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构建创新活力联动包容的世界经济心得构建创新活力联动包容的世界经济是当前全球经济发展的重要方向。
在经济全球化的时代背景下，国家间的相互依存和合作变得更加紧密，传统的经济发展模式不能再满足全球经济的需求。
以下是我对构建创新活力联动包容的世界经济的一些心得：首先，创新是推动经济发展的关键。
创新意味着破除传统观念和模式，寻找新的发展机遇和增长点。
在全球经济中，创新能力的提升是每个国家都面临的重要任务。
国家应该注重对科技研发的投入，鼓励企业进行技术创新，并提供良好的创新环境和政策支持。
其次，活力是经济发展的动力。
活力指的是企业和市场的创造力和竞争力。
在全球经济中，活力的来源主要是企业的活力和市场的活力。
企业的活力体现在其创新能力、管理能力和竞争能力上，而市场的活力体现在市场竞争的激烈程度和市场监管的公正性上。
国家应该鼓励企业发展创新和创造力，并加强市场监管，保障市场公平竞争的环境。
再次，联动是推动全球经济发展的重要手段。
在全球经济中，国家间的联动合作是促进经济发展的重要方式。
国家应该加强宏观经济政策的协调，推动贸易自由化和投资便利化，构建开放、平衡的国际贸易体系。
此外，国际组织和平台也起到了重要的作用，国家应该积极参与国际组织的活动，加强与其他国家的合作。
最后，包容是经济发展的必要条件。
在全球经济中，每个国家都应该关注社会的公平性和包容性。
国家应该积极推进可持续发展，关注弱势群体的权益保障，提高教育和医疗等社会资源的平等分配，推动社会的包容性发展。
总之，构建创新活力联动包容的世界经济是一个系统工程，需要多方共同努力。
国家应该加强政策引导和市场监管，鼓励创新和活力的产生，加强国际合作和联动，同时注重社会的包容性发展。
只有这样，才能实现全球经济的可持续发展和共同繁荣。
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是该公司成功的关键因素之一。
微软的企业精神体现在其创新、合作和追求卓越的价值观上，而企业文化则体现在其员工关系、领导风格和工作环境等方面。
微软的企业精神主要包括以下几个方面：1. 创新：微软一直以来都鼓励员工勇于创新，不断推出新的产品和服务。
公司鼓励员工提出新的想法，并为他们提供相应的资源和支持，以促进创新的发展。
微软的创新精神可以从其不断推出的新产品和技术中看出，如Windows操作系统、Office办公软件等。
2. 合作：微软强调团队合作的重要性，鼓励员工之间的合作和协作。
公司鼓励员工分享知识和经验，促进团队之间的交流和合作，以实现共同的目标。
微软的团队合作精神可以从其多个部门之间的协作和合作项目中看出。
3. 卓越：微软追求卓越是其企业精神的核心之一。
公司鼓励员工追求卓越，不断提升自己的能力和技术水平。
微软提供培训和发展机会，以帮助员工不断成长和进步。
微软的卓越精神可以从其在科技领域的领先地位和技术创新中看出。
微软的企业文化主要体现在以下几个方面：1. 员工关系：微软注重员工的福利和关怀，提供良好的工作环境和福利待遇。
公司鼓励员工平衡工作和生活，提供灵活的工作安排和福利制度。
微软的员工关系文化可以从其员工满意度调查和员工福利项目中看出。
2. 领导风格：微软的领导风格强调开放和平等，鼓励员工发表意见和建议。
公司鼓励下属和上级之间的沟通和合作，促进信息的流通和知识的共享。
微软的领导风格可以从其开放的办公环境和领导层的沟通方式中看出。
3. 工作环境：微软致力于创造积极、创新和多元化的工作环境。
公司鼓励员工在一个开放和包容的环境中工作，提供灵活的工作空间和设施。
微软的工作环境文化可以从其员工多样性和工作场所的设计中看出。
总之，微软的企业精神和企业文化体现了该公司对创新、合作和卓越的追求。
微软注重员工关系和领导风格，创造积极、创新和多元化的工作环境。
微软的企业精神与企业文化微软是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直以来都是其成功的重要因素之一。
微软的企业精神体现在其对创新、卓越和合作的追求，而企业文化则是这种精神在组织内部的具体体现和传承。
1. 创新精神微软一直以来都以创新为核心驱动力。
公司鼓励员工不断尝试新的想法和方法，并提供支持和资源来推动创新。
微软的企业文化鼓励员工在工作中寻找新的解决方案，提出创新的产品和服务，以满足客户的需求。
2. 卓越追求微软对卓越的追求体现在公司对产品质量和客户满意度的高标准。
微软鼓励员工在工作中追求卓越，不断提高自己的技能和能力。
公司提供培训和发展机会，帮助员工实现个人和职业目标。
3. 合作文化微软强调团队合作和合作文化。
公司鼓励员工之间的合作和知识共享，以促进创新和提高工作效率。
微软的企业文化鼓励员工相互支持和尊重，并提供一个积极的工作环境，鼓励员工在团队中合作取得更好的成果。
4. 多元文化微软的企业文化强调多元化和包容性。
公司鼓励员工来自不同背景和文化的人才加入，以促进创新和多样性。
微软致力于创造一个包容性的工作环境，鼓励员工分享自己的观点和经验，从而推动公司的发展和成长。
5. 社会责任微软积极履行社会责任，致力于推动社会进步和可持续发展。
公司通过各种方式支持教育、环境保护和社会公益等领域的项目和活动。
微软的企业文化鼓励员工参与社会公益活动，以回馈社会和帮助他人。
总结：微软的企业精神和企业文化是公司成功的重要因素之一。
创新精神、卓越追求、合作文化、多元文化和社会责任是微软企业文化的核心价值观。
微软通过不断推动创新，追求卓越，鼓励合作和多样性，履行社会责任，为员工创造一个积极的工作环境，推动公司的持续发展和成长。
微软的企业精神与企业文化微软公司是全球知名的科技公司之一，以开发和销售软件、硬件和云服务为主要业务。
微软的企业精神和企业文化是公司成功的重要因素之一。
本文将详细介绍微软的企业精神和企业文化。
一、微软的企业精神1. 创新精神：微软一直以来都注重创新，不断推出新产品和技术来满足市场需求。
公司鼓励员工提出新的想法和解决方案，并提供资源和支持来实现创新。
2. 客户导向：微软致力于为客户提供高质量的产品和服务。
公司通过深入了解客户需求，不断改进产品和服务，以满足客户的期望和需求。
3. 卓越追求：微软追求卓越，努力在技术、产品和服务方面超越竞争对手。
公司鼓励员工不断学习和提升自己的能力，以实现卓越的成果。
4. 团队合作：微软鼓励员工之间的合作和团队精神。
公司倡导开放的沟通和合作文化，鼓励员工分享知识和经验，共同解决问题和实现目标。
二、微软的企业文化1. 以人为本：微软重视员工的发展和福利，提供良好的工作环境和培训机会。
公司致力于打造一个平等、包容和多元化的工作场所，鼓励员工充分发挥自己的潜力。
2. 开放和透明：微软鼓励员工之间的开放和透明的沟通。
公司倡导直接和坦诚的沟通方式，鼓励员工分享意见和反馈，以促进团队合作和问题解决。
3. 持续学习：微软鼓励员工不断学习和提升自己的技能和知识。
公司提供各种培训和发展机会，包括内部培训、外部培训和学习资源，以帮助员工不断成长和发展。
4. 社会责任：微软积极履行社会责任，关注环境保护、慈善事业和社区发展。
公司通过各种方式参与社会公益活动，以回馈社会并影响社会的积极变化。
三、微软的企业精神和企业文化的影响微软的企业精神和企业文化对公司的发展和成功起着重要的作用。
以下是其影响方面的详细说明：1. 创新驱动：微软的创新精神推动了公司不断推出新产品和技术，保持竞争力并满足客户需求。
这种创新驱动的企业精神使微软能够在不断变化的科技行业中保持领先地位。
2. 客户满意度：微软的客户导向精神使公司能够深入了解客户需求，并提供高质量的产品和服务。
微软的企业精神与企业文化微软是全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化是其成功的重要因素之一。
微软的企业精神体现在其使命、愿景和价值观中，而企业文化则体现在其组织结构、工作环境、员工关系和领导风格等方面。
以下是对微软企业精神和企业文化的详细描述。
一、微软的企业精神1. 使命：微软的使命是通过创新技术，帮助个人和企业实现其最大潜力。
微软致力于为全球用户提供高质量的软件和服务，以满足他们的需求，并帮助他们取得成功。
2. 愿景：微软的愿景是成为全球最受信赖的科技公司，通过创新和卓越的产品和服务，改善人们的生活和工作方式。
3. 价值观：微软的价值观包括诚信、尊重、协作和创新。
微软鼓励员工以诚信和道德为准则，尊重他人的观点和贡献，积极合作并不断创新。
二、微软的企业文化1. 组织结构：微软采用扁平化的组织结构，鼓励员工发挥创造力和主动性。
公司鼓励员工参与决策过程，提供平等的机会和资源，以激发员工的潜力。
2. 工作环境：微软致力于提供积极、灵活和多元化的工作环境。
公司注重员工的工作生活平衡，提供弹性工作时间和远程办公的机会。
此外，微软还提供丰富的员工福利和培训计划，以支持员工的个人和职业发展。
3. 员工关系：微软重视员工的意见和反馈，鼓励开放的沟通和合作。
公司鼓励员工参与团队活动和社交活动，以促进员工之间的互动和合作。
4. 领导风格：微软倡导开放式领导风格，鼓励员工发表意见和提出建议。
领导者被期望成为激励和指导员工的角色，鼓励员工发挥创造力和创新精神。
三、微软的企业精神与企业文化的影响微软的企业精神和企业文化对公司的发展和成功起到了重要作用。
1. 创新能力：微软致力于创新和技术领导力，通过持续的研发和投资，推动技术的进步。
企业精神和文化鼓励员工提出新的想法和解决方案，激发创新能力。
2. 员工满意度：微软的企业文化注重员工的发展和福利，提供良好的工作环境和福利待遇。
这种关注员工的文化有助于提高员工的满意度和忠诚度。
创业成功的关键特质决心韧性和创造力创业成功的关键特质：决心、韧性和创造力创业并不是一项容易的任务，它需要创业者具备各种特质和才能。
在众多的关键特质中，决心、韧性和创造力被认为是创业成功的重要支柱。
这三个特质相互交织，相互影响，给创业者提供了忍耐、毅力和创新的力量。
一、决心决心是创业者早期的基石，也是最基本的关键特质之一。
创业的路途充满了无数的挑战和困难，只有具备坚定的决心，才能在困难面前坚持下去。
决心使创业者明确自己的目标和愿景，帮助他们跨越困难，克服逆境，迎接挑战。
没有决心，创业者很容易在困难面前动摇，从而导致失败。
二、韧性韧性是创业过程中不可或缺的特质之一。
创业往往是一场漫长而艰苦的旅程，充满了失败、挫折和不确定性。
面对各种困难和挑战，创业者需要有足够的韧性来承受压力，并持续前行。
韧性帮助创业者保持积极的心态，从失败中学习，迭代和改进自己的业务模式。
只有具备韧性，创业者才能在长期竞争中生存下来，并最终获得成功。
三、创造力创造力是创业成功的关键特质之一，它使创业者能够开辟新市场、设计创新产品或服务，并提供与众不同的解决方案。
创造力不仅仅是独立思考的能力，还包括创新的思维方式、跨学科思考和对市场变革的敏感度。
创业者通过创造力，能够不断挖掘商机，提供有价值的产品和服务，从而在激烈的市场竞争中占据优势地位。
结论：决心、韧性和创造力是创业成功的关键特质。
决心驱动创业者坚定目标，韧性帮助他们在逆境中保持坚持，而创造力使他们能够创造出与众不同的解决方案。
这三个特质相互支持、相互促进，在创业过程中担任着重要角色。
创业者应该培养和发展这些特质，以应对创业路上的各种挑战，增加成功的机会。
成功的创业不仅仅是一个关于创新和市场战略的故事，更是一个关于决心、韧性和创造力的故事。
重塑“智慧企业”愿景，应对瞬息万变的挑战作者：来源：《中国信息化》2020年第06期SAP全球蓝宝石大会（SAPPHIRE NOW）中国峰会日前在线盛大开启，这是有着30多年历史的SAP全球蓝宝石大会首度线上呈现。
SAP全球CEO柯睿安深入阐述了智慧企业的三大突出优势：韧性、盈利能力、可持续发展。
他呼吁大家共同踏上智慧企业转型之路，将挑战转化为机遇。
SAP执行董事会成员傅美黛通过对话客户，分享了企业如何通过明智的技术投资，赢得差异化优势，加速业务增长。
SAP大中华区总裁纪秉盟做了“与新常态共生，后疫情时代的领导力”的主题演讲。
他说：“疫情让我们重新认识到，加速数字化转型势在必行，打造智慧企业从未如此重要和迫在眉睫。
数字化程度越高的企业，越能更好地适应客户变化的需求，继续交付生产并取得成功。
科技驱动我们进入了新常态，S A P将致力于携手生态伙伴，助力客户成功上云。
”SAP中国总经理李强的演讲题为“在中国，为中国——SAP助力经济高质量发展”。
他说：“作为数字经济核心企业、工业互联网的领导企业和新基建积极参与者，SAP正在深度融入中国产业链分工体系，聚焦25个行业，推动企业在全产业链上实现数字化转型，为深化供给侧改革赋能。
我们也一直致力于与各级政府合作，打造面向中小企业的创新赋能平台。
”中国峰会云集了来自领先企业的决策者，并在云中见证了SAP与多家中国企业的签约。
福建龙净环保股份有限公司引入SAP S/4HANA、SRM、Ariba（采购云）等组合解决方案，构建业财一体化平台，实现可视化的业务立体集成，贯通各部门全业务价值链，实现企业精细化管理，提升企业经营管理效益。
麦吉丽生物将利用SAP S/4HANA Cloud （ERP云）与Concur （差旅费用云）优化企业内部运营流程，降低运营成本，实现海内外业务和账务统一平台可视化，并满足公司未来IPO对企业规范透明管理的要求。
并利用Analytics Cloud（分析云）建立预算管理平台，落实各项经营战略目标。
历年论说文考试主题总结命题作文审题以“小议企业领导者的素质”为题，写一篇500字左右的议论文。
以“三鹿奶粉事件所想到的”为题，写一篇700字左右的论说文。
话题作文审题阅读下面一段材料，按要求作文。
在这次激烈的招聘考试中，有些志在必得的应聘者未能通过，有些未抱希望的应聘者却取得了好成绩。
前者说，压力大，影响了发挥；后者说，没有压力，发挥了高水平。
看来，压力确实能破坏人的情绪。
但是，人们又常说，没有压力就没有动力，这说明压力又不可缺少。
究竟应当如何认识和对待压力呢？请以“压力”为话题，写一篇文章，可以发表议论，可以记叙经历，也可以抒发情感。
所写内容必须在“压力”的范围内。
文体自选，题目自拟，不少于700字。
原则就是规矩，就是准绳，而在日常生活和工作中，常见的表达方式是，“原则上??，但是??”，请以“原则”与“原则上”为议题，写一篇论说文，约700字。
根据以下材料，自拟题目，撰写一篇700字左右的论说文。
在滑铁卢战役的第一阶段，拿破仑的部队兵分两路。
右翼由拿破仑亲自率领，在利尼迎战布鲁查尔；左翼由奈伊将军率领，在卡特勒布拉斯迎战威灵顿。
拿破仑和奈伊都打算进攻，而且，两个人都精心制定了对各自战事而言均为相当优秀的作战计划。
但不幸的是，这两个计划均打算用格鲁希指挥的后备部队，从侧翼给敌人以致命一击，但他们事前并没有就各自的计划交换意见。
当天的战斗中，拿破仑和奈伊所发布的命令又含糊不清，致使格鲁希的部队要么踌躇不前，要么在两个战场之间疲于奔命，一天之中没有投入任何一方的作战行动，最终导致拿破仑惨败。
语句精炼、简洁实例切苹果历来都是竖着切，人们从来都如此，谁也不曾想过横着切，而且还会以为横着切是错的。
可是一个6岁的孩子却横着把苹果切开了，因为他脑子里没有“横着切是错的”这样的框框。
于是人们就看到了苹果的横断面上的那个果核组成的五角星。
可见如果不是改个切法，人们永远也发现不了这个五角星的，所以，这个小事告诉我们，做事不要被固有的思维定式所束缚，另辟蹊径，别有洞天。
微软的企业精神与企业文化微软（Microsoft）是一家全球知名的科技公司，其企业精神和企业文化一直备受关注。
微软的成功不仅源于其创新的产品和技术，更离不开其独特的企业精神和企业文化。
本文将从不同角度探讨微软的企业精神与企业文化。
一、创新精神1.1 投资研发：微软一直致力于研发创新，每年都投入大量资金用于研发新产品和技术。
这种投资研发的精神使微软能够不断推出领先的产品，保持竞争优势。
1.2 鼓励创新：微软鼓励员工提出新的想法和解决方案，不断挑战自我，追求卓越。
员工被激励去尝试新的方法和技术，推动公司不断创新。
1.3 开放合作：微软秉持开放合作的理念，与各行各业的合作伙伴共同创新。
通过与合作伙伴共同研发和推广产品，微软能够更好地满足客户需求。
二、员工文化2.1 尊重员工：微软尊重每一位员工，鼓励员工发挥自己的潜力和创造力。
公司提供良好的工作环境和福利待遇，让员工感受到被重视和关爱。
2.2 团队合作：微软倡导团队合作，鼓励员工之间相互协作和支持。
公司鼓励员工分享知识和经验，共同成长，共同取得成功。
2.3 激励奖励：微软设立多种奖励机制，激励员工为公司的发展做出贡献。
公司通过奖励优秀员工，鼓励员工不断进取，提高工作积极性和创造力。
三、客户导向3.1 以客户为中心：微软始终将客户需求放在首位，不断改进产品和服务，以满足客户的需求和期望。
公司通过倾听客户反馈，不断优化产品，提高客户满意度。
3.2 客户关怀：微软注重与客户建立长期的合作关系，关心客户的需求和问题，及时提供解决方案。
公司通过提供优质的售后服务，赢得客户的信赖和支持。
3.3 创造客户价值：微软致力于为客户创造价值，帮助客户提高效率和竞争力。
公司通过提供创新的产品和解决方案，帮助客户实现商业成功。
四、社会责任4.1 环保理念：微软积极推动环保理念，致力于减少碳排放和资源浪费。
公司采取各种措施，降低对环境的影响，为可持续发展贡献力量。
4.2 社会公益：微软关注社会公益事业，积极参与慈善活动和社会公益项目。
微软资深副总裁柯睿杰：创新力文化是增强经济复苏力和企业韧性的秘诀
柯睿杰 (Alain Crozier)
微软公司资深副总裁、微软大中华区董事长兼首席执行官
伴随着全球持续应对新型冠状病毒肺炎疫情带来的后续影响，我们可以看到，越来越多的企业开始重塑自我，尝试以新的方式来应对危机。
一个很明显的例子就是，全球各地的企业和机构纷纷开始采用数字化工具，确保员工能够在远程办公的同时保持高效协作。
正如微软CEO萨提亚·纳德拉（Satya Nadella）在今年四月提到的，“两个月内，我们见证了两年才能实现的数字化转型进展”。
微软与IDC最新合作的研究也印证了这一点。
这份题为《创新力文化：亚太区业务韧性和经济复苏的基础》1的研究报告，对包括中国在内的亚太区业务决策者进行了调研，最终发现，打造
1研究背景 - 创新力文化：亚太区业务韧性和经济复苏的基础：该研究分两阶段进行，第一阶段（新冠肺炎疫情爆发之前；即2019年12月至2020年1月）和第二阶段（自新冠肺炎疫情爆发以来；截止到2020年7月)。
第一阶段——1622名领导企业和1823名员工
具有持续性创新力的环境，是强化企业韧性、实现业务成功的关键。
什么是创新力文化？简单来说，就是企业快速、持续响应危机的能力。
而要衡量企业的创新力文化是否足够成熟，就要从四个维度——即人才、流程、数据和技术——进行判断。
疫情爆发至今的半年多以来，我积极与来自中国各地的企业领导者或决策者进行交流，了解他们对于企业创新力文化的态度变化。
一个很明显的信号是，越来越多经历过疫情“洗礼”的中国企业开始意识到，创新力的作用已经不再是“锦上添花”，而是成为了企业快速应对市场挑战、抓住市场机遇、确保业务韧性的“必备条件”。
数据则更能说明问题：在接受调研的中国企业领导者或决策者当中，67%的企业表示，创新力对于企业业绩和韧性至关重要；疫情也加快了这些企业在创新力文化方面的成熟，在过去六个月中，中国企业的创新力文化成熟度提高了19%，这个涨幅甚至超过了亚太地区所有受调研企业的平均增长率（11%）。
创新力为何如此重要？因为它决定了一家企业可以以怎样的速度和方法从危机中复苏；而具备成熟创新力文化的企业，也就具备了抵抗潜在市场风险的核心韧性，以及面对风险时的业务连续性。
传统的“节流资源、保持低调”的方法论，已经不再适用于新常态下的企业发展，越来越多的事实也在向我们证明，掌握了创新力文化的关键，企业就可以真正做到“临危不惧”。
回到创新力文化的四个维度：人才、数据、流程和技术。
诚然，有意打造或是强化创新力文化的企业，需要对这四个维度进行发力。
但今天，我还是希望将重点放在技术和人才上，原因也很简单，研究数据显示，技术和人才是中国企业创新力文化中有待提升的两个维度，因此必须优先加以考虑。
受访的中国企业也给出了类似的回答，他们认为技术和人才是强化企业韧性和实现经济复苏的最重要因素。
前者更容易被理解，因为大多数的中国企业都已经认识到了数字化转型对于打造企业韧性的重要性，而实现数字化转型的关键之一，就是采用先进的数字化技术；相比之下，打造企业文化和进行人才技能的提升，往往容易被企业忽略，但事实上，后者同样重要。
先说技术。
随着办公、教育、医疗甚至社交活动逐渐向远程模式倾斜，众多企业也在积极通过云计算、远程技术和移动设备等数字化工具，将处于远程办公模式的员工连接在一起。
这也就意味着，能够采用合适技术的企业，将能够更加从容地应对危机，保证其自身的业务连续性。
（包括来自中国的200名领导企业和230名员工）参与了调查；第二阶段，1690名企业领袖和1672名员工（包括来自中国的232名商业领袖和212名员工）参与了调查。
这些受访者均来自员工超过250人的企业或机构。
涉及15个亚太区市场：澳大利亚、中国大陆、中国香港、印度尼西亚、印度、日本、韩国、马来西亚、新西兰、菲律宾、新加坡、斯里兰卡、中国台湾、泰国和越南。
作为一家全球化的汽车零部件优秀供应商，均胜电子自2018年起就与微软开展合作，借助智能云平台 Azure、生产力云平台 Microsoft 365 以及企业应用云平台 Dynamics 365，在实现了全球业务范围的统一平台整合和数字化战略部署的同时，也开始积极尝试通过云计算赋能车联网和企业基础架构；而这家企业选择“未雨绸缪”地在全球范围内推广一站式的整合生产力云Microsoft 365，也顺利保证了疫情期间员工的跨部门、跨区域信息顺畅沟通与协作，真正实现了现代化高效办公。
这个例子也说明，通过鼓励整合数字和非数字环境以支持业务目标的同时拥抱变化，企业可以重新构想自己的未来发展方向。
疫情造成的全球经济波动，带来的是全球性的供应链中断和生产停滞。
在这样的极端情况下，联想智能供应链展示出了极强的韧性，一方面在不同生产地点之间灵活配置产能，另一方面与上游供应商紧密协同，保持生产的持续。
这也说明了，具备成熟创新力文化的企业领导者有能力“转危为机”，培养企业的成长心态，配合合适的数字化工具，就能在面临巨大挑战时催生新的策略甚至商业模式。
有了适合的技术，人的能力也不可或缺——我们称之为技术强密度——这是创新力文化的关键组成部分。
而疫情带来的显著变化之一，就是让更多企业意识到“让员工拥抱技术，进行有效创新”的重要性。
然而，数字化需求的提升，也加大了人与人之间的技能差距。
因此，用数字、创意和协作技能来培训并提高员工技能是必要而紧迫的。
创新力文化领导企业也清楚地认识到了这一点，他们将提高现有技能和学习新技能列为提高企业韧性的三大策略之一。
基于这一现状，微软的一系列平台和项目，都将能够充分帮助企业释放人才潜力：MS Learn 平台，打造了一套成熟的、针对技术在职人才的培训及认证体系；职业社交网站领英（LinkedIn）提供了一系列免费职业培训计划，帮助职场人士发展所需技能；面对越来越多的企业积极拥抱人工智能，我们在中国启动了全球首个线下互动教学与线上课程相结合的“微软人工智能商学院”（Microsoft AI Business School）项目，帮助企业准确把握人工智能带来的转型机遇；此外，微软的加速器创业扶植计划（Microsoft for Startups Program）、微软加速器加速计划（ScaleUp Program）等项目也为有志于创业的人才提供了成长的空间和机遇。
当然，仅仅从人才提升入手，还是远远不够。
企业需要认识到的是，打造与创新力相匹配的企业文化，才能够持续激励员工进行创新并做出长期贡献。
创新力文化的塑造，绝不是简单地关注短期任务和绩效，而是需要企业领导者付出更多的耐心和共情，这样才能够保每个人都参与到创新过程中。
实现成熟的“创新力文化”，是一个持续的、指数级变化的过程，需要不断地测试、创新、获得反馈、进而改进。
企业要做的，就是在人才、数据、流程和技术这四个维度下，不断地重复这一过程。
而微软也在此次研究报告的基础上，提供了企业强化创新力文化的最佳实践参考：
•利用技术来强化企业韧性：通过云计算、人工智能和机器学习等技术，帮助企业实现IT 简化、弹性和灵活性，从而强化企业的数字化转型手段。
同时，确保网络安全融入企业的数字化进程。
•将投入用于提升人才的能力和技能：创造开放包容的环境，吸引优秀、多元化的人才。
整合工作场所创新——这对于加快转型至关重要。
通过释放人才的能力，确保利用合适的奖励和激励措施来鼓励创新、提升技能，从而保持快速创新的步伐。
•充分利用数据来提高竞争力：通过开发新的数据驱动型产品和服务、以及收入流来利用数据的价值，以提高企业竞争力。
利用数据驱动型洞察来指导整个企业的协作和决策，以建立知识共享文化——这一点是关键。
•重塑流程，使员工能够持续推动创新：从创意到商业化，创建一个系统化的方法来驱动创新，并建立一个集中的数字化转型预算，以及数字化KPI。
秉持“以客户为中心”的
理念，为持续改进提供动力。
随着社会经济发展步入新常态，我们强烈建议企业将创新力文化融入自身的发展战略，驱动企业实现数字化成长，最终转化成为企业韧性和快速复苏能力。
微软也将继续践行对于中国企业客户和合作伙伴的承诺，持续提供全球领先的云计算、人工智能、大数据、物联网等技术以及相关的解决方案，帮助越来越多的中国企业掌握创新力密码，开启更具潜力的数字化未来。
