李嘉诚：和记黄埔集团董事长 --- Fortune China

和记黄埔的发展战略2000年8月，和记黄埔的董事总经理霍建宁正在伦敦参加竞投德国第三代移动电脑(3G)六份营业执照。

突然接到和记黄埔72岁的董事长李嘉诚的电话指示：退出德国的拍卖，并且将和记黄埔在德国电信执照中所持有的股份卖给了两个合作伙伴：荷KPN NV公司以及日本NTT DoCoM0公司。

对此，分析员疾呼，和记黄埔退出，意味着它将失去建立遍及欧洲大陆的第三代移动电话(3G)网络的机遇。

批评者指出，和记黄埔会因为这次失误而丧失机会，将无缘成为3G电信世界中举足轻重的一员。

在这新一代电信世界中，最普及的高速互联网工具将是移动电话。

人们对这一事件的反应非常激烈。

仅在一年半以前，和记黄埔在3G业务方面雄心勃勃。

其麾下有许多市值很高的第二代移动电话(2G)运营商，如美国的声流公司(Voicestream)、英国的0range公司，这些公司都有可能成为3G、Jk务的执牛耳者。

而且和记黄埔也已拟订出各种计划，准备在法国、比利时、瑞典和瑞士的3G营业执照的拍卖中一拼高下。

然而，和记黄埔从德国突然退出，可能预示着这些计划将撤消，至少会将规模缩小。

因此，这个决定在当时激起了种种疑问。

自从那一刻起，业界对在3G营业执照上花费的巨资疑虑重重。

电信股的价格波动反映出人们的这一焦虑。

德国电信的股价在过去九个月中猛然下挫了60％，法国电信下跌了40％，英国电信也下降了45％。

所有这三家公司都在3G 业务上投入了巨额资金。

与此形成对照的是，和记黄埔的股价只下跌了20％，很大原因是李嘉诚售出了所持有的电信股，而不是买入。

和记黄埔留下的是210万名用户，140万人在香港，其余的分布在印度、以色列等市场。

霍建宁说：“我们事后发现，投资者满意公司从德国市场退出的举动。

”股价下跌20％并不代表投资者个个都是欢天喜地；不过，相对而言，霍建宁的话自有一番道理。

和记黄埔的股票没有像其他竞争对手一样惨遭厄运，另一个原因是：公司除了经营电话以外，还有大量其他业务。

李嘉诚开启长和系世纪大重组强调并非撤资离港2015年01月12日 07:02来源：京华时报132人参与31评论李嘉诚亚洲首富李嘉诚准备将把自己推向香港首富的长江实业与和记黄埔进行“世纪大重组”，李氏商业帝国将开启整合升级。

1月9日，李嘉诚旗下两大“巨子”长江实业、和记黄埔宣布，将重组两集团业务，并创立两间新的上市公司，分别为“长和”及“长地”，前者会接手两集团所有的非房地产业务，后者则会合并两集团的全部房地产业务。

京华时报记者平亦凡综合新华社□公重组以地产及告非地产业务划分根据公告，长江实业、和记黄埔将进行业务合并及股份互换，未来将合并成为两家新公司：长和（长江和记实业有限公司）和长地（长江实业地产有限公司）。

两大集团以地产及非地产业务划分，重组后的长和将持有长江实业、和记黄埔的所有非房地产业务，包括港口及相关服务、电讯、零售、基建、能源和飞机租赁业务。

长地将持有长江实业、和记黄埔在香港、中国内地及海外的房地产业务。

换股方式方面，原长江实业股东持有的每一股长实股份将获得一股长和股份，原和黄股东持有的每股和黄股份则将获得0.684长和股份。

重组完成后，所有新长和股东将就其持有的每一股长和股份获得一股长地股份。

换股比例按长实及和黄截至今年1月7日前5个交易日平均收市价而定，不含溢价。

公告显示，长江实业将先行重组，于开曼群岛建立“长和”，成为长江实业的控股公司。

随后，长和集团将与和记黄埔进行股份交换。

并购方案完成后，李氏家族信托和李氏家族将继续作为长和的控股股东，持股比例为30.15%。

作为本次大整合的最后一步，原长江实业、和记黄埔各自的房地产业务将转让予“长地”。

所有的并购协议完成后，和记黄埔将被除牌。

而新成立的长和、长地两家公司将再次实现独立上市。

据了解，该方案预期将于2015年上半年完成。

□回应缘何启动世纪大重组？1有利于提升股东价值对于本次世纪大重组，李嘉诚称之为集团历史上的重要里程碑。

他表示，重组完成后有利于提升股东价值。

和记黄埔集团：港口布局中国的物流发展战略，）和记黄埔，是进入内地市场最早、经营也最为成功的香港企业之一。

和记黄埔集团的领袖是李嘉诚。

一、和黄已形成一个十分庞大的环球港口网络深圳港集装箱运量在两个月内骤增近40%，为香港航运界带来强大的冲击波。

和黄集团旗下的香港葵涌码头货运处理量下降了4%，但是，和黄集团投资的深圳盐田港的成长幅度，大可抵消其在香港的集装箱运量降幅。

盐田港是和黄集团在中国内地布下的第一颗港口棋子。

19世纪建立的和记黄埔是一家以香港为业务基地的跨国控股公司。

经营的五项核心业务为：地产发展及投资、港口业务、零售及制造、电讯及传媒、基建及能源。

最核心的业务是港口。

据调查，和记黄埔已在内地参股经营了8个港口，包括：拥有深圳盐田港50.5%的股份，持有全球第五大集装箱港口上海港40%的股份，持有宁波集装箱码头49%的股份，还有厦门港口等。

据粗略统计，2001年和记黄埔在内地的集装箱业务量已达到内地的26%。

在和黄集团投资的多个集装箱港口中，盐田国际是其唯一拥有控股权并具有较大吞吐量和影响力的集装箱码头，其年吞吐量占整个深圳港的53%左右，目前世界排名前20位的著名船务公司中，有18家已经成为盐田港的主要客户，是内地国际班轮航线最密集的集装箱码头。

和黄集团2002年底的业绩报告显示，港口及其他相关业务去年营业额155亿港元，较前年同期上升9%，其中盐田港功不可没。

以中国内地的港口，配合香港、英国、巴拿马、雅加达、荷兰、马来西亚甚至有意收购的美国、澳大利亚等地的设施，和黄已形成一个十分庞大的环球港口网络，已稳居内地港口1／4的江山，在中国加入WTO后，将发挥重大的海上运输联系作用，其前景值得看好。

和记黄埔有减持其在南方几大港口股份的行动。

和黄此举是在表明它要挺进中国北方几大港口，如上海、青岛等，从而逐渐完善其在内地的港口布局。

二、和记黄埔进军华南物流业2001年底，盐田港集团公司与香港和记黄埔盐田港口投资发展有限公司在深圳共同签订了盐田港三期集装箱码头的合资合同，备受瞩目的深圳盐田港三期工程正式启动。

李嘉诚忙着重组羊城晚报记者孙晶莫谨榕在接连抛售中国内地和香港物业之后，亚洲首富李嘉诚日前突然发布重磅消息，其商业帝国中的两家旗舰企业长江实业（以下简称“长实”）与和记黄埔（以下简称“和黄”）将进行合并、重组、再分拆，成为两家新公司在香港上市，同时计划将“和黄”退市。

新成立的两家公司是长江和记实业有限公司（以下简称“长和”）、长江实业地产有限公司（以下简称“长地”），将分别接手原两集团的非房地产业务及房地产业务。

预计整个方案在今年上半年前后完成。

该消息一出，李嘉诚的身价暴涨超过20亿美元，令其与中国内地首富马云的身价差距再次拉大。

“和黄”退市，李嘉诚身家暴增158亿港元35年前，李嘉诚出手收购“和黄”，开始香港首富之路；35年后，李嘉诚再次出手重组“长和”系。

公告显示，“长实”及“和黄”两大集团业务将以换股方式合并，重新归类，以简化结构。

根据“长实”和“和黄”的重组方案，“长实”计划股东每持有1股长实股份将换取1股“长和”股份，而“和黄”计划股东每持有1股和黄股份将按照1：0.684的比例换取新发行的“长和”股份，交易完成后，所有“长实”和“和黄”计划股份将被注销及销毁，“和黄”将会在港交所除牌。

重组完成以后，“长和系”资产的股权架构将由原来的三层缩减为两层。

李氏家族信托将成为新公司“长和”（非地产业务）及“长地”（地产业务）的直接控股股东；李嘉诚将分别担任“长和”与“长地”的主席，其长子李泽钜将担任副主席及（联席）董事总经理，而香港“打工皇帝”霍建宁任“长和”联席董事总经理。

根据长实及和黄管理层预期,本次的世纪大重组方案将在2015年年中完成。

有报道称，李嘉诚这一世纪大重组初步获市场欢迎，集团于美国挂牌的预托证券(ADR)上周五晚弹升逾10%。

李嘉诚身家一夜暴增158亿港元（相当于20.38亿美元）。

之前有调查显示，在2014年12月底，李嘉诚的身家只比中国内地首富马云的身家高出3亿美元，为294亿美元。

李嘉诚成功事例3个连小学学历都没有，光靠着生产塑胶花的李嘉诚，是如何跨出他成为首富的第一步?以下是店铺为大家整理的关于李嘉诚成功事例，给大家作为参考，欢迎阅读!李嘉诚成功事例1：2000年10月25日，欧洲议会发表报告，点名指责以李嘉诚为首的李氏家族生意，在香港市场占有率太高，可能对香港经济造成支配性影响，甚至会出现垄断情况。

报告又关注李嘉诚两名儿子在若干的上市及收购事件中，获得有关当局的优惠，而这种不公平的特权，将不利于外国商人在香港投资。

报告声称：“这个家族的业务共占香港股票市场资本估值约四分之一到三分之一，当中包括的行业有电话、移动电话、电力、超级市场及地产等等。

”报告中还提到，2000年初，李嘉诚次子李泽楷夺得香港最大电讯公司——“香港电讯”的控制权后，香港不少传媒均关注李氏家族日渐增大的影响力。

还有未经公开招标的“数码港”，以及tom在创业板上市时获多项豁免条件，这些事件都惹来很多争议。

报告更认为，香港有需要引入公平竞争法防止垄断。

李嘉诚纵横欧亚多年，从未被国际间如此高调抨击，故对欧洲议会的报告，立即作出回应，通过旗下的长实集团发表声明反驳，指出该报告不但计算错误，且指李氏家族影响力巨大的评论更属谬误。

“长实”发言人称，李嘉诚名下四间公司市值，只占港股市值一成半，连同次子李泽楷的“电讯盈科”，五间公司占股市总市值也不足一成八。

香港联交所行政总裁霍广文亦驳斥有关报告，指tom在创业板获豁免部分上市条件，当时只是属于弹性安排，非李氏家族享有特权。

他更指称，芬兰、加拿大等地也有个别公司在整体上市公司市值中占了颇大比重，不明白为何欧洲议会的报告只提及香港而不提其他地方。

港府也强烈否认在“数码港”事件或上市事件上对李家有任何偏袒。

至于市场占有率高是否即等于垄断?身兼港府公平竞争委员会成员的浸会大学经济系教授曾满基指出，高市场占有率不代表一定有垄断。

垄断是取决于公司的行为，如业内公司实施限制性行为，共同定价或限制供应等。

李嘉诚选择英国的“阴谋”尽管李嘉诚屡次出面竭力否认自己并没有抛弃香港和中国内地，但是，李超人的资产转移报表却一次次地出卖了他。

2010年，似乎成为了李嘉诚家族具有标志性意义的一年。

2010年开始，李嘉诚大举抛售香港和中国内地资产。

这些资产的市值，已超过其总身价（2013年为310亿美元，约合2403亿港元）的七成。

与此同时，李嘉诚之子李泽钜则加快了抄底欧洲的步伐。

2010年，以长子李泽钜为先锋，长江基建、电能实业和李嘉诚基金会联手击败了由澳大利亚麦格理、阿布扎比投资局和加拿大养老金组成的财团，斥资58亿英镑（约700亿港元）从法国电力公司（EDF）手中买下了英国电网业务。

不到一年，长江基建再度出手，花费24.1亿英镑（290亿港元）收购了英国水务公司（Northumbrian Water Group）。

10个月后，长江基建高调出击，用6.45亿英镑（77亿港元）收购英国配气网络Wales。

Wales的收购，意味着从此后李家将控制英国天然气近三成市场，意味着英国1/4人口将使用李家的天然气。

这些投资合计耗资1067亿港元，占李嘉诚总身价的44.40%，占其欧洲投资总额的88.93%。

李泽钜的大手笔让英国媒体哗然：“他几乎买下了英国。

”当然，这仅仅只是开始，2014年4月8日，李嘉诚次子李泽楷71亿港元抛售北京盈科中心，再次引发热议。

因为这是继去年下半年至今，李嘉诚抛售香港百佳超市和长园集团之后，李嘉诚家族在中国内地和香港的第七次抛售。

尽管李嘉诚屡次出面竭力否认自己并没有抛弃香港和中国内地，但是，李超人的资产转移报表却一次次地出卖了他。

从李嘉诚在欧洲的投资看，2010年至今，李嘉诚在欧洲投资总额约为1807亿港元，占到其在海外投资的96.75%。

西进欧洲，李嘉诚的葫芦里究竟卖的什么药？看空中国实际上，李嘉诚并不是唯一一个离开中国的商家。

4月26日，高富诺基金的首席执行长雷纳称，嘉实房地产投资已停止拟推出的规模5亿美元、投资币种为美元的嘉实房地产投资中国综合回报基金的募资，嘉实房地产投资正转为将中国资金投向海外房地产市场。

子承父业李嘉诚旗下赫斯基能源潜行赫斯基的整体资产中，加拿大无疑是其最具系统的大本营，但这家低调的石油公司似乎并未满足于此。

揣测多年后，83岁的香港富豪李嘉诚终于将家族企业大权交接计划公布于众。

上周五，长期稳坐亚洲首富金字塔塔尖的李嘉诚出席旗下公司长江实业（00001.HK）及和记黄埔（00013.HK）股东大会后对外公布了家族资产分配计划。

李嘉诚表示，将会将自己持有的超过四成的长江实业及和记黄埔股权，以及约35.5%的赫斯基能源分配给长子李泽钜，这一部分资产的市值约合2041亿港元。

而对于次子李泽楷，李嘉诚则称将以现金方式全力帮助其收购心仪的目标公司，虽然李嘉诚并未透露具体金额，但相比一直孤身于家族企业外打拼的李泽楷现有资产，来自其父的资金支持也将是李泽楷目前身家的数以倍计。

而在李嘉诚一手搭建的商业帝国中，相比长江实业及和记黄埔旗下公司，位于加拿大的赫斯基能源公司（以下简称“赫斯基”）似乎低调许多，这家被外界誉为李嘉诚“一生中最伟大的投资”的石油公司较少出现于报端。

但作为李嘉诚迄今为止投资的唯一一家能源公司，赫斯基背后所隐藏的能量和低调潜行却张力十足，而在李氏家族的宏大商业族谱中，来自赫斯基的利润也堪比“奶牛”。

此前，和记黄埔公布的2011年度财报显示，虽然旗下其他资产收益总额有所下滑，但赫斯基的净盈利则飙升135%，事实上，连续数年来，赫斯基保持的良好业绩也已成常态。

和记黄埔也持有赫斯基35.5%股权。

“赫斯基在加拿大的石油产业链已全部铺开，除了上、中、下游环节都渗透外包括管道运输、化工等业务也都有涉及。

”近日已成功打入加拿大石油市场的桐昆集团旗下上市公司桐昆股份董事会办公室负责人周军对记者说。

发力中国南海赫斯基的整体资产中，加拿大无疑是其最具系统的大本营，但这家低调的石油公司似乎并未满足于此。

本报记者了解到，此前，赫斯基曾在北京和记黄埔开发的写字楼群中设有代表处，但后来悄然撤离，将中国代表处搬迁至深圳南头半岛东南部的蛇口工业区。

创业者的十大成功案例分析案例一：杰夫·贝索斯和亚马逊亚马逊创始人杰夫·贝索斯一直以来都秉持着"以顾客为中心"的经营理念，为用户提供丰富的产品和卓越的客户服务。

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案例四：李彦宏和百度李彦宏是中国搜索引擎巨头百度的创始人，他将百度打造成了中国最受欢迎的搜索引擎之一。

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同时，他还开拓了移动搜索领域，使得百度成为了中国最大的移动互联网公司之一。

案例五：杨绛和《红楼梦》作为中国现代文学的重要代表作，《红楼梦》的作者杨绛凭借其独特的创作思路和对人性的深刻洞察，成功塑造了一系列鲜活的人物形象和复杂的情节结构。

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案例六：史蒂夫·乔布斯和苹果苹果公司的创始人史蒂夫·乔布斯以其卓越的设计眼光和严苛的品质要求，将苹果打造成了全球领先的科技巨头。

他的创新思维和对用户体验的极致追求，使得苹果产品成为了全球消费者热衷追逐的对象。

案例七：李嘉诚和长江实业集团长江实业集团创始人李嘉诚凭借对全球市场的敏锐洞察和出色的投资决策，从一个小规模的公司发展成为国际知名的综合性企业集团。

他的成功在于树立了一种务实而长远的企业文化，并推动了企业的国际化发展。