投资公司绩效考核管理办法

公司绩效管理制度第一章总则第一条为构建公司（以下简称经投公司）员工绩效考核管理体系，提高公司绩效管理市场化水平，调动员工工作主动性、积极性和创造性，提高工作效率，体现差异化薪酬管理机制，根据国家法律法规、河南省国有企业收入分配相关政策，依据殷都区区属国有企业现有薪酬绩效实际，制定本制度。

第二条绩效管理基本原则(一)制度化原则：建立科学的绩效管理体系，规范绩效管理工作；(二)公开化原则：考核内容、考核程序、考核结果全公开；(三)客观化原则：以事实数据为依据，切忌带入个人主观因素或武断猜想；(四)动态与发展原则：绩效管理保持动态性和灵活性，绩效标准、实施标准将随着公司和管理对象的成长以及战略的变化而变化。

(五)绩效考核责任结果导向原则：突出业绩，以在正确的期间达成正确绩效结果为依据，同时兼顾能力或者关键行为以及个人态度对工作和团队的价值贡献。

第三条适用范围本制度适用于经投公司中层管理人员、专业技术人员、行政管理人员。

挂职历练干部不在公司领取薪酬。

各子公司可参照本制度自行制定各公司绩效考核管理制度，报经投公司批准后执行。

第二章绩效管理组织第四条绩效管理机构（一）党组织会议1.负责审议员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审议年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（二）董事会1.负责审批员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责审批年度员工绩效考核结果及绩效考核结果应用方案。

（三）经营层1.负责审核员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责参与审定分管部门员工的绩效评价；3.负责审核年度员工绩效考核结果及绩效结果应用方案。

（四）综合部1.负责制定员工绩效管理制度、年度绩效考核方案等；2.负责组织实施员工绩效管理程序，包括个人绩效计划的制定与调整、季度考核、年度考核等；3.负责组织绩效面谈，受理员工绩效申诉；4.负责提供绩效管理相关培训；5.负责汇总季度、年度员工绩效考核结果，编制绩效结果应用方案。

投资部管理人员管理绩效考核制度1. 背景随着投资部门在公司中的重要性不断提升，为了有效管理和评估投资部门管理人员的绩效，特制定本考核制度。

本考核制度旨在为投资部门提供一个公平、公正、客观的考核标准，以推动管理人员的个人发展和整体绩效提高。

2. 考核目标- 评估管理人员在实施投资策略和决策方面的表现- 鉴定管理人员在风险控制和资产管理方面的能力- 促进管理人员之间的良好合作和团队精神- 激励管理人员提升业绩，创造投资回报3. 考核指标3.1 投资业绩根据管理人员的投资业绩评估其在投资决策方面的能力和效果，主要考核指标包括但不限于：- 投资组合综合回报率- 单个投资项目回报率- 风险控制能力3.2 风险管理评估管理人员在风险控制和资产管理方面的能力，主要考核指标包括但不限于：- 风险控制策略和措施的有效性- 资产配置和资产风险管理能力- 对市场环境的敏感度和应对能力3.3 协同合作与团队精神评估管理人员在团队中的协作和合作能力，主要考核指标包括但不限于：- 与团队成员合作的积极性和效果- 与其他部门合作的能力和质量- 在团队中展现的领导才能4. 考核流程4.1 预设目标每年初，投资部门领导与管理人员共同设定考核目标和预期绩效。

4.2 考核周期考核周期为一个自然年，从每年的1月1日开始至12月31日结束。

4.3 考核方法考核方法包括定期绩效评估和不定期绩效回顾。

定期绩效评估由投资部门领导和专业评估团队进行，不定期绩效回顾由投资部门领导与管理人员共同进行。

4.4 绩效评估报告考核周期结束后，投资部门领导将编制绩效评估报告，对管理人员的绩效进行评估和总结，并向管理人员提供反馈。

5. 绩效奖励与考核结果处理5.1 绩效奖励根据管理人员的绩效评估结果，设立相应的绩效奖励机制，激励管理人员提升业绩。

5.2 考核结果处理根据管理人员的绩效评估结果，采取相应的处理措施，包括但不限于：- 绩效奖励- 薪酬调整- 培训和发展计划- 职务晋升或调整- 不合格者按公司政策进行处理6. 考核制度的改进和完善为了确保考核制度持续有效，需要定期对考核指标、流程和方法进行评估和改进。

国有企业投资公司绩效考核管理办法一、引言国有企业投资公司在探索新的业务形态、进一步创新发展模式的同时，绩效考核管理也应不断优化完善，以确保业务的健康运转和优良发展。

因此，本文拟就国有企业投资公司绩效考核管理进行详细阐述。

二、绩效考核目标1. 企业绩效目标国有企业投资公司的绩效考核应首先遵循企业本身的发展目标和战略规划，确保企业的长期发展和盈利。

考核指标应体现公司的投资效益、资产收益、经营水平、企业发展动态等方面，同时要考虑公司特有的业务特点和管理需求。

2. 员工绩效目标除了企业整体绩效目标以外，国有企业投资公司还需要制定员工的个人绩效目标，以促进员工个人的成长、发展和工作质量。

员工绩效目标需要与公司战略目标相结合，考虑员工工作职责、技能水平、员工发展需求等因素，使员工个人绩效目标与企业整体绩效目标相互补充。

三、绩效考核内容1. 投资效益国有企业投资公司的核心业务是投资，投资效益是绩效考核的重要内容。

计算投资效益应综合考虑投资风险和投资回报两个方面，包括投资项目的收益率、投资质量、投资流程等因素。

同时，应对不同阶段的投资进行区分，但不应忽视长期投资带来的回报。

2. 资产管理国有企业投资公司的投资资产与业务紧密相关，资产管理是绩效考核的主要内容之一。

资产管理的考核指标应包括资产收益、资产增值、资产管理成本等项目，同时也要考虑资产管理的专业性和资产的合理配置。

3. 内控管理在风险可控的前提下，内控管理是保障资产安全和业务合规的基础，也是绩效考核的关键内容之一。

内控管理的考核指标应包括风险评估、内控流程和内部审计等因素，同时要考虑内控管理的制度化、规范化和执行力度。

4. 业务创新创新是企业发展的源泉，也是国有企业投资公司绩效考核的重要内容之一。

业务创新的考核指标应包括投资业务、产品创新、业务流程创新等因素，要求企业不断创新、提高创新能力和创新水平。

5. 社会责任国有企业投资公司承担着社会责任，应根据实际情况合理安排社会责任考核指标。

省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。

通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。

第二章绩效考核的原则及围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。

2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。

3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。

4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。

第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的期分别为为月度考核。

月度考核在每月末进行。

（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。

（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。

XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度XXX文化旅游产业投资集团有限责任公司绩效考核管理制度第一章总则第一条考核目的为进一步完善集团公司绩效考核工作体系，建立健全绩效考核激励约束机制，客观准确地评价各部门、子公司及员工的工作绩效，充分发挥员工工作积极性、主动性，提高正规化、科学化管理水平，确保集团公司经营目标和转型跨越式发展战略目标顺利实现，特制定本制度。

第二条适用范围本制度适用于集团公司各部、室、处及下属子公司。

第三条考核原则坚持公正、公平、客观、实效的原则，实行单向考核，将绩效考核结果与各部门、子公司年度评优及员工绩效工资、职务晋升等切身利益紧密挂钩，全面激活各部门、子公司及员工工作主观能动性和创造性，确保集团公司经营综合收入目标顺利实现。

第四条考核纪律1.考核小组必须坚持做到公平、公正、公开、客观、真实，各项考核评分必须做到有理有据。

2.考核工作必须在集团公司规定的具体时间内完成。

—1—3.经集团公司考核抽查领导小组抽查，发现考核过程中弄虚作假者，一律按总分的50%扣分。

第二章绩效考核方式第五条月度考核1.月度考核为每年3至12月份，淡季1至2月份不考核。

月度考核以日常工作（30分）和重点工作（70分）为主要内容，每月组织1次。

2.人力资源部在一样平常工作检查中，发现不效率办理、不落实规章制度、不按划定着工作服、仪容仪表不符合规范、办公、生产经营秩序不正规等情况举行登记并反馈部门（子公司）和经营办理部，由经营办理部在其当月绩效考核成绩中予以响应扣分。

3.旷工1天，本人当月实发绩效工资扣除100元，扣完为止；整年累计旷工跨越5天，取消小我整年绩效工资。

第六条年度考核1.年度考核全年组织进行2次，上半年考核3至7月份，于7月31日至8月10日组织进行；下半年考核8至12月份，于12月31日至1月10日组织进行。

年度考核以经济任务和项目进展等为重点内容。

2.经济任务指标上半年完成以全年度经济任务指标的40%为准；下半年完成以全年度经济指标的100%为准，经济指标完成或超额完成得100分，未完成按照完成率百分比评分。

**绩效考核管理办法（试行）第一章总则第一条为建立健全激励与约束并重的绩效考核体系，充分发挥绩效考核的导向作用，调动公司员工的积极性、主动性、创造性，保障公司战略规划落地和年度重点工作任务目标实现，根据国家和省有关规定，结合公司实际，制定本办法。

第二条基本原则（一）坚持战略目标导向原则。

以落实责任为核心，通过建立健全绩效考核机制，促进公司战略目标和年度工作计划的分解落实，不断增强公司执行力和整体管理水平。

（二）坚持关键指标考核原则。

以目标管理为重点，依据部室、直属公司重点工作和岗位职责，突出对影响公司战略目标实现的关键绩效指标和主要工作目标进行考核。

（三）坚持公开公平公正原则。

以调动员工积极性为目的,切实做到考核标准科学合理、考核方法先进、考核程序严格，考核结果公开，确保考核结果公平公正。

（四）坚持能力提升改进原则。

以绩效反馈、能力提升为根本，通过员工绩效考核，找差距、补短板、促提升，帮助员工提升能力，促进公司战略目标的实现。

第三条绩效考核包括组织考核和员工考核两部分。

其中：组织考核包括公司总部部室考核和直属公司考核；员工考核包括公司总部中层正职及以下员工、全资直属公司员工和公司派驻参（控）股公司相关员工。

第四条公司成立绩效考核领导小组，由党委书记、董事长任组长，其他班子成员任副组长，公司总部部室负责人、直属公司主要负责人为成员。

绩效考核领导小组下设办公室，具体负责组织、协调和实施绩效考核工作。

办公室设在党委组织部（人力资源部）。

第五条绩效考核采取年度考核的方式。

一般在每年度结束后第1个月内组织实施。

第二章组织考核第六条公司总部部室考核部室考核包括党建工作责任制考核、工作业绩考核和自身建设考核，分值权重各占20%、60%、20%。

部室考核得分二党建工作责任制考核得分义20%+工作业绩考核得分X60%+自身建设考核得分义20%（一）党建工作责任制考核依据公司党建工作责任制考核相关规定执行。

（二）工作业绩考核1.考核内容包括年度重点工作任务考核、部室年度亮点工作考核和协同融合发展考核。

投资部员工绩效考核管理办法一、考核目的(一)明确所在职位的主要职责，把握工作重点；(二)提高工作绩效,实现部门目标任务完成和价值提升；(三)促进内部沟通，共同改进工作方法，提高工作技能。

二、适用范围投资部全体员工。

三、考核原则(一)以公司及部门对员工的综合能力、工作业绩目标和实际工作中的客观事实为基本依据;(二)以员工绩效考核办法的内容、程序和方法为操作准则；(三)以全面、客观、公正、公开为核心考核理念。

四、考核指标体系及评分办法（一）指标体系1。

工作纪律（权重10％，目标分值10分)工作纪律指标主要考评员工遵守公司工作时间、工作纪律、会议纪律、严格遵守保密规定、行为举止符合办公秩序管理规定的情况。

2．工作态度(权重10％，目标分值10分）。

工作态度指标考评员工工作是否勤奋、积极、责任感强,工作是否有始有终,有敬业精神，勇于担任本职工作赋予的责任;是否能发挥团队精神，积极主动与他人协作达成工作目标.3. 工作业绩(权重80%，目标分值80分）工作业绩指标考核员工工作任务的完成情况，工作任务包含以下内容：（1）岗位职责中描述的工作内容；(2）对总经理办公会、主任办公会，其他专项会议等责成本部门办理事项的贯彻执行;(3)领导临时交办的其他工作。

工作任务分为重点工作和其他工作，其中重点工作包括岗位职责明确的主要工作内容,贯彻执行总经理办公会、主任办公会，其他专项会议责成办理的事项，以及其他所需专业性、技能性较强的工作.其他工作为重点工作以外的事务性工作。

4．创新加分（分值5分)对员工在考核期内表现卓越，勇于创新,能够运用开拓性和发散性思维，善于优化或再造流程，通过创新提高工作效率和工作质量;或完成具有挑战性工作任务，较大程度提升部门价值的员工，给予特别加分。

（二）评分办法评分分为三个阶段,员工自评、讨论会议和部门负责人评分，以部门负责人评分作为最终的得分.各指标得分标准如下：1．工作纪律指标:凡考核期内违反公司纪律规定，每次扣5分,情节严重者酌情增加扣分分值，满分100分，最低分值0分，权重10％.其中考勤情况参照部门月度员工考勤表，由部门内勤人员提供;其他违纪情况依据公司相关部门提供的相关批评处罚通告等信息。

甘肃省城市建设投资有限责任公司月度绩效考核管理办法（讨论稿）第一章总则第一条为了保证甘肃省城市建设投资有限责任公司（以下简称“公司”）发展目标的良好实现，充分发挥绩效考核的激励作用，调动员工工作积极性、主动性。

通过建立权责清晰、奖罚分明的业绩考核体系，客观、公正、科学地评价公司各部门的月度经营业绩和管理水平，为公司经营战略方针和经营目标的制定和调整及时提供参考依据，促进公司创新发展，特制定本办法。

第二章绩效考核的原则及范围第二条考核原则（一）坚持全面、公平、公正、公开的原则；（二）坚持客观性的原则，考评工作中，应就事论事，坚持对事不对人，重视工作态度和团队合作精神，以发展的眼光进行考核；（三）坚持以岗位职责务为主要依据，坚持上下结合，左右结合、定性与定量结合原则；（四）坚持结果导向原则，强调以绩效结果为依据，同时兼顾能力或关键性任务的完成情况；第三条考核范围本公司所有员工均需考核，并适用于本办法。

以下情况除外：1.未与公司签订正式劳动合同的人员，例如借调人员、劳务人员等。

2.当月所请各假（不包括公假、公务出差）合计数超过一个工作日者。

3.有旷工行为（未向部门负责人请假、综合管理部报备，连续旷工2日）者。

4.玩忽职守，致使公司形象、业务等遭到损失情况，受到公司各类处罚者。

第三章绩效考核的工作及实施第四条考核时间（一）公司实行定期考核制度，绩效考核的周期分别为为月度考核。

月度考核在每月末进行。

（二）公司因重大工作项目或个性事件能够举行不定期专项考核。

第五条考核办法考核采取目标等级考核评估为主，结合日常工作记录、考勤状况、部门和员工书面报告、重大个性事件等进行。

第六条绩效考核机构设置成立公司绩效考核评委小组组长：省城投公司董事长副组长：省城投公司总经理成员：各部门负责人及职工代表第七条考核程序（一）由综合管理部下发有关考核量表，以部门考核的形式进行月度考核。

（二）有关的各部门负责人、同级同事、下级员工进行填写考核量表，并准备相应考评意见，交于综合管理部。

投资发展部员工绩效考核办法一、考核目的为充分体现员工的责权能效利的统一，优化和完善部门凭能力、凭敬业投入程度、凭业绩的绩效管理机制，调动和激发员工的主动性和创新性，有力推动公司持续、稳健发展，根据《关于印发<2014年平南县城市建设投资有限公司绩效考核办法>的通知》（平城投发【2014】8号）文件的要求，特拟订本办法。

二、考核原则1、实行奖罚结合原则。

2、绩效基金来源和分配原则：从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、其它（0.4%）比例提取，以工作任务和工作目标为依据，分配到部门，部门根据团队成员等级进行分配的原则。

3、全年任务超出部分从项目工作经费（3%）中按融资部分（1%）、招商引资（0.8%）、与其它部门的协作（0.4%）比例提取，计入下年部门绩效中，或根据个人工作完成情况进行适当调整。

三、绩效考核计算方式（一）部门全年绩效基金提取计算方式1、融资工作全年绩效基金提取计算方式：完成产值（融资金额）×3%×1%=全年应提绩效基金2、招商引资全年绩效基金提取计算方式：完成产值（履约保证金）×3%×0.8%=全年应提绩效基金3、土地出让及其它全年绩效基金提取计算方式：完成产值（出让金）×3%×0.4%=全年应提绩效基金（二）个人分配方案部门全年提取绩效基金×60%÷部门人数（基本金）+个人全年绩效基金×40%=个人全年应提绩效基金注：个人全年绩效基金=个人全年完成产值×3%×1%（0.8%/0.4%）四、考核内容部门主要考核内容：按时间要求和工作任务要求，1、完成招商引资（项目投资估算、项目前期策划包装等前期工作）；2、项目融资（项目融资方案、项目融资材料等）；3、与其他部门合作协调关系。

五、绩效考核办法1、融资部分：在公司规定时间内（指定某个阶段）保证按时完成公司布置任务的融资各项工作，确保在规定时间内融资资金到账的，不扣罚绩效基金，如各项工作每超15天，扣2%，累计扣完100%为止。