质量、环境、安全目标完成情况考核统计表
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体 系 目 标完成情况考 核 日 期考 核 部 门 (签字) 质 量 目 标2015年3月26 日1 井上、下运输管理达到安全、可靠,全月运输影响累计不超过6小时 完成2 大型设备安全、可靠运转,设备完好 完成3 设备修理计划完成率达100% 完成4 设备完好率≧90% 完成 5产品合格率≧95%完成环 境 目标2015年3月26 日1 设备修理后废弃回收处置,达到本公司节能降耗规定要求。
完成 2 本单位所辖区域的面貌达到整洁。
完成 3 运输设备使用达到国家规定的标准。
完成 4矸石处置达到规定要求。
完成职 业 健 康 安 全 目 标2015年 3月 26日1 轻伤以上事故为零。
未完成 2轻伤事故全年不超过2人次。
完成3 杜绝新增职业病。
完成4杜绝重大非伤亡事故。
完成 未完成情况原因分析及说明:运输区井下运料队李保平于2015年3月13日02时20分,在二水平集中轨道巷瓦斯泵站附近开启洒水灭尘阀门时,在连接高压水管时未按规定使用“U ”型卡,只是简单的用铁丝将接头的一端简单连接且未连接好,躲水不慎自己绊倒在异形轨上,造成右腿髌骨骨折。
备注:每月由考核部门领导根据各部门提供的原始资料数据严格考核签字,严禁考核部门在被考核单位未提供原始资料的情况下签字。
保存部门:运输区 保存期限:3 年项 目 序 号体 系 目 标完成情况考 核 日 期考 核 部 门 (签字) 质 量 目 标2015年7月26 日1 井上、下运输管理达到安全、可靠,全月运输影响累计不超过6小时 完成2 大型设备安全、可靠运转,设备完好 完成3 设备修理计划完成率达100% 完成4 设备完好率≧90% 完成 5产品合格率≧95%环 境 目标2015年7月26 日1 设备修理后废弃回收处置,达到本公司节能降耗规定要求。
完成 2 本单位所辖区域的面貌达到整洁。
完成 3 运输设备使用达到国家规定的标准。
完成 4矸石处置达到规定要求。
各部门分解目标完成情况统计表(2022. 1-12月)
各部门分解质量目标统计方法
1、生产技术部质量分解目标
1.产品一次检验合格率:
统计方法:一次检验合格率二1-(返工数/总数)X100%
2、供销部质量分解目标
1.客户抱怨处理率统计方法:客户抱怨处理率二(客户抱怨处理数/客户抱怨总数)X100%
2顾客满意率:加权平均
4、办公室质量分解目标
1.文件发放到位率:指受控文件及时发放到文件使用部门或岗位的到位率。
统计方法:文件发放到位率二(实际得到文件部门岗位数/应发放文件数)X100%
2.人员培训率:指按计划应参加培训的人员的到位率
统计方法:人员培训率二(实际参加培训人员数/计划培训人数)X100%
目标、指标分解考核表
以上环境目标由办公室进行考核并记录。
2021年09月-12月质量目标分解表部门质量目标考查方法办公室办公会议重要事项督办率100% 检查各次会议纪要,有关重要事项督办状况达成培训方案执行率100% 检查培训方案,要务实行的培训次数与实质培训次数相切合工程经理需持建筑师证上岗,持证率达80% 检查持证状况人力资源科安管人员、特种作业、班组长、一般入井人员持证检查持证状况率100%顾客满意率90%以上见顾客满意评定方法的要求检查各工程估算与决算报表,估算总金额与决算总金额之比,其误各工程估算与决算偏差率5%之内公司管理科差能否控制在±5%之内。
检查合同台帐及有关的协议,能否存在有本单位原由致使违规履约合同执行率100%查核部门企管科企管科管理者代表查核周期每个月季度工程工程季度工程工程工程工程整年状况。
平安督查处无人员死亡、重要事故发生检查公司管理过程的实质状况,无人员死亡、重要火灾事故发生企管科检查计量用具台帐,要务实行的送校的计量用具数目与实质校准的计季度丈量用具送检合格率100%整年量用具数相切合检查各工程的完工技术资料,均有对有效性进行确认署名的人员审批工程管理科各种工程技术资料有效审批率为100%企管科整年记录。
检查各工程完工交托后的报修资料,均在指定的时间内达成检修,业主投诉办理率100%整年有客户单位的署名认同。
施工工程部合格工程切合建筑工程施工质量查收一致标准及施工图要求企管科工程工程物质采买一次报验合格率在90%以上检查各种物质批报验状况,其计算方法为,送验合格批次/总送验批次工程实行过程的每 物质供应科企管科X100%>90%月检查供应的设施合格率控制在90%以上,实行过程不出检查各种设施报验状况,其计算方法为:送验设施合格量/总送验量工程实行过程的机电管理科企管科现因设施故障致使的质量事故 X100%>90%;检查各种整顿通知等无因设施故障致使的实行性质量事故每个月检查市场开发部 招招标文件评审率达100% 检查招招标文件及合同的评审状况。
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