老板的财税思维

老板财务思维的4个致命误区作为一家企业的老板，懂财务是必须的，因为财务影响到整个企业的生死存亡。

然而，不少企业老板对财务的理解并不正确，甚至走进了误区，给企业带来巨大风险。

对财务工作认识的偏差财务部门是一个执行部门，它几乎没有任何的决策权，最多是给决策层提供专业建议。

很多老板以为，公司没钱了，是财务没管好钱；公司税收太高了，是财务不会做账。

我们来看看这个业务流程：订单→合同→采购→生产→销售→纳税从这里很明显的看出，税务是由业务形成的，不是财务做账做出来的。

财务做账只是事后把业务用专业语言反映出来。

同理，公司管理钱财也是这样，如果业务过程已经形成，比如已经签订赊销合同，那财务是改变不了合同的，财务可以给老板提供专业的意见支持，因此，正确认识财务非常有必要。

不懂财务的老板，怎么做一个合格的成功者呢！营业额增长的误区不难发现，中国民营企业家都有一个共同的特点——以营业额论英雄。

在民营企业里，无论行业性质和特点，地位最高的非业务人员莫属。

改革开放促进了我国总体经济的快速发展，民营企业也随之快速地成长起来，由此可见，政策和消费在拉动民营企业的快速增长。

正由于这些因素的存在，很多成功的民营企业家都具有营销导向型的思维——认为：只要营业额增长，就能够赚到大钱。

然而，随着近几年政策红利的逐渐消失，一味依靠营销领先的时代一去不复返。

相当一些企业的营业额在不断地增长，但利润额却没有呈现同比例的增长，甚至于呈下降或亏损的局面。

营业额的增长，并不当然地代表利润的增长。

如果一味追求营业额的增长，而不计成本地投入广告、人力和市场，企业的利润必然很难得到增长。

资产增长的误区在企业里，他们喜欢实打实的资产。

他们通常认为，营业额的增长一定要依靠资产的增长。

从某种程度上来讲，这一说法无可厚非。

资产周转率过慢，将会严重影响到股东的投资回报率。

股东投资回报率＝利润/平均投资额＝（利润/收入）×（收入/总资产）×（总资产/净资产）＝销售利润率×资产周转率×财务杠杆利润与现金的混淆企业花钱购入原材料，支付人力、水电、租金、设备等成本生产出商品，再销售给客户。

用老板的思维考虑问题财务容易做得更好！最近一老板受人鼓动想上市，因此受邀对其旗下几家公司做了一次全面的财税风险诊断调研。

他旗下各公司的财务工作，和以往遇到的其他民企一样，基础都比较差，不仅不合规的票据较多，而且连基本的账务处理都不规范。

比如，把连续一周甚至一个月的收入单据全部汇总在一起，只做一笔“营业收入”会计分录；又如把同一个人的借款单、报销单单据全部汇总在一起，直接只做一笔费用或成本记账凭证，把借款事项直接忽略掉或只计入差额……给她们说这样做不规范、不利于内部经营管理，费尽口舌也未必能够解释清楚。

连续做了几家公司的调研之后，发现几乎每家公司都存在类似的问题，而且其他不符合规范的事项更多。

感觉这老板同样是被人忽悠了，虽然他自己自信满满，但他的公司明显没有上市成功的可能性。

（之前被我判定上不了市的企业，至今没有一家成功上市的，不管老板请了多高级的辅导机构，结果都是一样）最后到了老板老家所在的小城市，对他的最后一家公司进行调研时，意外地发现，这家公司的财务工作相对其他公司而言要规范得多！特别是账务处理方面，除了基本上符合国家规范的要求之外，还基本上能够满足内部经营管理的需要，从内部财务分析的角度调取财务数据，几乎都能直接调出来。

财务经理是个小伙子，比较年轻，人也精神。

问他干这工作多久了，以前在哪里干。

回答说是读书时学的就是财务，他们家曾经有自己的企业，在自己家的企业里面曾经做过一段时间财务。

后来自己家的企业关闭了，就和人联合投资去开了煤矿，也挣了些钱，但后来国家政策变了，煤矿就关了。

因为在家闲了两年，没事干，无聊，就出来打工了，刚好和这家公司的老板认识，又比较信任，就进了这家公司来负责财务工作。

当我夸他的财务工作做得不错时，他说，他也没有多少财务工作的经验，但是他自己做过老板，所以知道哪些是重点，哪些是必须关注的问题，哪些是必须解决的问题，也知道该从哪些方面着手去解决。

老板关注什么，需要什么，他都清楚，每次老板找他要数据的时候，他都能够及时提供。

大家好！今天，我很荣幸能站在这里，与大家共同探讨老板财税管理这一重要话题。

作为企业领导者，我们不仅要关注企业的经营和发展，还要学会运用财税知识为企业保驾护航。

下面，我就老板财税管理谈几点看法，与大家共勉。

首先，老板要树立正确的财税观念。

财税管理是企业运营的重要组成部分，它关系到企业的生存和发展。

我们要认识到，财税管理不仅是财务部门的事情，更是全体员工的责任。

只有全体员工树立正确的财税观念，才能形成良好的财税管理氛围。

其次，老板要掌握财税知识。

作为企业领导者，我们要了解国家税收政策、法律法规，掌握企业财务报表、税务筹划等基本知识。

这样，我们才能在企业发展过程中，合理规避风险，为企业创造价值。

再次，老板要重视财税团队建设。

一个优秀的财税团队是企业成功的关键。

我们要选拔和培养一批具有专业素养、敬业精神的财税人才，为企业提供高质量的财税服务。

同时，要关注财税团队的业务培训，提升团队整体水平。

此外，老板要关注企业税务筹划。

税务筹划是企业在合法合规的前提下，通过合理运用税收政策，降低税负，提高企业效益的重要手段。

我们要根据企业实际情况，结合国家税收政策，制定合理的税务筹划方案，为企业创造更多价值。

以下是几点具体建议：1. 建立健全企业财务管理制度，确保财务数据的真实、准确、完整。

2. 加强与税务机关的沟通，及时了解税收政策变化，为企业提供合规指导。

3. 强化内部审计，防范财务风险。

4. 优化企业成本结构，提高运营效率。

5. 积极参与行业交流，学习借鉴先进财税管理经验。

最后，我想说，老板财税管理是企业发展的基石。

让我们携手共进，不断提升自身财税管理水平，为企业创造更加美好的未来！谢谢大家！。

现代营销中旬刊XDYX 一、中小企业老板财务思维的重要意义很多企业面临着盲目管理的问题，且并未采用有效的模式解决企业经营问题，也未在企业管理中全面思考和准确分析各项经营要素，加大了管理决策的制定难度。

主要原因是社会经济发展过快，一些企业老板在转型升级过程中，将适应市场作为重点，却并未深入思考自身的管理思维。

此外，部分企业创立不久，企业老板尚未形成完善的经营管理思维，难以做出有效的管理决策，主要的判断依据就是自身的经验和感性，理论指导和定量分析能力不足。

想要解决上述问题，就需要企业老板重视财务管理工作。

目前，国外大部分企业老板已经将财务管理思维应用于经营活动中，并且促进了企业的进一步发展。

这体现了企业经营活动中老板财务思维的重要性，为企业的可持续发展提供借鉴。

中小企业最主要的管理活动就是财务管理，企业大部分活动都是以财务管理为中心，日益加剧的市场竞争也逐渐凸显了企业财务工作的重要作用。

从企业管理的角度来说，财务管理可以为中小企业老板的投资决策和纳税筹划等提供重要的依据，还记录了各类经营活动的实施状况及收益计算与盈利汇总等。

简而言之，便于中小企业开展监督、管理和控制工作。

从社会服务的角度来说，财务管理可以为政府部门和相关投资者提供所需的企业财务信息，提升其决策的合理性。

二、中小企业老板财务思维现状随着经济的快速发展，企业要保持稳定发展，就应当加大对财务状况的控制力度，抓住新的发展机遇，加大竞争优势。

各类中小企业虽然已经对财务管理引起了重视，然而部分企业老板在遇到财务管理问题时，依然无法采取有效的解决措施。

（一）缺乏对财务管理作用的了解部分企业老板仅将事后财务核算作为财务管理工作，导致财务管理无法发挥决策和监督作用，不仅难以开展科学的财务分析工作，还存在重销售、轻理财的思想，部分企业并没有将财务管理纳入日常工作。

主要体现以下几个方面：首先，企业老板无法科学、深入地分析财务管理、市场发展和企业利润等内容；其次，企业老板无法做到对市场和财务变化情况的准确预测，将记账作为最主要的财务管理内容，却没有比较各类方案的优缺点，从而选出最佳方案。

做为老板你应该懂得哪些财务知识对于一个非财会出身的老板，乃至对于公司大多数公司人员而言，必须懂得一些基本的财务知识，因为离开资金企业就无法运营。

最重要的不是了解具体的知识，而是建立基本框架，有了一定的入门基础之后，学习的过程也会更加主动有效。

掌握一些财务技巧，就不会感觉到处处被动。

一、为什么要学习财务理论？为什么特别是管理者要学习财务理论？理由其实就一句话：公司在本质上是控制在懂财务的人的手上的，作为一个管理者，你要是不懂财务，表面上似乎是你在制定战略，实施内部管理和外部营销，但本质上，你就像木偶一样被操纵在财务人员手上。

是的！你没有看错！公司运行本质上就是懂财务的人在控制不懂财务的人！为什么？因为可能刷新你三观的是：现代专业的财务人员，他们不只是看起来那样算算账当个账房先生而已，他们在计算公司财务业务的时候，是建立在个人对产品、服务、项目、业务的大量的主观职业判断之上的的，他们说什么时候开始计算与计入什么项到什么框架里面，他们说什么资产值多少钱，短期内会决定该产品与服务的利润，长期内会决定一个公司对销售的产品、计划的项目的一整套认定从而决定公司的战略！为什么会出现会计欺诈？为什么本来亏损的业务，只要财务人员更改一下计算方式，就能扭亏为盈？为什么一个盈利的创业企业会走向停产、消亡？为什么一个银行存款与现金流一直在增加的企业本质上其实是在亏损？（说实话，不是夸大，一些轻视财务知识的管理者，有时候都不知道自己的事业是如何合法性地毁在了财务人员手上的。

）财务就像是魔术，财务就是这么酷炫，懂得财务知识，就意味着能够更深入地理解公司及其战略，就意味着拥有了更多的权力。

好的，在这里我假定读者都是非财会出身，都是高中以上文化，都是想要了解财务与管理知识的人。

接下来，我们一起由浅入深，推开财务的大门，了解其中的奥妙吧！二、初阶：学习财务的大致脉络在进一步了解财务知识之前，我们需要了解几种财务人员的思考方式，这些思考方式，将作为基础，参与构建接下来本文所提到的各种财务语言与财务工具之中。

作为老板，必须了解这些财税知识作为老板，虽不至于完全的亲力亲为，但也要做到事无巨细。

特别是在关系着公司的命脉的财务方面，必须清楚明白的了解公司的财务情况。

下面小编将总结一些老板必要知道的一些财税方面的干活知识。

1、从公司取到营业执照开始，就算是正常营业，工商局、税务局、社保局等一些税务部门开始关注你企业的发展状况。

这时，无论自己是否真正经营，就必须按时记账报税，履行“记账纳税”业务。

2、公司的流水账不是自己登记的账户，但是账务的登记必须符合账务要求，并附上所需凭证的账簿。

很多新创企业不会自己做或是无力聘请专职会计，就找代理记账公司委托账务代理。

3、会计记账和纳税申报是两回事，但它们是相互关联的。

公司应当按照税务局核定的税种，在规定的期限内进行“纳税申报”。

但是报税和纳税也是两码事，报税并不一定需要企业缴纳税款。

4、即使现阶段公司没有业务，或是没有开具业务往来发票，也要正常的申报税金，这时一般我们会选择“零申报”。

如果企业在六个月内零申报或是不经营，工商局会将企业纳入“风险监测”或是吊销营业执照。

5、我们知道，公司“零申报”是不需要交税的。

对于小规模企业来说，季度销售额低于9万元的，可暂免增值税。

但是您的企业必须正常的纳税申报。

6、无论是小规模公司还是一般纳税人公司，在纳税申报时所涉及的税种有很多，如：企业所得税、增值税、印花税、城建税、教育附加税等;特别是企业所得税，每年的五月底，企业都要进行“汇算清缴”，这是税务机关对企业进行进行审查的重点之一。

7、“金税三期”、“营改增”、“双税合并”、“税务公安连个执法”、“社保税务代征”等政策的实行，税务机关对企业的监管达到了前所未有的高度，此时，企业老板在“买卖发票”，就极有可能随时等候税务机关和公安人员上门拜访啦。

8、即使您不想购买税控设备，您也不使用发票系统，但您也可以向客户提供发票，小规模的纳税人可以向国税局申请代开发票。

9、每个公司组好的颁发就是购买“税控盘”或“金税盘”，委托给代账公司，我请他们代开发票。

企业总裁应具备的十大财务会计理念财务会计是企业管理中不可忽视的一环，而作为企业总裁，应该具备一定的财务会计理念，以便更好地管理和引领公司的财务工作。

下面将介绍企业总裁应具备的十大财务会计理念。

一、财务透明度财务透明度是企业总裁应具备的重要财务会计理念之一。

只有将企业的财务情况和运营状况以清晰透明的方式呈现给内部员工和外部利益相关方，才能建立起信任，促进企业的稳定发展。

二、风险管理企业总裁应具备对风险进行有效管理和评估的财务会计理念。

通过科学的风险管理，可以降低企业面临的财务风险，并有效应对外部环境的变化。

三、成本控制成本控制是企业盈利能力提升的重要手段之一。

作为企业总裁，应具备对成本进行合理控制的财务会计理念，从而降低企业的经营成本，提高企业的利润。

四、资本预算资本预算是企业总裁应具备的财务会计理念之一。

合理进行资本预算，可以帮助企业合理配置资源，确保资金的有效利用，从而提高企业的经济效益。

五、差异化成本差异化成本是企业总裁应具备的财务会计理念之一。

通过对不同成本的分析和区分，可以更好地了解企业的生产成本结构，为企业的决策提供有力支持。

六、现金流管理现金流管理是企业长期生存和发展的重要因素。

企业总裁应具备有效的财务会计理念，合理规划和管理企业的现金流，避免出现流动性风险，确保企业的资金供应稳定。

七、利润管理利润管理是企业总裁应具备的财务会计理念之一。

通过合理管理和优化利润结构，可以提高企业的盈利能力，为企业的持续发展提供支持。

八、会计准则遵守企业总裁应具备遵守会计准则的财务会计理念。

遵守会计准则可以确保企业财务报表的准确性和可靠性，为企业的财务决策提供可信依据。

九、数据驱动决策数据驱动决策是企业总裁应具备的财务会计理念之一。

通过科学分析企业财务数据，可以更准确地了解企业的经营状况，并做出基于数据的决策，提高决策的科学性和准确性。

十、持续学习和创新持续学习和创新是企业总裁应具备的财务会计理念之一。