《老板的财税思维》PPT课件
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老板财税天下平衡一战略与资源财务管理的主要工作是:工作计划与资源调配方案的数字化表达。
平衡二控制与效率平衡三利润与风险财务管理的目标:1风险可控2利润可期3管控有力4价值最大老板的财务管控问题1、投资(看懂资产负债表,评估测算投资回报率)2、沟通权责发生制(承认欠条,成本按年限摊销) 3、成本(通过财务指标管控到每个花钱人的行为)4、利润5、算账6、管控(老板必须有一套财务管控的工具)7、资金(安全效率)8、报表(管理报表体系)9、企业管理模式管理好的公司报表多,不好的公司通知多10、风险投资管控财务系统建设1老板看懂财务报表,学会用财务手段管控公司2拥有一支能够给出解决方案,懂业务的财务团队3中高层管理者(采购、生产、销售、后勤、物流、总经理...)具备财务意识,能对利润负责《财税思维》管理层必须具备的财务思维:1投资回报思维2交易影响纳税思维3成本管控思维4现金为王思维5流程核算思维6风险可控思维财务系统级别:一、无账二、流水账三、糊涂账四、税务会计加出纳五、财务会计加资金经理六、管理会计加资本运作(股权治理结构,融资规划,企业价值管理,全面预算,风险内控,成本管控)成立分子公司的黄金三条:1、上下游,母子公司2、同模式,总分公司3、多元化,兄弟公司从风险角度,母子公司更好;从税收角度,总分公司更好;从融资角度,母子公司更好。
系统=人+方案(原理+制度、流程、工具)财务系统范畴:1、财务战略系统2、账系统(核算准确、出管理报表)3、钱系统(营运资金管理、资金使用计划、应收账款管理)4、税系统(评估与解决历史遗留风险、运用税务筹划进行节税设计、应对税务稽查)5、管理会计系统(成本管控、全面预算、风险内控等)税系统方案原理:偷税避税节税规划税是由交易产生的。
合理合法降低税负方法:改变交易方式。
原则:1)事前性2)相关性3)合理性36种税务筹划方法:业务分劈技术,案例:空调销售和安装运用税收优惠政策,案例:增大研发费用......成本管控原理:一、成本的分类1策略成本(不能降低)影响产品成本的第一因素:设计。
一、课件概述1.1 课件目标:使CEO了解财务管理的基本概念、原则和方法,掌握财务分析的基本技巧,提高企业财务管理水平。
1.2 课件内容:包含财务管理的基本理论、财务报表分析、资金管理、成本控制和财务决策等方面内容。
1.3 课件对象:适用于企业CEO、高层管理人员及对财务管理有兴趣的相关人员。
二、财务管理基本理论2.1 财务管理定义:介绍财务管理的概念、目标、原则和方法。
2.2 财务报表:讲解资产负债表、利润表、现金流量表的编制方法和作用。
2.3 财务分析:介绍财务分析的基本方法,包括比率分析、趋势分析和财务预测。
2.4 资本结构:探讨资本结构对企业财务状况和价值的影响。
三、财务报表分析3.1 资产负债表分析:分析资产负债表中的各项指标,评估企业的偿债能力和运营状况。
3.2 利润表分析:分析利润表中的各项数据,评估企业的盈利能力和经营成果。
3.3 现金流量表分析:分析现金流量表中的各项内容,评估企业的现金流动性和财务状况。
3.4 财务比率分析:介绍财务比率的概念和计算方法,分析比率指标对企业财务状况的反映。
四、资金管理4.1 资金筹集:讲解企业筹集资金的渠道和方式,包括股权融资和债权融资。
4.2 投资决策:介绍投资决策的基本方法,包括净现值法、内部收益率法和回收期法。
4.3 现金流管理:探讨现金流管理的重要性,介绍现金流管理的策略和方法。
4.4 风险管理:讲解企业风险管理的概念、方法和应对措施,包括市场风险、信用风险和流动性风险等。
五、成本控制5.1 成本概念:介绍成本的分类和成本计算的基本方法。
5.2 成本控制方法:讲解标准成本法和实际成本法等成本控制方法。
5.3 成本效益分析:介绍成本效益分析的基本原理和方法,评估项目的经济效益。
5.4 成本优化:探讨如何通过成本优化提高企业的竞争力。
这五个章节涵盖了CEO财务管理的核心内容,希望通过学习,能够提高您的财务管理水平,为企业的可持续发展奠定基础。