16大财务思维【最新版】

财务管理“十六字真言”企业家尤其是民营企业老板，不仅是企业的投资者，还身兼企业财务的决策及企业的经营责任。

这“三合一”的身份注定了一个不争的事实——老板决定财务。

面对目前国内的经营环境，大多企业老板都有自己的一副如意算盘，财务管理两本账，税务银行各一套。

但是，对于一个企业的长远发展来说，两套账是否合理？一个企业如何让自己的财务账既不违反国家的相关政策，又能通过合理的账簿统筹，让财务管理增值？对此，身兼财务管理咨询顾问和民营企业家双重身份的刘淼教授提出“十六字”方针，为解决老板决定财务，财务决定企业成败提出了独到的见解。

账前消化目前，大多民营企业在财务管理方面存在诸多误区。

如，老板挣钱不管账、事后算账、账内算账、内外账并行、不知道怎样管理财务人员、不懂财务分析就干脆不看账和报表、不会借助外脑，给企业日后的发展带来众多隐患。

从传统做账过程来看，各企业通过生意营销开取票据，财务根据票据再做账。

在企业尤其是小企业发展初期，这种账务管理尤为广泛。

但是，在如今变化莫测的市场经济阶段，这种传统做账方法便形成了事后算账。

在具体的操作中，这种账务管理真实但不合理，账务结果也变得不可逆转，企业只好账后认账。

除了这些隐患，传统做账法还会因对前账整理变成倒做账，造成账务管理滞后，并且在企业的实际操作中，还会因财务票据的难以寻找、新旧账目差异难以衔接而造成账务的不可更改性和被动性。

现在企业一般都是事后算账，原原本本记录企业生产经营过程，但却满足不了企业合理性需求，不能顺利通过工商年检及银行贷款，一旦出了问题，工商年检过不去，到处找人却找不着门路，失去了算账的最佳时期，解决问题的时机一旦失去，事后算账的最终结果只有认账。

面对传统做账的种种弊端，现代企业的账务管理应由事后算账转向事前算账。

将事后算账变成事前算账是不是就可以高枕无忧了呢？这一转变思想确实让一些企业创造了奇迹。

1999年科利华掀起的一场“学习的革命”，便轻而易举地以2.08元/股、1.34亿购买阿城钢铁公司6420万股，占股28%成为第一大股东，阿城钢铁则成为第二股东。

会计人员必备的十大“财务思维”！财务人员的思维方式对判断企业经济趋势、解决企业经济问题的方案选择起着重要的作用。

财务人员除及时进行知识更新，更要视野开阔，有分析、判断、思考的能力，才能满足企业经营的需要。

出纳岗、税务岗、总账会计、应收会计，应付会计等等都是会计工作人员，虽然都是会计人员，但是却需要不同的财务思维，在这么多不同的财务思维当中又有重合之处，小编帮大家整理了十大会计人员必须具备的财务思维。

1. 思考思维会计人员在工作中要保持思考的习惯，两种方案就可以为企业纳税提出不同的建议，可能可以让企业少交十几万的税。

只有能提供多种方案让管理层选择的财务人员才是优秀的财务人员。

2. 服务思维即使财务是“掌握公司财政大权的人”，财务也要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！在老板工作繁忙的情况下，你的积极回应能让老板时刻了解到公司的业务情况。

及时向管理层汇报你的工作结果，这在职场能力的一种体现。

3. 敏感思维会计人员在工作中需要的是数字敏感能力，会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。

你的数字反映了你的诚信。

能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。

4. 专业延伸性思维只有专业知识够扎实才能在管理者遇到问题时，及时给出有用的方案。

只有表现出足够的能力，才能够获得管理者的信任。

5. 做账的证据链思维在做账的过程中是保留所有的原始凭证以及相关业务的资料，在日后税务局查账时才能有依据。

6. 创造性思维财务人员要有灵活能力，不能太一成不变。

企业中有多种业务，优秀的财务人员要应企业所需去处理业务。

7. 政策的前瞻性财务人员要时刻关注政策的动态，解读最新出台的政策，要有从了解到熟练运用政策的能力。

8. 风险性思维财务这个岗位本身就存在风险性，稍有不慎，就会跌入犯罪的深渊。

案例：山东一家企业在武汉虚开增值税专用发票价税金额合计2677万元（其中税款达389万元），该案件被法院审理判结，企业负责人以虚开增值税专用发票罪被追究刑事责任，但不知情的会计也被判刑3年！9. 法律思维财务工作始于税务相关的，财务人员要知法，不能触犯法律的底线。

第一部分各章节知识点思维图前言八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节五大主题教材结构1 / 49第一章总论［四个缺点利觸大化目駅理论股东财富堤大他鱼价恒摄丈掘村关若利益境大化.利益冲咖调.履京与债机扎--------- 目车下财务决策是fer务管理的核心计划与预囱决策与控制分■析与矜核第一章总论1____ ____ _______ J选择时妾荐虑的几个因素：浇本关系、业务关系、成本和禾厳舷型L j'分权型9舷号孙权结合型总论技术坏境麵济环境融工具含舅与分类环境盘融沂境釜融市场佥典与另粪現倜:適：费*u场的料（适律环境i一*〜*一一强调对代理人的监控强调股东的首妾地位强调风险与报酬的均衡笑心本卜ME |\通职工的币隘相关肴利益1最大优Z 、不断加弓虽写僵枫人的关系---- /-.^fl；；：:；；；：：；保持与政府部1长期利益加强与供应k 商的协作^1；；；^；；；；：,：；；；：.门刖良好关系【总结】夫的必淵触衣世3 / 49”3、观鰹嫁會竹理q 分出柞理的世迪直住曲企业财体制和适薩第二章预算经管业细英 議生些卓- 诫堆和鲜 休制血妙聲的江払如冋场与冊木市场代碗规 金他市场的分英冷京逬拠呦 烧济农曜程:Y》岁投资肘法规思 张帀工作的组织 t vr n现导 图金收支、财务状况和经营成 果的预算< ______________ J企业不经常发生的、一次 性的重胚抉策预算< __________________________与日常经营活动直接相关的经 营业务的答种预算预算期在评以內〔舍1年） 的预舞的分类与体系5 / 49>局寸预算管理负总貴Q 0 +董事会或类必机构____________________________ 丿预算委员会 （财管部门）」预算工作组织预算编制方法拟订目标、政策，制定措施> 审议、平衝、下达砸算"考核—十鶯瞌见離「1 、 厂职能部门r t 所義层单位J职能部门冥责人夢与预算委员会的工作 亠预算的编制、执行和分析漣舍成本销售预算编制生产预算的编制｝是否进行成卑性态分析滚动预第固定预算I阿个期间是否一致预算编制方法是習相信过去是对的号标利润预算方法£ ⑱前某期收入毅以前某朗收入本朗收现比率）期初结存量预计生产呈期耒结存星已知销售预算已知國隹算材料采购预算编制预计M需要量预计生产最k走额单耗预计购料预计材轴采舸星预计戟量垃计划单价预计购料现金支出预计生严需要呈十期末结存・期初结存本期采购本期付现十前期采购本期付现直接人工总工时直接人工预算制造费用预算制造费用制造费用现金支岀预计生产星X单位产品定额工时变动制造费用比单位生产成本预算直接人工工时找单位工时工贸率固走制造费用制造费用•非付现部分〔拆旧等）7 / 49启喧产品直崔瞬也冥核料昌谊单位产品娈动制造费用二单位产品工时利单位工时变动制造费用 单位产品固走制造费用=（固定制造费用/总工时）K 单位产品工时销售及经管费用预算变动销售及苣理销售及管理费用固定销售及管理费用现金预算朗叨现兰会額E3空营现金收入单位产品 直接人工 单位产品 制造费用单位产品才料 单位产品单位产品直接人工工时其 单位工时工资率 销售及管理费用现金支出销售及管理養用-非付现部分（折旧等）现金余缺Ma刖土亡邑玖三亍一期末现金余颔现金余缺十现金筹措（或：-现金投放）【总结】9 / 49起点电位生芈僉本隹算专门决策预算反金橄凤预计资产负债表預计刮润友S tfiWB算生产取算销啻与管運费用预算封進帮★预草采曲顼澤第三章筹资经管思维导图tiff® 应百分比法__发打普通股股魏\股权越孙砾管理认股权证上市公司的股票发行销售百分比法资金需要量预测11 /资金习性预测法（先分项后汇总）的感资产非敏感资产锁感员债非敏感员债股东权益敏感资产k敢感员债净资金占用非皺感资产非刼感员债股东权益总杠杆效应固宦经营成本ASEH1固定资本咸芯**总阿财务杠杆经营杠杆减(1)1)01= ____DFL= ----(3)ETL= (1) f (3)13 /杠杆系数相关內容毎股收益分析法资本结构优化方法平均资本成本比较法'公司价IB 分析法=股权筹资，债务筹资. 衍生工貝驀资相关内昏因素分析法筹资管理f----------------------------- *1资全习性预测注 销售百分比法思第四章维投资经管导图产出阶段的投类财务可建设投资第一个投入类要素建设投资-建魂工程费___________ V.-设备购豊费——---丿」—宾装工程费1-其他裁用__________ 匚专利权和商标叔形成无形资产的费甲匕-非专剎技术______________ -土地使用叔L特许靱形成其他资产的费犀匕「豈:戈备费厂「开办我形成固走资产的费用8预备费•「基本预备费」日-涨价预备费【总结】本的估算项且工程费用4轲雷甬斑鸿so詞饕噤剜翰撫遢测阿髀柑欝誌结总】富殳心前三七申F比例:=齐国弋二产的殍冃m尢■昏1 c 甚之号笛券卜°冰怕预超蕉］幵成无序遥产的赛用=的寿冃周转额料型力具他材料偸呻刖动朋用护＜用/ 年夕卜购陳札料冥也材料桝川年外购燃科动力供用—年取工轿・J ------- 年理理贷年经甘戍粉年带儈髀用卄鹉誦/威服芳潇用兪詢年阴工邳圖+年梵他费用应付账款讣测朴燃料动处英他材祕用年颅收脚营业收入金稱i一一-一~~经营成15 /经营戒本折旧 财务 （付现营运成木）摊销舞用五个指标。

财务思维导图，拆解讲一下财务思维，你肯定没看过！通用财务思维让每个人都算得清账！前面我们讲过，近年来关于财务思维的文章、书籍、课程很多，但基本都是新瓶装旧酒，换汤不换药。

名为“财务思维”，实际讲的是财务会计专业知识！所以，网上关于财务知识的思维导图很多，但是关于财务思维的思维导图却很少，因为他们根本就没弄清楚什么是财务思维！之所以用财务思维这个词，是因为听起来高大上一些，新鲜一些。

在《财务思维导图，这次可不是换了名称的知县老爷！》中，我们给出了财务思维导图框架，但没有进行说明。

本文做个简单拆解，希望能够帮助大家加深一些理解。

请看上面的财务思维导图框架，说明如下：一、财务思维是通用的、普适的财务思维有着有广泛的适用对象和场景，国际组织、国家、地区、企业、行政单位、社团、协会、家族、家庭、个人、联盟、临时组织、各类团队、内部部门、非正式群体、小圈子、团团伙伙等，凡是有一定资源可以掌控，需要进行决策、选择，并有一丝利益诉求的主体均可适用。

为了强调财务思维的普适和通用特征，可以在前面加上“通用”两个字，称之为“通用财务思维”。

二、财务思维来源于财务学，又高于财务学财务思维不是凭空想象、灵光乍现的产物，否则就成了无水之源，无本之木。

财务思维来源于财务学，财务学来源于千万年来人类在社会经济生活中掌握的规律和经验总结。

现行财务学的知识体系、框架、要点难点都不是财务思维，它只是财务思维在企业经营这一具体对象下的运用，无论怎么精通、熟练，都不能称之为“财务思维”。

就像一把螺丝刀，可以用在自行车上，可以用在电视机上，可以用在抽屉上，尽管螺丝刀在自行车上的使用更常见些，但不能把“螺丝刀在自行车上的操作规范”当作螺丝刀本身。

一句话概括：财务思维来源于财务学，财务学来源于人类实践活动，财务思维又高于财务学，又可以指导实践活动。

这句话是不是看着眼熟？对，就是你在马克思主义哲学里面学的理论与实践的关系，想起来了吧！三、财务思维的首要思维是目标思维对于个人来讲，最大的追求是幸福，这一点我们在《通用财务思维：人人都成财务高手》书中讲过，在财务思维：人活一辈子不过是在做个函数！里面也讲过。

《财务思维》PPT内容财务管理：用数字进行量化管理，用数字来衡量企业运营的好坏。

管理的三大问题：1、财务问题：业务向左，财务向右，业务系统和财务系统严重脱节财务和业务的关系：1）财务是业务的仪表盘2）财务是业务的报警器3）财务是业务的方向盘4）财务是业务的防火墙2、管理问题：企业本可逆转的四个死局1）拖死：被应收款拖死2）压死：被高库存压死3）猝死：被银行抽贷，现金流断裂猝死4）乱死：没有预算而乱死3、资本问题：从赚钱到值钱赚钱是做产品运营，卖的是产品而值钱是做资本运营，买卖的是股权企业的经营目的：价值最大化企业的价值=产品×效率×财力利润表——产品资产负债表——效率现金流量表——财力财务视角，企业管理管什么？净资产收益率（ROE）净资产收益率=盈利能力*资产效率*经营风险=销售净利率*资产周转率*金融杠杆比率=（净利润 / 销售收入）*（销售收入/ 总资产）*（总资产/净资产） =净利润/净资产财务视角，企业怎么管？1、规范财务：透过报表看穿业务2、完善管理：提高净资产收益率3、对接资本：让企业从赚钱到值钱一、规范财务：建立安全、高效的财务体系1、厘清使命财务部的使命：保证企业的价值最高，风险最低。

2、划定地盘财务部管理两个方面的内容:1）现金流——血液系统2）数据流——神经系统3、搭建团队会计线：资金出纳、总账会计、往来会计、成本会计、税务会计财务线：财务分析、信用管理、信息管理、预算管理、资金管理、报价管理财务总监有三个层级:第一层级是账房先生，主导企业的核算，负责规范财务;第二层级是理财幕僚，主导企业的管理，负责完善管理;第三层级是战略伙伴，主导企业的价值，负责对接资本。

4、统一频道1）财务人员将财务语言转化为业务语言;2）业务人员理解财务背后的经营逻辑。

二、完善管理：建立三驾马车+全面预算管理系统第一驾马车:盈利能力决定赚钱多不多。

盈利能力——利润表利润表拆分为：产品利润表、员工利润表和客户利润表利润管理的三板斧：通过九宮格工具，找到企业的尖刀产品、高效员工和优质客户。

财务人员的经营思维
财务人员的经营思维包括以下几个方面：
1. 敏锐的财务分析能力：财务人员需要具备对企业财务数据的敏锐洞察力，能够准确分析企业的财务状况和经营绩效，为企业提供决策支持。

2. 高效的成本控制能力：财务人员应该懂得如何进行成本控制，通过合理的成本管理，优化资源配置，提高企业效益。

3. 风险意识和风险管理能力：财务人员需要具备较强的风险意识，能够主动识别、评估和管理企业面临的各类风险，为企业的稳定经营提供保障。

4. 创新思维和创业精神：财务人员应具备创新思维和创业精神，能够主动寻求新的商业机会和发展方向，为企业带来更多的价值。

5. 以客户为中心的思维：财务人员应该始终以客户满意度为核心，从客户需求和价值角度出发，优化财务流程和服务，提升客户体验。

6. 数据驱动的决策能力：财务人员需要善于利用数据和信息，通过数据分析和模型建立等手段，为企业的决策提供科学依据。

7. 协作和沟通能力：财务人员通常需要与企业内外部的各个部门和利益相关方合作，因此需要具备良好的沟通和协作能力，
以实现共同的目标。

综上所述，财务人员的经营思维应包括财务分析能力、成本控制能力、风险管理能力、创新思维和创业精神、以客户为中心的思维、数据驱动的决策能力以及协作和沟通能力等方面。

管理者的财务思维：十大金科玉律，把握财富之源2023/8/21在数字化时代，财务思维已成为现代管理者必备的技能之一。

本文盘点了十大财务思维，揭示管理者如何运用财务智慧，抓住财富之源。

1、成本收益思维管理者必须具备成本收益思维，充分理解投入与产出的关系。

在决策时，要对各项成本进行仔细权衡，确保预期收益超过投入。

例如，某公司考虑投资一款新产品，在评估生产成本后，还需预测市场前景和预期销售额。

只有当预期收益大于成本时，投资决策才能成立。

2、风险收益平衡思维管理者在权衡收益与风险时，需关注风险收益的平衡。

高收益往往伴随着高风险，而低风险则可能意味着较小的收益。

例如，一家公司可以选择将资金投入保守的投资项目，以获得稳定回报，但收益率可能较低；反之，如果投资高风险项目，收益率可能较高，但需承担相应的风险。

管理者应根据公司战略和风险承受能力，寻求收益与风险的平衡点。

3、资金时间价值思维资金时间价值思维强调未来收益的折现价值。

今天的一元钱比未来的一元钱更有价值，因为今天的钱可以用于投资，获得一定的收益率。

例如，在评估一项长期投资项目的净现值时，管理者应考虑资金的时间价值。

通过对未来收益进行折现，管理者可以更准确地评估项目的经济价值。

4、资本结构思维资本结构思维关注负债与权益的组合对公司的价值影响。

适度的负债可以降低资本成本，提高公司价值；而过高的负债则会增加财务风险，降低公司价值。

例如，一家公司在进行融资决策时，需综合考虑资本结构、财务风险和资本成本等因素。

通过优化资本结构，可以实现公司价值的最大化。

5、税务管理思维税务管理思维要求管理者合法合理地降低税负，从而提高公司利润。

例如，某公司在进行采购时，选择与具有良好信誉的供应商合作，以获得增值税专用发票，降低增值税支出。

通过合理的税务筹划，可以有效地提高公司的盈利能力。

6、预算管理思维预算管理思维要求管理者通过预算规划和控制公司的财务资源。

通过预算，可以明确公司的目标、任务和资源分配，确保公司在预算范围内实现目标。

财务人员必须具备的10大发散思维1一、会计做账的左右思维方案的一左一右，就可以给企业节税几十万元，而且还允许企业所得税税前列支的費用多几十万元！这称为会计做账的左右思维！优秀的财务人员一定是让老板做选择题，而不要让老板做问答题！每次带着几种方案去谈，详细阐述其优劣区别，甚至可以附上你的意见，这样才是老板的得力帮手！2二、会计做账的专业延伸性思维财务要有足够强的专业的能力。

想让老板信任你，你得表现出足够强的专业能力。

切记：无论私人关系有多好，你不能真正解决摆在他面前的难题，他还是无法信任你！3三、会计做账的服务思维通过服务于业务来节税！财务还要服务于老板！财务要有学会积极主动回应老板的能力！老板事务多，你的积极回应，会让他了解到任务的进行程度，让他感觉到一切尽在他掌控之中。

给老板带来这种掌控感是很重要的。

【掌控感是非常重要的】【及时向领导汇报你的工作进度，在职场中是非常重要的，让管理层对未来结果可控，是非常重要的一个环节】这是你的财务工作能力的体现！4四、财务敏感度思维曾经遇到一个我非常佩服的“集智慧与美貌”于一身的财务经理，就有这样一个本领：她仅扫一眼报表就可以迅速看出其中的矛盾之处，于是指出来让财务部门再去核对一下，当时做报表的财务人员将信将疑，结果核对下来，果然是计算失误了……该案例体现了财务敏感度思维！又叫做：财务第六感！业务敏感度好多私营企业的老总由于经营企业多年，也逐渐形成了很强的财务敏感度。

他可以清晰的记住所经手签字的每一笔付款支出！数字的敏感度会计不仅仅要提供数字、更要提炼数字！财务人员要对数字的诚信负责。

你的数字反映了你的诚信。

能够提供真实的信息，是件不容易的事儿。

需要拨开层层迷雾……信息的披露，有点儿像财务人员手中的利器，说点什么，怎么说，会有很大的影响力和杀伤力。

5五、做账的证据链思维税务局在稽查济南天桥区某某公司账面时，发现2015年有四次购买服装的凭证，合计金额46.8万元会计处理如下借：管理费用-劳保费 40万元应缴税费-增（进项税）6.8万元贷：银行存款 46.8万元·但是税务局的处理是：·不认可劳动保护用品，因为服装都是送给员工个人了，应并入职工工资薪金，补交个税46800元，同时罚款0.5倍！·因此：·企业必须找到证据来佐证服装不是送给员工个人的！服装属于公司财产！而且与公司经营有关！·1、购买工装的采购合同；·2、公司劳动手册上明确写着：工作服属于公司所有，员工离职一律交回公司！·3、公司内部制度要求上班必须穿戴工作服，否则罚款！6六、会计需要持续学习的思维学习就是借力！会计一定要学会：借别人的力，借工具的力，借平台的力，借系统的力！成功，不在于你能做多少事，而在于你能借多少人的力去做多少事！做会计不要怕麻烦别人、而是更要学会主动的麻烦别人！7七、做账的创新性思维·财务要有高度灵活性的能力。

财务管理十大思维，十点体会！一、财务管理十大思维1、一个核心明确目标、资源聚焦知行合一！以“价值管理”为核心、以提升创造公司、团队、个人的价值为已任！明确目标以后，最为重要的是调动一切资源（人力、物力、财力）聚焦核心，配合措施、在最短的时间内采服最大量的行动，做到知行合一……2、二个职能精准定位、换位思考海阔天空！以对业务及营运的理解为基础、以沟通为手段、在服从于公司整体战略的指导下强化“服务”与“控制”职能。

换位思考、以服务先到那里，控制就随之到那里！“一半是天使、一半是魔鬼！”3、三张报表纵观全局；三条主线逐级延伸！资产负债表、损益表、现金流量表；以三大报表纵观全局；资产负债表以科目清理为主线、以财务管理六原则为指导展开……，损益表以管理会计、预测、规划控制、责任考核为主线展开……分部核算、分部考核……现金流以资金管理与责任考核相结合为主线，现金为王……、4、四型财务层层推进、四方并举追求卓越！内部管理有层级，各个层级的侧重面有所不同；核算层为服务沟通型，管理层为规划控制型、部门与领导关系层为决策支持型、对于整个公司而言是价值创造型。

先做人，后做事，再做帐，适度做秀!5、五S清理持续进化、没有最好只有更好！要以多年形成的“科目清理”“月度演示”为基础、配合公司“卓越绩效”管理模式的导入，以PDCA为基本方法形成财务的“进化论”……6、六大原则内功心法、六少六多方式论剑！1)六原则：收支积极平衡、利益关系均衡原则、资源合理配置、分级分权管理、风险收益均衡、成本效益原则；2)六少六多：①少讲这样不行、多讲如何能行②少发工作牢骚、多提解决方案③少做口头汇报、多做量化追踪④少些随机应变、多点事先规划⑤少些私下议论、多点公开提示⑥少些自我中心，多点主动反馈7、七子狠抓夯实基础、打造自身核心能力！引入联想基础管理的七大基因、结合自身特点根植于财务管理体系。

①、竖旗子→经营理念（市场、消费、产品导向）；②选才子→人力资源开发；人无完人，在检查中进步，在检查中达成共识，在检查中识别真人才。

财务思维心得体会财务思维是指从财务的角度来分析和解决问题的思维方式。

它涉及了财务知识、财务规划和财务决策等方面，对于个人和组织来说都是至关重要的。

以下是我对财务思维的一些体会和心得。

一、财务思维的重要性财务思维能够帮助我们更好地理解和应对财务问题。

通过财务思维，我们可以对收入、支出、资产和负债等进行合理的分析和评估，从而做出明智的财务决策。

无论是个人还是组织，财务思维都能够提供有力的指导，帮助我们更好地管理和利用资源。

二、财务思维的要素财务思维包括财务目标、财务规划和财务决策三个要素。

1. 财务目标：财务目标是财务思维的出发点和基础。

个人的财务目标可以是实现财务自由、购买房产、退休时拥有足够的储备金等。

组织的财务目标可能是增加利润、提高市场份额、降低成本等。

明确财务目标有助于我们确定行动方向，为财务决策提供依据。

2. 财务规划：财务规划是实现财务目标的路线图和计划。

它涉及收入和支出的安排、储蓄和投资的选择、风险管理等方面。

良好的财务规划能够帮助我们实现财务平衡和增值，避免财务危机和风险。

3. 财务决策：财务决策是基于财务目标和财务规划做出的具体行动。

它涉及投资、融资、用人、运营等方面的决策。

在做出财务决策时，我们需要综合考虑各种因素，权衡利弊，选择最优方案。

三、财务思维的核心原则财务思维有一些核心原则，遵循这些原则可以帮助我们更好地应对财务问题和挑战。

1. 风险与回报的平衡：财务决策需要考虑风险与回报之间的平衡。

高回报往往伴随着高风险，我们需要根据自己的承受能力和风险偏好做出相应的决策。

2. 时间价值：在财务决策中，时间价值是一个关键概念。

一笔资金现在的价值可能会随着时间的推移而发生变化。

因此，在做出财务决策时，我们需要考虑到时间价值的因素。

3. 资金周转：有效的资金周转是财务思维的重要内容。

我们需要合理安排资金的使用，避免资金长期闲置或不当使用，以实现资金的最大化利用。

四、财务决策的案例分析下面通过一个案例来分析财务决策的过程。

年财务管理各章节知识点思维导图及公式汇总表————————————————————————————————作者：————————————————————————————————日期：第一部分各章节知识点思维图前言教材结构: 八章内容可以分为三部分：一个基础；两大环节；五大主题。

【思维导图】——重点推荐的学习工具第一章总论【思维导图】【总结】第二章预算管理【思维导图】预算的分类与体系预算工作组织预算编制方法销售预算编制生产预算的编制材料采购预算编制直接人工预算制造费用预算单位生产成本预算销售及管理费用预算现金预算【总结】第三章筹资管理思维导图上市公司的股票发行资金需要量预测销售百分比法资金习性预测法（先分项后汇总）总杠杆效应【总结】第四章投资管理【思维导图】产出阶段的成本投入类财务可行性要素的估算建设投资的估算——第一个投入类要素【总结】【总结】经营成本的估算运营期相关税金的估算产出类财务可行性要素的估算投资项目财务可行性评价指标的测算五个指标。

运用相关指标评价投资项目的财务可行性【第四章总结】一、财务可行性要素三、评价指标的计算四、财务可行性评价五、投资决策方法第五章营运资金管理【思维导图】流动资产融资战略应收账款的监控第六章收益与分配管理【思维导图】【定价方法小结】成本费用管理标准成本的制定变动成本差异的计算与分析责任成本管理的流程如图所示：第七章税务管理【思维导图】企业筹资税务管理企业投资税务管理【涉税情况总结】企业营运税务管理企业收益分配税务管理税务风险管理体系第八章财务分析与评价【思维导图】财务分析的方法第二部分财务管理公式助记表第二章预算管理一、目标利润预算方法1.量本利分析法：目标利润 = 预计产品产销数量×（单位产品售价一单位产品变动成本）一固定成本费用2.比例预算法：= 产品销售收入一变动成本一固定成本费用（1）销售收入利润率法：目标利润＝预计销售收入×测算的销售利润率（2）成本利润率法：目标利润＝预计营业成本费用×核定的成本费用利润率（3）投资资本回报率法：目标利润＝预计投资资本平均总额×核定的投资资本回报率（4）利润增长百分比法：目标利润＝上期利润总额×（1＋利润增长百分比）3.上加法：目标利润＝净利润/（1－所得税率）净利润 = 盈余公积+股利分配+未分配利润=净利润×盈余公积提取比率+股利分配+未分配利润净利润 =（股利分配+未分配利润）/（1-盈余公积提取比率）预期目标利润＝预测可实现销售×（预期产品售价－预期产品单位成本）－期间费用二、主要预算的编制1. 销售预算编制：现金收入=本期应当收现 + 收回以前赊销（从后往前推）2. 生产预算的编制：预计生产量＝预计销售量＋预计期末结存量－预计期初结存量期未结存量 = 期初结存（上期期末结存）+ 本期增加–本期减少3. 材料采购预算编制：某种材料采购量＝某种材料耗用量＋该种材料期末结存量－该种材料期初结存量某种材料耗用量（生产需要量）＝产品预计生产量×单位产品定额耗用量材料采购支出 = 当期现购支出+支付前期赊购4. 直接人工预算：直接人工小时数＝预计生产量（件）×单耗工时（小时）单耗工时（小时＝直接人工小时数×单位工时工资率5. 制造费用预算：＝变动制造费用 + 固定制造费用6. 单位生产成本预算：编制基础→生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算和制造费用预算。

财务人员职业行为规范16字方针
【账前消化】从时间角度抓住做账的最佳时机，解决传统做账中事后算账的弊端。

“账前消化”是“十六字方针”解决问题的前提和基础。

【账外运筹】主要从空间的角度寻找企业做账的账外空间，解决企业账内算账的问题。

通过账外空间的寻找和运用，为企业纳税筹划营造良好的外部纳税环境。

“账外运筹”是“十六字方针”解决问题的重要手段和方法。

【账内规范】账内规范对企业来讲是铁律，是轻易不能动的基石和原则，因为企业账务必须符合国家的有关规定，必须经得起工商、税务等各相关利益主体的监督和检查。

“账内规范”是“十六字方针”解决问题的基本原则和要求。

【一账统领】我们通过转化两套账的性质，把两套账变为两个账，形成两个核算主体，在两个核算主体的情况下辩证地实现两账合一的最终目的。

“一账统领”是“十六字方针”解决问题的最理想结果。

做好会计工作最常用的十八般思维武器在这个信息爆炸的时代，不论是系统的职业知识还是随眼可见的生活碎片化信息，不用好的思维武器去面对、筛选和吸取，付出再多的努力也是收益甚微。

每一种好的思维武器，都是人生历程中的一盏明灯，照亮行程，指引方向。

从20多年的财务职业生涯中总结出以下18种思维方法，希望对后辈同行们有所借鉴。

一、上帝思维（生存来源于自已的付出）在营销中，最常见的宣传，客户就是企业的上帝。

我们做企业会计职业的，有没有上帝呵？有，最重要的是老板或顶头上司。

你若不能为老板带来企业的价值增值（减少损耗和降低风险也是一种增值方式）或不能为上司完成指定的目标任务，你自已还有生存的空间吗？二、知彼思维（研究对手）孙子说，知已知彼，百战不殆。

而我们的会计教育和培训总是不断地强化“知已”的能力，很少关注和研究“知彼”。

这里的“彼”就是“对手”，不仅仅指人，凡是制约职业操作的人或规则都可以称之为“对手”，如企业高管、同事、税务官员、客户、供应商、会计法、税法以及企业内部规章制度等。

只有把“对手”研究透了，从正面上看，是服务和运用，从反面上看，是防止掉进了“对手”陷阱，让自已的职业受阻或收益受损。

三、奥卡姆思维（复杂问题简单化）我们在学会计专业理论时，采用的是简单问题复杂化，这样可以把问题看得透透的；若把这套思维搬到实际工作中，那可就惨了，可能把你折腾得喘不过气来，还把你鸟得不象人样。

事实上，只要把准业务问题的关键，淡化其它细支末节或不重要的瑕疵问题（现实业务很难达到理论要求的全部标准），根据业务的本质直接简化处理。

例如，水电费的费用归属分配、多部门出差费用划分等问题。

还有如细小金额的以前年度调整金额（3月份退回了去年12月的销售3500元；再如发现去年11月份报销费用出现差错2000元），若做以前年度损益调整处理，会是一个什么过程，不如直接做当期损益处理。

类似的情形还有很多。

四、目标思维（专注业务目标）专注目标，是会计职业高手一个最重要的经验体会。

财务管理的战略思维财务管理作为企业管理的重要组成部分，不仅仅是简单的资金运作，更是要具备战略思维来为企业的发展提供有力支持。

本文将从企业战略、财务规划、投资决策以及绩效评估等方面来阐述财务管理中的战略思维。

一、企业战略思维在财务管理中的应用企业战略思维是指企业高层管理者基于全局视角，针对企业资源配置、市场竞争等多方面因素进行综合考量和决策的思维方式。

在财务管理中，企业战略思维体现在以下几个方面：1.明确财务目标：财务管理需要与企业战略紧密结合，通过制定财务目标来支持实现企业战略。

例如，若企业的战略是实现市场份额的增长，财务目标可以是提高销售收入和市场占有率。

2.资源优化配置：财务管理需要合理配置企业的财务资源，如资金、人力等，以支持企业实现战略目标。

通过战略思维，财务管理者能够从整体和长远的角度考虑如何最优化地分配资源。

3.风险管理：财务管理需要全面评估企业的风险情况，并制定应对策略，以保障企业长期稳健发展。

战略思维使得财务管理者能够从战略上思考如何降低风险，提高企业的抵御能力。

二、财务规划中的战略思维财务规划是财务管理的重要环节，通过制定长期和短期的财务目标，以及制定相应的策略和计划，实现企业战略目标。

在财务规划中，战略思维的应用体现在以下几个方面：1.长期规划：财务管理者需要利用战略思维，从宏观的角度考虑企业未来数年甚至数十年的发展方向，制定长期财务规划。

这些规划需要与企业的战略目标相一致，并具备相应的灵活性，以应对市场变化。

2.资金筹措：财务规划需要考虑企业未来的资金需求，并以此为基础制定相应的筹资计划。

战略思维使得财务管理者能够综合考虑内外部因素，并选择合适的资金筹措方式，以最大限度地满足企业的需求。

3.成本控制：企业的战略目标往往需要在健康的财务基础上实现，因此财务规划中的战略思维也包括对成本的控制。

财务管理者需要从战略的角度思考如何降低成本，提高企业的竞争力。

三、投资决策与战略思维投资决策是企业发展中的重要环节，涉及对各类投资项目的评估、选择和管理。

财务人员的经营思维1. 引言财务人员在企业中扮演着至关重要的角色，他们不仅仅是负责记账和报表的人，更是企业经营决策的重要参与者。

财务人员需要具备一种经营思维，能够从财务数据中获取有价值的信息，并为企业的经营决策提供支持和指导。

本文将探讨财务人员的经营思维，包括其定义、重要性、发展和应用。

2. 经营思维的定义经营思维是指一种能够从企业经营的角度出发，综合运用财务知识和经验，对财务数据进行分析和解读，并将其转化为对企业经营决策有意义的信息的思维方式和能力。

3. 财务人员的经营思维的重要性财务人员的经营思维对企业的发展具有重要的意义，具体表现在以下几个方面：3.1 提供决策依据财务人员通过对财务数据的分析和解读，能够为企业经营决策提供客观、准确的依据。

他们可以通过分析财务报表，发现企业的盈利能力、资金状况、偿债能力等方面的问题，从而为企业决策者提供参考和建议。

3.2 优化资源配置财务人员的经营思维可以帮助企业优化资源的配置。

通过对财务数据的分析，财务人员可以了解到企业各项业务的盈利能力和贡献度，从而决定资源的分配方式，将有限的资源用在对企业最有利的地方，提高企业的效益。

3.3 预测和规避风险财务人员的经营思维可以帮助企业预测和规避风险。

通过对财务数据的分析，财务人员可以发现企业可能面临的风险，如资金短缺、市场变化等，并提出相应的对策和预警，帮助企业避免风险的发生，保证企业的稳定发展。

3.4 促进企业战略的制定和执行财务人员的经营思维可以为企业战略的制定和执行提供支持。

通过对财务数据的分析，财务人员可以评估企业各项战略的可行性和风险，从而为战略的制定提供参考。

同时，在战略的执行过程中，财务人员可以通过对财务数据的监控和分析，及时发现问题和风险，并提出相应的调整建议，确保战略的顺利实施。

4. 财务人员经营思维的发展财务人员的经营思维是通过学习和实践逐渐形成和发展的，可以通过以下几个方面来提升财务人员的经营思维：4.1 深入了解业务财务人员需要深入了解企业的业务，包括产品、市场、竞争对手等方面的信息。