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大家好！今天，我很荣幸能够在这里与大家分享我在财务领域走过的十年历程。
在这十年里，我经历了无数挑战与机遇，也积累了丰富的经验和感悟。
在此，我想以“财务十年，共筑辉煌”为题，与大家进行交流。
一、财务之路，风雨兼程2009年，我怀揣着对财务工作的热爱，踏入了这个充满挑战与机遇的领域。
初入职场，我对财务知识一无所知，只能从头开始学习。
在领导的关怀和同事的帮助下，我逐步掌握了财务核算、税务筹划、成本控制等基本技能。
十年间，我先后在多家企业担任财务岗位，从基层财务人员成长为财务主管。
在这过程中，我深刻体会到财务工作的重要性。
财务是企业发展的基石，是企业战略决策的依据。
作为一名财务工作者，我们要时刻保持清醒的头脑，为企业创造价值。
二、财务经验，点滴积累1. 严谨的财务核算财务核算是企业财务管理的基础。
在十年职业生涯中，我始终坚持严谨的核算态度，确保财务数据的准确性和完整性。
在核算过程中，我注重细节，严格遵循会计准则，确保财务报表的真实、公允。
2. 税务筹划，合规经营税务筹划是企业降低税负、提高效益的重要手段。
在财务工作中，我积极学习税法知识，为企业提供合规的税务筹划方案。
同时，密切关注税收政策变化，确保企业税务风险可控。
3. 成本控制，降本增效成本控制是企业提高盈利能力的关键。
在财务工作中，我注重成本分析，找出成本控制的切入点。
通过优化采购流程、加强成本核算、提高员工成本意识等方式，为企业降低成本，提高效益。
4. 团队协作，共同进步财务工作需要团队协作。
在十年职业生涯中，我始终与同事保持良好的沟通与协作，共同完成各项工作任务。
通过团队协作，我们不仅提高了工作效率，还促进了个人能力的提升。
三、财务感悟，砥砺前行1. 财务工作要有责任心责任心是财务工作的灵魂。
作为一名财务工作者，我们要对企业的利益负责，对国家的税收负责，对社会的公平正义负责。
只有具备强烈的责任心，才能在工作中做到尽职尽责。
2. 财务工作要有创新精神随着市场经济的不断发展，财务工作面临着诸多挑战。
做财务总监十年，总结出98条精华笔记，此文必收！【会计实务经验之谈】1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
20、见贤思齐、卑以自牧。
厚积薄发、韬光养晦。
21、做一个靠谱的人，一丝不苟的做事，这是本分。
22、初入道的财务人要用十年培养眼界、胸怀、技术，尤其培养抵御诱惑的能力。
23、家族企业在现阶段仍是效率最高的治理模式，但总体前景黯淡。
24、思考公司财务战略与发展战略的关系，及时调整背离、疏远与否定。
25、横向协调是谋略：打通公司内部壁垒，打通标准、制度之间的灰色地带。
一名财务总监多年的经验说个实话，干了二十五年的财务和审计工作，做了差不多十年的财务总监和财务副总，终于闲下来了。
闲暇时间上上网，看看同行们的文章，也很有趣，看多了，也就想自己写写自己做财务总监的经历及作为一个财务总监应具备的能力，也算是给同行一点帮助。
我把财务总监分成三种：第一种：账房先生式的财务总监，其工作范围有编制报表；制定制度；会计核算；资产管理；税务处理；内部控制。
第二种：总会计师式的财务总监，其职责除了上面的内容外，还包括全面预算；融资活动；资金管理；产品定价；成本控制。
第三种：超级（真正的）财务总监：除了上面的工作范围外还有财务战略；资本运营；绩效考核；企业及财务风险管理和控制；企业价值除了没有自己做过老板，工、农、商、学全干过了，当农民是上山下乡，兵虽然没当过，在农村还当了几天的民兵算是扛了枪；当工人是为了找份稳定的工作；上学则是想有个国家正式干部身份；真正从事商业则是在抛弃稳定的工作之后下海，最初下海也是为了混口更好的饭吃而已、没有其他想法。
93年到深圳之前自己也不知道有几斤几两本事，虽然也在大型国企（几万人）干了十来年会计和审计，也混了副科级，工作颇得处长和局里的总会计师看重，也有过做处长和总会计师的想法，可也只能自己慢慢的熬而已，那时是评资历和那种关系（大家都明白）吃饭的年代，也不知要混到哪年哪月才行。
但这段时间我没事就看书，而且涉及得比较广泛，会计审计、经济法律知识等等，知识的积累对我以后的机会和财务总监生涯是至关重要的，也使我养成了不断的学习好习惯，如果你想做财务总监，不断学习是必不可少的，特别是在中国，变化日新月异。
我这个人性格当初比较内向，所以比较适合干财务工作，自己也喜欢。
我觉得做你自己喜欢做的工作就会全身心的投入，你就会发展得很好，就会有前途。
我做财务总监是在我下海十个月以后。
刚开始是应聘到一家香港上市公司做股东代表（相当于作审计工作，主要是对所投资大陆的企业进行审计，我负责其中三个省的九家企业），当时大部分企业当时还没有投产，主要是筹建和公司规范化的运作，由于我对这些很熟，加之我平时对大陆的经济法律及会计审计了解得比较多，对于不熟悉大陆事务港方来说，很需要我这种人，所以，这一时期差不多公司规范性文件都是我起草的，同时还对我所负责的几个企业上报的财务报表提出审计意见。
转：资深财务总监的十年感悟！干货：资深财务总监的十年感悟（一）1、我做了10多年财务总监，最大的体会是财务要跳出账簿、跳出数据思考。
2、供应商体系、客户体系、核心团队价值未在报表中体现。
利润与现金流是全部资产的经营结果。
表内与表外资产与能力的管理是CFO的核心竞争力。
3、CFO要注重产权管理，防止控制权旁落。
4、CFO要学会利用并购调整上市公司的利润。
5、成本控制高手、融资高手、避税高手是财务“白骨精”。
6、CFO不要找小三，退出成本太高，可能殃及企业核心机密。
7、喝茶，少说话。
闭目养神，思考。
8、拿得起（儒家）、放得下（道家）、想得开（佛家），不属于你的不必强求。
9、CFO要像门口的狮子，多趴着，少站着。
10、阅读电子文件，做好颜色管理。
绿色为通过、红色为否决、黄色为观察。
11、管理就是分钱。
12、变通限于红线内，红线外无妥协。
13、审批审的是因果关系、证据链，审业务、法务、财务、税务的统一。
要对得起良心、慎思明辨、确定追踪方式。
14、没有痴迷团队成员成长的襟怀，就不要做财务总监，被追随者超越，是你的福分。
15、我走的是渐悟的路，此路极其坎坷。
渐悟路如湘军行军，不疾不徐，坚忍向前。
背后，一把鼻涕一把泪，充满坚守与挣扎。
16、大数据就是ERP，没有基础工作就没有大数据。
ERP让业务数据在发生时录入，业务与财务的秒同步背景下，记账会计必然被淘汰。
17、财务金融复合型人才是CFO市场的刚需。
18、思维导图是很好的工具。
19、静下来、思考、拍板是CFO的日常修行。
一个财务总监十年的成长历程人物简介：司海健，男。
1978年出生（山东阳信），家境贫寒。
15岁考入中专，专业会计学。
1996年毕业后进入一大型国有矿务局，从会计做起，三年内经历过各会计岗位，转至审计科，从事内审工作两年。
在此期间，完成自考专科段及本科段大部分科目，考取助理会计师、会计师、注册会计师三门。
2001年末调往烟台市，任一家咨询公司财务顾问。
但因需要前往广州、深圳工作半年。
2002年下半年重新回到烟台市，完成自考本科段、注册会计师、国际注册审计师的考试。
2003年，任某国有电信公司烟台市分公司财务经理，下半年开始接触ACCA考试。
2004年下半年，进入烟台市一外资控股的大型运输工具制造企业，任战略发展部经理，半年后升任至助理首席财务官（总监级），三月后，因行政总裁离任，兼任行政管理部总经理。
参加山东省国资委面向社会公开招聘财务总监考试，作为最年轻的报名者，连续通过笔试、面试及组织考察，进入“省高级经营管理人才库”。
2006年下半年，公司经历“政治”地震，全体职业经理人集体撤离。
同时参加烟台WECL外语学院提供的为期半年的英语口语培训，并参加了MBA全国统一考试，完成ACCA考试。
2007年4月，就任荷兰VMl（烟台）机械公司财务总监。
（本文应作者要求，文中涉及的企业和人员均采用了化名。
）[转贴]十年破茧路——一个财务总监的成长历程如果不翻相册，你还记得十年前的模样吗？有人也许开始模糊了，有人却记忆深刻！深刻的记忆源于今非昔比的境遇——可能有人进步了，可能有人落魄了。
进步了，是因为有梦想，有坚持。
这是一个农村孩子因坚持梦想而成长为高级会计管理人才的真实故事，也许那个年代很多财务人的经历或多或少的与此类似。
但不必勾画主人公的面貌轮廓，只需体味主人公的成长历程。
让我们借着这番经历，徜徉在我们曾经逝去的日子里吧！本文的主人公——司海健，现任荷兰VMI（烟台）机械公司财务总监。
懵懂入行司海健生于上世纪七十年代末山东阳信农村。
十年财务总监总结的面试经验本人工作十余年，经历过近百次的面试与被面试，现结合自己的经验作了如下问题的总结，希望抛砖引玉，多与大家进行交流，以下是我从事财务总监十年的面试经验总结!一、面试前需要注意的问题：面试最重要的是了解岗位职责与设置，根据岗位要求来回答面试问题，并不是回答的越完美越好，因为有些岗位要求很低，或者工资不是很高，所以并不是回答的越全面越好，否则也有可能太优秀而被淘汰。
在面试过程中，真诚的态度和诚实的回答是非常重要的。
相信面试官的水平比你高。
记住不要假装理解。
当你完全不知道的时候，你可以坦率地说“不知道”，或者我现在不知道。
如果我以后遇到这种事情，我可以向周围的朋友咨询，否则面试官会认为你不诚实、不可靠，这对财务人员来说是致命的。
面试的很多问题都是程序化的问题，如果想简单的回答那么一两句话就可以回答完毕，但是做为一个好的面试者要掌握两点：第一点是，答案显示了其自身的特点和深度。
例如，在每次解释后给出一个你自己经历的例子；第二点跳出这个问题，来回答如何解决这个问题，比如如何看待压力。
二、采访中提出的问题：（一）经常会问到的问题1.自我介绍这个问题99%的考官均会问道，应该按照几个层次来回答问题，回答的时间一般在2-3分钟内，同时作为第一个问题，一定要回答流畅。
第一级是员工的基本个人信息，如姓名、年龄、工作年限、教育背景和资格证书。
第二个层次是工作经历，这里不必详细介绍每家公司的工作情况，而是要横向介绍工作经验，比如有10年的工作经验，做过审计、会计、财务经理等职位，最近一家公司是**公司，从事什么**职位。
第三个层次是其他补充，如掌握用友和金蝶软件，具有团队精神等。
最后一句，这就是我的简单介绍。
2.离开每家公司的原因是什么？这个自己说，可以说公司搬家，可以说公司业务部门变更，或者说自己工作时间长，已经到了天花板；或者说公司氛围不好，老板娘是财务总监，觉得工作没有意义了。
3.你的职业方向是什么/未来五年你想成为什么样的人？这个注意要从财务的角度来说明，而且要把公司的发展带上：可以说随着公司业务的不断扩大，我想在3-5年之内做到财务经理，当然我现在要在以下**方面增加经验，比如带人的经验，做成本会计的经验等（这个最好要比较容易实现的）。
财务总监财务管理经验作为一名财务总监，在多年的财务管理工作中积累了丰富的经验。
财务管理是企业管理的核心之一，它关系到企业的生存和发展。
在这里，我想分享一下我在财务管理方面的一些经验和心得。
一、建立健全的财务管理制度财务管理制度是财务管理的基础，它能够规范企业的财务行为，保障财务工作的有序进行。
在制定财务管理制度时，要结合企业的实际情况，涵盖财务核算、资金管理、预算管理、成本控制、财务分析等各个方面。
同时，要确保制度的合理性、科学性和可操作性，并随着企业的发展不断进行修订和完善。
例如，在财务核算方面，要明确会计政策和会计科目设置，规范会计凭证的填制、审核和记账流程，保证财务数据的准确性和完整性。
在资金管理方面，要制定资金收支计划，加强资金的集中管理，合理安排资金的使用，提高资金的使用效率。
在预算管理方面，要建立全面预算管理体系，将企业的各项经营活动纳入预算管理范畴，通过预算的编制、执行、控制和考核，实现企业的经营目标。
二、加强财务团队建设财务团队是财务管理工作的执行者，团队的素质和能力直接影响财务管理的水平。
作为财务总监，要注重财务团队的建设，提高团队的整体素质和业务能力。
首先，要选拔和培养优秀的财务人员。
在招聘财务人员时，要注重其专业知识、工作经验和职业道德。
同时，要为财务人员提供培训和学习的机会，不断更新其知识结构，提高其业务水平。
其次，要建立合理的分工和协作机制。
根据财务人员的专业特长和工作经验，合理安排工作岗位，明确工作职责和权限，使每个人都能够充分发挥自己的优势。
同时，要加强团队内部的沟通和协作，形成工作合力。
最后，要建立有效的激励机制。
通过绩效考核、薪酬激励等方式，激发财务人员的工作积极性和创造性，提高工作效率和工作质量。
三、强化资金管理资金是企业的血液，资金管理是财务管理的重要内容。
作为财务总监，要加强资金管理，确保企业资金的安全、合理和高效使用。
一是要做好资金预算。
根据企业的经营计划和资金需求，合理编制资金预算，明确资金的来源和用途，加强资金的计划管理。
财务总监的工作经验财务总监的工作经验财务总监的工作经验做财务的门栏比较低，这也是会计人员比较泛滥的原因之一，但做一个好的财务人员却实实在在不容易，做一个合格的财务总监更不容易;如果你所在的企业只把你当帐房先生，而你又不能凭你的能力改变这种状况，让老板欣赏你的才能，履行一个财务总监应有的职权，即便你是有财务总监的头衔，你也永远做不了一个真正的财务总监，财务总监的工作经验。
我很欣赏香港人对做财务负责人的看法，除了老板，很多公司的第二号人物就是财务总裁，他的地位是仅次于老板的，而且他对老板或C EO有制肘的作用，甚至常对老板或CEO说： NO!。
其实，这对防范企业在经营过程中的风险极为重要，如果你是老板或CEO，你得财务总监总是和你的意见一致或附和你的意见、那你的财务负责人是不合格的财务总监。
真正的财务负责人永远是一个头脑冷静、对数字高度敏感、正直和谦逊、总是在主动的忘我工作、不断在想着如果企业明天出问题应该怎么办或现在需要作那些准备工作的人。
你是吗?做好一个真正的财务总监，你必须具备：1、财务总监基础就必须天天和各种数字打交道，你如果喜欢和数字打交道的话，又有相当丰富的财务会计知识，长期你就会积累相当对数字高度的敏感经验，如果你是财务总监，这种高度的数字敏感性可能是对企业是生死攸关的。
财务行业的同仁们如果你想做财务总监要千万要记住，如果你以前从你所在的企业的数字中看到企业的未来发展趋势，而且又被证实过你的预测是对的，你差不多就可以胜任财务总监之职。
说个不客气的话，很可惜，有这种对数字高度敏感的财务总监少之又少，包括和我一起工作过的香港同行，在讨论的过程中每每对企业的未来预测都让我说中了。
企业破产绝大部分原因是由于经营不善或财务风险引起的，而经营不善的结果导致财务状况恶化最后破产。
10年财务总监总结引言身为公司的财务总监，我在过去的10年里承担了管理和监督公司财务活动的重要责任。
在这期间，我经历了许多挑战和机遇，并取得了一些关键的成就。
本文旨在总结过去10年的工作经验和教训，并分享我在财务领域取得成功的一些关键因素。
卓越的财务管理作为一名财务总监，我始终坚持财务管理的核心原则，即确保公司财务稳定和可持续发展。
在过去10年里，我注重以下几个关键方面：1. 预测和规划通过深入了解公司的财务状况和业务需求，我能够准确预测和规划未来的财务目标和挑战。
我与其他部门密切合作，了解他们的需求和目标，并制定适当的财务计划来支持公司的战略发展。
2. 控制和管理成本我一直强调成本控制和管理的重要性。
通过制定有效的预算和开展定期的成本分析，我能够发现和解决存在的浪费和不必要的支出。
这样的控制措施不仅为公司节省了大量的资金，还提高了财务的效率和可靠性。
3. 管理风险财务风险是公司面临的一个关键问题。
我通过制定风险管理策略和建立有效的内部控制机制，确保公司能够及时识别和处理潜在的风险。
我还与保险公司和其他专业机构合作，确保公司的财务风险得到妥善管理。
4. 提供准确的财务报告准确的财务报告对于公司的决策制定和投资者的信任至关重要。
我致力于确保公司的财务信息真实可靠，及时提供给相关方，并确保遵守相关的法律法规和会计准则。
成果和成就在过去的10年里，我为公司取得了一些关键的成果和成就。
以下是其中的一些例子：1. 提高利润和现金流通过有效的财务管理和成本控制，我成功地提高了公司的利润率和现金流。
通过优化公司的盈利模式和经营策略，我帮助公司在竞争激烈的市场中保持了竞争优势，实现了持续的增长。
2. 降低风险和提高合规性通过建立有效的风险管理框架和内部控制机制，我成功地降低了公司面临的财务风险，并提高了合规性。
这为公司的稳定经营和良好的声誉提供了坚实的基础。
3. 建立高效的团队和流程作为财务总监，我非常重视团队和流程的建设。
中国六大知名公司首席财务官分享十年财务管理经验一、英利CFO李宗炜：安内拓外李宗炜的名片信息含量大但不失简洁。
名片右上方除了英利绿色能源控股有限公司的Logo，还有2010年南非世界杯赞助商的醒目标志。
他的个人联系方式只是分成两行两列，以小字形式出现在名片的右下方。
名片的背面是橙色背景的英利Logo，下面写着英利纽交所上市的交易代码和官方网站网址，那是一家以英文为界面语言的中国企业网站。
李宗炜说话语速很快，很少废话和客套。
加盟英利之前，李宗炜在普华永道会计事务所度过了其职业生涯的前10年，8年在上海，两年在纽约。
普华永道给了初出茅庐的李宗炜国际化的视野和专业化的知识储备，还培养了他的口才和说服力。
海外上市的总管家2006年10月，通过实地考察和多番思考，李宗炜最终心动于英利的邀请函，上任这家朝气蓬勃的中国新能源公司的CFO。
“会计业更多的是对己存在的商业价值的客观公正鉴定，相对于商业实体经营而言，我更倾向于装备制造行业和新经济行业。
”李宗炜解释自己当初离开会计行业的原因说，“在制造业公司内部，你能够看到自己努力的成果，看到把公司引到一个正确的方向。
这是非常有成就感的事情。
”当时，同属太阳能行业的无锡尚德通过纽交所上市募到3亿美元后，正积极进行扩张和收购。
如果再不壮大自己，英利就只能眼睁睁看着他人的成功。
英利之前曾经两次筹划上市，都因种种原因无功而返。
李宗炜正式上任是2006年11月1日。
当时英利正在积极谋划自己的第三次海外上市，并对此充满了信心。
李宗炜被告知公司将在2007年2月份上市，但最终上市过程是到2007年6月8日才完成。
这其中的一波三折，李宗炜需要费尽心思去逐步解决公司内部的各种问题。
最先是上市公司结构所导致的会计准则不一致的问题，英利采取的上市方式是在海外设立一家叫英利绿色能源的公司，然后由该公司来返程收购境内运营实体，最后以海外控股公司为主体实现上市。
这家子公司设立于2006年8月7日，因为第二天，也就是2006年8月8日，商务部等六部委发布了10号文件《关于外国投资者并购境内企业的暂行规定》，并将于一个月后的9月8日正式生效执行，到时候企业会更难实现海外上市。
按照美国证监会的规定，每家谋求在美上市的企业都必须出具公司前三年按美国会计准则编制的财务报表会计信息，英利出示了2004—2006年的财务信息。
由于英利绿色能源于上市前刚成立，因此所有上市主体的财务信息必须依托境内子公司天威英利的财务信息，这就产生了如何将天威英利这三年业务活动分为英利绿色能源成立前和成立后按美国会计准则以备考财务报表的方式予以反映至上市主体的棘手问题。
最初，英利提交的会计信息得到了会计事务所中国工作小组的认可，认定其能够尽快海外上市。
但2006年12月底，会计事务所的美国技术团队推翻了以前的共识，认为这种财务报表编制方式不妥，要求英利重做一次。
“这就好像是我去跑马拉松，刚开始医生跟我说，你身体没问题，有参赛资格。
然后当发令**即将被扣动扳机时，医生又跑过来说，他刚刚看错了，你身体不行，不能参赛。
”爱好体育的李宗炜形象的比喻着自己当初的感受，“没办法，最初审计报告需要美方签字。
”后面的几个月，李宗炜一直在组织内部人员进行财务报表的重新编制，并和会计事务所、承销商进行沟通，这期间会计师事务所的项目团队也为此变动好几次。
凭借当初在会计事务所的知识储备，他最终找到了让各方都能接受的方式。
外部麻烦解决后，还有更艰巨的内部问题等着他。
李宗炜提出先私募和引入境外战略投资者的建议，却遭到公司内部的强烈反对。
李宗炜认为，如果公司在定向募集大量资金后再上市，会很有利于提升公司的估值。
股市对于公司业务的预测跟资金量有关，资金多了，潜在的生产规模和未来赢利空间就会扩大，公司就能告诉投资者一个更诱人的故事。
在同样的融资额下，公司的股权稀释度也会只有原来的一半。
同时，如果再有国际著名私募基金的参及，公司也容易获得公众投资者的信任。
同事们的反对和质疑是：“海外投资者进来，肯定是以大吃小，利用我们不懂，占我们的便宜。
”李宗炜不得不花很长时间去理清每家私募的思路，然后找到英利内部的管理层，天天在一起开会，告诉他们投资者的想法和投资模型以及模型对双方的利弊。
“慢慢地，他们就知道这个数字游戏背后的商业决策点了。
”李宗炜回忆到。
因为国际企业估值跟国内企业估值的差异，在得到公司高管层的认同后，李宗炜又出马去跟各家私募谈具体事宜。
李宗炜前前后后三次引入私募基金，上市也在有条不紊地进行。
2007年5月，从香港、新加波、英国、德国、美国的东海岸到西海岸，英利开始第一次路演。
不巧的是，英利跟其他四家太阳能企业“撞车”了。
那个月，美国股民们有幸看到5家中国太阳能公司逐鹿美利坚的精彩场面。
李宗炜两年的纽约工作经验让他了解“美国思维”，在路演中，英利一直强调着自己的“第一”：英利是中国第一家太阳能公司，是中国第一家获得进入国外主流太阳能市场凭证的公司，因为全产业链，英利的成本是全世界最低的。
路演效果很好，成功上市半年之后，英利的股价又从11美元飙升到41.5美元。
2008年年底，英利还荣登纽交所年度最活跃股票排名的，前5名。
私募和上市让李宗炜获得了英利内部员工的认可，大家对其决策能力的信任度大为提高。
CFO不仅仅是会计李宗炜上任之前，当时的英利在财务管理方面还颇显落后，公司由一名副总裁兼管财务，但仅仅是负责业务的支出收入类事务，财务流程更多的强调操作而非控制。
空降英利后，李宗炜一直想在公司推行财务流程改造。
海外上市前，公司内部各部门对改造的阻力很大。
“没有人愿意改变自己已有的工作方式。
”李宗炜回忆到。
但上市后，得益于美国《萨班斯法案》对公司内部财务流程的高要求，在引入的外部事务所和新招聘人马的共同努力下，李宗炜终于在一年内顺利完成了公司财务流程再造。
看上去，李宗炜应该没啥大项目可以施展了。
但在他看来，CFO是一个以财务资金和投融资为中心，向外散发能量的点。
在公司的经营和发展过程中，任何部门的行为都会跟CFO有交集，CFO其实能够看到公司很多事务的优缺点和发展空间。
只要愿意参及，CFO的力量和意义会很大。
在2009年9月的一次飞行途中，李宗炜看到南非世界杯足球赛的新闻报道，他灵机一动，“这是一个很好的推广品牌的机会”。
一下飞机他就跟董事长苗连生沟通了自己的想法。
苗连生同意了，但花这么一大笔钱赞助国际赛事是否能带来预期回报，公司内部还是有很多分歧。
“这次世界杯是天时地利人和。
往届世界杯赞助多火，但这次因为金融危机，许多大公司没有这笔预算。
足球是不分国界的，这有利于我们公司品牌的推广。
”在李宗炜一次又一次耐心解释和分析后，英利内部才最终达成共识。
李宗炜通过中非论坛北京峰会后设立的中非发展基金联系到南非世界杯组委会和国际足联。
第一次谈判时，李宗炜着重强调了中国概念和新能源概念。
国际足联一直没有来自中国的赞助商，哥本哈根气候峰会后全球一直强调的是绿色和低碳，国际足联也想传递“绿色足球”的概念。
同时，英利正在南非投资，打算建立南非第一个大型太阳能电站，这又为英利加了分。
在国际足联和世界杯组委会看来，英利有很强的“Commitment(承诺)”在南非。
经过一轮轮调查，英利被国际足联认为是个很好的合作伙伴，双方的谈判很愉快。
为了在细节上争取更多的利益，李宗炜和他的团队经常说“这个不行，那个也不行”，只要不是很过分的要求，国际足联都一一满足，甚至为英利打破先例，比如作为南非世界杯赞助商的权利一般于当届世界杯结束当天终止(即2010年7月11日)，但国际足联给英利延长到了2011年6月30日。
同时，李宗炜还拿到了“优先认购权”——英利有优先成为下一届世界杯赞助商的权利。
“这些要求其实有点强硬和过分，但国际足联同意了我们，并白纸黑字签了协议。
”李宗炜说，从开始和国际足联谈判到最后签下协议，他一共只用了两个月时间。
二、永业CFO：喻越的加法和减法永业集团CFO喻越的办公室是一个开放透明的空间，整块落地玻璃墙采取的是普通玻璃，他的工作状态甚至表情能够轻易地被其他同事看到。
喻越是个很实诚的人。
当被问及“从纳斯达克的柜台交易转入主板的第一天，永业的股价涨到多少”，他并没有用一个概数去敷衍，而是微笑着说：“这一年，永业股价变动太大，我大概记得是7美元或8美元，你等我确认下。
”他马上用自己的电脑查当天的股价，“是的，是7美元。
”2009年3月，喻越进入永业集团担任CFO。
此前，他是一个想法很多并“爱折腾”的人。
在深圳发展银行工作几年后，他折腾到美国斯坦福大学去读MBA;此后在美国UL公司(美国保险商实验室)总部熏陶两年，被派遣到上海站工作了3年。
在大公司里，喻越觉得自己仅仅是一部庞大机器上的小螺丝钉，很难真正发挥能力。
此后，他辞去在外企的工作，一头扎进了中国的中小企业。
在他的努力下，他让一家深圳电子企业在欧洲顺利上市，此后又让武汉一家企业顺利从纳斯达克的柜台交易(OTCBB)转上主板。
在喻越加入永业集团之前，凭借公司董事长吴子申的闯荡，永业已经实现了纳斯达克的柜台交易，并通过两次融资募集到1935万美元。
但柜台交易的股票很难流到二级市场，融资效率低、成本高，吴子申一直希望永业转上主板。
在这样的背景下，有着成功经验的喻越进入了永业集团。
修炼内功的过程在美国的学习和工作经验让喻越对纳斯达克有着很深的了解。
加入永业后，他逐步解决了永业转板的三大关键难点。
转板的首要问题是董事会架构。
当时永业是纯粹的私营企业，董事会中没有设置独立董事的职位。
但美国证监会为了保证中小股东的利益，要求纳斯达克场内交易公司的董事会中必须有超过半数的独立董事。
吴子申和喻越马上开始找寻合格并能够有利于公司发展的独立董事。
喻越进入公司第二个月，永业就完成了公司结构的合理化，董事会最终定为7人，其中4人为独立董事，分别为做过多家纳斯达克上市公司独立董事的邵孝恒、内蒙古大学经济管理学院院长郭晓川博士、南京大学金融学院院长李心丹博士、中国农业大学动物营养和生物技术教授张日俊。
“我们特意挑选了不同背景的独立董事，张教授对农业行业非常了解，郭博士和李博士能够在宏观层面为永业把关，邵董事对审计非常了解。
”喻越解释到，“这样就能够形成合力。
”其次是公司的合规化问题，为了符合《萨班斯法案》的要求，喻越找来毕马威会计事务所为永业做审计。
他介绍说，毕马威把永业翻了个“底朝天”，认真审核了永业的每张单据、债券和股票，最后为永业出具了权威性的合规报告。
最后是纳斯达克主板对公司的硬性指标问题。
要想进入纳斯达克场内交易，公司的每股股价至少是4美元，公司股东人数必须达到400人。
而当时，永业的股价仅仅1.5美元，股东人数离400也有不小差距。
如果在国内，这倒不是难事。
国内的形势是“僧多粥少”，只要有公司股票上市，就会引发投资者一窝蜂的“抢购”。
