组织执行力的四要素是什么？组织执行力的四要素是什么？组织执行力是指组织能够高效地实现组织目标的能力，包含了制定可执行的战略、建立有效的工作计划系统、构建合理的组织结构、建立人才保障系统、对执行过程进行有效控制、培育组织的执行力文化等。
执行是连线组织的战略目标与实现目标之间的桥梁，是通过各种努力使组织的战略目标得以实现的过程。
谭小芳老师认为，执行力则是实现和落实组织战略目标的能力。
影响组织执行力的因素在哪里？对组织而言，其执行力因素有别于个体。
组织需要将不同的个体进行有序的安排，确保组织目标的实现，因此，影响组织执行力的因素主要有以下几点：组织目标不清晰团队是为了完成共同目标而形成的有机整体，组织目标需要通过个体的共同努力而实现。
如果组织目标不清晰，个人、部门往往根据自身的目标利益最大化行事，导致部门本位主义，协调配合困难，组织行动无序。
但实际上，企业很多部门的目标是不明确的，往往是为了做事而做事，从而导致部门内部的员工之间缺乏沟通和协调，执行力自然大打折扣。
要解决这个问题，公司总部必须为各个部门设定明确的工作目标和考核指标，对各个部门的工作进行量化考核。
组织结构设计不合理组织结构代表着企业各项任务的归宿，在进行职责划分时必须遵循科学的原理，必须考虑到业务专业性、相关性以及工作流程的完整性等，过于集中或者过于分散都会影响效率。
比如，有的企业将员工培训、门店运营管理等很多专业性相差很大的工作划分到一个部门，导致部门精力分散，效率降低。
为此，药店总部应该按照不同的职能和属性对公司内部机构进行合理的调整，比如现在业内比较认可的做法是零售业必须设定财务、营销、商品、企管四大功能中心。
财务中心可设定会计出纳、审计三个岗位；营销中心可设定门店、企划、拓展三个岗位；商品中心可设定商品、采购、配送三个岗位；企管中心可设定人事、行政、培训、资讯等岗位。
制度缺失制度是企业员工必须共同遵守的行为准则和办事程式，制度保证了业务的正常执行，降低了人为协调过程。
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越来越多的企业意识到，执行一个战略要比制定一个战略困难的多。
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杨老师主持过多项战略管理和项目管理的课题，对项目管理有着绝对丰富的实战经验。
企业的生存和发展需要项目的支持，项目的有效管理对于企业而言至关重要。
