正邦策略与设计

正邦重整计划草案的解读正邦重整计划草案是指正邦科技集团为了解决公司目前面临的经营困境而提出的一系列重组计划。

该计划旨在通过整合资源、调整经营模式、改善管理，实现公司的盈利增长和可持续发展。

一、背景分析正邦科技集团是一家在禽畜养殖行业具有较强实力的公司，多年来一直保持良好的发展势头。

然而，近年来市场竞争激烈，原材料价格上涨，销售渠道不畅等因素使得公司面临了一系列经营困难。

为了应对这一挑战，公司需要进行重组以实现盈利增长。

二、重整目标1.调整研发方向：加大对新产品的研发投入，推出更具市场竞争力的产品。

2.优化供应链管理：通过与供应商建立紧密的合作关系，降低原材料采购成本，并提高供应链的稳定性和效率。

3.提升生产效率：改造现有生产线，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

4.开发新的销售渠道：拓展线上销售渠道，增加电商平台合作，开拓国内和国际市场。

5.完善管理体系：建立科学合理的企业管理体系，提升组织运营效率，降低管理成本。

三、重整计划1.资产重组：对公司资产进行全面评估，剥离或出售亏损的业务板块，集中资源进行核心业务的发展。

同时，通过兼并收购等方式扩大规模，发展新的业务领域。

2.财务重组：通过债权债务重组，减轻公司负债压力，降低财务风险，提高经营的可持续性。

3.人员优化：根据公司战略调整，对人员进行合理的优化和分流，提高人员素质和效能。

4.技术创新：加大对科研和创新的投入，培养核心技术人才，提升公司的技术实力和创新能力。

5.市场拓展：加强对国内外市场的调研，制定合理的营销策略，提升品牌影响力，拓展市场份额。

四、可能面临的挑战和风险1.资金压力：重整计划需要大量的资金支持，若融资渠道受限或投资者信心不足，可能会导致计划无法顺利实施。

2.市场变化：由于市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司在市场拓展方面可能会面临一定的困难。

3.组织调整：人员的优化和组织架构的调整可能引发内部不稳定性，影响员工积极性和团队合作。

正邦设计的案例分析品牌名称：正邦设计公司全称：北京正邦品牌设计公司创立年代：1993年总部地址：北京创始人：陈丹公司介绍：正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、CI、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。

“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。

将品牌、CI、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。

正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。

旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。

服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。

正邦是中国设计企业行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业，让我们看到了设计产业工业化的可能。

围绕着品牌建设，创建了完整的运营体系，并且投资互联网在线设计投标业务，如果这项业务运营成功，将对中小设计企业形成致命打击，甚至改变行业格局。

正邦文化：好的团队源自一个好的“办公公约”大家都是通情达理的人，我们且用商量的口吻。

定此公约，显然是出于“有则改之，无则加勉”之意，籍以帮助我们克服一点现代人的“潇洒”与散漫，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。

在签到时，我们应认真看看表，准确地填写上你到来的时间，以免我们大家都觉得难为情，做一个说假话的人是可耻的。

比如，我们的工作桌和文件柜，乱中虽然也有自然之美，但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。

纸团和废物，不要随手丢在地上，从而破坏了身边的和谐。

礼貌的言辞和行为会增添自己的风度与美貌，每当电话铃响起，多半是愉快的消息，大家不妨先说一声：“您好”。

当然，随之而来的也是和风细雨。

中国十佳企业品牌设计榜单由中国品牌发起联合业界知名人士共同推出的一项具有重大意义的活动，此项活动将会一直延续下去，每一年都将选择部分知名品牌设计公司上榜，中国品牌将和广大业界人士共同努力，推动中国品牌设计事业的发展！简称：DODC品牌设计公司网站：地址：上海推荐指数：★★★★★介绍：DODC 奇扬乐思品牌策划(上海)有限公司是中国顶尖的品牌策划公司、品牌设计公司，中国消费品行业领先的策划与设计机构，服务领域横跨快速消费品、房地产、工业园区、旅游、服装、鞋业、日化、食品、文具、出版等多个行业。

简称：正邦品牌设计公司网站：地址：北京推荐指数：★★★★★介绍：1996年至今，北京正邦文化艺术发展有限责任公司从品牌标志设计开始，已经发展成为著名品牌策略和品牌设计公司，正邦品牌公司的品牌策略顾问研发出了更加适合中国国情的“正邦品牌策略实效体系”。

简称：弗洋品牌设计公司网站：地址：广州推荐指数：★★★★☆介绍：广州弗洋品牌策划公司重视对于客户的价值塑造，我们提供富于见解的品牌咨询顾问与策略性设计服务，这其中依赖于公司核心成员多年来的企业实践和理论的充实，以及集结了具备激情与专业操守的团队。

简称：美御品牌设计公司网站：地址：上海推荐指数：★★★★☆介绍：上海美御广告传播有限公司是国内资深的品牌战略规划与设计公司，凭借多年的品牌设计经验，先后为国内外200 多家企业与机构提供过一流的品牌设计服务，如：太平洋保险、上海广播电视台、中国海运、中通速递、金锣、日立、THK、富士通天、日本三之星、科迈、北方工业、宝辰、众一阿美科、亚太盛汇、湘鄂情、多鲜乐等。

简称：东道品牌设计公司网站：地址：北京推荐指数：★★★★☆介绍：东道成立于中国品牌咨询和设计行业开始崛起的上世纪90 年代，至今已发展成为中国最具规模和影响力的综合性品牌战略咨询和设计公司。

简称：早晨品牌设计公司网站：地址：北京推荐指数：★★★☆☆介绍：早晨设计成立于1998 年，是中国最著名的品牌策划事务所和专业品牌设计公司。

企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)正邦设计的案例分析品牌名称：正邦设计公司全称：北京正邦品牌设计公司创立年代：1993年总部地址：北京创始人：陈丹公司介绍：正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、ci、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。

“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。

将品牌、ci、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。

正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。

旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。

服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。

正邦是中国设计企业行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业，让我们看到了设计产业工业化的可能。

围绕着品牌建设，创建了完整的运营体系，并且投资互联网在线设计投标业务，如果这项业务运营成功，将对中小设计企业形成致命打击，甚至改变行业格局。

正邦文化：好的团队源自一个好的“办公公约”大家都是通情达理的人，我们且用商量的口吻。

定此公约，显然是出于“有则改之，无则加勉”之意，籍以帮助我们克服一点现代人的“潇洒”与散漫，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。

在签到时，我们应认真看看表，准确地填写上你到来的时间，以免我们大家都觉得难为情，做一个说假话的人是可耻的。

比如，我们的工作桌和文件柜，乱中虽然也有自然之美，但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。

纸团和废物，不要随手丢在地上，从而破坏了身边的和谐。

礼貌的言辞和行为会增添自己的风度与美貌，每当电话铃响起，多半是愉快的消息，大家不妨先说一声：“您好”。

正邦集团品牌管理制度1关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。

附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。

2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司:（共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度1.总则1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。

2.品牌管理内容界定2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息；2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；2.5 包括加强品牌知识培训；2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定；2.10 包括整合营销传播策略与计划；2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行；2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2.15包括重大事件的营销策划；2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3.品牌管理机构3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。

正邦品牌logo设计案例分析案例：中国一重简述：中国第一重型机械集团公司，前身为第一重型机器厂，始建于1954年。

50多年来，一重为我国国民经济和国防事业的发展做出了重要贡献。

案例：中国一重案例故事导入背景：中国第一重型机械集团公司，前身为第一重型机器厂，始建于1954年，1960年6月经国家验收正式全面投产，为我国第一个五年计划期间建成的一家重型装备制造企业，由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。

50多年来，一重为我国国民经济和国防事业的发展做出了重要贡献，提供机器产品百万余吨，填补工业产品技术空白300多项，开发研制新产品240余项，创造了许多项“中国第一”。

2004年，一重决心在品牌领域也打造出著名的“一重”品牌，正邦开始了和一重的品牌建设之路。

挑战：一重的相关行业包括钢铁、电力、汽车、矿山、石化、交通运输及国防军工等众多行业，品牌的延展和包容性的要求是十分高的。

考虑到国有企业的严肃性和行业相关性，正邦和一重一起找到了烂漫与严谨的结合点。

方案：本着“装备中国立身世界”品牌理念，一重的新型洗那个，简洁大气，寓意丰富。

标志融字母“C”与数字“1”于一体，“C”体现了中国（China）的概念，“1”象征着“一重”，暗喻中国一重是中国规模最大、技术能力最强、设备最为先进的重型机械制造集团公司，体现了企业的实力，也象征着企业“装备中国，创造第一”的愿景和“以一为重”的经营理念。

标志竖状造型体现了重工的行业属性，螺旋圆弧又似字母“e”，寓意企业现代化、网络化、国际化的信息渠道和发展态势；螺旋形体现了创新和无限活力，也象征企业不断发展壮大，蓬勃发展。

圆环图形似一片沃土，象征着企业吸收、培养高素质的人才，形成人才培养的基地。

绿色代表生态环保、生机希望，兰色代表科技和严谨理性。

标志方圆相融，坚实有力，展示了多维的空间感，体现了良好的设计感和独特的识别性。

案例：北京银行案例故事说道北京银行，想起了很多的故事，关于陈丹，关于客户，关于我们的团队，点点滴滴，就让我们一起回顾下吧。

正邦集团（养殖）成本管理应用解决方案正邦集团（养殖）NC-ERP成本管理应用解决方案文档作者：刘旭辉创建日期：确认日期：控制编码：当前版本： 3.0审批人正邦项目经理或组长用友项目经理或组长文档控制更改记录审阅分发用友软件股份有限公司第2页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用文档说明本方案为受控方案，只供用友公司与正邦集团使用，任何其它单位的人员，如果要使用或引用本方案的内容，均需要得到双方的书面授权，否则将被视为侵权，并受到法律制裁。

用友软件股份有限公司第3页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用目录文档控制 (2)文档说明 (3)1.概述 (5)2.本方案应用范围 (6)3.正邦（养殖）成本核算流程、岗位、原则 (6)3.1正邦成本核算（养殖）流程图 (7)3.2正邦（养殖）成本核算涉及岗位 (8)3.3正邦（养殖）转群成本分摊原则与管理制度 (12)3.3.1转群成本分摊原则 (13)3.3.2加强转群管理的成本管理改进要点 (14)4.与成本管理相关的重要工作 (14)4.1库存管理/存货核算 (15)4.2总帐 (16)4.3采购系统 (17)5.基础设置 (18)5.1工厂级成本管理参数设置 (19)5.2基本档案设置 (20)5.2.1物料档案 (21)5.2.2其他重要档案设置 (24)5.3成本中心（以大塘猪场为例） (25)5.4成本要素 (27)5.5成本动因（分配方法定义） (34)5.6管理会计平台设置 (44)5.7财务会计平台设置 (62)6.实际成本核算 (65)用友软件股份有限公司第4页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用6.1成本资料 (66)6.2实际成本 (73)7.期末会计处理 (76)8.成本管理相关业务匹配 (76)8.1总账业务 (77)8.2存货核算 (79)9．成本报表与成本分析 (80)1.概述为了适应正邦集团内养殖，特别是养猪场大规模扩张后，急需加强养猪场规范管理，加强成本控制为出发点，本着因地制宜，根据实际情况出发，快速应用，快速见效，迅速推广的原则，制定本应用解决方案。