正邦策略与设计

正邦重整计划草案的解读正邦重整计划草案是指正邦科技集团为了解决公司目前面临的经营困境而提出的一系列重组计划。

该计划旨在通过整合资源、调整经营模式、改善管理，实现公司的盈利增长和可持续发展。

一、背景分析正邦科技集团是一家在禽畜养殖行业具有较强实力的公司，多年来一直保持良好的发展势头。

然而，近年来市场竞争激烈，原材料价格上涨，销售渠道不畅等因素使得公司面临了一系列经营困难。

为了应对这一挑战，公司需要进行重组以实现盈利增长。

二、重整目标1.调整研发方向：加大对新产品的研发投入，推出更具市场竞争力的产品。

2.优化供应链管理：通过与供应商建立紧密的合作关系，降低原材料采购成本，并提高供应链的稳定性和效率。

3.提升生产效率：改造现有生产线，引入先进的生产技术和设备，提高生产效率和产品质量。

4.开发新的销售渠道：拓展线上销售渠道，增加电商平台合作，开拓国内和国际市场。

5.完善管理体系：建立科学合理的企业管理体系，提升组织运营效率，降低管理成本。

三、重整计划1.资产重组：对公司资产进行全面评估，剥离或出售亏损的业务板块，集中资源进行核心业务的发展。

同时，通过兼并收购等方式扩大规模，发展新的业务领域。

2.财务重组：通过债权债务重组，减轻公司负债压力，降低财务风险，提高经营的可持续性。

3.人员优化：根据公司战略调整，对人员进行合理的优化和分流，提高人员素质和效能。

4.技术创新：加大对科研和创新的投入，培养核心技术人才，提升公司的技术实力和创新能力。

5.市场拓展：加强对国内外市场的调研，制定合理的营销策略，提升品牌影响力，拓展市场份额。

四、可能面临的挑战和风险1.资金压力：重整计划需要大量的资金支持，若融资渠道受限或投资者信心不足，可能会导致计划无法顺利实施。

2.市场变化：由于市场竞争的加剧和消费者需求的变化，公司在市场拓展方面可能会面临一定的困难。

3.组织调整：人员的优化和组织架构的调整可能引发内部不稳定性，影响员工积极性和团队合作。

正邦设计的案例分析品牌名称：正邦设计公司全称：北京正邦品牌设计公司创立年代：1993年总部地址：北京创始人：陈丹公司介绍：正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、CI、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。

“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。

将品牌、CI、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。

正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。

旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别（标志VI）设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。

服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。

正邦是中国设计企业行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业，让我们看到了设计产业工业化的可能。

围绕着品牌建设，创建了完整的运营体系，并且投资互联网在线设计投标业务，如果这项业务运营成功，将对中小设计企业形成致命打击，甚至改变行业格局。

正邦文化：好的团队源自一个好的“办公公约”大家都是通情达理的人，我们且用商量的口吻。

定此公约，显然是出于“有则改之，无则加勉”之意，籍以帮助我们克服一点现代人的“潇洒”与散漫，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。

在签到时，我们应认真看看表，准确地填写上你到来的时间，以免我们大家都觉得难为情，做一个说假话的人是可耻的。

比如，我们的工作桌和文件柜，乱中虽然也有自然之美，但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。

纸团和废物，不要随手丢在地上，从而破坏了身边的和谐。

礼貌的言辞和行为会增添自己的风度与美貌，每当电话铃响起，多半是愉快的消息，大家不妨先说一声：“您好”。

当然，随之而来的也是和风细雨。

中国十佳企业品牌设计榜单由中国品牌发起联合业界知名人士共同推出的一项具有重大意义的活动，此项活动将会一直延续下去，每一年都将选择部分知名品牌设计公司上榜，中国品牌将和广大业界人士共同努力，推动中国品牌设计事业的发展！简称：DODC品牌设计公司网站：地址：上海推荐指数：★★★★★介绍：DODC 奇扬乐思品牌策划(上海)有限公司是中国顶尖的品牌策划公司、品牌设计公司，中国消费品行业领先的策划与设计机构，服务领域横跨快速消费品、房地产、工业园区、旅游、服装、鞋业、日化、食品、文具、出版等多个行业。

简称：正邦品牌设计公司网站：地址：北京推荐指数：★★★★★介绍：1996年至今，北京正邦文化艺术发展有限责任公司从品牌标志设计开始，已经发展成为著名品牌策略和品牌设计公司，正邦品牌公司的品牌策略顾问研发出了更加适合中国国情的“正邦品牌策略实效体系”。

简称：弗洋品牌设计公司网站：地址：广州推荐指数：★★★★☆介绍：广州弗洋品牌策划公司重视对于客户的价值塑造，我们提供富于见解的品牌咨询顾问与策略性设计服务，这其中依赖于公司核心成员多年来的企业实践和理论的充实，以及集结了具备激情与专业操守的团队。

简称：美御品牌设计公司网站：地址：上海推荐指数：★★★★☆介绍：上海美御广告传播有限公司是国内资深的品牌战略规划与设计公司，凭借多年的品牌设计经验，先后为国内外200 多家企业与机构提供过一流的品牌设计服务，如：太平洋保险、上海广播电视台、中国海运、中通速递、金锣、日立、THK、富士通天、日本三之星、科迈、北方工业、宝辰、众一阿美科、亚太盛汇、湘鄂情、多鲜乐等。

简称：东道品牌设计公司网站：地址：北京推荐指数：★★★★☆介绍：东道成立于中国品牌咨询和设计行业开始崛起的上世纪90 年代，至今已发展成为中国最具规模和影响力的综合性品牌战略咨询和设计公司。

简称：早晨品牌设计公司网站：地址：北京推荐指数：★★★☆☆介绍：早晨设计成立于1998 年，是中国最著名的品牌策划事务所和专业品牌设计公司。

企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)正邦设计的案例分析品牌名称：正邦设计公司全称：北京正邦品牌设计公司创立年代：1993年总部地址：北京创始人：陈丹公司介绍：正邦是业界享誉盛名的品牌整体识别设计公司，是设计、更新、管理品牌的专家，使品牌、设计、ci、管理融为一体，向客户提供“正邦实效体系”服务。

“正邦实效体系”指致力于创造、建立、更新品牌。

将品牌、ci、管理、设计融为一体，向客户提供视觉识别系统设计、理念行为识别设计、品牌调研策略定位等等服务，并形成自己的特色，系统、规范、务实，重在帮助企业解决品牌发展中的实际问题，成效显著，已有企业受益匪浅。

正邦的设计影响了十余年来中国视觉识别的进程和发展。

旗下六大规模成熟、极具影响力的子品牌为：正邦品牌识别设计，邦品牌顾问，邦命名，邦环境导示，邦传媒和邦网络识别。

服务的客户有：中国电信、中国网通、北京银行、中央电视台、夏新电子、创维集团等等。

正邦是中国设计企业行业里第一家创造出流水线式生产流程的设计企业，让我们看到了设计产业工业化的可能。

围绕着品牌建设，创建了完整的运营体系，并且投资互联网在线设计投标业务，如果这项业务运营成功，将对中小设计企业形成致命打击，甚至改变行业格局。

正邦文化：好的团队源自一个好的“办公公约”大家都是通情达理的人，我们且用商量的口吻。

定此公约，显然是出于“有则改之，无则加勉”之意，籍以帮助我们克服一点现代人的“潇洒”与散漫，改掉一些并无恶意的粗心，表现我们将庸俗和陋习拒之门外的决心。

在签到时，我们应认真看看表，准确地填写上你到来的时间，以免我们大家都觉得难为情，做一个说假话的人是可耻的。

比如，我们的工作桌和文件柜，乱中虽然也有自然之美，但显然还是摆得整整齐齐更适合我们的整体气氛。

纸团和废物，不要随手丢在地上，从而破坏了身边的和谐。

礼貌的言辞和行为会增添自己的风度与美貌，每当电话铃响起，多半是愉快的消息，大家不妨先说一声：“您好”。

正邦集团品牌管理制度1关于下发《正邦集团品牌管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团品牌管理制度》经公司研究通过，现予以发布，请遵照执行。

附件1：《正邦集团品牌管理制度》附件2：《正邦集团品牌管理制度》责任人一览表特此通知。

2011年7月22日主题词：品牌管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送：集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司:（共印10份）附件一：正邦集团品牌管理制度1.总则1.1 为了不断完善集团品牌管理理念，规范和形成统一的集团品牌形象，确保品牌资产保值和增值，提高公司集团品牌对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。

1.2 本管理制度由集团品牌文化部负责解释，组织实施。

2.品牌管理内容界定2.1 包括为集团决策层（总裁室）及时提供品牌信息；2.2 包括研究及收集竞争品牌的特点与竞争战略；2.3 包括监控集团品牌运营及公司品牌（商标）授权、使用标准；2.4 包括公司VI标准的制定、使用；员工MI标准行为规范的制定、执行等；2.5 包括加强品牌知识培训；2.6 包括处理品牌纠纷，危机公关；2.7 包括项目或产品的市场容量、定位、属性及前景分析；2.8 包括营销方式，传播方式及广告媒体的调查分析；2.9 包括消费者研究，核心目标消费者界定；2.10 包括整合营销传播策略与计划；2.11 包括主要市场发展趋势及品牌建设及发展规划；2.12 包括传播方案实施的效果评测与改进；2.13包括广告创意、制作、媒体发布执行；2.14包括政府接待的组织、新闻发言人、公共关系策略；2.15包括重大事件的营销策划；2.16包括监督各产业公司品牌与产品推广所有对外、对内的传播内容和传播方式（电视、报纸、网站、杂志、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、分众广告、专卖店、终端售点、社区宣传，以及展会、新闻发布会、接受记者采访、终端主题性品牌推广活动、主题性品牌联合促销等地面主题推广活动等）；2.17 包括产品包装的设计、各类宣传物料的设计、制作等；3.品牌管理机构3.1 集团品牌建设工作由集团品牌文化部负责管理并执行。

正邦品牌logo设计案例分析案例：中国一重简述：中国第一重型机械集团公司，前身为第一重型机器厂，始建于1954年。

50多年来，一重为我国国民经济和国防事业的发展做出了重要贡献。

案例：中国一重案例故事导入背景：中国第一重型机械集团公司，前身为第一重型机器厂，始建于1954年，1960年6月经国家验收正式全面投产，为我国第一个五年计划期间建成的一家重型装备制造企业，由中央直接管理的涉及国家安全和国民经济命脉的53户国有重要骨干企业之一。

50多年来，一重为我国国民经济和国防事业的发展做出了重要贡献，提供机器产品百万余吨，填补工业产品技术空白300多项，开发研制新产品240余项，创造了许多项“中国第一”。

2004年，一重决心在品牌领域也打造出著名的“一重”品牌，正邦开始了和一重的品牌建设之路。

挑战：一重的相关行业包括钢铁、电力、汽车、矿山、石化、交通运输及国防军工等众多行业，品牌的延展和包容性的要求是十分高的。

考虑到国有企业的严肃性和行业相关性，正邦和一重一起找到了烂漫与严谨的结合点。

方案：本着“装备中国立身世界”品牌理念，一重的新型洗那个，简洁大气，寓意丰富。

标志融字母“C”与数字“1”于一体，“C”体现了中国（China）的概念，“1”象征着“一重”，暗喻中国一重是中国规模最大、技术能力最强、设备最为先进的重型机械制造集团公司，体现了企业的实力，也象征着企业“装备中国，创造第一”的愿景和“以一为重”的经营理念。

标志竖状造型体现了重工的行业属性，螺旋圆弧又似字母“e”，寓意企业现代化、网络化、国际化的信息渠道和发展态势；螺旋形体现了创新和无限活力，也象征企业不断发展壮大，蓬勃发展。

圆环图形似一片沃土，象征着企业吸收、培养高素质的人才，形成人才培养的基地。

绿色代表生态环保、生机希望，兰色代表科技和严谨理性。

标志方圆相融，坚实有力，展示了多维的空间感，体现了良好的设计感和独特的识别性。

案例：北京银行案例故事说道北京银行，想起了很多的故事，关于陈丹，关于客户，关于我们的团队，点点滴滴，就让我们一起回顾下吧。

正邦集团（养殖）成本管理应用解决方案正邦集团（养殖）NC-ERP成本管理应用解决方案文档作者：刘旭辉创建日期：确认日期：控制编码：当前版本： 3.0审批人正邦项目经理或组长用友项目经理或组长文档控制更改记录审阅分发用友软件股份有限公司第2页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用文档说明本方案为受控方案，只供用友公司与正邦集团使用，任何其它单位的人员，如果要使用或引用本方案的内容，均需要得到双方的书面授权，否则将被视为侵权，并受到法律制裁。

用友软件股份有限公司第3页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用目录文档控制 (2)文档说明 (3)1.概述 (5)2.本方案应用范围 (6)3.正邦（养殖）成本核算流程、岗位、原则 (6)3.1正邦成本核算（养殖）流程图 (7)3.2正邦（养殖）成本核算涉及岗位 (8)3.3正邦（养殖）转群成本分摊原则与管理制度 (12)3.3.1转群成本分摊原则 (13)3.3.2加强转群管理的成本管理改进要点 (14)4.与成本管理相关的重要工作 (14)4.1库存管理/存货核算 (15)4.2总帐 (16)4.3采购系统 (17)5.基础设置 (18)5.1工厂级成本管理参数设置 (19)5.2基本档案设置 (20)5.2.1物料档案 (21)5.2.2其他重要档案设置 (24)5.3成本中心（以大塘猪场为例） (25)5.4成本要素 (27)5.5成本动因（分配方法定义） (34)5.6管理会计平台设置 (44)5.7财务会计平台设置 (62)6.实际成本核算 (65)用友软件股份有限公司第4页，共90 页注意保密，只供正邦集团和用友公司使用6.1成本资料 (66)6.2实际成本 (73)7.期末会计处理 (76)8.成本管理相关业务匹配 (76)8.1总账业务 (77)8.2存货核算 (79)9．成本报表与成本分析 (80)1.概述为了适应正邦集团内养殖，特别是养猪场大规模扩张后，急需加强养猪场规范管理，加强成本控制为出发点，本着因地制宜，根据实际情况出发，快速应用，快速见效，迅速推广的原则，制定本应用解决方案。

正集字〔2011〕014签发人:关于下发《正邦集团VI管理制度》的通知集团总部、各产业集团、总公司及各分子公司：《正邦集团VI管理制度》经公司研究通过,现予以发布，请遵照执行。

附件1：《正邦集团VI管理制度》附件2：《正邦集团VI管理制度》责任人一览表特此通知。

2011年8月12日主题词：VI管理制度管理责任人抄报：集团总裁室成员抄送:集团职能部门、各产业集团、总公司及各分子公司（共印10份）附件一:正邦集团VI管理制度1.总则第一条：统一的视觉形象是正邦集团创造良好企业品牌的基础,为了实现视觉形象统一，规范并推广正邦视觉形象识别系统（VI），确保品牌资产保值和增值，提高集团、分子公司VI对外的辨识性和竞争性，特制定本管理制度。

第二条：要做“农业产业链的组织者”，实现“二次创业"，必须严格维护正邦外在形象。

第三条：本管理制度最终解释权归正邦集团品牌文化部所有.第二章．VI 要素基本理论第一条:VI 基本要素的内容1、基本要素:标识、标准字、标准色和标准组合等;2、要素组合:制作准则、横竖组合、简称组合、禁用组合等；3、要素展开：标识在明度上的应用、标识在特别色彩上应用等。

第二条:VI 应用要素的基本内容1、办公用品：名片、工作证、出入证、公司便签、传真、介绍信、信封、文件袋、文件夹等;2、办公环境:接待前台、形象墙、户外指示牌、导向牌、会议室门牌、会议室内装饰、办公室等；3、运作环境：公司标识牌、户内警示牌、户外警示牌、告示牌、宣传牌、仓库宣传标语；4、工作服装:管理人员、运作人员、领带和领带夹等；5、交通运输：公司商务车、搬运车、大货车、小货车、手推车等；6、宣传用品:请柬、台历、礼品、接待用品、厂（场)旗、彩旗、桌旗、礼品袋、广告、户外灯箱、产品打包封口等。

第三章.VI管理内容界定第一条：包括为集团决策层（总裁室）及时提供VI前沿信息；第二条：包括研究及收集竞争品牌VI的特点与策略；第三条：包括监控集团VI运营及VI（商标)授权、使用标准;第四条：包括VI标准的制定、使用等；第五条：包括加强VI知识培训(集团品牌部制作培训PPT下发分子公司总经理、品牌部负责人负责培训等）；第六条：包括整合VI营销传播策略与计划、传播方式及行业VI的调查分析；第七条:包括VI传播方案实施的效果评测与改进；第八条：包括监督各产业公司VI所有对外、对内的传播内容和传播方式统一规范（报纸、网站、杂志、产品包装的设计、户外大牌、单立柱、车身、公交站台、终端售点、社区宣传,以及展会、新闻发布会、各类宣传物料的设计、制作等）；第四章：VI管理机构第一条:集团VI管理由集团品牌文化部负责管理及执行。

（品牌管理）正邦品牌设计：塑造独特品牌形象，助力企业长远发展一、正邦品牌设计理念1. 独特性：挖掘企业特色，打造与众不同品牌形象；2. 识别性：提高品牌辨识度，让消费者一眼难忘；3. 传播性：结合市场营销策略，提升品牌知名度；4. 持续性：关注企业长远发展，确保品牌形象与时俱进。

二、正邦品牌设计流程1. 市场调研：深入了解行业现状、竞争对手及目标消费者，为品牌定位提供数据支持；2. 品牌定位：根据市场调研结果，明确品牌核心价值，确立品牌定位；3. 创意构思：发挥团队创意，为企业量身定制品牌视觉元素；4. 设计执行：将创意转化为具体的设计作品，包括LOGO、VI系统、包装等；5. 品牌传播：整合线上线下资源，制定品牌传播策略，提升品牌影响力；6. 后期跟进：持续关注品牌表现，根据市场反馈进行优化调整。

三、正邦品牌设计优势1. 专业团队：我们拥有一支经验丰富、创意十足的设计团队，为品牌设计保驾护航；2. 定制服务：针对企业特点，提供一对一的定制服务，确保品牌设计符合企业需求；3. 资源整合：我们拥有丰富的行业资源，能够为企业提供全方位的品牌推广支持；4. 持续创新：紧跟设计潮流，不断优化设计理念，为企业打造永不落伍的品牌形象。

四、正邦品牌设计案例1. 某知名餐饮企业：通过品牌设计，提升了餐厅的整体形象，吸引了更多消费者；2. 某科技创新公司：全新品牌形象助力公司在激烈的市场竞争中脱颖而出；3. 某时尚品牌：打造时尚、潮流的品牌形象，赢得了年轻消费者的喜爱。

正邦品牌设计，致力于为企业创造价值，助力企业在市场竞争中稳步前行。

我们相信，通过专业的品牌设计，您的企业将焕发新的活力，实现长远发展。

五、正邦品牌设计的服务承诺1. 诚信为本：始终坚持诚信经营，对所有客户负责，确保服务质量；2. 客户至上：以客户需求为导向，全力以赴满足客户期望；3. 质量保障：严格把控设计质量，确保每一项作品都达到最佳效果；4. 及时响应：快速响应客户需求，提供高效、便捷的服务体验；5. 持续优化：不断学习先进设计理念，提升服务质量，为客户创造更多价值。

企业文化案例分析(企业文化,案例分析,NEC)ⅰ．总则1．本规范的宗旨及适用范围(1)我们(※1)作为社会的一员,基于在日常开展业务过程中履行企业的社会责任直接关系到NEC集团(※2)企业价值提升的认识,忠实地遵守此规范所规定的各项内容。

※1:"我们"是指NEC集团各公司的全体经营干部(董事以上及同等人员,以下同)及员工(包括临时雇员、非全职员工,以下同)。

※2:在本规范中"NEC集团"是指日本电气株式会社及日本电气株式会社的董事会所确定的适用对象的集合。

(2)本规范经NEC集团各公司的董事会表决,适用于各公司的全体经营干部和员工。

(3)NEC集团各公司依据各自董事会决议,在和本规范不矛盾的范围内可对规范内容进行更改。

此时,须将更改的内容上报给制定本规范的主管部门。

2．基本态度(1)我们在一切企业活动中,遵守有关法律及本规范等公司规章,努力使一切企业活动都符合正常的商业惯例及社会道德。

(2)我们在一切企业活动中,尊重所有人的基本人权。

不因人种、信仰、性别、年龄、社会地位、门第、国籍、民族、宗教或有无残疾等理由进行歧视或有损个人尊严的行为。

(3)我们尊重顾客、交易伙伴、员工的个人隐私。

(4)我们与和公司紧密相连的各利益主体保持公平公正和透明的关系,进行公正的业务往来。

(5)我们不进行违背公司的正当利益而为自己或第三者谋利的行为。

(6)我们不进行任何有损NEC集团的信用和名誉的行为。

(7)我们遵照有关的法律,准确并公正地进行财务、会计等一切记录。

(8)我们时刻保持作为社会一员的自觉意识,基于高水平的道德观、伦理观,遵从社会常识展开行动。

3．遵守规范的责任(1)我们忠实地贯彻执行本规范中规定的事项。

(2)干部以及处于管理岗位的员工要指导、监督其担当部门的所有员工以及其管辖的员工遵守本规范中规定的事项。

(3)为确保服从本规范的企业行为的确实实施,各相关部门要展开公司内部规程/行为手册的制定、具体遵守事项的周知、贯彻、指导及其他必要的活动。

正邦重整计划草案的解读正邦集团作为国内知名的综合性企业集团，近年来在经营过程中面临了一定的困境。

为了扭转这一局面，正邦集团提出了重整计划草案，旨在通过全面梳理和优化资源配置，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

本文将对正邦重整计划草案进行解读，以期为读者全面了解该计划提供帮助。

一、重整背景与目标正邦集团作为一家综合性企业集团，在国内外市场拥有广泛的业务布局。

然而，受国内外经济环境变化和市场竞争加剧的影响，正邦集团面临了一定的经营压力和挑战。

为了摆脱困境，正邦集团决定启动重整计划，旨在优化资源配置、提升企业核心竞争力、实现可持续发展。

二、资产与债务评估重整计划的核心是资产与债务评估。

正邦集团将全面梳理旗下资产和债务情况，对各类资产进行价值评估，确定其市场价值和变现能力。

同时，对债务进行分类，评估其真实性和合规性，并与债权人协商解决方案，以达到降低债务规模、优化债务结构的目的。

三、业务重组与优化在资产与债务评估的基础上，正邦集团将进一步对业务进行重组和优化。

针对不同的业务板块，将制定相应的战略规划和发展目标，以提高企业的核心竞争力。

同时，通过引入战略投资者、加强内部管理、提升产品质量和服务水平等方式，增强企业的市场竞争力。

四、管理机制改革管理机制改革是重整计划的重要组成部分。

正邦集团将优化组织架构，明确各部门的职责和权限，建立高效协同的工作机制。

同时，加强人才队伍建设，引进优秀人才，提高员工素质和专业技能，以适应企业发展的需要。

此外，将建立完善的管理制度和工作流程，确保企业运营的规范性和稳定性。

五、资本运作策略资本运作是重整计划的关键环节之一。

正邦集团将根据企业的发展战略和市场环境，制定合理的资本运作策略。

通过股权融资、资产重组等方式，优化资本结构，提高企业的融资能力和资本运作效率。

同时，将积极寻求战略合作伙伴，共同推动企业的发展，实现共赢。

综上所述，正邦重整计划草案旨在通过全面梳理和优化资源配置，提升企业的竞争力和可持续发展能力。

正邦公司标志VI设计案例选之一申明：本文收集自互联网，版权归原作者及其所在单位，其原创性以及文中陈述文字和内容未经证实，请读者仅作学习参考，并请自行核实相关内容。

-----钱江潮正邦是国内著名LOGO设计公司，旗下子品牌“邦标志VI”致力于为客户塑造、提升企业品牌视觉形象。

超过百人庞大的专业设计师团队、十多年专注于品牌视觉化的宝贵经验，用视野和策略提供专业的品牌标志设计、企业LOGO设计、公司LOGO设计、VI设计（视觉识别系统设计）。

以下是客户采用的品牌服务案例（包含商标设计等）目录国家体育场“鸟巢” 标志设计 (2)全国体育大会品牌标志设计 (3)中国印钞造币总公司标志VI设计 (5)中国银行VI设计 (8)北京银行标志VI设计 (10)南京银行标志VI设计 (14)富国基金标志VI设计 (15)厦门银行标志VI设计 (17)华融湘江银行标志VI设计 (22)民生银行之非凡财富标志设计 (25)每克拉美标志VI设计 (28)雅客标志VI & 包装系统设计 (31)雨润集团标志VI设计(更新) (34)中国南方电网标志VI设计 (37)中国黄金集团标志VI设计 (39)中国节能标志VI设计 (39)中国能源建设集团有限公司标志设计 (42)传化集团标志VI设计 (45)中免集团标志VI设计 (47)中油阳光标志VI设计 (50)中纺集团标志VI设计 (52)中国北车集团标志VI设计 (55)中国电视艺术家协会标志设计 (58)赶集网标志设计 (59)国家体育场“鸟巢” 标志设计国家体育场“鸟巢”作为2008年第29界北京奥运会和残奥会主体育场，承担了奥运会、残奥会开闭幕式、田径比赛及足球比赛等活动与赛事，是北京奥运会和残奥会的标志性建筑。

鉴于“鸟巢”独特的地理区位及其巨大的影响力，国家体育场有限责任公司确定了“鸟巢”未来赛后运营的定位，其根本是要实现社会性、公益性的社会效益目标，同时实现可持续性发展。

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告宁波正邦品牌设计有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成，并不完全代表我方对该企业的意见，如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生，仅供参考，在任何情况下，使用本报告所引起的一切后果，我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途，如需引用或合作，请与我方联系:宁波正邦品牌设计有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分宁波正邦品牌设计有限公司综合得分说明：企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。

该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后，我们将协助您分析给出。

1.2 企业画像类别内容行业空资质空产品服务设计，广告设计、制作、发布、代理，产品包装1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼（当事人）5.2法律诉讼（相关人）5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。