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新员工试用期追踪查核表一、员工基本信息姓名年龄学历专业入职部门岗位入职时间工作年限年二、公司基本状况培训内容课程内容详解课时时间培训人员工署名公司□领致使辞20分孔舰/王明辉□公司文化20分蒋轹弘□公司发展历程、组织架构15分和管理层陈昉人事规章制度□公司人事基本制度15分及规范、职业规划财务制度□财务报销制度及规范20分林锋□业务板块一40分陈盛旺《行业发展趋向及百城模式》业务板块□业务板块二20分张晓嘉《EVgeek极客出行》□业务板块三15黄少丹分《百牛出行》三、部门培训内容岗位导入部分内容安排部门主管（责任人）员工署名□新职员主要工作目标、内容、权限介绍岗□工作中的主要交流关系——其余有关部位门及关系人员介绍基□本部门架构、部门职责、部门人员及岗本位的介绍信□本员工作内容解说息□岗位荣膺方向、激励方式□试用期要乞降转正评估标准岗位工作流程培训左侧内容已向新员工培训，其接受程度约（此部分内容由新为%。
以附件形式安排。
员工直接主管详细安排）责任人署名：左侧内容均已向自己培训新职员署名：1.备注：此表用于新员工入职培训的过程中，目的是为了更好的对新员工的入职培训过程进行有效监控；此培训结果将作为新员工转正评估的参照依照；有关人员应仔细、客观的填写本表格；波及内容前有方框的，请责任人达成后在方框内打“√”；该表格所有流程达成后，由人事行政部一致回收存档作为关系人查核依照，并将结果反应给部门负责人及关系人。
附件 18新员工试用期跟踪考核表Part I 员工信息 单位 部门/业务块 入职时间 评估期间 入职介绍 / / -/ /新员工姓名 职务 入职引导人姓名 职务 Part Ⅱ新员工入职第一天， 部门负责人或入职引导人应做好入职介绍。
这是赢得员 工忠于职守、 增加工作兴趣以及产生绩效的最佳机会。
请检查每一项目是否完成： A、 向部门同事介绍新同仁； B、 向新同仁概要介绍本部门同事的工作； C、 安排新同仁的第一日午餐； D、 询问需协助或帮助解决的困难； E、 介绍公司对本部门工作的要求； F、 介绍公司组织结构与概况，及本部门与其他部门的工作关系； G、 明确新同仁在部门内的工作职责。
告之他的直属上司和下属； H、 对相关的制度、工作流程进行培训，并对重要的内容进行提示和解释； I、 与他共同制定试用期内的工作计划。
Part Ⅲ 试用期工作目标设定（新员工入职第一周内，由入职引导人与新员工面谈完成试用期工作任务要求，并签字确认）工作任务与要求 1、 2、 3、 4、 5、 备注： 新员工签字：完成时 间入职引 导人日期：Part Ⅳ试用期评估（新员工转正两周前完成评估，并通知员工撰写转正小结）能力评估 表现优良：持续展现该行为 达到要求：在辅导、指示下展现该行为 未达要求：极少表现该行为 请根据新员工的能力展现程度在各项目前 上打√。
素质能力文化融合：理解并认同复亿企业文化，积极开拓、勤勉务实、诚信自律 工作执行力：善于安排具体工作，在限期内及时完成目标并反馈上级 专业能力：理解工作内容并在实际工作中运用相关知识、技能达到标准 主动性及责任心：承担责任并对结果负责；遇困难主动反馈或主动解决 团队协作与沟通：运用沟通协调能力完成工作任务，积极配合他人工作 管理能力（如是管理职位） ：理解管理的内涵，能够激励团队达成目标根据新员工试用期设定工作目标的完成情况、试用期内能力评估结果，请简单给出你对员工的 整体表现评语： 请综合员工试用期的表现作出选择： □ □ 同意提前至 同意如期至 年 年 月 月 日转正 日转正 评估人签字： 日期：部门负责人/上级主管意见：签字： 项目负责人意见：日期：签字： 总经理意见：日期：签字：日期：。
入职员工跟踪记录表
1. 背景
跟踪新员工在入职后的表现和进展是一个重要的管理措施。
本文档旨在提供一个入职员工跟踪记录表的模板，以便管理人员能够有效地记录和评估新员工的发展情况。
2. 跟踪记录表
3. 使用说明
- 在"姓名"列中填写新员工的姓名。
- 在"入职日期"列中填写新员工的入职日期。
- 在"初始岗位"列中填写新员工的初始岗位。
- 在"跟踪日期"列中填写进行跟踪的日期。
- 在"跟踪内容"列中填写跟踪过程中的具体内容和发现。
- 在"备注"列中填写针对该员工的特殊情况或备注。
4. 注意事项
- 跟踪记录表应及时更新和维护，以确保信息的准确性和完整性。
- 跟踪记录表可作为评估和反馈新员工表现的重要依据，管理人员应对记录内容进行分析和评估，并采取必要的措施和培训。
以上是入职员工跟踪记录表的模板，希望能够帮助管理人员有效地追踪和评估新员工的成长进展。
如有任何问题或建议，请随时与管理部门联系。
谢谢！。
新员工试用期跟踪考察表姓名：部门：入职日期：试用期开始日期：试用期结束日期：考察内容及标准：一、工作表现1.1 任务完成情况1.2 工作质量与效率1.3 工作积极性及主动性二、专业能力2.1 行业知识掌握情况2.2 工作技能熟练程度2.3 专业背景与发展潜力三、团队合作3.1 协作沟通能力3.2 团队意识与合作意愿3.3 与同事之间的关系处理四、学习与成长4.1 学习态度与能力4.2 自我发展计划制定情况4.3 反馈接受与改进意愿考察结果评价：1. 工作表现：对新员工的任务完成情况、工作质量与效率以及工作积极性及主动性进行评价。
2. 专业能力：评估新员工在行业知识掌握情况、工作技能熟练程度以及专业背景与发展潜力方面的表现。
3. 团队合作：考察新员工的协作沟通能力、团队意识与合作意愿以及与同事之间的关系处理情况。
4. 学习与成长：评判新员工的学习态度与能力、自我发展计划制定情况以及反馈接受与改进意愿等方面。
综合评价：根据以上考察内容，综合评价新员工在试用期内的表现。
可以根据以下评级指标进行评分：1. 优秀：在各项考察内容中表现出色，达到或超过预期目标。
2. 良好：在各项考察内容中表现较好，基本达到预期目标。
3. 一般：在各项考察内容中表现一般，需要进一步提高。
4. 有待改进：在各项考察内容中表现不够理想，需要加强相关能力的培养。
结论：根据试用期的考察结果评价，给出新员工是否能够转正的建议。
如果新员工表现优秀或良好，可以考虑转正并给予相应的奖励与激励措施。
如果新员工表现一般或有待改进，需要进一步培养和辅导，不能轻易转正。
总结：通过试用期跟踪考察表的使用，公司可以全面了解新员工的工作表现、专业能力、团队合作和学习成长情况，为公司决策提供有效依据。
合理使用该表格可以帮助公司选拔合适的员工，并保证员工在岗位上的发展和适应。
在每个阶段的考察后，及时给予反馈和指导，激励员工进一步提高自身能力，为公司的发展做出更大贡献。
新职工试用期追踪表姓名：部门：岗位：直接上司：入职时间：第一次面谈（入职一周后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□完整适应□一般□部分适应□部分不适应□不适应在企业的适应状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对企业及部门内工作气氛的印象□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对本岗位工作职责的认识□特别清楚□清楚□一般□不太清楚□不清楚对企业有关制度的认识碰到的问题需要供给的帮助下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果新职工的适应状况新职工的工作安排下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第二次面谈（入职一月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意与领导、同事的相处状况□特别满意□满意□一般□不太满意□不满意对当前的工作岗位和工作性质满意接受程度工作内容及达成状况碰到的问题及领会对领导，团队，同事的建讲和建议下一步工作计划及目标其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果工作主动性、踊跃性团队交流、协作状况工作安排及达成状况下一步工作安排其余第三部分：面谈评论及剖析第三次面谈（入职两月后）第一部分：新职工面谈面谈人：面谈时间：面谈内容面谈结果□有挑战性□比较丰富□一般□有点乏味□特别乏味对本岗位工作的评论□很清楚□基本清楚□一般□不太清楚□不清楚对自己的职业有明确的规划对企业、部门的建议及建议工作成就当前的工作总结，及此后的工作规划其余第二部分：直接上司面谈面谈人：面谈时间：工作状况遵章守纪状况工作胜任状况下一步工作安排转正意愿其余第三部分：面谈评论及剖析此表用于新职工入职过程追踪检查，目的是为了更好的认识新职工入职后的工作动向。
试用期员工跟踪考核表员工姓名部门岗位上级主管入职时间年月日考核时间年月日请试用期员工填写下述问题1、入职本月内的主要工作收获2、本月的最大体会3、本月遇到的问题4、对公司及部门的认识、意见及建议5、下一月的工作计划和目标评分标准A：90分以上，达到最佳效果；B：81-90分，比较理想；C：71-80分，能达到要求；D：61-70分，相对较差，E：60分以下，难以令人满意考核评分评分项目标准描述标准分值个人评分（10%）行政人事部评分（30%）用人部门评分（60%）月度动态跟踪考核得分积极主动责任心工作态度始终保持了对工作的激情和热情，每天都能以良好的精神状态投入工作；积极落实各项学习和工作任务；表现出强烈的主人翁意识，主动成为自己学习和工作的推动者；不消极、不被动、没有推卸责任现象，能举一反三。
30业绩情况掌握扎实的业务知识：具有优秀的业务实际操作技能；上手速度很快，能很好的将之前的业务基础同公司实际相结合，基本可以单独完成一些基础工作；己经展现出对公司相关业务改进和提升的技能基础；己经能够担负一些难度较大的实质性工作，且完成的各项指标均非常令人满意，得到各个方面的一致认可和好评；追求无缺陷，精益求精，不得过且过，不自满不前。
20团队合作同公司各个层面的领导和同事都建立了充分、有效的沟通和交流，工作开展能得到大家有效地支持和帮助，也能给大家力所能及的支持和帮助；表现出强烈的团队意识，没有任何的个人及部门主义。
20企业文化参与度认真学习并能充分理解和认同公司的管理规章、流程规范、企业文化、发展规划及日常的管理做法；即使有不能完全认可的情况，也能情况适当的方式反馈到相关的部门和人员；没有私下的抱怨和牢骚，没有一味的批判。
15管理指标考勤情况、培训情况、学习情况、纪律制度执行情况15考核总分100用人部门负责人评语签名：行政人事部评语签名：总经理综合评语签名：说明1、公司实行试用期跟踪考核的管理制度，考核时间为员工入职满一个月、两个月和三个月时，试用期员工跟踪考核表需要在规定考核时间前的最后一个工作日下班前提交至行政人事部。
