ERP供应链管理系统综合实验
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ERP供应链管理系统综合实验实验手册指引教师: 赵婉鹛、佟喜彦办公地点: 信息楼329E-Mail: 、一.项目背景ERP─Enterprise Resource Planning 公司资源筹划系统, 是指建立在信息技术基本上, 以系统化管理思想, 为公司决策层及员工提供决策运营手段管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进管理思想于一身, 成为当代公司运营模式, 反映时代对公司合理调配资源, 最大化地创造社会财富规定, 成为公司在信息时代生存、发展基石。
ERP是将公司所有资源进行整合集成管理, 简朴说是将公司三大流──物流, 资金流, 信息流进行全面一体化管理管理信息系统。
它功能模块不但可用于生产公司管理, 并且在许多其他类型公司如某些非生产, 公益事业公司也可导入ERP系统进行资源筹划和管理。
ERP在中华人民共和国应用与推广已经历了近从起步、摸索到成熟历程。
据不完全记录, 国内当前已约有700家公司购买或使用了这种先进管理软件。
从1997年开始到本世纪初整个时期, ERP应用范畴从制造业扩展到第二、第三产业;并且由于不断实践摸索, 应用效果也得到了明显提高, 进入了ERP应用“成熟阶段”。
把它触角伸向各个行业, 特别是对第三产业中金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟, 从而使ERP应用范畴大大地扩展。
例如德国知名ERP软件供应商SAP公司就推出了各种行业解决方案, 其中除了老式制造业外, 尚有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源(电力、石油与天然气、煤炭业等)、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、征询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业解决方案。
此外, 随着市场经济发展, 中华人民共和国公司原有经营管理方式早已不适应激烈竞争规定。
公司面临是一种越来越激烈竞争环境, ERP由于具备更多功能而渐被公司所青睐。
它可为公司提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区集团型公司信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运送管理、人力资源管理、项目管理以及运用Internet 实现电子商务等MRP-II不具备功能, 公司能运用这些工具来扩大经营管理范畴, 紧跟瞬息万变市场动态, 参加国际大市场竞争, 获得丰厚回报。
实训报告课程名称:用友ERP供应链管理系统实验项目:采购、销售、库存、存货实验时间:实验班级:学号:姓名:指导教师:会计学院实验室二〇一年一月日实验报告学院:会计学院专业:班级: 2 成绩:姓名:学号:组别:实验地点:电子商务二实验日期:第一章供应链基础设置一、实验目的和要求系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员,建立账套和设置操作员权限的方法,掌握基础设置的内容和方法,熟悉账套输出和引入的方法。
二、实验内容及步骤(一)系统管理1、注册系统管理:执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“系统服务”命令。
2、增加操作员:以系统管理员的身份注册进入系统管理后,执行“权限”/“用户”命令,进入“用户管理”窗口;单击工具栏上的“增加”按钮,打开“增加用户”对话框。
3、建立账套:在“系统管理”窗口中,执行“账套”/“建立”命令,打开“账套信息”对话框,按实验资料录入新建账套的账套信息。
4、设置操作员权限:在“系统管理”窗口中,执行“权限”/“权限”命令,打开“操作员权限”对话框,对权限或角色赋权。
5、启用供应链及其相关子系统:执行“开始”/“程序”/“用友ERP-U8”/“企业应用平台”命令,以账套主管的身份注册进入企业应用平台;打开“基本信息”/“系统启用”对话框,启用相关系统。
6、账套备份:在C盘建立“供应链账套备份”文件夹。
(二)业务基础设置1、在“企业应用平台”窗口中,在“设置”选项卡中的“基础档案”录入“部门”“职员”“供应商”“客户”“付款条件”“存货”“结算方式”“开户银行”“仓库档案”“收发类别”“采购类型”“销售类型”“费用项目”“发运方式”的档案。
(三)财务基础设置在“企业应用平台”窗口中,打开“业务”选项卡:1、设置总账系统参数:执行“财务会计”/“总账”/“选项”命令;2、设置会计科目辅助核算类别和修改会计科目:执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“会计科目”;3、设置凭证类别:执行“设置”/“基础档案”/“财务”/“凭证类别”;4、录入起初余额:执行“财务会计”/“总账”/“设置”/“期初余额”命令。
篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。
实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。
ERP供应链系统实验报告详解1. 引言ERP(Enterprise Resource Planning)供应链系统是现代企业管理中不可或缺的一种信息化管理工具。
本文将通过详细的实验报告,对ERP供应链系统的实际应用进行深入解析和探讨。
2. 实验目的本次实验的目的是通过搭建和应用ERP供应链系统,研究其在企业管理中的作用和效果,并探讨如何优化和改进供应链管理流程。
3. 实验步骤3.1 系统搭建首先,根据实验需求,选取适合的ERP供应链系统软件;然后,按照系统安装和配置指南,完成系统的部署和搭建。
3.2 数据录入在系统搭建完成后,我们需要输入和导入相应的数据。
通过导入公司的基本信息、产品信息、供应商信息、客户信息等数据,建立起一个完整的数据基础。
3.3 流程分析根据实验的具体目标,我们选择了采购管理流程、销售管理流程和库存管理流程进行分析。
通过对不同流程的操作和反馈,我们能够掌握ERP供应链系统在企业管理中的作用和优势。
4. 实验结果4.1 采购管理流程在实验过程中,我们发现ERP供应链系统能够实现对采购订单的发起、采购合同的签订、供应商的评估等操作。
通过系统的自动化流程,提高了采购效率,降低了采购成本。
4.2 销售管理流程通过ERP供应链系统,我们完成了销售订单的下达、发货通知的生成、客户信息的管理等操作。
系统的智能化能力使得销售流程更加高效,并且能够及时反馈客户需求,提升了客户满意度。
4.3 库存管理流程ERP供应链系统为我们提供了实时的库存监控和管理功能。
我们可以通过系统快速了解库存情况,避免库存过多或过少的情况出现,并能够准确预测和规划库存。
5. 实验总结和反思通过本次实验,我们深入了解了ERP供应链系统的应用和优势。
系统的自动化流程、智能化能力以及实时的数据反馈,为企业管理提供了很大的便利和效率提升。
然而,在实际应用过程中,我们也发现了一些问题和挑战,比如数据输入的准确性、系统的稳定性等方面,需要进一步改进和加强。
ERP供应链管理系统实验报告实验报告专用纸广东财经大学华商学院实验报告实验项目名称采购管理课程名称 ERP软件(供应链系统) 成绩评定实验类型:验证型?综合型?设计型? 实验日期 2015年10月23日指导教师学生姓名学号专业班级一、实验项目训练方案小组合作:是? 否? 小组成员:实验目的:1(掌握供应链基础设置中的方法;2(掌握采购管理系统初始化的方法;3. 熟悉普通采购业务的步骤,会录入或生成相关单据,并进行采购结算4.熟悉受托代销业务的内容和处理方法;5. 熟悉采购特殊业务的处理方法实验场地及仪器、设备和材料:厚德楼A502P4微型计算机,内部组成局域网,数据库服务器操作系统:Window XP实验软件:用友ERP-U872实验室软件实验训练内容(包括实验原理和操作步骤):采购系统初始化原理:采购管理系统参数的设置是采购管理系统初始化的一项重要工作,因为一旦采购管理系统进行期初记账或开始处理日常业务,有的系统参数就不能修改,有的也不能重新设置。
操作步骤:设置系统参数在企业应用平台中,打开“业务工作”选项卡,执行“供应链”|“采购管理”,打开采购管理系统。
按照实验资料设置、修改好各项参数。
录入期初数据(1)录入采购管理系统期初数据输入采购管理系统的期初数据需要重新注册。
执行“采购入库”|“采购入库单”,根据实验资料输入相关期初采购入库单信息。
输入完毕后再执行“采购入库”|“受托代销入库单”,根据实验资料输入相关期初受托代销入库单信息。
(2)录入库存管理系统期初数据录入库存管理系统期初数据的方法有两种:一是在库存管理系统中直接录入,二是从存货核算系统中取数。
(直接录入的方法,库存管理系统和存货核算系统类似)本实验运用方法一。
在库存管理系统中,执行“初始设置”|“期初结存”,打开“库存期初”窗口,将仓库选择为相应的仓库,然后按照实验资料修改相关信息,最后单击“保存”并审核。
(3)录入存货核算系统期初数据1实验报告专用纸录入存货管理系统期初数据的方法有两种:一是直接录入,二是从库存管理系统中取数。
篇一:erp综合实训报告erp综合实训报告班级人力1001班学号 201009101011姓名张曼曼实训日期 2013年6月22 组别 f组角色 ceo排名 1/6实训成果第一年所有者权益52m 第二年所有者权益42m 第三年所有者权益27m一、erp模拟沙盘内容介绍:(erp── enterprise resource planning)企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。
erp系统集信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业普遍采用的运营模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
从本质上看,erp仍然是以mrpⅱ为核心,但在功能和技术上却超越了传统的mrpⅱ,它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。
本次参赛共有六组,作为f组的ceo,在整个模拟过程中,ceo似乎是最为轻松的,没有零碎的工作,只是对每个决策做出决定。
实则不然,因为没有具体的职责范围,反而使ceo 的工作量扩大化,每个步骤都要参与决策,并且要严格掌控公司运作进度,贯彻员工的执行力度。
一个出色的管理者要能够做出最正确的策略,要懂得协调各个角色之间的合作。
对于策略的制定,需要多方的听取意见或建议,全方位的考虑,综合大家的看法以及内外部环境状况,不能够轻易的下决定。
一个小小的决定都有可能使公司走向破产。
作为公司的ceo,现对这次的模拟实验做一个总的报告,接下来便是我在公司3年经营下来的阶段体验。
二、 erp沙盘模拟实战阶段第一年短期贷款40m、长期贷款40m,建了一条手工线和一条半自动线,只研发p1,开拓本地市场,没有进行iso9000的资格投资。
第二年长期贷款80m,期限为3年,短期贷款还本付利42m。
又新建1条半自动线,按时交货,还是只在本地市场进行经营。
第三年长期贷款80m、期限为5年,应收账款25m,按时交货,并且为了回笼资金卖出了大厂房。
erp供应链管理系统实验报告摘要:本文通过对ERP供应链管理系统的实验测试及数据分析,进一步探究了该系统在实际应用中的优缺点和解决方案。
通过总结实验经验和结果,提出了相关建议,有望在未来对于企业的供应链管理和运营提供更好的技术支持。
一、实验背景随着全球市场竞争日趋激烈,企业也面临着面临着更为复杂和严峻的供应链管理挑战。
透过供应链管理系统,企业可以更好地提高自己的生产能力、加强与供应商和客户的联系,并更好地适应市场需求,以此实现生产和利润的最大化。
同时,企业也要面对着供应链管理系统所带来的诸多问题,如系统的集成、流程的协调、数据的可靠性等。
二、实验方法本实验使用SAP ERP 供应链管理系统进行了相关测试。
在测试中,我们首先根据企业的需求配置了相应的系统需求和模块,并导入实际数据进行模拟操作,最终得到供应链各环节的数据。
在数据分析中,我们借鉴了数据挖掘和机器学习算法,深入分析了数据,发现了优化实验的方案。
三、实验结果通过实验结果的统计分析,我们发现 ERP 供应链管理系统带来的效果是明显的。
系统帮助企业实现了对于各个环节的优化和流程的协调,有效地提升了企业的生产能力、降低了运营成本。
同时,通过对供应链数据的深入挖掘和分析,系统也能够为企业提供更为多样化和精准的服务,进一步提升企业的核心竞争力。
然而,ERP 供应链管理系统也存在着一些问题。
在我们的实验中,我们发现系统在前期的数据导入和模拟过程中存在着数据不一致,处理不及时等问题。
这些问题必须进行有效地解决,才能使系统在实际应用中获得更好的效果。
四、结论和建议通过系统的实验测试和数据分析,我们认为 ERP 供应链管理系统是一个较为全面和成熟的供应链管理方案。
但是,在实际应用中,还需要对于系统的稳定性和可靠性进行深入探究并加以优化。
同时,企业也需要充分考虑到自身的实际业务状况,整体规划供应链管理的需求,选择适当的系统和配置才能在未来更好地适应市场需求和推动企业的可持续发展。
erp供应链实验报告内容ERP供应链实验报告内容一、引言在当今竞争激烈的商业环境中,企业如何高效管理供应链成为了一个关键问题。
为了解决这一问题,许多企业开始采用ERP系统来优化供应链管理。
本实验报告旨在探讨ERP供应链管理的实际应用,并分析其对企业运营的影响。
二、实验目的本次实验的目的是通过搭建ERP供应链管理系统,模拟真实企业的供应链运作,并观察系统对企业运营的影响。
通过该实验,我们希望能够深入了解ERP供应链管理的优势和挑战,为企业决策者提供参考。
三、实验过程1. ERP系统的搭建在实验开始之前,我们首先需要搭建一个完整的ERP系统。
该系统应包含供应链规划、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等模块,以模拟真实企业的供应链运作。
2. 数据收集与分析在ERP系统搭建完成后,我们需要收集和输入相关数据,包括供应商信息、产品信息、库存数据、销售数据等。
通过数据分析,我们可以了解企业的供应链状况,并找出潜在的问题和改进空间。
3. 供应链优化基于数据分析的结果,我们可以对供应链进行优化。
例如,可以通过优化采购计划来降低库存成本;通过改进生产计划来提高生产效率;通过优化销售管理来提高客户满意度等。
在优化过程中,我们需要综合考虑成本、效率、质量和客户需求等因素。
4. 实验结果分析通过对优化后的供应链运作进行模拟和分析,我们可以评估ERP系统对企业运营的影响。
具体来说,我们可以观察到企业的库存水平、交货时间、订单满足率等指标的变化,并与实验前的数据进行对比。
通过对比分析,我们可以得出结论并提出改进建议。
四、实验结果与讨论通过本次实验,我们得出了以下结论:1. ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性。
通过ERP系统,企业可以实时掌握供应链各环节的信息,从而更好地进行协调和决策。
2. ERP系统可以降低企业的库存成本。
通过优化采购计划和库存管理,企业可以减少库存积压和过剩,降低库存成本。
3. ERP系统可以提高供应链的响应速度。
erp供应链系统实验报告一、实验背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈,企业对于供应链管理的要求越来越高。
传统的供应链管理方式已经难以满足企业快速发展的需求,因此,ERP 供应链系统应运而生。
本次实验旨在深入了解和掌握 ERP 供应链系统的功能和应用,评估其对企业供应链管理的优化效果。
二、实验目的1、熟悉 ERP 供应链系统的操作流程和功能模块。
2、掌握供应链系统中采购、销售、库存等核心业务的处理方法。
3、分析 ERP 供应链系统在提高企业供应链效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。
三、实验环境1、硬件环境:_____ 服务器、_____ 客户端电脑。
2、软件环境:_____ 操作系统、_____ ERP 供应链系统软件。
四、实验内容及步骤(一)系统初始化1、建立企业基本信息,包括企业名称、地址、联系方式等。
2、设置系统参数,如会计期间、货币种类、税率等。
3、建立部门和人员信息,明确各部门和人员的职责和权限。
(二)采购管理模块实验1、采购需求计划制定根据销售预测和库存情况,制定采购需求计划。
分析物料需求的时间和数量,确定采购的优先级。
2、供应商管理建立供应商档案,包括供应商名称、地址、联系方式、信用等级等。
对供应商进行评估和选择,确定合作供应商。
3、采购订单处理根据采购需求计划,生成采购订单。
跟踪采购订单的执行情况,包括供应商发货、到货验收等。
(三)销售管理模块实验1、销售订单处理接收客户订单,审核订单的有效性和可行性。
安排生产或采购,确保按时交付产品。
2、客户管理建立客户档案,包括客户名称、地址、联系方式、信用等级等。
对客户进行分类管理,制定不同的销售策略。
3、销售发货与收款根据销售订单,安排发货。
跟踪销售收款情况,确保资金及时回笼。
(四)库存管理模块实验1、库存初始化对现有库存进行盘点,录入库存数量和成本等信息。
2、库存出入库管理处理采购入库、销售出库、生产领料、成品入库等业务。
第一篇、用友ERP供应链管理系统实验报告,心得体会erp供应链管理系统实训报告XXXXX大学实验报告用友ERP供应链管理系统实验学号姓名年级2008级学院管理与经济学院系别信息管理系专业信息管理与信息系统实验日期报告日期一、实验目的通过软件结合教材体验用友ERP供应链管理系统的基本功能,熟练掌握其功能特点及应用方式,提高信息化环境下的业务处理能力。
二、实验要求总的来说,用友的学习要求我们系统学习系统管理和基础设置的主要内容及操作方法,并掌握采购管理、销售管理、库存管理、存货核算4个子系统的应用方法。
供应链基础设施要求掌握系统管理中设置操作员、建立帐套和操作员权限的方法;掌握基础设置的内容和方法,熟悉帐套输出引入的方法。
对于采购管理、销售管理、库存管理、存货核算,要求掌握主要其业务的处理流程、处理方法和处理步骤,深入了解各管理系统与供应链系统的其他子系统,与ERP系统中的相关子系统之间的紧密联系和数据传递关系,以便正确处理各系统业务与其相关的其他业务。
掌握各种单据的录入、审核、制单等,并生成凭证。
三、实验内容以用友ERP-U72为实验平台,以一个单位(北京中良贸易有限公司)的经济业务贯穿始终,分别学习了采购、销售、库存、存货4个子系统的应用方法。
分别概括如下(1)供应链基础设施系统管理(账套管理、年度账管理、操作员及其权限的集中管理);业务基础设置;财务基础设置。
(2)采购管理采购系统初始化;运用采购管理系统对普通采购业务、受托代销业务、直运采购业务、退货业务和暂估业务等进行处理,并及时采购结算;采购特殊业务。
(3)销售管理销售系统初始化;运用销售管理系统对普通销售业务、销售退货业务、直运销售业务、分期收款销售业务、零售日报业务等进行处理;销售帐表统计分析。
(4)库存管理调拨业务;盘点;其他业务。
(5)存货核算存货核算的价格及成本处理;单据记账。
(6)期末处理期末处理的作用及方法等;帐表查询及生成凭证。
erp供应链实验报告ERP供应链实验报告概述:本次实验旨在探索ERP(企业资源规划)系统在供应链管理中的应用。
通过实际操作和数据分析,我们对ERP系统的功能和效果进行了评估,并总结了实验结果和经验教训。
实验背景:供应链管理是现代企业管理中的重要组成部分,它涉及到从原材料采购到产品销售的整个流程。
为了提高供应链的效率和透明度,许多企业采用了ERP系统。
ERP系统能够整合企业内部各个部门的信息,实现信息共享和协同工作,从而提高供应链管理的效果。
实验步骤:1. ERP系统的安装和配置:我们选择了一款知名的ERP系统,并按照说明书进行了安装和配置。
这一步骤比较简单,主要是为后续的实验做准备。
2. 数据录入和管理:在ERP系统中,我们录入了一些虚拟的数据,包括产品信息、供应商信息、订单信息等。
通过ERP系统的数据管理功能,我们可以方便地对这些数据进行增删改查,实现对供应链的全面管理。
3. 供应链协同和协作:ERP系统的一个重要功能是实现供应链的协同和协作。
我们模拟了一些供应链的场景,比如供应商提供产品的交货时间延迟,我们通过ERP系统对订单进行调整,并及时通知相关部门,以保证供应链的正常运作。
4. 数据分析和报表生成:通过ERP系统的数据分析功能,我们可以对供应链的各个环节进行监控和分析。
我们生成了一些报表,比如库存报表、订单执行报表等,以便对供应链的效果进行评估和改进。
实验结果:通过本次实验,我们得出了以下结论:1. ERP系统能够有效地整合和管理企业内部的各种信息,提高供应链管理的效率和透明度。
2. ERP系统的协同和协作功能能够帮助企业及时应对供应链中的问题和变化。
3. ERP系统的数据分析功能能够提供有价值的信息和报告,为供应链的改进提供依据。
经验教训:在实验过程中,我们也遇到了一些问题和挑战,从中我们得到了一些经验教训:1. 在选择和配置ERP系统时,要根据企业的实际需求和规模进行选择,避免过度投入或功能不足。
erp供应链库存管理实验报告ERP供应链库存管理实验报告一、实验目的本次实验的目的是通过ERP系统学习供应链库存管理的相关知识,掌握ERP系统中库存管理模块的使用方法,了解如何通过ERP系统优化企业的库存管理流程。
二、实验环境和工具本次实验所使用的环境为ERP系统,具体使用工具为SAP ERP。
三、实验过程1. 库存管理模块介绍库存管理模块是ERP系统中重要的一个模块,它主要负责企业物料库存信息的管理和控制。
通过该模块可以对物料进行分类、计划采购、预测需求、定时补货等操作,从而保证企业在生产和销售过程中能够及时地满足客户需求。
2. 库存分类设置在进行库存管理操作之前,需要先对物料进行分类设置。
在SAP ERP 系统中,可以通过以下步骤进行操作:a. 进入SAP ERP系统,并选择“物料主数据”菜单;b. 在“物料主数据”页面中选择“创建”按钮,并输入相应信息;c. 在“基本数据1”页面中选择“物料类型”,并根据需要选择相应类型;d. 在“基本数据2”页面中选择“物料组”,并根据需要进行设置;e. 保存设置并退出。
3. 物料需求计划物料需求计划是库存管理中的重要环节,它主要负责对物料的采购和补货进行规划。
在SAP ERP系统中,可以通过以下步骤进行操作:a. 进入SAP ERP系统,并选择“物料需求计划”菜单;b. 在“物料需求计划”页面中选择“创建”按钮,并输入相应信息;c. 在“需求数据”页面中选择相应物料,并填写相关信息;d. 在“计划数据”页面中填写采购或补货计划,并保存设置。
4. 库存盘点库存盘点是库存管理中的重要环节,它主要负责对企业现有库存进行统计和核对。
在SAP ERP系统中,可以通过以下步骤进行操作:a. 进入SAP ERP系统,并选择“库存盘点”菜单;b. 在“库存盘点”页面中选择相应仓库和物料,并输入相关信息;c. 对现有库存进行统计和核对,并记录结果;d. 根据结果制定相应补货或销售策略。
用友ERP供应链管理系统实验指导书供应链管理系统是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分,它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,从而实现财务业务一体化全面管理,实现物流、资金流管理的统一。
一、实验目的与要求(一)实验目的本课程实验教学的总目的是:通过上机实验和互动,培养学生实际动手能力和勤于思考的习惯,为在实际工作中进行计算机企业管理工作打下坚实的基础;使学生在已有的计算机基础知识、现代企业管理学原理和供应链实务的基础上,掌握用友ERP供应链管理系统的基本工作原理与操作方法,具有使用用友ERP 供应链管理系统进行企业物流核算与管理的能力。
(二)实验要求通过本课程的上机实验,要求学生在企业信息系统基础知识以及通用供应链软件的使用和操作方面达到的总体要求是:(1)了解用友ERP供应链管理系统的主要功能规范,了解通用友ERP供应链管理系统的特点及其基本工作原理。
(2)掌握ERP供应链管理系统中的基本设置,熟悉供应链系统中账套的引入和输出的方法。
(3)掌握计算机管理销售业务、采购业务、仓库业务、存货核算的主要内容、工作流程和操作方法,具有使用用友ERP供应链管理系统进行企业管理的能力。
(4)理解相应子系统在ERP供应链系统中的作用和相互联系,以及各子系统之间的联系和数据传递关系,并能运用所学的知识对相应的账务账套进行处理。
二、实验内容本课程为实验教学课程,共18学时,课时具体安排如下:实验一系统管理与基础设置(6学时)实验二采购业务处理(3学时)实验三销售业务处理(5学时)实验四库存业务处理(2学时)实验五存货核算业务处理(2学时)实验一:系统管理与基础设置(6学时)1、实验目的系统学习系统管理和基础设置的主要内容与操作方法。
要求掌握系统管理中设置操作员,建立账套和设置操作员权限的方法,掌握基础设置的内容和方法,熟悉账套输出和引入的方法。
erp供应链管理系统实验报告ERP供应链管理系统实验报告一、引言随着信息技术的不断发展,企业的管理方式也在不断变革,传统的手工管理已经无法满足企业的需求。
为了提高企业的运营效率和管理水平,许多企业开始引入ERP供应链管理系统。
本实验报告旨在对ERP供应链管理系统进行实验和评估,探讨其对企业管理的影响和优势。
二、实验目的1. 了解ERP供应链管理系统的基本原理和功能;2. 掌握ERP供应链管理系统的操作方法;3. 分析ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性。
三、实验内容1. ERP供应链管理系统的基本原理和功能ERP供应链管理系统是一种集成管理系统,通过整合企业内外部的资源和信息,实现供应链的全面管理。
它包括了采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等多个模块,通过数据的实时共享和流程的自动化,提高了企业的协同能力和运营效率。
2. ERP供应链管理系统的操作方法在实验中,我们选择了一家电子产品制造企业作为研究对象,通过实际操作ERP供应链管理系统,了解其具体操作方法。
首先,我们需要在系统中建立企业的基本信息和组织结构,包括供应商、客户、产品等。
然后,我们可以通过系统进行采购订单的生成和管理、生产计划的制定和执行、库存的管理和调度、销售订单的处理等。
最后,我们可以通过系统生成各种报表和分析结果,帮助企业进行决策和优化。
3. ERP供应链管理系统在企业管理中的优势和局限性通过实验和对比分析,我们发现ERP供应链管理系统在企业管理中具有以下优势:(1)信息共享和流程自动化:ERP系统可以实现企业内外部信息的共享和流程的自动化,减少了人工操作和数据传递的错误率,提高了工作效率;(2)资源整合和利用:ERP系统可以将企业内外部的资源整合起来,提高资源的利用效率,减少了资源的浪费;(3)决策支持和优化:ERP系统可以根据实时数据生成各种报表和分析结果,帮助企业进行决策和优化,提高了管理水平和竞争力。
然而,ERP供应链管理系统也存在一些局限性:(1)高成本和复杂性:引入ERP系统需要投入大量的资金和人力,同时系统的操作和维护也需要专业的技术支持;(2)组织变革和培训:ERP系统的引入需要企业进行组织结构和业务流程的调整,同时还需要对员工进行培训和适应新的工作方式;(3)信息安全和隐私保护:ERP系统涉及到大量的企业核心数据和信息,需要加强信息安全和隐私保护措施,防止数据泄露和滥用。
金蝶ERP供应链—实验报告1. 引言本实验报告旨在分析和评估金蝶ERP供应链管理系统的功能和性能。
金蝶ERP供应链管理系统是一款集成了供应链管理、销售管理、采购管理、库存管理等多个模块的企业资源规划(ERP)软件。
本实验将对系统的功能进行详细的介绍和分析,并对其性能进行测试和评估。
2. 功能介绍金蝶ERP供应链管理系统提供了以下主要功能:2.1 供应链管理•供应商管理:可以管理供应商的基本信息、联系方式、信用评估等。
•采购管理:支持采购计划、采购订单、采购进货等功能。
•库存管理:对库存进行管理、监控和统计,支持库存盘点、库存调拨等。
•销售管理:支持销售订单、销售出货、销售退货等功能。
2.2 财务管理•财务核算:支持会计凭证、科目余额表、资产负债表等财务核算功能。
•成本核算:对成本进行核算和统计,支持成本分摊、成本核算报表输出等功能。
2.3 生产管理•生产计划:支持生产计划的制定和管理。
•生产过程控制:对生产过程进行跟踪和控制,支持生产工艺路线、生产工序管理等。
•生产成本核算:对生产过程中的成本进行核算和统计。
3. 性能评估在对金蝶ERP供应链管理系统进行性能评估时,我们主要关注以下几个指标:3.1 响应时间响应时间是指从用户发起请求到系统返回结果的时间。
我们通过模拟多个用户并发访问系统的方式,对系统的响应时间进行测试。
测试结果显示,对于一般的操作,系统响应时间在0.5秒到2秒之间。
3.2 并发访问能力并发访问能力是指系统能够同时处理的用户请求数量。
我们通过模拟多个用户同时访问系统,并观察系统的性能表现。
测试结果显示,系统能够同时处理100个用户的请求,并且保持良好的响应时间。
3.3 稳定性稳定性是指系统在长时间运行过程中的稳定性和可靠性。
我们通过持续测试系统运行24小时,并观察系统是否出现崩溃或异常情况。
测试结果显示,系统能够稳定运行,并没有出现严重的崩溃或异常情况。
3.4 数据安全数据安全是指系统对数据的保护和防护措施。
erp供应链管理实验报告ERP供应链管理实验报告一、引言ERP(Enterprise Resource Planning)是一种集成管理软件系统,可以帮助企业实现资源的有效规划和管理。
供应链管理是指通过协调和整合供应商、制造商、分销商和零售商等各个环节,以提高整个供应链的效率和竞争力。
本文将通过实验报告的形式,探讨ERP供应链管理的应用和效果。
二、实验目的本次实验的目的是通过ERP系统对供应链进行管理,提高供应链的效率和协调性,进一步优化企业的运作模式。
三、实验过程1. ERP系统的搭建首先,我们搭建了一个基于ERP系统的供应链管理平台。
该平台包括供应商管理、采购管理、生产管理、库存管理和销售管理等模块。
通过该平台,我们可以实时监控和管理整个供应链的各个环节。
2. 供应商管理在供应商管理模块中,我们录入了各个供应商的信息,包括联系方式、产品种类和价格等。
通过ERP系统,我们可以快速查找合适的供应商,并与其进行有效的沟通和合作。
3. 采购管理在采购管理模块中,我们可以根据实际需求,制定采购计划并下达采购订单。
ERP系统可以自动跟踪和管理采购订单的执行情况,确保及时供货和库存的合理控制。
4. 生产管理在生产管理模块中,我们可以根据销售订单和库存情况,制定生产计划并安排生产任务。
ERP系统可以自动跟踪和管理生产任务的执行情况,确保按时完成生产,并及时调整生产进度以适应市场需求的变化。
5. 库存管理在库存管理模块中,我们可以实时监控和管理各个仓库的库存情况。
通过ERP 系统,我们可以实现库存的精确盘点、自动补货和库存周转率的统计分析,以避免库存过多或过少的情况发生。
6. 销售管理在销售管理模块中,我们可以录入销售订单,并跟踪和管理订单的执行情况。
通过ERP系统,我们可以实时了解销售情况和客户需求,并及时调整销售策略以提高销售额和市场份额。
四、实验结果通过对ERP供应链管理系统的应用,我们取得了以下几个方面的实验结果:1. 提高供应链的效率通过ERP系统的应用,我们实现了供应链各个环节的信息共享和实时协调。
实验报告正文用友ERP供应链管理系统实验报告ERP(企业资源计划)系统是当今世界企业经营与管理技术进步的代表。
对企业来说,应用ERP的价值就在于通过系统的计划和控制等功能,结合企业的流程优化,有效地配置各种资源,以加快对市场的响应,减低成本,提高效率和效益,从而提升企业的竞争力,实现企业快速发展。
《新编用友ERP供应链管理系统实验教程》以突出实战为主导思想,以一个企业单位的经济业务为原型,以2007年新会计准则为基础,重点介绍了信息环境下各项业务的处理流程。
本实验教程主要学习如何操作用友ERP-u8.72软件,用友ERP-u8.72不仅涵盖了财务、人力资源、协同办公、供应链、CRM、生产制造、分销零售、绩效管理、成本管理、质量管理等十余个应领域,还首次用集中交付了机械、电子、服装、汽配、流程、化工、制药、食品、流通、服务、非金属矿制品等数十个细分行业完整解决方案,蕴涵了丰富的中国先进管理模式、充分体现各行业最佳业务实践、能完全满足行业的深层次管理需求,它可伴随企业的高速成长、随需扩展,是有效支持中国企业国际化战略的经营管理平台。
本实验教程共分6章。
第1章介绍了用友ERP-U8.72管理软件的使用基础、系统管理和基础设置,第2章至第6章分别介绍了ERP供应链管理系统中最基础和最重要的采购管理、销售管理、库存管理、存货核算和期末处理等几个子系统的基本功能,并以实验的方式介绍了以上模块的使用方法。
本实验报告主要针对销售管理这一部分进行项目流程、操作步骤的介绍以及项目成果的展示,重点介绍了普通销售业务和销售退货业务等业务流程,分析了实验过程中出现的问题和解决方案,并对实验项目的完成情况及效果做了综合评价。
一、实验目的运用销售管理系统对普通销售业务,直运销售业务,分期收款业务,销售零售业务及销售退货业务等进行处理,正确及时处理各类销售业务,以便及时确认销售收入,确认并收取应收款项。
销售管理系统能够与应收款管理系统,总账系统集成使用,以便及时处理销售款项,并对销售业务进行相应的账务处理。
ERP综合实验报告一、引言企业资源计划(Enterprise Resource Planning, ERP)是一种综合性的管理信息系统,旨在实现企业内外部各个业务部门之间的协同和信息共享,提高企业的运营效率和管理水平。
本文旨在对ERP系统进行综合实验和评估,探讨其在企业管理中的应用和价值。
二、实验环境1. ERP系统选择本次实验采用SAP公司的SAP ERP软件作为实验对象。
SAP ERP 是一种流行的企业资源计划软件,被广泛应用于各个行业的企业管理中。
2. 实验对象选择一家中型制造业企业作为实验对象,该企业在ERP系统之前使用传统的手工记录和管理方式,希望通过引入ERP系统来提高生产效率和管理水平。
3. 实验周期本次实验周期为三个月,包括系统的安装和配置、数据导入和培训等阶段。
三、实验内容1. 系统安装和配置在该制造业企业内部搭建一套SAP ERP系统,包括服务器、数据库和用户终端等。
通过与SAP公司的技术支持团队合作,完成系统的安装和配置工作。
2. 数据导入将该企业现有的所有数据导入到SAP ERP系统中,包括供应链、生产计划、销售订单等。
通过数据导入,实现对现有业务数据的迁移和转换。
3. 培训和试运行对企业的员工进行ERP系统的培训,包括系统的使用方法、功能模块和操作流程等。
在培训结束后,进行一段时间的试运行,验证系统的可行性和稳定性。
4. 数据分析和报表生成通过SAP ERP系统提供的分析工具,对企业的数据进行分析和挖掘,生成各类报表和数据可视化图表,以便企业管理层进行决策和分析。
5. 整合其他业务系统将SAP ERP系统与其他相关业务系统进行整合,包括人力资源管理系统、财务管理系统和客户关系管理系统等。
通过整合,实现不同系统之间的数据共享和协同工作。
6. 总结和评估在实验结束后,对ERP系统的实际效果进行总结和评估。
包括生产效率的改善、管理成本的降低以及员工满意度的提升等方面。
四、实验结果1. 生产效率的提升通过引入SAP ERP系统,企业的生产效率得到明显提升。
e r p供应链实验三
采购业务管理
一.实验一受托代销业务
(一)主要内容
1.在采购管理系统或库存管理系统中启用“受托代销业务”
2.在采购管理系统或库存管理系统中选择“受托代销业务必有订单”
3.录入受托代销订单、到货单和入库单。
4.受托代销结算。
(二)本人工作
1.第1笔业务的处理
2.第2笔业务处理
二.实验二采购特殊业务处理
(一)主要内容
1.增加“非合理损耗类型”—运输部门责任
2.对于上月暂估业务,本月发票已到,执行采购结算并确认采购成本
3.对于本月末采购商品已到但发票未到的业务暂估处理。
4.尚未结算的采购退货业务的处理。
5.已经执行采购结算的采购退货业务处理。
6备份
(二)本人工作
1.第1笔业务的处理
1)应付款系统
2)存货核算系统
、
2.第2笔业务的处理
3.第3笔业务的处理
3.第4笔业务处理
5.第5笔业务的处理
7.第7笔业务的处理
三.。
ERP供应链管理系统综合实验实验手册指导教师:赵婉鹛、佟喜彦办公地点:信息楼329E-Mail:********************.cn、**************一.项目背景ERP─Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统,是指建立在信息技术基础上,以系统化的管理思想,为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。
ERP系统集中信息技术与先进的管理思想于一身,成为现代企业的运行模式,反映时代对企业合理调配资源,最大化地创造社会财富的要求,成为企业在信息时代生存、发展的基石。
ERP是将企业所有资源进行整合集成管理,简单的说是将企业的三大流──物流,资金流,信息流进行全面一体化管理的管理信息系统。
它的功能模块不仅可用于生产企业的管理,而且在许多其它类型的企业如一些非生产,公益事业的企业也可导入ERP系统进行资源计划和管理。
ERP在中国的应用与推广已经历了近20年从起步、探索到成熟的历程。
据不完全统计,我国目前已约有700家企业购买或使用了这种先进的管理软件。
从1997年开始到本世纪初的整个时期, ERP应用范围从制造业扩展到第二、第三产业;并且由于不断的实践探索,应用效果也得到了显著提高,进入了ERP应用的“成熟阶段”。
把它的触角伸向各个行业,特别是对第三产业中的金融业、通信业、高科技产业、零售业等情有独钟,从而使ERP的应用范围大大地扩展。
例如德国著名的ERP软件供应商SAP公司就推出了多种行业的解决方案,其中除了传统的制造业外,还有金融业、高科技产业、邮电与通信业、能源(电力、石油与天然气、煤炭业等)、公共事业、商业与零售业、外贸行业、新闻出版业、咨询服务业、甚至于医疗保健业和宾馆酒店等行业的解决方案。
另外,随着市场经济的发展,中国企业原有的经营管理方式早已不适应剧烈竞争的要求。
企业面临的是一个越来越激烈的竞争环境,ERP由于具有更多的功能而渐被企业所青睐。
它可为企业提供投资管理、风险分析、跨国家跨地区的集团型企业信息集成、获利分析、销售分析、市场预测、决策信息分析、促销与分销、售后服务与维护、全面质量管理、运输管理、人力资源管理、项目管理以及利用 Internet 实现电子商务等MRP-II不具备的功能,企业能利用这些工具来扩大经营管理范围,紧跟瞬息万变的市场动态,参与国际大市场的竞争,获得丰厚的回报。
供应链管理系统是用友ERP-U8管理系统的重要组成部分,它是以企业购销存业务环节中的各项活动为对象,不仅记录各项业务的发生、还有效跟踪其发展过程,为财务核算、业务分析、管理决策提供依据,从而实现财务业务一体化全面管理,实现物流、资金流管理的统一。
在激烈的市场竞争环境下,通过有效的供应链管理,控制、优化整个供应链的运作,是企业提升竞争力的有效途径。
ERP-U8供应链管理以企业购销存业务活动为对象,实现物流、资金流和信息流的统一管理。
ERP-U8供应链管理系统主要包括采购管理、销售管理、库存管理、存货核算、GSP质量管理几个模块。
主要功能在于增加预测的准确性,减少库存,提高发货供货能力;减少工作流程周期,提高生产效率,降低供应链成本;减少总体采购成本,缩短生产周期,加快市场响应速度。
同时,在这些模块中提供了对采购、销售等业务环节的控制,以及对库存资金占用的控制,完成对存货出入库成本的核算。
使企业的管理模式更符合实际情况,制定出最佳的企业运营方案,实现管理的高效率、实时性、安全性、科学性。
1.采购管理采购管理帮助企业对采购业务的全部流程进行管理,提供请购、订货、到货、入库、开票、采购结算的完整采购流程,支持普通采购、受托代销、直运等多种类型的采购业务,支持按询价比价方式选择供应商,支持以订单为核心的业务模式。
企业还可以根据实际情况进行采购流程的定制,既可选择按规范的标准流程操作,又可按最简约的流程来处理实际业务,便于企业构建自己的采购业务管理平台。
2.销售管理销售管理帮助企业对销售业务的全部流程进行管理,提供报价、订货、发货、开票的完整销售流程,支持普通销售、委托代销、分期收款、直运、零售、销售调拨等多种类型的销售业务,支持以订单为核心的业务模式,并可对销售价格和信用进行实时监控。
企业可以根据实际情况进行销售流程的定制,构建自己的销售业务管理平台。
3.库存管理库存管理主要是从数量的角度管理存货的出入库业务,能够满足采购入库、销售出库、产成品入库、材料出库、其他出入库、盘点管理等业务需要,提供多计量单位使用、仓库货位管理、批次管理、保质期管理、出库跟踪入库管理、可用量管理等全面的业务应用。
通过对存货的收发存业务处理,及时动态地掌握各种库存存货信息,对库存安全性进行控制,提供各种储备分析,避免库存积压占用资金,或材料短缺影响生产。
4.存货核算存货核算是从资金的角度管理存货的出入库业务,掌握存货耗用情况,及时准确地把各类存货成本归集到各成本项目和成本对象上。
存货核算主要用于核算企业的入库成本、出库成本、结余成本。
反映和监督存货的收发、领退和保管情况;反映和监督存货资金的占用情况,动态反映存货资金的增减变动、提供存货资金周转和占用分析,以降低库存,减少资金积压。
本科程从应用的角度出发,以供应链系统中业务流程部分的基本知识和操作技能为重点,将案例教学与实践教学紧密结合,使学生能够快速掌握ERP供应链管理系统的基本知识和基本技能,把在专业理论课中学习过的知识点,用实践的形式来巩固、理解和运用,联结成知识体系,再现到实践之中,提高学生了解、掌握并运用ERP供应链系统进行业务操作的水平,提高学生综合业务的处理能力。
本课程是在学生完成了相关专业课程后,进一步完成ERP软件系统具体应用的实践性课程。
本课程主要以学生上机操作完成各项处理任务为主,不专门安排理论性教学内容。
内容以ERP供应链系统管理与设置及业务模块的操作为主,考核也是针对ERP供应链系统的管理、设置和功能模块的运用等几个方面进行。
二.相关知识本系统的使用者须掌握和了解以下方面的知识:1.对现代企业运行的特点和基本业务流程有概括性了解。
2.具备ERP系统相关背景及ERP供应链管理系统基础理论知识。
3.具备计算机基础知识,掌握SQL server数据库管理和应用的基本方法,能够使用数据库实现对ERP供应链系统的管理和设置。
三.实验要求本课程要求学生通过实践操作,加深对ERP的管理思想和管理方法的了解;掌握ERP供应链管理系统中的基本设置,熟悉供应链系统中账套的引入和输出的方法;掌握采购业务,销售业务和库存管理等相关业务的流程和处理方法,理解相应子系统在ERP供应链系统中的作用和相互联系,以及各子系统之间的联系和数据传递关系,并能运用所学的知识对相应的账务账套进行处理。
四.实验内容本课程为实验教学课程,共20时,课时具体安排如下:第一章系统管理与基础设置(5课时)第二章采购业务处理(5课时)第三章销售业务处理(6课时)第四章库存业务处理(4课时)第一章系统管理与基础设置【实验一】系统管理目的与要求掌握企业在进行期初建账时,如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置。
一系统管理的启动与注册操作向导:(一)启动系统管理,以“Admin”的身份进行注册。
(二)增设三位操作员:([权限]—>[操作员])。
001 黄红,002 张晶,003王平。
(三)建立账套信息:([账套]—>[建立])。
1.账套信息:账套号自选,账套名称为“购销存练习”,启用日期为2006年3月。
2.单位信息:单位名称为“用友软件公司”,单位简称为“用友”,税号为3102256437218。
3.核算类型:企业类型为“工业”,行业性质为“新会计制度科目”并预置科目,账套主管选“黄红”。
4.基础信息:存货、客户及供应商均分类,有外币核算。
5.编码方案:A 客户分类和供应商分类的编码方案为2;B 部门编码的方案为22;C存货分类的编码方案为2233;D收发类别的编码级次为22;E结算方式的编码方案为2;F其他编码项目保持不变。
说明:设置编码方案主要是为了以后分级核算,统计和管理打下基础,数据精度:保持系统默认设置。
说明:设置数据精度主要是为了核算更精确(四)分配操作员权限:([权限]—>[权限])。
操作员张晶:拥有“共用目录设置”,“应收”,“应付”,“采购管理”,“销售管理”,“库存管理”,“存货核算”中的所有权限。
操作员王平:拥有“共用目录设置”,“库存管理”,“存货核算”中的所有权限。
二系统启用操作向导:(一)启动企业门户,以账套主管身份进行注册。
(二)启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统。
启用日期为2006-03-01。
(进入基础信息,双击基本信息,双击系统启用。
)三定义各项基础档案可通过企业门户中的基础信息,选择“基础档案”,来增设下列档案。
(一)定义部门档案:制造中心、营业中心、管理中心;制造中心下分:一车间、二车间营业中心下分:业务一部、业务二部管理中心下分:财务部、人事部(二)定义职员档案:李平(属业务一部),王丽(属业务二部);(三)定义客户分类:批发,零售,代销,专柜;(四)定义客户档案:(五)定义供应商分类:原料供应商,成品供应商;(六)定义供应商档案:(七)定义存货分类:原材料——主机——芯片——硬盘——显示器——键盘——鼠标产成品——计算机外购商品——打印机——传真机应税劳务(八)定义计量单位:(九)定义存货档案:(十)设置会计科目:应收帐款,预收帐款设为“客户往来”;应付帐款,预付帐款设为“供应商往来”。
(十一)选择凭证类别为“记账凭证”。
(十二)定义结算方式:现金结算,支票结算,汇票结算。
(十三)定义本企业开户银行:工行淮海路分理处,账号为76584898。
(十四)定义仓库档案:(十五)定义收发类别:正常入库———采购入库———产成品入库———调拨入库非正常入库——-- 盘盈入库———其他入库正常出库———销售出库———生产领用———调拨出库非正常出库———盘亏出库———其他出库(十六)定义采购类型:普通采购,入库类别为“采购入库”。
(十七)定义销售类型:经销、代销,出库类别均为“销售出库”。
【实验二】期初设置及余额目的与要求掌握企业为了在将来的业务处理时,能够由系统自动生成有关的凭证。
在进行期初建账时,应如何设置相关业务的入账科目。
以及如何把原来手工做账时,所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中。
一、设置基础科目:(一)根据存货大类分别设置存货科目:(在存货系统中,进入科目设置,选择存货科目)(二)根据收发类别确定各存货的对方科目:(在存货系统中进入科目设置,选择对方科目)二、期初余额的整理录入:(一)期初货到票未到数的录入:2006/02/25收到兴华公司提供的40G硬盘100盒,单价为800元,商品已验收入原料仓库,至今尚未收到发票。