ERP供应链 会计实验报告

金蝶ERP供应链—实验报告第一篇：金蝶ERP供应链—实验报告ERP上机报告单姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：姓名：学号：上机地点：上机日期：第二篇：金蝶ERP——K3实验报告金蝶ERP-K/3实验报告实验目的掌握ERP软件的使用，通过实验课软件操作，能在规定时间内进行练习，同时了解供应链管理/财务管理和生产制造的基本原理和进行日常处理，基本了解生产制造、供应链管理、财务管理。

该实验为综合与仿真型，实验内容涉及金蝶K/3ERP系统中供应链业务中的采购、销售和存货管理。

通过进行金蝶KIS全程实验，了解该会计软件的主要功能及特点、初始化功能的使用要领、日常业务处理的操作技巧以及期末处理的使用方法。

通过实际上机操作，了解从编制记账凭证，审核记账凭证、过账、期末结账以及编制财务报表等一系列会计处理的全过程。

能够熟悉掌握该软件的基本功能，从日常的账务处理功能扩大到往来、出纳、工资、固定资产等的管理以及期末财务报表的编制与分析等。

通过对金蝶KIS软件的学习，了解该软件的特点，体会集成化设计会计软件的诸多优势，并关注该软件对业务流程的控制方法以及如何结合用户需求来设计一些创新功能。

通过会计软件实验，在实验过程中全面的了解和熟悉会计实务，掌握会计基本概念，熟悉会计核算的基本程序和基本方法。

实验要求1、帐套初始化：根据给出的资料按顺序完成帐套系统基础资料的维护及初始数据录入并结束初始化工作。

2、日常帐务处理练习：根据资料录入记账凭证，对其进行审核、过账并查看各种帐表；进行往来业务核销；利用自动转账功能结转有关费用；进行期末调汇、结转损益等业务处理并进行期末结账3、固定资产管理系统练习：对固定资产系统进行初始化；完成固定资产新增、减少及其他变动等的日常操作，查看各种帐表；期末计提折旧，进行固定资产子系统与总账系统的对帐并结账。

ERP供应链系统实验报告详解1. 引言ERP（Enterprise Resource Planning）供应链系统是现代企业管理中不可或缺的一种信息化管理工具。

本文将通过详细的实验报告，对ERP供应链系统的实际应用进行深入解析和探讨。

2. 实验目的本次实验的目的是通过搭建和应用ERP供应链系统，研究其在企业管理中的作用和效果，并探讨如何优化和改进供应链管理流程。

3. 实验步骤3.1 系统搭建首先，根据实验需求，选取适合的ERP供应链系统软件；然后，按照系统安装和配置指南，完成系统的部署和搭建。

3.2 数据录入在系统搭建完成后，我们需要输入和导入相应的数据。

通过导入公司的基本信息、产品信息、供应商信息、客户信息等数据，建立起一个完整的数据基础。

3.3 流程分析根据实验的具体目标，我们选择了采购管理流程、销售管理流程和库存管理流程进行分析。

通过对不同流程的操作和反馈，我们能够掌握ERP供应链系统在企业管理中的作用和优势。

4. 实验结果4.1 采购管理流程在实验过程中，我们发现ERP供应链系统能够实现对采购订单的发起、采购合同的签订、供应商的评估等操作。

通过系统的自动化流程，提高了采购效率，降低了采购成本。

4.2 销售管理流程通过ERP供应链系统，我们完成了销售订单的下达、发货通知的生成、客户信息的管理等操作。

系统的智能化能力使得销售流程更加高效，并且能够及时反馈客户需求，提升了客户满意度。

4.3 库存管理流程ERP供应链系统为我们提供了实时的库存监控和管理功能。

我们可以通过系统快速了解库存情况，避免库存过多或过少的情况出现，并能够准确预测和规划库存。

5. 实验总结和反思通过本次实验，我们深入了解了ERP供应链系统的应用和优势。

系统的自动化流程、智能化能力以及实时的数据反馈，为企业管理提供了很大的便利和效率提升。

然而，在实际应用过程中，我们也发现了一些问题和挑战，比如数据输入的准确性、系统的稳定性等方面，需要进一步改进和加强。

erp供应链实习报告erp供应链实习报告课程名称实习题目专业班级学号学生姓名实习成绩指导教师年月日一、实验目的通过这次的实验，全方面了解供应链的概念和在企业中的运用，掌握企业在进行期初建账时，如何进行核算体系的建立及各项基础档案的设置；企业为了在将来的业务处理时，能够由系统自动生成有关的凭证，在进行期初建账时，应如何设置相关业务的入账科目。

以及如何把原来手工做账时，所涉及到的各业务的期末余额录入至系统当中；企业在日常业务中如何通过软件来处理采购入库业务、销售出库业务及相关帐表查询等等。

通过对具体任务的实施和完成，来了解企业经营的业务处理顺序以及业务处理方法。

二、实验过程这次供应链的实验一共有七个，由于时间问题和一些别的原因，我只完成了四个实验，在实验的过程中，也遇到了很多问题。

实验一，第一个任务就是进行核算体系的建立，要求我们启动系统管理，以“admin”的身份进行注册，并增设三位操作员，分配他们的权限。

建立帐套信息，按照实验步骤依次填写账套信息、单位信息、核算类型、基础信息、编码方案，启用“采购管理”、“销售管理”、“库存管理”、“存货核算”、“应收”、“应付”、“总账”系统，定义各部门的基础档案等等。

由于之前我们也用过用友的软件，所以在建立体系和基础档案的时候，步骤几乎是一样的，没有遇到什么大的问题，只是在进行编码方案的时候，不确定是否按照文档给的方案改写而询问了老师，老师给与了解答。

在这一实验中，为了避免由于电脑死机等问题造成数据的丢失，老师还教我们如何及时的进行帐套输出和保存，确保自己的数据安全。

实验二，主要进行基础科目的设置：根据存货分别设置存货科目、根据收发类别确定各存货的对方科目、设置应收系统中的常用科目、设置应付系统中的常用科目。

期初余额的整理录入：录入总账系统各科目的期初余额、期初货到票未到数的录入、期初发货单的录入、录入各仓库期初余额、期初库存、应收款期初余额的录入及对账、应付款期初余额的录入及对账。

erp实训报告范文（通用5篇）erp实训报告范文篇1ERP即企业资源管理计划，实在先进的企业管理思想基础上，应用信息技术实现对整个企业资源的一体化管理。

.是一个由原料供应信息，产品需求信息，产品制造信息，产品销售信息，消费者反馈信息，构成的一个封闭的信息环，这样可以更快的适应市场的变化，及时调整产品结构以适应市场的变化。

根据此特点我们对用友ERP软件进行了两周的上机实际演练实习。

用友ERP是时代发展的产物。

在未来的社会，交易分工越来越细，经济的发展不会停滞不前，ERP系统软件也将是飞速发展。

这些都要求我们要与时俱进，不断提高专业知识和素质，适应高速发展的经济形势和适合企业现代管理的要求，成为社会上真正有用的人才。

一、实习是一项综合性的、社会性质的活动，是一个由学校向社会接轨的环节，是学校学习向社会工作转型的一大模块。

ERP上机操作实习就是通过构建企业运作的虚拟环境，让我们在虚拟环境中运用已经掌握到的专业知识，进行企业的仿真演练，熟悉企业的运作。

通过此模块的ERP上机演练实习，提高动手能力，在实践过程中发现其不足，然后反馈到学习中去，提高自己的能力，在实践中检验和巩固专业理论知识。

在此实习中提高自身的综合素质能力，认识和了解ERP体系模块的运用及操作，知道了ERP的基本思想，并熟练的掌握ERP软件的操作。

在此实习中，有效的把在校所学的理论知识和实践结合，使我们熟悉现在连锁企业的信息系统。

此次用友ERP模块的上机实习与连锁经营管理实践教学相结合，以培养学生职业技术能力、动手能力为根本目的，培养学生的劳动观念和良好的思想作风、工作作风，全面提高人才培养质量。

这次为期两周的上机操作实习，能让我们知道如何进行销售管理业务的日常操作，如何进行库存管理业务的日常操作等，这些都能提高我们的操作能力及分析问题、解决实际问题能力，训练从事连锁经营管理采购与物流工作的基本技能。

使的我们更好的了解连锁经营管理这个行业，更好的将自己以前所学的专业课知识与这次的上机操作实践结合起来。

会计与erp软件应用实验报告一、实验目标本实验旨在通过实际操作，深入了解ERP（企业资源计划）软件在会计领域的应用，掌握会计信息系统与ERP系统的集成原理和实践，提高解决实际问题的能力。

二、实验内容1.ERP系统基本操作：学习并掌握ERP系统的登录、系统配置、基础数据录入等基本操作。

2.财务会计模块：学习并掌握总账管理、应收账款、应付账款、固定资产管理等模块的操作和应用。

3.生产成本控制模块：学习并掌握物料清单管理、生产计划管理、成本核算等模块的操作和应用。

4.实验案例分析：针对某企业实际案例，进行系统模拟，运用所学的模块知识进行账务处理和分析。

三、实验过程1.实验准备：熟悉实验指导书，了解实验要求和步骤；安装并配置ERP软件，确保系统正常运行。

2.基础知识学习：通过阅读教材、在线课程等途径，学习ERP系统的基本原理和模块功能，为实验操作打下基础。

3.模拟案例操作：按照实验指导书的步骤，逐步完成模拟案例的账务处理和分析，记录操作过程和结果。

4.问题解决：在实验过程中遇到问题时，积极查阅资料、咨询指导教师或与同学讨论，寻求解决方案。

5.实验总结：完成实验后，整理实验数据和结果，撰写实验报告，总结实验经验和教训。

四、实验结果与分析通过本次实验，我们掌握了ERP系统在会计领域的基本操作和应用，熟悉了财务会计模块和生产成本控制模块的操作流程和方法。

具体来说，我们学会了如何设置账套、录入基础数据、进行凭证处理和报表生成等操作；掌握了总账管理、应收账款、应付账款、固定资产管理等模块的应用；学会了如何进行物料清单管理、生产计划制定和成本核算等操作。

在实验过程中，我们遇到了一些问题，如系统配置问题、数据录入错误等，但在教师的指导下和同学们的帮助下，我们逐一解决了这些问题。

通过本次实验，我们不仅掌握了理论知识，更提高了实际操作能力和问题解决能力。

五、结论与建议通过本次会计与ERP软件应用实验，我们深刻认识到ERP系统在现代企业管理中的重要地位和作用。

ERP实训报告5篇ERP实训报告1一、关于ERP1、ERP的定义ERP——Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。

ERP作为一种先进的管理思想，作为信息化的一个重要工具，它代表了当前在全球范围内最广泛、最有效的一种企业管理方法，提供了企业信息化集成的最佳方案，它将企业的物流、资金流和信息流统一进行管理，对企业拥有的人力、资金、材料、设备、方法(生产技术)、信息和时间等各项资源进行综合平衡和充分考虑，最大限度地利用企业的现有资源，取得更大的经济效益。

2、ERP的管理思想ERP是一种以客户为中心，基于时间、面向整个供应链的管理思想。

它在企业原有信息系统的基础上扩展了管理的范围，把企业的业务流程看做是一个与外部紧密连接的供应链，整合企业全部资源，将企业内部划分为几个相互协同作业的支持子系统，如生产制造、服务维护、工艺技术、财务会计、市场营销、人力资源等，并对企业供应链上的所有环节，如订单、采购、库存、计划、生产制造、质量控制、运输、分销、服务与维护、财务、成本控制、投资决策分析等有效的进行管理，从管理的广度和深度上为企业提供了更为丰富的功能和工具。

3、ERP理论的发展ERP理论的形成大致经历了四个阶段：基本MRP阶段、闭环MRP阶段、MRPⅡ阶段、ERP的形成。

并随着产品复杂性的增加，市场的竞争加剧，以及信息全球化，ERP管理理论与软件得到了发展与应用。

20世纪60年代，制造业为了打破“发出订单，然后催办”的计划管理方式，设置了安全库存量，为需求与提前期提供缓冲。

20世纪70年代，企业的管理者们已经清楚地认识到，真正的需求是有效的订单交货日期，产生了对物料清单的管理与应用，形成了物料需求计划——MRP。

20世纪80年代，企业的管理者们又认识到制造业要有一个集成的计划，以解决阻碍生产的各种问题，而不是一库存来弥补，或缓冲时间去补偿的方法来解决问题，要以生产和库存控制的集成方法来解决问题，于是MRPⅡ即制造资源计划产生了。

erp供应链管理系统实验报告摘要：本文通过对ERP供应链管理系统的实验测试及数据分析，进一步探究了该系统在实际应用中的优缺点和解决方案。

通过总结实验经验和结果，提出了相关建议，有望在未来对于企业的供应链管理和运营提供更好的技术支持。

一、实验背景随着全球市场竞争日趋激烈，企业也面临着面临着更为复杂和严峻的供应链管理挑战。

透过供应链管理系统，企业可以更好地提高自己的生产能力、加强与供应商和客户的联系，并更好地适应市场需求，以此实现生产和利润的最大化。

同时，企业也要面对着供应链管理系统所带来的诸多问题，如系统的集成、流程的协调、数据的可靠性等。

二、实验方法本实验使用SAP ERP 供应链管理系统进行了相关测试。

在测试中，我们首先根据企业的需求配置了相应的系统需求和模块，并导入实际数据进行模拟操作，最终得到供应链各环节的数据。

在数据分析中，我们借鉴了数据挖掘和机器学习算法，深入分析了数据，发现了优化实验的方案。

三、实验结果通过实验结果的统计分析，我们发现 ERP 供应链管理系统带来的效果是明显的。

系统帮助企业实现了对于各个环节的优化和流程的协调，有效地提升了企业的生产能力、降低了运营成本。

同时，通过对供应链数据的深入挖掘和分析，系统也能够为企业提供更为多样化和精准的服务，进一步提升企业的核心竞争力。

然而，ERP 供应链管理系统也存在着一些问题。

在我们的实验中，我们发现系统在前期的数据导入和模拟过程中存在着数据不一致，处理不及时等问题。

这些问题必须进行有效地解决，才能使系统在实际应用中获得更好的效果。

四、结论和建议通过系统的实验测试和数据分析，我们认为 ERP 供应链管理系统是一个较为全面和成熟的供应链管理方案。

但是，在实际应用中，还需要对于系统的稳定性和可靠性进行深入探究并加以优化。

同时，企业也需要充分考虑到自身的实际业务状况，整体规划供应链管理的需求，选择适当的系统和配置才能在未来更好地适应市场需求和推动企业的可持续发展。

erp供应链实验报告内容ERP供应链实验报告内容一、引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业如何高效管理供应链成为了一个关键问题。

为了解决这一问题，许多企业开始采用ERP系统来优化供应链管理。

本实验报告旨在探讨ERP供应链管理的实际应用，并分析其对企业运营的影响。

二、实验目的本次实验的目的是通过搭建ERP供应链管理系统，模拟真实企业的供应链运作，并观察系统对企业运营的影响。

通过该实验，我们希望能够深入了解ERP供应链管理的优势和挑战，为企业决策者提供参考。

三、实验过程1. ERP系统的搭建在实验开始之前，我们首先需要搭建一个完整的ERP系统。

该系统应包含供应链规划、采购管理、生产管理、库存管理、销售管理等模块，以模拟真实企业的供应链运作。

2. 数据收集与分析在ERP系统搭建完成后，我们需要收集和输入相关数据，包括供应商信息、产品信息、库存数据、销售数据等。

通过数据分析，我们可以了解企业的供应链状况，并找出潜在的问题和改进空间。

3. 供应链优化基于数据分析的结果，我们可以对供应链进行优化。

例如，可以通过优化采购计划来降低库存成本；通过改进生产计划来提高生产效率；通过优化销售管理来提高客户满意度等。

在优化过程中，我们需要综合考虑成本、效率、质量和客户需求等因素。

4. 实验结果分析通过对优化后的供应链运作进行模拟和分析，我们可以评估ERP系统对企业运营的影响。

具体来说，我们可以观察到企业的库存水平、交货时间、订单满足率等指标的变化，并与实验前的数据进行对比。

通过对比分析，我们可以得出结论并提出改进建议。

四、实验结果与讨论通过本次实验，我们得出了以下结论：1. ERP系统可以提高供应链的可见性和协同性。

通过ERP系统，企业可以实时掌握供应链各环节的信息，从而更好地进行协调和决策。

2. ERP系统可以降低企业的库存成本。

通过优化采购计划和库存管理，企业可以减少库存积压和过剩，降低库存成本。

3. ERP系统可以提高供应链的响应速度。

erp供应链系统实验报告一、实验背景随着企业规模的不断扩大和市场竞争的日益激烈，企业对于供应链管理的要求越来越高。

传统的供应链管理方式已经难以满足企业快速发展的需求，因此，ERP 供应链系统应运而生。

本次实验旨在深入了解和掌握 ERP 供应链系统的功能和应用，评估其对企业供应链管理的优化效果。

二、实验目的1、熟悉 ERP 供应链系统的操作流程和功能模块。

2、掌握供应链系统中采购、销售、库存等核心业务的处理方法。

3、分析 ERP 供应链系统在提高企业供应链效率、降低成本、优化资源配置等方面的作用。

三、实验环境1、硬件环境：＿____ 服务器、＿____ 客户端电脑。

2、软件环境：＿____ 操作系统、＿____ ERP 供应链系统软件。

四、实验内容及步骤（一）系统初始化1、建立企业基本信息，包括企业名称、地址、联系方式等。

2、设置系统参数，如会计期间、货币种类、税率等。

3、建立部门和人员信息，明确各部门和人员的职责和权限。

（二）采购管理模块实验1、采购需求计划制定根据销售预测和库存情况，制定采购需求计划。

分析物料需求的时间和数量，确定采购的优先级。

2、供应商管理建立供应商档案，包括供应商名称、地址、联系方式、信用等级等。

对供应商进行评估和选择，确定合作供应商。

3、采购订单处理根据采购需求计划，生成采购订单。

跟踪采购订单的执行情况，包括供应商发货、到货验收等。

（三）销售管理模块实验1、销售订单处理接收客户订单，审核订单的有效性和可行性。

安排生产或采购，确保按时交付产品。

2、客户管理建立客户档案，包括客户名称、地址、联系方式、信用等级等。

对客户进行分类管理，制定不同的销售策略。

3、销售发货与收款根据销售订单，安排发货。

跟踪销售收款情况，确保资金及时回笼。

（四）库存管理模块实验1、库存初始化对现有库存进行盘点，录入库存数量和成本等信息。

2、库存出入库管理处理采购入库、销售出库、生产领料、成品入库等业务。