业务员经验面试表(实用模板)

面试评分表实用范本一、个人素质评分1. 专业知识：（写出该候选人在相关领域的专业知识熟练程度，包括学术知识和实践经验的考核）2. 沟通能力：（评估该候选人的口头和书面沟通能力，考虑到用词准确性、表达清晰度、向他人传递信息的能力等方面）3. 团队合作：（考察该候选人在团队协作和合作中的表现，包括倾听他人观点、协调冲突、共同工作等能力）4. 问题解决能力：（评价该候选人在解决问题时的思考能力、逻辑性、解决方案的合理性和创新性等各个方面）二、工作经历评分1. 工作成果：（考核该候选人在过去的工作经历中所取得的成果以及对业务目标的贡献）2. 领导能力：（评价该候选人是否具备领导他人完成任务的能力，包括指导下属、分享经验和激励团队等方面）3. 自我管理：（考察该候选人在管理自己的时间和资源方面的能力，包括目标设定、计划制定和执行能力等）4. 适应能力：（评估该候选人在新环境下的适应能力，包括对新任务、新要求和新团队的适应能力）三、面试表现评分1. 态度和形象：（评价该候选人在面试过程中的态度、自信度和整体形象展示）2. 回答问题的准确度：（考核该候选人对面试问题的准确理解和回答的准确性）3. 问题分析能力：（评估该候选人在回答问题时的分析思维能力、逻辑性和使用实例的能力）4. 回答问题的完整度：（考察该候选人回答问题时是否全面、详尽，并且能够给出合理的解决方案或建议）四、总结评价（在这一部分可以对候选人的整体表现进行简要评价，并提出候选人的优点和改进建议）请注意，以上评分表仅为参考范本，根据实际情况和需求可以灵活调整和增删评分项。

同时，每一项评分都应使用具体的评分标准和描述，以确保评分公正、客观。

在填写评分时，可以采用数字评分或文字描述评分，根据具体情况选择合适的评分方式。

评分表的使用应遵循公司或组织的规定和要求，以保证评价的准确性和实用性。

以上是面试评分表实用范本的内容，这样的评分表可以帮助面试官全面评估候选人的能力和素质，以便做出更准确、公正的选择。

复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。

4、新员工承诺入职日期为： 年 月 日。

本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。

签字确认： 日期：
签字： 日期：
面试官签字：
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为：基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月，岗位工资为税前元/月，即级别。

3、试用期各项约定：A.试用期个月，其中培训期为个月；
B.试用期工资结构：（基本工资+岗位工资）*80%+提成；
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间： 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。

外贸销售面试记录表初试终试英语翻译：随着全球经济全体化社会的现代化发展人民的生活水平迅速提高对现代化及高质量产品的需求也迅速提升，相对目前市场上充斥的各种做工粗糙打着低价的伪劣产品，消费者希望有更多外型美观，经济实用，环保节能而且质量过硬的专业化产品面市。

经过多年的高速发展，前田电器有限公司自主品牌，“日前田”知名度与美誉迅速提升，“日前田”商标在2015年被评为“中国著名品牌”荣获中国名优产品，国家权威检测，质量合格产品，企业被评为广东省量协会成员单位，“重质量守信誉企业”，消费者委员会“诚信加盟单位”，顺德质量技术临督数码防伪网成员单位，cctv，中央电视台上榜品牌等荣誉。

公司的营销网络，售后服务遍布全国，市场分额稳步提升，为消费者不断奉献一流的产品，提供一流的服务。

一、应试者个人概况一般情况下，有关个人背景的材料已填写在履历表内，面试时再提问只是为了验证一下，或者以这些不需应试者思考的问题开始，有利于应试者逐渐适应展开思路，进入“角色”，尤其是对那些一进入考场就显得紧张、拘谨的应试者，更该先提一些容易回答的问题，帮助他树立信心，诱导他正常发挥出自己的水平。

这方面常问的问题有：1请介绍一下你的家庭状况。

2你的籍贯在哪里?3现在你住在哪里?4你父母分别从事什么职业?5你有几个兄弟姐妹?分别在干什么?6你是否结婚了?妻子(或丈夫)从事什么职业?7你有孩子吗?几岁了?8你现在的生活状况怎么样?9你现在的居住情形怎样?是几居室、公房还是自宅?对这些问题，应试者不需怎么思考，但最重要的是一开始就要注意调整好自己的应试状态，充满自信，口齿清楚，回答全面、完整，但又要注意尽量简洁。

一开始的应试状态如何会直接影响到整个面试过程中的表现。

二、应试者的求学经历受教育的大体状况在履历表中已列出，提问这方面的情况是为了获悉更详细的情况。

1从你的申请表中我了解到你进入××(高中)，毕业于××年，请你进一步告诉我们一些有关申请表中所述的情况，并对你的高中阶段作一个简短的详细说明，尤其是那些对你的职业生活有影响的事件。

人员面试考核表
姓名性别年龄应聘职位工作区域/地址直接上级面试时间
初试情况初
试
意
见
1、资料来源□招聘现场□网上搜寻□传真信函□内部举荐□其他方式：
2、资料是否相符：□身份证□毕业证□职称□其他相关证书
综合评价：
□进入复试□淘汰□暂存档□建议其他岗位初试签名：
资
料
核
实
有效证件审核□真实□虚伪□无法证实
个人经历调查□和简历基本相符□和简历出入较大□无法查证
□建议录用□暂存档□淘汰调查人：
复试
用
人
部
门
复
试
意
见
部门意见:
录用岗位：签名：
中心负责人意见:
录用岗位：试用期：个月签名：
人
力
中
心
审
核
意
见
人力中心负责人意见:
签名：
录用岗位：；试用期：月
建议试用期工资：元；建议转正后工资：元；批
准
总裁意见：
签名:
试用期：个月试用期工资：月转正后工资：月。

复试意见
候选人姓名性 别录用部门职 位
候选人签字
确认
审批意见 C.培训期补贴 元/月+提成。

4、新员工承诺入职日期为： 年 月 日。

本人对以上约定信息尽已悉知并同意按此约定执行。

签字确认： 日期：
签字： 日期：
面试官签字：
录 用 审 批 表
1、该岗位薪资结构为：基本工资+岗位工资+提成
2、转正基本工资为税前元/月，岗位工资为税前元/月，即级别。

3、试用期各项约定：A.试用期个月，其中培训期为个月；
B.试用期工资结构：（基本工资+岗位工资）*80%+提成；
复试结论入职前各项
约定复 试 评 定 表
复试时间： 年 月 日
□ 简历 □ 初试评估表 □ 工作思路
□ 心理测试 □
□ 试用 □ 储备 □ 不予考虑复试文件。

四川***股份有限公司半结构化面试使用手册人力资源部一、指标大类说明（一）评估指标说明 1.指标结构图示本图说明我们认为的个体素质的组成内容（△形内容），由可以直观检测的“表层素质”和需要详细评估的“深层素质”构成。

我们通过一系列方法和程序来评估个体在过去的素质，以判断个体是否适合现在岗位的要求，能够完成工作任务，产生优秀绩效。

2.指标内容说明任何一个员工能够完成岗位职责，是因为自身具备的素质和岗位的任岗要求能够匹配。

为了在员工选拔中客观、全面、深层的了解其个人素质的组成和程度，我们将员工个人具备的素质进行如下区分：（1）行为经历：个体在社会中所展现的活动表现和事实事件的序列过程。

包括： 1）家庭经历：在个人家庭中的关系、活动和所有事件的序列集合。

2）教育经历：个体在自我学习阶段所经历的过程和事件。

3）工作经历：个体进入工作单位的活动表现、事件集合。

（2）能力：个体完成任务、活动时的综合行为素质。

包括：1）技能：完成具体工作任务时所表现的操作技术，可分为通用技能、可转移技能和特殊技能。

2）知识：个体成系统的经验积累，表现为对某个领域的深度了解。

（3）个性：个体间接、深层影响行为素质发生的个人化心理特征。

包括： 1）人格：对现实稳固的反应和相应习惯化的行为方式的性格特征。

2）兴趣：认识某种事物或从事某种活动的心理偏好。

3）动机：发动一定行为满足某种需求的心理意愿。

4）角色定位：个体对自己的职业预期。

5）自我认知：个体对自己的较为固定认知和看法。

（4）品德：指个人按社会规范行动时所表现出来的行为、观念倾向。

包括： 1）价值观：个体对是非、重要性的价值取向。

2）态度：个体对待事务、社会现象的一贯表现和原则。

3.指标相互关系我们认为个体的“深层素质”：能力、个性、品德决定了其展现在外面，我们可以直接观察的“表层素质”：行为经历；我们通过“半结构化面试”来了解、核实个体的深层、浅层素质，从而判断个体是否满足“任岗资格”个体时间过去未来现在用个体过去、现在的素质来评估、预测未来的任职适合度的要求，决定其是否进入复试或是入职。