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企业面试指南（评估）主要有：你要熟悉记下面表格内容的位置然后添加自己需要的，然后熟练记住，你就可以直接点评，否则你要记住位置看一下才能提醒自己哈，否则你会一头雾水，我需要你做的是将下面内容多完善一点，面试的人在自我介绍的时候，你就在下面勾画，然后你就可以打勾勾，或者打叉叉，你看着表念，你就知道怎么评价他了。
你也可以添加一下你们公司需要的品质，借鉴下面的关键词直接点评，如：小王，在你这次面试中我们感受到你表达能力比较欠缺、但是你的组织协调能力非常好、通过你的素质，我们感受到你对工作有主动性同时也愿意付出，建议你加强专业技能、我们公司需要责任心强的员工。
（注意：红色标记在下面都能找到）评估格式参考1姓名：性别：年龄：编号：应征职位：所属部门：以下本公司需要的特质，一共26项，满分100分，每项分。
（必须项目自己删减，然后100分除这个项，就是他的评分了）总体评价等级： 1（差） 2（较差） 3（一般） 4（较好） 5（好）勾选： 1 总体评价： 1、建议录用 2、有条件录用3、建议不录用勾选： 2 用人部门意见：签字：人力资源部门意见：签字：总经理意见签字：评估格式参考2面试评语逻辑思维（参考）一、基本信息1、时间观念求职者到达面试现场，与预约时间的差异。
比预约面试时间提前5～20分钟到的求职者，比较理想。
这类求职者有一定的时间观点，会把握时间。
这样的求职者，一般有较强的自律性，能够遵守公司的相关考勤制度。
面试迟到30分钟之内的，不论是什么原因，结果就是已经迟到了。
灵活的求职者，会提前打电话告知，说明目前在什么位置，离公司还有多远，大概什么时间会赶到面试地点，会感到抱歉。
2、面貌着装求职者的衣冠着装，是否整洁，还是随意拉塔。
求职者的精神面貌是否精力充沛，还是萎靡不振，说话语气是否连贯，3、其他求职者的籍贯、年龄，毕业院校，在当地的工作生活情况。
是刚来此地找工作，还是已经有几年的工作学习生活经验，是否有固定的住房情况，是否成家，是否有小孩，家中是否有老人帮忙照顾小孩。
面试官评估表面试官评估表
姓名：
应聘职位：
面试日期：
评估项：
1. 专业知识和技能：
- 对人力资源管理的理解和实践能力
- 熟悉劳动法律法规和人力资源政策
- 熟练运用人力资源管理软件和工具
2. 沟通能力：
- 能够清晰表达自己的想法和观点
- 能够有效倾听和理解他人的需求
- 能够与不同背景和层级的员工进行有效沟通3. 问题解决能力：
- 能够分析和解决人力资源管理中的问题
- 能够提出创新和可行的解决方案
- 能够在紧急情况下迅速做出决策
4. 团队合作能力：
- 能够与团队成员合作完成任务
- 能够有效协调不同团队之间的工作
- 能够处理团队内部冲突并找到解决方案
5. 领导能力：
- 能够带领团队实现目标和任务
- 能够激励和激发团队成员的潜力
- 能够在复杂情况下做出正确的决策
评估结果：
1. 专业知识和技能：
- 评估结果：
- 评价意见：
2. 沟通能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
3. 问题解决能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
4. 团队合作能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
5. 领导能力：
- 评估结果：
- 评价意见：
总评：
- 应聘者在专业知识和技能方面的表现如何？
- 应聘者的沟通能力是否达到要求？
- 应聘者的问题解决能力是否令人满意？- 应聘者在团队合作方面的表现如何？- 应聘者是否展现出良好的领导能力？综合评价：
- 应聘者是否适合该职位？
- 应聘者在哪些方面需要进一步提升？- 应聘者的优势和潜力在哪里？
评估人签名：
日期：。
销售人员面试评估表不同招聘渠道的优点和缺点联合利华（中国）有限公司1998年校园招聘实例一、公司简介联合利华公司是全球最大的消费品企业之一，有1000种以上成功品牌行销全球，产品涉及食品、清洁用品和个人用品等，在全球90多个国家和地区有500多家分支机构，拥有近30万名雇员。
以总销售额计算，2001年居全球最大的工业公司第77位。
在中国，至1997年底，联合利华已在中国投资2.7亿美元，拥有5700名雇员，350多名本地经理。
中国联合利华集团包括一家控股公司，即联合利华（中国）有限公司，总部在上海，下属11家合资子公司，包括上海联合利华有限公司、和路雪（中国）有限公司、上海旁氏有限公司、上海联合利华牙膏有限公司、广州利顿有限公司等，分别生产和销售许多中国人熟悉的品牌产品。
作为控股公司的联合利华（中国）有限公司，其人力资源部户负着帮助自身及其下属子公司招募人才的责任。
二、联合利华公司怎样去吸引人才同其他跨国公司一样，联合利华公司每年都要到上海几所高校去吸纳一批刚出校门的优秀人才。
在目前这一对人才日益重视的时代，每年都有几十家、甚至上百家的著名公司到复旦、交大等高校开招聘会，以其强大的事前宣传、鼓舞人心的现场效果、公司在国内外的高知名度以及优厚的待遇吸引最优秀的人才，比如麦肯锡公司、波士顿咨询公司、汇丰银行、宝洁公司等。
如何在众多公司中脱颖而出，招聘到最优秀的人才，又怎样才能保证招到的就是适合公司的人才？联合利华（中国）公司有限人力资源部在这个问题上颇费了一番脑筋。
1998年上半年，公司管理层多次开会讨论，并向外部专家咨询。
大家反复讨论后认为，要获得更大的影响力，必须占得先机，以别出心裁的方式，在高校中树立起更好的公司形象。
在各种可选方案中，最后决定开展暑期商业夏令营活动，招收对象为即将开始找工作的本科三年级与研究生二年级学生。
联合利华公司首先选择了上海最著名的两所高校——复旦大学和上海交通大学作为首次商业夏令营的人才基地，并与复旦管理咨询公司合作，请其代为处理在高校中的许多事先准备工作。
招聘面试评估表姓名，______________________ 日期，______________________。
岗位应聘，______________________ 面试官，______________________。
评分标准：1分，完全不符合要求。
2分，部分符合要求。
3分，基本符合要求。
4分，符合要求。
5分，完全符合要求。
评估项目：1. 专业技能。
专业知识掌握程度。
技能运用能力。
工作经验与岗位要求符合程度。
2. 沟通能力。
表达清晰度。
语言表达能力。
沟通协调能力。
3. 团队合作。
团队协作能力。
团队领导能力。
团队目标意识。
4. 解决问题能力。
解决问题的思维方式。
应变能力。
解决问题的效果。
5. 敬业精神。
工作态度。
职业素养。
工作责任心。
总分，______________________。
评价意见，_________________________________________________________。
__________________________________________________________________。
__________________________________________________________________。
面试官签字，______________________ 应聘者签字，______________________。
（项目名称）物业管理部面试评估表应聘者姓名：应聘岗位：一、面试评分：请在下述列中打分（低于30分不考虑进入下一轮）：标准 1. 极差 2. 不佳 3. 尚可4. 良好5. 优秀评分项目第一轮第二轮第三轮基本条件1. 服装和礼仪2. 时间观念3. 语言表达4. 沟通能力5. 反应机智6. 忠诚度7. 团队协作8. 适应能力专业1. 专业知识2. 工作经验小计：面试人签名及日期总评分：（计分方式：由第一轮小计的60%，第二轮小计的80%，第三轮小计的100%三部分相加构成，最高分120分，总评分在80分以上者方可录用）二、面试记录（提问回答记录及面试评语）：第一轮为何离开现/原单位：为何选择应聘本职位/本公司：可接受之最低月薪（税前）：最早可报到时间：第二轮第三轮三、审核录用（面试结束确定录用意向后按审核流程汇签，请附招聘申请表）1. 录用信息（人事填写）是否新增职位：□是□ 否替代(离职员工名单)候选人户籍性质：□ 上海市城镇□ 上海市农村□ 外省市用工性质：□ 劳动合同□ 劳务合同□派遣拟定到岗日期：年月日岗位名称：岗位预算：元试用期工资：元/月(税前)，驻外津贴：元/月转正工资：元/月（税前），驻外津贴：元/月2. 审批意见I. 管理处：物业经理II. 公司：专案负责人/高级经理财务/工程/人事经理部门董事/执行董事III. 其他：开发商/业主大会四、人事软件录入信息（）物业管理部员工姓名：职务及所属部门：聘用日期：性别：□男□女身份证号码：文化水平：住宅电话：手机：岗位工资及岗位津贴：元/月户籍地址：区住所地址：区公积金帐号：公积金所在地：□原单位□封管办婚育状况：□未婚□已婚未育□已婚已育(名称)物业服务有限公司员工入职背景调查人力资源部：贵单位前员工先生/女士拟至我公司工作，因其求职简历中有在贵公司的任职经历，请贵公司在百忙之中抽出时间，协助我公司核实以下内容，并加封后由员工本人带回或邮寄。
招聘面试评估表姓名，_______________________ 日期，_______________________。
职位，_______________________ 面试官，_______________________。
评分标准：1. 专业知识和技能（10分）：对所应聘职位的专业知识和技能的掌握程度。
是否具备相关工作经验。
是否具备相关证书或资格。
2. 沟通能力（10分）：是否能清晰表达思想。
是否能有效倾听并理解他人意见。
是否能与他人有效沟通和协作。
3. 团队合作（10分）：是否具备良好的团队合作精神。
是否能有效与团队成员协作完成任务。
是否能有效处理团队内部冲突。
4. 解决问题能力（10分）：是否能有效分析和解决问题。
是否具备创新思维和解决问题的能力。
是否能在压力下有效应对问题。
5. 领导能力（10分）：是否具备领导团队的能力。
是否能有效激励和指导团队成员。
是否能有效管理团队目标和任务。
总分，__________/50分。
评价意见：___________________________________________________________。
___________________________________________________________。
___________________________________________________________。
面试官签名，_______________________ 日期，_______________________。
销售面试人员评估表
说明：
1.在相应分数项打J即可
2.建议70分以上者进入下轮面试或录取
3.建议淘汰第一轮面试在50分以下者
面试人员评估问题
一、个人素质问题：
1、穿着是否干净一上衣、裤子、鞋子、头发、面部
2、行为是否大方--站、立、坐、行
3、语言是否清晰一普通话水平、清晰度、语言逻辑性
4、你认为自己最大的缺点是什么？（自我认知度）
5、如果你三个月不出业绩怎么办？（抗压力）
6、你为什么要申请这项工作？（了解求职者的动机）
7、你的同事当众批评，辱骂你时，你怎么办（了解其在现场处理棘手问题的
经验及处理冲突的能力）
8、如何评价你自己？（个人表达能力和认识能力的问题）
9、上个公司离职的原因？
二、销售能力问题：
11、简单描述一下之前公司销售流程及常用的销售技巧？（工作能力经验）
12、你的一个准客户在购买你的产品几个月之后还没有付款因财务要结算，现
要求你在一个月内追回欠款，你如何向客户催款？要在不影响客户的关系的前提下？（维系老客户的能力）
13、你认为这项工作的主要职责是什么？或如果你负责这项工作你将怎么
办？（了解应聘者对岗位的了解程度及其态度）
14、你认为做好销售应该具备什么样的条件？
15、你是怎么看待销售工作的？
16、在你理解什么是销售？
17、你认为这份工作给你带来多大的收益？
18、你在上个公司工作期间主要做什么方面的销售？做了多少销售额？
19、如果你进入公司几个月（或更久）没出单你会这么想（承压能力）？
销售人员综合评估表
结论:
评估人员会签:
面试评估表。
