工程项目施工现场管理细则

工程项目施工技术管理细则一、前期准备工作1.1项目施工前，必须对项目相关文件进行全面的审查和研究，并制定施工方案和技术措施。

1.2应制定合理的施工进度计划，确保项目能按时顺利完成。

1.3在开工前，必须进行土质和水质等相关勘测工作，并制定相应的防灾减灾措施。

二、施工现场管理2.1搭建安全、高效的施工现场，设置围挡和警示标识，确保施工区域的安全。

2.2施工现场必须设有专人负责现场管理，并严格执行施工计划。

2.3施工现场必须配备适当的施工机械设备，并确保其正常运行和安全。

2.4施工现场应配备足够的施工人员，并进行技术培训和安全教育。

三、施工质量管理3.1严格按照相关技术规范和标准，进行施工质量控制。

3.2对关键工程部位，必须进行预埋件和模板检查，确保施工质量。

3.3施工过程中，必须严格控制施工材料的质量和数量，杜绝偷工减料等行为。

3.4施工完成后，必须进行质量验收和检测，并记录相关资料。

四、安全生产管理4.1项目必须设有专职安全管理员，并制定详细的安全生产计划。

4.2施工现场必须按照相关法律法规和安全规章制度执行，确保施工安全。

4.3定期组织安全教育培训，提高施工人员的安全意识和应急处置能力。

4.4施工现场必须配备足够的消防设备和安全设施，并定期检测和维护。

五、环境保护管理5.1施工现场必须按照环保法律法规执行，并制定环境管理方案。

5.2施工过程中，必须妥善处理废弃物，合理利用和资源化。

5.3施工现场应进行噪声、粉尘和污水等环境监测，并及时采取相应措施。

5.4施工现场应配备环保设施，如沉砂池、油水分离器等，确保环境安全。

六、技术交底和记录管理6.1施工前必须进行专业技术交底，确保施工人员充分了解施工任务和要求。

6.2项目施工过程中，必须做好记录工作，包括施工日志、质量记录、安全记录等。

6.3施工完成后，应及时做好竣工资料的整理和归档，确保相关文件的完整性。

七、施工过程监督和验收管理7.1项目施工过程中，必须对重要节点和工序进行监督和抽查。

施工现场安全文明施工管理实施细则第一章总则第一条为了保证施工现场的安全，促进文明施工，依据《建筑法》等相关法律法规以及施工现场管理实施细则，制定本细则。

第二条本细则适用于所有施工单位和从业人员，在施工现场进行施工作业时必须严格执行。

第二章施工现场规划及布置第三条施工单位应按照规划要求，合理布置施工现场，确保施工现场的安全和文明。

第四条施工现场应根据具体情况，设置围挡或警示标志，避免人员闯入施工区域，保证施工作业的安全。

第五条施工现场应设置足够的安全通道和疏散设施，便于人员疏散时的安全和顺利。

第三章施工现场安全设施第六条施工现场应设置固定的安全设施，如安全网、护栏等，防止高空坠物，保障施工人员的人身安全。

第七条施工现场应设置消防设施，保障施工现场的消防安全，全天候保持消防设备的运行状况。

第八条施工现场应设置临时用电设备，如临时供电柜、接地设施等，确保电气设备的安全运行。

第四章施工现场作业规范第九条施工人员应经过必要的岗前培训，持有效证件上岗作业，严禁无证上岗。

第十条施工人员应按照作业指导书进行作业，并在作业前验收相关设备和材料。

第十一条施工现场应进行定期巡查，及时发现并处理施工现场的安全隐患。

第五章施工现场文明施工管理第十二条施工现场应保持清洁，定期清理或回收施工废弃物，保持施工现场整洁。

第十三条施工单位应对施工现场进行管控，严禁擅自进入施工区域的人员。

第十四条施工单位应对施工人员进行文明用语和行为培训，并建立文明施工的激励机制。

第六章施工现场事故应急处理第十五条施工单位应建立完善的事故应急预案，做好突发事故的应急处理准备。

第十六条发生事故时，施工人员应迅速报警并组织人员进行紧急救援，确保伤者的安全。

第七章监督检查与责任追究第十七条相关部门应定期对施工现场进行监督检查，确保施工单位和从业人员严格遵守本细则的规定。

第十八条对于违反本细则规定的施工单位和从业人员，相关部门应依法进行处罚，并进行责任追究。

第一章总则第一条为确保工程项目质量、工期、投资目标的顺利实现，依据国家建筑法律法规、建筑工程施工规范和国家相关工程验收标准，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于新建、改建、扩建的各类工程项目，包括房屋建筑、基础设施建设等。

第二章职责第三条建设局指挥部职责：1. 按照施工合同约定支付施工进度工程款。

2. 做好工程建设手续报批和外部协调工作。

3. 保证图纸齐全，设计变更及时到位。

4. 甲方供材料保质、保量、及时到位。

5. 组织对施工质量、进度、安全、文明施工等进行全面监督、检查、评比。

6. 组织对工程进行检查验收。

第四条监理单位职责：1. 监理人员必须严格执行监理合同，按照《建设工程监理规范》要求，执行守法、诚信、科学、公正的职业准则。

第三章施工管理内容第五条施工组织设计：1. 协助前期与写作部做好协调和配合工作，并做好相关的衔接工作。

2. 做好工程项目各项招投标工作。

3. 做好施工合同的签订工作。

第六条施工进度控制：1. 根据施工组织设计和现场管理要求，分部分项落实工作计划。

2. 根据项目的形象进度，分部分项进行检查验收。

第七条施工质量控制：1. 严格按照图纸和国家相关标准、规范施工。

2. 督促监理公司做好施工单位在工程质量、安全教育方面的工作。

第八条施工安全控制：1. 确保施工安全无事故。

2. 做好安全生产管理。

第九条建筑工程造价控制：1. 严格履行施工工期、工程进度款的控制和支付。

2. 就项目工程的进展向公司提供工程项目资金使用计划。

第十条施工合同管理：1. 根据公司《工程联系单签发管理制度》的规定，做好联系单的签发和管理。

第十一条建筑工程施工现场管理：1. 严格按照施工现场管理实施细则执行。

2. 确保施工现场文明施工。

第十二条建筑工程竣工验收：1. 组织对工程进行检查验收。

2. 确保工程质量达标。

第十三条建筑工程保修：1. 做好建筑工程保修工作。

第四章附则第十四条本细则自发布之日起实施。

第十五条本细则由建设局负责解释。

工程施工现场管理细则一、总则1.1 本管理细则适用于所有施工现场，旨在规范施工工地的管理秩序，确保施工质量和安全。

1.2 所有参与施工的人员必须严格遵守本管理细则，并接受现场管理人员的指导和监督。

1.3 各施工单位应根据实际情况制定具体施工现场管理计划，并不断完善和调整。

1.4 如发生重大事故或问题，应立即向上级主管部门报告，并及时做好应急处理。

二、施工现场管理机构和人员2.1 施工现场应设立现场管理办公室，配备专职管理人员，并明确各岗位职责。

2.2 现场管理人员应具备相应的工程施工管理经验和资质，并定期接受相关培训。

2.3 现场管理人员应严格执行管理细则，及时解决问题和处理纠纷，确保施工工地的正常运转。

2.4 施工单位应配备专业安全管理人员，负责安全生产工作，加强安全管理和监督。

2.5 施工单位应定期对现场管理人员进行考核和评估，对表现优秀者进行奖励，对不合格者进行处罚。

三、施工现场安全管理3.1 所有施工人员进入工地前必须进行安全教育和培训，并签订安全管理责任书。

3.2 施工现场应设置明显的安全警示标识，指示安全通道和紧急疏散路线。

3.3 施工现场应配备必要的安全防护设施和器材，做好各项安全检查和维护工作。

3.4 施工单位应定期组织安全演练和应急演练，提高施工人员的应急处理能力和安全意识。

3.5 如发生安全事故或问题，应及时报告相关部门并做好善后工作，同时追究责任。

四、施工现场质量管理4.1 施工单位应积极推行工序质量管理，确保施工工程符合相关标准和规范。

4.2 施工单位应加强对施工材料和设备的质量监管，杜绝使用假冒伪劣产品。

4.3 施工单位应定期组织施工质量检查和验收，及时发现和处理质量问题。

4.4 施工单位应建立工程质量档案，记录施工过程中的关键节点和技术参数，以备核查。

4.5 如发现施工质量问题，应及时整改并报告相关部门，确保施工工程质量。

五、施工现场环境管理5.1 施工单位应设立施工现场环境保护专岗，负责环境管理和监测工作。

第一章总则第一条为加强项目施工生产管理，确保工程质量和安全生产，提高施工效率，保障人民群众生命财产安全，根据国家有关法律法规、行业标准及本项目的实际情况，制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本项目施工生产全过程，包括施工准备、施工实施、施工验收、试运行及后期维护等阶段。

第三条项目施工生产管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主、综合治理；（二）以人为本、科学管理、持续改进；（三）全员参与、全过程控制、全要素管理；（四）严格遵循合同约定、规范操作、保证质量。

第二章组织机构及职责第四条项目成立施工生产管理领导小组，负责项目施工生产管理的决策、协调和监督工作。

第五条施工生产管理领导小组下设以下部门：（一）安全生产监督管理部门：负责项目安全生产的监督、检查、验收和事故处理等工作；（二）质量管理部门：负责项目施工质量的监督、检查、验收和改进等工作；（三）进度管理部门：负责项目施工进度的计划、实施、检查和调整等工作；（四）成本管理部门：负责项目成本的控制、核算、分析和考核等工作；（五）物资设备管理部门：负责项目物资设备的采购、验收、保管、使用和报废等工作；（六）人力资源管理部门：负责项目人力资源的配置、培训、考核和激励等工作。

第三章施工准备第六条施工准备阶段主要包括以下内容：（一）施工图纸及技术资料的审查、会审；（二）施工组织设计的编制、审查和批准；（三）施工场地及临时设施的布置；（四）施工人员、机械设备、物资设备的准备；（五）施工安全的预控措施；（六）施工质量的预控措施。

第七条施工图纸及技术资料的审查、会审应确保以下要求：（一）图纸及技术资料完整、准确、合规；（二）图纸及技术资料符合国家及行业相关标准、规范；（三）图纸及技术资料满足施工要求。

第八条施工组织设计的编制、审查和批准应确保以下要求：（一）施工组织设计合理、可行；（二）施工组织设计符合国家及行业相关标准、规范；（三）施工组织设计满足施工要求。

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施工现场工程质量管理标准化实施细则1 总则1.0.1 为规范施工现场工程质量管理标准化工作,提高施工现场质量管理水平,根据建设工程质量管理条例、住房城乡建设部关于开展工程质量管理标准化工作(de)通知和有关标准规范,制定本实施细则.1.0.2 本实施细则所称工程质量管理标准化,是依据有关法律法规和工程建设标准,从工程开工到竣工验收(de)全过程,对工程参建责任主体(de)质量行为和工程实体质量控制实行(de)规范化管理活动.其核心内容是质量行为标准化和工程实体质量控制标准化.1.0.3 本实施细则适用于新建、扩建、改建(de)房屋建筑和市政基础设施工程(de)施工现场工程质量管理标准化(de)创建和评价.安装工程、园林绿化工程等质量管理标准化可参照执行.1.0.4 房屋建筑工程和市政基础设施工程施工现场工程质量管理标准化除应符合本实施细则(de)规定外,尚应符合国家和我省现行有关规定(de)要求.2 施工现场质量管理标准化要求施工单位质量管理2.1.1 施工单位质量管理标准化主要内容包括：施工单位质量管理制度、质量管理人员配备、计量器具配备与管理、施工过程质量控制、工程资料等.2.1.2 施工单位对工程项目(de)质量管理标准化应做到：1 建立质量管理制度和质量责任制.确定施工单位主要负责人、主管质量工作负责人、总工程师、质量管理部门负责人以及工程项目(de)项目经理、技术负责人、质量员、实测实量人员、施工员等人员工作制度和责任制.2 建立质量自查与评价制度.对项目部质量管理标准化工作进行检查,施工过程中每月检查不少于一次,并留有书面检查记录.对项目部质量管理标准化实施中发现(de)问题应及时提出书面整改要求,督促实施并验证整改效果.应根据检查结果每月对项目部进行考核评价.3 建立质量奖罚制度.明确项目部各级管理人员质量奖罚要求,每月进行考核评价,并留有记录.4 建立分包管理制度.总承包施工单位应依法订立分包合同,建立分包管理制度,明确分包管理活动中(de)职责和权限.2.1.3 项目部应按照本实施细则有关要求编制工程质量管理标准化实施专项方案,方案中应突出样板引路制度和质量常见问题(de)防治措施,方案经施工单位技术负责人审批后实施.2.1.4 项目部应建立健全质量管理标准化工作制度：1 建立健全施工质量检验制度.隐蔽工程(de)质量未经验收合格,不得进行下道工序施工.分部工程、单位工程申请验收前,必须对工程资料、实体质量等进行检查,检查应有详细(de)检查记录和明确(de)检查结论,对不符合要求(de)限期整改,并留有书面整改及复查记录.2 建立关键工序质量控制制度.项目技术负责人应明确关键工序,针对关键工序划分质量控制点,制定质量控制措施.质量控制点应包括工程施工(de)重点、难点以及涉及结构安全和重要使用功能(de)部位.在过程质量控制中应留有相应(de)影像资料和质量记录,工程结束后对上述相关资料进行收集、整理并归档保存.3 建立进场材料验收制度.对进场材料(de)品种、规格、型号、数量等进行验收,并留有材料进场验收记录.试块、试件以及有关材料应当按照规定见证取样,并送具有相应资质(de)质量检测单位检测.4 建立样板引路制度.（1）建立工前样板制度,即施工前按照规定在现场将本工程重要分部、分项工程及重要工序、工艺制作形成样板间（件）,在施工现场集中展示,实现质量标准样板化.（2）建立交底样板制度,即质量技术交底前通过设置样板间（件）来展示质量技术标准、成品保护措施、施工工艺等内容,实现交底可视化.（3）建立操作样板制度,即在分部分项工程大面积施工前,在工程实体中做出示范性实物样板,展示相关工序、工艺等内容,实现操作过程精细化.（4）建立验收样板制度,即在分部工程验收或竣工验收前选择有代表性(de)楼层（标准层）施工至达到验收标准状态,使得工程参建各方具体掌握、清晰看到满足验收标准(de)实物状态,实现工程验收标准化.5 建立成品保护制度.针对不同(de)材料、半成品、成品制定相应(de)成品保护措施和方法,明确成品保护责任人,制定成品保护(de)奖罚措施.6 建立质量改进制度.对质量实测实量检查中发现(de)质量偏差,定期或按节点进行统计分析,制订纠正措施和预防措施,避免相同问题重复出现.2.1.5 项目部管理人员应佩戴胸卡上岗.胸卡上应有个人近期照片、姓名、工作单位、职务等相关信息.2.1.6 项目部应配备以下规范标准和质量检查工具、仪器：1 满足工程所需(de)标准、规范、图集和相关法律法规等.2 磅秤、钢尺、靠尺、线锤、塞尺、游标卡尺、百格网、坍落度筒、经纬仪、水准仪、测距仪、混凝土强度回弹仪、钢筋扫描仪等计量和检测工具,并应按照规定(de)周期检定（校准）,建立明细台账.2.1.7 项目部应明确专人负责工程质量管理标准化资料(de)收集、整理、保存和管理工作,做到及时归类整理、编目清楚、书写工整,且完整真实、签章齐全.施工过程资料应和工程进度同步,签字不得早签、代签.2.1.8 项目部应建立施工过程中(de)质量管理记录,质量管理记录包括：施工日志和专项施工记录、交底记录、上岗培训记录和岗位资格证明、图纸(de)接受和发放、设计变更(de)有关记录、检查验收和整改、复查记录以及质量管理相关文件等.建筑材料质量管理2.2.1 项目部应加强对建筑材料、构配件和设备(de)质量管理.材料(de)进场验收、存放、管理、检测、留样等环节应符合有关规定(de)要求.2.2.2 建筑材料、构配件和设备(de)进场验收过程、记录和标识应符合相关规定,监理单位、施工单位应共同参加,并签字确认,建立进场材料质量验收台账.未经验收或验收不合格(de)建筑材料、构配件和设备不得用于工程.材料验收应在施工现场内进行,并核查材料(de)质量证明文件、产品合格证、有关技术资料等.对需要复验确认(de)材料应及时现场见证取样,送有资质(de)检测单位进行检验.建筑材料使用前应依据规定分批次、检测项目进行检测,检测报告中代表批量、检测结果等信息应齐全,检测合格后,方可使用；检测不合格(de),不得用于工程.对验收或检测不合格(de)材料、构配件应进行处理,并记录处理结果.2.2.3 项目部应对材料堆放、使用进行管理,按照现场平面布置图储存、运输、加工,钢筋加工区、水泥库房、砂石堆场等场地应硬化,标准养护室应规范设置、满足施工质量要求.各种材料、半成品、成品应按品种、规格分类堆放,并设置明显标识牌.1 标识牌大小: 0.4m×0.3m.2 钢筋原材料标识牌应标注下列内容：材料名称、型号、规格、生产厂家、进货（进场）日期、检验日期、检验状态、验收人.其他原材料标识牌参照标注.3 钢筋半成品标示牌应标注下列内容：名称、规格、使用部位、图形尺寸、操作人、检验日期、检验状态、验收人.2.2.4 建筑材料质量证明文件上应注明材料型号、进场时间、进场数量、具体使用部位、具体使用数量、采购人和项目技术负责人签字.原件存放其他单位(de),应由存放单位经办人签字,并加盖存放单位公章.2.2.5 见证取样检测和实体检测应满足以下要求：1 见证取样检测、实体检测、桩基检测等应签订书面委托合同.2 施工单位应根据工程情况,编制见证取样送检计划并报监理单位审批.3 见证取样数量和检测项目应符合国家有关规定以及设计和规范规定.4 工程项目(de)取样员、见证员最低配备均各不少于1人.5 取样员和见证员明确后,应书面告知建设单位、施工单位、监理单位、检测单位和该工程(de)质量监督机构.在施工过程中,更换取样员和见证员应当向建设单位、监理单位申请并征得同意后方可进行.6 见证员应按技术标准进行见证取样,对试样进行唯一性标识,任何单位和个人不得损坏唯一性识别标识.钢筋和混凝土等重要原材料见证取样,应留存影像资料.2.2.6 项目部应设立建筑材料、构配件样品留样室,留样(de)材料、构配件应标注名称、规格、型号、生产厂家等信息,标注应清晰,样品应归类,以备核验.施工过程质量管理2.3.1 项目部应对施工过程(de)质量管理标准化实施情况进行检查,检查内容包括技术交底,样板引路,三检制,检验批、分项、分部工程和隐蔽工程验收,材料质量管理,成品保护,质量问题处理和改进等.2.3.2 施工前,项目技术负责人应根据施工组织设计或专项方案(de)要求,向质量管理人员、班组长逐层进行技术交底,并办理签字手续.应在样板集中展示部位设置班前讲评台,现场依据样板间（件）进行技术交底,并应留有影音或照片等资料.2.3.3 工程施工实行样板引路制度,做到样板先行.工序施工前,应在施工现场做实物样板件、工程实体样板间等.样板制作范围应当包括下列方面：1 展示工程特殊(de)或架设难度大(de)模板安装方面样板件（间）.2 展示钢筋保护层控制措施、防止踩踏措施、梁板柱钢筋接头等(de)钢筋绑扎方面样板件（间）.3 展示墙体和构造柱连接处马牙槎设置、拉结筋设置、增设构造柱或腰梁、梭砖斜砌等(de)砌体组砌方面样板件（间）.4 展示施工层次,具有防止裂缝和渗漏措施等工程施工中具有代表性(de)建筑防水方面样板件（间）.5 展示工序关系、施工层次,具有防止外墙外保温裂缝、渗漏、脱落措施(de)外墙保温方面样板件.6 工程验收前设置具有代表性(de)达到验收标准状态房间（楼层）(de)样板间.7 住宅工程结合工程实际需要,参照住宅工程质量通病防控规范,下列工序或分项工程设置样板件（间）：（1）展示防止内墙裂缝、空鼓有关措施(de)样板件（间）.（2）展示防止门窗变形、渗漏有关措施(de)样板件（间）.（3）展示防止墙体结露、霉变等措施(de)样板件（间）.（4）展示电气、给排水及采暖管道穿墙有关构造(de)样板（间）.（5）展示防止排水系统返味、排水不畅等有关措施(de)样板件（间）.8 工程具有代表性或施工难度大(de)其他工序或分项工程(de)样板件（间）.9 施工单位采用新技术、新工艺、新材料施工设置(de)样板件（间）.2.3.4 施工过程中应认真落实实测实量检查制.混凝土、砌体等结构工程以及抹灰等装饰装修工程,每施工完一个检验批,应由项目部实测实量人员进行测量,并将结果信息如实地录入质量检查标识或二维码,标识或二维码粘贴在受检部位,公示检查结果.质量检查标识标注内容包括垂直、平整度,轴线位移、截面尺寸等相应测量数据,并有检查日期和操作人、实测实量人员姓名.2.3.5 隐蔽工程施工完毕后,由质量员、技术员填写隐蔽工程验收记录,验收记录内容应清晰、完整、准确.验收合格后由监理签署意见,并留存相应隐蔽验收记录和影像资料.2.3.6 施工前,应编制混凝土标养试块、600℃d 同条件养护试块、拆模用同条件养护试块、冬期施工试块（实施冬期施工(de)）留置计划,并经建设单位、监理单位确认.试块应在混凝土浇筑地点随机抽取制作,并做好信息标识.1 施工现场应按照规定设置标养室.标养试块留置数量应根据混凝土浇筑(de)施工部位、浇筑量、浇筑台班确定.2 600℃d 同条件养护试块应留置在相应(de)混凝土浇筑构件处,并采取钢筋笼加锁(de)防移动和损坏(de)措施.工程(de)同条件养护试块留置数量应符合标准规范要求.3 拆模用同条件养护试块(de)留置方法与600℃d 同条件养护试块相同,留置数量应满足能够判定是否可以拆模为标准.4 冬期施工试块留置应当符合建筑工程冬期施工规程要求.2.3.7 施工前,应制定检验批划分计划,经监理确认后不得随意更改.检验批、分项、分部工程应按规范要求程序组织验收.2.3.8 项目部应建立质量问题处理制度和质量事故责任追究制度.对质量问题(de)分类、分级报告流程作出规定,明确对质量问题处理(de)职责、权限和工作流程,保存质量问题(de)处理和验收记录.2.3.9 项目部应针对工程(de)具体情况,制定质量常见问题(de)防治措施,住宅工程应符合省住宅工程质量通病防控规范(de)要求,消除质量通病.项目部应加强创优创新工作,积极采用新技术、新工艺、新设备、新材料,认真总结有关施工经验积极编制施工工法.工程实体质量控制2.4.1 工程实体质量控制(de)检查内容包括实体质量抽测和观感质量检查.2.4.2 实体质量抽测项目包括：1 混凝土强度.2 现浇楼板厚度.3 钢筋保护层厚度.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.5 砌体垂直度、表面平整度.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.7 门窗工程安装.8 屋面工程分格缝等细部构造.9 护栏和扶手高度、立杆间距.2.4.3 实体质量抽测项目应符合下列规定：1 混凝土强度.（1）混凝土强度抽测以梁、柱、墙等构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.市政基础设施项目按照工程实际情况确定抽测数量.（2）被抽测(de)建筑物、构筑物或市政桥梁(de)砼养护龄期应达到等效养护龄期,即日平均养护温度逐日累计应达600℃d.（3）混凝土强度代表值不应小于设计值,也不宜超过设计值(de)130%.2 现浇楼板厚度.（1）现浇楼板厚度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）楼板厚度检测采用超声法或钻孔实测法.3 钢筋保护层厚度.（1）钢筋保护层厚度抽测以梁、板类构件为主,具体抽测构件根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）保护层厚度检测主要依据混凝土中钢筋检测技术规程,采用电磁感应法检测,必要时可采用剔凿(de)方法验证.（3）纵向受力钢筋保护层厚度允许偏差：梁类构件为+10mm,-7mm；板类构件为+8mm,-5mm.4 混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度.（1）混凝土构件截面尺寸、垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3个构件,每增加2万㎡增加1个构件.（2）截面尺寸宜在地面向上300mm和1500mm(de)位置测量.（3）垂直度宜在一面墙距边角300mm左、右(de)两处测量,柱(de)相邻两个面测量.（4）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量,跨洞口部位优先选测.5 砌体垂直度、表面平整度.（1）砌体垂直度、表面平整度抽测部位根据施工图纸随机抽取.房屋总建筑工程面积5万㎡以下(de)抽测3处墙,每增加2万㎡增加1处墙.（2）垂直度测量宜在一面墙距边角 300mm 左、右(de)两处测量,测量部位选择正手墙面.（3）表面平整度测量宜在一面墙按45度角斜放靠尺测量.优先选取带门窗、过道洞口(de)墙面,测量部位选择正手墙面.6 抹灰工程表面平整度、立面垂直度.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3间,每增加20000㎡增加1间,抽测部位应随机抽取.（2）表面平整度应用2m靠尺、塞尺检查；立面垂直度、阴阳角垂直用2m垂直检测尺检查；阴阳角方正用直角检测尺检查.7 门窗工程安装.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查6樘,每增加20000㎡增加3樘,抽测部位应随机抽取.（2）检查开启扇开启是否灵活,关闭有无透风情况,执手、连通器等五金件安装应牢固,位置应正确,并应满足使用功能.（3）各处密封胶条不得有脱落、断条；外窗周边应采用密封胶密封,密封胶打注应均匀饱满,表面应平整、光滑、顺直.8 屋面工程分格缝等细部构造.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）屋面工程保护层应设置分格缝,水泥砂浆保护层分格面积宜为1㎡；细石混凝土保护层分格缝纵横间距不应大于2m,分格面积不宜大于2㎡.（3）屋面工程细部构造：女儿墙和山墙压顶内侧下端应做成鹰嘴或滴水槽；檐沟和天沟防水层应由沟底翻上至外侧顶部,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；女儿墙(de)卷材应满粘,卷材收头应用金属压条钉固定,并用密封材料密封；等高变形缝顶部加扣混凝土或金属盖板,高低跨变形缝在高跨墙面上(de)防水卷材封盖和金属盖板应金属压条固定并用密封材料密封；伸出屋面管道卷材防水层收头应用金属箍固定,并用密封材料密封；出屋面排气孔高度应符合设计要求,当设计无要求时不应小于700mm；水落口周围直径500mm范围内(de)坡度不应小于5%；屋面出入口(de)泛水高度不应小于250mm；高层雨水管水落口应设球形篦子.9 护栏和扶手高度、立杆间距.（1）同工程项目、同施工单位且同时施工(de)多个单位工程（群体建筑）房屋总面积50000㎡以下抽查3处,每增加20000㎡增加1处,抽测部位应随机抽取.（2）钢尺量楼梯扶手高度,垂直杆件净距离.（3）外窗窗台距楼面、地面(de)净高低于0.9m时,应有防护设施.2.4.4 当实体质量抽测出现异常值或严重不合格时,工程所在地质量监督机构应责令建设单位委托具有资质(de)检测机构进行复测,根据复测结果依据有关规定处理,确保工程不留质量隐患.2.4.5 以上实体质量抽测宜选取有质量检查标识(de)构件,进行复核性抽查.2.4.6 观感质量检查项目包括：1 混凝土观感.2 砌体观感.3 墙体节能饰面层观感.2.4.7 观感质量检查应在具备检查条件(de)结构层中抽取3个层数目测.2.4.8 观感质量检查项目应符合下列规定：1 混凝土观感.混凝土外观不应有蜂窝、麻面、疏松、孔洞、露筋、夹渣、开裂等质量缺陷.当混凝土出现严重缺陷时,施工单位应提出技术处理方案,并经监理单位认可后进行处理.对经处理(de)部位,应重新检查验收.当混凝土出现一般缺陷时,施工单位应按技术处理方案进行处理,并重新检查验收.2 砌体观感.砌体应组砌正确、排砖合理、表面平整、外观清洁、灰缝平直均匀密实,马牙槎留置规范、构造满足要求.不得出现瞎缝、假缝、透缝、通缝(de)现象.3 墙体节能饰面层观感.饰面层施工(de)基层应无脱层、空鼓和裂缝,饰面层及保温层与其他部位交接(de)收口处应采取密封措施.当饰面层采用饰面板开缝安装时,保温层表面应采取防水措施,当饰面层采用饰面砖时,其安全性和耐久性应符合设计要求.3 施工现场工程质量管理标准化评价工程质量管理标准评价内容和原则3.1.1 工程质量管理标准化评价包括项目施工单位、监理单位自行评价（简称项目自评）,项目所在地住建主管部门实施评价（简称主管部门评价）并确定项目评价等级；评价内容包括施工单位质量管理、建筑材料质量管理、施工过程质量管理、工程实体质量控制等4个分项.检查分项和评分标准见附件1和附件2.3.1.2 工程质量管理标准化评价应坚持客观、公平、公开(de)原则.项目自评3.2.1 项目施工总承包单位（以下简称总承包单位）及相关专业分包单位应当成立项目工程质量管理标准化自评机构.自评机构在施工过程中每月月初依据本细则附件1和附件2(de)规定开展工程质量管理标准化评价工作,并形成每月(de)项目自评分数.3.2.2 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),应当按照总承包单位组成自评机构分别进行项目自评.3.2.3 施工单位应当建立健全以项目负责人为第一责任人(de)工程质量管理体系,依法依规履行责任主体质量责任,实施工程质量管理标准化工作.3.2.4 施工单位应当每月对工程质量管理标准化工作进行监督检查,督促所属项目部及时进行项目自评,发现施工现场工程质量管理标准化工作存在问题(de)要及时督促解决并跟踪整改.3.2.53.2.6 同一项目中若干单位工程或标段涉及多个监理单位(de),监理单位应当按照总承包单位对项目自评分别进行监督.3.2.7 总承包单位应当在施工过程中建档管理并在项目完工后办理竣工验收监督手续前装订成册以下资料,按照当地住建主管部门要求存档备查：1 工程质量管理标准化自评机构人员姓名、工作单位及岗位明细.2 施工过程中项目自评材料、主管部门评价材料.有关材料应当包括本细则附件1、附件2中表格.3 施工过程中项目工程质量受到住建主管部门奖惩情况.奖惩情况包括通报表扬、表彰奖励、限期整改、停工整改、通报批评、行政处罚等.主管部门评价3.3.1 在项目施工期内,工程所在地住建主管部门应当按照下列要求至少进行2次主管部门评价：1 实施日常质量监督(de)同时开展评价.2 每次参加评价(de)住建主管部门人员应当至少2人并应具有质量监督资格证书.3 同一项目中若干单位工程或标段涉及不同总承包单位(de),按照总承包单位分别进行评价.3.3.2 住建主管部门依据本细则附件1、附件2中表格内容组织进行主管部门评价,按照下列步骤要求确定当次主管部门评价分数和评价等级：1 按照附件1表格规定(de)检查项目,以主管部门评价当日所在月份(de)项目自评（当月未进行项目自评(de)可以选取上一月份）分数为基础抽查复核打分：（1）抽查(de)复核检查项目重新打分.（2）未抽查(de)复核检查项目录用项目自评分数.2 按照附件2要求计算(de)当次检查得分作为本次主管部门评价分数.3 按照本细则第3.4.3条第1款规定确定本次主管部门评价等级,并在附件2表格“评语”一栏标注.3.3.3 住建主管部门进行主管部门评价时,应当对包括但不限于本细则附件1表格中下列检查项目进行重点抽查复核：1 表3中第1项至第9项.2 表4中第1项至第12项（根据工程施工形象确定具体实体质量检查项目）.3.3.4 住建主管部门实施主管部门评价时发现施工现场存在扣分检查项目(de),应当要求施工单位限期整改,整改合格(de)可以根据整改后结果确定当次主管部门评价分数.3.3.5 每次主管部门评价分数和等级确定后,住建主管部门评价人员、总承包单位项目负责人、监理单位总监理工程师应当在本细则附件2表格“评价单位以及人员”一栏签字确认评价结果.总承包单位或监理单位对主管部门评价分数有异议(de),应当说明相关事实依据,住建主管部门可以重新进行评价.总承包单位或监理单位无故拒绝在本细则附件2表格签字确认评价结果(de),住建主管部门可以将相关事实形成书面说明作为主管部门评价结果(de)证明材料.确定项目评价等级。

工程施工管理细则是指在工程施工过程中，为了保证施工的顺利进行，确保工程质量和安全，经过研究和实践总结出的一套具体实施措施和管理规定。

下面，我们将从工程施工的前期准备、施工组织管理、质量管理、安全管理和文明施工等方面，详细介绍工程施工管理细则。

一、前期准备1. 准备项目施工组织设计，包括施工方案、施工组织设计、安全生产方案等，须经相关部门审核并得到批准。

2. 编制工程施工进度计划和详细施工任务书，明确施工目标和时间节点。

3. 对施工现场进行勘察和测量，制定合理的施工布置方案。

4. 确定施工所需材料和设备的采购计划，并保证供应的及时性和质量。

5. 组织施工人员培训，增强员工的安全意识和技术能力。

6. 确定施工现场的安全防护措施和施工生产指导标牌的设置。

二、施工组织管理1. 按照施工进度计划，有序进行施工工作，并确保每项工作的质量达标。

2. 制定详细的施工方案和工序计划，明确每个施工环节的要求和控制点。

3. 协调各施工单位之间的工作，确保各项工作的衔接和协调。

4. 定期召开施工进展会议，汇报工作进展和存在的问题，及时调整施工计划。

5. 对施工人员进行班组管理，制定考勤制度和奖惩措施，确保人员的出勤率和工作积极性。

6. 确保施工现场的整洁和环境卫生，及时清理垃圾和废料，防止对周边环境造成污染。

7. 加强与监理单位和业主单位的沟通和协调，及时解决存在的问题和纠纷。

三、质量管理1. 制定施工质量检验计划和验收标准，对施工过程进行全程质量控制。

2. 严格执行相关施工规范和技术标准，确保施工质量符合要求。

3. 按照施工图纸和施工规范进行材料的选用和安装，确保施工质量和安全。

4. 对施工工序进行巡查和复验，及时发现和纠正施工中的质量问题。

5. 落实质量验收制度，对每个施工阶段进行验收，确保工程质量符合要求。

四、安全管理1. 制定安全生产计划，明确施工现场的安全责任制和安全管理措施。

2. 安排专人负责施工现场的安全监督和管理，做好安全巡查和检查工作。

施工现场安全管理细则1、现场综合安全管理（一）确定工程后，项目经理部要根据工程现场环境，首先考虑安全问题，对作业区、办公区和生活区进行合理布局；（二）施工现场要根据所承担的工程合理布置，并按要求设置“五牌一图”，即工程概况牌；管理人员名单及监督电话牌；消防保卫牌；安全生产牌；文明施工牌和施工现场总体平面图；（三）按照国家有关劳动安全、消防、交通、环境保护等法规和相应技术规范，制定项目的有关规定并采取具体措施予以落实；（四）在市区主要路段、人车通行量大和居住人口稠密的村庄施工时，现场应设围挡，并对施工现场实施封闭式管理。

（五）现场物料要按规定码放和保管，并保持一定的安全间距，严禁靠近围护墙及建筑墙壁堆放。

大型模板应按施工平面图指定位置分类存放；（六）脚手架、井字架、龙门架和卸料平台架等设施搭设完成后，必须经验收合格后方可使用。

在使用中要进行经常检查维修，保证安全。

并必须有专项安全施工组织设计（方案）并经安全管理部门审批后方可搭设；（七）高处作业的施工设备和防护设施要符合安全技术规范和要求，作业人员要配戴安全帽、安全带和防滑鞋等防护用品；（八）做好楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井）、通道口等特殊部位的安全防护措施；（九）特种作业人员必须持证上岗，持学习证上岗作业时必须有专人监护。

（一）开挖土方前，必须掌握地质和地下设施等情况，并由技术人员进行施工技术交底和安全技术交底，在安全员监督下方可开挖施工，地下各种管线应采取相应保护措施，以防挖坏；（二）爆破、吊装、水下、深坑、支模、拆除等大型特殊工程，都要编制单项安全技术交底资料，否则不得开工。

安全技术交底资料要有针对性，要根据工程特点、施工方法、劳动组织和作业环境等情况提出；（三）在进行拆除工程时，必须要制定操作规程和采取安全措施，拆除范围大、危险程度高的要指派专人指挥和安全监护，并划定危险区域，设立警告标志；（四）深槽和较深沟坑施工须进行专项设计和支护，坑槽周边不得堆放物料和施工机械，如施工机械确须在坑槽边作业时，应对机械作业范围内的地面采取加固措施。

一、总则第一条为加强项目施工管理，提高施工质量，确保施工安全，根据国家有关法律法规及行业规范，结合项目实际情况，制定本实施细则。

第二条本细则适用于公司所有在建项目的施工管理。

第三条项目施工管理应遵循“安全第一、预防为主、综合治理”的原则，确保工程质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现。

二、组织机构与职责第四条项目施工管理组织机构应包括项目管理部、施工项目部、质量安全监督部、物资设备部、财务部等部门。

第五条各部门职责如下：1. 项目管理部：负责项目整体规划、协调、监督和考核；2. 施工项目部：负责项目施工组织、实施、验收和移交；3. 质量安全监督部：负责项目质量安全监督、检查和整改；4. 物资设备部：负责项目物资设备采购、供应、管理和使用；5. 财务部：负责项目资金管理、成本控制和财务核算。

三、施工准备阶段第六条施工准备阶段应包括以下内容：1. 编制施工组织设计，明确施工方案、进度计划、质量保证措施、安全防护措施等；2. 完成施工许可证、规划许可证等办理手续；3. 组织施工队伍进场，进行技术交底和安全教育；4. 完成施工现场的布置、材料设备进场、施工用水用电等准备工作。

四、施工实施阶段第七条施工实施阶段应包括以下内容：1. 严格执行施工组织设计，确保施工质量、安全、进度、投资、环保等目标的实现；2. 加强施工现场管理，确保施工环境整洁、文明；3. 定期进行质量安全检查，及时发现和解决质量问题；4. 加强物资设备管理，确保物资设备质量、数量和供应；5. 加强财务管理，严格控制项目成本。

五、施工验收阶段第八条施工验收阶段应包括以下内容：1. 完成施工质量自检，确保工程质量符合设计要求；2. 组织进行施工质量验收，确保施工质量合格；3. 完成施工安全验收，确保施工安全达标；4. 完成施工资料整理，确保施工资料完整、准确。

六、附则第九条本细则由项目管理部负责解释。

第十条本细则自发布之日起施行。

以上内容仅为《项目施工管理办法实施细则》的框架性描述，具体内容需根据项目实际情况和法律法规要求进行调整和完善。

工程施工安全管理细则第一章总则第一条为了维护工程施工现场的安全，保障施工人员的生命财产安全，提高工程施工质量和效率，根据《建筑施工安全生产法》和相关法律法规，制定本《工程施工安全管理细则》。

第二条适用范围本细则适用于我公司所有工程项目的施工阶段，包括建筑工程、市政工程、园林绿化工程等。

第三条施工安全管理目标公司要求施工安全管理工作必须遵守国家法律法规和相关标准规范，确保施工过程中人员安全、设备安全、材料安全、环境安全等各项安全。

力求实现“零事故、安全生产”的目标。

第四条安全管理人员职责公司要设立专门的安全管理部门，负责施工现场的安全管理工作，具体负责人员安全教育培训、施工现场巡查监督、隐患排查整改等工作。

第五条安全生产宣传教育公司要定期组织安全生产宣传教育活动，提高全体员工的安全意识和防范意识，确保所有人员都熟悉安全操作规程和应急措施。

第六条施工现场管理公司要规范施工现场管理，明确责任分工，建立完善的安全管理制度，做好施工现场的安全检查和记录。

第七条安全生产奖惩制度公司要建立健全安全生产奖惩制度，对执法检查合格、无事故、优秀安全管理人员进行奖励，对安全事故责任人进行惩罚。

第八条安全生产监督检查公司要加强对施工现场的安全监督检查，确保各项安全工作的顺利进行，及时发现问题、处理问题，防患于未然。

第九条安全管理工作总结公司要每月对安全管理工作开展总结和评估，对存在的问题及时整改，不断提高安全管理水平。

第十条附则本细则自颁布之日起施行，如有修订或补充，将另行通知。

第二章员工安全教育培训和考核第十一条员工安全教育培训要求1. 公司要每年开展一次全员安全教育培训，包括施工安全操作规程、应急措施、事故处理流程等内容。

2. 新员工入职时要进行专门的安全培训，包括公司的安全管理制度、安全规范等。

3. 定期组织员工进行安全技能培训，提高员工的安全意识和操作技能。

4. 对特种作业人员进行专门的安全培训和考核，确保其具备相关的岗位操作技能。

施工现场施工进度管理细则1. 总则为了确保施工现场施工进度得到有效管理，提高工程质量、安全及文明施工水平，根据国家相关法律法规和标准，结合施工现场实际情况，制定本细则。

2. 管理目标施工现场施工进度管理的目标是确保工程按时完成，保证工程质量、安全及文明施工，降低工程成本，提高施工效率。

3. 管理组织施工现场施工进度管理应成立专门的组织机构，明确各成员的职责和任务，确保施工进度管理的顺利实施。

4. 施工进度计划4.1 编制施工进度计划应根据工程合同、设计文件、施工组织设计及施工现场实际情况，确保施工进度计划的可行性和科学性。

4.2 施工进度计划应包括工程各阶段的开始时间、结束时间、施工内容、施工人数、主要材料及设备等，并应根据工程进展情况进行调整。

5. 施工进度控制5.1 施工现场施工进度控制应按照施工进度计划进行，确保施工进度目标的实现。

5.2 施工现场施工进度控制应采取动态管理方法，及时发现和解决问题，确保工程进度不受影响。

5.3 施工现场施工进度控制应定期进行，至少每月一次，对施工进度计划进行审核和调整。

6. 施工进度协调6.1 施工现场施工进度协调应建立有效的沟通机制，确保各相关方之间的信息畅通。

6.2 施工现场施工进度协调应定期召开协调会议，解决施工过程中的进度问题，确保工程顺利进行。

7. 施工进度考核7.1 施工现场施工进度考核应建立科学的考核体系，对施工进度进行客观、公正的评价。

7.2 施工现场施工进度考核应定期进行，对施工进度管理的成效进行评价，并提出改进措施。

8. 施工进度资料管理8.1 施工现场施工进度资料应包括施工进度计划、施工进度控制记录、施工进度协调记录、施工进度考核记录等，并应按照相关法律法规和标准进行保存。

8.2 施工现场施工进度资料应真实、完整、准确，反映施工进度管理的实际情况。

9. 施工进度管理培训与宣传9.1 施工现场施工进度管理应定期进行培训，提高施工现场管理人员和施工人员的施工进度管理意识。

建设工程项目文明施工管理实施细则第一章文明施工措施第一条封闭施工施工现场砌筑临时围墙组织封闭施工。

围墙周边绿化美化，设置安全警示牌提醒过往行人、车辆注意安全；外墙面做有特色的彩化，淡化施工气氛；内墙面做企业形象宣传，充分展示企业形象。

新建房屋周边的过往道路搭设防护棚，保证现场人员行走安全。

建筑物四周外架用隔音材料作隔音处理，减少噪音扩散。

第二条封闭管理施工现场设固定大门供出入，大门处设值班室，派专职门卫值班；建立门卫制度并严格执行。

进入施工现场人员佩戴工作卡以示证明，以杜绝闲杂人员混入施工现场。

第三条形象宣传施工现场大门口设置展示企业的标志和企业目标追求的标语，按标准（JGJ59-99）设置整齐明显的工程概况牌、管理人员名单及监督电话牌、消防保卫牌、安全生产牌、文明施工牌和施工现场总平面图，主动接受社会监督。

第四条现场分区管理现场内明确划分文明施工区、文明生活区、文明办公区，并设区长进行规范管理，日查日纠，按标准达标。

第五条施工现场要做到内部管理标准化，外部形象优化；项目社区关系和谐，泥浆不外流；管线不损坏；渣土不乱扔；车辆出场冲洗干净轮胎，做到轮胎不粘泥。

第六条对现场管理人员和操作人员统一制作标明姓名、年龄、性别、岗位和粘有照片的胸卡。

同时对管理人员集中制作公布并标明姓名、职责、照片的岗位职责牌，以方便工作的联系。

第七条工地办公室有施工计划进度、管理人员岗位职责、施工平面布置图等主要图表等上墙，并保持资料放置有序，室内外清洁，各个办公室标明类别、人员、简要职责，以方便联系。

第八条优化施工平面布置，修整已有道路并新建现场内施工干道，修建各种临设周围的排水沟；在搅拌站、地泵等处设置污水沉淀池，在食堂等处设隔油池，对施工废水、生活废水进行沉淀处理，定期掏油，做到现场道路通畅，排水沟无阻塞，避免废水对城市下水道造成污染和堵塞。

第九条现场材料、机具的进场，采取限量、围护、清扫等措施，避免对城市街道造成污染，进场后严格按平面图堆放、就位，不得随意甩置。

施工现场及规范化管理实施细则规范化施工是工程质量和进度的切实保证，是树立良好行业形象的法宝。

为进一步提高自身素质和施工质量，确保各项施工任务的圆满完成，根据以往的经验，特制定本项目施工现场及规范化管理实施细则：一、组织健全、责任明确1．项目部成立以项目经理、书记、总工程师、副经理、副总工程师领导下的各级管理、质检、技术人员组成的领导小组。

项目经理、总工对全线工程整体负责，进行总体监督和协调。

各级、各类人员根据各自的分工和安排逐级负责、监督、指导工程施工；2．协作队伍包括中队必须健全组织机构，确定施工负责人、技术负责人、各带班班长及专职安全员。

各级人员必须跟班作业，坚守岗位，不得擅离职守，主要人员离开工作现场一天的必须向分段管理人员请假，1天以上的必须向项目部请假；同时对各专业工程师、分段管理人员负责。

二、分项分工、专人专职项目部对各分项工程均派有一名专业工程师，负责监督、指导各中队及协作队的工作。

各专业工程师对各自负责的专项工程负全责，对各施工队提出的一切有关工程上的问题给予解决或反馈项目部共同研究，提出处理意见。

三、程序清晰，统一协调1．各施工队必须严格遵守合同条款，自觉服从甲方管理，在合同条款范围内无条件接受甲方监督；2．各施工队向各专业工程师提交一份主要负责人名单，名单上人员应对各专业工程师负责；3．对施工过程中出现的问题，各施工队首先应通知各专业工程师，由各专业工程师提出解决办法或由其反馈给项目部分段负责人及项目部，经研究决定后给予解决。

4．施工现场的一切测绘工作由项目部测绘班管理，业务指导由项目部工程技术科执行；一切试验工作均统一由项目部试验室管理，业务指导由项目部质量安全科执行，人员管理由项目部行政办公室实施。

5．对工程出现变更的项目，由各施工队书面提交一份申请及有关计算书给各专业工程师。

由各专业工程师反馈给项目部，在项目部取得业主或总监办的书面认可后由各专业工程师通知下达后执行。

6．严格遵守工序的自检、抽检及交接验收制度。

施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)下面是我整理的施工现场工程管理制度5篇(工程项目施工现场管理制度)，以供参考。

施工现场工程管理制度1一、各项目部、施工队领导必须坚决贯彻执行上级颁布的各种质量管理文件、规程、规范和标准,牢固树立“质量第一”的`思想,宗旨是优质、优产、用户至上。

二、各项目部、施工队必须有保证工程质量的管理机构和制度,有专人负责施工质量检测和核验记录,并认真做好施工记录和隐蔽工程验收签证记录,整理完善各项技术资料,确保施工质量符合要求。

三、进行经常性的工程质量知识教育,提高工人的操作技术水平,在施工到关键性的部位时,必须在现场进行指挥和技术指导。

四、施工现场工程质量管理必须按施工规范要求抓落实,保证每道工序和施工质量符合验收标准。

坚持做到每分项、分部工程施工自检自查,把好质量关,不符合要求的不处理好决不进行下道工序施工。

五、隐蔽工程施工前,必须经过公司质安员、建设单位工地代表和设计单位代表验收签证后,方可进行工程隐蔽。

六、严格把好材料质量关,不合格的材料不准使用,不合格的产品不准进入施工现场。

工程施工前及时做好工程所需的材料化验、试验,材料没有检验证明,不得进行隐蔽工程施工。

七、建立建全工程技术资料档案制度,每个工地有专人负责整理工程技术资料,认真按照工程竣工验收资料要求,要根据工程进行的进度及时做好施工记录,自检记录和隐蔽工程验收签证记录。

将自检资料和工程保证资料分类整理保管好,随时接受公司质安员检查。

八、对违反工程质量管理制度的人,将按不同程度给予批评处理和罚款教育,并追究其责任。

对发生事故的当事人和责任人,将按上级有关规定程序追究其责任并做出处理。

施工现场工程管理制度2工地安全文明施工管理制度1、施工单位应严格遵守国家及地方政府颁发的安全施工、文明施工等规范、条例，遵守建设单位的现场管理规定。

建设单位将不定期邀请有关部门按《XXX建设工程现场文明施工检查评定标准》等要求进行检查，达不到文明工地标准的，建设单位即可勒令其停工整改。

施工现场管理处罚细则一、现场管理现场要求达到市级文明施工的标准，相关要求如下：1、要求总包单位严格按审批后的施工总平面图布置进行现场管理。

按照施工总平面布置图建立临时设施，各种材料、构件、半成品按平面布置分规格堆放整齐并做好标识，做到每日收工后有专人整理并摆放整齐，施工场地平整，道路畅通每日应有专人打扫保持整洁，施工用水电设施及线路按规定架设整齐，排水系统使用状态良好，所有排水须通过三级过滤方可排入甲方指定的排水管内。

2、施工机具设备应按规定位置布设整齐，进场前应经过维修检查，有合格标识，操作人员实行持证上岗制。

3、必须符合建设部发布的施工现场安全生产管理规范相关要求。

4、要求建立防火管理制度，材料储存、消防器材布置、易燃易爆器材保管及施工作业符合消防条例要求，并严格执行。

5、应按要求建立对施工粉尘、废气、废水、垃圾、噪声的控制措施，专人负责，防止环境污染，具体措施应以书面形式报主管部门及监理审核。

6、施工现场场容管理有序、整洁、卫生，满足文明施工要求。

1）场区入口（出口）处要求设有清洗排水的设施，专人负责，防止出入车辆夹带泥沙、污染道路。

2）场区入口（出口）处门楼应注明工程项目名称、总包面积、建设单位、设计单位、监理单位、施工单位、监督单位等内容。

3）主要出入口要设置简朴规整的大门标识总包单位名称，入口内应建门卫值班室，入口道路两侧设置宣传栏，总平面布置图，项目经理姓名，项目管理架构（附照片），工程开竣工日期，各专业区域方位指示，进场人员应佩戴安全帽等内容，并在入口处设置黑板报一处以供张贴通知和宣传之用。

4）建立场容文明管理责任制，临时用水用电应节约，必须专人管理避免跑冒滴漏的现象，场区内应有专门的建筑及生活垃圾废物堆放点定期外运，若在场内、外乱倒垃圾、废物将给予0.1—1.0万元的惩罚。

5）建立宿舍、食堂、厕所等生活设施的管理制度，保证符合卫生要求并在相关处明显标识，厕所要求水冲式，并设置化粪井。

第一章总则第一条为确保工程项目现场管理的规范化、标准化和科学化，提高工程质量和施工安全，根据国家相关法律法规及行业标准，结合我国工程管理实际情况，特制定本实施细则。

第二条本细则适用于我国行政区域内所有新建、改建、扩建的工程项目现场管理。

第三条工程项目现场管理应遵循以下原则：1. 安全第一，预防为主；2. 质量为本，追求卓越；3. 效率优先，合理配置资源；4. 环保节能，可持续发展。

第二章组织机构与职责第四条工程项目现场应设立项目管理机构，负责现场管理的组织、协调和监督。

第五条项目管理机构应包括以下部门及职责：1. 项目经理部：负责全面管理工程项目现场，确保项目按计划、高质量、安全、环保地完成。

2. 工程技术部：负责编制施工组织设计、施工方案、技术交底，并对施工过程进行技术监督。

3. 质量保证部：负责工程质量监督、检验、验收，确保工程质量达到设计要求和标准。

4. 安全环保部：负责施工现场安全、环保管理，确保施工安全、环保。

5. 物资设备部：负责物资采购、供应、验收、保管，确保物资设备质量、数量、规格符合要求。

6. 财务部：负责工程项目的财务管理和成本控制。

7. 综合办公室：负责综合协调、行政管理、后勤保障等工作。

第三章施工准备第六条施工前，应做好以下准备工作：1. 工程图纸及资料审查：对工程图纸及资料进行审查，确保符合设计要求和国家标准。

2. 施工组织设计编制：根据工程特点，编制合理的施工组织设计，明确施工顺序、施工方法、施工进度、质量标准、安全措施等。

3. 施工方案编制：针对关键工序、特殊工艺、危险作业等编制详细的施工方案，确保施工质量和安全。

4. 人员培训：对施工人员进行安全技术培训，提高安全意识和操作技能。

5. 材料设备准备：根据施工方案，提前准备所需材料、设备，确保施工顺利进行。

第四章施工过程管理第七条施工过程中，应做好以下管理工作：1. 施工进度管理：根据施工组织设计，合理安排施工进度，确保工程按计划完成。

第一章总则第一条为了加强施工现场管理，确保工程项目的质量、进度、安全和文明施工，根据国家有关法律法规和行业标准，结合本工程实际情况，特制定本实施细则。

第二条本实施细则适用于本工程项目施工现场的管理工作。

第三条施工现场管理应遵循以下原则：（一）安全第一、预防为主；（二）文明施工、规范操作；（三）科学管理、高效施工；（四）环保节能、绿色施工。

第二章组织机构与职责第四条施工现场管理工作由项目经理负责，成立施工现场管理领导小组，负责施工现场的全面管理工作。

第五条施工现场管理领导小组职责：（一）负责制定和组织实施施工现场管理制度；（二）负责施工现场的安全、质量、进度、文明施工等工作；（三）负责协调解决施工现场的各类问题；（四）负责施工现场的监督检查和考核。

第六条施工现场管理人员职责：（一）严格遵守国家法律法规、行业标准和本实施细则；（二）负责本岗位的安全生产、质量管理、进度控制和文明施工等工作；（三）负责对施工现场的巡查、检查和整改；（四）负责对施工现场的资料收集、整理和归档。

第三章安全管理第七条施工现场安全管理应严格执行国家安全生产法律法规和行业标准。

第八条施工现场应建立健全安全生产责任制，明确各级人员的安全生产责任。

第九条施工现场应设置必要的安全警示标志，对危险作业区域进行隔离和警示。

第十条施工现场应定期开展安全教育培训，提高施工人员的安全意识和操作技能。

第十一条施工现场应加强施工现场的消防安全管理，配备足够的消防设施和器材。

第四章质量管理第十二条施工现场质量管理应严格执行国家有关质量标准和规范。

第十三条施工单位应建立健全质量保证体系，明确各级人员的质量责任。

第十四条施工现场应加强对原材料、半成品、成品的质量检验，确保工程质量。

第十五条施工单位应加强施工过程中的质量控制，及时发现和纠正质量问题。

第五章进度管理第十六条施工现场进度管理应严格执行施工组织设计和进度计划。

第十七条施工单位应加强施工现场的进度监控，确保工程按期完工。

工程施工常态化管理细则一、总则为了规范和提高工程施工管理水平，保障工程施工质量和安全，本细则制定了工程施工的常态化管理规定。

二、管理责任1. 项目经理应对工程施工全面负责，配合相关部门做好施工管理工作，保障工程施工质量和安全。

2. 施工队长应负责具体的施工工作，确保按照施工图纸和规范进行施工，保证工程质量。

三、人员管理1. 所有从事工程施工的人员必须具有相关的资质证书，且必须通过安全培训。

2. 所有施工人员需配戴统一的安全防护用品，如安全帽、安全鞋等。

3. 施工人员应遵守工程现场的规定，不得私自拆除设备和配件，如有需求，需向主管部门申请。

四、施工设备管理1. 施工设备必须经过检测合格后方可使用，检测记录需保存好。

2. 施工设备的维护保养应定期进行，确保设备的正常使用。

3. 施工设备的使用人员必须具备相关操作证书，有操作权限的人员方可操控设备。

五、施工过程管理1. 在施工现场必须设置明显的标识牌，标示出施工区域和安全通道。

2. 施工过程中应严格按照施工图纸和规范进行，不得擅自更改。

3. 施工过程中如遇重大问题，应立即向项目经理汇报并采取相应措施。

六、质量管理1. 施工过程中必须按照相关规范进行，保证工程质量。

2. 施工完成后需进行验收，验收人员需对工程质量进行认真审核。

3. 如发现工程质量问题，应及时整改并重新验收。

七、安全管理1. 施工过程中必须严格遵守相关安全规定，做好安全防护工作。

2. 施工现场应设置安全警示标识，明确告知施工人员危险区域和注意事项。

3. 如发生安全事故，应立即报告并采取应急措施，确保安全。

八、环境保护1. 施工现场应做好环境保护工作，减少噪音、粉尘等对环境的污染。

2. 施工过程中应做好固体废物的分类处理，确保环境整洁。

3. 施工结束后应对施工现场进行清理，还原原有环境。

九、文明施工1. 施工现场应保持整洁，不得乱扔废弃物，保持环境卫生。

2. 施工工人应文明施工，不得对他人进行辱骂或恶语伤人。