策划部工作流程

广告公司策划部工作流程及岗位职责广告公司的策划部门是一个核心部门,主要负责广告项目的策划、创意及推广等工作，为客户提供专业的广告整合解决方案。

以下是广告公司策划部工作流程及岗位职责的详细介绍：一、工作流程1.策划会议：策划部门首先要根据客户的需求，召开一次策划会议，明确项目的目标、主题、受众、信息传递方式、推广渠道等。

2.洞察分析：策划团队要深入挖掘客户的品牌价值、行业特点、消费者需求，为后续的广告策略制定提供有效的数据支持。

3.创意构思：根据项目目标，策划团队对品牌进行创意构思，提出切实可行且具有创意性的整合营销方案。

4.策略制定：在提出可行的创意方案的基础上，制定具体的策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等。

5.制作实施：策划团队将策略方案转化为实际行动，包括制作广告文案、平面设计、影视制作等工作。

6.监测报告：策划团队要及时监测广告效果，制作监测报告，根据数据反馈及时调整策略方案，提高广告效益。

二、岗位职责1.策划专员：负责制定广告整合策略方案，包括广告主题、媒体选择、推广渠道、活动设计、投放时间等，需要对市场、消费者、竞争对手进行深入研究分析，提出可行的广告方案。

同时，需要协调各部门资源、制定执行计划、监测广告效果等，推进项目的顺利完成。

2.平面设计师：负责策划部门中广告制作的平面设计，包括广告海报、宣传册、车贴等等，需根据客户的市场定位、视觉传达要求进行设计，表现出企业的品牌形象。

3.创意总监：负责策划部门中的创意构思、设计审核、整合管理等工作，将客户的品牌需求转化为创意方法，提供给策划专员参考，并对平面设计师进行指导。

4.影视制作师：负责视频广告、微电影等的制作，根据策略方案进行脚本编写、拍摄导演、后期制作等工作，创造具有视觉冲击力的广告创意。

5.媒介专员：负责媒体发布渠道的策略制定、预算规划、媒体选定，进行签订媒体合同、媒体监测等工作，确保广告投放的有效性和效果。

策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引策划部是企业中至关重要的部门之一，它负责制定公司整体的规划、策略和方案，确保企业发展方向的正确性、科学性和可行性，为企业的长期发展提供战略性支持。

为了确保策划部工作的高效性和科学性，下面将介绍策划部的工作流程和相关的指引。

一、策划部的工作职责策划部主要负责企业级别的规划和策略制定，其工作职责包括但不限于以下几个方面：1. 制定企业的使命、愿景和价值观。

2. 制定公司战略规划，包括长期、中期和短期规划。

3. 制定公司的市场营销战略和产品战略。

4. 定位公司在市场上的竞争地位，形成公司的市场规模、份额和市场份额目标。

5. 制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。

6. 制定公司的营销、销售、生产等工作的具体实施方案。

7. 跟踪和分析市场、竞争和客户的情况，调整和完善公司的战略和规划。

二、策划部的工作流程策划部的工作流程应该是一个不断循环的过程，它包括三个主要阶段：规划阶段、执行阶段和总结阶段。

1. 规划阶段规划阶段是策划部工作的起始阶段，它的主要任务是制定公司的长期、中期和短期规划，并形成公司的战略方向。

该阶段包括以下几个主要步骤：（1）确定公司的使命、愿景和价值观。

公司的使命是企业的核心，是企业永恒的信念和社会价值目标。

愿景是企业未来的愿景，是企业的目标和向导。

价值观体现了企业文化和执行团队的核心价值观。

（2）确定公司战略的方向和目标。

企业战略的方向和目标是企业的发展方向和目标，它是整个企业决策的基础和依据。

（3）制定公司的市场营销、产品和品牌战略。

市场营销、产品和品牌是企业在市场上最基础的工作，是组成企业战略的核心组成部分。

（4）制定公司的组织架构、人力资源、财务管理和信息化规划。

组织架构、人力资源、财务管理和信息化是企业基础的支持，对企业的实施和监控是至关重要的。

2. 执行阶段执行阶段是策划部的核心阶段，是将策划和规划变成行动和执行的过程，主要任务是将公司的战略规划和具体方案落实到实际工作中。

筹划部岗位职责及工作流程阐明第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责二、团体组建与人员架构三、筹划部工作流程第二部分筹划部与其他部门沟通流程一、与市场部沟通流程二、与销售部沟通流程第三部分工作对接流程图一、业务流程图二、方案流程图三、工作执行流程图第一部分筹划部工作职能一、筹划部工作职责1.负责项目旳定位与筹划汇报旳撰写；2.负责产品推广与执行；3.负责产品创意与推广方略旳制定；4.根据企业有关经营发展战略, 制定年度、季度、月度推广方案, 呈报总经理；5.制定各个阶段旳推广计划, 制定对应旳推广筹划方案；6.根据企业有关推广工作旳规定, 实行各项推广方案及措施；7.负责项目外部公共场地公关活动旳组织、筹划、实行工作；8.负责项目旳服务管理工作, 制定有关服务措施及对应旳管理制度；9.负责企业企业宣传, 与媒体旳沟通与协调工作；10.配合市场部参与制定产品旳项目定位；11.制定项目旳各阶段推广议题与推广方案；12.负责项目广告设计与推广文案旳制定工作；13.负责项目各系统旳包装与销售资料旳设计工作；14.负责新闻公关活动旳筹划与执行；15.负责广告投放效果旳评估与总结工作。

16.筹划部直接对总经理负责。

二、团体组建与人员架构筹划总监1名职责:A.全面负责、组织开展筹划部旳各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目旳推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划, 掌控实行过程；E.全面负责整个团体旳业绩考核工作；F.及时将筹划工作中所发现旳不合理现象及合理化提议上报企业, 并将企业有关决策传达给下级人员；G.加强与上级领导, 有关部门其他部门旳协作、配合；H.定期提报季度, 年度项目综合分析及工作总结。

筹划经理1名职责:A.协助筹划总监负责企划方案旳撰写和统筹；B.负责企划文案旳指导、审核与方向性方案旳撰写工作；C.负责重要项目提案旳撰写和提报；D.针对筹划工作与企业其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目旳市场调研；F.负责筹划部旳市场研究和指导工作；G.指导筹划人员整体水平旳提高, 并培训筹划人员；H. 协助筹划总监, 倡导筹划部团结协作, 团结进取旳良好气氛。

策划部工作流程一、前期准备。

在进行任何工作之前，策划部需要对即将开展的项目进行充分的前期准备工作。

首先，需要对项目的背景和目标进行全面了解和分析，明确项目的定位和目标群体。

其次，需要进行市场调研，了解目标群体的需求和市场竞争情况，为后续的策划工作提供有力的支持和依据。

二、策划方案制定。

在前期准备工作的基础上，策划部需要制定详细的策划方案。

这包括确定项目的整体框架、主题和核心创意，以及具体的执行步骤和时间节点。

在制定策划方案的过程中，需要充分考虑目标群体的需求和喜好，确保策划方案的针对性和吸引力。

三、团队协作。

策划部的工作通常需要多个部门的协作和配合，因此团队协作是非常重要的一环。

在策划方案制定完成后，策划部需要与执行部门、设计部门、宣传部门等进行充分的沟通和协调，确保每个环节的顺利进行和有效配合。

四、执行与监督。

策划部的工作不仅仅是策划，还需要对项目的执行过程进行全程监督和管理。

在项目执行阶段，策划部需要对执行进度和效果进行及时的跟踪和评估，确保项目按照计划顺利进行，并及时调整和优化策划方案。

五、总结与反馈。

项目结束后，策划部需要对整个项目进行总结和反馈。

这包括对项目执行过程中的问题和不足进行深入分析和总结，为今后的工作经验积累提供有力支持。

同时，还需要对项目的效果和成效进行全面评估，为今后的策划工作提供参考和借鉴。

六、不断优化。

策划部的工作是一个不断优化和提升的过程。

在每一个项目结束后，策划部都需要对工作进行反思和总结，发现问题并及时改进，不断提升工作效率和水平，为下一个项目的顺利进行打下良好基础。

七、结语。

策划部的工作流程是一个不断学习和不断进步的过程。

只有不断地完善自己的工作流程和方法，才能更好地适应市场的需求和变化，为企业的发展提供更加有力的支持。

希望策划部的每一位成员都能在工作中勇于创新，不断追求卓越，为企业的发展贡献自己的力量。

策划部工作流程前言策划部作为一个企业中非常重要的部门，负责着公司的战略规划、市场调研、产品策划等工作。

一个高效的策划部工作流程对于企业的发展至关重要。

本文将介绍一个典型的策划部工作流程，并提出一些改进的建议。

一、需求收集与分析在项目开始之前，策划部首先需要与其他部门进行沟通，了解项目的需求和目标。

这包括与市场部门沟通市场需求，与产品部门沟通产品功能要求等。

策划部根据收集到的需求进行分析，确定项目的目标和约束条件。

二、市场调研在需求收集与分析的基础上，策划部需要进行市场调研，了解目标市场的情况。

市场调研可以通过多种方式进行，如问卷调查、竞品分析、用户访谈等。

通过市场调研，策划部可以了解目标市场的需求、竞争对手的情况等，为产品策划提供依据。

三、产品策划在市场调研的基础上，策划部开始进行产品策划工作。

产品策划包括确定产品的定位、功能设计、用户界面设计等。

策划部需要与产品部门、设计部门等进行协作，共同确定产品的各项要求。

在产品策划过程中，策划部需要考虑市场需求、技术可行性、用户体验等因素。

四、项目规划在产品策划确定后，策划部需要进行项目规划。

项目规划包括确定项目的时间计划、资源分配、风险评估等。

策划部需要与项目管理部门、技术部门等进行协作，确保项目能够按计划进行。

项目规划是项目成功的基础，策划部需要综合考虑各种因素，制定合理的项目规划。

五、执行与监控在项目规划确定后，策划部开始执行项目，并进行项目的监控和控制。

策划部需要与相关部门进行协作，确保项目按照计划进行，并及时处理项目中出现的问题。

在项目执行过程中，策划部需要进行项目进度的监控、风险的评估、资源的调配等工作。

六、项目总结与改进项目完成后，策划部需要进行项目总结与改进。

策划部应该与项目相关部门进行沟通，了解项目的成功因素和问题所在。

通过项目总结，策划部可以积累经验，为以后的项目提供参考。

同时，策划部还需要根据项目总结的结果，进行工作流程的改进，提高工作效率和质量。

策划部工作流程:
策划部职能划分:
策划部经理：对各项目阶段营销策划的统筹管理, 对专案策划思路的引导, 相关宣传文案及宣传稿件制作的审阅, 把握。

专案策划: 对负责的项目进行阶段性思路汇总, 及时沟通销售, 结合市场推出符合本项目房源销售的最佳思路, 确保项目顺利完成阶段性工作。

文案策划: 对专案策划提供的大纲思路, 整理形成文字；对相关推广宣传物料的文字进行撰写（包括单页文案、户外文案、短信、飞播……）。

执行策划:方案通过后, 执行方案中涉及的所有相关事宜。

如: 活动组织、相关物料的制作监督、单页宣传的跟踪等。

设计部: 对文案策划所撰写的相关文案进行样稿设计, 及时沟通专案策划思路, 进行符合甲方意图的最完美设计表现。

1、各岗位职责流程说明: 策划部经理:
文案策划:
执行策划:
2、设计部：。

策划部工作流程及相关指引策划部工作流程及相关指引一、前言随着企业竞争的加剧，策划部门成为了企业中不可或缺的部门之一。

企业的成功与否，在很大程度上取决于策划部门的工作质量。

因此，策划部门必须建立健全的工作流程和相关指引，确保工作高效、有序地运转，制定出高质量的计划和方案。

本文将介绍策划部门的工作流程和相关指引，旨在为策划部门的工作提供具体的指导和帮助。

二、策划部门工作流程策划部门的工作流程可以分为以下几个阶段：1. 策划部门接到需求策划部门接到需求后，首先需要进行需求梳理和明确。

与业务部门沟通后，确定需求的具体目标、范围、时间和资源等。

需要对需求进行全面的了解和分析，确保理解正确、合理性和可行性。

并制定相应的计划和方案。

2. 立项在需求梳理和明确后，需要进行项目立项。

这一阶段需要准备完整的立项报告，报告应该包含项目目的、计划、时间表、资源分配、风险评估、预算和预期成果等内容。

只有通过立项，才能对项目进行正式安排和开展。

3. 策划与设计在立项之后，策划部门需要开始具体的策划和设计工作。

在这一阶段，策划部门需要综合考虑各种因素，包括市场环境、竞争对手、目标受众、产品特性等，制定出具有可行性的方案和计划。

同时，需要设计项目的具体细节和内容，包括宣传文案、广告海报、活动形式等。

4. 协调和执行协调和执行阶段是整个策划过程的核心。

此时，策划部门需要根据制定的计划和方案，做好对各方面资源的调度和协调，确保各种工作按照计划有条不紊地进行。

同时，需要进行跟踪和检测，及时解决工作中出现的问题。

5. 汇报与总结事件处理完毕之后，需要总结工作，提出改进意见，为后续工作做好准备。

同时，需要向领导层和其他相关部门进行工作的汇报，反映项目的成效和展示企业的形象。

三、策划部门工作指引1. 需求梳理和明确环节1.1 确定需求大致范围和目标，了解需求的重要性和紧急性。

1.2 与业务部门进行沟通和确认后，制定出具体的计划和方案。

1.3 确定项目的全部阶段和每个阶段的时间进度，并制定出详细的时间表。

策划部工作职责及流程第一篇：策划部工作职责及流程策划部工作计划营销策划工作的意义：营销策划除了明确公司的目标、规范其行为，之外还具备资源整合、促进销售、决策支持、及战略部署等功能。

在市场经济越发激烈的前提下，营销策划已经成为现代企业不可或缺的部分，做好策划已是不容置疑。

工作职能：负责公司的整体形象策划和品牌推广，不断提高公司的知名度、美誉度，充分利用公司有效资源，宏扬公司文化和传播企业精神，是企业策划部的主要职责一、策划部工作职责1、公司活动的策划及执行2、公司活动方案的拟定、审核、通过及颁发3、负责与活动相关的部门及单位的协调工作4、负责竞品的数据收集及分析并拟定相应的策略5、负责广告资源收集整理6、负责媒体关系维护7、负责公共关系维护及应急事件处理8、负责广告投放的考察、分析、评估、执行9、负责广告成本的统计核算10、负责宣传物料制作11、销售数据及信息的整理、归档、分析及对应的策略制定12、产品包设计及制作13、公司CIS维护及更新14、企业文化的拟定及应用15、整理并妥保存善策划部相关设计文档、策划文案、影像资料16、负责年、月度策划工作的计划的制定二、策划部工作规范（1）活动策划工作流程1、所有活动方案必须由策划部组织会议拟定方案2、活动方案定案后需由各相关负责人签字确认后下发到各部门，并由各部门签字并组织下属学习3、明确活动分工指派相应的责任人4、安排人员负责拍摄体现活动流程影像资料5、活动前做好动员工作6、活动后即时进行总结、并收集相关数据保存归档注：外包活动需由承办方介入方案制定及执行（2）设计流程1、按照需求完成设计稿2、即时汇报设计进度并对相应部分进行调整3、定稿后打印样稿由相应负责人签字确认后统一保存4、定稿后的源文件归档保存（3）物料制作流程1、由相应需求人填写物料申请单2、策划部确认后统一设计3、相关负责人及申请人审核通过并签字4、由设计部统一安排制作及下发5、对签字稿及设计源文件分类保存（4）紧急活动策划流程1、拟定紧急活动预案2、规范活动项目分工并指定应急活动项目负责人3、应急活动项目负责人统一清点各项目所需的活动物资及人员4、由策划部统计核对人员及物资情况5、形成定例并备案（5）广告投放流程1、调查广告投放效益、分析投放成本2、由策划部跟合作方进行初步洽谈明确意向及报价4、确认广告投放所需的原始文件（文字、图片等）3、由相关负责人进行确认并签署执行文件或合作协议4、监督广告投放及执行5、将相应的广告内容进行存档第二篇：广告公司策划部工作流程及工作职责广告公司策划部工作流程及工作职责策划部工作流程是根据在实际工作中遇到的问题，主要是针对工作任务量大，工作内容不详细，需求不清晰，造成工作的停顿，反复与延迟，为更好的促进策划部工作良好的发展，提高工作效率，现制定工作规范及工作流程。

工作流程及部门职责一、策划部内部工作流程创意撰写提案执行总结二、项目工作流程1、接案与客户进行初步接洽，了解客户信息，背景资料，客户要求，场地基本情况等；2、客户信息简报客户部编写相关客户信息简报，将客户要求传递给策划部和设计部；3、项目立项工作沟通会由客户部牵头，联合策划部，设计部，工程部相关人员召开立项工作沟通会，通报客户基本信息，背景资料，活动时间，客户要求，费用预算，场地信息，客户调性，主题方向等；4、头脑风暴会议由策划部牵头，联合设计部和工程部相关人员就项目创意召开头脑风暴会议，集思广益，会议需要确定创意构思，主题提炼，活动亮点规划，设计表现方向，策划部确定项目的主创人，设计部确定项目的主设计师，工程部由专人跟进，提供工程方面的专业指导和咨询，以及施工准备；5、方案撰写（设计）策划总监根据部门工作的情况，安排项目的主创人员，将头脑风暴会议的内容进行归纳总结，提炼，撰写方案初稿，设计部将设计稿交策划，编写在方案初稿内；6、内提由策划部项目主创组织，设计部，客户部，工程部，及相关领导和项目相关人员，均要出席。

由策划主讲方案后，各部门提出修改意见，修改意见需要客观，不以个人喜好兴趣和经验为标准，占位市场背景和客户基本调性，重点讨论和论证方案的创意设计是否符合客户的基本调性，是否能完成客户诉求，是否能完成客户公关目的，是否有市场冲击力度，方案内容是否完善以及是否具备可操作性。

在此次会议末能出席的相关人员，由客户部另行告知。

除此次会议之外的时间，相关人员除发现重大失误之外，不得再对方案的内容提出无建设性的修改意见。

7、改稿策划主创和设计，将内提会议的修改意见汇总后，在不影响方案的整体性和创意要素的前提下，对方案进行修改。

修改后的方案递交策划总监、设计总监、项目负责人审核，此次审核不再对创意部分进行无效率的修改，重点审核方案是否美观、内容是否完整、公司标志是否准确清晰、创意的表达和设计表现是否有技术性误差等；8、报价（改稿和报价同时进行，策划部设计部在改稿的同时，客户部和工程部着手报价的工作）客户部和工程部就方案内容进行价格初次报价。

策划部门工作流程策划是一种策略、筹划、谋划或者计划、打算，它是个人、企业、组织结构为了达到一定的目的，充分调查市场环境及相关联的环境的基础之上，遵循一定的方法或者规则。

小编给大家整理了关于策划部门工作流程，希望你们喜欢!策划部门工作流程第一部分策划部定位一、定位策划部是公司商城项目开发提案、运营管理、全程各阶段营销推广策略制定、广告策略制定、品牌传播与媒介策略的制定、促销活动与公关策略、整合营销传播阶段性策略与组合、品牌形象设计及广告基础创作表现、推广策略执行、销售终端创作组合、媒体费用预算、媒体资源整合等工作。

二、策划部编制策划部编制应编7人,如下：策划经理 1人企业策划 2人活动策划 2人平面设计 2人第二部分策划部部门职责要求一、公司文化品牌建设1、负责公司品牌建设，包括但不限于CIS系统导入，如公司VI系统、CI系统、MI系统等内容的设计和讨论以及实施;2、负责公司内部团队建设的文化活动、社会公益活动的策划、组织和实施;3、负责公司整体品牌营销活动的策划、组织和实施;4、负责公司网站的设计、搭建、管理更新和维护;5、负责公司内刊的策划、组稿、设计、校对、印刷、分发等工作;6、负责公司自媒体(微信、微博、今日头条等)的注册、内容搭建和内容发布等管理和更新;7、负责公司品牌物料的设计制作，如名片、宣传册、宣传单页、展架、喷绘、形象墙等;8、负责策划、拍摄、剪辑制作公司形象宣传片等视频资料;9、负责采编公司领导工作重大部署、跟踪公司和项目进度等，制作发布公司新闻; 10、二、方案撰写和执行1、负责编写商城各个模块的运营管理办法，如积分管理办法等，并根据实施效果及时发现问题提出修改意见，不断完善。

2、负责制定商城项目全年的营销推广方案的提案、预算、经讨论、审核后实施、并在执行中确保不出偏差和效果评估;3、每月24日前制定下月营销推广方案和预算，确定营销目标和任务分解、拟定营销推广主题和预算，并报总经理审核完成;4、根据公司有关营销推广方案的要求，制定各项推广方案人员保证措施，并对执行工作予以分配到各个责任人; 三、公司业务拓展支持1、为公司新项目拓展提供宣传资料和物料;2、为新项目提供可行性论证和方案;3、为新项目提供人力和智力支持; 四、公司人才培养1、制定并提供各相关部门的培训计划及资料;2、建立公司人才储备库;3、安排公司人才培训课程4、吸纳、引荐人才;第三部分策划部部门人员岗位职责一、策划部策划经理岗位职责1、负责、组织开展策划部的各项工作;2、制定工作计划、人员安排与绩效考核工作;3、负责项目的推广定位和主题创意;4、组织实施宣传推广计划，掌控实施过程;5、负责整个团队的业绩考核工作;6、塑造企业良好的内外部形象;7、及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员;8、加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合; 9、定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划工作流程及工作内容一、策划工作流程1.市场调研：了解目标市场的需求、竞争情况以及潜在机会，为策划提供依据。

2.制定策划目标：根据市场调研结果，确定策划的具体目标，如增加销售额、提升品牌知名度等。

3.确定目标受众：明确策划的目标受众群体，如年龄段、性别、兴趣爱好等，以便更好地制定策略。

4.制定策略：根据目标和目标受众，制定相应的策略，包括营销推广、品牌宣传、产品定位等。

5.确定执行计划：将策略转化为具体的执行计划，包括各种营销活动的时间、地点、参与人员等。

6.组织实施：根据执行计划，组织相应的人员进行实施，确保策划的顺利进行。

7.监测评估：随时关注策划的进展情况，根据实际情况对策划进行调整和优化。

二、策划工作内容1.营销策划：根据市场调研，制定相应的营销策略，包括推广渠道选择、促销活动等，以提升产品销量。

2.品牌策划：根据品牌定位和目标受众，制定品牌宣传方案，包括广告、公关活动等，以增强品牌知名度和认知度。

3.产品策划：根据市场需求和竞争情况，确定产品的定位和特点，制定产品推广策略和计划，以提升产品的市场份额。

4.活动策划：组织和策划各种营销活动，如产品发布会、促销活动等，以吸引目标受众的关注和参与。

5.社交媒体策划：根据目标受众的喜好和使用习惯，制定相应的社交媒体策略，包括内容创作、推广等，以扩大品牌影响力。

6.数据分析：通过数据的收集和分析，了解目标市场的趋势和消费者的行为，为策划提供决策参考。

7.团队协作：作为策划人员，需要与团队成员进行紧密的沟通和协作，共同制定和实施策划方案。

8.监测评估：策划工作的最后一步是进行效果的监测和评估，通过各种数据指标和用户反馈，对策划方案进行优化和调整。

总结：策划工作流程包括市场调研、制定目标、确定目标受众、制定策略、确定执行计划、组织实施和监测评估。

而策划工作内容包括营销策划、品牌策划、产品策划、活动策划、社交媒体策划、数据分析、团队协作和监测评估等。

策划部工作流程以及与各部门沟通流程第一篇：策划部工作流程以及与各部门沟通流程策划部工作流程以及与各部门沟通流程第一部分策划部工作职能一．策划部工作职责1．负责项目的定位与策划报告的撰写；2．负责产品推广与执行；3．负责产品创意与推广策略的制定；4．根据公司有关经营发展战略，制订年度、季度、月度推广方案，呈报总经理；5．制定各个阶段的推广计划，制订相应的推广策划方案；6．根据公司有关推广工作的要求，实施各项推广方案及措施；7．负责项目外部公共场地公关活动的组织、策划、实施工作；8．负责项目的服务管理工作，制订相关服务措施及相应的管理制度；9．负责公司企业宣传，与媒体的沟通与协调工作；10．负责与广告公司的沟通工作，直接对广告公司负责；11．策划部直接对总经理负责。

二．团队组建与人员架构公司副总兼策划总监1名职责：A.全面负责、组织开展策划部的各项工作；B.全面制定工作计划、人员安排与绩效考核工作；C.全面负责项目的推广定位和主题创意；D.全面组织宣传推广计划，掌控实施过程；E.全面负责整个团队的业绩考核工作；F.负责重要的接待和外联，塑造企业良好的内外部形象；G.及时将策划工作中所发现的不合理现象及合理化建议上报公司，并将公司有关决议传达给下级人员；H.加强与上级领导，相关部门其他部门的协作、配合；I.定期提报季度，年度项目综合分析及工作总结。

策划经理1名职责：A.协助策划总监负责企划方案的撰写和统筹；B.负责企划文案的指导、审核与方向性方案的撰写工作；C.负责重要项目提案的撰写和提报；D.针对策划工作与公司其他部门沟通；E.围绕方案撰写组织项目的市场调研；F.负责策划部的市场研究和指导工作；G.指导策划人员整体水平的提高，并培训策划人员；H.协助策划总监，倡导策划部团结协作，团结进取的良好氛围。

策划文案1名职责：A.协助策划总监或策划经理完成项目的策划文案工作；B.负责企划方案的撰写和加工工作；C.负责资料的搜集和整理分析工作；D.负责前期的市场调研与分析报告的撰写工作；E.负责公司随机性的文案稿件的撰写工作；F.负责公司网站和项目网站的维护和更新工作；G.根据项目需要，配合完成相关工作。

策划部日常工作流程及职责策划部是一个组织在企业中负责策划和执行各项营销活动的部门，其主要职责是制定企业的市场推广策略、组织营销活动并对其进行评估和改进。

以下是策划部的日常工作流程及职责的详细描述。

一、职责概述策划部的主要职责包括市场营销策划、市场调研、竞争分析、品牌推广、广告宣传等。

策划部门需要根据市场需求和公司的发展目标，制定相应的市场营销计划，并通过各种手段和渠道来执行和推广。

二、日常工作流程1.市场调研策划部首先需要对市场进行调研，了解市场的需求、竞争对手情况以及消费者的偏好。

通过调研结果，策划部可以指导企业的市场定位和产品策划。

2.制定市场营销策略基于市场调研结果，策划部需要制定企业的市场营销策略。

这包括确定目标市场、产品定位、定价策略、渠道策略以及推广和宣传策略等。

3.编制市场营销计划策划部需要根据市场营销策略，细化并具体制定市场营销计划。

市场营销计划需要包括市场推广活动的时间安排、预算的制定、资源的调配以及评估指标的设定等。

4.组织营销活动策划部在市场营销计划的基础上，组织和执行各种市场推广活动，如展会、促销活动、公关活动等。

并与其他部门、供应商和合作伙伴合作，确保活动的顺利进行。

5.监控和评估策划部需要对市场营销活动进行监控和评估，以确保活动的效果和目标的达成。

监控主要包括活动的执行情况、销售数据的分析、竞争对手的动态等。

根据评估结果，策划部需要及时调整市场营销策略和活动方案。

6.品牌推广和建设策划部在市场营销工作中还需要负责企业品牌的推广和建设。

通过设计和执行品牌推广活动、制作品牌宣传材料等方式，提升企业的品牌知名度和形象。

7.广告宣传策划部负责企业广告宣传的制定和执行。

包括选择合适的媒体、制定广告方案、监督广告素材的制作和发布等。

同时，策划部还需要对广告效果进行评估和改进。

8.市场竞争分析策划部需要对市场竞争对手进行分析，了解竞争对手的产品、定价、营销策略等情况，并根据分析结果提出相应的对策。

策划创意部工作流程一、广告策略制定流程二、活动方案制定1、接到业务，听取客户需求。

2、部门相关人员商讨分析客户需求点，确定创意方向和策略。

3、撰写草案。

4、开会商讨草案，并进行修改完善。

5、将修改后的草案发给总监确认。

6、定稿后转换成防复制PDF格式。

7、由业务或相关人员交予客户。

二、微信公众号内容发布1、到梅花网或其他与行业相关的专业性网站筛选文章，编辑上传至微信公众号。

2、将编辑好的微信发送预览到自己手机查看并进行修改。

3、将编辑好的微信内容推送至总监（foxwoman812)预览，提出修改意见后进行修改。

4、修改完成并确认无误后，发布。

三、企业内刊编辑1、为内刊确定主题，围绕主题进行内容架构。

2、根据既定的主题和内容架构，由行政部下发征稿通知。

3、对征稿和选稿进行编辑。

4、和设计师沟通版面设置，将编排好的内容交由设计师（万德银）设计。

5、内刊校对。

6、将校对并修改好的内刊发给总监确认。

7、根据总监修改意见进行修改和再校对。

8、将修改好的内刊发给李总审阅。

9、根据李总提出的修改意见进行修改，确认后发给印刷公司打出小样。

10、校对和修改，定稿，印刷。

四、公司官网新闻、媒体通稿或软文1、根据活动内容或提供的相关资料撰写初稿（如果有照片，附上照片）。

2、发送总监确认，提出修改意见。

3、根据修改意见进行修改，修改后再发送总监确认。

4、公司官网新闻发给李昀染上传官网；报社通稿或软文发给媒介部赵甲，由赵甲发送给相关媒体。

策划部工作流程
一、介入阶段
1、明了公司或客户的基本要求。

2、确认公司或客户期望的特征或思路。

3、确定本部门的负责范围。

二、整合阶段
1、对相关项目进行资料收集和整理，掌握最直观的项目信息作参考。

2、分析项目状况并对已获得的参考资料进行筛选。

3、初步拟定项目书写的总体思路和基本框架。

三、书写阶段
1、根据部门人员擅长书写的部分分配各自书写的内容。

2、明确规定集体交稿时间和各自完成部分的目的、作用，确保与思路吻合。

四、汇总阶段
在规定时间内部门人员完成交稿、集体汇总，并按总思路排版（PPT文件或Word文件）。

五、提交阶段
总体排版后提交给董事长、总经理或项目负责人。

六、审批阶段
提交后，由接收人正式核准、审批通过。

若有修改或完善部分直接和策划部负责人沟通并进行二次修改和完善。

七、定稿阶段
将最终定稿的文字资料备份。

有需要制作的内容交由本部门人员完成。

项目策划部标准策划部工作流程图策划部工作流程图目录第一部分策划部项目总体工作流程图第二部分策划部人员工作职责流程图一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图三、市调岗位工作职责流程图四、平面设计岗位工作职责流程图五、活动专员岗位工作职责流程图六、媒介（文案）专员岗位工作职责流程图七、网络策划专员岗位工作职责流程图八、档案管理专员岗位工作职责流程图第三部分策划部项目工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、项目质量控制流程图五、阶段性营销推广计划编制流程图六、营销采购控制流程图七、市场调研管理流程图八、置信生活方式活动流程图九、项目VI系统控制流程图十、印刷品制作流程图十二、承诺评审流程图十三、外来作业工作流程图十四、特殊工作流程图十五、策划部内审作业工作流程图第一部分策划部项目总体工作流程图第二部分策划部人员工作职责流程图一、策划部主管工作职责流程图二、策划岗位工作职责流程图三、市调岗位工作流程图四、平面设计岗位工作流程图五、活动专员岗位工作流程图六、媒介（文案）专员岗位工作流程图七、网络策划岗位工作流程图八、档案管理岗位工作流程图第三部分策划部项目各类工作流程图一、项目前期可行性研究流程图二、项目定位控制流程图三、营销推广方案编制流程图四、项目质量控制流程图五、阶段性营销推广计划编制流程图六、营销采购控制流程图七、市场调研管理流程图八、置信生活方式活动流程图九、项目VI系统控制流程图十、印刷品制作流程图十一、项目展示推广流程图十二、承诺评审流程图十三、外来作业工作流程图十四、特殊工作流程图十五、策划部内审作业工作流程图。

企划部(策划部)工作流程执行方案一、工作概述策划部主要负责活动及项目策划工作，协调各部门之间的关系。

如当公司要组织一些活动时，由于其他各部门职能有限，策划部便可显示出它的生命力，如何将大家的活动创意、活动信息结合起来，如何用更好的方式成功的举力活动，便是策划部的职责所在。

策划部所涉及的方面包括项目详细计划、项目执行方案，项目营销策划、会议会展活动等各方面，这都不仅需要部门人员才能突出，更需要其它各部门的大力协助。

与此同时，策划部还负责公司品牌的推广、发展公司的企业文化、市场文化和管理文化；负责公司对外形象的品牌建立与宣传，配合与行业媒体的交流以便完成日常推广宣传工作。

二、工作职责1.负责市场分析，进行项目定位，进行项目前期策划、后期执行；2.负责编制项目开发可行性报告策划报告的撰写；3.提供项目的可行性创意和策略制定；4.负责营销策划方案的制定和实施，营销策划方案包括广告推广方案、营销活动方案的编写、媒体推广计划安排等；5.负责项目的宣传资料的写作，参与各种媒介宣传的创意和执行过程；6.负责营销活动中文案的写作和宣传工作；7.参与项目的设计，负责其中文字写作，负责产品的推广与执行；8.制定各阶段推广计划，制定相应的应对策划方案；9.依据公司推广的相关要求，实施各项推广方案和措施；10.负责公司的各项公关活动的组织、策划与实施；11.负责对宣传项目和广告承诺进行评审，保证对外发布信息的正确性。

12.对各类所需涉及的媒体传播进行相关的行业效果评估，并作出书面报告。

13.依据公司有关经营发展战略，制定相关年度、季度、月度企划方案；14.负责公司品牌形象的维护，以及推广宣传所需文字资料的收集和写作。

三、运营规划老员工离岗，新员工能力及素质参差不齐是每个企业都会遇到的问题。

而每个人所接受的文化程度不同、人生成长经历不同，其思维模式不同，能力也难以评定。

人无完人，每个企业都希望招揽到的人员都属于顶尖型人才，但是事实告诉我们，这是不可能的。

策划部工作流程执行方案一、前言随着市场竞争的加剧和企业业务的不断发展，策划部的工作也越来越重要。

策划部主要负责制定企业的营销策略和推广方案，以提高企业的知名度和市场份额。

因此，建立一套完整的策划部工作流程执行方案非常必要，以保证策划部的工作高效、有序、规范化。

二、目标本文的目标是建立一套覆盖策划部所有工作阶段的全面、系统、可持续的工作流程执行方案，以达到以下目标：1. 提高策划部工作效率和质量；2. 优化沟通和协作，提高企业的整体营销效果；3. 改善策划部工作的流程和规范。

三、执行方案根据策划部从业人员实际工作经验和实际业务情况，提出以下工作流程执行方案：1. 策划部工作流程（1）市场调研阶段市场调研是制定营销策略的基础。

在此阶段，策划部需要对市场、竞争对手、消费者等信息进行深入研究。

市场调研的具体工作流程包括：- 制定调研计划；- 收集、整理和分析市场信息；- 评估市场潜在机会和市场风险；- 撰写市场调研报告。

（2）品牌策略阶段品牌策略是企业营销的重要组成部分。

在此阶段，策划部需要为企业制定具体的品牌策略，明确品牌定位和品牌形象。

品牌策略的具体工作流程包括：- 分析市场调研报告，制定品牌定位和差异化策略；- 确定品牌名称、标识和形象；- 制定品牌推广方案；- 撰写品牌策略报告。

（3）推广策略阶段推广策略是将品牌营销在市场上的具体实现。

在此阶段，策划部需要制定具体的推广方案，确定推广渠道和推广技术。

推广策略的具体工作流程包括：- 制定整体推广策略和计划；- 策划广告、促销活动、公关活动等营销策略；- 制定网站建设和维护方案；- 撰写推广策略报告。

2. 策划部工作规范为了保证策划部工作流程的顺利执行，所有从业人员需要遵守以下工作规范：（1）严格执行工作流程从调研到品牌策略到推广策略，每个环节都需要按照固定流程进行。

从业人员需要理解工作流程的重要性，切实执行每个环节的详细步骤，以确保整个工作流程的高效和协调。