投资注意事项

废旧塑料成就－Ｔ－万富翁　许平桂，湖南省汨罗市平桂制塑公　司的董事长。从１９８５年“入行”至今，他　已走过了２０多年的与“破烂”打交道的　岁月。可谓一步—个脚印。迄今，他已拥　有数千万元的各类资产，他的企业也已　发展为湖南省制塑行业的知名企业。　“各类塑料制品的原料几乎全部来　源于我们平常所随意扔弃的各种废旧塑　料。”许平桂说。这些废旧塑料经过清　洗、分拣、拆解、溶铸等物理工序后，生产　出了ＰＶＣ硬板、颜色材料等塑料产品。　因ＰＶＣ塑料具有无毒、防火、耐酸碱、耐　腐蚀等多种优良性能，且广泛应用于化　工、通讯工程、建筑、医疗、国防科技等领　域。市场也因此而一直供不应求。　口学忠　“将废旧塑料循环利用，其原料非　常充足，市场前景非常广阔。随着市场　需求的不断增大，企业也就不得不扩大　规模。”许桂平说。于是，在２００３年５　月，许平桂在汨罗江生态工业园征地８０　亩，投资６　５００万元建起了一个崭新的　生产基地。新基地于２００４年８月正式　建成投产，年产值达１．５亿元，创税８００　万元，安排２００余人就业。　“废旧塑料给我带来了巨大的财　富。　’许平桂感到很自豪。谁也不知道，　“平桂塑料”在２０年前，仅是一个以　３　０００元起步的小厂。当然，谁也想不　到，许桂平居然能由一个废旧塑料收购　者，成为了一个废旧塑料加工厂的经营　者，继而又成了—个千万富翁。　目前，在ＰＶＣ塑料领域，他的公司　在湖南是唯一的，在中南五省是最大　的，其粉料加工还高居全国榜首。在他　的一间办公室里，挂着“纳税大户”等　多块匾牌。“平桂塑料”已成了当地政　府的骄傲。　在汨罗市，像“平桂塑料”这样对　废旧物品进行加工处理的企业已达到　了数十家，而像许平桂这样依靠废旧物　品发家致富的大有人在。废旧铜、废旧　铝、废旧钢等废旧物品在汨罗都得到第　二次利用。有关专家指出，将废旧物品　循环使用，这将是一个巨大的市场。各　地发展循环经济，也将大有作为。　再生塑料投资四大注意事项　塑料回收利用是朝阳产业，利国利　民。不仅有效地利用资源，同时保护环　境，减少白色污染。从再生塑料市场行　情来看，效益可观。作为新入道的朋友，　尤其应在四个方面加以注意：　一、不要盲目跟进。根据２００４年的　再生料市场行情，已经做再生料的人多　数都有较好的收入。作为准备投资的朋　友，在考察阶段，从表面上看工艺简单，　设备投资小，产品基本上供不应求。技　求含量不高，一般人都可以做好，同时　原料就是我们身边最熟悉不过的东西，　随处可见，到处可以收买到。粗略算一　下，比如废料２　０００元可以收到，产品可　卖４　０００元，绝对有利可图。所以许多人　还没有联系好充足的货源和销路，买了　口王中华　设备就上马。　二、随之而来的问题。设备使用问　题：１．设备性能不熟悉，使用过程中出　现的问题太多，如温度控制不好（价格　较低的设备没有自动控温系统，全靠经　验），产品不能达到预期要求。颜色不　好，拉丝断条严重，产量低，经常堵滤　网，切粒不匀，黏连严重。２．原料分拣不　清，清洗不到住，杂质多，断条严重，色　泽不好。同样的原料，同样的做法。产品　就是不如人家的好，价格相差甚远。３、　原料采购问题。平时到处都是回收塑　料，当你形成批量生产的时候，原料不　能保证供应，采购的原料杂质太多，甚　至遇到坑你的人，卖给你的原料中包　水、包石头。４、销售问题。产品出来不知　卖给谁，不知什么价格，有的买主甚至　说你的产品有这样那样的问题。　三、况且刚开始生产。不可能形成　批量，量小不好销，因为客户要料一般　够一车才好装车，２￣３吨不好卖，多了又　不敢生产，怕积压。　四、还有就是ＨＤＰＥ、ＬＤＰＥ、ＰＰ膜　分不清，ＰＥＴ、ＰＶＣ瓶料分不清等等。一　旦出现质量不合格，或是产量低，或是　效率低，不知下一步怎么办。想请教也　不容易，同行中有些人对技术还是保密　的，让你求教无门。　上述情况都是刚开办者经常遇到　的问题，当然情况因人而异。不能一概　而论。但是，还是有一定的代表性，仅供　刚入行的朋友参考。

酒庄酒窖投资注意事项

对于美食爱好者来说，葡萄酒绝对是财富；但事实上，它们也是一笔金融资产。酒庄酒

窖是生产以及储存葡萄酒的最佳场所，所以酒庄酒窖投资成为爱酒之人以及成功人士的选择，那么酒庄酒窖投资有哪些注意事项呢？

1、酒庄酒窖选址

酒庄酒窖设计之初要选对地址，好的酒庄酒窖出好酒、好葡萄是酿造好酒的基础。只有

注重葡萄质量，才可以酿出好的葡萄酒。

①严格控制亩产量：要提高葡萄质量，就必须严格控制亩产量。

②限产：对葡萄平均产量有着严格的控制，在葡萄生长过程中会去除过多的果穗，以达

到限产的目的。葡萄株行距必须合理，采用单杆双臂或水平龙干架式树形，让阳光充分照射

每串葡萄；每株葡萄枝条修剪后仅留芽20至30个，疏果后仅保留10至15穗葡萄，严格限

产，使留下的每串葡萄都能获取充足营养，以获得最佳质量的葡萄原料。

③优良品种：葡萄品种最好是优良酿酒葡萄品种，抗病、抗虫、酿出的酒口感要好。

④选择适合的地理环境和气候：选择好的适合种植葡萄的土地山坡地势，富含石灰质的

砾石混合土壤，土质疏松，透气性好，土质排水性要好，能够有效反射阳光和储存热能，并

能促进葡萄根系向土壤深层扎根吸收养分。

2、国外购买酒庄酒窖要谨慎

投资国外的酒庄酒窖有学问，购买酒庄酒窖，涉及的因素远远超出金钱和经验。无论欧

洲、美洲还是大洋洲，气候环境及地理风貌都与亚洲相差极大，当地人的工作和生活方式也

不尽相同。对此，投资者不能以平素的投资态度来衡量酒庄酒窖投资，很多因素是难以凭经

验预测的，因此，无论购买哪里的酒庄酒窖，购买之前，有必要听取好建议。

3、注重酒庄酒窖管理

为了使酒庄酒窖投资回报更高，雇用技艺精良的酿酒师和产业顾问是最妥当的，或提供

足够的资金以确保有效运作。如今葡萄酒产业是农业、食品加工业、快速消费品行业、奢侈

品制造和营销业的复杂混合体。对任何企业而言，要理解所有因素并跟进瞬息万变的行业和

股权投资对赌协议里的注意事项

1 、财务业绩

这是对赌协议的核心要义，是指被投公司在约定期间能否实现承诺的财务业绩。因为业绩是估值的直接依据，被投公司想获得高估值，就必须以高业绩作为保障，通常是以“净利润”作为对赌标的。

我们了解到某家去年5月撤回上市申请的公司A，在2011年年初引入PE机构签订协议时，大股东承诺2011年净利润不低于5500万元，且2012年和2013年度净利润同比增长率均达到25%以上。结果，由于A公司在2011年底向证监会提交上市申请，PE机构在2011年11月就以A公司预测2011年业绩未兑现承诺为由要求大股东进行业绩赔偿。

另一家日前刚拿到发行批文的公司B，曾于2008年引进PE机构，承诺2008-2010年净利润分别达到4200万元、5800万元和8000万元。最终，B公司2009年和2010年归属母公司股东净利润仅1680万元、3600万元。

业绩赔偿的方式通常有两种，一种是赔股份，另一种是赔钱，后者较为普遍。

2、 业绩赔偿公式

T1年度补偿款金额=投资方投资总额×(1-公司T1年度实际净利润/公司T1年度承诺净利润)

T2年度补偿款金额=(投资方投资总额-投资方T1年度已实际获得的补偿款金额)×〔1-公司T2年度实际净利润/公司T1年度实际净利润×(1+公司承诺T2年度同比增长率)〕

T3年度补偿款金额=(投资方投资总额-投资方T1年度和T2年度已实际获得的补偿款金额合计数)×〔1-公司T3年实际净利润/公司T2年实际净利润×(1+公司承诺T3年度同比增长率)〕

在财务业绩对赌时，需要注意的是设定合理的业绩增长幅度；最好将对赌协议设为重复博弈结构，降低当事人在博弈中的不确定性。不少PE、VC与公司方的纠纷起因就是大股东对将来形势的误判，承诺值过高。

3、 上市时间

关于“上市时间”的约定即赌的是被投公司在约定时间内能否上市。“上市时间”的约定一般是股份回购的约定，“比如约定好两到三年上市，如果不能上市，就回购我的股份，或者赔一笔钱，通常以回购的方式。但现在对这种方式大家都比较谨慎了，因为通常不是公司大股东能决定的。”

项目投资计划的优化措施及注意事项

市场经济改革的深化，国内许多企业逐步推行预算管理下优化项目投资计划，然而在实践中并未发挥其应有的作用，仍然存在着诸多问题。以下就预算体系下优化项目投资计划进行探讨分析。

一、预算体系下项目投资计划存在的问题

1.1当前企业财务预算管理下项目投资计划存在的主要问题有：

1.1.1企业的财务预算管理缺乏企业长期发展战略目标的明确指导

当前众多企业只求迅速发展，只注重企业短期利益，忽视企业长期发展战略目标，使短期的财务预算指标与企业的长期发展战略目标不相适应，各期编制的预算衔接性差，预算的执行无助于企业长期发展目标的实现，使得财务预算管理难以取得预期的效果。

1.1.2预算管理的认识存在盲区和误区

国内多数企业对预算管理的认识还存在许多盲区和误区。一是预算管理仅仅局限于财务预算，普遍认为财务预算编制主要是由财务部门按照单位领导决策层的想法或提出的指标，从上往下分解，层层推进落实下去；二是认为财务预算编制工作，只要在年初的时候开始就可以，完成之后就可以用来指导整个年度的工作；三是认为财务预算编制主要是领导和财务部门的事情，其他部门只需要了解和知晓，必要时给予财务部门一定的协助就可以了。

1.1.3重经营预算、轻财务预算现象还普遍存在

目前从我国企业的现状来看，企业普遍编制生产、销售和费用预算，但一般较少编制资本支出预算、现金流量预算、预计资产负债表、预计损益表等，重经营预算、轻财务预算现象还很普遍。这种偏重日常生产经营活动的预算编制与控制，一方面，导致企业对整体资源缺乏合理的安排和规划；另一方面，也说明企业整体、系统、战略的思考意识不强，对企业长远的财务状况、盈利能力和现金流动性缺乏必要的分析与判断，这必然导致预算的职能不能充分、有效地发挥。

上述问题，导致了预算体系下年度财务预算与项目投资计划现状：计划部门从扩大企业生产规模、确保企业资产出于最优的生产运行状态，努力增加项目投资计划的安排；财务部门从提高企业利润指标、降低资产负债率的角度出发，努力控制项目投资计划的安排。相关部门均从各自的角度出发，进行项目投资计划编制与年度财务预算安排，未统一到企业发展战略的高度上来，必然造成企业或过度投资，或过于保守，均不利于企业长远发展。