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加入世界贸易组织后，中国将面临更广泛的国际竞争，"走出去"是对外开放实现从"市场换技术、换资金"到"市场换市场"的战略转折点。
在改革开放20年不断发展的基础上，我国海外投资在新的历史时期已经进入了一个新的快速发展阶段。
原外经贸部的统计数据显示，截至2001年底，我国批准或备案的海外中资企业总计6610家（不含金融类企业），中方协议海外投资总额已达83.57亿美元。
一大批中国跨国企业在海外迅速成长，其中最大的12家中国跨国公司已经控制了超过300亿美元的海外资产，共使用了超过2万名海外员工，海外销售额达330亿美元。
一、中国跨国企业发展概况1、企业分布较广，多元化初现趋势中国6000余家海外投资企业虽然分布在160多个国家和地区，但仅港澳地区就有2184家，占总数的35%左右，其余企业主要分布在其他亚洲国家和地区、欧洲地区及北美等地已近几年，非洲、拉美、以及其他地区的广大第三世界国家逐步成为我国跨国企业投资的重点。
我国著名的通讯企业华为公司就始终把海外投资和贸易的重点放在发展中国家上。
因此总体来看，中国海外投资的区域分布正日趋多元化。
2、投资领域广泛，但仍以贸易类为主中国海外投资在第一、二、三产业都有分布，但是在服务贸易、工业生产加工、资源开发等行业相对集中。
近几年，境外加工贸易因为受到国家鼓励而成为中国海外投资的主要形式，发展很快。
3、跨国企业的主要构成第一，"中"字头的国企是中国企业海外经营的先锋和主力。
如中国石油已在海外投资7个勘探开发项目、一个炼油项目、一个管道项目，至2000年底累计投资156亿元人民币。
第二，由于在中国本土具有一定优势积累，大型生产性企业集团和新兴高科技公司虽然在海外经营起步较晚，但正以较快的发展速度向海外扩张，联想集团就是其中的杰出代表。
它在美国硅谷设有科研机构，在美国、加拿大、英国等地设有20多个分公司。
目录一、公司概况 (3)（一）公司简介（二）对万向集团的SWOT分析二、万向集团“走出去”战略的实施 (6)三、万向模式——反向OEM模式 (8)（一）收购国外知名品牌汽车配件供应商（二）把产品转移到国生产（三）打上原来的品牌返销国际市场四、其他模式 (10)五、对中国企业的启示 (12)参考文献 (15)从万向集团视角看中国企业国际化模式【摘要】进入21世纪以来，随着中国企业“走出去”战略的实施，跨国购并再次成为社会的一大热点。
中国企业在实施“走出去”的跨国购并战略中，除了中石化、中石油、宝钢等大型骨干企业表现突出外，中海油、海尔集团、万向集团、华立集团等一批正在崛起的企业也积极拓展国际市场，成为中国“走出去”战略中的一支重要力量。
本文通过对万向集团竞争优势的分析和国际化模式的探索，综合比较了中国各大企业国际化的战略模式，并提出对中国企业进入国际市场的建议。
【关键词】万向集团“走出去”战略国际化模式在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下，加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合，国市场已不再是中国企业的避风港，即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争。
与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。
面对这样的形势，我国企业只有主动“走出去”，积极开展国际化经营，更好地利用国际市场和国外资源，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。
下面我们将通过对万向集团进行简单的介绍，并通过其“走出去”的经历展现其国际化历程。
一、企业概况（一）公司简介万向集团（工业）公司始创于1969年，创始人鲁冠球，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业。
集团主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。
同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司。
目录一、公司概况 (3)（一）公司简介（二）对万向集团的SWOT分析二、万向集团“走出去”战略的实施 (6)三、万向模式——反向OEM模式 (8)（一）收购国外知名品牌汽车配件供应商（二）把产品转移到国内生产（三）打上原来的品牌返销国际市场四、其他模式 (10)五、对中国企业的启示 (12)参考文献 (15)从万向集团视角看中国企业国际化模式【摘要】进入21世纪以来，随着中国企业“走出去”战略的实施，跨国购并再次成为社会的一大热点。
中国企业在实施“走出去”的跨国购并战略中，除了中石化、中石油、宝钢等大型骨干企业表现突出外，中海油、海尔集团、万向集团、华立集团等一批正在崛起的企业也积极拓展国际市场，成为中国“走出去”战略中的一支重要力量。
本文通过对万向集团竞争优势的分析和国际化模式的探索，综合比较了中国各大企业国际化的战略模式，并提出对中国企业进入国际市场的建议。
【关键词】万向集团“走出去”战略国际化模式在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下，加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合，国内市场已不再是中国企业的避风港，即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争。
与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。
面对这样的形势，我国企业只有主动“走出去”，积极开展国际化经营，更好地利用国际市场和国外资源，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。
下面我们将通过对万向集团进行简单的介绍，并通过其“走出去”的经历展现其国际化历程。
一、企业概况（一）公司简介万向集团（工业）公司始创于1969年，创始人鲁冠球，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业。
集团主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。
同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司。
改革开放30年我国的经济不断发展使得我国正在逐步走进经济强国的行列，而对伴随着改革开放一起成长起来的大多中国企业来说，国内市场已经不能满足他们的发展需要，扩大海外销售，进行国际化经营成为他们未来的发展目标。
20世纪八十年代中期，世界进入了全球化的时代。
2001年12月11日，我国正式成为WTO成员国，中国企业正式登上了国际舞台。
面对更加激烈的国际竞争，要求我国企业经营者必须实现经营思想和经营理念的彻底改变。
并且随着密切的国际交流，中国本土品牌开始注重国际化经营战略，以参与世界竞争，与世界跨国企业一道分争国际市场。
1、我国企业国际化经营现状与特点中国企业国际化经营起步较晚。
从总体上看，大多数企业尚处于国际经营的初级阶段。
经营方式包括了商品出口、劳务出口、直接投资等方式。
据统计，到1998年底，中方海外投资存量63.3亿美元，在全球的比重微不足道。
中国企业国际化经营呈现出以下特点：一是大量涉外企业集中在港澳、东南亚、独联体等相邻国家和地区。
原因是地理位置和人文的相近，相对而言风险较小，开拓市场比较容易。
其次我国对外直接投资尚处于低级阶段，比较优势尚不突出，投资与发展中国家尤其是邻近国家和地区往往更容易使比较优势得到发挥。
二是欧美发达国家所占比重近年明显增长，且占了相当大的比重。
这也反映出发达国家成为发展中国家东道国地位重要性日益增强。
2、我国企业国际化经营存在的问题2.1国际化的投资、生产、经营能力薄弱，参与国际市场的竞争能力较差长期以来，我国大多数企业规模小、资金少、技术力量薄弱，与国外技术力量强、资金雄厚、市场占有率高的跨国公司形成鲜明对比。
以中国企业的对外直接投资来看，中国企业的对外直接投资金额仅占世界对外投资金额的0.15﹪。
这与中国经济大国的身份很不相称。
此外，吸引外资与对外投资的比例为1:0.09，这不仅大大低于发达国家1:1.14 的平均水平，也低于世界平均水平1:1.11，甚至低于发展中国家1:0.13 的水平。
自明治维新开始，日本奉行“脱亚入欧”的基本国策，全面学习、吸收欧美文明成果，成功地实现工业化和现代化转型。
日本企业史上，索尼公司被认为是“异类”：与通常的日本企业（如松下、丰田等）有明显的不同，是一家较为“美国化”的企业。
索尼强调战略创新，重在做不同的业务或以不同的方式去做，而松下、丰田等典型的日本企业强调卓越运营，比别人做得质量更好、速度更快、成本更低。
今天，在中国企业跨国并购的研究中，我们也发现了一个特殊的个案——万向集团。
一般而言，中国企业的跨国并购都是以中国本土的公司为收购方（在具体操作时，可能会注册一些特殊目的的公司作为名义收购方），收购交易及其后续经营管理都是以中国本土公司为主体进行。
但万向集团并不是这样，它1994年在美国成立一家全资子公司——万向美国公司（总经理倪频），其后的并购活动都是以万向美国公司及其伙伴为主体进行的。
这些并购，对万向集团而言是跨国并购，但对万向美国公司而言，美国境内的并购只是国内并购，而美国境外的并购才是跨国并购。
作为万向集团的海外总部，万向美国公司在欧美收购、新设了20多家公司，并采取了多重的“经营本土化”，也就是“美国化”，取得了较好的发展。
尽管倪频有时强调万向美国公司是中国公司，但我们认为，正是由于“美国化”，万向美国公司才能取得今天的成就；正是万向美国公司的“美国化”与万向集团的中国属性相结合，万向集团整体才有今天的地位。
在“美国化”的基础上，万向集团创造出一种新的与众多中国企业不同的跨国并购模式。
万向美国公司万向集团始于1969年，今天的万向集团董事局主席鲁冠球，当时带领6个农民，用自己积攒的4000元创办宁围公社农机厂。
几经发展，在变革开放后的1979年，万向将汽车零件——万向节，作为主攻产品。
1983年，万向以25%的市场占有率，成为全国万向节市场的龙头老大。
1984年，美国派莱克斯公司和舍勒公司向万向订购了3万套万向节，实现了万向产品向美国市场的首次出口。
解密家族企业之万向集团万向集团是一家世界知名的家族企业，总部位于中国北京。
该企业自成立以来，一直以多元化经营和国际化发展著称。
万向集团的历史可以追溯到20世纪50年代初，由中国企业家许玮成先生创建。
创立之初，万向集团是一家木材资源贸易公司，主要从事木材的进口和销售。
随着企业的扩张和发展，万向集团逐渐进入了其他行业领域，如房地产、金融、航空、旅游等，形成了多元化的经营格局。
在房地产领域，万向集团通过开发和建设高档住宅、商业地产和写字楼等项目，为城市的发展做出了重要贡献。
其房地产项目不仅在中国国内享有很高的声誉，而且在国际市场也取得了不俗的成绩。
除了房地产，万向集团在金融领域也展现了强大的实力。
该集团在全球范围内投资和经营商业银行、证券公司、保险业务等金融机构，为企业和个人提供全方位的金融服务。
通过金融业务的发展，万向集团为自身的多元化经营壮大了资本实力，提升了企业的整体竞争力。
此外，万向集团还在旅游业展开了广泛的业务。
该集团投资并经营高品质的旅游景区、酒店、度假村等项目，为国内外游客提供了丰富多样的旅游产品。
万向集团致力于推动旅游业的发展，提升旅游服务的质量，为世界各地的旅游者创造美好的旅行回忆。
作为一家家族企业，万向集团注重企业文化的传承和家族价值的传承。
该集团秉承“诚信、共赢、稳健、创新”的核心价值观，始终坚持以人为本，追求卓越。
万向集团的企业文化融合了家族企业的传统特色和现代管理理念，保持了企业的稳定性和持续发展的动力。
总之，万向集团是一家成功的家族企业，其多元化经营和国际化发展的策略使其在各个领域取得了辉煌的成就。
这一切的背后，得益于万向集团坚持创新、精益求精的精神，以及家族企业的价值观的引领。
未来，万向集团将继续发挥自身的优势和实力，致力于创造更大的价值，推动世界经济的繁荣与进步。
第11章国际化战略第一部分本章概要1.1重要概念1.国际化战略（international strategy）:指让企业在本国市场以外的市场销售产品或服务的战略。
2.规模经济（economies of scale）：是大规模生产导致的经济效益的简称，指在一定的产量范围内，随着产量的增加，平均成本不断降低的事实。
3.区位优势（location advantage）:指一个特定区位给所在地企业带来的天然优势。
4.多国化战略（multidomestic strategy）:指企业将战略和业务决策权分配到各个国家或地区的战略业务单元，从而使得每个单元有机会提供当地本土化产品。
5.全球化战略（global strategy）:由企业总部决定各个国家或地区所要采用的战略业务。
6.跨国化战略（transnational strategy）:使企业可以实现全球化的效率和本土化的反应敏捷的统一。
7.出口（exporting）:是一种企业将其产品从本国市场出售到国际市场的进入模式，是小型公司普遍采用的进入模式。
8.特许经营（licensing）:指将经营权出售给外国公司，允许外国公司在其所在国市场或者别国市场制造和出售本公司的产品。
9.战略联盟（strategic alliance）:指企业为了进入一个或多个国际市场，采取与其他公司合作的策略。
10.跨国收购（cross-border acquisition）:指某个国家的公司通过购买其他国家公司的部分股票或者购买该公司来进入国际市场的进入模式。
11.绿地投资（greenfield venture）:指直接在其他国家或者市场建立新的全资子公司。
12.政治风险（political risk）:指跨国企业因为东道国、本国或国际环境变化等政治力量或者事件导致企业分裂的风险。
13.经济风险（economic risk）：指一个国家或地区经济中的弱点，给公司成功实施国际化战略带来不利影响的风险。
浙江万向集团的国际化战略分析作者：郭庆伟臧自立来源：《科学与财富》2017年第23期摘要：浙江万向集团从1986年获得自营进出口权开始到2009年3月成功收购了美国DS 汽车转向车轴业务为止，这个国际化成长历程，我将从全球化角度析了万向集团国际化战略模式特点，最后指出浙江万向国际化成功经验对我国大型民营企业国际化成长有的借鉴意义。
关键词：万向集团国际化战略分析引言：进入21世纪，经济全球化趋势愈加明显，跨国公司作为产业的开拓者和领导者、技术创新的主要垄断者，其地位和作用及对全球经济的影响力日益扩大。
在过去的将近40年里，浙江企业在从小到大、由弱到强的转变中逐渐放眼全球，从占领国内市场上升到拓展海外市场，从利用国内资源升级到利用国内外两种资源，形成了一批国际化程度较高的大型民营企业。
一、万向集团概况万向集团公司始创于1969年。
现为国家120家试点企业集团和520户重点企业之一。
2005年，实现营业收入252.15亿元，利税12.40亿元，出口创汇8.18亿美元。
2016年8月，万向集团公司在"2016中国企业500强"中排名第125位。
万向主业为汽车零部件业，经历了从零件到部件，再到系统模块供应的发展轨迹。
现有专业制造企业32家，在国内形成了4平方公里制造基地，拥有国家级技术中心、国家级实验室、博士后科研工作站。
万向集团在中国企业联合会、中国企业家协会联合发布的2006年度中国企业500强排名中名列第一百一十九，2007年度中国企业500强排名中名列第一百二十七。
2013年，美国当地时间1月28日晚，在首都华盛顿，美国外国投资委员会（CIFUS）正式批准，同意万向集团收购美国A123系统公司。
与此同时，万向与A123将就该项收购进行交割。
这不仅是中国民营企业成功收购美国知名公司的标志性事件，也是万向集团在传统制造业基础上加快向清洁能源产业发展的里程碑二、万向的战略1.技术研发战略技术革新上，鲁冠球从1980年3万套万向节报废入手，最先提出了“先生产后生活”的技术路线，规定每年税后利润的80%必须用于技术投人，改十五年折旧为七年折旧，集中资金进行技术改造。
目录一、公司概况 (3)（一）公司简介（二）对万向集团的SWOT分析二、万向集团“走出去”战略的实施 (6)三、万向模式——反向OEM模式 (8)（一）收购国外知名品牌汽车配件供应商（二）把产品转移到国内生产（三）打上原来的品牌返销国际市场四、其他模式 (10)五、对中国企业的启示 (12)参考文献 (15)从万向集团视角看中国企业国际化模式【摘要】进入21世纪以来，随着中国企业“走出去”战略的实施，跨国购并再次成为社会的一大热点。
中国企业在实施“走出去”的跨国购并战略中，除了中石化、中石油、宝钢等大型骨干企业表现突出外，中海油、海尔集团、万向集团、华立集团等一批正在崛起的企业也积极拓展国际市场，成为中国“走出去”战略中的一支重要力量。
本文通过对万向集团竞争优势的分析和国际化模式的探索，综合比较了中国各大企业国际化的战略模式，并提出对中国企业进入国际市场的建议。
【关键词】万向集团“走出去”战略国际化模式在经济全球化已成为一种大趋势、大潮流的背景下，加入WTO则进一步加快了中国市场和世界市场的融合，国内市场已不再是中国企业的避风港，即使不走出国门也面临激烈的国际市场竞争。
与此同时,国际市场也将对中国企业敞开更大的门户。
面对这样的形势，我国企业只有主动“走出去”，积极开展国际化经营，更好地利用国际市场和国外资源，才能不断提升自己的竞争力，在激烈的国际竞争中求得生存和发展。
下面我们将通过对万向集团进行简单的介绍，并通过其“走出去”的经历展现其国际化历程。
一、企业概况（一）公司简介万向集团（工业）公司始创于1969年，创始人鲁冠球，以“管理信息化、服务网络化、发展品牌化、合作全球化、资本市场化”为目标，拥有国家级技术中心、国家级实验室、10个国家级高新技术企业。
集团主要产品有减震器、等速驱动轴、万向节十字轴总成、轴承、传动轴、汽车橡胶密封件、制动器等。
同时，培育发展贸易、流通业、投资与投资银行业及跨国经营，现运营万向电动汽车、万向研究院、万向钱潮、万向美国、万向资源、万向财务、顺发恒业等15家主营公司。
万向集团是国务院120家试点企业集团，全国创新型企业，荣获“中国世界名牌”，首届“中国工业大奖”。
万向钱潮股份有限公司为产业性公司代表,以生产和销售各种汽车零部件为主,为系统配件供应商。
其股票"万向钱潮"于1994年在深圳上市交易。
1997年8月,产品与美国通用汽车公司配套,继1984年中国第一家汽车零配件产品出口国际市场，再次成为第一家进入国际一流主机厂配套市场的中国企业。
（二）对万向集团的SWOT分析为了对万向集团的市场竞争力具有更深刻的了解，我们运用SWOT分析方法对其优劣势、面临的机会与威胁进行了分析，结果如下表所示：表1 万向集团swot分析（1）优势：1、创新——竞争的法宝鲁冠球在办粮食加工厂时于八十年代第一个在全县提出承包；九十年代实行股份制改造并在乡镇企业中第一个上市，推行集团化管理模式，不断地推出适应企业发展的管理模式；八十年代就开始大力拓展海外业务，成为第一家向美国出口汽车零部件的中国企业，第一个向通用、福特配套；激活智慧、分配未来的经营者基金；1994 年第一家提出西进；第一家乡镇企业收购美国纳斯达克上市公司；成立第一家民营企业主导的创业投资公司等。
创新贯穿了万向的发展历程，创新成就了万向的辉煌业绩。
这一系列在市场、管理、产品、技术等方面的创新，提高了万向的竞争力，使其能够始终站在变革的前列，成为中国乡镇企业的领头羊。
2、人力资源雄厚1）鲁冠球的企业家才能经济学认为，企业家才能是劳动、土地、资本以外的第四个生产要素。
没有企业家才能的发挥，劳动、土地、资本就不能实现最优组合。
万向从初创到夹缝中求生存，从专业生产万向节到集团化模式运行，鲁冠球个人的的才能和智慧对万向发展的每一步，都起到了决定性的作用。
他主动放弃计划经济的统购包销而进行自主营销；坚决放弃占当时一半多产值的其他产品而专攻万向节；在80年代就以43万元的代价，在全体员工中树立了质量第一的意识；84 年向国家提的唯一要求是要“买”大学生；面临WTO的竞争，建立同国内国际主机厂、大公司的战略联盟；宁可赔钱也要大力开拓海外市场。
实践证明，这一系列决策在不同时期对万向的发展起到了非常重要的作用。
2）优秀的职业经理人群体企业之间、国家之间的竞争，归根到底是人才的竞争。
万向引进与培养并重，同时更注重引进之后的培养。
万向引进人才的第一步是从1980年开始，那时厂里职工基本都是农民，没有什么文化，鲁冠球决定面向全乡招聘“高素质人才”——高中生，第二年又面向全县招聘。
现在这些人大都走上了总经理岗位。
他们实践经验丰富，聪明能干，为万向的发展已经和正在做出着贡献。
但是，他们理论知识不足，没有系统的学习过经济和经营管理知识。
为了提高他们的素质，应付日趋激烈的竞争，95-97 年，万向把他们分期分批送到清华大学脱产进修；98 年开始，安排、鼓励他们参加各大学的在职MBA课程进修班；在对他们的考核条款中，有专门要求订阅管理、经济期刊，每天坚持学习1-2 小时，每年发表 1 篇专业文章等要求。
3、成本领先地位万向在实施专业化生产的同时，不断降低成本增强自身的竞争优势。
通过严格的内部管理，不仅提高了劳动生产率，而且降低了产品成本。
万向在生产费用连年上涨的条件下，产品销价始终低于同行厂家，经济效益直线上升，这为万向赢得了巨大的市场份额。
（1）劣势1、职业经理人道德风险加大万向成功的原因离不开其丰富的人力资源，但是这也是万向发展中遇到的一个障碍。
万向经过长期的引进、培养和锻炼，目前已经初步形成了一支职业经理人队伍。
但是，市场经济的大潮的冲击和企业制度方面的缺陷，使得其中个别人员没能经受住考验，个人私欲无限膨胀，损公肥私，给企业带来了巨额损失。
如：1995年，机电公司总经理挪用公款，为自己谋取私利；2000年，贸易公司一笔巨额委托加工业务因合作方被宣布破产而遭受5000 多万的潜在损失。
2、“大企业病”症状明显，决策程序复杂，效率下降企业规模大了以后，各项“关口”增多，审批事项、审批程序增加，大量的时间浪费在公文旅行和不必要的协商之中，下情上达需要经过层层关口，其间更会信息扭曲，最后的结果是报喜不报忧。
另外，决策缓慢、对外界的反应速度下降，更会不可避免地出现贻误商机的情况。
（3）机会1、国际国内市场对汽车零部件需求大中国作为世界上最大的发展中国家，具有巨大的市场潜力，随着我国的市场经济的不断发展，平均消费水平也在不断提高，人们对汽车消费能力的增强，从而带动了汽车零部件产业的发展。
在这样的市场背景下，万向集团可开发一条适合自己的销售渠道及服务网络，深度挖掘国内市场，从而实现自身利润的增长。
2、中国加入WTO由于我国参与国际化程度不断增强，外资在汽车和零部件产业投资的增加，国际许多著名的汽车零部件企业在我国设立了独资或合资企业，很多跨国公司还将我国的汽车零部件企业纳入其全球采购系统并在国内设立采购机构或办事处，这也将为万向集团提供一条更广阔的销售渠道。
3、国外著名大型零部件企业的持续带动效应目前，列入世界500强的零部件制造厂商德尔福、博世、伟世通、电装和李尔等都纷纷到中国投资建厂，建立了销售和服务网络。
这些零部件跨国企业来到中国，带来了先进的技术和管理，推动了我国汽车零部件产业的建设与发展，促进了我国零部件产业的整体水平的提高，初步形成了具有一定国际竞争力的汽车零部件制造体系。
万向集团可以此为契机，寻找合作伙伴，学习他们先进的技术和丰富的经营经验，从低端的加工到高端的研发，实现车身、发动机、变速器、车桥、饰件等汽车主要零部件和模块方面全面发展。
（4）威胁1、市场结构方面汽车零部件行业的市场类型属于完全竞争与垄断竞争之间，厂商数目较多，产品差异程度低。
对价格控制程度较低，进入行业比较容易，一些不具有竞争力的企业也必然会被驱逐市场。
这就要求万向集团保持业务的增长以及技术的创新，树立自身优势，以立于不败之地。
2、日本的精密器件我国与日本地理位置接近，日本属于发达国家，汽车零部件起步较早，精密程度高，对我国的企业构成一定的威胁。
二、万向集团“走出去”战略的实施近年来，随着“走出去”战略的加快实施，跨国并购已成为中国企业进入海外市场和开展国际化经营的战略方式。
万向集团实施了从产品“走出去”到人员“走出去”，再到企业“走出去”的“三步走”战略。
在经济全球化，中国应对加入WTO 的新形势下，他们实行跨国经营，高起点投入，思考全球化，行动本土化，赢得了更大的发展空间，成为有实力的跨国公司，实现了跨越式发展。
万向集团的国际化之路是从内向国际化中的贴牌生产开始的。
八十年代是万向集团的国际化初始阶段，主要以内向国际化为主，并通过与美国舍勒公司及其他国外购买商的接触，这不但为以后的国际化发展提供了经验支持，也为营销渠道、人员雇佣和文化融入等作了前期准备。
1984年，当时的宁围公社农机修配厂获得美国最大万向节供应商舍勒公司的3万多套万向节的订单，迈出了国际化道路上的第一步。
九十年代是万向以外向国际化为主的国际化发展阶段。
通过建立现代企业制度，万向步入“企业集团化、经营国际化”战略阶段，占据国内市场65％以上的份额，并在美国等8个国家拥有自己的公司，成为通用、福特等国际一流整车厂的配套合作企业。
20世纪九十年代实现了人员的走出国门；万向美国公司的成立，标志着万向公司的走出国门。
1994年，万向美国公司成立，是万向外向国际化的一个里程碑。
1997年7月，万向收购英国As公司60％的股份。
这是万向跨国收购的开始，跨国收购逐渐成为其主要的外向国际化形式。
美国舍勒公司是全球拥有万向节技术专利最多的企业，具有强势的品牌和销售渠道。
早在1984年，万向在广交会上结识舍勒公司创始人舍勒，该公司是一家主要在美国市场销售的汽车零部件经销商，当时，舍勒公司给了万向一笔30000套万向节订单，万向由此开始了汽车零配件生产之路。
1985年，万向正式成为国际市场供货单位，当时在美国万向节销售市场中冠以“舍勒”商标。
经过几年合作，舍勒公司从中获取高额利润，公司得到极大发展，这时出于获取更多利润的考虑，1987年，舍勒希望收购万向公司，使其单独成为舍勒公司下游企业。
对此，万向认为好处在于，有稳定的利润来源，但长而久之万向将成为舍勒公司的附属单位，根本无法让自己迈进海外市场。
更为主要的是，公司领导人鲁冠球认为，在万向发展过程中，绝对不能“在一棵树上吊死”。
因此，回绝了舍勒的要求。
为使万向就范，舍勒公司以放弃与万向的供货关系，对此，鲁冠球的态度是，舍勒尽可以“另谋高就”，相信万向的价格、质量和服务是找不到的，万向不会轻易改变自己的发展方针。
事实上，舍勒公司也的确放弃万向转而向东南亚寻找合作方，而万向自从1987年开始，非但业务没因舍勒退出而衰竭，反而在美国万向节市场上成为舍勒公司最主要的竞争者。
