陕西省天然气股份有限公司延安分公司线路安全加固工程施工组织设计编制：审核批准沈阳工业安装工程股份有限公司目录1．编制依据 (1)2．工程概况 (1)3．确保工程质量的技术组织措施 (1)3.1 质量计划及质量保证措施 (1)3.2 质量控制 (20)3.3 质量通病的防治措施 (21)4．确保安全生产的技术组织措施 (32)4.1 安全目标 (32)4.2 安全管理体系 (32)4.3 风险评价与危害管理 (33)4.4 主要安全管理措施 (34)5．确保文明施工的技术组织措施及环境保护措施 (42)5.1 指导思想和管理组织 (42)5.2 文明目标 (42)5.3 文明施工管理体系 (42)5.4 文明施工措施 (43)5.5 环境保护措施 (45)6．确保工期的技术组织措施 (48)6.1 工期目标 (48)6.2 工期保证措施 (48)7．施工方案和项目经理部组成人员 (52)7.1 施工技术方案 (52)7.1.1护岸砌筑施工方案 (52)7.1.2 围堰、导流沟开挖措施 (53)7.1.4 防腐施工措施 (57)7.1.5 清管、试压方案 (58)7.1.6 管线碰口连头施工方案 (59)7.1.7 雨季施工措施 (60)7.1.8 减少噪音、降低环境污染措施 (61)7.1.9 地下管线及地上设施保护加固措施 (62)7.2 项目经理部组成 (63)7.2.1 项目管理体系及主要管理人员配备 (63)7.2.2 职责及权限 (66)8．施工机械配备和材料投入计划 (71)8.1 拟投入的主要施工设备表 (71)8.2 拟配备本工程的试验和检测仪器设备表 (72)8.3 施工用消耗材料 (73)9．材料、设备接、保、检、运措施 (75)10. 施工进度表 (78)10.1 施工阶段划分 (78)10.2 施工进度表................................................................................................................ ---- 8011. 劳动力安排计划及劳务分包计划 (81)1劳动力组织 (81)2劳动力使用计划 (81)3分包情况 (85)12. 施工总平面布置 (85)12.1 生活临时设施 (85)12.2 生产临时设施 (86)12.3 生产、生活临时用水电 (86)12.4 临设环境保护 (86)13. 新技术、新产品、新工艺、新材料应用 (88)1安装设备机械化施工技术 (88)2计算机在项目管理中的应用 (88)3投资控制措施 (88)4.新型工机具的使用 (91)1．编制依据1.1 陕西省天然气股份有限公司延安分公司线路安全加固工程招标文件；1.2《延安分公司线路安全加固工程》施工图及工程量；1.3 施工现场踏勘的实际情况以及以往的施工经验；1.4《油气长输管道工程施工及验收规范》GB；1.5《石油天然气站内工艺管道工程施工及验收规范》SY；1.6《钢质管道聚乙烯防腐层技术标准》SYT；1.7 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》GB；1.8 《混凝土结构工程施工质量验收规范》GB；1.9 国家及省、部级颁布的与本工程有关的各种现行有效版本的技术规范及要求等。
2．工程概况陕西省天然气股份有限公司延安分公司线路安全加固工程为靖西一线1388#-1389#洛河穿越。
工程位于甘泉县城关镇米家沟村，河道总宽约140米，有长度约30米的管道在河道内埋深不足1米，其中有15米的管道在泥沙中埋深不足0.2米，该段管道整体未置于河道基岩中，现需对该处约308米管道进行改线换管，同时配套水工保护设施，确保管道安全运行。
3．确保工程质量的技术组织措施3.1 质量计划及质量保证措施3.1.1 创优规划本工程质量等级达到优良标准。
3.1.1.1 创优质工程组织机构领导小组组长：项目经理副组长：项目总工程师组员：各部门负责人及各施工队队长3.1.1.2创优质工程主要技术经济指标⑴单位工程及分部工程合格率100%，优良率＞85%；⑵工程材料质量合格率100%；⑶焊缝X射线一次合格率大于95％；⑷施工安全：无重大伤亡事故，无重大设备事故，无重大交通事故；⑸现场管理：工完、料净、场地清，达到文明施工要求；⑹工期：合同工期；3.1.1.3 创优质工程保证措施⑴物资供应保证供货质量，供货及时，与工程进度同步。
①编制物资需用计划、采购计划等文件，按采购文件进行采购。
②作好分供方评定工作，向合格的分供方采购合格的材料、物资。
③材料的检验、验证或试验，如需方有特殊要求，按合同规定或需方要求进行，否则，按进货和试验计划进行，保证工程使用合格的材料。
④对因生产急需未经检验和试验而放行的材料物资，严格审批、标识程序，做到可追溯性。
⑵技术管理①施工前必须进行图纸会审，审查设计的漏项及错误，将会审结果做好记录，并与设计部门协商落实解决。
②编制施工组织设计，提供安全、技术、质量标准及主要控制措施及施工组织劳动优化方案，并监督实施。
③施工技术方案必须层层交底，并做记录及交底签证工作。
④确定关键工序、特殊工序，并编制相应的作业指导书。
⑤工程开工前，必须对施工作业人员进行技术标准交底，使施工人员在施工过程中，有章可循、有据可依，以便有效地进行质量控制。
⑶质量管理①我公司按照GBT19002-IS09002标准建立的文件化质量保证体系，要在本项目中个体实施、运行。
质量保证手册、程序文件、本项目质量计划、创优规划等文件配套使用，相互支持，相互补充。
③施工过程质量控制a 对施工组织设计、技术措施、标准、规范、作业指导书等一系列技术及质量文件组织培训学习，首先明确掌握施工、管理的依据。
b 根据劳动组织方案配备合适胜任的人员、设备。
特别强调：特殊工种人员必须持证上岗，设备、仪器必须满足工序能力的要求。
c 坚持“三检”相结合制度，并建立齐全的记录，作为质量最终评定的依据。
d 将管道组对焊接、探伤等工序一次验收合格率的考核与操作者经济利益挂钩，保证施工质量。
e 严格工序交接验收制度，需要业主或监理旁站签证后方可施工。
转序的工序必须严格控制，并由专人及时报请业主或监理旁站验收。
如未经许可而私自自行施工或转序者，实行停工处理。
f 施工中围绕管线焊接等施工重点、难点，积极组织并有效开展QC小组活动，以提高本工程整体质量水平，确保争创省、部级优质工程这一目标的顺利实现。
3.1.1.4 现场文明施工⑴砂石成方、红砖成垛，施工管材的堆放要按规格、种类进行摆放，作好标识，地上架空，一头齐。
⑵小型原材料的配件、管件要入库，大型管件要摆放整齐。
⑶水泥、施工机具、设备严禁露天存放，要加盖防晒、防水棚。
⑷土方开挖要及时清理、回填。
⑸施工现场整洁平整，便于施工人员及施工机具的顺利进出场，以及危险时，人员、机械及时撤离。
3.1.1.5 经营管理严格执行《成本管理措施》，保证成本降低指标的实现。
⑴加强现场的保卫工作，防止材料丢失。
⑵材料堆放要集中管理，施工余料及时收回。
⑶应用网络计划，制订经济合理的劳动组织方案，以较小的劳动投入，取得较好的劳动效果。
⑷严格领料手续，使用预算限额领料。
⑸搞好现场的合理签证，尽量减少不必要的经济损失。
3.1.1.6安全生产管理贯彻落实党和国家有关安全生产、劳动保护的方针政策、法令、法规、规定，严格遵守安全技术操作规程和各项安全生产规章制度。
3.1.1.7创优考核内部严格按全优工程的检查程序，实行中间检查和最终考核的方法进行考核与经济挂钩，以保证最终达到省、部级优质工程标准。
3.1.2 质量保证体系3.1.2.1 管理职责质量方针：精心施工、科学管理、创优质精品工程，向业主交一项满意放心的工程。
3.1.2.2质量组织机构及职责⑴组织机构：项目的质量控制机构设四级质量控制层,项目决策层、管理层、执行层、作业层，以形成金字塔型质量控制网络。
网络图如下：⑵职能部门质量职责划分表质量安全组是本工程质量检验和质量管理的执行机构，其职责和权限有：a.制订质量检验规程，保证质量检验方法正确，数据可靠。
b.对工程实施质量检验，以判定是否符合技术规范及工艺要求。
c.认真记录和妥善保存原始检验数据，保证检验数据真实可靠。
d.对施工过程出现的质量问题进行记录，并进行处理。
e.评定工程实际达到的质量水平，报告存在的质量缺陷。
f.汇总并组织分析存在的质量问题，督促检查纠正措施的实施。
g.负责不合格品的控制，并对工程质量实施监督。
.负责分供方质量保证能力、信誉、资质的收集、整理存档，为选择分供方提供依据。
o.对工程原材料、零部件，组织验收、试验、妥善储存。
p.对业主提供的物资，组织验收并妥善储存。
⑸经营组a.负责工程计划、统计、预结算、合同、劳动工资定额、财务成本、法律顾问和工程经营管理等业务管理。
b.负责合理组织劳动力，利用网络计划组织劳动力需求平衡。
c.负责经营承包和项目管理工作，组织现代化管理方法的推行应用。
承担工程方针目标的分解，任务下达和考核工作。
d.负责产品实现的策划，数据分析控制程序，确保工程按计划施工。
⑹项目经理a.对质量体系的建立、完善、实施全面负责。
b.授权质量安全组，负责组织协调、计划、指导、督促、检查本工程的质量管理工作。
授予质量安全组独立行使监督、检验的职权，保证其不受任何部门和个人的干预，正确行使鉴别、把关、报告的职能。
(7) 项目总工程师a.贯彻执行生产过程中的质量管理制度与规范，严格“三按”(按施工工艺、按图纸、按标准)生产和工艺纪律，控制人、机、料、法、环因素，确保工程质量符合图纸和技术规范要求。
b.及时掌握生产过程的质量信息、分析质量运态，正确处理进度与质量的关系，支持质检员工作，严格把好质量关。
c.加强采购供应和物资的贮存、运输、发放等环节的质量管理工作，为生产过程及用户提供满意的原材料和产品。
d.对工程技术和质量负直接责任。
e.组织施工新技术、新材料、新工艺的开发、签定和应用工作。
f.组织对重大技术质量问题及质量事故讨论分析，并在技术上作出结论。
g.组织领导和指导本项目部的质量检测、质量管理、质量控制、质量监督、计量、标准化等工作。
，对管道进行检查，无异常后升至强度试验压力的70%，对管线内空气含量进行测试，试验段内空气含量不超过2%为合格，然后再升压到强度试验压力，稳压4h后，以无泄露为合格。
强度试验完成后，压力缓慢降至严密性试验压力，在试验压力下稳压24 小时，其压降不大于1%为合格。
（1）当温度低于5℃时，应采取防冻措施。
（2）泄压排水泄压应缓慢进行，水的排放处理应符合国家、地方环境保护的要求，在收到最终排放许可证之前，试压用的全部水需要封存起来，在获得排放许可后，用沙袋堆砌一个4M×4M 的排水坑，并用沙袋堆砌一个沿排水坑一直到河内的沟渠，以防止冲蚀，避免损害排放点的地表植被，在选择排水点时，要在24小时前通知当地的水管部门及监理工程师并得到许可。
