人事管理-01任用管理办法040910

第一章总则第一条为了规范公司人事任用工作，确保公司人力资源的有效配置和合理使用，提高公司整体管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有员工的人事任用管理，包括招聘、选拔、任用、考核、晋升、培训等环节。

第三条人事任用工作应遵循公开、公平、公正的原则，坚持德才兼备、任人唯贤的用人标准。

第二章招聘第四条招聘工作由人力资源部负责，根据公司发展战略和各部门需求，制定招聘计划。

第五条招聘信息发布渠道包括公司官网、招聘网站、社交媒体等，确保招聘信息的公开透明。

第六条招聘流程包括：1. 发布招聘信息；2. 收集应聘材料；3. 初步筛选；4. 面试；5. 背景调查；6. 体检；7. 录用通知。

第七条应聘者需提供真实、有效的个人信息和应聘材料，如有虚假信息，公司有权取消其录用资格。

第三章选拔与任用第八条选拔工作由人力资源部组织实施，选拔程序包括：1. 确定选拔标准和条件；2. 审核应聘者材料；3. 组织面试；4. 综合评价；5. 确定拟任用人选。

第九条选拔结果需经公司领导审批，审批通过后，人力资源部负责办理录用手续。

第十条新员工录用后，应进行入职培训，使其尽快熟悉公司业务和规章制度。

第四章考核与晋升第十一条公司建立员工绩效考核制度，对员工的工作绩效进行定期考核。

第十二条考核内容包括工作业绩、工作态度、团队协作等方面。

第十三条考核结果作为员工晋升、奖惩的重要依据。

第十四条晋升工作由人力资源部负责，晋升程序包括：1. 确定晋升标准和条件；2. 审核员工考核结果；3. 组织晋升答辩；4. 确定晋升人选；5. 办理晋升手续。

第五章培训与发展第十五条公司重视员工培训与发展，为员工提供各种培训机会。

第十六条培训内容主要包括专业技能、管理能力、团队协作等方面。

第十七条员工根据自身需求和公司发展需要，可申请参加各类培训。

第十八条公司鼓励员工自我提升，对在培训中表现优异的员工给予奖励。

第六章附则第十九条本制度由人力资源部负责解释。

人事任用管理制度第一章总则第一条为规范和规范企业人事任用管理工作，保证人事任用工作的公平、公正和科学，提高人才管理水平，促进企业发展，制定本制度。

第二条本制度适用于全公司范围内的人事任用工作。

第三条公司按照《国务院办公厅关于印发国有企业人事制度改革方案的通知》的要求，进行人事制度改革，将人事管理工作从行政性管理转变为聘任制，实行以能力为基础的选拔任用机制和灵活的薪酬管理机制，推行市场化、专业化、法治化的人事管理体制。

第四条公司严格遵守国家的有关法律、法规和政策，实行人才选拔的公开、公平和竞争原则。

第五条公司依据国家法律、法规，根据企业的实际情况，对各类人才进行科学的选拔、培训、使用和晋升。

第二章人事管理机构第六条公司设立人事部门，专门负责公司的人事管理工作。

第七条人事部门的主要职责包括：组织编制人事任用计划；制定并实施人才选拔、使用、培训和考核的管理办法；负责员工的档案管理和薪酬发放等。

第八条人事部门的组织结构和职责由公司根据实际情况进行划分和确定。

第三章人才选拔和任用第九条公司实行能力导向的人才选拔和任用机制，积极培养和使用各类人才，广泛吸纳优秀人才，完善人才选拔、使用和激励机制。

第十条公司在招聘和选拔人才时，应当依法平等对待应聘者，不得搞歧视性行为。

第十一条公司采用公开选拔、竞争上岗的方式进行人才选拔。

第十二条岗位空缺的职员，应当依据公司有关任用规定，按照程序，进行选优录用。

第四章人才培训和考核第十三条公司建立健全的人才培训机制，定期进行员工培训，提高员工的综合素质和业务水平，不断提高员工的个人能力和整体素质。

第十四条公司对员工进行考核，根据员工的工作绩效和专业水平，给予不同的晋升和薪酬激励。

第十五条公司根据业务发展需要和员工的个人发展需求，制定不同的培训计划和考核标准，为员工提供良好的培训和发展机会。

第五章人才使用和管理第十六条公司充分发挥员工的主体作用，尊重员工的人格和尊严，实行人尽其才、唯才是举的用人原则。

一、员工任用管理办法第一条、目的为使公司人员任用管理有所依据，订定本办法。

第二条、适用范围：凡人员之招募、试用、任用、调职、离职、解雇、资遣等作业，应依本法之规定办理。

第三条、人员增补程序：各单位主管于人员编制内有缺额或其它原因需增加人员时，需填写『人员增补新聘申请单』，经事业处最高主管核准后，送行政部审核。

若为预算编制内人员经行政总监核准，交由行政部招募人员，若非预算编制内人员需呈总裁核准后进行招募。

第四条、人员增补之主办部门与工作执掌：主办部门为行政部，用人部门协办，行政部之作业如下：一、网站登录、登报或公告等作业。

二、应征人员资历审查及应试人员之通知。

三、面试日期、地点之安排。

四、录取人员之呈核与录取通知之寄发。

第五条、人员甄选流程：人员甄选程序如下一、行政部收到应征履历后，依『人员增补新聘申请单』所列应征人员所应具备条件先以审核，合格者再送用人单位审核。

二、行政部对用人单位初选合格者，通知应征者参加面谈。

三、面谈由行政部与用人部门分别面谈，甄选时应从严审核。

四、录取者请用人部门将面谈纪录表及应征人员基本资料送至行政部正式录取。

第六条、录取通知与资料缴交一、正式录取之人员，行政部应寄发『员工任职同意书』或电话通知报到。

二、录取人员如因故不能如期报到，应事先向行政部请求延期报到并转请用人单位主管同意，如未获同意而仍未报到者，则视为弃权，并请行政部重新进行招募。

三、新进同仁于报到时，应填缴下列各项资料：1.录取通知单。

2.身分证正反面影本一份。

3.户口本正反面影本一份。

4.最高学历证明影本一份。

5.彩色两寸照片二张。

6.人事资料卡。

7.前任职公司离职证明或劳动合同正反面影本一份。

8.其它指定应缴交之文件。

9.薪资转帐户开立。

第七条、职前教育训练：新进同仁报到后，由行政部介绍认识公司环境与人事管理规则、公司组织规章，后由各单位给予专业性之职前教育。

第八条、试用期：新进人员试用期为三个月，并签订试用合同，期满成绩不及格者不予任用。

一、员工任用管理办法第一条、目的为使公司人员任用管理有所依据，订定本办法。

第二条、适用范围：凡人员之招募、试用、任用、调职、离职、解雇、资遣等作业，应依本法之规定办理。

第三条、人员增补程序：各单位主管于人员编制内有缺额或其它原因需增加人员时，需填写『人员增补新聘申请单』，经事业处最高主管核准后，送行政部审核。

若为预算编制内人员经行政总监核准，交由行政部招募人员，若非预算编制内人员需呈总裁核准后进行招募。

第四条、人员增补之主办部门与工作执掌：主办部门为行政部，用人部门协办，行政部之作业如下：一、网站登录、登报或公告等作业。

二、应征人员资历审查及应试人员之通知。

三、面试日期、地点之安排。

四、录取人员之呈核与录取通知之寄发。

第五条、人员甄选流程：人员甄选程序如下一、行政部收到应征履历后，依『人员增补新聘申请单』所列应征人员所应具备条件先以审核，合格者再送用人单位审核。

二、行政部对用人单位初选合格者，通知应征者参加面谈。

三、面谈由行政部与用人部门分别面谈，甄选时应从严审核。

四、录取者请用人部门将面谈纪录表及应征人员基本资料送至行政部正式录取。

第六条、录取通知与资料缴交一、正式录取之人员，行政部应寄发『员工任职同意书』或电话通知报到。

二、录取人员如因故不能如期报到，应事先向行政部请求延期报到并转请用人单位主管同意，如未获同意而仍未报到者，则视为弃权，并请行政部重新进行招募。

三、新进同仁于报到时，应填缴下列各项资料：1.录取通知单。

2.身分证正反面影本一份。

3.户口本正反面影本一份。

4.最高学历证明影本一份。

5.彩色两寸照片二张。

6.人事资料卡。

7.前任职公司离职证明或劳动合同正反面影本一份。

8.其它指定应缴交之文件。

9.薪资转帐户开立。

第七条、职前教育训练：新进同仁报到后，由行政部介绍认识公司环境与人事管理规则、公司组织规章，后由各单位给予专业性之职前教育。

第八条、试用期：新进人员试用期为三个月，并签订试用合同，期满成绩不及格者不予任用。

人事任用管理制度模板第一章总则第一条为了规范公司人事任用管理，完善选人用人机制，建立科学、合理、高效的人事任用体系，根据《中华人民共和国劳动法》及相关法律法规，制定本制度。

第二条本制度适用于公司对员工的招聘、选拔、任用、考核、培训、晋升、调整等人事任用管理工作。

第三条公司人事任用管理工作应坚持公平、公正、公开的原则，注重人才选拔的竞争性、全面性、客观性和科学性。

第四条公司人事任用管理工作应遵循以人为本、激励与约束并重的原则，充分调动员工的积极性和创造性，促进公司持续发展。

第二章招聘与选拔第五条公司招聘员工应根据业务发展需要，制定招聘计划，明确招聘职位、人数、任职资格等要求。

第六条公司招聘员工可通过内部招聘和外部招聘两种方式进行。

内部招聘优先考虑公司现有员工。

第七条招聘过程中，公司应组成面试官团队，对应聘人员进行全面评估，确保选拔到岗的人员具备所需能力和素质。

第八条面试结束后，面试官团队应根据面试成绩和综合素质，确定拟录用人员。

第九条公司对拟录用人员进行背景调查和体检，确认无误后，签订劳动合同，正式录用。

第十条公司对新录用员工进行入职培训，帮助其快速融入公司和岗位。

第三章任用与晋升第十一条公司根据员工工作表现、业务能力和综合素质，进行任用和晋升。

第十二条公司设立晋升通道，为员工提供职业发展的机会。

晋升通道包括管理序列、专业技术序列和操作技能序列。

第十三条公司定期对员工进行绩效考核，依据考核结果，决定员工晋升、调整岗位、薪酬和激励措施。

第十四条公司鼓励员工通过培训、自学等途径提升自身能力，为员工提供晋升和发展机会。

第四章培训与发展第十五条公司设立培训制度，为员工提供岗位技能培训、职业素养培训和团队建设培训等。

第十六条公司根据员工个人发展规划和公司业务需要，安排员工参加内部培训、外部培训和在职学习。

第十七条公司对培训成果进行评估，培训成绩纳入员工绩效考核体系。

第十八条公司为员工职业发展提供机会，支持员工参加相关行业认证和职业资格考试。

员工任用管理制度第一章总则第一条为规范和加强公司内部员工任用管理，提高工作效率和员工满意度，制定本制度。

第二条公司全体员工必须遵守本制度的规定，不得违反规定进行人事安排。

第三条公司负责人对员工的任用负有最终决定权，但必须遵循公平、公正、透明的原则进行管理。

第四条公司在任用员工时，必须根据公司实际情况和岗位要求，按照程序进行招聘、考核、选拔，不得搞八面玲珑、提前确定人选。

第五条公司在任用员工时，必须遵循能上能下、优胜劣汰的原则，保证人才的质量和岗位的适应性。

第二章招聘任用第六条公司招聘新员工时，必须经过部门负责人提出需求，公司人力资源部组织开展招聘活动。

第七条公司招聘活动应当公开、公平、公正，不得以任何方式限制或歧视某些人群的参与。

第八条公司在招聘时，必须根据岗位要求面向全社会进行人才的招聘，不得利用关系和权力形成“灯下黑”现象。

第九条公司在招聘中，必须根据应聘者的学历、经验、能力等进行评估和选拔，不得以其他非法因素影响选拔结果。

第十条公司在招聘后应当与应聘者签订书面劳动合同，明确双方的权利和义务，不得有所隐瞒或误导行为。

第三章岗位安排第十一条公司对新员工进行岗位安排时，必须根据员工的实际情况和工作能力，合理进行分配。

第十二条公司应当根据员工的专业背景和职业规划，合理安排员工的工作内容和工作岗位，不得将不符合要求的员工授予重要职务。

第十三条公司对员工进行岗位安排时，必须遵循绩效导向、能力优先的原则，不得利用其他非法手段进行安排。

第十四条公司在岗位安排中，必须公开透明、公平公正，不得存在任何潜规则或者暗箱操作。

第四章绩效考核第十五条公司对员工进行绩效考核时，必须根据员工的实际表现和工作成果评定绩效，并按照相关制度进行奖惩。

第十六条公司绩效考核的方式和标准必须公开透明，不得存在任何个人偏见或歧视行为。

第十七条公司在绩效考核中，必须对员工进行客观、公正、全面的评定，不得漠视或偏袒某些员工。

第十八条公司在绩效考核后，应当及时公布结果，并按照规定奖惩员工，不得存在任何违规行为。

第一章总则第一条为规范公司人事任用工作，确保公司人才选拔的公平、公正、公开，提高公司整体人力资源管理水平，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司所有岗位的招聘、选拔、任用和晋升等工作。

第三条公司人事任用工作遵循以下原则：（一）德才兼备、任人唯贤；（二）公平竞争、择优录取；（三）注重实绩、全面发展；（四）公开透明、程序规范。

第二章招聘第四条公司招聘工作按照以下程序进行：（一）招聘需求分析：人力资源部门根据公司业务发展需要，对招聘岗位进行需求分析，制定招聘计划；（二）发布招聘信息：通过公司官网、招聘网站、校园招聘等多种渠道发布招聘信息；（三）简历筛选：人力资源部门对收到的简历进行筛选，初步确定符合招聘条件的人员；（四）笔试、面试：对初步筛选出的人员进行笔试、面试，全面考察应聘者的综合素质；（五）背景调查：对面试合格者进行背景调查，核实其个人信息和业绩；（六）录用通知：对背景调查合格者发出录用通知。

第五条招聘过程中，应确保以下要求：（一）招聘信息真实、准确；（二）招聘程序公开、透明；（三）招聘结果公正、公平。

第三章选拔与任用第六条公司选拔与任用员工，应坚持以下原则：（一）根据岗位需求，选择具备相应能力、素质和经验的人员；（二）注重员工个人发展，选拔具有潜力的优秀人才；（三）充分考虑员工的工作表现、业绩和发展潜力。

第七条选拔与任用程序：（一）人力资源部门根据岗位需求，提出选拔任用方案；（二）经部门负责人审批，确定选拔任用名单；（三）选拔任用名单经公司领导审批后，正式任命。

第四章晋升第八条公司晋升工作遵循以下原则：（一）公平竞争、择优晋升；（二）注重业绩、能力；（三）鼓励员工自我提升。

第九条晋升程序：（一）员工根据个人职业规划，提出晋升申请；（二）人力资源部门对晋升申请进行审核，提出初步晋升名单；（三）晋升名单经部门负责人审批，报公司领导审批；（四）晋升结果公布。

第五章附则第十条本制度由公司人力资源部门负责解释。

人事录用与任免管理办法人事录用与任免管理办法第一章总则第一条为了规范和统一人事录用与任免管理工作，提高录用与任免工作的科学性、规范性和公正性，根据相关法律法规，制定本办法。

第二条本办法适用于我单位的人事录用与任免管理工作。

第二章人事录用管理第三条录用程序1. 符合招聘条件的人员，应进行面试或笔试。

2. 面试或笔试结果应经过公示，并记录在人事档案中。

3. 根据面试或笔试的成绩，按照合理比例选择录用人员。

4. 录用通知书应当详细说明录用人员的工作岗位、薪酬福利等事项。

第四条录用标准1. 录用人员须具备与工作岗位相符合的学历、专业背景、技能和工作经验。

2. 录用人员应符合相关法律法规规定的年龄、身体健康和政治审查等条件。

3. 录用人员应具备良好的道德操守和职业道德。

第五条录用合同1. 对于录用人员，应签订书面的劳动合同或聘用合同。

2. 录用合同应明确双方的权利义务、工作内容、薪酬福利、试用期等事项。

第六条试用期管理1. 录用人员应按照合同规定的试用期进行工作。

2. 在试用期内，单位应对录用人员进行培训和考核，评估其工作表现和适应能力。

3. 试用期满，单位应向录用人员发放正式编制的工作合同。

第三章人事任免管理第七条任免程序1. 任免工作应按照法定程序进行，经单位领导审批后方可生效。

2. 任免决定应向被任免人通知，并在人事档案中做相应记录。

第八条任免对象1. 任免对象包括晋升、调整或解聘现有员工，以及新聘人员的岗位职级确定。

2. 任免对象应根据其工作表现、能力水平和工作需要做出合理决策。

第九条选拔任用1. 选拔任用应确保工作岗位的匹配度和人岗匹配程度。

2. 选拔任用应遵循公开、公平、公正的原则，避免任人唯亲和利益输送等不正当行为。

第十条人事任免文件的管理1. 所有人事任免决定应及时归档并建立档案数据库。

2. 人事任免文件应保存完整和真实，并设置相应的权限和保密措施。

第四章附则第十一条本办法解释权归本单位人事部门所有。

第一章总则第一条为加强公司人力资源管理，规范任用人员程序，提高公司整体素质，确保公司各项工作的顺利开展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。

第三条本制度遵循公平、公正、公开的原则，坚持德才兼备、以德为先的用人标准。

第二章任用程序第四条任用人员应按照以下程序进行：1. 招聘：根据公司业务发展需要，制定招聘计划，通过内部推荐、外部招聘等方式，广泛吸纳优秀人才。

2. 筛选：对报名者进行资格审查，筛选出符合岗位要求的人员。

3. 面试：组织面试，对候选人进行综合评估，包括专业知识、技能、沟通能力、团队协作能力等。

4. 体检：对拟录用人员组织体检，确保其身体健康状况符合岗位要求。

5. 背景调查：对拟录用人员进行背景调查，了解其个人品德、工作经历等。

6. 试用期：对新录用人员实行试用期制度，试用期一般为3个月，试用期满后，根据工作表现和考核结果，决定是否正式录用。

7. 录用：经公司领导批准，正式录用人员。

第三章任用条件第五条任用人员应具备以下条件：1. 具有中华人民共和国国籍，遵守国家法律法规，具有良好的职业道德。

2. 具有与岗位要求相适应的专业知识和技能。

3. 具有较强的学习能力和团队合作精神。

4. 具有良好的沟通能力和表达能力。

5. 具有较强的责任心和敬业精神。

第六条下列人员不得录用：1. 受到刑事处罚或者涉嫌违法犯罪正在接受调查的人员。

2. 被开除公职或者被辞退的人员。

3. 有其他不宜录用情形的人员。

第四章任用纪律第七条任用人员过程中，必须遵守以下纪律：1. 严格执行国家有关法律法规和公司规章制度。

2. 严禁任人唯亲、徇私舞弊。

3. 严禁泄露应聘人员个人信息。

4. 严禁接受应聘人员的财物或者其他利益。

第五章监督与检查第八条公司人力资源部负责对本制度执行情况进行监督检查。

第九条公司各级领导对本单位任用工作负有监督责任。

第十条对违反本制度的行为，视情节轻重，给予批评教育、警告、记过、降职、撤职等处分；构成犯罪的，依法追究刑事责任。

人事管理办法人事管理制度人事管理制度目录第一章集团及公司概况 ..................................................................... .......................... - 1 - 一(公司简介...................................................................... .................................. - 1 - 二(公司组织结构...................................................................... ........................... - 1 - 三(部门规划...................................................................... .................................. - 1 - 四(岗位说明...................................................................... .................................. - 1 - 五. 人事权限 ..................................................................... ................................... - 2 -第二章员工守则 ..................................................................... .................................... - 3 - 一(工作行为准则...................................................................... ........................... - 3 - 二(工作纪律要求...................................................................... ........................... - 3 - 三(员工基本权利...................................................................... ........................... - 4 -第三章薪酬管理 ..................................................................... .................................... - 5 - 一. 总则 ..................................................................... .......................................... - 5 - 二(薪酬体系...................................................................... .................................. - 5 - 三(离职人员工资发放规定...................................................................... ............. - 6 - 四. 员工薪酬调整 ..................................................................... ............................ - 6 - 五. 薪酬考核、发放流程 ..................................................................... .................. - 6 - 六(薪酬保密...................................................................... .................................. - 7 - 七( 社会保险支付办法 ..................................................................... ................... - 7 - 八( 工资中的扣除项目 ..................................................................... ................... - 8 -第四章员工选用 ..................................................................... .................................... - 8 -.总则 ..................................................................... .......................................... - 8 - 一二 .人员需求 ..................................................................... ................................... - 8 - 三 .职员的选聘 ..................................................................... ................................ - 8 - 四 .职员报到 ..................................................................... ................................... - 9 - 五 .职员试用 ..................................................................... ..................................- 10 - 六. 职员录用 ..................................................................... ..................................- 10 - 七. 人员调整与晋升 ..................................................................... ........................- 11 - 八. 离职与解聘 ..................................................................... ...............................- 12 -第五章出勤管理 ..................................................................... ...................................- 14 - 一(出勤考勤守则...................................................................... ..........................- 14 - 二(标准工作时间................................................................................................- 14 - 三(迟到，早退，矿工...................................................................... ...................- 15 - 四(请假程序和办法 ..................................................................... .......................- 15 - 五(婚假及其待遇...................................................................... ..........................- 16 - 七(丧假及其待遇...................................................................... ..........................- 17 -第六章培训管理 ..................................................................... ...................................- 17 - 一. 总则 ..................................................................... .........................................- 17 - 二. 职前培训 ..................................................................... ..................................- 17 - 三. 在职培训 ..................................................................... ..................................- 18 - 四. 专业培训 ..................................................................... ..................................- 19 -惠诚人力资源管理有限责任公司第七章绩效考核 ..................................................................... ...................................- 19 - 第八章奖惩制度 ..................................................................... ...................................- 20 -一( 总则 ..................................................................... .......................................- 22 -二( 员工福利分类及规定 ..................................................................... ..............- 22 - 第十章附则 ..................................................................... ..........................................- 23 -第一章集团及公司概况一(公司简介二(公司组织结构三(部门规划四(岗位说明惠诚人力资源管理有限责任公司五. 人事权限一、总则1、为加强公司的人事管理，明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人事管理工作有所遵循，特制定本制度;2、适用范围:本规定适用公司全体职员，即公司聘用的全部从业人员。

人事管理制度全文第一章总则第一条为规范公司的人事管理工作，促进员工的发展和企业的发展，特制定本制度。

第二条公司的人事管理工作遵循公平、公正、公开的原则，坚持以人为本的理念，促进员工的综合素质提升，为企业的可持续发展提供有力支撑。

第三条公司遵循国家有关法律法规和政策，制定和实施本制度，对公司内的人事管理工作进行规范。

第四条公司将人力资源视为企业发展的重要资源，通过科学合理的人事管理，激发员工的潜能和创造力，实现公司整体绩效的持续提升。

第五条公司建立健全的人事管理制度，提供员工职业发展的机会和平等的发展平台，为员工的个人成长和企业的可持续发展创造良好的环境。

第六条公司设立人力资源部门，负责公司内人事管理工作的规划、实施和监督，保障公司的人事管理制度的有效落实。

第二章招聘与录用第七条公司采取公开、公平、公正的原则进行招聘，并根据企业发展的需要和岗位要求，制定相应的招聘计划。

第八条公司招聘岗位应当明确岗位职责和任职资格，并通过面试、笔试等方式进行选拔，确保选聘人员符合岗位要求。

第九条公司在录用前需对应聘人员进行全面的考察和面试，确定其具备相关技能和经验，并签订劳动合同。

第十条新入职员工在试用期内，公司将对其进行综合评价和培训，以便更好地适应岗位和公司的工作环境。

第十一条公司鼓励员工持续学习和提升，提供各类职业培训和发展机会，帮助员工不断提高职业技能和综合素质。

第三章岗位管理第十二条公司对各岗位设定明确的职责和工作目标，通过绩效考核等方式对员工的工作表现进行评估和奖惩。

第十三条公司建立健全的岗位晋升机制，根据员工的工作表现和能力提供适当的晋升机会，激励员工的积极性和创造力。

第十四条公司对高层管理人员和关键岗位员工实行职级制度，根据其在公司内的工作表现和贡献确定其职务等级和待遇。

第十五条公司建立健全的薪酬管理制度，根据员工的工作表现和业绩情况确定其薪酬水平，保障员工的合理收入。

第十六条公司将人才培养和引进相结合，鼓励优秀员工在公司内部发展，为公司未来的发展储备人才。

人员任用管理制度第一章总则第一条为了规范公司的人员任用管理制度，保证公司人员的权益和公司的利益，制定本制度。

第二条公司在人员任用过程中，要根据国家法律法规和公司的相关规定，按照公平、公正、公开的原则，实行选拔人才的政策。

第三条本制度适用于公司内所有员工的任用，包括正式员工、临时员工和劳务派遣人员。

第四条公司人力资源部门是本公司的管理部门，负责制定和执行公司的人员任用管理制度。

第五条公司任用人员应当遵守公司的相关规定，并接受公司的管理和监督。

第六条本制度的解释权归公司人力资源部门。

第二章人员需求确定第七条公司在人员需求确定前，需由相关部门提出人员需求计划，并报公司领导批准。

第八条公司对人员需求的确定应当充分考虑公司的发展战略和业务需要，并结合公司现有人员情况做出决策。

第九条公司在人员需求中应当尊重员工的意见，并根据员工的实际工作情况和综合素质进行需求评估。

第十条公司在人员需求的确定中应当注重内部员工的培养和晋升机会，优先考虑公司内部人才的选拔。

第三章人员选拔流程第十一条公司在确定人员需求后，要进行人员的选拔工作。

第十二条人员选拔流程包括：招聘计划制定、招聘方式确定、招聘渠道策划、面试安排、录用程序和相关人员手续办理。

第十三条公司招聘计划制定时，要根据具体的人员需求和招聘目标，明确招聘的岗位和要求，并制定适当的招聘计划。

第十四条公司招聘方式包括：内部招聘、外部招聘、社会招聘和职业介绍等，要根据招聘岗位的需求和相关方面进行选择。

第十五条公司要做好招聘渠道的策划，广泛发布招聘信息，并积极利用各类招聘平台和资源。

第十六条公司要对招聘面试安排进行合理的时间安排和人员安排，保证面试的公平和公正。

第十七条公司在录用程序中，要对拟录用人员进行综合考察和核实，并签订人员录用合同。

第十八条公司在人员录用后，要及时办理相关手续和材料，做好新员工的接收工作。

第四章人员任用管理第十九条公司在人员任用管理过程中，要注意人员的专业背景和综合素质，合理安排用人。

人事任命管理制度第一章总则第一条为规范和完善公司的人事任命管理制度，保障公司人事管理的权威和公正性，提高用人单位的管理效率和管理水平，制定本规定。

第二条本规定适用于公司内部人事任命管理的各项工作。

第三条人事任命管理应遵循公正、公平、公开的原则。

第二章人事任命管理的基本原则第四条人事任命应当以岗位需要为依据，以公开、公平、竞争的方式选拔人才，根据任职条件和能力进行选用。

第五条人事任命应当坚持事业为本，以能力和绩效为导向，坚持绩效优先原则。

第六条人事任命应当坚持市场化、法治化、专业化方向，并兼顾公司、员工和社会的利益。

第三章人事任命管理的程序第七条人事任命管理应当建立完善的程序，包括招聘、考核、选拔、聘任和管理等环节。

第八条招聘程序应当包括岗位设置、发布招聘公告、收集简历、初步筛选、组织面试、确定候选人、聘用等环节。

第九条考核程序应当包括考核目标的确定、考核标准的制定、考核方法的选择、考核结果的评定等环节。

第十条选拔程序应当包括选拔条件的确定、选拔方法的选择、选拔程序的流程等环节。

第十一条聘任程序应当包括聘任条件的确定、聘任程序的流程、聘任合同的签订等环节。

第十二条管理程序应当包括绩效管理、岗位管理、人事关系管理等环节。

第四章人事任命管理的职责第十三条公司应当建立健全的人事任命管理机构，明确职责分工和工作任务。

第十四条人事任命管理部门应当负责公司的人事任命工作的组织、协调、监督和管理。

第十五条人力资源部门应当负责公司的招聘、考核、选拔、聘任和绩效管理等工作。

第十六条各部门领导应当负责岗位管理、人事关系管理和监督员工的工作绩效。

第十七条员工需要配合公司的人事任命管理工作，积极参与各项测试和考核。

第五章人事任命的条件第十八条人事任命应当符合国家法律法规和公司要求的条件。

第十九条人事任命应当依据岗位需要和员工实际能力进行选用，不得以任何不正当手段进行人事任命。

第二十条人事任命应当坚持绩效导向，根据员工的绩效表现和能力进行任命。

第一章总则第一条为了规范公司人事任用工作，保障公司人力资源的合理配置，提高员工队伍素质，促进公司健康发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有员工的招聘、选拔、任用、考核和晋升等工作。

第三条公司人事任用工作应遵循公开、公平、公正、择优的原则，确保选人用人工作的科学性和有效性。

第二章招聘与选拔第四条公司根据业务发展需要，制定年度招聘计划，明确招聘岗位、数量、任职资格等。

第五条招聘渠道：公司可通过内部推荐、外部招聘、校园招聘等多种渠道进行招聘。

第六条招聘流程：1. 发布招聘信息；2. 简历筛选；3. 笔试或面试；4. 背景调查；5. 体检；6. 录用通知。

第七条选拔标准：应聘者应具备良好的政治素质、职业道德、业务能力和身体条件。

第八条选拔程序：1. 由招聘部门负责组织实施；2. 招聘部门对选拔结果进行初步评定；3. 招聘部门将选拔结果提交人事部审核；4. 经公司领导批准后，办理录用手续。

第三章任用与考核第九条公司对选拔合格的人员进行任用，任用岗位应与任职资格相匹配。

第十条任用流程：1. 招聘部门根据选拔结果提出任用建议；2. 人事部审核任用建议；3. 经公司领导批准后，办理任用手续。

第十一条公司对员工进行定期考核，考核内容包括德、能、勤、绩等方面。

第十二条考核流程：1. 各部门根据考核标准，对员工进行日常考核；2. 年底或半年末，由人事部组织进行综合考核；3. 考核结果作为员工晋升、调岗、奖惩的依据。

第四章晋升与培训第十三条公司根据员工工作表现和岗位需求，实施内部晋升制度。

第十四条晋升流程：1. 员工提出晋升申请；2. 晋升部门进行评审；3. 人事部审核晋升申请；4. 经公司领导批准后，办理晋升手续。

第十五条公司鼓励员工参加各类培训，提高自身素质。

第十六条培训流程：1. 员工提出培训需求；2. 晋升部门或人事部根据培训需求制定培训计划；3. 员工参加培训；4. 培训结束后，进行效果评估。

第五章纪律与责任第十七条公司人事任用工作应严格遵守国家法律法规和公司规章制度。

《01-人事管理办法》第一章总则第一条目的为明确人事管理权限及人事管理程序，使公司人力资源管理工作有章可循，特制订本办法。

第二条公司的人力资源管理原则：合法合规、合情合理第三条适用范围（一）本办法所称员工，系指本公司全体从业人员。

（二）临时性、短期性、季节性或特定性工作签订劳务合同的聘用员工管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（三）实习、见习人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（四）劳务派遣人员管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

（五）本办法未列明的其它与本公司发生实质用工关系人员的管理有其它相关文件的从约定，无则参照本办法执行。

第二章人事管理权限及职责第四条公司组织机构、部门设置以及人员编制及薪资福利由公司总经理室决定。

第五条发生录用、转正、借调、轮岗、续签、离职情形的，按下述权限执行：（一）管理中心编制员工根据《管理中心人事权限对照表》执行。

（二）业务中心编制员工根据《业务中心人事权限对照表》执行。

第六条职责（一）公司人力资源部负责编写，经公司总经理批准后发布实施。

（二）公司各部门积极配合，全面执行。

第七条基本工作职责人力资源部承担公司人力资源管理与开发职能，基本工作职责包括：（一）为各方决策提供人力资源信息；（二）确保公司各部门人员需求供给与匹配；（三）控制用工风险。

第三章员工性质及编制确定第八条公司实行定岗定编、定薪定员管理，在保证经营管理运行的前提下，优化配置，合理用工。

第九条编制确定（一）管理中心人员编制（二）选聘录用步骤及执行要素步骤一：职位公布人力资源部应将每个内部招聘的职位以书面的形式公布；步骤二：员工提交申请申请者至人力资源部领取并完整填写《内部招聘求职申请表》；步骤三：资料筛选人力资源部应首先进行适当筛选，将符合要求的人员推荐至用人部门；用人部门对申请人员进行再次筛选，确定面谈对象和时间后，将材料转至人力资源部；步骤四：面谈人力资源部根据用人部门预订的时间通知申请者，由用人部门负责人和人力资源部共同主持面谈并记录；步骤五：录用决策用人部门负责人应将结果在二个工作日内签署意见，并将结果反馈至人力资源部，由其通知申请者及原就职部门负责人；步骤六：结果反馈人力资源部应通知每一个提出申请者，告知其是否获得了申请的职位，对落选的员工说明原因，对其进行感谢及鼓励；为录用的员工办理调动手续，通知其原就职部门的负责人。

INSERT YOUR LOGO人力资源管理办法：任用管理通用模板Management of all operations in the behavior and management, and require members to abide by the rules or guidelines, so as to play the role of the company team, get the trust of partners, win business opportunities.撰写人/风行设计审核：_________________时间：_________________单位：_________________人力资源管理办法：任用管理通用模板使用说明：本管理规范文档可用在标准化管理中规范所有操作的行为和管理，并要求成员一起遵守的规章或准则，从而发挥公司团队的作用，得到合作伙伴的信任，赢得商业机会。

为便于学习和使用，请在下载后查阅和修改详细内容。

人力资源管理办法:任用管理第三章任用管理规定第一节总则第一条为建立科学的人员任用标准及体系，充分调动员工的积极性，达到岗位与人的合理配置，特制订本管理规定。

第二条员工任用应遵循以定岗定编为基础，通过公平、公正、公开的方式使员工才能得到最大限度发挥的原则。

第三条员工任用应严格遵循任用管理权限1、集团总部行政人事管理中心负责集团总部人员、地区公司本部D级以上(包括D级)人员、地区公司本部行政人事部、财务部、工程管理部总监(包括担任第一负责人的副总监)及储备人才的任用工作，负责对各地区公司的人员任用情况进行检查、监督、管理。

2、地区公司行政人事部负责地区公司总经理助理以下级别(除行政人事部、财务部、工程部第一负责人以外)人员的任用工作。

第四条所有员工的任用必须按照任用审批权限进行审批。

1、集团总部A-C级人员(即总裁助理以上人员)的任用由集团董事局最终审定。

人事录用与任免管理办法第一章总则第一条目的和依据为规范人事录用与任免工作，促进组织健康发展，根据相关法律和政策文件，制定本办法。

第二条适用范围本办法适用于本单位的人事录用与任免工作。

第二章人事录用第三条录用条件1. 符合国家和地方各项规定要求的人才；2. 品德良好，具备良好的职业道德和团队合作精神；3. 具备所需的专业知识与技能；4. 具备所需的工作经验；5. 具备所需的学历或学位。

第四条录用程序1. 发布招聘公告；2. 接收并筛选简历；3. 进行面试；4. 录用合格人员；5. 发放录用通知书。

第三章任免管理第五条任免原则1. 任免人员应符合相关的法律和政策要求；2. 任免人员应具备相关工作经验和能力；3. 任免人员要有良好的职业道德和工作态度。

第六条任免程序1. 提出任免申请；2. 组织任免审议；3. 批准任免决定；4. 发布任免通知。

第四章考核与职称评定第七条考核对象本单位的录用人员和在职人员都应接受考核。

第八条考核内容考核内容包括：1. 工作业绩；2. 业务能力；3. 职业道德；4. 工作态度。

第九条考核方式1. 定期考核；2. 不定期考核；3. 突击考核；4. 综合评价。

第十条职称评定根据考核结果，对符合条件的人员进行职称评定。

第五章奖惩措施第十一条奖励措施对在工作中表现优秀的人员，本单位可给予适当的奖励，如奖金、奖状、荣誉称号等。

第十二条惩罚措施对在工作中表现不佳的人员，本单位可给予适当的惩罚，如警告、降职、辞退等。

第六章附则第十三条本办法的解释权归本单位所有。

第十四条本办法自颁布之日起施行，以前的相关规定不得与本办法相抵触。

第十五条本办法如需修改，应经本单位领导审批后实施。

以上就是《人事录用与任免管理办法》的内容，供大家参考。