财务管理项目八

【考点1】资本结构理论（一）MM 理论1.MM 理论基本假设（1）具有相同经营风险的公司称为风险同类；（2）投资者对公司未来收益与风险的预期相同；（3）资本市场是完善的；（4）借债无风险，即所有债务利率均为无风险利率，与债务数量无关；（5）全部现金流量是永续的。

2.无税MM 理论（1）企业价值和企业加权平均资本成本均与其资本结构无关；（2）有负债企业的加权平均资本成本等于经营风险等级相同的无负债企业的权益资本成本；（3）有负债企业的权益资本成本随着债务比例的提高而增加，即：3.有税MM 理论（1）有负债企业的价值等于具有相同风险等级的无负债企业的价值加上债务利息抵税收益的现值。

（2）有负债企业权益资本成本随着负债比例提高而增加，即：　【老贾点拨】有所得税下权益资本成本低于无所得税下权益资本成本；有所得税的加权平均资本成本随着债务比例增加而降低；债务利率是无风险利率，与债务数量无关。

（二）权衡理论最佳债务比例是债务抵税收益的边际价值等于增加的财务困境成本的现值。

即有负债企业的价值表示为：　【老贾点拨】财务困境成本现值由发生财务困境的可能性（现金流稳定可靠、资本密集型企业，债务违约可能性小）和财务困境成本的大小（不动产密集性高的企业发生财务困境成本可能低）决定。

（三）代理理论考虑债务代理成本（表现为过度投资与投资不足）与代理收益的权衡。

其表达式为：（四）优序融资理论当企业存在融资需求时，首先选择内源融资，其次会选择债务融资，最后选择股权融资。

【老贾点拨】融资顺序一般为利润留存、普通债券、可转换债券（或附认股权证债券）、优先股和普通股。

【考点2】资本结构决策分析（一）资本结构的影响因素项目说明内部因素（1）收益与现金流量波动大的企业，负债水平低（2）成长性好的企业，负债水平高（3）盈利能力强的企业负债水平低（4）一般性用途资产比例高的企业负债水平高（5）财务灵活性大的企业负债水平可以高些（6）管理层偏好风险，负债水平可以高些外部因素所得税率、利率、资本市场、行业特征（二）资本结构决策方法1.资本成本比较法　计算各种长期融资组合方案的加权平均资本成本，并选择加权平均资本成本最小的融资方案。

财务管理⼋⼤模块 财务管理中的⼋⼤模块各是什么呢?看完店铺整理的财务管理⼋⼤模块后你就会明⽩了!⽂章分享给⼤家，欢迎阅读，仅供参考哦! 财务管理⼋⼤模块 ⼀、会计核算 会计核算主要是记录、核算、反映和分析资⾦在企业经济活动中的变动过程及其结果。

它由总账、应收账、应付帐、现⾦、固定资产、多币制等部分构成。

1、总帐模块 它的功能是处理记账凭证输⼊、登记，输出⽇记账、⼀般明细账及总分类账，编制主要会计报表。

它是整个会计核算的核⼼，应收帐、应付帐、固定资产核算、现⾦管理、⼯资核算、多币制等各模块都以其为中⼼来互相信息传递。

2、应收帐模块 是指企业应收的由于商品赊⽋⽽产⽣的正常客户⽋款帐。

它包括发票管理、客户管理、付款管理、帐龄分析等功能。

它和客户订单、发票处理业务相联系，同时将各项事件⾃动⽣成记账凭证，导⼊总账。

3、应付帐模块 会计⾥的应付帐是企业应付购货款等帐，它包括了发票管理、供应商管理、⽀票管理、帐龄分析等。

它能够和采购模块、库存模块完全集成以替代过去繁琐的⼿⼯操作。

4、现⾦管理模块 它主要是对现⾦流⼊流出的控制以及零⽤现⾦及银⾏存款的核算。

它包括了对硬币、纸币、⽀票、汇票和银⾏存款的管理。

在erp中提供了票据维护、票据打印、付款维护、银⾏清单打印、付款查询、银⾏查询和⽀票查询等和现⾦有关的功能。

此外，它还和应收帐、应付帐、总账等模块集成，⾃动产⽣凭证，过⼊总账。

5、固定资产核算模块 即完成对固定资产的增减变动以及折旧有关基⾦计提和分配的核算⼯作。

它能够帮助管理者对固定资产的现状有所了解，并能通过该模块提供的各种⽅法来管理资产，以及进⾏相应的会计处理。

它的具体功能有：登录固定资产卡⽚和明细账，计算折旧，编制报表，以及⾃动编制转账凭证，并转⼊总账。

它和应付帐、成本、总账模块集成。

6、多币制模块 这是为了适应当今企业的国际化经营，对外币结算业务的要求增多⽽产⽣的。

多币制将企业整个财务系统的各项功能以各种币制来表⽰和结算，且客户订单、库存管理及采购管理等也能使⽤多币制进⾏交易管理。

村级财务管理制度八个重点
1. 财务收支管理：明确村级财务收支的管理责任，建立合理的收入和支出预算，确保财务收支的合理性和规范性。

2. 财务核算管理：建立完善的财务核算制度，准确记录和报告村级财务活动，确保财务数据的准确性和可靠性。

3. 资产管理：建立村级资产登记和管理制度，做到资产的规范使用、保管和报废，确保资产的安全和有效利用。

4. 债务管理：合理规划村级债务，确保债务的合理使用和偿还，避免财务风险。

5. 财务监督管理：建立健全的财务监督制度，加强对村级财务活动的监督和审计，提高财务管理的透明度和规范性。

6. 财务报告管理：按照法定要求，及时、准确地编制和提交财务报告，向上级主管部门和村民公开财务情况，提高财务信息披露的透明度。

7. 预算管理：建立村级预算编制和执行制度，合理安排和使用财政资金，提高财政资源的利用效率。

8. 经费管理：建立严格的经费使用和监督制度，确保经费的合理使用和节约，杜绝财务违规行为。

第八章项目投资决策一、项目投资概述1.【识记】项目投资项目投资是指以特定项目为对象，对公司内部各种生产经营资产的长期投资行为。

2【领会】（1）项目投资的步骤①项目投资方案的提出②项目投资方案的评价③项目投资方案的决策④项目投资的执行⑤项目投资的再评价（2）项目投资的特点①项目投资的回收时间长。

②项目投资的变现能力差。

③项目投资的资金占用数量相对稳定。

④项目投资的实物形态与价值形态可以分离。

二、项目现金流量的估计1.【识记】（1）现金流量现金流量是指一个项目引起的公司现金收入和现金支出的数量。

（2）现金流出量现金流出量是指一个项目投资方案所引起的公司现金支出的增加额。

（3）现金流入量现金流入量是指一个项目投资方案所引起的公司现金收入增加额。

（4）现金净流量现金净流量是指一定期间现金流入量与现金流出量的差额。

（5）营业现金净流量【08-01】经营期现金流量是指项目在正常经营期内由于生产经营所带来的现金流入和现金流出的数量。

营业现金净流量公式为：【08-01】营业现金净流量（NCF）=营业收入-付现成本-所得税或营业现金净流量（NCF）=税后经营净利润+折旧营业现金净流量（NCF）=（营业收入-付现成本）×（1-所得税税率）＋折旧×所得税税率2.【领会】（1）确定项目现金流量的基本假设确定项目现金流量时一项复杂的工作，为了能简便地计算出现金流量，在确定现金流量时做了以下假设：①项目投资的类型假设。

这一假设是指在项目投资者涉及两种类型，即新建项目投资和更新改造项目投资。

②财务分析可行性假设。

在进行投资决策时，所进行的评价只是财务评价，财务评价是在该项目已经具备政策可行性和技术可行性基础上进行的。

③全投资假设。

假设在确定项目的现金流量时，不区分自有资本和借入资本。

因此，在计算现金流量时，不考虑借入资本的利息支出。

④建设期投入全部资本假设。

假设项目的初始投资额不论是一次性投入还是分次投入，都是在建设期内投入的。

八项规定财务管理有效贯彻落实中央八项规定，促进节约型机关建设，提高资金使用效率，下面是店铺为你整理的八项规定，财务管理，希望对你有用!八项规定后涉及财务的八十项禁一、经费管理1.严禁以各种名义突击花钱和滥发津贴、补贴、奖金、实物。

2.严禁用公款购买、印制、邮寄、赠送贺年卡、明信片、年历等物品。

3.严禁用公款购买赠送烟花爆竹、烟酒、花卉、食品等年货节礼(慰问困难群众职工不在此限)。

4.依法取得的各项收入必须纳入符合规定的单位账簿核算，严禁违规转移到机关所属工会、培训中心、服务中心等单位账户使用。

5严禁超预算或无预算安排支出，严禁虚列支出、转移或者套取预算资金。

6.严格控制国内差旅费、因公临时出国费、公务接待费、公务用车购置及运行费、会议费、培训费等支出，年度预算执行中不予追加。

7.严格开支范围和标准，严格支出报销审核，不得报销任何超范围、超标准以及与相关公务活动无关的费用。

8.政府采购严格执行经费预算和资产配置标准，合理确定采购需求，不得超标准采购，不得超出办公需要采购服务。

9.严格执行政府采购程序，不得违反规定以任何方式和理由指定或者变相指定品牌、型号、产地。

二、公务接待10.严禁用公款大吃大喝或安排与公务无关的宴请;严禁用公款安排旅游、健身和高消费娱乐活动。

11.禁止异地部门间没有特别需要的一般性学习交流、考察调研，禁止违反规定到风景名胜区举办会议和活动。

12.对无公函的公务活动不予接待，严禁将非公务活动纳入接待范围。

13.不得用公款报销或者支付应由个人负担的费用;不得要求将休假、探亲、旅游等活动纳入国内公务接待范围。

14.不得在机场、车站、码头和辖区边界组织迎送活动，不得跨地区迎送，不得张贴悬挂标语横幅，不得安排群众迎送，不得铺设迎宾地毯。

15.住宿用房以标准间为主，接待省部级干部可以安排普通套间，不得额外配发洗漱用品。

16.接待对象应当按照规定标准自行用餐，接待单位可以安排工作餐一次。

接待对象在10人以内的，陪餐人数不得超过3人;超过10人的，不得超过接待对象人数的三分之一。

财务管理方案8篇【第1篇】财务管理方案制度做好财务管理,一定要有成型的管理方案及管理制度,以下就综合方面而言,为您提供相关的财务管理方案及制度资料,仅供参考。

一、流动资产管理内容及管理要求1.流动资产总量和结构应满足酒店经营业务开展需要,流动资产要节约使用。

2.加强商业信用管理,既促进销售。

又尽量减少应收帐款损失,缩短收款期限。

3.实行流动资产管理责任制其内容是:在董事长、总经理领导下统一制定流动资产管理规范,核定流动定额及定额分解落实;负责对外结算及办理资金收付和组织流动资产核算,考核各单位流动资产利用。

同时,各单位分管自己使用的流动资产,保证完成财务部分配的指标。

二、现金管理规范1、认真审核现金收入。

按国家制度规定,现金管理范围包括:员工交回差旅费剩余款、赔偿款、备用金退回款;不能转帐的单位或个人销售收入和不足转帐起点的小额收入等。

2、对库存现金实行定额管理。

定额一般不超过3-5天的日常零星开支。

酒店内部各部门也要核定现金限额。

库存现金限额一般要每年调整一次。

3、严格按照现金的支付使用范围,监督现金使用。

现金主要用于以下几个方面的开支:(1)、支付员工的工资、奖金、各类津贴及各类个人劳务报酬等。

(2)、支付出差人员必须携带的差旅费。

(3)、支付转帐结算金额起点以下的零星开支。

(4)、支付各种劳保福利开支及国家规定的对个人的其它支出。

(5)、向个人收购农副产品及其它物资的价款。

4、坚持“钱帐分管”的原则,实行出纳工作岗位责任制。

酒店中的现金收入、支出、保管要有专门的出纳人员负责,同时,在现金管理上要建立相互制约机制,出纳人员不得管帐,记帐人员不得管钱。

出纳人员对所管的现金负有完全责任,在审核现金收付凭证时,要严格审核其内容是否合理合法,看其用途是否符合制度规定。

收付现金时,必须与对方当面点清,要实行严格的复核制度,收付现金后,必须在现金收付凭证上加盖“现金收讫”或“现金付讫”戳记及出纳人员签章,并应及时编制记帐凭证,登记现金日记帐。

财务管理第八章doc思考题1．答题要点：在进行投资项目现金流量的估计时，需要考虑的因素很多，并且可能需要企业多个部门的参与。

例如需要市场部门负责预测市场需求量以及售价；需要研发部门估计投资的研发成本、设备购置、厂房建筑等；需要生产部门负责估计工艺设计、生产成本等；需要财务人员协调各参与部门的人员，为销售和生产等部门建立共同的基本假设条件，估计资金成本以及可供资源的限制条件等。

为了正确计算投资方案的现金流量，需要正确判断哪些支出会引起企业总现金流量的变动，哪些支出只是引起某个部门的现金流量的变动。

在进行这种判断时，要注意以下几个问题：（1) 区分相关成本和非相关成本相关成本是指与特定决策有关的、在分析评价时必须加以考虑的成本。

与此相反，与特定决策无关的、在分析评价时不必加以考虑的成本是非相关成本，例如沉没成本等。

（2) 机会成本在投资决策中，我们不能忽视机会成本。

在计算营业现金流量的时候，需要将其视作现金流出。

因此机会成本不是我们通常意义上的支出，而是一种潜在的收益。

机会成本总是针对具体方案的，离开被放弃的方案就无从计量。

（3) 部门间的影响当我们选择一个新的投资项目后，该项目可能会对公司的其他部门造成有利的或不利的影响，决策者在进行投资分析时仍需将其考虑在内。

2．答题要点：根据我国的税法，在固定资产投资过程中，公司通常会面临两种税负：流转税和所得税。

流转税包括两类，分别是营业税和增值税，其中由于固定资产的变价收入由于需要缴纳营业税，所以营业税与固定资产投资决策有关，而投产的产品所取得的销售收入所交纳的增值税由于是价外税，通常就不需要额外地加以考虑了。

所得税是指项目投产后，获取营业利润以及处置固定资产的净收益（指变价收入扣除了固定资产的折余价值及相应的清理费用后的净收益）所应交纳的所得税，由于所得税会对项目的未来现金流量产生影响，在固定资产投资决策时应该加以考虑。

涉及固定资产变价收入所要上缴的流转税和所得税只发生在取得变价收入的当期，是一次性的。

村级财务管理制度八个重点一、预算管理预算管理是财务管理的基础，村级预算要实现收支平衡，做到科学、合理、规范。

预算的管理要围绕“预算起草、审核、执行、监督”的四个环节展开，并且应该定期进行复审和调整。

二、会计核算会计核算是村级财务管理的核心和基础，在财务工作中需要精心组织，合理分类账，提高数据的准确性、可比性和可分析性。

同时要加强财务人员基础培训和技能提升，确保自己的记录准确、完整。

三、资金管理资金管理是村级财务管理的重要环节，要加强对资金的监督和管理，做到实现安全和高效的运营。

村级资金的使用，要严格按照预算计划进行，从而保证村级财务的健康发展。

四、收费管理在村级收费管理中，要明确所有收费项目的内容，做到收费规范化、合法化，才能更好地维护财务安全，保证村级经济发展的稳定。

五、审计管理通过定期的审计可以及时发现财务管理中的问题，从而采取措施加以纠正，确保财务安全。

审计管理要保证审计过程的公正、科学、严谨，并及时实现审计意见和建议的落实。

六、风险管理村级财务风险管理的核心是要在风险出现前及时发现、分析、评估，并直接采取有力的措施予以控制和处理。

要对可能面临的风险进行全面、周到的预防和控制，从而避免在经济运作中出现的问题。

七、信息化管理村级财务信息化管理是发展财务工作的重要保障，要做好信息化管理工作，以保障财务信息的准确、及时、详实。

同时要提高财务管理人员的信息处理能力，增强工作的效率。

八、政策法规村级财务管理需要严格遵守国家相关的政策法规，确保财务工作的合法性和规范性，严禁任何逃避、瞒报、欺诈、挪用等违反财务法规的行为。

同时，要注重制定和完善相关的村级财务管理制度，为财务管理提供明确的政策法规保障。

总之，村级财务管理制度八个重点是对村级财务管理提供指导性和规范性的重要内容，村级财务管理人员应该认真贯彻执行，加强各项工作的实践。