南闸营业厅营业员提成制度

业务提成奖惩制度范本第一条总则为了充分调动公司业务人员的积极性和创造性，提高业务水平，实现公司业务目标，根据公司实际情况，特制定本业务提成奖惩制度。

本制度旨在建立一个公平、合理的业务提成分配机制，激发业务人员的工作热情，促进公司业务的健康发展。

第二条提成分配原则1. 提成分配遵循公平、合理、激励的原则，确保业务人员的劳动成果得到相应的回报。

2. 提成分配与业务人员的工作业绩直接挂钩，以业务人员完成的业务额为主要依据。

3. 提成分配应考虑业务人员的市场开拓能力、客户维护能力、团队协作能力等多个方面。

第三条提成分配方式1. 业务人员完成的业务额达到或超过当月业务指标的，按照公司规定的提成比例进行提成分配。

2. 业务人员完成的业务额未达到当月业务指标的，不享受提成分配。

3. 业务人员的提成分配应在当月业务结束后五个工作日内完成。

第四条奖惩措施1. 对当月完成业务额达到或超过业务指标的业务人员，给予一定的奖金奖励。

2. 对连续三个月完成业务额均达到或超过业务指标的业务人员，给予晋升提级的机会。

3. 对未完成当月业务指标的业务人员，进行绩效考核，并根据具体情况给予警告、培训、降级等处理。

第五条特殊情况处理1. 业务人员在当月因特殊情况导致业务未完成，可在下一个工作日向公司提出书面申请，经批准后可酌情减免当月业务指标。

2. 业务人员在当月因疾病、家庭等原因导致无法正常工作，可根据实际情况给予一定的关怀和帮助。

第六条制度执行与监督1. 本制度由公司行政部负责解释和执行，并对制度的实施情况进行监督。

2. 公司各部门应积极配合行政部执行本制度，确保业务提成奖惩制度的公平、公正、公开。

3. 本制度如有变更，由公司行政部提出修改意见，经总经理审批后进行公告。

第七条制度生效时间本业务提成奖惩制度自发布之日起生效，原有制度与本制度不符的，以本制度为准。

注：本业务提成奖惩制度仅供参考，具体内容需根据公司实际情况进行调整。

业务员提成方案细则
提成方案细则可以根据具体业务情况和公司要求进行制定，以下是一般的业务员提成
方案细则：
1. 提成计算方式：提成金额可根据销售额、利润额或其他绩效指标进行计算。

常见的
计算方式包括按销售额的百分比、按利润的一定比例、递增的阶梯式计算等。

2. 提成比例：根据不同的业务类型和利润状况，设置不同的提成比例。

一般来说，固
定提成比例为销售额或利润额的一定百分比，还可以根据绩效评估结果进行浮动调整。

3. 绩效评估：根据个人业绩和团队业绩评估提成比例的调整。

个人业绩评估包括销售额、客户满意度、合同签约数等指标，团队业绩评估包括团队销售额、合作伙伴关系
等指标。

4. 低保底工资：为避免业务员收入波动较大，可以设置一个低保底工资额度，达不到
提成条件时，业务员可以保底工资。

5. 业务范围和目标：明确业务员所负责的业务范围和目标。

可以按照地区划分，或者
根据客户类型、产品类型等进行划分。

6. 提成结算周期：确定提成结算的周期，一般为一个月或一个季度。

及时、准确的提
成结算将有助于激发业务员的工作积极性。

7. 规则公平公正：提成方案要公平、公正，避免对业务员造成不公平的对待。

同时，
要确保提成方案的简明易懂，方便业务员理解和执行。

以上是一般的提成方案细则，具体的方案可以根据具体情况进行调整和定制。

此外，
也要关注法律法规的限制和合同约定的规定，确保提成方案的合法性和可执行性。

业务员提成制度一、目的为了充分调动业务员的工作积极性，提高销售业绩，根据公司实际情况，特制定本提成制度。

本制度旨在激励业务员努力完成销售任务，提升公司市场份额，实现公司持续发展。

二、适用范围本提成制度适用于公司所有从事业务拓展、客户开发和维护的业务员。

三、提成标准1. 业务员每月完成的销售额，按照以下比例提取提成：（1）销售额在10万元（含）以下的，提成为销售额的5%；（2）销售额在10万元至30万元（含）的，提成为销售额的6%；（3）销售额在30万元至50万元（含）的，提成为销售额的7%；（4）销售额在50万元至100万元（含）的，提成为销售额的8%；（5）销售额超过100万元的，提成为销售额的9%。

2. 业务员提成为现金支付，每月末与工资一同发放。

3. 业务员当月销售额未达到业绩指标的，不享受提成。

四、提成计算方式1. 业务员每月销售额以实际开票金额为准。

2. 业务员提成为销售额的固定比例，不涉及税前扣除等事项。

3. 业务员在当月发生的退货、退款等，相应减少销售额，提成为零。

五、其他规定1. 业务员应严格遵守国家法律法规、公司规章制度，诚实守信，严禁虚开发票、伪造合同等违法行为。

如有违规，一经发现，公司将严肃处理，并取消相关提成。

2. 业务员在开展业务过程中，应注重维护公司形象，提供优质服务，提高客户满意度。

3. 业务员应积极参与公司组织的培训、促销等活动，提升自身业务能力。

4. 公司根据市场变化、业务发展等情况，有权对提成制度进行调整，并及时通知业务员。

5. 本提成制度自颁布之日起实施，原有规定与本制度不符的，以本制度为准。

六、附则本提成制度由公司总经理负责解释，如有争议，双方可协商解决。

如协商无果，可向公司所在地人民法院提起诉讼。

注：本提成制度仅为模板，具体内容请根据公司实际情况进行调整。

在实施过程中，请注意合规性，确保符合国家法律法规。

如有需要，请咨询专业律师。

营业员提成管理制度
第一条目的
建立和合理而公正的薪资制度，以利于调动员工的工作积极性。

第二条薪资构成
导购员的薪资由底薪、提成及奖金构成；发放月薪=底薪+提成+全勤奖
第三条底薪设定
基本薪资，底薪800元/月；工作满半年可以申请调薪一次,领导视工作表现审批第四条销售业绩
销售业绩=当月销售额—当月退款数
第五条提成设定
1.业务提成分为自营提成和业务带单提成两部分。

2.营业员自营提成实行分段制：10000- 20000元销售提成1.5%；20001-40000
销售提成1.8%；40001-80000销售提成2%；80001元以上销售提成2.2%。

3.业务员带单部分提成为(销售额—退款)×1%。

第六条提成发放
1. 业务提成随底薪一起发放，遇节假日或公休日提前至最近的工作日发放。

本规则自 2011年 11月10日起实施,试用期限半年。

市场管理部
2011-11-10。

业务员提成制度
是组织或企业为激励和奖励业务员的销售业绩而设立的一种制度。

根据该制度，业务员的提成金额或比例与其销售额直接相关。

以下是一些可能包括在业务员提成制度中的要素：
1. 提成计算方式：可以根据销售额或利润等进行计算。

计算方式可以是固定比例，也可以是分阶段的比例。

2. 提成比例：根据销售额的不同，提成比例也可能有所不同。

通常情况下，销售额越高，提成比例越高。

3. 销售目标：通常会为业务员设定销售目标，达到或超过目标的业务员才能享受提成。

这鼓励业务员努力工作，提高销售额。

4. 提成支付时间：提成可以按月、季度或年度进行支付。

这取决于组织对业务员销售业绩的评估频率。

5. 提成依据：提成金额可以根据销售额独立计算，也可以由销售额、客户满意度或其他因素共同决定。

6. 提成上限：为了避免过度奖励，提成制度可能会设置提成上限。

一旦业务员达到上限，其销售业绩再高也不再享受进一步的提成。

总之，业务员提成制度是一种激励机制，旨在激励业务员积极努力工作，提高销售业绩。

通过适当的提成激励，组织或企业可以促使业务员更专注地推动销售，从而实现更好的业务发展。

第 1 页共 1 页。

业务提成管理制度一、目的和范围1.1目的为了激励员工的积极性和团队合作精神，建立有效的业绩考核和提成机制，推动企业的业务发展。

1.2范围适用于本公司所有销售业务岗位员工。

二、提成政策2.1提成计算方式提成金额根据员工的个人销售业绩和团队业绩进行计算，每月计算一次。

个人销售业绩提成比例为10%，团队业绩提成比例为5%。

个人销售业绩指员工个人所负责客户的销售额；团队业绩指公司所有销售团队的综合销售额。

个人销售业绩和团队业绩的提成金额分别以个人销售业绩提成比例和团队业绩提成比例进行计算后相加得出员工当月的提成金额。

2.2提成发放时间提成金额于每月月底发放，以公司制定的工资发放日为准。

若该日是法定节假日，则顺延至节假日后最近的工作日。

三、业绩考核3.1个人业绩考核3.1.1考核指标个人销售业绩3.1.2考核周期每月考核一次，考核周期为一个自然月。

3.1.3考核方法员工个人销售业绩根据销售工作日志、销售报表、订单系统等数据进行统计和核实。

3.1.4考核标准考核标准根据员工个人销售业绩的实际完成情况进行评估，以公司制定的销售目标为基准。

-达成率大于等于100%的，按照个人销售业绩提成比例计算提成金额。

-达成率小于100%的，按照达成率和个人销售业绩比例计算提成金额。

达成率=员工个人销售业绩/员工个人销售目标*100%3.2团队业绩考核3.2.1考核指标公司所有销售团队的综合销售额3.2.2考核周期每月考核一次，考核周期为一个自然月。

3.2.3考核方法团队销售业绩根据销售工作日志、销售报表、订单系统等数据进行统计和核实。

3.2.4考核标准考核标准根据团队总销售业绩的实际完成情况进行评估，以公司制定的销售目标为基准。

-达成率大于等于100%的，按照团队业绩提成比例计算提成金额。

-达成率小于100%的，按照达成率和团队总销售业绩比例计算提成金额。

达成率=公司所有销售团队的综合销售额/公司销售目标*100%四、申诉和调整4.1申诉员工对个人销售业绩和团队销售业绩的考核结果有异议的，可以向直接上级提出申诉，并提供相关证据和数据。

以我给的标题写文档，最低1503字，要求以Markdown文本格式输出，不要带图片，标题为：营业员提成方案# 营业员提成方案## 简介营业员提成方案是一种激励措施，旨在奖励和激励营业员在销售过程中的优秀表现。

这种方案可以有效地激发营业员的销售动力，促进业绩的提升。

## 目的营业员提成方案的目的是：1. 激励营业员的积极性。

2. 提高销售业绩。

3. 增强员工的参与感和忠诚度。

## 方案细节营业员提成方案通常包括以下几个方面：### 销售目标为了激励营业员的销售动力，制定明确的销售目标是至关重要的。

销售目标应当具体、可衡量和具有挑战性。

目标可以根据不同的业务类型和营业员的工作岗位进行设定。

### 提成比例提成比例是决定营业员提成金额的重要因素。

提成比例可以根据不同的业务类型和销售目标的难易程度进行调整。

通常情况下，销售目标越高，提成比例越高。

### 提成计算方法提成计算方法是决定提成金额的关键因素。

可以根据销售金额、销售数量或销售毛利等指标来计算提成金额。

并且可以设定不同的提成层级，即不同的销售额范围对应不同的提成比例。

### 绩效评估周期绩效评估周期是决定提成计算的时间范围。

通常情况下，绩效评估周期为一个月或一个季度。

在该周期完成的销售业绩将用于计算提成金额。

### 发放方式提成金额可以以现金形式直接发放给营业员，也可以以其他形式，如礼品、礼券或折扣等方式进行奖励发放。

## 实施步骤在实施营业员提成方案时，可以按照以下步骤进行：1. 制定方案：制定符合公司实际情况和业务特点的营业员提成方案。

2. 员工培训：对所有受影响的营业员进行培训，使他们充分了解提成方案的细节和运作方式。

3. 目标设定：设定明确的销售目标，确保目标具有可量化和挑战性。

4. 提成计算：根据销售业绩和提成比例，计算每位营业员的提成金额。

5. 提成发放：根据提成金额，按照设定的发放方式将提成金额发放给营业员。

6. 绩效评估和调整：定期评估方案的有效性，并根据业绩情况进行调整和优化。

南闸营业厅营业员提成制度
1.终端提成：底薪+店长补贴（李敏）+业务协销奖励+终端提成+配
件提成
2.全业务提成：底薪+业务协销奖励+业务受理+终端提成
3.用户到营业厅后，营业员必须主动热情接待，从终端（活动机型
或者公司主推机型）---业务协销—业务受理，每完成一步有相应的提成。

（提成：谁营销成功谁拿）业务协销奖励的比例按照7:3（协销7，受理3）
4.终端提成构成：
（1）主副卡/10元；话补零售5元/个；协议单3元/个。

（2）苹果，零售30元/台，活动补差15元/台。

（3）主推机型提成，当月制定。

（4）促销机提成，当月制定.
（5）零售补差提成：
5.业务酬金提成：。

业务员提成发放制度范本第一章总则第一条为了充分调动业务员的工作积极性，提高业务员的工作效率，根据我国相关法律法规和公司实际情况，制定本制度。

第二条本制度规定了业务员提成的计算方法、提成比例、提成发放时间等事项，适用于公司所有业务员。

第二章提成计算方法第三条业务员的提成根据其完成的销售额或业绩来计算，具体计算方法如下：1. 业务员完成的销售额或业绩达到公司制定的目标的，按销售额的一定比例提成。

2. 业务员完成的销售额或业绩未达到公司制定的目标的，按销售额的较低比例提成。

3. 业务员在规定时间内未能完成销售额或业绩的，不享受提成。

第四条提成比例：1. 业务员的提成比例根据公司制定的销售政策来确定，一般情况下，提成比例为销售额的5%至20%。

2. 公司可以根据业务员的工作年限、业绩表现等因素，对提成比例进行调整。

第三章提成发放时间第五条业务员的提成应在销售额或业绩完成后的一定时间内发放，具体时间由公司根据实际情况确定。

第六条业务员提成的发放方式可以为现金、转账、支票等，具体方式由公司根据实际情况确定。

第四章特殊情况处理第七条业务员在提成计算期内离职的，其提成为零。

第八条业务员在提成计算期内因故不能完成销售额或业绩的，公司可以根据实际情况对其进行特殊处理，如调整提成比例、延长提成计算期等。

第九条业务员在提成计算期内发生违规行为的，公司有权扣除其提成。

第五章附则第十条本制度的解释权归公司所有。

第十一条本制度自颁布之日起生效，如有未尽事宜，公司可根据实际情况予以补充。

第十二条公司应定期对业务员提成发放情况进行检查，确保制度的执行情况，如有问题，应及时予以纠正。

本制度旨在激励业务员积极拓展业务，提高公司的销售业绩，业务员应严格遵守本制度，共同为公司的发展做出贡献。

业务提成管理制度模板
一、目的
为了激励员工积极性，提高公司业务量，明确员工提成计算方式，特制定本业务提成管理制度。

二、适用范围
本制度适用于公司所有参与业务销售的员工。

三、提成计算基础
1. 提成基数：员工的业务提成以实际销售额为基数。

2. 提成比例：根据员工的销售业绩和公司规定的比例进行计算。

四、提成比例设定
1. 普通员工：销售额的X%。

2. 主管级别：销售额的Y%，同时享有团队提成Z%。

3. 高级管理人员：销售额的P%，同时享有部门提成Q%。

五、提成发放时间
1. 月度提成：每月结束后的第X个工作日内发放。

2. 季度/年度提成：每季度/年度结束后的第Y个工作日内发放。

六、特殊情况处理
1. 新员工：试用期内不享受提成，转正后按正式员工提成比例计算。

2. 离职员工：离职当月内未达到提成发放标准的，不享受提成。

七、提成计算细则
1. 销售额确认：以客户付款到账为准。

2. 退货处理：已发放提成的订单如发生退货，需从下一期提成中扣除
相应金额。

八、提成争议解决
员工对提成计算有疑问时，可在提成发放后的X个工作日内向财务部
门提出，财务部门需在Y个工作日内给予答复。

九、制度的修订与解释权
本制度由公司人力资源部负责解释，如有修订，将提前通知全体员工。

十、生效日期
本制度自XXXX年XX月XX日起生效。

请根据公司实际情况调整上述模板中的具体数字和细节，以确保制度
的适用性和有效性。