建筑工程质量管理制度汇编2-2

工程质量管理制度(汇编)目录工程质量义务制工程质量责任制，是项目部贯彻“百年大计、质量第一”的方针，明确规定各级领导、职能部门和生产员工在生产过程中对工程质量应负责的一项基本制度。

项目分部各级领导、职能部门都要明确各自的质量职责，齐抓共管，共同搞好工程质量工作。

项目经理质量职责项目经理对本标段的工程质量负终身责任。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。

组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。

隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时管理。

五.充分发挥质量检查人员的监督检查作用，尊重和支持他们的“三大权力”，不要安排他们做非本职工作，保证他们履行质量监督检查工作职责。

六.发生工程质量事故，要立即赴现场处理。

支持组织调查，提1出事故查询拜访报告和处置惩罚看法报公司审批。

项目副司理质量职责项目副司理在项目司理领导下对本标段的质量工作负直接领导义务。

一.具体负责贯彻执行国家关于工程质量方针、政策、法规和上级有关工程质量管理条例、规程、规则等。

组织制定各职能部门、各工种工程质量岗位责任制，并检查、督促、落实执行。

二.每月召开一次质量例会，分析工程质量情况、发展趋势，对存在问题，提出具体措施，认真落实，并付诸实施。

三.在施工前，组织工程部编制好质量保证措施，对重点工程、关键部位和采用新技术、新工艺以及本项目部没做过的工程，都必须单独编制质量保证措施。

四.每月组织一次质量大检查。

隐蔽工程、质量通病要进行重点检查，认真做好检查记录，对查出的问题要定人、限时解决。

建筑企业质量管理制度汇编1 目录一、总则(2)二、企业质量方针和质量目标(3)三企业质量管理保证体系(4)四、企业质量管理机构(6)五、企业质量管理责任制度(8)六、企业总承包质量管理制度(15)七、企业质量技术管理制度(17)八、企业质量过程管理制度(30)九、企业质量管理工作的检查与考核制度(32)十、企业质量培训教育制度(33)十一、企业质量信息收集管理制度(34)十二、企业质量事故处理及应急预案制度(37)十三、合格分包商选用制度(42)十四、合格材料供应商选用制度(49)十五、企业质量回访及保修制度(54)十六、企业质量技术资料建档制度(59)十七、施工现场质量管理制度(60)一、总则1、为适应建筑业发展的要求,贯彻实施《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》以及相关法令、法规，特别是本市实行建设工程竣工验收备案制及出台《关于进一步规范本市建筑市场加强建设工程质量安全管理的若干意见》（22条）以后，为进一步规范、完善公司内质量管理体系，提高企业整体素质，使集团公司在建筑市场中立于不败之地，努力把集团公司建设成为制度健全、操作规范、措施得力、信誉良好的建筑企业,特制定本制度。

2、贯彻落实企业质量方针，把工程质量摆在经济工作的首位，以质量求生存，以信誉求发展。

3、工程质量检查监督及管理部门应独立履行质量检查、监督、控制职责。

各级人员必须支持质检部门和质检人员依章行使职权。

4、制度如有与上级有关规定相抵触的内容以上级规定为准，各子分公司、项目部依据本制度制定其具体实施细则。

二、企业质量方针和质量目标1、质量方针：质量第一、服务第一。

2、质量目标：集团公司所有在建项目竣工一次验收合格率必须达到100%；年“白玉兰奖”创优项目1个，年“市优质结构奖”创优项目1个及1个以上。

三企业质量管理保证体系1、公司总经理为企业质量管理第一负责人，认真贯彻执行企业质量管理方针和目标。

2、公司设置“工程部”，在主管副总经理的领导下开展日常质量管理工作。

工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编5篇工程项目部管理制度汇编篇1本人自20__年_月参加工作以来，先后参加了__港区开发区经八路工程、___工程、__路工程、__西路工程、__东路工程、___工程等工程的建设。

现今在__负责港区BT项目建设的资料整理工作，担任过学员、资料员、合同管理员及政工员等职务。

在任职施工技术科资料员期间，本人工作一丝不苟、兢兢业业。

主要工作有：1、配合各专业工程师对工程资料作好严格把关。

因为工程资料是真实反映工程项目施工的结果，资料就是在工程建设过程中形成各种形式的信息记录，只有和其他专业工程师全力配合才能完成并做好这项工作。

2、负责施工资料的治理工作，并对施工资料进行收集、整理和归档。

施工资料是工程建设过程中的真实记录，是一项系统工程。

它牵涉到监理单位、建设单位、施工单位、设计单位等工程参建单位的实质性工作，是施工工作科学化、规范化、法制化的标志。

3、编制会议记录。

4、按照资料规程将列入城建档案馆接收范围的施工资料移__建档案馆。

只有前期各个环节都做好了，才能顺利的移交档案馆。

我方修建的南环路工程不仅质量过硬，在外观上更为港区增添了一道亮丽的风景线；在__路项目建设中，我积极配合领导和技术人员的工作，与建设单位和监理单位形成良好的工作关系，保证资料的签、转不出纰漏；20__年_月为了响应__市规划建设局“创建平安工地活动”；我被纳如“平安工地领导小组”，并成为该活动的主要负责人之一，我负责建立的《创建平安工地台帐》受到项目部及公司领导的一致好评，并在接受上级检查时一次性通过，为公司征得了积极的影响，此后还负责了“一法三卡”活动及“创建文明工地”活动等工作，在工作中认真负责，能够及时完成领导交给的任务。

在本人参与或负责的四个工程的施工资料和竣工资料，都是及时、认真、高质量完成的，为工程的按期完工、决算打下了良好的基础。

为此，本人多次受到项目部领导和施工技术科领导的表扬。

第一章建筑施工企业规章制度汇编第一节概述一、企业规章制度的概念规章制度是企业职工参于生产经营活动应遵守的行为准则，主要包括企业各项工作的要求、规则、规程、程序、方法、标准等。

建筑施工企业规章制度是在大量实践经验基础上总结出来的一种规范化的管理方法，具有以下特征：（1）规范性。

用规章制度管理企业，要求按统一的标准、方法、程序工作，不允许按个人的想法随意变动。

规章制度具有规范性这一特点决定了它不可能用于一切管理活动，只能用于经常发生的例行工作。

（2）稳定性。

规章制度一出台，就不能随意改动。

经常变化的规章制度，谈不上规范职工的行为。

当然，稳定也是相对的，并非一成不变。

规章制度执行一段时间后，应根据企业工作内容和环境的变化进行修订。

（3）强制性。

如果一项制度可这样理解，也可那样理解，甚至可执行也可不执行，那么企业管理工作就无规范可言，而这也违背了规章制度管理企业的根本宗旨。

所以，规章制度具有强制性的特点。

二、企业规章制度的作用（1）使企业工作规范化。

随着管理科学的发展，人们发现，单凭个人经验无法管理好企业，只有总结管理工作的规律，制定出工作规范，人人都按章程办事，减少工作中的随意性，才能使经营管理走向现代化。

（2）协调企业各部门的工作。

通过规章制度，可以使企业各部门的关系固定化，达到协调一致的目的。

各部门都按规章制度办事，相当于在一个统一标准约束下工作，进而避免各行其是的现象发生。

（3）维持正常工作秩序。

有了规章制度，职工就有了行动准则，从而可以避免各种混乱，建立正常的工作秩序。

（4）提高工作效率。

有了规章制度，职工在工作中遇到类似问题，就可照长办事，避免事事请示汇报，研究对策，延误时间，从而提高工作效率。

三、企业规章制度的种类企业规章制度可分为两类。

一类是国家或主管部门制定的规章制度，包括各项有关的政策、法令和规定，又称作社会性的规章制度；另一类是企业自行制定的规章制度。

它是根据国家有关的规定和企业经营管理的需要而具体制定的。

建筑工程质量管理制度1、工程项目质量负责制度：对工程的全部及分部工程质量向建设单位负责。

每月向业主、监理呈交一份本月的技术质量情况表。

2、技术交底制度：坚持以技术进步来保证篱笆质量的原则。

技术部门详细编制有针对性的施工组织设计，积极采用新工艺、新技术；针对特殊工序编制有针对性的施工措施。

每个工种、每道工序施工前要组织进行各级技术交底，包括项目工程师对工长的技术交底、工长对班组长的技术交底、班组长对业余班组的技术交底。

各级交底以书面形式进行，因技术措施不当或交底不当而造成质量事故，要追究有关部门和人员的责任。

3、工程技术资料管理制度（1）项目技术资料收集与项目施工同步，从工程施工准备开始，即开始进行文件材料的积累、整理、审查工作，项目竣工验收时，完成文件材料归类和验收工作。

（2）项目资料员应严格执行工程技术资料的填写制度，对收集的技术资料的完整性准确性负责。

工程技术资料由与资料相关的部门或责任人（技术、工长、材料员、试验员、测量、质检员）提供。

（3）凡提供资料的部门及责任人必须按施工程序及时向资料员提供工程上一切资料，资料员平时按分部工程检查资料，每分部工程（或逐层）完成后，分类整理归档，并向技术负责人汇报，由技术负责人审核。

（4）利用微机建立图档目录和追述管理程序，提高图档管理的时效性、完整性。

4、材料进场检验制度本工程的钢筋、水泥和砖等各类材料必须具有出厂合格证，并根据国家规范要求分批量进行抽检，抽检不合格的材料一律不准使用，因使用不合格材料而造成的质量事故要追究验收保管的责任。

5、样板引路制度施工操作注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作，通过不断探索，积累必须的管理和操作经验，提高工序的操作水平，确保操作质量。

每个分项工程或工种（特别是量大面广的分项工程）都要在开始大面积操作前做妯示范样板，包括样板墙、样板间、样板件等统一操作要求，明确质量目标。

6、施工挂牌制度主要工种如钢筋、砼、模板、铺装等，施工过程中在现场实行挂牌制，注明管理者、操作者、施工日期，并做相应的图文记录，作为重要的施工档案保存。

工程质量管理制度汇编.doc工程质量管理制度汇编1工程质量管理制度汇编工程质量管理责任制第一条建立分部负责人责任制。

分部经理对工程质量负总责。

分部负责人必须具备相应业务素质和组织能力，具备项目管理工作实际经验。

分部人员素质、内部机构，必须满足工程技术、安全质量管理上的要求；第二条建立工程质量分级责任制。

分部经理应对承建工程负主要领导责任。

分部必须严格依据设计图纸、客运专线施工技术指南、客运专线暂行技术标准、施工规范和施工合同组织施工。

对承担重点、难点工程的施工质量要实行逐级负责制，各级管理负责人和技术负责人对施工质量负相应的法律责任和技术责任。

分部要把质量责任分解落实到各个岗位和员工，形成全员、全方位、全过程质量管理责任体系；第三条建立工程质量终身负责制。

分部各有关人员要按各自职责对承建工程质量负终身责任。

各级管理负责人和技术负责人、质监（检）人员、计量测试人员对工程质量负相应管理、监督和技术责任。

凡发生重大质量事故，不管责任人调到哪里工作，也不管担任什么职务，都要追究其相应责任。

质量职责1分部经理质量职责1)、分部经理在工程质量上分别对上级负责；对本项目质量管理工作负管理和领导责任；2)、认真贯彻执行国家和上级颁布的工程质量管理方针、政策、法令、各种制度，认真落实《质量手册》、《程序文件》、质量目标和管理计划。

针对工程特点，组织编制本工程《工程项目质量、安全、环境综合管理计划》及施工组织设计，确定项目创优目标，组织制定创优规划、创优措施和质量保证措施；3)、组织质量检查，开展创优活动，推行全面质量管理，督促指导开展QC小组活动，严格执行质量奖惩规定，对质量问题，组织分析原因和制订整改措施。

对质量低劣工程责令返修或返工；4)、随时掌握工程质量情况，严格按施工程序办事，做到文明施工，杜绝偷工减料和粗制滥造；5)、依法分包工程，依法使用外部劳务，支持质量监管人员的工作，严格督促职能部门加强对工程质量监管力度；6)、正确处理质量与工期关系，组织均衡生产，当工期与质量发生矛盾时，要优先保证工程质量；7)、从资金上充分保障质量奖罚、QC小组活动等质量管理工作的经费投入；8）、对工程质量事故和出现的不合格工程承担领导责任。

1、建设工程所有安全使用功能项目符合实际要求，所有分项分部工程和单位工程符合工程质量验收统一标准，合格率达到100%。

其中专项质量达到：①所有隐蔽工程质量经项目专业工程须检查验收合格；②卫生间、屋面、地面不渗漏，所有门窗和外墙不渗雨水；③所有设备安装调试符合设计要求和施工规范规定；④装饰装修材料符合环保要求；⑤结构几何尺寸符合设计要求和施工验收规范标准；⑥粗装修墙面和砼墙、板基层处理不裂缝，装修工程质量符合施工规范验收标准。

2、创精品和品牌工程三、检查制度与检查组织为了检查公司各项目工程质量控制情况，促进各项目之间相互学习，不断改进和提高工程质量，实现公司质量管理目标，公司每月末组织各项目工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合联查，下月初召开联查总结大会，对各项目联查结果进行通报。

会议参加人员：总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理、项目总工程师、质检员、安全员1、检查组织总经理、副总经理、总经理助理、总工程师、公司各部门负责人、项目经理2、检查要求①项目综合联查后，由公司主管部门领导及主管专业进行整理汇总，并报办公室备案。

②由项目经理部组织项目各专业主管和班组长每周对工程质量、工程进度、安全生产及文明施工进行综合检查，对检查出的问题，原因分析、采取措施、整改完成时间及复查结果做好检查记录，以备公司检查。

③奖励与处罚：每月公司对综合联查第一名的项目部主要管理人员给予100—500元奖励，对综合联查最后一名的项目部主要管理人员给予50—100处罚。

项目部每周联查报表未及时上报公司的，给予项目经理100元/次处罚。

四、工程质量控制程序、方法及原则1、工程质量控制程序施工班组自检合格——项目部工长检查合格——项目部专职质检员验收合格——项目总工程师抽验合格——报监理工程师验收2、工程质量控制方法采用事前控制，结合事中和事后控制，把管结果变为管因素、管过程，以预防为主，事后处理为辅。

建设工程质量管理条例（2017法信汇编版）文章属性•【制定机关】国务院•【公布日期】2017.10.07•【文号】•【施行日期】2017.10.07•【效力等级】行政法规•【时效性】已被修改•【主题分类】工程质量安全监管正文建设工程质量管理条例（2000年1月30日国务院令第279号发布*“法信”平台根据2017年10月7日国务院令第687号《国务院关于修改部分行政法规的决定》汇编整理）第一章总则第一条为了加强对建设工程质量的管理，保证建设工程质量，保护人民生命和财产安全，根据《中华人民共和国建筑法》，制定本条例。

第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程的新建、扩建、改建等有关活动及实施对建设工程质量监督管理的，必须遵守本条例。

本条例所称建设工程，是指土木工程、建筑工程、线路管道和设备安装工程及装修工程。

第三条建设单位、勘察单位、设计单位、施工单位、工程监理单位依法对建设工程质量负责。

第四条县级以上人民政府建设行政主管部门和其他有关部门应当加强对建设工程质量的监督管理。

第五条从事建设工程活动，必须严格执行基本建设程序，坚持先勘察、后设计、再施工的原则。

县级以上人民政府及其有关部门不得超越权限审批建设项目或者擅自简化基本建设程序。

第六条国家鼓励采用先进的科学技术和管理方法，提高建设工程质量。

第二章建设单位的质量责任和义务第七条建设单位应当将工程发包给具有相应资质等级的单位。

建设单位不得将建设工程肢解发包。

第八条建设单位应当依法对工程建设项目的勘察、设计、施工、监理以及与工程建设有关的重要设备、材料等的采购进行招标。

第九条建设单位必须向有关的勘察、设计、施工、工程监理等单位提供与建设工程有关的原始资料。

原始资料必须真实、准确、齐全。

第十条建设工程发包单位不得迫使承包方以低于成本的价格竞标，不得任意压缩合理工期。

建设单位不得明示或者暗示设计单位或者施工单位违反工程建设强制性标准，降低建设工程质量。

第十一条施工图设计文件审查的具体办法，由国务院建设行政主管部门、国务院其他有关部门制定。

目录1 材料、设备、构配件进场检查及存储管理制度错误!未定义书签。

2工程质量实验检测制度................ 错误!未定义书签。

3样板引路制度........................ 错误!未定义书签。

4质量检查、申报、签认制度............ 错误!未定义书签。

5隐蔽工程检查验收制度................ 错误!未定义书签。

6成品保护制度........................ 错误!未定义书签。

7施工测量复核制度.................... 错误!未定义书签。

8质量事故调查和解决制度.............. 错误!未定义书签。

9质量回访保修制度.................... 错误!未定义书签。

10质量定期检查制度................... 错误!未定义书签。

11质量生产例会制度................... 错误!未定义书签。

质量管理制度质量管理制度重要是为了保证工程的质量得到有效控制而制定的一系列制度, 重要涉及材料、设备、构配件进场检查及存储管理、工程质量实验、样板引路、质量检查申报与签认、隐蔽工程检查、成品保护、施工测量复核制度、质量事故报告和调查解决、质量回访保修、质量定期检查制度、质量生产例会制度这十一项制度。

质量管理制度的编制由主管质量的项目总工程师负责, 安质部为重要责任部门, 工程部为配合部门, 安质部部长具体组织相关质量工程师、专业工程技术人员等, 根据项目管理机构相关规定、工程实际情况以及局指挥部规定进行编制, 并在正式开工前完毕, 领导审核后, 报送局指挥部备案。

1 材料、设备、构配件进场检查及存储管理制度1.1 工程材料、设备、构配件实行分类、分级管理。

1.2 物资部门应按计划保质、保量及时供应材料。

材料需用量计划涉及需要量总计划、年计划、季计划、月计划、旬计划, 履行复核和审批手续。

一、总则为加强建筑行业管理，确保工程质量、安全生产和环境保护，提高建筑行业整体水平，根据国家有关法律法规，结合建筑行业实际情况，特制定本汇编。

二、组织机构及职责1. 建筑行业管理部门：负责制定、实施和监督建筑行业管理制度，协调解决建筑行业发展中遇到的问题。

2. 施工单位：负责建立健全质量、安全、环保等管理制度，确保工程质量和安全生产。

3. 监理单位：负责对施工单位的质量、安全、环保等方面进行监督检查，确保工程质量和安全生产。

三、工程质量管理制度1. 工程质量责任制：项目经理为项目工程质量的第一责任人，对项目部的工程质量管理工作及项目的工程实体质量负直接领导责任。

2. 质量保证体系：施工单位应建立健全质量保证体系，确保工程质量。

3. 质量检查制度：施工单位应制定质量检查制度，对施工过程进行全过程、全方位的质量检查。

4. 成品保护制度：施工单位应制定成品保护制度，确保工程质量不受损害。

5. “三检制”管理制度：施工单位应实施“三检制”（自检、互检、专检），确保工程质量。

6. 工程质量奖罚制度：对工程质量好的单位和个人给予奖励，对工程质量差的单位和个人进行处罚。

四、安全生产管理制度1. 安全生产责任制：项目经理为项目安全生产的第一责任人，对项目部的安全生产管理工作负直接领导责任。

2. 安全生产检查制度：施工单位应定期进行安全生产检查，发现问题及时整改。

3. 班前班后安全活动制度：施工单位应开展班前班后安全活动，提高员工安全意识。

4. 劳保用品管理制度：施工单位应按规定为员工配备劳保用品，确保员工安全。

5. 安全用电管理制度：施工单位应制定安全用电管理制度，防止电气事故发生。

6. 环境保护管理制度：施工单位应制定环境保护管理制度，确保工程对环境的影响降至最低。

五、施工挂牌制度1. 施工单位应在施工现场设立施工挂牌，明确工程名称、施工单位、项目负责人等信息。

2. 施工挂牌应置于施工现场明显位置，便于监督检查。