Sales和Marketing的区别
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Business Development和Marketing、Sales关系自从做了业务拓展这份工作,看到我名片的人常常会问,你这个和Sales有什么区别,或者你这个跟Marketing有什么区别,对于这个问题,每次都得费一番口舌,于是把自己的一些观点和理解梳理了一下,共享出来供有关网友参考,欢迎批评。
1、BusinessDevelopment和Sales目前我做BusinessDevelopment的工作主要包括:接触渠道、客户和合作伙伴(竞争对手)、评估销售机会、确定目标市场、客户和竞争对手的情报收集、售前咨询、跟踪销售过程、商业模式确立等等。
Business Development(BD)从日常工作形式来看,也是一种销售活动,但其目的是为了达成企业中长期的战略目标而采取的一系列相互关联的行为,例如开拓销售渠道及打通合作伙伴。
而Sales的销售活动通常着眼于更短期的目标,其对象直接面向最终客户。
常见的一种BD和Sales的关系是,BD先去打先锋,打通高层渠道或者合作伙伴之后,Sales迅速跟上向最终客户卖产品。
BD最重要的工作是评估Business的可行性,然后同Marketing和Sales进行协作,以实现企业商业价值最大化。
BD同Sales的不同在于其需要多方面的业务知识,如财务、法务、营销、产品管理等多方面(不是说Sales不需要,而是这些不是做Sales必须的技能,但是是做BD所必须的),BD的成功很难复制,因为每一次都会面临不同的垂直行业或者不同的渠道,而Sales通常面对的是相似的客户群体,因此BD需要强大的心理素质和快速的角色转换能力。
通常BD的生命周期较Sales更长,其范围也更广(面对多个Sales),在市场上往往是BD 猜到了开头,而Sales创造了结局。
2、Sales和Marketing对于中小企业,Sales和Marketing是不区分的。
但是Sales和Marketing又确实存在差别,记得有句话说:“Marketing creates opportunities, and sales brings about outcomes.”换言之,Marketing运筹帷幄,Sales决胜千里。
现代通路经理,NKA(National key account)/RKA(regional KA)客户组经理,大区经理,城市经理,客户经理,理货主管,业务代表,理货员,导购员(后两种基本上都是第三方员工)。
6.我所看到的周围sales的工作状态我所在的是总部,是现代通路team,里面的人基本是管的生意比较大,比较多,所以出差很频繁,要到全国去跑店(比如家乐福的客户经理,有必要时就要去全国各地的家乐福),只有一个女生。
他们经常有很多报表要做,比如下年度预算表,门店考察表等等等等。
(二)移动集团客户部sales1.工作内容:刚进去的新人,公司会分现成客户信息给你的,你要做的是(1)客户主动找上门来有需求时,就提供业务解决方法,帮ta办理。
(2)外呼(就是cold call),向客户推介业务,替ta办理。
新人有时候还需要去“扫楼”,就是去某幢办公楼,挨家挨户去拜访,这个确实比较累的,不过也很锻炼人。
2.移动的业务不是很多,学习起来不是很难。
如果要向客户推介的话,首先要知道客户的基本情况(每月话费、话费基本结构、有无绑定业务等),然后就客户的某个特点来说服ta来使用XX业务。
总体来说,移动的sales不会很难啦。
3.移动的营销岗位和新人的轮岗机制。
移动的营销主要分为两块:客户经理(对公司类客户)和营业厅(对个人客户)。
但是客户经理也是可以帮公司办理个人业务的。
本科生进去先是见习客户经理助理,转正后再是客户经理助理,then客户经理,then高级客户经理。
营业厅这块不是很了解,貌似是厅经理助理,then厅经理。
新人是有一年的轮岗期,基本会到集团客户部(就是客户经理助理)、营业厅(就是厅经理助理)、市场部轮岗。
然后轮岗结束,根据个人意愿和公司实际需求来确定你做客户经理还是厅经理助理。
4.我所看到的周围sales的工作状态小姑娘还是满多的,一般半天在office工作,处理些需求单啊、做做外呼什么的,半天出去跑客户,总体感觉不会太累,但是也会有不小的指标压力的。
销售英文怎么说怎么写在当今全球化的商业世界中,销售是每个企业最核心的活动之一。
无论是传统的零售业还是新兴的在线销售渠道,销售都扮演着至关重要的角色。
正因如此,学习如何正确地表达和书写与销售相关的英文变得尤为重要。
销售英文表达在英文中,关于销售的表达方式有许多种。
下面我们来看一些常用的表达方式:•Sales:这是销售的基本意思,表示公司或个人卖出商品或服务以换取货币。
•Marketing:这是销售的衍生概念,指的是推销产品或服务的过程,包括市场调研、广告宣传等。
•Revenue:这是指公司由销售产品或服务所获得的总收入。
•Deal:这表示一项销售交易或协议。
•Client:这是指购买产品或服务的个人或公司。
•Lead:这是一个潜在的销售机会,即可能成为客户的人或公司。
•Pitch:这是指向潜在客户介绍产品或服务的过程,通常是一个销售推广的简短陈述。
以上表达方式可帮助你更好地理解并使用销售相关的英文词汇。
销售英文写作除了口语表达,书面表达在销售领域同样至关重要。
以下是一些常见的销售英文写作技巧:•拟定销售计划: Draft a sales plan to outline your strategies and goals to achieve sales targets.•撰写销售邮件: Write sales emails that are concise, engaging, and persuasive to attract potential clients.•准备销售报告: Prepare sales reports that analyze sales performance, trends, and forecasts for management review.•撰写销售内容: Create sales content such as brochures, product descriptions, and website copy that highlights the benefits of your products or services.•进行销售谈判: Engage in sales negotiations and draft proposals that clearly outline terms and conditions of the deal.通过以上写作技巧,你可以有效地传达销售信息,吸引客户并取得成功。
Business Development和Marketing、Sales关系自从做了业务拓展这份工作,看到我名片的人常常会问,你这个和Sales有什么区别,或者你这个跟Marketing有什么区别,对于这个问题,每次都得费一番口舌,于是把自己的一些观点和理解梳理了一下,共享出来供有关网友参考,欢迎批评。
1、BusinessDevelopment和Sales目前我做BusinessDevelopment的工作主要包括:接触渠道、客户和合作伙伴(竞争对手)、评估销售机会、确定目标市场、客户和竞争对手的情报收集、售前咨询、跟踪销售过程、商业模式确立等等。
Business Development(BD)从日常工作形式来看,也是一种销售活动,但其目的是为了达成企业中长期的战略目标而采取的一系列相互关联的行为,例如开拓销售渠道及打通合作伙伴。
而Sales的销售活动通常着眼于更短期的目标,其对象直接面向最终客户。
常见的一种BD和Sales的关系是,BD先去打先锋,打通高层渠道或者合作伙伴之后,Sales迅速跟上向最终客户卖产品。
BD最重要的工作是评估Business的可行性,然后同Marketing和Sales进行协作,以实现企业商业价值最大化。
BD同Sales的不同在于其需要多方面的业务知识,如财务、法务、营销、产品管理等多方面(不是说Sales不需要,而是这些不是做Sales必须的技能,但是是做BD所必须的),BD的成功很难复制,因为每一次都会面临不同的垂直行业或者不同的渠道,而Sales通常面对的是相似的客户群体,因此BD需要强大的心理素质和快速的角色转换能力。
通常BD的生命周期较Sales更长,其范围也更广(面对多个Sales),在市场上往往是BD 猜到了开头,而Sales创造了结局。
2、Sales和Marketing对于中小企业,Sales和Marketing是不区分的。
但是Sales和Marketing又确实存在差别,记得有句话说:“Marketing creates opportunities, and sales brings about outcomes.”换言之,Marketing运筹帷幄,Sales决胜千里。
为什么要讨论这两个岗位的区别?一是让大家在填报的岗位的时候有所选择,二是在面试时知道如何回答。
(对于快消来说,这几乎是一个必备的常识问题,很多人都会说喜欢做sales & marketing,但面试官就会challenge你,sales 和marketing完全不是一回事,让你回答区别有哪些)Sales和Marketing到底有什么区别?总结起来有四个方面:1.性质不同。
一个形象的比喻是sales 像是军队里的集团军或者野战军,直接接触一线的消费者,直接创造销售额和利润。
而 marketing类似于总参谋部,制定全局战略。
对军队有些了解的同学应该知道,一般集团军的地位和权利肯定是比总参谋部大的,因为总参的指令要靠一线战士完成,否则就是纸上谈兵。
但是有些公司,比如宝洁,联合利华的marketing地位也是相当高的。
再打个比喻,销售比较像学生会里的外联部,而市场比较像项目部或者策划部。
部门无所谓好坏,适合自己的才是最好。
2.工作内容不同。
销售主要负责把产品推销给我们的顾客或者渠道商,每天工作时间不固定(每天可能睡到早上10点,但晚上可能需要陪客户吃饭娱乐什么的),也不需要去公司上班,只需要跑顾客就行。
日常的工作主要通过拜访顾客,维护关系和说服对方购买产品来达成目标。
市场部主要负责产品定位,产品说明材料和活动策划案撰写,产品市场状况分析。
日常的工作主要是写文案,做ppt和excel,以展示和分析市场数据,每天都呆在办公室里。
需要强调的是,大公司的市场部不会自己做市场调研或者策划具体的市场活动,大部分都是和agency(专业市场策划公司)合作,所以市场部的人每天要和n个agency联系,监督和沟通项目进度和要求。
3.奖励方式和职业前景不同。
销售一般都要背业绩指标,同时收入里很大一部分来自奖金,工资占比有时候不到总收入一半。
而市场部更注重团队,每个人不会有那么大的个人压力,当然奖金也比较少,工资占收入主要部分。
浅谈Sales和Marketing的区别上节课听的讲座,让我感受最深的是sales和marketing的区别,sales仅仅是卖产品,而marketing是做市场或者说是打造一种文化。
不说自明,后者要比前者更专业化,更为顾客考虑。
而实质上一个企业如果能真心为消费者考虑,凡事讲求专业化,力求完美,长此以往自然也会受到消费者的青睐,最终获得成功。
但是,我经常看到一些很让人不解的现象,比如,我所就读的大学有五个餐厅,其中有两个餐厅生意很好,每天人都爆满,而其他的三个餐厅常常只有寥寥数人,究其原因主要有以下三个:菜的种类太少;价格贵;菜的种类几乎不变。
我不知这三家餐厅到底赚不赚钱,但是可以肯定的一点是他们远没有赚到他们应该赚到的钱。
可是他们就是不愿意改变,死守着那几样菜,任由顾客寥寥。
我想他们为什么就不能换一下口味?把湘菜鲁菜玉材川菜都引进来,做把菜做得更专业一些,更地道一些,到时候不仅把本校的学生吸引过来,还让临校的同学骑着摩托车慕名而来,这样还用担心门庭冷落么?每次去商场买衣服,导购几乎都会说同样的话:看好哪一件你可以试一下!听的我耳朵都起了茧,他们都用几乎相同的方式和顾客打交道,彼此的生意倒是差不多,但是我想说的是,他们为什么就不能从顾客的角度出发,多研究一些穿衣的搭配技巧,多看一些时尚杂志,多学习一些沟通的技巧?如果有一家是这样做的,那么我敢肯定,他们的生意一定会远超过同行。
再说说咱公司外面的小餐馆,他们都有一个共同点-卫生都是极其差,叫人不敢相信他们的饭菜会有多么干净,真的不像要长干的样子。
如果其中一家能够把卫生搞好,把吃饭的环境营造好(而这些其实用不了多少成本),我相信去他们那里吃饭的人会成倍的增加。
只是,很多的时候,我们仅仅做着我们在做的事情,从自身的角度出发,为做事而做事,也就是题目中的sales,而不是从顾客的角度做marketing,所以很难有所作为,甚至在竞争中渐渐消亡。
就像我们在培训中老师所讲的那样,如果这个北大的男生选择了卖肉,那么就好好卖,有一副卖肉的样子。
浅析营销与销售之间的关系市场营销(Marketing)和推销(Sales Promotion)的概念很多人对市场营销都有误解,认为营销就是销售,就是推销。
其实市场营销是贯穿产品售前、售中和售后的一系列市场行为,从新产品开发前的市场调研,到新产品的推出和宣传推广,其中客户关系的维护,以及产品售后的服务管理和信息反馈。
市场营销活动的最终目标是“销”,但关键却在“营”,也就是在把产品或者服务推向顾客这一过程中市场活动的经营管理以及市场营销技巧的创新和应用。
美国市场营销协会(American Marketing Association)对市场营销有以下定义:营销是计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销,以创造符合个人和组织目标的交换的一种过程。
其中“创造符合个人和组织目标的交换”是营销的最终目的,而“计划和执行关于商品、服务和创意的观念、定价、促销和分销”则是包含了达成这一目的的一系列市场活动。
而推销是指推销人员通过帮助或说服等手段,促使顾客采取购买行为的活动过程。
可见,市场营销贯穿于产品的出现到消耗这整一个过程,包含产品售前、售中、售后的一系列市场活动,而推销则往往止于顾客的购买行为。
“营”与“销”的区别从营销(Marketing)和推销(Sales Promotion)的英文词根上看,营销是Market,市场;推销则是Sale,出售、卖出。
由此我们也可以看出一丝端倪,市场营销侧重的是“市场”,而推销则侧重于“售卖”。
可以说,市场营销是一种市场行为,是策略层面的;而推销则是一种售卖行为,是技术层面的。
营销理论的应用作为企业的战略之一,关注的是企业长期利益,而推销作为一种销售技巧,则是一种短期行为。
以银行业为例,某一银行针对其推出的理财产品进行的营销行为可能包含:该理财产品推出前的市场调研和评估,理财产品推出的宣传和推广,理财产品售出后的跟踪和信息反馈,以及根据这些信息进行的策略调整和总结。
分析市场营销和销售管理之间的区别联系市场营销(Marketing)和销售管理(Sales Management)是企业中两个重要的管理领域,它们在增加销售额、提升品牌形象和实现市场竞争优势方面起着关键作用。
尽管二者有一定的联系,但在概念和任务上存在着明显的差异。
市场营销是一种战略性的管理活动,旨在通过各种市场活动来满足消费者需求,并建立长期稳定的关系。
市场营销的目标是通过市场调研、产品定位、定价策略、渠道管理以及广告和促销活动等手段,向潜在客户推广产品和服务,同时增加产品的知名度和品牌价值。
市场营销注重了解市场需求和竞争环境,通过市场细分和目标市场的选择,针对不同的消费者群体制定相应的营销策略,以实现营销目标。
然而,销售管理更加侧重于实际销售过程中的管理和组织。
销售管理的任务是有效组织销售队伍,设定销售目标并监督销售绩效的达成。
销售管理涉及销售渠道的选择与发展、销售团队的招募与培训、销售流程的优化以及客户关系的维护等方面。
销售管理强调对销售过程的控制和管理,通过合理的销售策略和销售技巧来实现销售目标,并不断改进和提升销售绩效。
市场营销和销售管理在某些方面有着紧密的联系。
首先,市场营销与销售管理共同为企业提供销售增长的机会。
市场营销活动的目标是向潜在客户传达产品的独特价值和优势,为销售创造良好的基础。
然后,销售管理与市场营销密切合作,通过销售人员的实际销售活动将市场营销的战略转化为实际销售成果。
销售管理通过制定销售目标、销售计划和销售预算等手段,指导销售团队的具体操作,并监督和评估销售绩效。
然而,市场营销和销售管理也存在差异。
首先,市场营销注重市场环境的研究和分析,以及产品的定位和品牌的塑造。
市场营销强调对整个市场的综合策划,通过了解消费者需求和市场趋势,制定相应的市场推广和传播策略。
而销售管理则更加专注于实际销售过程的管理,包括销售团队的组织和管理、销售活动的组织和协调以及销售额的监控和评估。
其次,市场营销注重产品的差异化和市场定位,通过研究市场细分和目标市场选择,确定产品的特点和目标客户群体。
浅谈Sales和Marketing的区别上节课听的讲座,让我感受最深的是sales和marketing的区别,sales仅仅是卖产品,而marketing是做市场或者说是打造一种文化。
不说自明,后者要比前者更专业化,更为顾客考虑。
而实质上一个企业如果能真心为消费者考虑,凡事讲求专业化,力求完美,长此以往自然也会受到消费者的青睐,最终获得成功。
但是,我经常看到一些很让人不解的现象,比如,我所就读的大学有五个餐厅,其中有两个餐厅生意很好,每天人都爆满,而其他的三个餐厅常常只有寥寥数人,究其原因主要有以下三个:菜的种类太少;价格贵;菜的种类几乎不变。
我不知这三家餐厅到底赚不赚钱,但是可以肯定的一点是他们远没有赚到他们应该赚到的钱。
可是他们就是不愿意改变,死守着那几样菜,任由顾客寥寥。
我想他们为什么就不能换一下口味?把湘菜鲁菜玉材川菜都引进来,做把菜做得更专业一些,更地道一些,到时候不仅把本校的学生吸引过来,还让临校的同学骑着摩托车慕名而来,这样还用担心门庭冷落么?每次去商场买衣服,导购几乎都会说同样的话:看好哪一件你可以试一下!听的我耳朵都起了茧,他们都用几乎相同的方式和顾客打交道,彼此的生意倒是差不多,但是我想说的是,他们为什么就不能从顾客的角度出发,多研究一些穿衣的搭配技巧,多看一些时尚杂志,多学习一些沟通的技巧?如果有一家是这样做的,那么我敢肯定,他们的生意一定会远超过同行。
再说说咱公司外面的小餐馆,他们都有一个共同点-卫生都是极其差,叫人不敢相信他们的饭菜会有多么干净,真的不像要长干的样子。
如果其中一家能够把卫生搞好,把吃饭的环境营造好(而这些其实用不了多少成本),我相信去他们那里吃饭的人会成倍的增加。
只是,很多的时候,我们仅仅做着我们在做的事情,从自身的角度出发,为做事而做事,也就是题目中的sales,而不是从顾客的角度做marketing,所以很难有所作为,甚至在竞争中渐渐消亡。
就像我们在培训中老师所讲的那样,如果这个北大的男生选择了卖肉,那么就好好卖,有一副卖肉的样子。
Sales和Marketing到底有什么区别?(一)——你适合做销售吗?一.FMCG SALES&移动sales。
此段记录的是我曾经做过的两份实习,从中看到的做销售人的工作内容。
其实,sales可以分为两类,开拓市场和维持现有客户。
(一)FMCG sales1.FMCG销售基本分为现代通路(大卖场、超市、连锁等)和传统通路(夫妻老婆店、街边小卖部等)。
2.主要客户:大型超市(比如大润发、沃尔玛、7-11)和各种小卖部。
3.比较成熟的FMCG公司,比如宝洁等,现代通路的sales做的更多的是维持现有客户,因为公司名气已经很大,渠道铺得都差不多了,sales所要做的就是和大润发这样的客户确定进场费用、进场SKU数、促销费用、活动等等。
而传统通路sales可能比较辛苦点,刚开始可能会被派到犄角旮旯的小地方,骑着个三轮车,说服小店店主进自己的货,因此比较多是开拓市场。
4.国际性的大卖场(比如沃尔玛)在进货时比较看重科学性的数据,会根据数据(比如去年销量利润,进场费用等)来跟你谈到底进多少货,进什么货。
而local的卖场(比如农工商)比较看重人情,负责跟你谈生意的人不会跟你讲什么数据,但是你时不时地送ta点东西,给点好处,关系打好了,谈生意就比较好说话。
当然,这里所说的看重数据和看重人情也不是绝对的。
5.销售部都有些哪些职位?一般职位包括总部的和地区办事处的,现在大家关注的外企销售部MT的career path只是总部的职位,其实下面办事处还有很多种职位。
全中国FMCG从业人员是很多很多很多的。
(以现代通路为例)现代通路经理,NKA(National key account)/RKA(regional KA)客户组经理,大区经理,城市经理,客户经理,理货主管,业务代表,理货员,导购员(后两种基本上都是第三方员工)。
6.我所看到的周围sales的工作状态我所在的是总部,是现代通路team,里面的人基本是管的生意比较大,比较多,所以出差很频繁,要到全国去跑店(比如家乐福的客户经理,有必要时就要去全国各地的家乐福),只有一个女生。
他们经常有很多报表要做,比如下年度预算表,门店考察表等等等等。
(二)移动集团客户部sales1.工作内容:刚进去的新人,公司会分现成客户信息给你的,你要做的是(1)客户主动找上门来有需求时,就提供业务解决方法,帮ta办理。
(2)外呼(就是cold call),向客户推介业务,替ta办理。
新人有时候还需要去“扫楼”,就是去某幢办公楼,挨家挨户去拜访,这个确实比较累的,不过也很锻炼人。
2.移动的业务不是很多,学习起来不是很难。
如果要向客户推介的话,首先要知道客户的基本情况(每月话费、话费基本结构、有无绑定业务等),然后就客户的某个特点来说服ta来使用XX业务。
总体来说,移动的sales不会很难啦。
3.移动的营销岗位和新人的轮岗机制。
移动的营销主要分为两块:客户经理(对公司类客户)和营业厅(对个人客户)。
但是客户经理也是可以帮公司办理个人业务的。
本科生进去先是见习客户经理助理,转正后再是客户经理助理,then客户经理,then高级客户经理。
营业厅这块不是很了解,貌似是厅经理助理,then厅经理。
新人是有一年的轮岗期,基本会到集团客户部(就是客户经理助理)、营业厅(就是厅经理助理)、市场部轮岗。
然后轮岗结束,根据个人意愿和公司实际需求来确定你做客户经理还是厅经理助理。
4.我所看到的周围sales的工作状态小姑娘还是满多的,一般半天在office工作,处理些需求单啊、做做外呼什么的,半天出去跑客户,总体感觉不会太累,但是也会有不小的指标压力的。
毕竟移动已经很企业化了。
在移动90%不会有出差的,因为每个省市都是移动分公司的,上海移动只管上海的,所以sales们根本米有出差的必要。
除非去考察之类的。
二.做sales需要的品质1.以下只是我个人观点,而非网上那种official的说法。
(1)First of first,抗挫折力。
比如做外呼或者陌生拜访时,经常会被客户拒绝,态度有好也有差,被拒绝心情不好是正常的,但是心情不好一整天就不好了。
要学会快速从失败中恢复,精神饱满得投入到下一次“战斗”中去。
还有就是指标完不成了,也不要太纠结于“完不成”中,要分析下原因,将来改进。
总之我觉得做sales先要乐观。
(2)体力要好。
无论做哪行哪业的sales,总归有在外面跑的时候,日晒雨淋的,确实很辛苦。
(3)机灵点,或者说应变能力要好。
Sales好歹是个与人打交道的工作,将会面对各色各样的人,不论对方是什么性格,态度怎样,你的终极目的是让别人买你的东西,所以你还是要“讨好”别人的。
2.内向的人可以去做sales吗?我的答案是,内向的人是可以去做的,而且可能做得很好。
曾经碰到过一个中年男子,已经是个很大的企业的副总了,做销售出身,他说:其实我是个很内向的人,小时候戆戆的。
下面他说了很多,具体不记得了。
举这个例子就是想说内向的人做sales也会成功。
因为你还有(1)坚持。
可能比较多的sales凭着外向、凭着三寸不烂之舌做成生意。
如果你觉得你不外向、话不多,只要你坚信一定要做成这笔生意,被别人拒绝第一次那就拜访第二次,不行就第三、第四次,这个客户不行就换另一个客户,总有一天,你会做成第一笔生意、然后第二笔,第三笔。
在这个坚持的过程,肯定会找到sales的门道,sales的精髓并不是外向。
(2)willing to change。
要抱着改变自己的心态,调整自己来契合工作,要相信自己是会改变的,内向不是一辈子的事儿。
3.女生适合做sales吗?我的答案是,看行业而定吧。
有些公司的sales清一色男人,why?由于行业性质,谈生意基本上要陪客户喝酒、去夜总会,这种活儿终究不太适合小姑娘。
但是女生sales也有她的优势,比较亲切、温柔,没有距离感,观察比较细致。
所以,不要只是因为自己的性别那一栏为“女”就不去做sales。
三.你究竟适不适合做sales?这个问题要视行业、公司、工作内容来定的。
不同行业都有销售,但是工作内容却大相径庭,所需要的素质也不一样。
所以,如果你对某个公司sales的职位感兴趣,那么你需要:(1)通过网络、已经在里面工作的人,去了解这个职位究竟是干啥的,每天的工作内容等等。
(2)通过职位说明书和工作内容来剖析职位所需的qualification。
(3)分析自己有哪些特质,和这个职位match不match。
(4)最好再去找份相关的实习,可能你干的活很无聊,但是可以看看里面的人究竟在干些啥,而且还能看到很多内部资料,这是你在学校怎么也看不到的。
这几天不断回忆起以前脑海中对于销售的理解,觉得有些东西还是可以和大家分享一下的。
我基本每周都会看《第一财经周刊》,觉得这本杂志是值得未来想做销售的同学看看的,第一,基本每期多多少少总会讲些销售的事儿,可以看到不同行业的销售们究竟在干些什么。
第二,销售是属于Business world,而这本杂志讲的也都是business world里的那些公司、那些事儿、那些人,多看看也好培养一下Business sense。
曾经有一期的cover story讲可口可乐受贿门,有篇文章叫“做单”(/133862785.html),里面不仅讲了一笔交易是如何从无到有,到最终拍板,而且也讲了做销售要面对的灰色的、黑暗的地带,在达成业绩的同时可能会失去道德。
不可否认,很多行业的销售多多少少会有潜规则,我想这也是需要一名sales 去权衡的。
这一期采访了一个本科生花了4年时间做到世邦魏理仕副董事的男人,他被问到怎样的人才适合做销售,他说:“所有人都适合做销售。
做得好坏关键在于情商、智商与逆商,更具体一些则是业务基础、人际关系和事态把控能力。
”share这段话给大家算是对上篇文章里的补充吧。
最后,推荐两本说销售那点事儿的书给大家,《做单》,《圈子圈套》Sales和Marketing到底有什么区别?(二)——Marketing这点事儿FMCG MKT,哦~~~~~~~~允许我激动一下。
我想跟大家分享的东西太多了,可能会有点乱。
之所以要说快消行业的MKT,一是感兴趣的人很多,二是这个行业的MKT做的事情最为全面。
一.MKT是做什么的?1.比较偷懒的说法是——自己看《市场营销学》目录去。
2.用新品上市的步骤来说明吧:(下文是一个在康师傅做mkt写的)(1)确定目标市场新品上市,首先要明确自己要做的是哪块市场。
目标市场的选择,在下以为可有两种:a 既有细分市场(大众主流市场)这个比较常见,大多数公司都希望在已有的品类市场分得一杯羹。
进入这样的市场,详细的市场分析和研究是必不可少的:该品类市场的整体发展情况,该品类市场的投资回报情况(即是不是一个能赚大把银子的领域。
比如:某细分市场整体毛利率很低,进入这样的市场显然不合算),市场内的1TOP10是哪些品牌,这些2品牌各自的诉求、优势、劣势各是什么,3自己的产品想要在这个市场中处于什么样的地位(挑战者OR追随者)……b 定义新市场这个通常是行业黑马们做的事情,“换个方向就是第一”。
定义“新”市场,在下觉得也有两种情况——一是真正的新的品类,比如最近很火的“王老吉”凉茶,就是定义了“凉茶”这个崭新的品类市场;二是新的诉求,这个其实是产品定位上的事情,比如“雅客V9”,它定义了一个“维生素糖果”这样一个“新”市场。
(2)确定产品战略地位说“战略”可能有些拔高儿,我实际想说的是:明确产品在公司产品线中的位置和作用。
开发的这个新产品,是公司利润的来源(高毛利率),还是主要为公司赚取业绩量(流通性很好但不怎么赚钱),这样的产品规划,我觉得直接影响到以后的营销动作。
(3)品牌规划品牌似乎是一个已经被用烂的词语。
现在动辄某某“品牌”,实际最多就是个商标。
一个新的产品,它的“品牌”该怎么规划呢?a “集团品牌+副品牌”或“集团品牌+产品通用名”这个在国内企业(甚至亚洲企业)用的最多,最大的优点是利用集团品牌的知名度和在同领域产品的品牌延伸性,以最快的速度将新品告知消费者;缺点是不利于新品自身品牌个性的打造。
b 单独的产品品牌可以按照公司的战略意图进行品牌个性的打造,但是有一定的风险性,需要较多的资源投入;而且一旦该品牌在消费者心目中占有一定的地位,似乎很难延伸——因为它只代表特定的商品。
c “品类母品牌+副品牌”或“品类母品牌+产品通用名”这个据我的观察比较少,联合利华的“和路雪”算是一个:)不过在下觉得这样的方式,可以集中上述两种方式的优点,减少缺点,实为品牌规划的大势所趋:)^_^(4)品牌定位与品牌诉求、具体品牌定位与品牌诉求有什么区别,在下也说不清楚:)只是觉得这两者并非一回事。
在下觉得品牌定位是一个品牌发展的基调和大框架;而品牌诉求是在品牌定位基础上的具体表述,可以是功能诉求,也可以是情感诉求。