下载文档原格式
圆园19年第3期一、小米手机概况小米公司正式成立于2010年4月,为发烧友打造了高品质智能手机。
小米手机作为智能手机的代表,发展几年来,塑造了良好的品牌形象,销量猛速增长,以最低端的高端智能手机的战略优势,采用线上消费模式,小米手机的Android 2.3系统可升级为Android 4.0系统,这是小米手机最吸引人的地方。
雷军创造了一个又一个互联网奇迹,以其独特的营销模式打拼出一片天地。
二、小米手机供应链状况(一)鼎盛时期的供应链状况小米手机在中国智能手机行业遥遥领先,与之合作的供应商遍布全国,据统计有100多家国家顶级供应商。
例如,向夏普采购屏幕、向索尼采购摄像头、向高通采购芯片,还有向其他厂商采购关键零部件等,和小米公司结盟的供应商中上市公司有12家,都为小米提供优良顶级的零件,目前它的整体供应链中心以我国台湾地区和大陆为主,全新打造小米智能手机。
1.营销模式。
小米手机成立初期,首要目的就是要打开市场,提高知名度,突出企业的形象和特色,树立一个良好的企业品牌形象,为未来的发展奠定良好的基础。
所以在供应链的营销手段上,不像其他手机行业找代理商完成订购,进而使供应链复杂化,而是采用饥饿营销、缩短供应链的方式,减少中间环节,重新设计产业链,继而加快资金流转,其营销模式可以为我们带来更多思考。
相比传统的营销模式,饥饿营销模式能在短时间内提高企业的知名度,打出品牌形象。
所以,小米巧妙地运用营销手段,促使销量在2010年到2013年销量猛增,进入鼎盛时期。
2.销售渠道。
小米科技公司作为新兴的企业,在起步阶段,财力、物力、人力等资源匮乏。
小米手机通过互联网直销、网络订购,最大限度地省去中间环节,节约了成本。
同时,小米不做任何广告,只是通过其优良的口碑在互联网上传播。
线上直销的销售渠道为企业带来了利润,打开了市场,满足了市场需求。
3.商业模式———与高通合作。
小米手机成立之初,与多家供应商建立良好的合作关系,与高通建立合作关系之时,小米还只是个不具备知名度的中国品牌。
小米公司供应链管理案例分析小米公司正式成立于2010年4月，是一家专注于高端智能手机自主研发的移动互联网公司。
小米公司成立之初即获得了来自Morningside、启明、IDG以及小米公司56名员工共计4100万美元的投资。
小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。
“为发烧而生”是小米的产品理念。
小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、60万发烧友参与开发改进的模式。
小米公司由著名天使投资人雷军带领创建。
小米公司共计七名创始人，分别为创始人、董事长兼CEO雷军，联合创始人兼总裁林斌，联合创始人及副总裁黎万强、周光平、黄江吉、刘德、洪锋。
小米人主要由来自微软、谷歌、金山、MOTO等国内外IT公司的资深员工所组成，小米人都喜欢创新、快速的互联网文化。
小米拒绝平庸，小米人任何时候都能让你感受到他们的创意。
在小米团队中，没有冗长无聊的会议和流程，每一位小米人都在平等、轻松的伙伴式工作氛围中，享受与技术、产品、设计等各领域顶尖人才共同创业成长的快意。
米手机从10月20日开始向近30万预定用户发货，原计划每天最多不超过3000台，中途由于泰国洪水，配件供应不足等问题，小米手机暂停发货5天，恢复发货后，11月19日之前，每天发货不超过2000台，从11月19日之后至11月29日，每日发货5000台，11月30日之后每日发货8000台。
时至今日，小米手机以1.5万台的速度发货，颇为不易，12月18日以后，大家就可以在小米科技官方指定地点购买零售版小米手机了。
小米手机更是凭借“全球最快1.5GHz双核”与“1999元”两大卖点成为目前最受关注的国产手机。
小米手机从发布到现在，已饱受质疑。
但无论如何，小米的营销策略是成功的。
但小米手机也并非十全十美，其软肋在于供应链，而这正是成熟厂商的优势所在。
（记者柳青）小米科技近日在官方网站发布消息称，因为在电池供应，封装等方面遇到了困难，小米手机需要暂停发货5天（10月29日到11月2日），估计11月3日重新供应。
供应链管理案例分析——以小米为例
一、小米供应链管理背景
二、小米推行的供应链管理模式
1.全球化供应链模式
2.零库存精简供应链模式
小米在推行零库存精简供应链模式，实现最小容量储存，通过智能化生产线实现需求预测，加快生产周期，同时降低成本，嘉华而高效完成订单，把握市场信息的变化，跟踪及时应对，及时调度资源，满足消费者的需求。
三、小米在供应链管理中的成功
1.提高流程效率
小米在供应链管理中，通过建立全球化供应链网络和零库存精简供应链模式，有效地缩短了供应链的流程时间，提高了流程效率。
