小米供应链分析共38页文档

目录小米公司简介3小米工作室的诞生3小米的发展过程3小米销售成绩3供应链分析4顾客调研4供应链结构5采购与供应商5生产模式6库存模式7配送模式7营销模式8优化分析9小米断货危机9启示9改善意见10小米科技核心竞争力分析11小米公司简介小米公司正式成立于2010年2月，是一家专注于智能手机自主研发的移动互联网公司，定位于高性能发烧手机。

小米手机、MIUI、米聊是小米公司旗下三大核心业务。

“为发烧而生”是小米的产品理念。

小米公司首创了用互联网模式开发手机操作系统、发烧友参与开发改进的模式。

小米工作室的诞生2010年4月，雷军的师弟李华兵给雷军发了一封邮件，推荐一个从德信无线出走的无线业务团队，他们希望做一款独立的手机硬件，得到了雷军的支持，随后这个团队被更名为“小米工作室”，也就是小米公司最早的前身，而他们的计划目标就是制作一个完全的手机体系—“小米手机”。

小米手机将尝试在全球复制电商模式。

小米的发展过程从“米聊”,到手机操作系统“MIUI”,再到“小米手机”，米聊、MIUI、小米手机成为小米科技的三大核心产品销售成绩自小米手机诞生之日起，小米手机的销量就一直饱受质疑。

面对火箭般成长的小米手机，面对高达40亿美元的估值，人们在惊讶之余不免疑虑。

销售数据：2011年10月至2013年3月，18个月共售出1100万部手机。

2012年小米公司共售出719万台手机，实现126.5亿（含税）的销售额。

2013年8月实现新一轮融资时，被估值100亿美金！意味着排在腾讯、阿里、百度后面成为中国第4大互联网公司，在硬件公司排名则仅次于联想集团。

供应链分析：顾客调研：问题：为什么选择小米手机？我们针对20位小米手机用户进行了调研。

用户A：反应快，系统流畅，照相不错，性价比高。

用户B：外观漂亮软件也不错，屏幕还算大，价格适合，操作方便。

用户C：高性能的产品，比以前的HTC ONE照相清楚多了。

…………..统计表格:分析可得小米手机的核心竞争力在于其超高的性价比。

小米科技供应链管理分析优化报告组员：张润禾、郜熠楠、姜明辉指导老师：翁丽贞目录一、确立小米科技为调查对象的原因................................................ 错误!未指定书签。

二、公司介绍： .................................................................................... 错误!未指定书签。

(一)名称由来 ................................................................................. 错误!未指定书签。

(二)小米工作室的诞生 ................................................................. 错误!未指定书签。

三、该企业的供应链运作现状............................................................ 错误!未指定书签。

(一)经营范围 ................................................................................. 错误!未指定书签。

(二)营销模式 ................................................................................. 错误!未指定书签。

(三)采购模式 ................................................................................. 错误!未指定书签。

(四)生产模式 ................................................................................. 错误!未指定书签。

小米科技供应链管理分析优化报告组员：张润禾、郜熠楠、姜明辉指导老师：翁丽贞目录一、确立小米科技为调查对象的原因 (2)二、公司介绍： (2)(一)名称由来 (2)(二)小米工作室的诞生 (2)三、该企业的供应链运作现状 (3)(一)经营范围 (3)(二)营销模式 (3)(三)采购模式 (3)(四)生产模式 (4)(五)库存管理模式 (4)1.原材料的零库存 (4)2.产品的库存 (5)3.仓库运作 (5)(六)配送模式 (5)四、通过供应链管理思想，所提出的优化内容 (6)(一)优化内容1 (6)(二)优化内容2 (7)(三)优化内容3 (7)五、该企业的供应链结构图及解释 (8)(一)结构图 (8)(二)销售情况 (8)(三)结论 (9)一、确立小米科技为调查对象的原因随着2007年6月29日iPhone2G在美国上市，到今天使用的iPhone4S，苹果让手机走出了诺基亚时代。

当然在这5年间，不仅仅只有苹果在发展ios系统，它也遇到了自己的新的对手Android。

Android作为一个开放的手机平台，正在被大多数的手机厂商使用着，期中不乏一些知名的手机厂商，例如：三星、htc等，其中也有新兴的国产手机厂商，例如：魅族、小米等。

由于小米科技并不是一个传统的手机厂商，而是从一家专注于iphone、android 等新一代智能手机软件开发与热点移动互联网业务运营的公司发展而来。

从米聊、MIUI的推出，到小米手机的推出，小米逐渐的从智能手机的幕后走向台前。

二、公司介绍：(一)名称由来小米的LOGO是一个“MI”形，是Mobile Internet的缩写，代表小米是一家移动互联网公司。

另外，小米的LOGO倒过来是一个心字，少一个点，意味着小米要让小米的用户省一点心。

小米拼音是mi,首先是Mobile Internet，小米要做移动互联网公司；其次是Mission Impossible，小米要完成不能完成的任务。

小米科技公司的供给链管理策略剖析学院管理学院专业班级电子商务 1 班年级 2013 级学号 XXXXXXXXXXXX学生姓名 XXXXXXX指导老师 XXXXXXX2016 年 12 月1．公司背景与供给链现状小米科技，全称为北京小米科技有限责任公司，简称小米，是中国一家行动通信终端装置研制与软件开发的公司，于 2010 年 4 月 6 日成立。

雷军是小米现任首席履行官兼首创人。

2010 年，达成 A 轮融资 4100 万美元，并在此后迎来数轮融资。

2011 年，公布第一款产品“小米手机”。

2015 年，小米成为中国前三大智好手机厂商之一和全世界最大智好手机厂商之一。

当前旗下拥有的产品和服务有：小米手机、红米手机、电视和盒子、米家、MIUI 等。

小米的供给链现状预售模式的供给链：小米的产品供给生产外包给制造公司（富士康等），经过互联网预售直销的渠道销售产品给用户。

而经过了预售，所需要生产的产品型号、产量、交托时间都是确立的，启动生产的资本也能实时到位，小米对供给链的掌控相对主动和简单。

2．供给链剖析小米科技在供给链中属于中心公司，专注于设计研发、客户体验和销售，与传统意义的手机公司定位不同，小米定位互联网公司，以互联网模式生产高性价比的手机。

自己没有产能，与互联网公司近似将制造外包给原始设计制造商，先集中向供给商采买产品零部件再交由制造商朝工，防止了代工厂和供给商的中间环节，掌握住自己的采买权。

在这样的互联网模式下，小米供给链实行拉动式策略，实现的重点要素在于可否实现迅速的信息传达，缩短提初期。

从时间维度来剖析其供给链战略以下表所示，能够分红两部分时间。

从左到右的：产品需求展望到接收用户订单再到产品送到用户的时间维度；从上到下的：新产品构想研发到导入生产的时间维度。

引用Levi的看法，从左到右的对应公司的供给链，从上到下的对应的是公司的开发链。

以小米手机为例，开发链反应每一代生手机从初期设计、粉丝客户体验、量产设计向来到新产品公布的时间。