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itss 信息技术服务等级（实用版）目录1.ITSS 简介2.ITSS 的信息技术服务等级3.ITSS 的服务管理体系4.ITSS 的运维服务等级5.ITSS 的业务服务等级6.ITSS 的安全服务等级7.ITSS 的监测服务等级正文ITSS，即信息技术服务标准，是我国在信息技术服务领域制定的一项国家标准。
ITSS 的主要目的是为了规范信息技术服务的管理，提高信息技术服务的质量和效率，保障信息技术服务的安全。
在 ITSS 中，服务等级是一个非常重要的概念，它直接影响到信息技术服务的质量和效率。
首先，让我们来了解一下 ITSS 的信息技术服务等级。
根据 ITSS 的规定，信息技术服务等级分为五级，分别是一级、二级、三级、四级和五级。
其中，一级为最高级别，五级为最低级别。
每个级别都有相应的服务标准和要求，服务提供商需要根据自己的能力和客户的需求选择相应的服务等级。
接下来，让我们详细了解一下 ITSS 的各个服务等级。
首先是服务管理体系，这是 ITSS 的基础，它包括了服务策略、服务设计、服务过渡、服务运营和持续服务改进五个方面。
服务管理体系的主要目的是为了确保服务提供商能够提供稳定、可靠、高效的信息技术服务。
其次是运维服务等级，它包括了基础设施运维、应用系统运维和安全运维三个方面。
运维服务等级的主要目的是为了保障信息技术服务的稳定运行和安全。
再次是业务服务等级，它包括了业务需求分析、业务流程设计、业务服务提供和业务服务支持四个方面。
业务服务等级的主要目的是为了满足客户的业务需求，提高客户的满意度。
然后是安全服务等级，它包括了安全策略、安全管理、安全技术和安全运营四个方面。
安全服务等级的主要目的是为了保障信息技术服务的安全，防止信息泄露、数据破坏和网络攻击等安全威胁。
最后是监测服务等级，它包括了监测策略、监测设计、监测运营和监测改进四个方面。
监测服务等级的主要目的是为了及时发现和解决信息技术服务的问题，提高服务的质量和效率。
ITSS信息技术服务标准等级分为四个级别：四级（基本级）、三级（拓展级）、二级（改进级）和一级（提升级），其中最高级别是一级。
ITSS认证级别要求：
四级：
1. 公司从事运维服务一年以上，要有与运维服务相关的合同。
2. 从事运维服务的人员不少于10人。
三级：
1. 从事运维服务2年以上。
2. 有运维服务管理工具。
3. 从事运维服务人员在15人以上，运维业绩在100万以上。
二级：
1. 申请单位持有ITSS三级证书满一年以上。
2. 有运维服务管理工具。
一级：
1. 建立运维服务能力体系，且有效运行6个月以上。
2. 申请单位持有ITSS二级证书满一年以上。
ITSS认证条件：
1. 具有独立法人地位。
2. 已按照某个或多个领域的通用要求标准或能力成熟度模型建立了相应的服务能力体系，且已有效运行三个月以上。
3. 能够提供相应领域信息技术服务的能力管理、人员、资源、技术、过程等有效证据。
一、什么是ITSSITSS(Information Technology Service Standards 信息技术服务标准，简称ITSS)是国内第一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。
ITSS是在工业和信息化部、国家标准化管理委员会的联合指导下，由国家信息技术服务标准工作组（以下简称：ITSS工作组）组织研究制定的，是我国IT服务行业最佳实践的总结和提升，也是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果的固化。
ITSS的内容即主要包括一系列标准，是一套完整的IT服务标准体系，包含了IT服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准，涉及咨询设计、集成实施、运行维护、服务管控、服务运营和服务外包等业务领域。
其主要依据原理如下：ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓，规定了IT服务的组成要素和生命周期，并对其进行标准化。
包括：IT服务的组成要素，包括：人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource），简称PPTR。
IT服务的生命周期，包括：规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision），简称PIOIS二、什么是运维服务能力成熟度模型自2009年ITSS工作组成立后，开展了一系列标准研制工作，并于2012年发布了《信息技术服务运行维护》（GB/T 28827）系列标准，并开展了运行维护服务能力符合性评估认证。
但为了解决运维服务企业的能力水平参差不齐、对运维服务供应商进行差异化评价、及协助企业依据自身业务需求建立运维服务能力管理体系等问题，ITSS工作组于2014年编制了《信息技术运行维护能力成熟度模型》，运维服务能力成熟度模型将运维服务能力划分为四个等级，依次是基本级、拓展级、改进（协同）级和提升（量化）级，分别用四、三、二、一表示，保持与计算机信息系统集成企业资质的划分方式一致。
itss云服务成熟度标准
ITSS（信息技术服务标准）云服务成熟度标准主要分为基本级、拓展级和改进（协同）级。
这些标准是根据组织在运维服务能力管理方面的表现和成果来划分的。
1. 基本级：管理层对实施运维服务能力管理有基本意识，并依据GB/T 初步建立运维服务能力管理体系。
此外，个人技术水平对运维服务能力的提升发挥关键作用，基本建成框架性的运维服务管理过程，并得到实施。
同时，具备运维技术研发基本条件，并根据运维服务需求提供必要的资源，开始逐步积累和利用知识。
2. 拓展级（三级）：在这个阶段，组织已经依据GB/T 实施了较为系统的运维服务能力管理，并形成了较为完善的人员、过程、技术和资源方面的管理制度，且得到有效实施。
3. 改进（协同）级（二级）：在这个阶段，组织的运维服务能力发展战略和目标清晰，形成了完善的运维服务能力管理体系，并能综合GB/T 、GB/T 、GB/T 实现人员、过程、资源和技术能力要素的协同改进。
这些标准主要是对组织在运维服务能力管理方面的要求和评价指标进行规定，帮助组织提升自身的运维服务能力。
具体的关键指标包括：
1. 基本级：暂无总的关键指标要求。
针对具体的运维服务能力管理和组成运维服务能力的各要素有关键指标要求。
2. 拓展级（三级）：关键指标包括运维服务能力管理的投入，包括人、财、物等方面；运维服务目录的完备性；关键岗位的人员流动率；关键绩效指标（KPI）体系；核心工具应用情况；知识规模及其应用情况。
以上内容仅供参考，如需更多信息，建议访问信息技术服务标准行业协会官网或查阅相关论坛。
itss证书级别
ITSS（信息技术服务标准）是中国制定的一套关于信息技术服务的标准体系，它旨在规范信息技术服务的行为，提高服务质量和效率。
ITSS证书是对信息技术服务提供者（包括个人和机构）在特定领域达到一定服务水平的认证。
ITSS证书的级别分为四级，从低到高依次为：
1. 四级（基础级）：这一级别的证书主要针对信息技术服务的基础知识和技能。
持有者能够理解和运用基本的服务理念和流程，提供符合标准的基本服务。
2. 三级（中级）：三级证书持有者具备更深入的专业知识和技能，能够在服务过程中解决一些复杂的问题，提供较为全面的信息技术服务。
3. 二级（高级）：二级证书是高级水平的认证，持有者具备丰富的实践经验和高水平的专业能力，能够独立处理复杂的服务问题，提供高质量的信息技术服务。
4. 一级（专家级）：一级证书是ITSS体系中的最高级别，持有者通常在信息技术服务领域具有丰富的经验和高超的技术能力，能够提供专业的咨询和解决方案，领导复杂的服务项目。
ITSS证书的获取需要通过相应的考试和评审，每个级别的证书都有明确的知识和技能要求。
持有ITSS证书的个人或机构在提供信息技术服务时会更加专业和可靠，这有助于提升客户对服务的信任和满意度。
1。
I T S S介绍及各等级对照 TPMK standardization office【 TPMK5AB- TPMK08- TPMK2C- TPMK18】一、什么是ITSSITSS(Information Technology Service Standards 信息技术服务标准，简称ITSS)是国内第一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。
ITSS是在工业和信息化部、国家标准化管理委员会的联合指导下，由国家信息技术服务标准工作组（以下简称：ITSS工作组）组织研究制定的，是我国IT服务行业最佳实践的总结和提升，也是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果的固化。
ITSS的内容即主要包括一系列标准，是一套完整的IT服务标准体系，包含了IT 服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准，涉及咨询设计、集成实施、运行维护、服务管控、服务运营和服务外包等业务领域。
其主要依据原理如下：ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓，规定了IT服务的组成要素和生命周期，并对其进行标准化。
包括：IT服务的组成要素，包括：人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource），简称PPTR。
IT服务的生命周期，包括：规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision），简称PIOIS二、什么是运维服务能力成熟度模型自2009年ITSS工作组成立后，开展了一系列标准研制工作，并于2012年发布了《信息技术服务运行维护》（GB/T 28827）系列标准，并开展了运行维护服务能力符合性评估认证。
ITSS信息技术服务标准等级分为四个级别：四级（基本级）、三级（拓展级）、二级（改进级）和一级（提升级），其中最高级别是一级。
四级（基本级）要求：公司从事运维服务一年以上，要有与运维服务相关的合同；从事运维服务的人员不少于10人。
三级（拓展级）要求：从事运维服务2年以上；有运维服务管理工具；从事运维服务人员在15人以上，运维业绩在100万以上。
二级（改进级）要求：申请单位持有ITSS三级证书满一年以上；有运维服务管理工具。
一级（提升级）要求：建立运维服务能力体系，且有效运行6个月以上；申请单位持有ITSS二级证书满一年以上。
ITSS认证的申请条件包括：具有独立法人地位，已按照某个或多个领域的通用要求标准或能力成熟度模型建立了相应的服务能力体系，且已有效运行三个月以上，能够提供相应领域信息技术服务的能力管理、人员、资源、技术、过程等有效证据。
一、什么是ITSSITSS（Information Technology Service Standards 信息技术服务标准,简称ITSS）是国内第一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库,全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。
ITSS是在工业和信息化部、国家标准化管理委员会的联合指导下，由国家信息技术服务标准工作组（以下简称:ITSS工作组）组织研究制定的，是我国IT服务行业最佳实践的总结和提升，也是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果的固化。
ITSS的内容即主要包括一系列标准，是一套完整的IT服务标准体系,包含了IT服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准，涉及咨询设计、集成实施、运行维护、服务管控、服务运营和服务外包等业务领域.其主要依据原理如下：ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓，规定了IT服务的组成要素和生命周期,并对其进行标准化。
包括：IT服务的组成要素，包括：人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource），简称PPTR。
IT服务的生命周期，包括：规划设计（Planning & Design)、部署实施(Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision),简称PIOIS二、什么是运维服务能力成熟度模型自2009年ITSS工作组成立后,开展了一系列标准研制工作，并于2012年发布了《信息技术服务运行维护》（GB/T 28827)系列标准,并开展了运行维护服务能力符合性评估认证。
但为了解决运维服务企业的能力水平参差不齐、对运维服务供应商进行差异化评价、及协助企业依据自身业务需求建立运维服务能力管理体系等问题,ITSS工作组于2014年编制了《信息技术运行维护能力成熟度模型》，运维服务能力成熟度模型将运维服务能力划分为四个等级,依次是基本级、拓展级、改进（协同)级和提升（量化）级，分别用四、三、二、一表示,保持与计算机信息系统集成企业资质的划分方式一致.《信息技术运行维护能力成熟度模型》以已颁布实施的《信息技术服务运行维护》（GB/T 28827）系列国家标准为基础，提出了运维服务能力成熟度模型。
itss分类标准
ITSS（信息技术服务标准）分类标准主要分为四个等级，从低到高分别是基本级、拓展级、协同级和提高级，分别对应ITSS四级、三级、二级和一级。
1.ITSS四级（基本级）：企业依据成熟度模型的标准建立了与业务配
套的运维服务管理体系，并以此指导和管理日常的运维工作，且运维服务活动有序开展。
2.ITSS三级（拓展级）：企业依据成熟度模型的标准实施了较为系统
的运维服务能力管理，并形成较为完善的人员、过程、技术和资源方面的管理制度，且得到有效实施。
3.ITSS二级（协同级）：企业的运维服务能力发展战略和目标清晰，
形成了完善的运维服务能力管理体系，并能综合应用ITSS各项标准，实现人员、过程、资源和技术能力要素的协同改进。
各模块已建立专门的部门或岗位，相关的计划实施或运营，均围绕着组织运维业务的发展，同时各部门之间能形成联动作用。
4.ITSS一级（提高级）：该级别是ITSS标准的最高级别，要求企业在
运维服务能力管理方面达到行业领先水平，并形成可复制、可推广的运维服务能力管理模式。
这些等级标准为企业提供了评估和改进其运维服务能力的框架和指导。
itss运维能力成熟度标准
ITSS运维能力成熟度标准是反映运维服务能力水平的框架，该模型按运维服务组织能力建设和管理定义了逐步进化的四个等级，自低向高分别为基本级、拓展级、改进(协同)级和提升(量化)级。
基本级:指企业依据成熟度模型的标准建立了与业务配套的运维服务管理体系，并以此指导和管理日常的运维I作，且运维服务活动有序开展。
拓展级:指企业在日常运维工作中能够积极主动地实施运维服务能力管理，并能够开发和利用一些工具进行文档
管理、服务请求和服务故障事件管理。
改进(协同)级:指企业的运维服务能力管理体系能够持续改进，实现与ITIL/ITSM的协同，同时通过管理评审全
面评价企业的运维服务能力。
提升(量化)级:指企业的运维服务能力实现了量化管理，并能持续改进和优化,实现业务影响分析的闭环管
理，同时建立知识库并定期更新。
以上内容仅供参考，可以查询ITSS官方网站了解更多关于ITSS运维能力成熟度的信息。
制定：审核：批准：。
一、什么是ITSSITSS(Information Technology Service Standards 信息技术服务标准，简称ITSS)是国内第一套成体系和综合配套的信息技术服务标准库，全面规范了IT服务产品及其组成要素，用于指导实施标准化和可信赖的IT服务。
ITSS是在工业和信息化部、国家标准化管理委员会的联合指导下，由国家信息技术服务标准工作组（以下简称：ITSS工作组）组织研究制定的，是我国IT服务行业最佳实践的总结和提升，也是我国从事IT服务研发、供应、推广和应用等各类组织自主创新成果的固化。
ITSS的内容即主要包括一系列标准，是一套完整的IT服务标准体系，包含了IT服务的规划设计、部署实施、服务运营、持续改进和监督管理等全生命周期阶段应遵循的标准，涉及咨询设计、集成实施、运行维护、服务管控、服务运营和服务外包等业务领域。
其主要依据原理如下：ITSS充分借鉴了质量管理原理和过程改进方法的精髓，规定了IT服务的组成要素和生命周期，并对其进行标准化。
包括：IT服务的组成要素，包括：人员（People）、流程（Process）、技术（Technology）和资源（Resource），简称PPTR。
IT服务的生命周期，包括：规划设计（Planning & Design）、部署实施（Implementing）、服务运营（Operation）、持续改进（Improvement）和监督管理（Supervision），简称PIOIS二、什么是运维服务能力成熟度模型自2009年ITSS工作组成立后，开展了一系列标准研制工作，并于2012年发布了《信息技术服务运行维护》（GB/T 28827）系列标准，并开展了运行维护服务能力符合性评估认证。
但为了解决运维服务企业的能力水平参差不齐、对运维服务供应商进行差异化评价、及协助企业依据自身业务需求建立运维服务能力管理体系等问题，ITSS工作组于2014年编制了《信息技术运行维护能力成熟度模型》，运维服务能力成熟度模型将运维服务能力划分为四个等级，依次是基本级、拓展级、改进（协同）级和提升（量化）级，分别用四、三、二、一表示，保持与计算机信息系统集成企业资质的划分方式一致。
《信息技术运行维护能力成熟度模型》以已颁布实施的《信息技术服务运行维护》（GB/T 28827）系列国家标准为基础，提出了运维服务能力成熟度模型。
这是一套用来衡量和评价一个组织的PPTR的最佳实践，综合反映了一个组织的运维服务能力水平，同样应用了全面质量管理和过程改进方法，所包含的最佳实践是我国广大信息技术服务企业多年来参照ITIL®和《信息技术服务管理》（ISO/IEC 20000）系列国际标准提供运维服务的实践总结，充分反应了我国信息技术运维服务市场的实际需求，力图做到既有国际先进水平，又能适合运维服务本土化要求的现实情况。
运维服务能力成熟度模型等级评估是依据《信息技术运行维护能力成熟度模型》开展的一项行业认证，适用于所有从事运维服务业务的供方企业。
三、为什么需要申请ITSS认证随着信息技术的快速发展和深度应用，运维服务市场正在发生变化，市场竞争激烈、成本攀升、行业利润逐渐降低是整个运维服务行业面临的共性问题。
在此背景下，多数运维服务企业结合自身的业务定位，根据市场需求，不断改进和提升运维服务能力，但由于缺乏行业最佳实践，导致运维服务能力建设的难度增大、成本提高，甚至增加了选择未来前进方向的难度。
而企业实施运维服务能力成熟度模型，能有效改进企业的运维服务业务，改善运维服务质量，为客户提供高满意的服务，促进运维服务企业与客户共成长。
ITSS对于从事运维业务的下列企业是有益的：传统IT系统集成企业：随着我国信息化水平在21世纪飞速发展，我国政府企业单位已基本完成了大规模的信息化建设，并逐步转向系统运维阶段，传统的IT系统集成企业的集成业务开始萎缩，如何以IT系统集成业务为主的项目型业务向以服务业务为主的服务型业务转型，从客户获取更多的持续性服务收入，是这些企业关注的问题。
实施运维服务能力成熟度模型将使企业规划自身的运维服务业务，以运维服务业务为导向，建设自身的运维服务能力管理体系。
传统IT软件企业：传统的IT软件企业以销售软件为主营的业务，但随着互联网等信息技术的发展，软件的使用客户已不再局限于拥有软件，而是希望更加深入的应用软件，将软件深入融入到自身业务管理和发展中。
对于这些企业来说，更应以客户为立足点，关注客户需求，将业务转变成以软件运维和数据服务等相关业务中。
IT运维企业：目前IT运维业务市场进入门槛低，而客户对于运维的质量要求越来越高，而全国也已经有200多家企业获得运维服务能力成熟度级别证书，如果企业不能及时获得运维服务能力成熟度级别证书，为客户提供高质量的服务，则在激烈的市场竞争中，处于不利地位。
四、申请ITSS能获得哪些收益实施ITSS运维服务能力成熟度级别，能够在以下方面获得明显的收益：促进运维业务的变革：实施运维服务能力成熟度级别，能够对运维业务重新进行审视和规划，并以运维业务的发展建立运维服务能力管理体系，提升运维业务的附加值，促进公司业务的多元化发展。
提升运维业务收入：随着ITSS的宣贯和推广，越来越多的需方企业开始认可ITSS认证并作为选择服务供应商的一项条件，获得ITSS认证能为企业带来更多的商业机会，获得更多的服务收入。
提高企业知名度：虽然获得ITSS认证已经有200多家单位，但是相对于全国众多从事信息技术服务企业来说，仍是一个较小的数量，特别是对内地地区来说，仍然是一项稀缺的认证，通过ITSS认证，能在行业内有效提升自身的知名度，让客户更放心将运维服务工作外包给通过认证的企业，让自己更有信心为客户提供高质量的服务。
提高运维服务效率：通过引入ITSS，运维服务企业可以以运维服务业务目标为导向，建立量化的、流程化的运维服务管理体系，分析运维服务过程，为进一步提升运维服务效率找到提升空间。
降低运维服务成本：通过引入ITSS，运维服务企业可以建立运维业务与运维服务成本之间的关系，梳理各项运维服务成本，准确掌握运维服务资源使用情况，平衡资源配置，有效降低运维服务成本。
促进企业创新：通过引入ITSS，企业员工将建立以客户需求和服务为导向的服务意识，在提升员工能力的同时，激发员工以业务视角创新服务，如软件研发人员以客户服务为导向改善软件研发。
五、申请ITSS认证条件2015年申请ITSS认证的条件包括：六、ITSS认证申请与获证流程八、申请时需要提交哪些申请材料四级三级二级一级1. 营业执照副本复印件；2. 计算机信息系统集成资质及其他管理体系复印件（可选）3. 运维服务业务发展历程；4. 组织级运维服务目录；5. 组织架构和职责说明；6. 运维服务能力管理计划，实施结果或总结报告7. 运维服务质量管理制度、计划及报告；8. 运维服务人员管理相关制度9. 服务台管理制度；10. 知识库管理制1. 营业执照副本复印件；2. 计算机信息系统集成资质证书及其他管理体系证书复印件（可选）3. 运维服务业务发展历程；4. 组织级运维服务目录；5. 组织架构和职责说明；6. 运维服务能力管理计划、指标体系及相关报告（报告中至少包括三个月以上的指标达成情况及趋势信息）；7. 运维服务能力管理内审和管理评审相关制度、计划和报告；8. 运维服务质量管理制度、计划及报告；1. 营业执照副本复印件；2. 计算机信息系统集成资质证书及其他管理体系证书复印件；3. 运行维护服务能力成熟度证书复印件4. 运维服务业务发展历程；5. 组织级运维服务目录；6. 组织架构和职责说明；7. 运维服务能力管理计划、指标体系及相关报告（报告中至少包括三个月以上的指标达成情况及趋势信息）；8. 运维服务能力管理内审和管理评审相关制度、计划和报告；9. 运维服务质量管理制度、计划及报告；1. 营业执照副本复印件；2. 计算机信息系统集成资质证书及其他管理体系证书复印件；3. 运行维护服务能力成熟度证书复印件；4. 运维服务能力管理计划、能力指标体系及相关报告（报告中至少包括六个月以上的指标达成情况及趋势信息）；5. 运维服务质量管理制度、质量评价指标体系；6. 运维服务能力管理内审和管理评审相关计划和报告；7. 服务交付管理制度及服务交付方案度；11. 运维服务技术研发规划及成果说明；12. 运维服务过程管理文件。
9. 运维服务人员管理相关制度（包含人员储备制度及计划，培训管理制度及计划、绩效考核制度，岗位职责说明）；10. 运维服务工具应用情况说明（专用工具对组织不适用时可不提交）；11. 服务台管理制度；12. 备品备件管理制度（不适用的组织不提交）；13. 知识库管理制度；14. 运维服务技术研发规划及成果说明；15. 运维服务过程管理文件；10. 运维服务人员管理相关制度文件（含人员培训管理文件、岗位职责说明等）；11. 运维服务工具应用情况说明（专用工具对组织不适用时可不提交）（参见附件3）；12. 服务台管理制度；13. 备品备件管理制度（不适用的组织不提交）；14. 知识库管理制度；15. 运维服务技术研发规范（含年度研发规划及成果说明）；16. 运维服务过程管理文件；17. 服务交付规范18. 应急响应规范8. 应急响应管理制度及应急方案9. 运维业务发展历史数据分析模型10. 运维服务能力管理计划实施情况模型11. 运维服务能力管理改进效果模型12. 运维服务交付模型13. 例行操作/响应支持数据分析模型14. 人员技能评测模型15. 备件管理模型（可选）16. 发现问题模型17. 运维服务与需方业务关联度模型。
