内部竞聘考核工作方案

员工内部竞聘方案员工内部竞聘方案「篇一」指导思想：为了进一步推进管理体制改革，激活员工的危机意识、竞争意识、服务意识、质量意识，经幼儿园园长办公会决定，根据“德、能、勤、绩”和“公开、公平、公正”的原则，按照自愿申报、竞聘活动、组织考核、公开聘任，张榜公示等程序对所有愿意在钻石园任聘的人员实施公开竞聘。

通过竞聘把一批政治素质好、业务能力强具有开拓进取精神，全心全意谋发展的员工聘用到幼儿园员工队伍中来。

实施办法：一、成立岗位竞聘考评领导小组组长：副组长：成员：附：考评领导小组职责1、收集、审核竞聘人资料。

2、组织竞聘人员参加竞聘活动。

3、组织考核，确定各岗位人眩二、竞聘的条件及办法1、各竞聘者提交本人身份证、学历证、获奖证原件和复印件。

2、每一位竞聘者可选择申报两个岗位；3、竞聘者必须符合幼儿园制定的条件、要求、职责；4、竞聘者必须准备书面竞聘方案，在竞聘开始时，提交岗位竞聘领导小组。

三、竞聘流程及时间安排1、竞聘动员大会（时间：xx年7月5日下午5：30）。

2、对现有中层干部进行任职评议（xx年7月8日中午12：00）职工评议60%，考核小组评议40%。

3、公开申请报名（1）xx年7月9日中午12：00，应聘者到竞聘考评小组领取竞聘申请表。

（2）xx年7月9日下午5：00之前，应聘者将填好的竞聘申请表交考评小组。

（每人可申请两个岗位）4、xx年7月12日中午张榜公示申报结果。

5、竞聘者方案准备。

xx年7月12-16日，竞聘者根据自己的岗位就竞聘方案、竞聘演讲进行准备。

6、竞聘演说、竞聘答辩。

（1）7月13日-16日，申报助教的人员组织教学活动；（2）7月17日上午8：30申报中层干部的人员竞聘演讲、答辩。

7、民主测评、组织考核、综合评价。

（7月20日）8、公布竞聘结果，签订岗位合同。

（7月21日）员工内部竞聘方案「篇二」一、指导思想及目的通过开展竞争上岗，在公司中建立起员工能进能出、能上能下的用人机制，择优竞争上岗，实现公司人力资源优化配置和人适其岗、人尽其才、人尽其用；树立“岗位靠竞争，薪酬凭绩效；凭能力上岗，凭贡献取酬”的意识，增强员工的紧迫感、使命感，实现和优化人力资源配置，充分调动员工的积极性、创造性，进一步适应公司发展的需要。

内部竞聘考核方案内部竞聘是企业为了提高员工培养与流动性而推出的一种晋升方式，而内部竞聘考核方案则是内部竞聘实施过程中必不可少的一份文档。

本文将从什么是内部竞聘、为什么需要内部竞聘考核方案、内部竞聘考核方案的制定原则与步骤等方面进行解析。

一、什么是内部竞聘内部竞聘，指企业内部面向员工开展的晋升、转岗、选拔活动，即在企业内部进行选拔，将更合适的人才晋升到重要的岗位上。

内部竞聘是一个企业推行人才战略、实施人才发展计划和加强人才培养的有力手段，不仅可以最大程度地利用和发挥现有人才的潜能，还可以增强员工的归属感和责任感，提高员工对企业的忠诚度。

二、为什么需要内部竞聘考核方案内部竞聘考核方案是内部竞聘实施过程中不可或缺的考核依据和管理工具。

要想制定一份有效的内部竞聘考核方案，我们需要了解以下几点：首先，内部竞聘考核方案有助于提高企业的竞争力。

制定内部竞聘考核方案，可以让企业更好地管理和培养人才，提高企业的人力资源管理效率，从而提高企业的竞争力。

其次，内部竞聘考核方案有助于激发员工的积极性。

通过内部竞聘，员工可以更多地展示个人实力和能力，获得晋升的机会，同时也能够激发员工的工作热情和积极性，提高员工的踏实性和责任心。

第三，内部竞聘考核方案有助于培养企业的核心竞争力。

企业可以通过内部竞聘考核方案，选拔具备核心竞争力的人才，从而培养企业的核心竞争力。

第四，内部竞聘考核方案有助于提升员工的满意度。

在内部竞聘中，员工有机会根据自己的实际情况和能力，选择合适的职位，并可以获得相应的晋升机会，从而提高员工的满意度和幸福感。

三、内部竞聘考核方案的制定原则内部竞聘考核方案的制定需要遵循以下原则：1.公正公平，对所有竞聘人员公平评估；2.科学合理，根据工作需要和人才素质制定考核标准；3.信息公开，向竞聘人员公开考核标准和流程，充分保障信息公开透明；4.设置阈值，为了保证对竞聘者的公正考评，需要按照考核标准和要求设置一定的阈值；5.持续改进，根据实际情况逐步完善考核机制和流程。

内部竞聘考核工作方案一、开展企业内部治理岗位竞聘考核活动的目的“内部竞聘〞。

2.开展此项活动的要紧目的：〔1〕满足局部治理岗位的人力需求；〔2〕通过内部竞聘活动发现有潜力的职员，定向培养，建立公司人才梯队；〔3〕给有积极向上意愿的职员提供锻炼自我的时机；〔4〕促使职员通过不断学习，提高自身修养、提升工作能力。

二、内部竞聘原那么开展内部竞聘活动，应遵循以下原那么：定向原那么：同类一般工作岗位应竞聘与之相同或关联程度高的治理岗位。

即：防损员一般只能竞聘防损治理岗位；收银员一般只能竞聘收银治理岗位。

逐级原那么：职员参加内部竞聘，只能逐级报名，如：防损员只能报名参加防损组长的内部竞聘活动；防损组长报名参加防损主任的内部竞聘活动。

适合原那么：通过内部竞聘产生的适宜人选应满足岗位要求。

三、内部竞聘治理小组的组成和任务1.内部竞聘治理小组的组成：〔1〕组长：人力资源开发中心经理〔1人〕〔2〕执行副组长：竞聘岗位所属部门负责人、人力资源开发中心考核专员〔2人〕〔3〕小组成员：与内部竞聘岗位相关的部门负责人〔2至3人〕、人力资源开发中心聘请专员〔1人〕〔4〕特约评价人员：主管人力资源的公司领导、主管公司领导和部门领导〔2至3人〕2.内部竞聘治理小组的责任：每次内部竞聘工作公揭公布视为一个内部竞聘活工作程，内部竞聘治理小组负责整个内部竞聘活工作程的筹划、资源落实、组织实施、信息统计汇总和报告事项。

内部竞聘治理小组应：〔1〕确保整个内部竞聘活动按流程要求有方案的、高效地和有秩序地展开；〔2〕确保整个内部竞聘活动具有较高的测试信度；〔3〕确保整个内部竞聘活动可能产生的负面碍事落至最低。

3.内部竞聘治理小组各成员的责任：〔1〕组长的责任——签署工作公告和内部竞聘报告、主持有关内部竞聘的工作会议、落实内部竞聘活动所需的资源；执行副组长的责任——落实内部竞聘活动中的各项具体工作，包括：资格审查、组织笔试、汇总笔试成绩、通知和组织面试、统计内部竞聘结果和编制内部竞聘结果报告等。

内部竞聘上岗方案公司竞聘上岗方案一、竞聘目的1.激发员工潜能，提升团队整体素质。

2.公平竞争，选拔优秀人才。

3.建立健全内部晋升机制，提高员工归属感。

二、竞聘范围1.本次竞聘面向公司全体员工，不分部门、职位。

2.竞聘岗位包括：部门经理、主管、高级专员等。

三、竞聘条件2.具备岗位所需的专业技能和业务能力。

3.工作表现优秀，有突出贡献者优先。

4.具备一定的团队协作能力和沟通能力。

四、竞聘流程1.报名阶段：员工根据自身条件，选择合适的岗位进行报名。

2.初选阶段：筛选符合竞聘条件的员工，进行初步筛选。

3.竞聘演讲：初选通过的员工进行竞聘演讲，展示自己的能力和优势。

4.评审阶段：评委根据竞聘演讲、工作表现等方面进行综合评分。

5.选拔阶段：根据评审结果，确定拟聘用人选。

6.公示阶段：对拟聘用人选进行公示，接受全体员工监督。

7.正式任命：公示无异议后，正式任命竞聘成功者。

五、竞聘演讲内容1.自我介绍：介绍个人基本情况、工作经历等。

2.岗位理解：阐述对竞聘岗位的理解和认知。

3.工作计划：针对竞聘岗位，提出未来工作计划和目标。

4.能力展示：展示自己在业务能力、团队协作等方面的优势。

六、注意事项1.竞聘过程中，严格遵守公司规章制度，确保公平、公正、公开。

2.员工可自由报名，但需确保不影响正常工作。

3.评审团由公司高层、部门负责人等组成，确保评审结果的公正性。

4.公示期间，如发现拟聘用人选存在违纪违规行为，可向公司举报。

七、激励机制1.竞聘成功者，公司将给予一定的岗位补贴和晋升空间。

2.对积极参与竞聘的员工，公司将给予一定的奖励。

3.竞聘成功者，将纳入公司人才培养计划，优先考虑晋升。

4.建立健全内部晋升机制，为员工提供更多发展机会。

1.竞聘标准模糊：竞聘条件中，对于“一定的团队协作能力和沟通能力”等标准可能过于抽象，不易量化。

解决办法是制定具体的评估标准，比如通过团队合作项目、沟通测试等方式，来客观评价员工的能力。

2.演讲准备不足：员工可能因为准备不充分，导致竞聘演讲效果不佳。

岗位竞聘实施方案3篇第1篇:岗位竞聘实施方案一、竞聘目的为推进公司人事制度改革，不断拓宽选人用人渠道，建立以“全员聘用、分层聘任”为主要内容的员工能进能出的用人机制，以“公开选拔、竞争上岗”为主要方式的员工能上能下的管理机制。

通过改革，规范用人制度，全面提高公司干部队伍的素质。

以竞争促激励，从而激发管理者(员工)的工作积极性和创造性，促进公司的全面发展。

现结合公司实际，特制定本实施方案。

二、实施原则(一)坚持公开、公平、公正和择优任用的原则;(二)坚持既注重学历，更注重工作经验和工作业绩的原则;三、成立竞聘评审组(以下简称“评审组”)，负责对参加竞聘人员任职能力的推荐和综合评审。

人员由：四、竞聘岗位(一)竞聘部门行政中心：5人;(二)主任1人、人事专员2人、行政专2人;(三)工作职责和岗位要求见(附件一)。

五、竞聘流程(一)公布竞聘方案通过公司内部发文公布拟竞聘岗位、聘任条件、竞聘程序等信息，鼓励公司内部优秀人才踊跃参加竞聘。

(二)竞聘条件1、思想政治素质好，有较强的组织观念和大局意识，事业心和责任心强，工作勤奋积极，实绩比较明显，在群众中有较高的公认度;有一定的组织领导和协调管理能力，具备担任本职岗位和中层职务所需的相关知识和工作经验;工作作风扎实，公道正派，廉洁自律，善于团结同志。

身体健康，精力充沛;严以律己，清正廉洁;具有管好员工、充分发挥员工工作积极性的能力;保质保量地完成工作任务，能妥善协调与相关部门的工作关系，工作具有开拓创新能力，对工作中出现的新问题具有较好的决策能力;2、参加竞聘者具有大专以上文化程度，身体健康，德才表现和工作实绩突出。

(三)公开报名1、所有自愿和推荐报名的员工须填写《天佑、信息监理公司岗位竞聘报名表》(见附件二)，并附个人自荐材料，不少于1000字(自荐材料内容：包括个人业务技能、管理知识、能力自述、对竞聘岗位的认识、工作设想、工作目标等)，附学历证书和专业技术资格证书复印件;《报名表》可向公司行政中心索取。

员工内部竞聘策划方案一、竞聘背景与目的1.1 竞聘活动背景1.2 竞聘活动目的1.3 竞聘活动重要性二、竞聘范围与岗位2.1 竞聘范围2.2 竞聘岗位及职责2.3 竞聘岗位资格条件三、竞聘程序与时间安排3.1 竞聘启动与宣传3.2 竞聘者报名与资格审核3.3 竞聘演讲与评审3.4 竞聘结果公示与通知3.5 竞聘后续工作四、竞聘评审与打分标准4.1 竞聘评审组成4.2 竞聘演讲评分标准4.3 综合能力评估4.4 过往工作表现4.5 最终评分与录取五、激励机制与奖励措施5.1 竞聘成功者奖励5.2 竞聘参与奖5.3 竞聘优秀组织奖5.4 竞聘成果应用与培养六、风险预防与应对措施6.1 竞聘公平性与透明度保障6.2 竞聘过程中的问题处理6.3 竞聘结果异议处理6.4 竞聘后续工作安排与支持七、宣传推广与沟通协作7.1 竞聘活动宣传策略7.2 竞聘信息发布与传播7.3 内部沟通与协作7.4 竞聘活动报道与总结八、竞聘活动预算与资源配置8.1 竞聘活动预算编制8.2 预算审批与资金拨付8.3 竞聘活动资源需求8.4 资源配置与使用监管九、竞聘活动效果评估与改进9.1 竞聘活动成效评估指标9.2 竞聘活动成效评估方法9.3 竞聘活动问题分析与改进措施9.4 竞聘活动经验总结与分享一、竞聘背景与目的1.1 竞聘活动背景1.1.1 公司发展需求1.1.2 内部晋升机会1.1.3 激发员工潜力1.2 竞聘活动目的1.2.1 选拔优秀人才1.2.2 优化人力资源配置1.2.3 提升团队竞争力1.3 竞聘活动重要性1.3.1 促进员工成长1.3.2 提高工作效率1.3.3 增强组织凝聚力二、竞聘范围与岗位2.1 竞聘范围2.1.1 适用部门与团队2.1.2 适用员工级别与工龄2.1.3 适用岗位技能要求2.2 竞聘岗位及职责2.2.1 岗位名称与职责描述2.2.2 岗位工作内容2.2.3 岗位晋升空间2.3 竞聘岗位资格条件2.3.1 基本条件2.3.2 专业技能要求2.3.3 工作业绩与能力三、竞聘程序与时间安排3.1 竞聘启动与宣传3.1.1 发布竞聘通知3.1.2 宣传竞聘活动3.1.3 解答疑问与咨询3.2 竞聘者报名与资格审核3.2.1 报名方式与时间3.2.2 提交材料要求3.2.3 资格审核流程3.3 竞聘演讲与评审3.3.1 竞聘演讲主题与要求3.3.2 评审团组成与评审标准3.3.3 竞聘演讲时间安排3.4 竞聘结果公示与通知3.4.1 竞聘结果公示渠道3.4.2 竞聘结果通知方式3.4.3 竞聘成功者后续安排3.5 竞聘后续工作3.5.1 竞聘成功者培训与发展3.5.2 竞聘失败者关怀与鼓励3.5.3 竞聘活动总结与反馈四、竞聘评审与打分标准4.1 竞聘评审组成4.1.1 评审团成员资质与职责4.1.2 评审团分工与合作4.1.3 评审团纪律要求4.2 竞聘演讲评分标准4.2.1 演讲内容评分4.2.2 演讲技巧评分4.2.3 综合表现评分4.3 综合能力评估4.3.1 过往工作业绩4.3.2 团队合作与沟通能力4.3.3 解决问题与创新能力4.4 过往工作表现4.4.1 工作态度与责任心4.4.2 业务能力与业绩4.4.3 员工晋升与发展4.5 最终评分与录取4.5.1 总分计算方法4.5.2 录取规则与标准4.5.3 竞聘成功者公布与表彰五、激励机制与奖励措施5.1 竞聘成功者奖励5.1.1 薪资待遇调整5.1.2 职位晋升机会5.1.3 优秀员工荣誉证书5.2 竞聘参与奖5.2.1 参与奖金5.2.2 参与奖品5.2.3 参与证明5.3 竞聘优秀组织奖5.3.1 部门或团队奖励5.3.2 优秀组织者表彰5.3.3 优秀组织者奖金5.4 竞聘成果应用与培养5.4.1 成功者培养计划5.4.2 失败者成长支持5.4.3 竞聘成果分享与交流六、风险预防与应对措施6.1 竞聘公平性与透明度保障6.1.1 竞聘规则公开6.1.2 竞聘过程监督6.1.3 竞聘结果公示6.2 竞聘过程中的问题处理竞聘活动的背景是为了满足公司的发展需求，为员工提供内部晋升的机会，并激发员工的潜力。

2021年关于内部竞聘方案（通用8篇）内部竞聘方案篇1一、企业基本情况及竞聘背景某国有企业是一家省属大型交通投资类企业集团，其主营业务包括高速公路建设、营运管理等。

集团公司对其投资建设并营运的高速公路，分别设立高速公路管理公司（以下简称“管理公司”）。

集团公司对管理公司员工实行分级管理，其高级管理人员由集团公司聘免。

近年来，该集团公司投资建设的高速公路规模不断扩大，通车里程不断增加。

高速公路事业的快速发展，导致营运管理人才需求陡增，尤其高级管理人员。

为深化干部人事制度改革，完善竞争性选人用人机制，该集团公司党委研究决定，面向管理公司后备领导人员，采取内部竞聘的方式，集中选拔4名管理公司副总经理，由集团公司根据工作需要统一分配使用。

根据有关规定和党管干部的原则，此次内部竞聘在集团公司党委的领导下，由集团公司人力资源部组织实施，相关部门参与配合。

二、内部竞聘方案的设计1.总体思路和基本原则。

企业内部竞聘最核心的部分无疑是对竞聘者的测评和评价。

根据员工测评基本原理，内部竞聘方案的设计，必须充分考虑竞聘者的个体差异和竞聘岗位的特点，以便达到“人适其事，事宜其人”。

综合分析上述因素，结合国有企业的特点，集团公司党委明确了此次内部竞聘的总体思路，即“两个结合”：一是定量与定性相结合，二是考试与考核相结合。

在此基础上，提出以下四个基本原则：（1）德才兼备，以德为先；（2）群众公认，注重实绩；（3）综合评价，竞争择优；（4）坚持标准，宁缺毋滥。

2.计划组织和分工安排。

根据工作需要，此次内部竞聘采取与专业测评机构合作的方式，共同组织完成有关测评环节的工作。

为确保竞聘顺利实施，集团公司人力资源部制定了专门工作计划，主要内容包括工作任务、时间进度、后勤保障、经费预算、注意事项等，并对参与测评的工作人员进行了分工安排。

3.内部竞聘的程序步骤。

3.1组织报名。

3.2笔试。

采取闭卷考试的形式，由知识测评和能力测评两部分组成。

XX公司人才竞聘工作方案为落实人才培养机制，建立人才平等竞争、优胜劣汰的激励机制，以适应公司快速发展的人才需求，经公司研究决定，于X月份开展20XX年度XX岗位竞聘活动。

具体如下：一、竞聘范围公司全体在职员工二、竞聘原则坚持公开、公平、公正，择优聘用原则三、竞聘岗位XX岗位X名四、岗位要求详见公司下发的岗位说明书五、领导小组组长：主要负责人成员：公司副职领导小组下设办公室，设在人力资源部，负责竞聘活动的组织、沟通、协调、考核等工作。

六、竞聘时间20XX年X月X日-X月X日七、工作流程1、X月X日17:00前参与竞聘人员填写《公司内部竞聘申请表》，将电子版直接发送至人力资源XX。

2、参与竞聘人员自行准备竞聘PPT，并与X月X日17:00若前发送至人力资源XX处。

3、人力资源部布置会场，确认评委人员，下发竞聘通知要求。

4、参与竞聘人员根据人力资源部下发的通知要求有序参加竞聘。

5、竞聘人员进行竞聘演讲，每人演讲时间在10分钟之内。

6、演讲结束由评委人员进行提问，根据演讲及回答情况进行打分。

7、人力资源部汇总得分，由领导小组组长确认后下发公示。

8、公示无异议后，竞聘排名前X名的人员上岗。

八、工作要求1、本次竞聘坚持公平、公正、公开的原则，由法务部全程进行监督，一旦发现弄虚作假、违反竞聘原则的行为，取消竞聘资格，并按照公司规定对相关人员进行处罚。

2、欢迎各员工积极自荐，鼓励他人推荐，自荐人员和被推荐人员必须符合竞聘岗位要求。

3、得分相同人员由竞聘领导小组进行投票决定名次。

4、每人只能参与一个岗位的竞聘，不能同时竞聘多个岗位。

5、竞聘顺序由人力资源部决定下发，不能在规定时间内参加竞聘的及时进行请假调整，在竞聘期间不能参加竞聘的则失去竞聘资格。

6、竞聘结果公示期为7天，对结果有异议的可通过投诉渠道进行反馈，一旦查实则取消竞聘人员资格。

XX公司20XX年X月X日。

内部竞聘方案（精彩5篇）内部竞聘方案篇一确保选拔公开、公平、公正。

适用于佳兆业物业成都公司秩序维护班长的选拔录用。

1、安全督察部负责“竞争上岗”策划及组织工作；2、“竞争上岗领导小组”负责实施班长的“竞争上岗”工作；1、佳兆业物业成都公司已转正秩序维护队员；2、连续两个月无扣分的；3、具备较强的团队意识，服务态度好，能起到带头作用；4、工作主动积极，有一定的组织协调能力，有良好的语言表达沟通能力。

1、策划：安全督察部策划成立“竞争上岗领导小组”，小组人员由公司安全督察部、项目相关人员组成，“竞争上岗领导小组”负责整个竞争活动的组织与实施；2、“竞争上岗领导小组”于竞争开始前壹五天发出通知，告之竞争上岗的有关事项；“竞争上岗”的程序为报名提交竞职报告书面理论考试民主评议军事考核现场答辩聘任；3、报名：所有愿意参加“竞争上岗”的员工可自愿报名，报名时间一般安排在竞争开始壹五天前，报名时需要亲自到项目秩序维护部领取《竞争上岗报名表》认真填写，按时交回；4、所有竞选者亲自完成一式两份的“竞职报告书”，在规定时间内，将其中一份交公司行政部。

“竞职报告书”至少应包括的内容：个人简历、对所竞争岗位的认识、管理方案；5、理论考试：“竞争上岗领导小组”对所有参加“竞争上岗”者统一进行理论知识考核，考核形式为书面考试，考试内容秩序类体系文件企业文化等；6、民主评议方法：由参加竞争者所在部门的员工依据《民主评议表》规定内容进行评议，民主评议采用评议者独立打分方式；7、平时表现考核：“竞争上岗领导小组”根据每位参加竞争者近三个月工作的绩效考核、奖罚情况进行评分；8、军事考核：军事考核内容以《竞争上岗军事技能考核规则》为标准，军事考核评委由“竞争上岗领导小组”杨佑铭担任，评分依据为《竞争上岗军事技能考核规则》；9、现场答辩：根据“竞争上岗领导小组”点名进行，由“竞争上岗领导小组”人员提出不同的问题进行答辩。

计分标准由“竞争上岗领导小组”综合考评；10、综合总成绩各科目的比例，理论考试25%，民主评议20%，军事考核20%，现场答辩%35%。