erp商战实践平台

电子商务实训平台1. 简介电子商务实训平台是一个用于学生进行电子商务实践的在线平台。

通过该平台，学生可以在真实的电子商务环境中进行商品管理、订单处理、支付流程、数据分析等操作。

平台提供了一系列模拟的电子商务场景，帮助学生熟悉和掌握电子商务的各项业务流程，培养实际操作的能力。

2. 功能特点2.1 商品管理学生可以在平台上创建、编辑和发布自己的商品，包括商品名称、描述、价格、库存等信息。

平台还支持商品的图片上传和展示，方便学生进行商品的展示和宣传。

2.2 订单处理学生可以接收和处理来自顾客的订单请求。

平台提供订单管理功能，包括订单查看、订单确认、订单取消等。

学生可以通过订单管理功能跟踪订单状态，及时处理顾客的需求。

2.3 支付流程平台集成了支付功能，学生可以模拟真实的支付环境进行订单支付流程。

支付流程包括选择支付方式、输入支付信息、发起支付请求等。

学生可以通过支付流程学习电子商务中常见的支付方式和支付流程。

2.4 数据分析平台提供数据分析功能，学生可以查看自己的销售数据，包括销售额、订单量、退货率等。

通过数据分析功能，学生可以了解自己的业务状况，优化运营策略。

3. 使用说明3.1 注册与登录学生首先需要在平台上注册账号，填写个人信息并验证邮箱。

注册完成后，可以使用注册的账号进行登录。

3.2 商品管理在登录后，学生可以进入商品管理界面，创建、编辑和发布自己的商品。

在创建商品时，需要填写商品的相关信息，并上传商品图片。

学生可以随时修改商品信息和上传新的图片。

3.3 订单处理学生登录后，可以进入订单管理界面查看来自顾客的订单。

学生可以查看订单的详细信息，包括订单号、顾客信息、商品信息、订单状态等。

学生可以根据订单状态进行相应的处理，如确认订单、取消订单等。

3.4 支付流程当顾客下单并选择支付方式后，学生可以在订单管理界面进行支付流程的模拟。

学生需要选择支付方式，并输入支付信息，然后发起支付请求。

平台会模拟支付结果，并更新订单状态。

跨境电商B2B综合实训平台一、总体介绍跨境B2B实训系统通过对产品供应商、境外采购商、平台服务商、物流供应商等角色的操作模拟，带领学生体验B2B跨境电子商务交易各环节的全程操作，在趣味性的交互实验操作过程中帮助学生全方位掌握B2B跨境电子商务的服务支撑环境、业务模式和具体操作流程。

学生经过系统模拟操作，能够学习跨境B2B 中的商家展示、产品发布、询盘、还盘、定金支付等全景功能，熟悉完整的跨境B2B交易链。

产品定位：通过对产品供应商、境外采购商、平台服务商、物流供应商等角色的操作模拟，学生体验B2B跨境电子商务交易各环节的全流程操作核心功能：产品发布、产品报价、采购需求发布、询价、订单支付、订单管理、港口管理、运价管理等训练技能：需求信息发布、商家展示、产品发布管理、策划促销活动、询盘管理、还盘管理、定金支付管理产品特色：全流程体验、多角色扮演、角色间数据交互、数据接口可扩展二、功能流程图三、实训项目跨境B2B出口实训系统提供了完备的实训项目清单，依托小组实验，涵盖全面的课程资源和考核任务，囊括10大实训项目和26个实训任务。

具体如下：四、软件特色作为跨境电商生态圈中的重要模式和环节，跨境B2B出口实训系统秉承全流程实训的角色扮演理念，进一步寻求系统功能和角色职能的高度仿真，致力于学生跨境B2B外贸技能的训练、理论知识的验证和综合职业技能的培养。

具体来讲，本系统有以下几大优势：■逼真的跨境B2B实训环境系统不仅涵盖跨境B2B出口交易主体的国内产品供应商、国外采购商（买家）、B2B平台服务商，还包括了物流供应商，将外贸交易实训的环境延伸到交易平台之外，补充了跨境B2B线下交易和物流运输的流程，高度还原跨境B2B交易的流程和环节。

■完整的跨境电商B2B生态圈系统以跨境B2B出口交易流为主线，囊括交易产生的资金流、物流、信息流，形成一个完整的跨境B2B出口交易生态圈。

■中英文双语言实训界面系统综合多个典型跨境B2B交易平台，除了功能和结构高度还原现实，中英为双语言的网站前后台界面，也为学生在进行国内外角色扮演实训时提供仿真的跨境交易环境，使学生能够对于跨境各角色的职责和操作有更深的认识。

erp沙盘商战实训心得【5篇】erp沙盘商战实训心得【篇1】第八周周三下午，2天的沙盘模拟企业经营实训结束了。

我原以为电子沙盘模拟会比物理沙盘轻松，没想到经历2天的实际操作，比物理沙盘更遭。

为了制定好来年的运营计划，我们次运作前都会认真讨论，但似乎每次都存在盲点，导致每次都会有一些不理想的结果。

回顾此次沙盘模拟，我们组位列中游，过程中大家团结协作，我也体会到团队的精神与力量。

不过我们团队有一个弊端就是做事情时有些混乱，并没有按照一开始的分工做事，有的工作本来应该由相关的主管负责，其他的主管却越俎代庖。

一开始我们的计划定的不错，不过我们并没有考虑到多种情况，导致第二年抢单犯了错误后我们措手不及，没有考虑好对策，以至于以后由于订单失误，我们错过了使企业回春的机会，险些破产。

通过这次电子沙盘实训，我发现做生意真的很不易，需要考虑的事情很多，身上的责任、压力也非常大。

并且，我发现财务总监在一个企业的地位举足轻重。

如果预算做的不到位，企业将很难经营，没有准确的数据，我们无法投广告、无法正常生产产品、无法还贷……另外，团队合作真的非常重要，大家的想法碰撞到一起才能产生火花，每个人负责的数据在团队做决定时影响都很大。

销售主管的我在一开始是有些失职的。

由于没有经验，我了解、记录的信息都对我们投广告、抢订单没有太多直接作用。

在第三、四年，我才渐渐改变自己的做法，将工作重点转移到统计其他公司广告投入量和投入方向以及各个市场销售不同产品的数量，并且以此推断其他公司的主要产品及产能，最终估计下一年各公司在不同市场投入广告的总数量。

我统计的数据与财务主管、销售主管、生产主管统计的数据集合在一起，更便于团队做出正确决定。

自此我总结出，每个人做好分内之事，团队成员相互配合，是一个企业成功的必要条件。

电子沙盘模拟时的惨痛教训提醒着我：做事前要仔细考虑后果，但做决定时要果断坚决。

发现错误后要及时改正、修订计划，不可盲目的按照计划实行。

基于 ERP沙盘实训课程分析企业经营管理——以新道新商战 V5.0电子沙盘为例摘要：ERP沙盘模拟实训课程给学生营造了一种亲历企业经营的氛围，本文结合个人课堂上机实操经验，从企业经营管理的角度出发，通过了解和分析同学们上机实操中遇到的企业经营管理问题，以ERP沙盘经营管理流程、应对市场变化的建议为切入点，给出相关的企业经营管理建议。

关键词：ERP沙盘模拟企业经营管理实操建议中图分类号：C935文献标识码：C1.ERP沙盘模拟简介《中华人民共和国国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》和《国家中长期教育改革和发展规划纲要（2010—2020年）》（以下简称《教育规划纲要》），明确提出“推进基础教育质量综合评价改革，提高应用型、技术技能型和复合型人才培养比重。

”ERP沙盘模拟实训课程广泛开设在高校经管类专业，是一门综合性实验课程，该课程以3-6人组成一个模拟初创型企业，分为总经理、财务总监、采购总监、营销总监、生产总监等模拟角色，通过部门间相互配合，团队合作，模拟企业如何在资源有限的情况下持续生存和运营发展（通常是6年）。

模拟企业将通过财务预算，合理分配资源，组织生产，营销产品，力求做到利润最大，成本最低。

一个公司的经营管理，都将反映在年底的综合管理费用表，利润表，资产负债表当中。

“新商战沙盘V5.0”版本对于上机实训效果的评价体系为：系统分数=所有者权益*（1+企业综合发展潜力/100）。

在ERP沙盘实训课程中，学生主要分年度，依靠电子沙盘或物理沙盘平台操作沙盘盘面的任务流程来完成模拟企业的运营，主要涉及到资金、物资和信息的流进与流出，每季的运营流程如下图：图 1 来源于广州工商学院电子沙盘课程教材1.ERP沙盘模拟上机实操存在的问题通过对广东省某高校2019级工商管理专业的同学们深度访谈时发现，同学们开局做决策的一般流程及在ERP沙盘模拟上机实操时遇到的问题，如下：图 2学生实操沙盘的决策流程图1.怎么样进行财务预算财务预算涉及到运营中的现金流，需要根据运营的流程来提前预算模拟企业在每一个季度的现金流入和流出金额，在此基础上做好融资计划，来保证实操中企业资金能持续运转的状态。

erp沙盘模拟实训心得体会1、企业沙盘模拟给我们提供了一个实战平台。

在上过相关的专业课程以后当真正的进入到沙盘模拟的实验里才发现自己学的真的不足以在实际操作中使用。

2、在实训中，深刻感受与领悟了公司的经营理念，体会到了公司经营的.艰辛。

制定合理目标是取得长远发展的起点。

强化了我们的市场竞争意识，培养控制企业风险的能力。

在模拟经营中，做到随机应对所处环境的变化。

3、市场营销是企业实现利润最直接的渠道。

掌握了较实际的营销知识，提高了我们的受挫折能力、耐力、心理承受能力。

增强个人的全局观念和竞争意识、成本意识。

4、学习了更多财务知识，掌握财务分析工具，增强预算制订和控制水平，控制好资金流的运用。

知道了怎样处理财务部门与其它部门的沟通障碍。

5、团队合作和协调能力，战略分析规划能力与决策能力，运输与配送管理能力，仓储与库存管理能力，物流服务质量的持续改进能力，财务管理与成本控制能力。

6、在决策的失败与成功中，领会管理的技巧，提升了我们的管理素质，同时也知道了团队协作沟通的乐趣，一个良好的团队能完善企业的管理。

7、也认识到了自己知识结构的缺陷，以后要好好学习。

在这次模拟实训中，我由初时的懵懂，到最后的熟悉，熟练，掌握，还有助于提高我的分析与思考问题的能力。

我觉得这也是一个很大的进步。

体验团队协作精神，团队中个人的成功并不代表你是成功的，但团队的成功却意味着你是成功的。

每个人都是团队的一分子，与团队共生存，共荣辱。

模拟经营充满了挑战，各公司管理层将依据市场信息决定公司的市场定位和竞争策略，由于各家公司选择的竞争策略和运作能力各不相同，竞争态势此消彼长，最终尘埃落定，盈亏分明。

培训班中每6名学员成立一个公司，分任总经理、财务经理、销售经理、人力资源经理，生产部经理、研发部经理（课程不同，角色设置相应变化）。

共形成4—6个相互竞争的模拟公司，连续从事三至四期的经营活动。

学员在两天的模拟训练中，将切身体验企业经营中经常出现的各种典型问题，他们必须和同事们一起去发现机遇，分析问题，制定决策并组织实施。

商战实践平台攻略简介商战实践平台是一款专为商务管理和市场营销类学生提供商战模拟实践的在线平台。

通过模拟真实商业环境，学生可以在虚拟市场中进行各种商业活动，如产品开发、市场推广、销售业绩评估等。

商战实践平台不仅提供了真实的商业场景，还为学生提供了与其他学生交流和合作的机会。

本文将介绍商战实践平台的使用攻略，帮助初次使用者快速上手。

注册与登录首先，用户需要注册一个商战实践平台账号。

打开平台官网，点击注册按钮进入注册页面。

在注册页面中，填写个人信息，包括姓名、学校、专业等。

填写完成后，点击提交按钮完成注册。

完成注册后，用户可以使用注册时填写的用户名和密码登录商战实践平台。

在登录页面中，输入用户名和密码，然后点击登录按钮即可完成登录。

探索商战实践平台登录后，用户将进入商战实践平台的主页面。

主页面分为多个模块，包括市场、产品、团队和学习资料等。

市场模块在市场模块中，用户可以浏览和选择不同虚拟市场。

每个市场模拟一个特定的行业，例如电子产品、食品饮料等。

用户可以点击市场列表中的市场名称，进入该市场的详情页面。

在市场详情页面，用户可以查看该市场的整体情况，包括市场规模、竞争对手、市场需求等。

用户可以根据自己的兴趣和专业选择一个市场进行实践。

产品模块在产品模块中，用户可以查看和管理自己的产品。

用户可以点击产品列表中的产品名称，进入产品的详情页面。

在产品详情页面，用户可以了解产品的特征、定价、销售策略等。

用户还可以对产品进行修改和调整，以适应市场需求。

团队模块在团队模块中，用户可以查看和管理自己的团队。

用户可以创建一个新团队，也可以加入其他团队。

团队模块提供了与其他团队成员交流和合作的功能。

用户可以通过团队聊天室进行实时交流，还可以共享文件和任务。

学习资料模块在学习资料模块中，用户可以找到各种学习资源，包括商业案例、市场分析报告等。

用户可以阅读这些资料，学习商业知识和经验。

商战实践流程在商战实践平台中，用户每个周期进行一次商战实践，周期通常为一个月。

商战实践平台最佳方案引言随着互联网的快速发展，商业战争已经从传统的实体商业转向了虚拟商业。

为了在激烈的竞争中立于不败之地，企业需要一种有效的商战实践平台。

本文将介绍一个最佳方案，旨在帮助企业在商业战争中取得胜利。

背景在全球范围内，企业之间的竞争越来越激烈。

传统的营销方法已经不能满足企业在互联网时代的需求。

为了适应新的市场环境，企业需要一个全面的商战实践平台。

这个平台应该涵盖市场调研、竞争分析、品牌推广、销售管理等方面，以提高企业的竞争力和市场份额。

商战实践平台需求分析商战实践平台需要具备以下几个关键功能：1. 市场调研市场调研是企业了解市场需求和竞争情况的重要手段。

商战实践平台应该提供一种可靠的方式，帮助企业进行市场调研。

这包括收集和分析市场数据、消费者行为等信息，以及进行市场预测和趋势分析。

2. 竞争分析了解竞争对手的情况是企业制定营销策略的关键。

商战实践平台应该能够帮助企业进行竞争分析，包括竞争对手的定位、营销活动和销售策略等。

通过有效的竞争分析，企业可以更好地制定自己的策略，并增强市场竞争力。

3. 品牌推广品牌推广是企业在商业战争中打造竞争优势的重要手段。

商战实践平台应该提供一系列品牌推广工具，包括广告、公关、社交媒体营销等。

这些工具可以帮助企业扩大品牌知名度，提升品牌价值和影响力。

4. 销售管理有效的销售管理是企业提高销售业绩的关键。

商战实践平台应该提供一种集成化的销售管理系统，包括客户关系管理（CRM）、销售渠道管理、订单管理等功能。

这些功能可以帮助企业更好地管理销售流程，提高销售效率。

最佳方案设计基于以上需求分析，商战实践平台的最佳方案设计如下：1. 市场调研功能商战实践平台应该提供一个数据收集和分析工具，帮助企业进行市场调研。

这个工具应该具备以下特点：•数据收集：提供数据采集和整理功能，可收集来自各种渠道的市场数据。

•数据分析：提供数据分析和报告功能，帮助企业了解市场趋势和消费者行为。

ERP沙盘模拟实训心得小组代码：A组所在岗位：财务总监（CFO）姓名：专业班级：ERP模拟沙盘介绍：(ERP── Enterprise Resource Planning)企业资源计划系统，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业内外人员提供相关事务处理控制和决策支持手段的管理平台。

ERP系统集信息技术与先进的管理思想于一身，成为现代企业普遍采用的运营模式，反映时代对企业合理调配资源，最大化地创造社会财富的要求，成为企业在信息时代生存、发展的基石。

从本质上看，ERP仍然是以MRP Ⅱ为核心，但在功能和技术上却超越了传统的MRPⅡ，它是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供应链管理的企业资源计划。

企业运营流程须按照竞赛手册的流程严格执行。

CEO按照任务清单中指示的顺序发布执行指令。

每项任务完成后，CEO须在任务项目对应的方格中打勾；CFO在任务项目对应的方格内填写现金收支情况；生产总监在任务项目对应的方格内填写在制品的上线、下线情况；采购总监在任务项目对应的方格内填写原材料的入库、出库情况；销售总监在任务项目对应的方格内填写产成品的入库、出库情况。

此外，各小组企业可根据自身的发展战略来决定是否开发新产品，扩大新市场，是否争取ISO认证，是否进行生产线和厂房的购置与变卖。

本次参赛共有六组，作为A组的财务总监CFO，可以说其职责是最艰辛的，也是最锻炼实战技能的一个岗位。

CFO的职责可归纳为：制定投资计划，评估应收账款金额与回收期预估长、短期资金需求，寻求资金来源掌握资金来源与用途，妥善控制成本洞悉资金短缺前兆，以最佳方式筹措资金分析财务报表、掌握报表重点与数据含义运用财务指标进行内部诊断，协助管理决策如何以有限资金转亏为盈、创造高利润、编制财务报表、结算投资报酬、评估决策效益。

知其职责，接下来便是我在公司4年企业经营下来的阶段体验。

ERP沙盘模拟实战阶段1.第一阶段：提交广告费用，抢订单。

这个步骤是整个模拟至关重要的一步，俗话说万事开头难。

商战实践平台一、商战实践平台介绍“商战”实践平台是继“创业者”企业模拟经营系统之后的新一代模拟经营类软件。

该平台在继承ERP沙盘特点的基础之上，同时吸收了众多经营类软件优点。

∙全真模拟企业经营过程，感受市场竞争氛围，集成选单、多市场同选、竞拍、组间交易等多种市场方式；∙自由设置市场订单和经营规则，教学竞赛两相宜；∙更友好的界面设置，更强的互动体验，操作简易直观；∙支持2～99家企业同场竞技；∙财务报表自动核对、经营数据EXCEL导出，教学管理更轻松；∙安装简洁方便，集成数据引擎、IIS发布（端口可任意配置）。

二、系统的总体性能要求（1）电子沙盘教学系统需提供全面的系统安全策略，保证模拟演练信息的保密安全性。

（2）电子沙盘教学系统有具体的、安全可靠的系统容灾方案、保障措施及数据恢复手段。

（3）电子沙盘教学系统能模拟企业4-8个会计年度的实际运行状况，内容涉及企业整体战略、产品研发、生产、市场、销售、财务管理、团队协作等多个方面，让学员在游戏般的训练中体验完整的企业经营过程，感受企业发展的典型历程，感悟正确的经营思路和管理理念。

（4）指导教师可以对各小组实验运行记录及经营结果（如资产负债表、利润表等）进行分析点评。

（5）采用B/S结构,集合WEB服务，能基于WEB互动实时选单，可以实现本地或异地联网训练，安装简洁方便，集成数据引擎、IIS发布（端口可任意配置）。

（6）电子沙盘教学系统能够全程监控，记录各组的全程经营过程。

（7）该电子沙盘教学系统可作为校内电子沙盘竞赛的平台，可以灵活配置经营参数，自由设置市场订单和经营规则，教学竞赛两相宜。

（8）电子沙盘教学系统具备灵活的数据导入、导出功能，并支持多种常用的数据格式，如EXCEL等，充分实现数据共享，财务报表能自动核对、经营数据EXCEL导出，教学管理更轻松。

（9）电子沙盘教学系统在服务器配置及带宽满足的情况下，系统能实现同时测试，在线队伍能到达99组。

ERP系统操作流程指南第1章系统概述与登录 (4)1.1 系统简介 (4)1.2 登录与退出 (5)1.2.1 登录 (5)1.2.2 退出 (5)第2章系统界面与基本操作 (5)2.1 系统界面介绍 (5)2.1.1 登录界面 (5)2.1.2 主界面 (5)2.1.3 功能界面 (5)2.2 基本操作指南 (6)2.2.1 菜单导航 (6)2.2.2 数据操作 (6)2.2.3 导出与打印 (6)2.2.4 退出系统 (6)2.3 功能模块概览 (6)第3章基础信息管理 (6)3.1 员工信息管理 (6)3.1.1 登录系统 (7)3.1.2 查询员工信息 (7)3.1.3 新增员工信息 (7)3.1.4 修改员工信息 (7)3.1.5 删除员工信息 (7)3.2 客户信息管理 (7)3.2.1 登录系统 (7)3.2.2 查询客户信息 (7)3.2.3 新增客户信息 (7)3.2.4 修改客户信息 (7)3.2.5 删除客户信息 (7)3.3 供应商信息管理 (8)3.3.1 登录系统 (8)3.3.2 查询供应商信息 (8)3.3.3 新增供应商信息 (8)3.3.4 修改供应商信息 (8)3.3.5 删除供应商信息 (8)第4章销售管理 (8)4.1 销售订单处理 (8)4.1.1 创建销售订单 (8)4.1.2 审核销售订单 (8)4.1.3 销售订单变更 (8)4.1.4 销售订单查询 (9)4.2.1 销售出库单创建 (9)4.2.2 销售出库单审核 (9)4.2.3 销售出库单变更 (9)4.2.4 销售出库单查询 (9)4.3 销售退货管理 (9)4.3.1 销售退货单创建 (9)4.3.2 销售退货单审核 (9)4.3.3 销售退货单变更 (9)4.3.4 销售退货单查询 (9)第5章采购管理 (10)5.1 采购订单处理 (10)5.1.1 创建采购订单 (10)5.1.2 审批采购订单 (10)5.1.3 发送采购订单 (10)5.1.4 采购订单跟踪 (10)5.2 采购入库管理 (10)5.2.1 收货确认 (10)5.2.2 办理入库手续 (10)5.2.3 录入库存信息 (10)5.2.4 采购入库报表 (10)5.3 采购退货管理 (10)5.3.1 申请退货 (10)5.3.2 审批退货申请 (10)5.3.3 办理退货手续 (11)5.3.4 退货跟踪 (11)5.3.5 更新库存信息 (11)第6章库存管理 (11)6.1 库存查询 (11)6.1.1 登录系统 (11)6.1.2 进入库存管理模块 (11)6.1.3 进行库存查询 (11)6.1.4 查看库存详情 (11)6.2 库存盘点 (11)6.2.1 创建盘点任务 (11)6.2.2 执行盘点 (11)6.2.3 盘点结果处理 (11)6.3 库存预警设置 (12)6.3.1 进入库存预警设置界面 (12)6.3.2 设置预警条件 (12)6.3.3 预警信息查询 (12)第7章财务管理 (12)7.1 应收账款管理 (12)7.1.1 客户资料管理 (12)7.1.3 收款管理 (12)7.1.4 应收账款报表 (12)7.2 应付账款管理 (13)7.2.1 供应商资料管理 (13)7.2.2 采购发票管理 (13)7.2.3 付款管理 (13)7.2.4 应付账款报表 (13)7.3 费用报销管理 (13)7.3.1 报销单据录入 (13)7.3.2 报销审批流程 (13)7.3.3 财务审核与付款 (13)7.4 会计凭证管理 (13)7.4.1 凭证录入 (13)7.4.2 凭证审核 (13)7.4.3 凭证过账 (14)7.4.4 凭证查询与打印 (14)第8章生产管理 (14)8.1 生产订单管理 (14)8.1.1 创建生产订单 (14)8.1.2 修改生产订单 (14)8.1.3 删除生产订单 (14)8.1.4 查询生产订单 (14)8.2 生产进度跟踪 (15)8.2.1 查看生产进度 (15)8.2.2 更新生产进度 (15)8.3 生产领料与退料 (15)8.3.1 生产领料 (15)8.3.2 生产退料 (15)第9章人力资源管理 (15)9.1 员工招聘与录用 (15)9.1.1 招聘需求发起 (15)9.1.2 招聘渠道选择 (16)9.1.3 简历筛选与邀约 (16)9.1.4 面试组织与实施 (16)9.1.5 录用决策与通知 (16)9.1.6 员工入职手续办理 (16)9.2 员工培训与考核 (16)9.2.1 培训需求分析 (16)9.2.2 培训课程设计与实施 (16)9.2.3 培训效果评估 (16)9.2.4 员工绩效考核 (16)9.2.5 绩效反馈与改进 (16)9.3 薪资福利管理 (16)9.3.2 薪资核算与发放 (16)9.3.3 社保公积金管理 (17)9.3.4 福利待遇管理 (17)9.3.5 薪资福利调整 (17)第10章系统维护与安全 (17)10.1 用户权限管理 (17)10.1.1 用户角色设置 (17)10.1.2 用户账号管理 (17)10.1.3 权限分配 (17)10.1.4 权限变更 (17)10.2 数据备份与恢复 (17)10.2.1 备份策略制定 (17)10.2.2 备份操作 (17)10.2.3 恢复操作 (17)10.2.4 备份文件管理 (17)10.3 系统日志管理 (18)10.3.1 日志配置 (18)10.3.2 日志收集 (18)10.3.3 日志分析 (18)10.3.4 日志存储与归档 (18)10.4 系统参数设置 (18)10.4.1 参数分类 (18)10.4.2 参数设置 (18)10.4.3 参数审核 (18)10.4.4 参数变更 (18)第1章系统概述与登录1.1 系统简介企业资源计划（ERP）系统是一款集成了企业多个部门及业务流程的信息化管理软件。

引言在当今竞争激烈的商业环境中，企业要保持竞争优势和市场地位，需要不断提升自身的商业能力和战略规划。

而商战实践平台作为一种重要的工具和环境，为企业提供了商业战略制定、市场分析、竞争情报等重要功能，帮助企业在竞争中实现持续发展。

本文将通过分析商战实践平台的需求和功能，提出商战实践平台的最佳方案。

1. 商战实践平台需求分析商战实践平台作为企业进行商业决策和战略规划的重要工具，需要满足以下需求： - 数据集成和分析：商战实践平台需要能够集成和分析大量的市场数据、行业数据和竞争数据，为企业决策提供有力的支持。

- 战略规划和执行：商战实践平台需要能够帮助企业进行战略规划和执行，包括市场定位、产品定价、渠道布局等方面的决策。

- 竞争情报和竞争分析：商战实践平台需要具备对竞争对手进行情报收集和分析的能力，帮助企业了解竞争对手的优势和劣势，并制定应对策略。

- 数据可视化和报表分析：商战实践平台需要能够将复杂的数据进行可视化展示，提供直观的报表分析，帮助决策者更好地理解和应用数据。

2. 商战实践平台功能设计基于上述需求分析，商战实践平台的功能设计如下：2.1 数据集成和分析商战实践平台需要提供强大的数据集成和分析功能，包括以下几个方面的能力：- 数据采集：平台需要能够自动采集各类数据源，包括市场数据、行业数据、竞争数据等，并进行数据清洗和整合。

- 数据分析：平台需要提供各类数据分析算法和模型，帮助企业发现数据中的关键信息和规律，并为决策提供支持。

- 数据可视化：平台需要将数据进行可视化展示，提供图表、仪表盘等形式，使决策者可以直观地理解和应用数据。

2.2 战略规划和执行商战实践平台需要提供战略规划和执行的功能，包括以下几个方面的能力： -市场定位：平台需要帮助企业确定市场定位，包括目标客户群体和市场细分，为产品定位和市场推广提供依据。

- 产品定价：平台需要分析市场需求和竞争状况，为企业提供产品定价的建议和参考。

通途ERP系统简介深圳市爱商在线科技有限公司通途ＥRP系统为从事跨境电商业务的企业与个人提供协同管理服务的云应用平台,深度对接eBaｙ、Amazon、Ａliexｐresｓ、Wish、lazａda、京东国际、Cdｉscoｕnt、Ne ｗegｇ、Priceminｉster、16８８、敦煌、Shopifｙ、Ｓhoｐee、Mercadoｌibｒｅ、Walmarｔ、Joom等主流交易网站与众多物流服务企业,性能卓越、安全稳定,帮助卖家轻松对采购、订单、发货、仓储、售后、统计等电商运营关键环节进行一站式、智能化、自动化管理,提升运营效率与降低成本。

公司以“用户第一,成就用户价值”为企业经营理念,帮助用户高效率、精细化管理业务运营的每一个关键环节,提升效率,降低成本,携手用户与合作伙伴共同成长,力争成为跨境电商服务领域的领导者与卓越合作伙伴。

主要功能有:一、商品管理:统一、灵活,轻松管理资料库●导入导出Excel文件●批量删除及修改商品●批量自定义商品标签及SKU别名●支持捆绑与组装及多属性商品●批量导入商品图片●包装材料及双语报关资料自定义管理●通途Listing商品资料自动同步●友商系统商品资料迁移二、订单管理:订单自动规则,让处理订单一切从简●各平台订单自动下载,支持自定义订单导入及手工订单创建;●通过卖家自定义的订单规则,自动进行处理或人工审单。

允许订单拆分、合并,智能识别同一买家的多个订单;●发货剩余时间提醒,批量自动标记发货,支持虚拟发货。

三、采购管理:采购建议,精确备货数量,让资金“活起来”●根据卖家的产品销量及自定义公式智能计算采购备货数;●建立采购计划,按供应商自动分组生成采购单,到货情况可跟踪查询;●支持本地仓,海外仓,第三方仓,ＦＢA仓库;●批量录入本地物流跟踪号;●批量导出采购单;●允许录入淘宝,１68８等采购订单流水号;●支持应付,实付,分批等方式结算货款;四、收货及质检:质量检查,多一个流程多一份保障●允许分批收货,收货后可以进行质检或免检;●质检流程可根据需要添加或去除;●收货时可批量打印商品标签,收货操作支持按员工进行任务指派。

erp商战沙盘实训心得通用5篇erp商战沙盘实训心得精选篇1两个星期紧张刺激的沙盘演练已经成为过去，在不知不觉中，我们整个团队已经一起走过了六年的风风雨雨，一起亲身体验了沙盘的紧张与刺激。

此次沙盘演练使我们真正地感受到沙盘的魅力所在。

在这六年的风雨中，我们一起走过了第一年的混乱与迷惘，第二年的失误和负利润，第三年的经营回升，第四年有一次的濒临破产，第五年的第二次盈利以及长贷还款所面临的资金低谷以及第六年的大丰收，生产经营逐渐走上轨道。

六年的经营很快成为过去，但是却给我们留下了一段美好的回忆。

在这六年的经营过程中，我们碰到了一个又一个的困难，然而大家同心协力，一起坚持了过来。

六年的经营有几点使我感触颇深。

一实训过程1.组织准备工作组织准备工作是ERp沙盘模拟的首要环节。

主要内容包括分组和职能定位。

我所在B组共6名成员，分别担任CEO营销总监生产总监物流总监财务总监和出纳等主要角色。

我在小组中担任出纳工作。

我们将在未来模拟经营的六年中与其他四组展开激烈竞争。

2.了解企业基本情况对企业经营者来说，接手一个企业时，需要对企业有一个基本的了解，包括股东期望企业目前的财务状况市场占有率产品生产设施盈利能力等。

在这个环节，我们最主要的任务是学习使用和填写财务报表（资产负责表和利润表）。

3.学习市场规则与企业运营规则企业在一个开放的市场环境中生存，企业之间的竞争需要遵循一定的规则。

综合市场竞争及企业运营所涉及的方面，需要注意八个主要问题，即市场划分与市场准入；销售会议与订单争取；厂房购买出售与租赁；生产线购买转产与维修出售；产品生产；原材料采购；产品研发与ISO认证；融资贷款与贴现。

实践是检验真理的唯一标准，初期我们对于规则的运用很不熟练，随着模拟的推进逐渐上手。

在本次模拟中，我们因为不熟悉规则出过一些差错，第一年没有扩大生产线，导致以后的产能不足，无法接大订单。

最重大的失误就是六年的广告都没投好，直接导致投入与产出严重失调。

实验技术与管理第31卷第11期2014年11月．I．．S．．．．．S．．．．N．．．．．．．．．．1．．．0．．．．．0．．．．2．．．．--．．．．．．．．4．．．．9．．．．5——6CNll—2034／T Experi ment al T e c h n o l o g y a n d Manag em ent V01．31N o．11N O V．2014特约专栏——国家级经管类虚拟仿真实验教学中心建设编者按：根据《教育信息化十年发展规划(2011—2020年)》的要求，2013年8月，教育部印发了《关于开展国家级虚拟仿真实验教学中心建设工作的通知》(教高司函[2013194号)，正式启动了国家级虚拟仿真实验教学中心建设工作，得到了全国高校的积极响应。

经过申报、评审、公示等程序后，教育部颁发了教高厅函[2014]6号文，批准了100个国家级虚拟仿真实验教学中心。

这批中心按学科大类分：理工类70个，农林医学类14 个，人文社科类16个。

在人文社科类中有经管类中心8个。

经管类各中心在建设中，本着“虚实结合，能实不虚”的原则，努力创设高度仿真的虚拟实验场景和实验对象，加强对学生的综合训练，取得了丰硕的成果。

本期《特约专栏》刊登了哈尔滨商业大学实践教学管理中心主任张莉教授、南开大学经济虚拟仿真实验教学中心主任张伯玮教授、北京工商大学文科实践中心主任郭馨梅教授和福州大学经济与管理实验教学中心副主任郑双老师等的文章，介绍了他们的成功经验，供广大读者借鉴、参考。

现代企业商务运营虚拟仿真实验教学中心的建设与实践张莉，张刘成，王凤霞(哈尔滨商业大学实践教学管理中心，黑龙江哈尔滨150076)摘要：介绍现代企业商务运营虚拟仿真实验教学中心建设的概况，以全面提高学生创新精神和实践能力为宗旨，搭建由实验教学资源平台、教学管理平台和网络信息平台组成的教学资源平台，构建由现代企业商务运营生态环境虚拟仿真模块、现代企业商务运营管理虚拟仿真模块和现代企业商务运营综合实践虚拟仿真模块组成的教学资源内容，让学生身临其境地进行岗前实习，认知并熟悉现代商业社会内外部组织、不同职业岗位的工作内容和特性，在学n川二㈠H¨U—●■尸．L 生掌握基本业务流程和方法的基础上，通过系统训练提升学生从事经营管理所需的综合执行能力、综合决策能力，培养学生的协作意识、团队精神，提升学生综合实践能力和创新创业能力。

个人实训总结报告姓名：学号：班级：公司名称：职位：采购总监我所在的小组是第X小组，公司名称是“XXX”，担任的职位是采购总监。

这次的商战模拟，我觉得跟ERP 很像，不过初始金额就多很多，所以经营的规模也就更大。

我觉得这次的商战模拟更多的是靠成员之间相互合作，每个职位各司其职，才能保证公司顺利进行。

作为采购总监，主要的职责就是计算生产所需要的材料。

这就跟生产总监和财务总监沟通的比较多。

当生产总监计算好需要生产的产品之后，就会交给我们采购这边计算原材料的费用和计算预定的时间，一边要跟生产总监确认产品的数量，一边又要跟财务总监报告预定材料用到的费用和每一季度材料运到之后所扣的金额。

任职期间，刚开始实践的时候，生产总监每次都会给一年的生产计划给我们，所以刚开始的时候我们是直接把一年所需要订购的材料一次性全部购买，所以不存在提前预定的情况，计算压力不大，每次都能很快地计算好原材料费用，也没有出错。

但是到了第二次实践的时候，财务总监要求我们把数据精确到每一季度，所以我们就要把每一季度的产品列出来，然后一一列出所需要的原材料，再分别把每一季提前预定的材料另外整理好。

说真的，整理提前预定的材料我一开始是不知道怎么弄才好，所以一开始的时候我花了很多时间研究。

后来发现规律之后就能很快的写完，能迎合CEO和财务的要求。

虽然计算采购的原材料只是简单的加法，但是也挺容易出错的。

我们也有出错的时候，刚开始是因为对每个产品所需要的原材料数量不熟悉，所以当生产的产品数量和品种多的时候，我们的原材料就很容易混淆，计算出来的结果就容易错误。

我们两个采购总监每一次都需要计算之后相互校对，然后如果两个人的结果不一样就能发现哪里错了，从而进行纠正。

刚开始的时候无论是材料总数和提前预定材料的数量我们都有出现不同的结果，后来都是在校对之后得到正确的数量，久而久之我们也没有什么出错。

不过当生产计划更改的时候，我们预定的原材料也要跟这改变，我们小组试过一年改变4次的生产计划，而我们相应的也改了4次的采购材料数量和预定数量，这使得我们的数据容易变乱和遗漏。