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关于发放绩效考核奖金的请示
尊敬的上级领导：
经过一段时间的努力，我部门的员工们在过去的绩效考核中表现出色，达到了我们设定的目标，并取得了较好的业绩。
为了激励和奖励员工们的努力，我在此向您请示，是否可以发放绩效考核奖金作为鼓励和回报。
我部门的员工们在这次绩效考核中表现出色，他们以高效的工作态度和卓越的工作成果取得了良好的业绩。
他们积极主动地解决问题、合理规划工作、高度配合团队、提高工作效率，以及具备良好的沟通和执行能力。
这些优秀的表现使得我们能够顺利完成了公司的目标，并为公司创造了更大的效益。
为了肯定员工们的努力和成果，我建议通过发放绩效考核奖金的方式来奖励他们。
此举不仅可以激励员工们的积极性和工作动力，还能进一步巩固和提升团队的凝聚力和向心力。
我相信，这样的行动将增强员工的归属感和对公司的忠诚度，同时也有助于提高整体团队的工作效率。
综上所述，我请求您的批准，允许我部门发放绩效考核奖金，以鼓励和奖励员工们的努力和成果。
我相信这个决定将对公司的发展和员工的积极性都有积极的影响。
谢谢您的关注和支持！。
关于绩效实施方案的请示尊敬的领导：我是XX部门的XXX，我在此向您请示关于绩效实施方案的问题。
首先，我想对绩效实施方案做一个简要的概述。
绩效实施方案是指为了全面提高企业的绩效水平，实现企业的战略目标而制定的一系列具体措施和方法。
绩效实施方案的制定对于企业的发展至关重要，它不仅能够激励员工的工作积极性，提高工作效率，也能够帮助企业更好地实现经营目标，提升企业整体竞争力。
在我们部门的实际工作中，我们也制定了一份绩效实施方案，但在实施过程中出现了一些问题，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
首先，我们在绩效考核指标的制定上存在一些不足。
现有的绩效考核指标比较单一，主要以业绩为导向，忽视了员工的综合素质和能力的考核，这导致了一些员工在其他方面的表现无法得到充分的体现。
因此，我建议在绩效考核指标的制定上，应该更加注重员工的全面发展，将业绩考核与能力素质考核相结合，以更科学、全面的方式来评价员工的绩效表现。
其次，在绩效激励机制上也存在一些问题。
现有的绩效激励机制主要以奖金形式存在，这种单一的激励方式难以激发员工的内在动力，导致了员工对绩效激励的依赖性较强。
因此，我建议在绩效激励机制的设计上，应该更加注重员工的个性化需求，采取多元化的激励方式，比如晋升、培训、荣誉称号等，以满足不同员工的需求，激发员工的工作热情和创造力。
最后，在绩效实施方案的落实过程中，我们也存在一些执行不力的问题。
部分员工对绩效实施方案的认识不够深入，执行不够到位，导致了绩效实施方案的效果不理想。
因此，我建议在绩效实施方案的落实过程中，应该加强对员工的宣传和培训，提高员工对绩效实施方案的认识和执行力度，确保绩效实施方案的顺利实施。
综上所述，我在此向领导请示，希望能够得到您的指导和支持。
我将会针对以上问题，进一步完善我们部门的绩效实施方案，确保其顺利实施，为企业的发展贡献力量。
谢谢！。
一、报告概述尊敬的领导：根据我国《事业单位人事管理条例》和《事业单位绩效工资实施办法》的相关规定，结合我单位实际情况，现就我单位绩效工资申请报告如下：一、申请背景近年来，我国经济持续快速发展，事业单位改革不断深化。
为调动广大职工的工作积极性，提高单位整体绩效，我单位积极响应国家政策，全面实施绩效工资制度。
通过绩效工资的实施，激发广大职工的工作热情，提高工作效率，促进单位各项工作再上新台阶。
二、单位基本情况我单位成立于20xx年，是一家从事教育、科研、技术服务等业务的事业单位。
现有在职职工xx人，其中高级职称xx人，中级职称xx人，初级职称xx人。
近年来，我单位在上级领导的关心支持下，各项工作取得了显著成绩，为地方经济社会发展做出了积极贡献。
三、绩效工资实施情况1. 绩效工资制度建立我单位按照国家及地方相关政策要求，结合单位实际情况，制定了《绩效工资实施办法》，明确了绩效工资的构成、发放标准、考核办法等。
2. 绩效考核体系完善我单位建立了科学、合理、公正的绩效考核体系，将职工的工作业绩、工作态度、工作能力等纳入考核范围，确保考核结果的客观性、公正性。
3. 绩效工资发放到位我单位严格按照《绩效工资实施办法》的规定，将绩效工资发放到每位职工手中，确保了绩效工资的及时、足额发放。
四、绩效工资申请为进一步激发广大职工的工作积极性，提高单位整体绩效，现申请以下绩效工资：1. 基础绩效工资根据我单位实际情况，申请基础绩效工资占职工工资总额的70%。
基础绩效工资主要用于保障职工的基本生活，体现公平、公正的原则。
2. 奖励绩效工资申请奖励绩效工资占职工工资总额的30%。
奖励绩效工资主要用于激励职工努力工作，提高工作效率，促进单位各项工作再上新台阶。
3. 绩效工资发放标准（1）基础绩效工资：根据国家及地方相关政策规定，结合我单位实际情况，确定基础绩效工资发放标准。
（2）奖励绩效工资：根据职工的工作业绩、工作态度、工作能力等因素，制定奖励绩效工资发放标准。
绩效工资请示报告尊敬的XX部门领导：我是XXX部门的XXX，特向您递交一份关于绩效工资的请示报告。
针对部门的工作表现和员工的工作情况，我们提出以下建议和申请。
首先，我们针对绩效工资的定义进行了研究和分析。
绩效工资指的是根据员工绩效表现对其进行奖励的一种方式。
绩效工资应当与员工所负责岗位的工作成果直接相关，通过激励员工的工作动力，促进员工的业绩提高，从而提升整个部门的工作效率和绩效。
接下来，我们对部门内各个员工的工作情况以及绩效进行了详细评估。
根据评估结果，我们发现以下几点情况需要特别关注和解决：1.部分员工的绩效表现很不稳定。
他们在一些时期表现出色，但在其他时期表现较差。
这可能与个人的工作态度、技能水平等因素有关。
我们建议通过加强培训和辅导，帮助他们提升自己的专业技能和业务水平，提高稳定性和一致性。
2.部门整体绩效有待提高。
虽然我们取得了一些成绩，但与其他部门相比，我们还存在差距。
我们需要进一步激励员工，增强员工的归属感和责任心，让员工对自己的工作负起更大的责任，从而提高整体绩效。
3.绩效考核标准不够明确。
我们发现员工对于绩效考核的要求和标准存在一些模糊和不清晰的地方。
这给员工造成了不必要的困惑和压力，也影响了绩效考核的公平性。
我们建议对绩效考核指标和评分标准进行明确和细化，确保员工能够清晰地了解自己的工作目标和要求。
基于以上问题和建议，我特向您提出以下申请：1.请允许我们在绩效工资体系中加入更多的激励机制，例如设置奖励金额上限，设立绩效工资的提成机制等，以提高员工的工作积极性和主动性。
2.请支持我们加大员工培训投入，特别是对于表现不稳定的员工，提供专业技能培训和辅导，帮助他们提高自身素质和能力。
3.请协助我们清晰明确绩效考核标准和指标，以确保员工对于自己的绩效表现有明确的认识，并能更好地追求个人发展和部门目标。
最后，我衷心希望能得到您对于本次请示报告的重视和支持。
通过对绩效工资的合理调整和改进，我们相信可以进一步激励员工，提高整个部门的工作绩效，为公司的发展做出更大的贡献。
关于绩效考核奖金发放的请示
致：上级领导
主题：关于绩效考核奖金发放的请示
尊敬的领导：
我希望借此机会向您请示并了解有关绩效考核奖金的发放事宜。
在过去的一年里，我和我的团队一直努力工作，以达到预定的绩效目标。
经过评估和综合考虑，我们非常有信心我们的工作成果已经较好地完成了我们的KPI和公司设定的目标。
鉴于此，我希望了解以下几个问题：
1. 绩效奖金发放时间：我们的绩效奖金通常在哪个时间段内发放？我想了解是否有一个明确的时间表，以便我提醒团队并做好准备。
2. 绩效奖金发放标准和程序：我们的绩效奖金是基于什么标准进行评定的？是否有一个明确的流程来确定奖金的发放？请您与我们共享这些信息，以便我们更好地了解如何为团队成员提供建议和支持。
3. 个人绩效结果：作为团队的负责人，我希望知道我的个人绩效结果以及相关奖金的情况。
这将帮助我更好地评估自己的表现，并为下一阶段的工作做出调整和改进。
4. 团队绩效结果：作为团队的领导者，我关注整个团队的绩效情况。
我希望了解我们团队整体的绩效评估结果，并根据此信息来制定相应的团队发展计划。
请您考虑并尽快提供相关信息，这将有助于我更好地组织团队和制定下一阶段的工作
计划。
我相信及时的沟通和透明的流程将增强团队的凝聚力和动力，进一步提升绩效。
再次感谢您的支持和关注。
此致
XXX（您的名字）。
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是我给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于报请同意实施绩效分配方案的请示
尊敬的领导：
我谨代表XXX部门，向您提交一份关于实施绩效分配方案的请示。
该方案旨在提高员工的工作积极性和工作效率，进一步推动公司整体发展。
绩效分配方案旨在将员工的个人工作表现与薪资、奖金等奖励挂钩，鼓励员工努力工作，提高个人业绩，从而带动整个部门乃至公司的业绩提升。
通过合理的绩效评价标准和分配机制，激发员工的工作热情和创造力，提高员工的工作满意度和归属感，增强公司的凝聚力和竞争力。
该方案的具体内容包括：
1. 绩效评价标准：制定具体的绩效评价标准，包括工作质量、工作效率、团队协作等方面，确保评价的公正性和客观性。
2. 绩效评价周期：设定合理的绩效评价周期，以便及时对员工的工作表现进行评价和反馈。
3. 奖励机制：根据员工的绩效评价结果，设立相应的奖励机制，包括基本工资调整、绩效奖金、晋升机会等。
4. 培训与发展：针对员工在绩效评价中反映出的不足之处，提供相应的培训和发展机会，帮助员工提升个人能力和业绩。
我们相信，通过实施绩效分配方案，能够更好地激励员工发挥自身潜力，提高工作积极性和工作效率，促进公司整体业绩的提升。
同时，该方案也有利于建立公平、公正、合理的薪酬体系，增强公司的吸引力和竞争力。
在此，我们恳请您审阅并批复此请示，同意实施绩效分配方案。
如有任何疑问或建议，请随时与我们联系。
我们将根据您的意见和建议进一步完善方案，确保其实施效果。
此致
敬礼！
XXX部门
XXXX年XX月XX日。
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
关于发放绩效考核奖金的请示发放绩效考核奖金的请示怎么写?那么，下面是小编给大家整理收集的关于发放绩效考核奖金的请示，欢迎阅读参考。
关于发放绩效考核奖金的请示1为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使管理制度正规化、制度化的方向发展，从xxx年11月01日起实施营销部工作人员绩效考核制度。
此考核制度从绩、德、勤、能四个方面对工作人员进行考核，每月考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批，部门主管职位由上级领导评核。
对于考核的人员实行奖励，颁发绩效金。
绩效金以300元/月为基数，分为主管/经理和业务员二个职位级别，业务员绩效金300元/月，主管/经理绩效金为600元/月。
评分标准为绩效评分满分为100分，个人工资为绩效金基数百分之60，公司奖励百分之40，绩效奖金领取为绩效分数乘以绩效奖金等于本月绩效奖。
绩效金和工资一同发放。
以上请示妥否，敬请批示人事行政部xxx年10月关于发放绩效考核奖金的请示2xxx处：为建立健全、规范、有效的管理制度，树立严谨的工作作风，使我单位的管理制度向正规化、制度化的方向发展，我办从xxx年xxx月起实施工作人员季度绩效考核制度。
此考核制度从德、勤、能、绩四个方面对工作人员进行考核，每季度考核一次，首先由各部门的主管对下属进行评核，最后交单位负责人审批。
对于考核合格的人员实行奖励，颁发季度绩效奖金。
奖金以300元/月为基数，分为三个等次，一等奖(得分90-100分)奖金为300×3=900元;二等奖(得分80-89分)的奖金为300×3×90%=810元;三等奖(得分60-79分)的奖金为300×3×80%=720元。
绩效考核不合格的不予派发奖金，连续三次季度绩效考核不合格的人员将作除名处理。
现我办第一季度的考核工作已完成，一等奖人数12名，二等奖人数13名，三等奖人数7名，此次考核无不合格人员，共需派发奖金人民币贰万陆仟叁佰柒拾元整(￥xxx元)，计入个人年终报酬。
