华硕企业形象

华硕企业文化
华硕企业文化
华硕的经营理念
培养、珍惜、关爱员工，让华硕人充分发挥自己的高潜能。

坚持走诚实、勤奋、诚实、务实的正确道路。

对世界第一的质量、速度、服务、创新和成本无止境的追求。

加入* * *的‘绿色高科技’群体，为人类社会环境做出实实在在的贡献。

华硕就业理念
华硕五德——谦虚、诚实、勤奋、敏感、勇敢
适度的
感恩他人。

深刻的自我反省
遇到问题，先看看自己，尽量影响范围而不是责怪别人。

持续改进和进步的内在动力
诚实的
真诚地面对事实和真相，不要欺骗或欺骗。

坦率地知道并接受你的缺点和优点。

真诚待人，关心人，培养人。

用功的
愿意比别人更努力，花更多的时间，能吃苦。

强烈的成本意识，全力打击浪费。

快的
快速掌握* *
快速实施，发挥巨大作用。

蜡烛有第一次机会，第一眼就有第一手。

勇敢的
勇敢地面对困难，迎接重大挑战。

选择好的固执，在成功之前能够忍受别人的批评。

不要干，要勇敢足智多谋。

华硕的广告语篇一：aSUS电脑广告语aSUS电脑广告语华硕品质·坚若磐石K450VB--全新功能极致体验S56cm--配备光驱的高性能超极本?aSUSTransformerBookTX300-华硕变形笔记本，工作娱乐强势提升Y582c--全新功能极致体验F450Ld--精美时尚，极致性能R500Vm--以别致的金属质感展现酷炫的风格EeePcX101--缤纷色彩、轻薄似翼，让您指尖操控更为精确!EeePcR051PX--时尚小本多彩选择K42JP--工作、娱乐随心所欲EeePcR011PX--时尚小本个性十足aSUS-automobiliLamborghiniVX7--澎湃动力王者霸气U43Sd--源自大自然的创意，独特的风格设计！n45SLJaychoumysticEdition--追寻无与伦比—n45SL周杰伦惊叹号影藏版!nX90Jp--时尚与美声的双重魅力TaicHi31--笔记本与平板的不可思议之融合ET2321--薄·【触】动灵感ET2311inKH--如此真实、如此迷人！aSUSTransformeraioP1801--华硕变形触控一体电脑：一体机、平板，一机多享零界限！篇二：20XX最心动的十大iT广告语史上最让人动心的十大it广告语1、全世界计算机联合起来，英特耐特就一定会实现还记得中关村的那个著名的广告吗?在电子一条街的一座楼顶，悬挂着一幅巨大的广告，远一站路都能看清上面的广告词：“全世界计算机联合起来，英特耐特就一定会实现。

”这个句式大部分中国人都耳熟能详，这条广告不仅能让人会心一笑，还能让人热血澎湃。

2、赢海威：中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。

1996年深秋的一天，北京白颐路口竖起了一面硕大的牌子，上面写着：“中国人离信息高速公路还有多远?向北1500米。

”———前方向北1500米，就是瀛海威的网络科教馆。

说起瀛海威，很多年轻的网民可能不知情，但是“想当年”，瀛海威曾是一面标志性的大旗，一家名声曾经如日中天的互联网先锋企业。

华硕logo设计理念华硕（ASUS）是一家享誉全球的电脑硬件与电子产品制造商。

华硕的logo设计理念融合了公司的核心价值观和品牌形象，展现了创新、可靠和高品质的形象。

华硕的logo设计理念可以从以下几个方面解析：首先，华硕的logo设计理念体现了公司的创新精神。

华硕致力于不断推动技术和产品的创新，其设计理念在视觉上表达了这种独特的创新精神。

华硕的logo由两个字母“A”和“S”组成，字母之间形成了一个立方体的图形，象征着科技和创新的力量。

立方体在图形设计中被广泛认为是一个稳定且具有深度感的形状，它不仅体现了华硕作为技术驱动型公司的稳定性，还显示出其在科技领域的领先地位。

通过这种设计，华硕向世人展示了其追求创新和开拓进取的精神。

其次，华硕的logo设计理念突出了公司的可靠性。

华硕作为一家有着长期历史和良好口碑的电子产品制造商，其设计理念强调了产品的可靠性和稳定性。

华硕的logo使用了粗体字母，给人以坚实和可靠的感觉。

字母之间的连接设计代表了团结和协作，进一步展示了华硕作为一个团队的稳定性和一致性。

通过这种设计，华硕向用户传达了他们可以信任和依赖华硕的产品的信息。

最后，华硕的logo设计理念强调了高品质的形象。

华硕一直以来都注重以高品质的产品和服务为用户带来卓越的体验，其设计理念通过图形的整体造型和比例表达了这种高品质的形象。

立方体的图形展现了几何学中对称和均衡的特性，这符合华硕作为一家专注于工程设计和精密制造的公司的形象。

设计简洁明了，使得logo在任何大小的尺寸上都能保持清晰和识别度，同时也彰显了华硕对细节和质量的追求。

总而言之，华硕的logo设计理念融合了公司的创新精神、可靠性和高品质的形象。

华硕的logo通过简洁明了的设计，将品牌的核心价值观传达给用户，展现出华硕作为一家技术领先、可信赖和追求卓越的公司。

华硕科技（苏州）有限公司2011校园招募公司简介精采创新，完美品质！华硕科技欢迎您的加盟！华硕科技全名为华硕科技（苏州）有限公司，是华硕电脑（全球500强）的大陆研发中心（独资），也是目前中国大陸最大的自主研发中心，原名为华鼎科技。

2008年1月1日，为确保整个集团的竞争优势，华硕电脑将旗下的代工业务（制造）分割出去，成立和联永硕集团，而成功瘦身后的华硕电脑成为专注于技术研发与创新的世界一流的高科技公司。

公司研发笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线网络通讯产品、LCD、PDA随身电脑、手机等全线3C产品。

华硕科技是华硕电脑全球最大的子公司。

考虑到苏州和杭州独特的人才与地区优势，总部不断加大在苏州和杭州的投资与投入。

华硕科技杭州分公司作为华硕科技（苏州）有限公司的分公司，主要从事软件研发。

目前华硕科技在苏州拥有1300名、杭州200名雇员，一跃成为江苏乃至全国最大规模的自主研发中心。

我们致力于创建世界一流的研发氛围与工作环境。

在这里您将有机会参与到各种精心筹办的活动（如摄影、瑜伽、电影、合唱团、电玩、读书、家庭日、乐器学习与表演、运动会等）；在这里您将享受到富有竞争力的薪酬及福利待遇（如年度旅游、健身、年度体检、节假礼品/礼金、生日/婚庆贺礼、餐厅、图书馆等）；在这里您还可以通过一流的学习平台拓展您的知识与视野；更重要的是，我们会为您提供开放、透明的沟通环境，随时倾听您宝贵的建议、意见、想法，并不断做出相应改进。

华硕科技将为您提供无限可能。

视员工为最宝贵的资源，我们尊重您的才华，珍惜您的付出。

如果您和我们一样崇本、务实；如果您和我们一样追求卓越，勇于创新；如果您和我们一样激情四射、勇往直前，对未来满怀期望与梦想……请加入到我们中间，成为我们的一员。

招聘专线：（苏州）0512-6661 3887 蔡小姐蒋小姐（杭州）0571- 2897 2525 孙小姐方小姐邮箱：（苏州）ATSZ_HR@ Yolanda_Cai@ Hana_Jiang@（杭州）Susan_Sun@ Lilian_Fang@公司地址：（苏州）苏州市高新区珠江路117号创新中心大厦A座邮编：215011（杭州）杭州市西湖区教工路88号立元大厦16楼邮编：310011。

波特五力模型案例分析之华硕它的出现和发展是20世纪最重要的科学技术成就之一。

计算机已渗透到国民经济和社会的各个领域极大地改变着人们的生活方式和工作方式并成为推动社会发展的巨大生产力。

作为全球个人电脑市场的领导企业华硕从事开发、制造并销售最可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务帮助全球客户和合作伙伴取得成功。

在中国华硕个人电脑产品的市场份额达近三分之一。

凭借其领先的技术易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。

华硕已连续8年保持中国排名第一。

华硕电脑波特五力模型分析 2 第一章特五力分析模型分析及相关理论一、波特五力模型简介五力分析模型是迈克尔·波特Michael Porter于80年代初提出对企业战略制定产生全球性的深远影响。

用于竞争战略的分析可以有效的分析客户的竞争环境。

五力分别是供应商的讨价还价能力、购买者的讨价还价能力、潜在竞争者进入的能力、替代品的替代能力、行业内竞争者现在的竞争能力。

图 1 波特五力模型二、波特五力模型详细分析 1供应商的讨价还价能力一般而言供应商的价格谈判能力与以下几个方面有关供应商所属行业的集中度、供应商产品的替代性、供应商产品在本企业成本组成中的重要性、供应商进行前向一体化的能力等。

2购买者的讨价还价能力购买者主要通过其压价与要求提供较高的产品或服务质量的能力来影响行业中现有企业的盈利能力。

一般来说满足如下的购买者可能具有较强华硕电脑波特五力模型分析 3 的讨价还价力量买者的总数较少而每个购买者的购买量较大占了卖方销售量的很大比例。

买者所购买的基本上是一种标准化产品同时向多个卖主购买产品在经济上也完全可行。

3现有竞争者间的竞争大部分行业中的企业相互之间的利益都是紧密联系在一起的作为企业整体战略一部分的各企业竞争战略其目标都在于使得自己的企业获得相对于竞争对手的优势所以在实施中就必然会产生冲突与对抗现象这些冲突与对抗就构成了现有企业之间的竞争。

华硕企业现状分析报告1. 引言华硕（ASUS）是一家全球知名的电脑硬件和电子产品制造商，公司总部位于台湾。

华硕作为全球前三大主板制造商之一，在电脑硬件领域有着广泛的影响力和市场份额。

本文将对华硕企业的现状进行分析，分析其在市场竞争中的地位和面临的挑战，并提出可行的发展建议。

2. 华硕的优势分析华硕在电脑硬件领域拥有着显著的优势，这些优势在一定程度上助力了华硕的发展。

2.1 产品创新与多样性华硕在产品创新方面投入了大量资源，并且不断推出具备市场竞争力的产品。

例如，华硕的ROG系列游戏本在性能和外观设计上都有很大的突破，深受游戏玩家的喜爱。

同时，华硕还推出了多个不同系列的产品，以满足不同用户的需求，如商务系列、轻薄本系列等。

2.2 高品质产品和可靠性华硕一直以来注重产品的质量和可靠性。

该公司在品控方面采用了严格的流程和措施，确保产品质量。

华硕的产品享有良好的声誉，被广大用户认可。

2.3 渠道网络广泛华硕拥有全球范围内广泛的销售和分销网络，能够将产品迅速推向市场。

与此同时，华硕还与大型电子商务平台合作，提升其产品在线销售的渠道，并且与各大实体店建立了稳定的合作关系。

3. 华硕的挑战华硕在面对激烈的市场竞争时也面临一些挑战，这些挑战可能对其发展产生一定的影响。

3.1 市场份额下滑随着手机、平板电脑等移动设备的普及，传统台式机市场面临巨大压力，这也导致了华硕的主板和相关配件的市场份额下滑。

另外，华硕在手机领域的市场份额也相对较小。

3.2 技术更新迭代快电子产品的技术更新迭代速度很快，同时市场竞争也非常激烈，这对华硕来说是一个挑战。

华硕需要保持技术创新的速度，并及时推出符合市场需求的产品，以留住现有客户并吸引更多新客户。

3.3 品牌宣传和营销华硕在国际市场上的品牌宣传和营销力度相对较小，这导致在一些国家和地区的认知度不高。

华硕需要加大对品牌形象的宣传和推广，增强品牌的影响力。

4. 发展建议4.1 加大研发投入华硕应进一步加大对研发的投入，推动产品创新，不断提升产品的竞争力。

华硕电脑广告词
华硕电脑广告词
华硕(ASUS)，创立于1989年，一家以技术为核心的公司，至今已经成长为全球性的企业，拥有世界最顶尖的研发队伍，以高品质的产品、创新的技术和令人感动的服务闻名于世。

华硕电脑是全球领先的3C解决方案提供商，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

身为这股改革潮流中的领导者之一，华硕的使命是藉由提供不断创新的IT解决方案，激励华硕的使用者发挥最大潜能。

华硕介绍
1：华硕品质，坚若磐石。

2：顽石之城，当之无愧。

3：极致性能，全能先锋。

4：还原真实色彩，给你不一样的视觉享受。

5：迅雷般数据传输速度。

6：不同的场合，不同的时尚。

7：战无不胜，坐筹帷幄决胜千里。

8：轻盈如纱，携带方便，爱不释手。

华硕笔记本介绍
华硕是目前全球第一大主板生产商、全球第三大显卡生产商，同时也是全球领先的3C解决方案提供商之一，致力于为个人和企业用户提供最具创新价值的产品及应用方案。

华硕的产品线完整覆盖至笔记本电脑、主板、显卡、服务器、光存储、有线/无线络通讯产品、LCD、掌上电脑、智能手机等全线3C产品。

其中显卡和主板以及笔记本电脑三大产品已经成为华硕的
主要竞争实力。

遍布全球20多个国家和地区的.分支机构，以及十万名员工，共同将华硕打造成年营业额超过165亿美金的信息产业巨擘。

华硕企业文化介绍与分析网页一班31012111张文才摘要：企业文化反映了一个企业的主流价值观，良好的企业文化对于一个企业的发展是不可缺少的，只有建设出一套优秀的企业文化，使企业和企业文化互相协调，互相补充、互相促进，才能使企业长远、持续的发展。

每个公司的成功都离不开公司内浓厚的企业文化和创新文化，华硕电脑公司也是一样，就是凭借着公司的这种文化与创新，华硕电脑公司在成立的短短十几年里面连续四年跻身《财富》500 强，成为最年轻的世界500 强企业之一。

1998 － 2009 年连续十二年被美国《商业周刊》列为全球IT 百强企业，更被亚洲《华尔街日报》评为品质与服务第一名。

它的进步与成功引领着IT行业的发展，深入的研究其企业文化与创新文化更为其他公司的成长树立新的楷模。

关键字：华硕，企业文化，文化分析一、企业文化的概念企业文化是企业为解决生存和发展的问题而树立形成的，被组织成员认为有效而共享，并共同遵循的基本信念和认知。

企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。

企业文化，或称组织文化（Corporate Culture或Organizational Culture），是一个组织由其价值观、信念、仪式、符号、处事方式等组成的其特有的文化形式。

二、企业文化的作用1、导向功能企业文化能对企业整体和企业成员的价值及行为取向起引导作用。

具体表现在两个方面：一是对企业成员个体的思想和行为起导向作用；二是对企业整体的价值取向和经营管理起导向作用。

这是因为一个企业的企业文化一旦形成，它就建立起了自身系统的价值和规范标准，如果企业成员在价值和行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆现象，企业文化会进行纠正并将其引导到企业的价值观和规范标准上来。

2、约束功能企业文化对企业员工的思想、心理和行为具有约束和规范作用。

企业文化的约束不是制度式的硬约束，而是一种软约束，这种约束产生于企业的企业文化氛围、群体行为准则和道德规范。