《平安养老保险股份有限公司培训导师管理办法》

保险公司培训管理制度第一章总则第一条为规范和加强保险公司的培训管理工作，提高员工的综合素质和业务水平，制定本制度。

第二条保险公司培训管理制度的遵循宗旨是：依法合规，科学规范，严格管理，提高培训效果。

第三条保险公司的培训管理工作应当遵循公平、公正、公开的原则，促进员工的继续学习和提升。

第四条保险公司应当建立有效的培训管理机构和相应的管理人员，确保培训管理工作有序进行。

第五条保险公司应当结合自身的经营目标和业务需求，制定具体的培训计划和方案，以确保员工的培训需求得到满足。

第六条保险公司应当根据员工的不同岗位、职责和职级，有针对性地开展培训活动，提高员工的专业技能和综合素质。

第七条保险公司应当加强培训教材和课程的开发，确保培训内容的科学性和实用性。

第八条保险公司应当通过多种手段和方式，开展培训评估和反馈，及时调整和改进培训工作。

第九条保险公司应当建立科学完善的培训记录和档案管理制度，确保培训过程的可追溯和可评估性。

第十条保险公司应当加强对培训师资力量的建设，提高培训教师的专业水平和教学能力。

第二章培训计划和方案第十一条保险公司应当根据公司的战略目标和业务需求，制定年度培训计划和培训方案，明确培训的目标和重点。

第十二条保险公司应当加强与行业协会、专业机构和高校的合作，开展定期培训和研讨活动，提高员工的行业认知和专业水平。

第十三条保险公司应当加强对员工的培训需求调研和诊断，制定个性化的培训方案，确保培训的有效性和实效性。

第十四条保险公司应当根据员工的不同职务和职级，制定各类培训计划和方案，涵盖员工的专业技能和综合素质。

第十五条保险公司应当加强对跨部门、跨地区和跨国际业务人员的培训安排，提高员工的国际化视野和实践能力。

第十六条保险公司应当加强对新员工和优秀员工的培训培养，建立健全的人才培训和激励机制，激励员工的学习和创新。

第三章培训内容和方式第十七条保险公司应当根据岗位和职责的要求，制定合理的培训内容和课程，确保员工的专业技能和综合素质得到提高。

第一章总则第一条为提升公司员工整体素质，加强人才队伍建设，促进公司持续发展，特制定本制度。

第二条本制度适用于公司内部所有担任培训导师的员工。

第三条培训导师制度旨在通过选拔、培养、激励等手段，打造一支专业、高效、富有创新精神的培训导师队伍，为公司发展提供有力的人才保障。

第二章培训导师的选拔与聘任第四条培训导师的选拔应遵循以下原则：1. 具有良好的职业道德和敬业精神；2. 具有较强的业务能力和丰富的实践经验；3. 具有良好的沟通能力和团队协作精神；4. 具有较强的学习能力和创新能力。

第五条培训导师的聘任程序：1. 由各部门推荐，人力资源部审核；2. 人力资源部组织面试，确定候选人；3. 经公司领导审批，正式聘任。

第三章培训导师的职责与义务第六条培训导师应履行以下职责：1. 按照培训计划，组织开展培训活动；2. 制定培训课程，确保培训内容与公司发展需求相匹配；3. 评估培训效果，提出改进意见；4. 指导学员学习，解答学员疑问；5. 跟踪学员培训后的工作表现，提供必要的帮助。

第七条培训导师应遵守以下义务：1. 保守公司秘密，不得泄露公司商业机密；2. 严格遵循培训纪律，不得擅自更改培训内容；3. 尊重学员，不得歧视、侮辱学员；4. 主动接受公司对培训工作的检查和指导。

第四章培训导师的培训与发展第八条公司应为培训导师提供以下培训与发展机会：1. 定期举办培训导师培训班，提升其专业素养和教学能力；2. 鼓励培训导师参加外部培训，拓宽视野，提升自身能力；3. 为培训导师提供实践机会，提高其实际操作能力。

第五章培训导师的考核与激励第九条公司对培训导师的考核主要包括以下方面：1. 培训计划的制定与实施；2. 培训效果评估；3. 学员满意度；4. 工作态度与职业道德。

第十条对考核优秀的培训导师，公司将给予以下激励：1. 优先晋升；2. 提供外出学习、交流的机会；3. 适当的经济奖励。

第十一条对考核不合格的培训导师，公司将采取以下措施：1. 警告、谈话；2. 调整培训计划，降低培训难度；3. 继续培训，提高其能力。

培训导师管理制度一、目的和职责1、培训管理制度的目的和依据本《培训导师管理制度》旨在建立和完善公司员工的培训体系，提高员工的专业技能和工作效率，促进员工个人职业发展，满足公司业务发展的需要。

依据以下文件制定本制度：a. 《中华人民共和国劳动法》b. 《中华人民共和国劳动合同法》c. 《企业职工培训规定》d. 公司相关管理制度及政策2、公司人力行政部的职责与权限a. 制定、修订和解释本《培训导师管理制度》。

b. 负责组织、协调和监督公司各项培训活动的实施。

c. 分析公司培训需求，制定年度培训计划，提交培训预算。

d. 负责培训资源的配置，包括内部讲师选拔、外部培训机构筛选等。

e. 负责培训效果的评价与反馈，对培训成果进行跟踪、考核。

f. 负责高层次学历/学位教育费用报批事宜。

g. 对违反培训管理制度的行为进行查处，保障制度的贯彻执行。

h. 定期向公司领导汇报培训工作情况，为公司决策提供依据。

二、培训类别和方式1、新入职应届毕业生培训（1）第一阶段- 培训目的：使新入职应届毕业生快速融入公司文化，了解公司基本情况，掌握基本的工作技能和职业素养。

- 培训对象：公司新入职的应届毕业生。

- 培训时间：一般为入职后的前两周，共计40学时。

- 培训方式：采用集中授课、实地参观、互动讨论等形式。

- 培训内容及分工：- 公司文化、企业理念、组织架构等介绍，由人力行政部负责；- 岗位职责、工作流程、业务知识等培训，由所在部门负责人或指定专人负责；- 职业素养、团队协作、沟通技巧等培训，由专业培训机构或内部讲师负责。

- 培训要求：学员需按时参加培训，完成培训任务，并通过结业考核。

（2）第二阶段- 培训目的：深化新入职应届毕业生对岗位技能的理解，提高实际操作能力。

- 培训时间：入职后的第3周至第4周，共计40学时。

- 培训方式：采用实操演练、师带徒、业务模拟等形式。

- 培训内容及分工：由所在部门根据岗位特点制定详细的培训计划，指定专人负责实施。

导师管理办法第一条目的为培养公司内部导师力量、建立规范系统的教育培训体系，营造良好的“传、帮、带”企业文化氛围，特制定本办法。

第二条范围适用公司新员工培训第三条职责1．各部门：负责导师报名的初选和推荐工作。

2．人力资源部：负责导师的日常管理工作。

3．岗位导师：配合公司进行培训需求调查、岗位培训手册的制作等工作，并按《岗位培训手册》实施新员工辅导。

同时接受新员工和新员工所在单位的评估。

第四条定义岗位导师，指经过专业培训并取得“导师证”后，从事公司新员工上岗培训活动的公司内部员工。

原则上经理级以下的岗位都需要配备导师，以便新员工到岗后可以进行“师傅带徒弟”式的上岗培训。

第五条管理流程：第六条实施（一）导师报名：1.报名条件：原则上必须具备一年以上的本公司工龄（特殊情况除外）。

2.手续：A.自报：符合报名条件的公司员工均可填写《导师\讲师报名表》进行报名。

B.指派：岗位导师可通过部门推荐或指派，被指派者填写《导师\讲师报名表》进行报名。

（二）初选：1．初选方法：逐级上报，逐级审核。

2．初选标准：导师初选标准：导师必须熟悉所要辅导岗位的专业知识与业务。

（三）审核：审核由人力资源部负责。

从报名资料和面试结果择优选择。

（四）培训：人力资源部将适时组织专业培训技能培训（TTT培训），使其具备一定的授课和培训技能。

（五）试讲：1．报名者接受专业技能培训后，需进行试讲。

人力资源部将组织试讲和评估，最终选拔优秀者加入公司内部讲师团。

没被选中的则进入讲师储备库。

2．试讲由学员自选主题进行30分钟的演讲、授课或摸拟辅导。

试讲评估团将对其演讲、授课和试辅导进行专业评估。

平均分在70（含）以上视为合格。

（平均分：指去掉最高评分和最低评分后的加权平均值）。

具体内容详见《导师试讲评分表）》。

（六）评级与考核：1．评级周期：导师每年评级一次。

2．评级级别：导师共分为五个级别，分别为：五星、四星、三星、二星和一星辅导员。

3．确定级别依据：级别由辅导员评级得分而定，得分在90（含）~100的为五星导师员；得分在80（含）~90的为四星导师员；得分在70（含）~80的为三星导师员；得分在60（含）~70的为二星导师员；得分在60以下的为一星辅导员。

保险讲师管理制度第一条为规范和加强保险讲师管理工作，依据国家相关规定，制定本制度。

第二条本制度适用于我公司的所有保险讲师管理工作。

第三条保险讲师是公司最重要的资产，是保险业务推广和服务的重要角色。

公司要加强对保险讲师的管理，提高保险讲师的服务水平和专业能力。

第四条公司要建立健全的保险讲师管理制度，保证保险讲师的工作合规、有序。

第五条本制度内容包括：保险讲师管理的基本原则，保险讲师的组织架构，保险讲师的工作职责，保险讲师的考核评价，保险讲师的培训发展，保险讲师的激励制度，保险讲师管理的监督检查等。

第六条公司要定期对本制度进行评估和修改，确保保险讲师管理工作的顺利进行。

第二章保险讲师管理的基本原则第七条保险讲师管理应遵循以下基本原则：（一）保护保险讲师的合法权益，维护保险讲师的工作秩序；（二）强调责任制度，严格执行公司规章制度；（三）注重业绩考核，提高保险讲师的工作积极性和专业水平；（四）促进保险讲师的培训和发展，提高保险讲师的综合素质。

第八条公司应建立健全保险讲师管理机构，明确各级管理人员的职责和权限，建立科学的管理体系。

第九条公司应建立健全保险讲师考核评价制度，按照一定标准对保险讲师进行考核，明确考核结果的奖惩措施，激励保险讲师的积极性。

第十条公司要重视对保险讲师的培训和发展工作，提供各种培训机会，帮助保险讲师提升专业水平和服务能力。

第三章保险讲师的组织架构第十一条公司的保险讲师管理由总经理负责，设立保险讲师管理部门，分管保险讲师管理工作。

第十二条保险讲师管理部门设置保险讲师主管，负责具体管理保险讲师和协调各项工作。

第十三条公司根据业务发展情况，设立保险讲师团队，每个团队由一名主讲师领导，负责团队的保险业务推广和培训工作。

第十四条公司要建立健全保险讲师分工协作机制，明确各保险讲师的工作职责和合作关系，确保团队协作顺利进行。

第四章保险讲师的工作职责第十五条保险讲师的主要工作职责包括：（一）参与公司的保险业务推广和销售工作；（二）承担客户服务工作，解答客户疑问，提供专业咨询服务；（三）参与保险培训工作，提升自身专业能力；（四）积极参与公司的业务宣传和推广活动。

公司培训部导师管理办法一、总则为推动公司员工队伍建设，加强人才队伍的培养，充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的模范带头作用，促进青年人才更快的成长，实施人才强企战略,特制定本办法。

二、导师的任职条件同时具备以下条件的资深员工和管理人员，有资格担任导师：1、认同公司企业文化价值观，自觉体现在日常工作和言行中；2、入职三年以上，精通岗位业务、工作技能；3、年度绩效考核结果为优良以上，严格遵守公司规章制度；4、为人正直公正、热情，责任心强，具有教育、指导培养对象的素质能力。

说明：导师原则上是新员工的部门管理人员、资深同事，或其他部门推荐的导师。

三、工作职责1、人力资源部：负责导师管理办法的编制、修订、组织实施，导师辅导新员工期间的管理、考核、培训，及导师报表的审核、存档。

2、各部门经理、主管：负责导师的选拔、推荐、日常管理及工作督导、考核评定和管理办法的执行。

3、导师：制定计划并提交《辅导计划表》，对培养对象有针对性地进行专业技术、业务指导，传授工作经验和工作方法，不断提高培养对象的专业技术能力和业务水平，严格执行计划并按时提交工作报表。

4、总经理：负责导师管理办法及导师任命文件的审批。

四、实施流程1、用人部门根据需求或实际情况提交《培养计划申请表》，同时确定符合任职条件的导师，填写《导师人员推荐表》，确定导师与培养对象的对应关系，并报人力资源部备案。

2、人力资源部对导师任职资格进行核对、确认，对导师提供专项培训。

3、公司实行导师制主要采取“一对一”的方式进行，对于因导师工作需要进行调动等实际情况时，应由部门负责人确定符合任职条件的员工作为新导师，并报人力资源部确认备案。

4、在辅导期，导师根据岗位要求制定出针对性培养计划，负责对培养对象进行岗位培训，掌握其工作及学习绩效，听取其工作汇报，按月提交培养对象考核表。

5、辅导期每满一个月，人力资源部及用人部门根据导师工作业绩以及辅导新员工的效果填写《导师月度考核表》。

保险公司导师培训计划一、培训目的保险公司导师是引导和培养新员工的重要角色，他们需要具备专业知识、沟通能力以及领导技能。

因此，我们制定了保险公司导师培训计划，旨在提高导师的专业水平，提升他们的培训能力，帮助新员工更好地融入团队，提高工作绩效。

二、培训内容1. 保险产品知识培训作为导师，必须熟练掌握公司的保险产品知识，包括各种险种的保障范围、理赔流程、风险点等。

通过专业的培训，导师可以更好地向新员工传授知识，提高他们的工作效率和准确性。

2. 沟通与领导能力培训导师需要具备良好的沟通和领导能力，才能有效地指导新员工。

因此，培训内容包括沟通技巧、领导风格、团队建设等方面的知识，帮助导师更好地与团队成员沟通合作，激励团队达成目标。

3. 培训方法和工具在培训过程中，导师需要掌握一些培训方法和工具，如案例分析、角色扮演、模拟演练等。

这些方法和工具可以帮助导师更生动地传授知识，使新员工更好地理解和应用所学知识。

4. 反馈与改进培训计划中还包括导师如何给予新员工有效的反馈，并及时改进自己的培训方法和风格。

通过不断地反思和改进，可以提高导师的培训效果，使新员工更快地成长起来。

三、培训方式1. 线上培训结合现代科技手段，设计线上培训课程，方便导师根据自己的时间和地点安排进行学习。

线上培训内容包括视频教学、在线讨论、考核测试等，可以帮助导师更高效地学习和吸收知识。

2. 线下实训在培训课程结束后，安排导师到公司总部或培训中心参加实地实训。

这包括与其他导师的沟通交流、模拟案例演练、领导力挑战等活动，让导师们在实际操作中提升技能。

3. 实践锻炼在培训期间，导师需要通过实践锻炼来巩固所学知识和技能。

公司可以安排导师带领新员工进行实际案例分析、团队合作项目等，帮助导师更好地应用培训内容到实际工作中。

四、培训效果评估为了确保培训效果，公司需要建立一套完善的培训效果评估机制。

在每次培训结束后，可以通过测验、调研、考核等方式对导师的培训成果进行评估，及时发现问题并进行改进。

一、目的为了规范培训导师的管理，提高培训质量，确保培训效果，特制定本制度。

二、适用范围本制度适用于公司内部所有担任培训导师的人员。

三、岗位职责1. 培训导师应具备良好的职业道德和教育教学能力，能够独立完成培训课程的设计、实施和评估。

2. 负责培训课程内容的更新与优化，确保培训内容与公司发展战略和市场需求相适应。

3. 负责培训学员的学习进度跟踪，及时解决学员在学习过程中遇到的问题。

4. 参与培训教材的编写、修订和审核工作。

5. 参与培训效果评估，对培训效果进行分析和总结。

6. 配合人力资源部门完成其他相关工作。

四、任职资格1. 具有本科及以上学历，相关专业背景者优先。

2. 具有丰富的教育教学经验，熟悉培训课程开发与实施流程。

3. 具备良好的沟通能力和团队合作精神。

4. 具有较强的责任心和敬业精神。

五、选拔与任用1. 培训导师的选拔由人力资源部门负责，根据岗位需求和工作表现进行选拔。

2. 新任培训导师需经过专业培训，通过考核后方可上岗。

3. 培训导师的任用实行竞聘上岗制度，每两年进行一次竞聘。

六、培训与发展1. 公司为培训导师提供专业培训，包括教育教学方法、课程开发、培训管理等。

2. 培训导师应积极参加各类教育培训活动，不断提升自身教育教学能力。

3. 公司鼓励培训导师参加相关职称评定，提升个人职业素养。

七、考核与评价1. 培训导师的考核分为年度考核和日常考核。

2. 年度考核主要考核培训导师的教学质量、培训效果、学员满意度等指标。

3. 日常考核主要考核培训导师的工作态度、工作纪律、团队合作等方面。

4. 考核结果作为培训导师薪酬、晋升、培训等方面的依据。

八、奖惩1. 对表现优秀的培训导师，公司给予物质奖励和晋升机会。

2. 对工作表现不佳的培训导师，公司进行批评教育，情节严重者给予相应处罚。

3. 培训导师如有违反公司规章制度的行为，公司将依法依规进行处理。

九、附则1. 本制度由人力资源部门负责解释。

2. 本制度自发布之日起实施，原有相关规定与本制度不符的，以本制度为准。

平安的人员发展计划与指导人制度介绍平安发展是每个组织和企业都十分重视的问题，人员发展计划和指导人制度是实现平安发展的重要手段之一。

在本文中，将详细介绍平安的人员发展计划和指导人制度。

一、人员发展计划人员发展计划是指根据组织的战略目标和员工的能力需求，制定并实施的一系列培训、发展和晋升计划。

它的目的是为组织和员工提供一个有系统的、有针对性的发展路径，提高员工的工作能力和个人素质，从而促进组织的长远发展。

1. 制定目标：制定人员发展计划的第一步是明确目标。

组织需要明确定义自己的长期发展目标，并将其细化为具体的短期目标和任务。

同时，需要了解员工的能力和发展需求，将其纳入到目标设定的过程中。

2. 分析能力需求：根据组织的战略目标和岗位职责，分析出各个岗位所需的能力和素质。

这可以通过对岗位的职责和要求进行详细分析和归纳，以及对员工进行能力评估和背景调查来实现。

3. 制定计划：根据分析结果，制定出每个员工的培训、发展和晋升计划。

这些计划应该具有明确的目标、切实可行的步骤和详细的时间表，同时，还需要与员工进行沟通和协商，确保计划的可行性和员工的参与度。

4. 实施计划：实施计划需要制定具体的培训方案和发展活动，同时，还需要对员工的发展进行跟踪和评估。

这个过程中，应该关注员工的需求和反馈，及时调整和完善计划，确保其有效性和可持续性。

5. 评估和总结：评估和总结是人员发展计划的最后一步，它可以帮助组织和员工了解计划的成效和效果。

这可以通过对员工的表现和绩效进行评估，对员工的发展和成长进行总结和回顾，以及对计划的执行和效果进行评估和分析来实现。

二、指导人制度指导人制度是指在组织中设立指导人岗位，并通过指导人为员工提供指导、培训和支持。

它的目的是帮助员工更好地发展和成长，同时，也有助于塑造和维护组织的文化和价值观。

1. 设定岗位：指导人岗位的设置需要根据组织的规模和需要进行合理的划分和规划。

一般来说，可以根据岗位的技术性、管理性和领导性质进行分类，然后制定相应的职责和要求。

平安养老保险股份有限公司培训导师管理办法（2007版）第一章总则第一条为了尽快建立和健全平安养老保险股份有限公司（以下简称养老险）培训体系，建立一支稳定、专业的养老险培训导师队伍，使养老险培训导师评聘和管理制度化、规范化，充分调动养老险培训导师在培训教学中的主动性和创造性，有效支持养老险业务的发展，特制定本管理办法。

第二条本管理办法所称的养老险培训导师包含外勤培训导师和内勤培训导师两部分：1、外勤培训导师：机构从事团体养老保险业务销售工作并兼做培训工作，由养老险总公司培训部认可，二级机构培训室（岗）授权为外勤培训导师资格的人员；2、内勤培训导师：机构非培训系列内勤人员兼做培训工作，由养老险总公司培训部认可，二级机构培训室（岗）授权为内勤培训导师资格的人员。

第三条养老险各二级机构培训室（岗）要为本机构每位培训导师建立培训工作档案，对参加总部及本机构组织的培训及相关活动进行记录留存，作为培训导师参加年度评聘的重要参考依据之一。

第二章培训导师的职责、职级、权利和待遇第四条培训导师的职责1、服从总公司及机构统一的培训工作安排，完成总公司及机构安排的授课任务，分享平安业务培训及个人业务经验。

2、外勤培训导师须积极承担营业部辅导工作。

3、参加总公司及机构组织的有关培训及教学研讨活动，如培训授课、业务研讨、教学研讨、课程开发等工作。

4、及时反馈营业部及其他部门的培训需求，对培训工作提出建议。

5、主动学习专业知识，钻研专业理论，提升自身授课能力。

6、遵守平安礼仪，宣导平安企业文化，维护培训导师专业形象。

7、保护公司知识产权，严守公司商业机密。

第五条培训导师须经养老险总公司培训部正式评聘后，才享有相应的培训导师资格，享受相应的权利和待遇。

第六条培训导师的职级培训导师的职级设置分为一星至五星五个级别。

另设预备导师，作为培训导师的储备人才，可参加授权培训、讲授相应课程，达到相关标准后可直接晋升为一星级培训导师。

第七条培训导师的权利和待遇1、参加总公司及本机构举办的各类培训导师教学研讨活动，主要内容有：业务研讨、教学研讨、专题讲座、导师沙龙等。

寿险兼职讲师评聘、培养流程图中国平安保险公司寿险兼职讲师管理暂行办法第一章总则第一条为了进一步规范、完善兼职讲师管理体系,加强培训力量,有力支持营销发展，特根据《中国平安保险公司寿险培训管理纲要》第十三条制定本办法.第二条兼职讲师包括外勤兼职讲师和内勤兼职讲师.外勤兼职讲师是指营销系列中培训部聘任的担负所在单位或由培训部（室)安排培训课程的业务人员和业务管理人员；内勤兼职讲师是指由培训部聘任的在完成本职工作的同时担负公司相关培训授课工作的内勤员工。

第三条兼职讲师的职责为：1、完成培训部（室）安排的授课任务；2、完成营业区下达的培训任务，特别要积极承担业务人员训练的课程和代理人考试的部门辅导;3、及时反馈营业单位和营销员的培训需求，对培训工作提出合理的建议;4、宣导平安企业文化，维护讲师形象;5、参加培训部（室）组织的课程研发、师资培训第四条兼职讲师由培训部（室)统一管理和调配使用，各区部每月将本单位讲师需求和安排情况报培训备案。

第二章 聘任第五条 兼职讲师聘任程序第六条 兼职讲师从业务人员或其它相关部门的内勤员工中择优录取。

经本人申请，单位（部门）推荐，培训部审核后参加讲师选择培训（见附件1)。

第七条 兼职讲师选拔的基本条件1、入司6个月以上的正式业务人员和内勤正式员工； 业务经理原则上全部担任兼职讲师，兼职讲师在业务主任、业务员中的占比分别要达到60％、5%。

2、大专以上学历；3、男身高170CM 以上，女身高160CM 以上,身体健康，相貌 端正；4、语言表达能力强.第八条 兼职讲师选拔培训的教学内容为 1、PTT 课程 60% 2、寿险基础知识 20％3、平安理念和平安企业礼仪20％第九条经选拔培训考核通过后，由培训部择优录用为准兼职讲师，接受为期三个月的试用，试用期的主要工作为：1、至少参加一个全程的岗前培训听课;2、独立讲授10课时岗前培训课程，由培训部组织人员评议；3、承担所在营业单位的训练辅导工作；4、试用期间不享受课时津贴。

公司“导师带徒”管理办法为推动公司职工队伍建设，加强人才队伍的培养，充分发挥公司管理、技术、技能专长人员的传、帮、带作用，促进青年人才更快的成长，实施人才强企战略,特制定本办法。

一、导师的任职条件具备下列之一条件者可担任导师。

（一）具有中级以上技术职务资格（含技师、高级技师）并掌握本岗位理论，在专业技术、管理、技能方面岗位业绩突出，具有实际工作能力，同时具备有教育、指导培养对象的素质能力。

（二）在本岗位实际工作十年以上，在专业技能、实际操作方面具有丰富的实践经验，岗位业绩突出，在专业技能方面得到公认，同时具备有教育、指导培养对象的素质和能力。

除上述两条外还要具备，有良好的职业道德、身体健康、爱岗敬业和奉献精神。

二、导师的职责（一）传技艺。

根据培养对象的实际，按其岗位制定培养目标和培养措施，对培养对象有针对性地进行专业技术、技能、业务指导，传授工作经验和工作方法，不断提高培养对象的专业技术能力和业务水平。

（二）帮思想。

关心培养对象的思想状况，鼓励培养对象积极向上，在思想和工作上作表率，培养爱岗敬业的优秀品质。

（三）带作风。

以身作则，言传身教，理论联系实际，带领培养对象树立科学严谨、求精务实、遵纪守法、实事求是的工作作风。

三、培养对象（学员）的职责（一）积极进取、热爱本职工作。

制定培养学习目标，阶段计划、有步骤、有措施地完成培养计划。

（二）尊敬师傅，虚心请教，服从指导，勤问、勤记、勤练。

经常向师傅汇报思想、学习和工作感受，每月向本单位提交受培养工作小结，作为协议期满考核评价资料。

（三）在学习技艺的同时，要学习导师的优良作风，遵章守纪，履行职责，按要求完成受培养的任务和目标。

四、组织管理及实施程序（一）组织管理1、公司综合管理部负责“导师带徒”工作的组织实施与管理，并做好定期考核。

2、公司团委负责参与“导师带徒”工作的组织实施，并做好宣传和推进“导师带徒”工作的开展。

3、各单位负责“导师带徒”培养协议签订后的管理与考核。