审核案例精选

第1篇一、案情简介某房地产开发公司（以下简称“甲公司”）成立于2008年，主要从事房地产开发与经营。

2015年，甲公司因经营不善，决定将公司股权转让给乙公司。

双方于2015年10月签订了《股权转让协议》，约定甲公司将公司100%的股权转让给乙公司，转让价格为人民币1亿元。

协议签订后，乙公司按照约定支付了股权转让款。

然而，在股权转让过程中，甲公司法定代表人王某因个人原因离开了公司，新任法定代表人张某上任后，对股权转让协议的内容产生了异议。

张某认为，股权转让协议中存在多项条款不符合公司利益，且王某在签订协议时未履行必要的审批程序。

因此，张某要求撤销股权转让协议，并要求乙公司返还股权转让款。

乙公司认为，股权转让协议是双方真实意思表示，且已经履行完毕，甲公司无权单方面撤销协议。

双方就股权转让纠纷诉至法院。

二、争议焦点本案的争议焦点主要包括以下几个方面：1. 股权转让协议的效力；2. 甲公司法定代表人张某是否有权撤销股权转让协议；3. 乙公司是否应返还股权转让款。

三、法律审核1. 股权转让协议的效力根据《中华人民共和国公司法》第三十五条规定，有限责任公司股东之间转让股权，应当经其他股东过半数同意。

本案中，甲公司为有限责任公司，股权转让应当符合公司法的相关规定。

经审核，股权转让协议中确实存在部分条款不符合公司法的规定，如未明确股权转让的具体时间、未对股权的转让方式进行详细约定等。

然而，这些瑕疵并不影响股权转让协议的整体效力。

根据《中华人民共和国合同法》第五十二条规定，合同中存在瑕疵，但不影响合同主要内容的，合同仍然有效。

2. 甲公司法定代表人张某是否有权撤销股权转让协议根据《中华人民共和国公司法》第三十八条规定，公司法定代表人对外代表公司，其代表行为对内对外均具有法律效力。

本案中，王某作为甲公司法定代表人，在签订股权转让协议时，其代表行为对甲公司具有法律效力。

张某作为新任法定代表人，无权以个人名义撤销股权转让协议。

审核评估典型示范案例老张这个人啊，一直都觉得自己做菜手艺不错，餐馆虽然不大，但是也能勉强维持生计。

可是呢，有一天，他突然意识到，不能总是这么“小打小闹”，得把餐馆好好提升一下，于是就决定来一次自我“审核评估”。

老张从菜品开始审查。

他发现菜单上的菜虽然多，但是有些菜很少有人点，就像那道“奇怪的菠萝炖排骨”，这道菜是他自己突发奇想做出来的，可顾客似乎并不买账。

他想，这就好比一个大学专业设置得不合理，虽然看起来课程种类丰富，但有些专业就没什么学生感兴趣，白白占用资源。

于是，老张果断把这道菜从菜单上拿掉，把精力集中在那些顾客喜欢的经典菜品上，像红烧肉、麻婆豆腐之类的，这就像是大学优化专业设置，把重点放在热门和优势专业上。

然后，老张又开始审查餐馆的服务。

他发现服务员有时候态度不太好，对顾客爱答不理的。

这就好比学校的行政人员对待学生的态度不热情一样，可不行啊。

老张就给服务员们开了个会，告诉他们：“咱们这小餐馆，顾客就是上帝，你们要是再耷拉着脸，顾客都被吓跑了，咱们都得喝西北风去。

”他还设立了一个小奖励制度，如果哪个服务员这个月得到顾客好评最多，就有奖金。

这一招可真灵，服务员们的态度马上就变了，脸上都带着笑容迎接顾客，就像学校的行政人员变得热情、积极为学生服务一样。

接着，老张又看了看餐馆的环境。

他发现店里有点暗，墙上的壁纸也有点旧了，这就像学校的教学设施陈旧一样影响形象啊。

老张一咬牙，拿出一笔钱，把店里重新装修了一下。

换了明亮的灯光，贴上了新的壁纸，还在角落里摆上了几盆绿植。

这一改造，餐馆的环境立马变得温馨又舒适，顾客们一进来就感觉心情愉悦，就像学生走进干净整洁、设施先进的学校一样。

老张还做了一个很有趣的事情。

他请了一些老顾客来当“评委”，让他们给餐馆提意见。

这就像是学校请校友和企业来参与审核评估一样。

老顾客们还真提出了不少好点子，比如增加一些特色小吃，或者定期推出一些优惠套餐。

老张都一一采纳了。

经过这一番“审核评估”之后啊，老张餐馆发生了巨大的变化。

ISO9001：2008认证审核案例【案例41】销售员在外地与客户洽商销售合同，这批活虽是定型产品，但工期要求很紧，在正常情况下是无法按期完成的。

但是如果不签这个合同，工厂将损失一大笔收人。

销售员打电话请示销售科长，科长问了生产部的意见，生产部长在《产品需求评审表》上的意见是：“在这个时间内我们无法完成，但合同签不签我难以发表意见。

”销售科长考虑再三，请示总经理后回答销售员：“先把合同签下再说。

”总经理在《产品需求评审表》上签字表示签定合同。

合同拿回来后，生产部反映在这么短的工期内根本无法完成任务，但是已开始紧张地安排加工。

过了一段时间后，销售科起草了一份《合同更改申请》，经科长批准后发传真给客户说明由于原材料一时供应不上，要求延期交货。

客户回电同意，但是价格上要打折扣，科长向总经理请示后同意了客户的要求。

销售科长向审核员出示了客户的传真件。

案例分析：这种情况在实际中经常会遇到。

从标准“7．2．2与产品有关要求的评审”的要求来看，有违规的嫌疑，因为企业并没有能力在这么短的时间内完成任务。

但是总经理已经签字批准签定合同，因此从企业的管理方面来看是合法的。

关键在于事后向顾客申请了延长交货期，而且得到了顾客同意，这符合标准“7．2．3顾客沟通”的要求。

这种做法有冒险性，但基于市场竞争，不得已而为之。

从标准的角度来看，打了“擦边球”，还算没有违反标准。

【案例42】在检验科审核时，审核员看到检验员一边检验，一边向另一人请教。

检验科长介绍说，此人是负责该产品设计的高工老张，今天是新产品的第一个批量生产，成品检验规程还没来得及完成，所以特意请老张到现场指导，从检验的几个产品来看，老张很满意。

案例分析：产品的检验规程属于设计开发输出文件，应该在设计开发输出阶段完成。

本案违反了标准“7．3．3设计和开发榆出”的设计和开发输出应包括“C）包含或引用产品接收准则；”的规定。

【案例43】在试剂厂包装车间，许多工人正在往包装箱内放人装满液体的试剂瓶小包装盒，有些盒子正放，而有些盒子只能平着放。

审核案例精选（精选五篇）第一篇：审核案例精选1、某厂质量目标规定：提高成品合格率。

审核员问张技术员：“成品合格率指的是什么含义？”他回答：“这是指的成品出库以后的合格率，因为我们的成品检验不可能百分之百的检验，只是按检验规程进行抽样检验，因此，存在不合格的风险。

”李技术员回答：“这是指成品入库前的合格率。

”检验员小王说：“这是指的成品一次交验合格率。

”2、某厂程序文件规定：“工厂在一年时间间隔内最少进行一次管理评审。

”审核员在质量管理部审核管理评审实施情况时，管理部经理说在最近一年内只组织了一次管理评审，是在6月15日进行的，并出示了一份《管理评审报告》，报告内容仅涉及了该厂近期要上马一条新的生产线的讨论情况。

管理部经理说：“由于最近要上一条新的生产线，因此这次管理评审主要讨论了新生产线的有关情况。

”审核员要求查看管理评审会议记录，经理说：“记在笔记本上。

”审核员查看笔记本，看到6月15日召开的是总经理会。

管理部经理说：“我们就把这次办公会当作了管理评审”。

3、审核组在对公司领导进行审核时，要求管理者代表对于在质量管理体系中自身职责履行情况进行介绍。

管理者代表说，我主要是保证作用，具体工作都由质管部组织进行，有什么不能解决的问题再找我。

4、公司质量手册规定由办公室负责企业人力资源的控制。

审核员要求办公室主任介绍这方面管理的有关情况，办公室主任说：“我们只管公司员工的培训工作。

”并且出示了公司培训年度计划及按计划完成情况。

审核员要求了解公司特殊工种和关键工序人员的名单，办公室主任说：“这些应该归人事科管理。

”审核员请陪同人员到人事科取有关人员的名单材料，人事科长说：“我们不管这些事，我们只管人事档案和人员招聘。

”11、在印刷厂车间，审核员看到墙上挂不《显影机操作规程》，上面第三条规定：“当显影机长时间不用时，应将胶辊上方的弹簧放松，使胶辊处于悬浮态，以防止胶辊变形。

”审核员要求操作工按此规定示范一下。

某涂料厂生产丙烯酸系列内、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于内、外墙涂料的两份通用标准。

但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。

该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有说明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。

质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。

”审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？”质检科长：“没有。

”案例分析：由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别，而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。

对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。

企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。

本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”规定的“组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。

这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。

”【案例2】某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。

审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理说：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为了保密，只在个人的笔记本里有记录，没有整理成文件。

”审核员要求索看笔记本，经理拿来一个项目的笔记本，审核员看到上面密密麻麻写了很多的内容，多是平时做试验的记录，没有一定的格式。

审核员问开发部经理：“你看得明白吗？”经理说：“都是当事人自己记的，我一般不看他们的记录，一切由产品设计工艺负责人自己负责”。

审核员看到该公司多数的研制人员都是原来从研究所出来的，平均年龄大概50岁以上。

审核员问：“这些笔记本以后上交吗？”经理：“没有明确的规定”。

审核员：“如果设计人员不在了怎么办？”经理：“不知道，好多年来都是这么规定的，没考虑以后的事”。

对于制造业给出150个案例的分析，可以结合自己的实际去联想、分析，以达到举一反三的作用。

[案例1]某涂料厂生产丙烯酸系列、外墙涂料，质检科长说他们的产品分别执行国家关于、外墙涂料的两份通用标准。

但是该厂涂料有十多个品种，其产品说明书声称各种指标参数分别高于国家标准的规定，并且价格也高低相差十余倍。

该厂提供了每年按国家标准规定做的型式试验报告，但没有说明是送哪个品种去做的型式试验，报告仅记录了按国标要求各项参数结论为“合格”，但没有提供高于国家标准要求的试验证据。

质检科长说：“涂料检测站都是只按上述两份国家标准检测的。

”审核员问：“你们没有针对不同的涂料制定企业标准吗？”质检科长：“没有。

”案例分析：由于该厂涂料品种有十余种，价格也相差十余倍，可见产品的性能肯定也有很大差别，而且该厂对外声称其产品性能高于国家标准，就应拿出高于国家标准的证据。

对这些产品的型式试验就应该按高于国家标准的要求来做，因为国家标准不能覆盖这些产品的要求。

企业应该制定高于国家标准的企业标准，并按企业标准要求进行型式试验。

本案违反了标准“8.2.4产品的监视和测量”规定的“组织应对产品的特性进行监视和测量，以验证产品要求得到满足。

这种监视和测量应依据策划的安排，在产品实现过程的适当阶段进行。

”[案例2]某公司新产品研制均由产品设计工艺负责人负责，从研制到投产所有技术问题均由他一个人负责。

审核员想了解对产品工艺的有关规定，开发部经理说：“这些东西都在产品设计工艺负责人脑子里，为了，只在个人的笔记本里有记录，没有整理成文件。

”审核员要求索看笔记本，经理拿来一个项目的笔记本，审核员看到上面密密麻麻写了很多的容，多是平时做试验的记录，没有一定的格式。

审核员问开发部经理：“你看得明白吗？”经理说：“都是当事人自己记的，我一般不看他们的记录，一切由产品设计工艺负责人自己负责”。

审核员看到该公司多数的研制人员都是原来从研究所出来的，平均年龄大概50岁以上。

ISO9001-2015质量管理体系审核案例分析19个依ISO9001:2015判标。

学习案例分析，不仅可以提高判标能力，还可参考他人的审核思路。

本文助你在审核路上更进一步。

【案例1】某厂质量目标规定：成品合格率为98％以上。

审核员问张技术员：“成品合格率指的是什么含义？”他回答：“这是指的成品出库以后的合格率，因为我们的成品检验不可能百分之百的检验，只是按检验规程进行抽样检验，因此存在不合格的风险。

”李技术员回答：“这是指的成品入库前的合格率。

”检验员小王却说：“这是指的成品一次交验合格率。

”案例分析：本案说明在企业内对于质量目标的定义没有得到员工的理解和沟通，这势必影响对实现质量目标的考核与控制。

不符合标准：6.2.1 质量目标应：f）予以沟通。

【案例2】某厂产品声称执行国家标准，标准规定：“产品的检测温度为25℃士1℃，湿度＜60％”。

但是审核时发现检验室并没有温湿度控制手段。

审核员问：“温湿度如何控制？”检验员说：“上次审核时已给我们开出了不合格项，由于考虑到资金紧张，而且同行业其他厂对该产品的检测也不考虑温湿度的影响，另外该标准是推荐性标准，我们可以参照执行，进行一些改动，因此决定将该条件删除。

”检验员出示了厂经理办公会的决定，取消对温湿度的要求。

在销售科，审核员看到与顾客签定的销售合同上，填写的产品执行标准仍然是该国家标准。

案例分析：国家标准有强制性和推荐性标准。

对于推荐性标准，是建议企业采用，没有强制要求。

但是如果企业对外声称是执行的GB/TXXXX，则该标准对于企业就是强制性的了，即要求企业百分之百执行该标准，否则不能声称执行此标准。

当然，如果不能完全满足，也可表述为“参照执行GB/TXXXX标准。

”不符合标准：8.6 产品和服务的放行组织应在适当阶段实施策划的安排，以验证产品和服务的要求已被满足。

【案例3】审核组在审核某铸造厂时，在稀土铁硅合金熔炼车间的检验记录中看到，记录的“出炉温度”栏内填写的都是1100℃。

质量体系审核案例题的答案有两种选择：或者什么问题也没有发生，或者对这方面根本没有控制。

如果是后者，则可能导致判为严重不合格，因为完全漏掉了标准要求的一个重要内容。

除非组织有充分的证据说明什么问题也没发生，否则是不可能出现这种情况的。

本案违反了标准“8．5改进”的有关规定。

【案例14】塑料门窗厂，角焊接机通过控制焊接温度、压力和时间来控制产品的焊接强度。

审核员问车间主任：“对于焊接机上的温度、压力显示仪表是否进行校准？”车间主任回答：“我们没校准过，但是机器是由电脑控制的，因此不会有什么问题。

”案例分析：在机器或生产线上显示温度、压力、流量等的仪表，属于监视仪表，如果它们与控制产品质量密切相关，则应该进行校准。

有些仪表是不便于拆卸下来进行校准的，这可以采取其他比对的方法来校准，为此必须编制自校准规程，而比对所依据的标准应该是可以追溯到国家相关标准的。

本案违反了标准“7．6监视和测量装置的控制”的“ａ）对照能溯源到国际或国家标准的测量标准，按照规定的时间间隔或在使用前进行校准或检定。

当不存在上述标准时，应记录校准或检定的依据。

”【案例15】化学试剂厂进货检验规定：“对于老供应商供应的产品就不需要再送化验室进行小试，而如果更换供应商则应送小试，合格才能使用。

”审核员问。

“那么对于老供应商进货的产品，还有其他检验方面的规定吗？”检验科长回答：“没有，我们只是进行外观验证。

”审核员问：“这些老供应商的产品是重要物资吗？”检验科长：“是重要物资，但是因为老供应商的产品质量比较稳定，所以我们就不想太麻烦了。

”案例分析：检验科长回答的理由不能成立。

既然可以进行小试，说明工厂有检验能力；这些产品又是重要物资，因此应该进行进货检验，而不是单纯的外观验证。

这不能由供应商的新老来推理是否检验。

本案违反了标准“7．4．3采购产品的验证”规定的“组织应确定并实施检验或其他必要的活动，以确保采购的产品满足规定的采购要求。

”【案例16】公司程序文件《生产和服务提供控制程序》规定：“本公司不需要对生产过程进行确认，因为生产中没有特殊过程。

〖案例001〗某四星级饭馆有南、北两栋楼，南楼设施较北楼差些，房价也廉价些。

一天客人张先生住进南楼，因旅途劳累，不肯到餐厅就餐，于是打到餐厅要求送餐到客房。

可是餐厅值班员回答:“对不起，先生，南楼不提供送餐效劳。

”张先生大为不满地问道:“既然是四星级饭馆，即便南楼较廉价，也应该有送餐效劳。

”值班员回答:“对不起，先生，这是本饭馆的规定。

”案例分析:依照《旅行涉外饭馆星级的划分及评定》(GB／T 14308——1997)的6.4.8条款的规定“v.有送餐菜单和饮料单，24h提供中西式早饭、正餐送餐效劳。

……”尽管本标准是推荐性标准，可是饭馆一旦采纳即变成强制性的标准(因为饭馆已经被评为四星级)，应该百分之百地执行标准的规定。

因此饭馆规定对南楼不提供送餐效劳就违背了国家标准的规定，应当即更改。

本案违背了标准“总那么”的“b)通过体系的有效应用，包括体系持续改良的进程和保证符合顾客与适用的法律法规要求，旨在增强顾客中意。

”及“治理许诺”的“a)向组织转达知足顾客和法律法规要求的重要性；”的规定。

〖案例002〗某公司生产系列高压硅堆，据总领导说他们生产的都是定型产品，因此没有设计开发的工作。

审核员在现场审核时看到一名技术员正在对某种新型高压硅堆进行测试，审核员问:“这是定型产品吗?”技术员回答:“这是咱们方才由外单位引进的新产品，目前正在工艺调整时期。

”审核员问:“关于工艺的转化你们做了哪些工作?”技术员答:“由于该类型产品咱们从来没有生产过，而且还要增加一些新的设备，加上没有这方面的体会，咱们在工艺科的指导下已反复做了十几遍实验了，估量最近就可取得成功。

”审核员要求查看这方面有关的技术资料，例如产品的立项、策划、工艺转化的记录等等，技术员说:“咱们没有把设计开发纳入质量治理体系，因此这方面的记录很不标准。

”审核员问公司领导:“什么缘故不把设计开发纳入质量治理体系操纵?”领导回答:“听说标准对技术开发的操纵要求很麻烦，因此咱们就不纳入治理了。