1.管理的普遍适应性各行各业各种管理工作的共同点是，都是为了事项本单位的既定目标，通过计划、组织、领导、控制、创新等职能进行着任务、资源、职责、权利和利益的分配，协调着人们之间的关系。
管理的共同性是建立在各种不同的管理工作的特殊性之上的。
就管理的特殊性而言，又有各种不同门类的管理学。
但是这些专门的管理学中又包含着共同的普遍的管理原理和管理方法。
所以管理具有普遍适用性。
2.当今组织所面临的挑战随着经济全球化和知识经济时代的到来，以及全球制造的出现，企业面临市场竞争日益激烈，顾客需求程度增加，高新技术迅速发展，产品寿命周期缩短和产品结构越来越复杂的环境。
传统的组织结构模式受到极大的挑战，在复杂的环境下组织结构怎样与环境和战略相匹配，有效的实现企业的目标是当今组织所面临的挑战。
3.大型组织和小型组织的主要区别，为什么大型组织更倾向于规模化大型组织：规模经济，全球范围，垂直层级，机械组织，复杂的，稳定的市场，组织人。
小型组织：反应迅速，灵活，区域范围，扁平组织，有机组织，简单的，寻找细分市场，企业家。
4.组织的含义组织是个社会实体，具有明确的目标导向和精心设计的结构与有意识协调活动系统，同时又与外部环境保持密切的联系。
5.组织战略与组织结构的关系企业的组织结构是企业组织内各构成要素及其之间相互关系的集合，是服务于企业组织战略的工具。
组织结构服务于战略，公司战略的改变会导致企业组织结构的改变。
组织战略与组织结构紧密相关，战略决定着结构，结构反过来对战略起着支持的作用，只有组织战略与组织结构相匹配，才能有效的实现企业的目标。
6.您所在机构的组织存在的问题及对策7.事业部组织结构的优缺点优势：适应不稳定快速变化的环境由于产品责任和联系方式清晰，顾客的满意度较高各职能部门的协调程度高允许每个单元为不同地区、客户作出调整在多品种产品的大组织中最好分权的决策制定劣势：失去了职能部门内的规模经济导致不同产品线间贫乏的协调失去了能力的深度发展和技术专门化使不同产品线之间的整合和标准化更能8.矩阵式组织结果的优缺点优势：为满足客户的双重需求，可以得到必要的配合弹性的共享不同产品之间的人力资源适合复杂决策和不稳定环境下的经常变化同时为职能和生产技能改进提供了机会在拥有多种产品的中等组织中效果最佳劣势：导致员工卷入双重职权之中，使之沮丧和困惑意味着员工需要良好的人际关系技能和全面的培训比较费时：包括经常的会议，冲突解决会议只有当参与者懂得并接受这种同事关系而不是至上而下的关系，否则无效需要花很多精力去维持权利平衡9.影响组织机构设计的变量有哪些战略，环境，技术，规模/生命周期，文化企业组织结构设计，就是根据企业总目标，把企业管理要素配置在一定的方位上，确定其活动条件，规定其活动范围，形成相对稳定的科学的管理体系。
