(资料来 源于:给你一个团队,你能怎么管?)
管理需要因人而异
我作为经理人的经验
管理需要因人而异 “ 管理 需要因人而异-- 识人”
BC 动力 +
BC 能力 -
BC 能力 +
BC 动力 -
8
我作为经理人的经验
管理需要因人而异 “ 管理需要因人而异--风格”
教练式
解释,赋予意义 劝服,得到承诺 训练,演示 C oachi ng st yl e 价值 BC 能力 BC 动力 +
委派式
委派 委托项目 设定目标 D el eg at i ng 控制结果 st yl e 裁决 BC 能力 +
指导式 Di rect i ng st yl e
决定 组织,分配任务 设定步骤 规划 控制活动 BC 动力 -
S up p ort i ng st yl e
支持式
倾听, 考虑建议 提出建议 协商 推动倡议
• • • • • 通过Video引出,人是需要分别对待的,针对不同的人用不 同的方式 讲解:教练式,委派式,指导式,支持式 小问卷:如何去区分这些人,用什么标准来区分动力和动能 什么样的人需要用样的管理方法 练习:针对四张情景卡片来针对不同的人要用什么样的管理 方法选择出相对应的管理风格,为什么?针对这样的案例我 们如何来应对
趣味活动
管理者的角色
教练
兄长
朋友
准备大概十几种不同角色的图片,例如老师,销售,船长等各行各业的图片, 让学员来选择哪几种是管理者的角色。 彩妆师穿着品牌所要求的 答案是:教练,兄长和朋友。从而引出一个好的管理者,必须像“变形金刚” 着装来参与培训,让品牌、 那样,哪里需要他,就要在哪里出现,而且以不同的形式出现,扮演各种角 产品更加深入人心。 色,并举例说明每个角色所发挥的作用。