华为与任正非PPT精选文档
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任正非PPT课件
如果中国没有了阿里 巴巴，腾讯和京东在电子 商务上分分钟取而代之。 如果中国没有了它，没有 任何一家公司能替代！
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
2020/1/12
1
人物简介 人生历程 商业帝国 辉煌成就 作品赏析
人物简介
任正非，男，1944年生，籍贯浙江，华为技术有限公司总裁。中 共党员，中共第十二次全国代表大会代表。他关于企业“危机管理”的 理论与实践曾在业内外产生过广泛影响。
任正非作为公司个人股东持有公司股份，同时，任正非 也参与了员工持股计划。截至2014年12月31日，任正非的 总出资相当于公司总股本的比例约1.4%。
技术专利
截至2014年12月31日，华为加入了177个标准组织和开源组织，担任183 个重要领导职位 华为累计申请中国专利48719件，其他国家专利23917件，共获得专利授 权38825件。截至2014年底，成功提案665件网络通信核心标准，占全球 1/4，居业界第一。 2008年2月21日，华为2007年PCT国际专利申请数达到1365件，位居世 界第4，较前一年上升9位。 前三名的企业分别是松下、飞利浦和西门子。 2011年华为累计申请中国专利36,344 件，国际PCT 10,650 件，外国专利 10,978 件。共获得专利授权23,522 件，其中90% 以上为发明型专利。 华为入选世界纪录协会2009年世界申请专利最多的公司，华为还创造和打 破了世界纪录协会多项世界之最。
《我的父亲母亲》
回顾我自己已走过的历史，扪心自问，我一生无愧于祖国、无愧于人民，无愧于事业与员 工，无愧于朋友，唯一有愧的是对不起父母，没条件时没有照顾他们，有条件时也没有照顾他 们。
爸爸，妈妈，千声万声呼唤您们，千声万声唤不回。 逝者已经逝去，活着的还要前行。
《北国之春》
《华为没有成功 只有成长 任正非传》读书笔记PPT模板思维导图下载
战略
2.不打不成交 2
的思科
3 3.化解恩怨，
收编港湾
4 4.“狼性文化”
的后遗症
5 5.“狼王”的
又一次寒冬预 警
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第九章 从超越别人到超越自 己
0 1
1.打造华 为新形象
0 2
2.备受争 议的集体 辞职事件
0 3
3.决战 3G，两 战雪耻
0 4
4.接班制 度的探索： 轮值CEO
0 6
6.闯入 PC领域
第十二章时刻保持“狼性”
1.上市与不上市 之争
2.员工持股机制
3.打造有活力和 竞争意识的团队
4.除了胜利，华 为无路可走
第十三章 不忘初心，逐梦前 行
1.坚守实体经 1
济
2
2.5G的王者
3
3.拥抱云时代
4
4.孟晚舟事件
5 5.稳扎稳打，
做世界级企业
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
1.设立华为董事 会
2.冬天来了：成 功而不忘形
3.内外交困，探 索“度冬”之道
4.与中兴之争
第七章 在海外市场奋力突围
1.要“饿狼”， 不要“饱狼”
2.征战俄罗斯
3.进军非洲
4.质优价廉，拿 下欧洲
6.不打价格战
5.客户指哪儿， 华为就打哪儿
7.分享而不是独 占市场
第八章 外患与内忧
1.中兴的低价 1
序言 华为没有成功，只有成 长
第一章 来自特殊年代的磨砺
2.虽苦犹甜的童 年
1.自我生发的狼 性基因
3.成才的第一课： 活下去
第二章 落寞的岁月
1.在困境中 潜心苦学
2.不打不成交 2
的思科
3 3.化解恩怨，
收编港湾
4 4.“狼性文化”
的后遗症
5 5.“狼王”的
又一次寒冬预 警
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
第九章 从超越别人到超越自 己
0 1
1.打造华 为新形象
0 2
2.备受争 议的集体 辞职事件
0 3
3.决战 3G，两 战雪耻
0 4
4.接班制 度的探索： 轮值CEO
0 6
6.闯入 PC领域
第十二章时刻保持“狼性”
1.上市与不上市 之争
2.员工持股机制
3.打造有活力和 竞争意识的团队
4.除了胜利，华 为无路可走
第十三章 不忘初心，逐梦前 行
1.坚守实体经 1
济
2
2.5G的王者
3
3.拥抱云时代
4
4.孟晚舟事件
5 5.稳扎稳打，
做世界级企业
谢谢观看
读书笔记
最 新
版
本
1.设立华为董事 会
2.冬天来了：成 功而不忘形
3.内外交困，探 索“度冬”之道
4.与中兴之争
第七章 在海外市场奋力突围
1.要“饿狼”， 不要“饱狼”
2.征战俄罗斯
3.进军非洲
4.质优价廉，拿 下欧洲
6.不打价格战
5.客户指哪儿， 华为就打哪儿
7.分享而不是独 占市场
第八章 外患与内忧
1.中兴的低价 1
序言 华为没有成功，只有成 长
第一章 来自特殊年代的磨砺
2.虽苦犹甜的童 年
1.自我生发的狼 性基因
3.成才的第一课： 活下去
第二章 落寞的岁月
1.在困境中 潜心苦学
任正非正传读后感ppt课件
1997年，华为在7楼食堂召开驻深圳员工的 全体大会，气氛比较严肃。说着说着，任正 非突然冒出一句：“华为的高层都长得丑， 你看看李一男，还有胡厚昆，长的多丑啊！ 你们站起来给大家看看。那两位高层还真就 像模像样的站了起来，让大家瞧了瞧。2000 人的会场气氛顿时轻松了，大家都开心的笑 了起来。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
可爱的狂人，魅力无极限
李
胡
一
厚
ห้องสมุดไป่ตู้
男
昆
《任正非正传》读后感-陈梦阳
铁汉柔情---任正非经典语录
在20岁钱，事业上的成果百分之百靠双手勤 劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基 础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍 是由勤劳的来；之后，机会的比例也渐渐提 高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。 不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时， 地利，人和等方面皆相背时，那肯定不会成 功的。人踏踏实实地做事最重要，所谓的运 气也不过是勤劳的副产品，要知道天上是不 会掉馅饼的。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
一个人再有本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。
“臭老九”父亲 1944年任正非出生于一个教师家庭。父亲任摩逊毕业于北平
民大经济系，后来做了一名教师，在文化大革命期间被打成 “走资派”，倍受折磨。 在这期间，任正非在重庆大学拼命读书，不管与专业有关还 是无关的知识都学习。因为在家里遭受文化大革命的父母教 育他一定要好好跟着党的步伐走，努力学习文化知识。 当时的主流价值由工人，农民和军人所主导，对于受过大学 教育的任正非来说，从军是最现实的选择。而且经历了文革 中那些稀奇古怪的事，目睹了父母亲大半生没有通过四项检 查而错失发展机会，任正非得出了一个基本经验:一个人再有 本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。 因此，任正非从军了并且在部队里度过了自己人生最好的14 个年头。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
可爱的狂人，魅力无极限
李
胡
一
厚
ห้องสมุดไป่ตู้
男
昆
《任正非正传》读后感-陈梦阳
铁汉柔情---任正非经典语录
在20岁钱，事业上的成果百分之百靠双手勤 劳换来；20岁至30岁之前，事业已有些小基 础，那10年的成功，10%靠运气好，90%仍 是由勤劳的来；之后，机会的比例也渐渐提 高，到现在，运气已差不多要占三至四成了。 不敢说一定没有命运，但假如一件事在天时， 地利，人和等方面皆相背时，那肯定不会成 功的。人踏踏实实地做事最重要，所谓的运 气也不过是勤劳的副产品，要知道天上是不 会掉馅饼的。
《任正非正传》读后感-陈梦阳
一个人再有本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。
“臭老九”父亲 1944年任正非出生于一个教师家庭。父亲任摩逊毕业于北平
民大经济系，后来做了一名教师，在文化大革命期间被打成 “走资派”，倍受折磨。 在这期间，任正非在重庆大学拼命读书，不管与专业有关还 是无关的知识都学习。因为在家里遭受文化大革命的父母教 育他一定要好好跟着党的步伐走，努力学习文化知识。 当时的主流价值由工人，农民和军人所主导，对于受过大学 教育的任正非来说，从军是最现实的选择。而且经历了文革 中那些稀奇古怪的事，目睹了父母亲大半生没有通过四项检 查而错失发展机会，任正非得出了一个基本经验:一个人再有 本事也得通过所在社会的 主流价值认同，才能有机会。 因此，任正非从军了并且在部队里度过了自己人生最好的14 个年头。
任正非-精品PPT电子教案18页文档
基础有两个，而且只有两个……公平和实用。——伯克 7、有两种和平的暴力，那就是法律和礼节。——歌德
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
8、法律就是秩序，有好的法律才有好的秩序。——亚里士多德 9、上帝把法律和公平凑合在一起，可是人类却把它拆开。——查·科尔顿 10、一切法律都是无用的，因为好人用不着它们，而坏人又不会因为它们而变得规矩起来。——德谟耶克斯
66、节制使快乐增加并使享受加强。 ——德 谟克利 特 67、今天应做的事没有做，明天再早也 是耽误 了。——裴斯 泰洛齐 68、决定一个人的一生，以及整个命运 的，只 是一瞬 之间。 ——歌 德 69、懒人无法享受休息之乐。——拉布 克 70、浪费时间是一桩大罪过。——卢梭
华为公司案例展示PPT
美丽的华为
发展历程
• 华为创建于1988年,生产专用小交换机，(交换机) 开关。 • 1999年建立研发中心 • 2000年建立研发中心 。 • 2004年与西门子建立合资企业开发科技产品 • 2005年国内销售订购首次超过国际合约。 • 2006年在上海与摩托罗拉共同建立联合研发中心
腾飞的华为
关于华为
公司简介
企业文化
波特框架分析
主要产品与服务
波特的竞争力量分析框架
数字程控交换机产业
潜在力量
· 其他国外厂家
· 其他国内厂家
供应商
国外供应商 国内供应商
行业竞争对手
客户
•中国电信
替代品
可替代的产品和技术
•专网
竞争者分析
竞争者：巨龙、华为、大唐、中兴、上海贝尔、国外厂家
个厂家的设备都或多或少有问题，大家都存在很大的不断 提高质量、性能和功能的压力。 • 为保持赢利能力，各厂家必须不断降低成本。 • 由于华为的产品处在较高水平，主要竞争对手是巨龙和大 唐。巨龙起步早，背景好，有电子部的支持，但设备问题 较多。大唐起步晚，规模不大， 但有邮电部的全力支持。 其他还有中兴、华光等，都不成气候。
关于华为
公司简介 企业文化 波特框架分析
主要产品与服务
Products & Services
什么是成功? 经九死一生还能好好地活着，这才是真正的成 功。华为没有成功,只是在成长。 ——任正hank you for your attention！
企业文化 ——— 狼性文化
• 嗜血————对市场信息的敏感度 • 耐寒————百折不挠,不畏艰难。 • 结群————团队合作
企业文化---创新文化
商界人物研究：任正非的正能量 25页PPT文档
没有成功，只有成长：任正非正能量
“做事业，做有高度的事业”是任正非常挂在嘴边的一句话。华为本 身成为最好的例证。任正非常常根据企业、市场、大环境的发展，不时抛 出凝聚着深刻洞见和教益的美文，说公司、谈战略、话做人。他对中国人 素质教育的建言、对“冬天”的忧患，以及对英雄主义的旷野呼喊，既能 与一线员工保持共鸣，又能为广大公众所接受，有些思想甚至直接被国家 领导人所熟悉和欣赏。
第2章 任正非的管理正能量
无为而治的管理境界 真正做到对事负责 “小改进、大奖励” 利润来自成本控制 “末位淘汰制度”
第2章 任正非的管理正能量
“坚持改良主义” 解决“最短的木板” “法治”：职业化管 理 职业资格评价体系 学习先进管理经验
第2章 任正非的管理正能量
脱下中国的“草鞋” 僵化，优化，再固化 灰度：黑白之间的管理 让听见炮声的人来决策 “轮值CEO制度”
没有成功，只有成长正能量
◎◎◎◎◎◎ 危创经团管创 机新营队理业 正正正正正正 能能能能能能 量量量量量量
任正非精彩语录
★一个大公司，最体现降低成本的措施就是资源共享。人家已经开发 的一个东西我照搬过来装进去就行了，因为没有技术保密问题，也没有专 利问题，装进去就行了，然后再适当做一些优化，这样才是真正的创新。 那种满脑子大创新的人实在是幼稚可笑的，是没有希望的。
没有成功，只有成长：任正非正能量
任正非的低调是出了名的。“亡而为有，虚而为盈”，任正非执掌下 的华为几乎从来不主动宣传自己，哪怕遇到攻击的时候，也往往不“争 辩”。一贯低调的性格使得“华为”集团在发展的过程中少了一些麻烦， 多了一些稳定；少了一些失败，从而不断成长。他不会为好事的媒体费一 点口舌，但可以为最小的客户竭尽全力。
没有成功，只有成长：任正非正能量
华为与任正非ppt课件
2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
任正非 精品PPT
1
狼性任正非
狼性精神 危机意识
传统智谋
低调行事 6
「 危机 」 未来却终会到来的冬天
“冬天也是可爱的，并不是可恨的。我们如 果不经过一个冬天，我们的队伍一直飘飘然是非 常危险的，华为千万不能骄傲。所以，冬天并不 可怕。我们是能够度得过去的。”任正非曾说。 他始终保持着危机意识，并且将他的危机意识传 递到公司上上下下。 任正非关于企业“危机管 贯穿始终的危机意识是任正非的管理境 界。这种危机思维意识，并非任正非独有， 而是世界上一流企业家的共同特质。企业危 机是企业运行周期的天然的组成部分，因此
任正非的低调是对外对公众的，但是他 骨子里的嚣张和霸气却是无法掩饰的。从他 “三分天下”的壮志里，从他对员工说买个 大点的阳台晒钱的幽默里无不可以看出来， 这种嚣张不是盲目的扯皮，它是完全有基础 的，以华为的实力，任正非的远见，完全是 有可能实现的，这种嚣张霸气恰恰是他对自 己和华为能力的自信和把握。
1
狼性任正非
狼性精神 危机意识 传统智谋 低调行事 7
「 传统 」 毛泽东思想的传承者与实践者
任正非很喜欢读《毛泽东选集》，一有闲工 夫，他就琢磨毛泽东的兵法怎样成为华为的战略 。而此前，任正非在部队期间就是“学毛标兵” 。仔细研究华为的发展，不难发现其市场攻略、 客户政策、竞争策略以及内部管理与运作，无不 深深打上传统权谋智慧和“毛式”斗争哲学的烙 为部队中成长出来的优秀人才，任正非 又是一个毛泽东思想的传承者实践者。在企 业发展之初，任正非运用毛泽东式的战略， 结合自己在部队中的历练与经验，造就了战
《我的父亲母亲》和《北国之春》让
我看到了一个铁汉柔情的任正非，驰骋商
界多年，但依然内力饱满，情感细腻丰富 ，不论他多强大多富有或一呼百应叱诧风
任正非PPT课件
Mr. Ren Zhengfei the founder of Huawei
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a phone seller？
2
3
4
what is huawei?
• Huawei Technologies Co. Ltd. is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered.
transfer their most advanced technologies to
Chinese firms), Ren focused on indigenous
research and development to produce the
switches through reverse-engineering of
11
According to a company spokesman, Huawei Holding is solely owned by employees of Huawei, without any third parties (including government bodies) holding any of its shares. In other words, Huawei employees own both the company they work for, and the company that owns Huawei itself.
6
In 1982, Ren retired from the army due to a
large PLA workforce reduction which
1ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
a phone seller？
2
3
4
what is huawei?
• Huawei Technologies Co. Ltd. is a Chinese multinational networking and telecommunications equipment and services company headquartered.
transfer their most advanced technologies to
Chinese firms), Ren focused on indigenous
research and development to produce the
switches through reverse-engineering of
11
According to a company spokesman, Huawei Holding is solely owned by employees of Huawei, without any third parties (including government bodies) holding any of its shares. In other words, Huawei employees own both the company they work for, and the company that owns Huawei itself.
6
In 1982, Ren retired from the army due to a
large PLA workforce reduction which
任正非PPT精选文档
5
Ren Zhengfei Chinese: 任正非; b. 1944 in Guizhou,China The eldest of seven children, his mother was a senior teacher at the No.1 Middle School of Duyun. After completing secondary school, he attended the Chongqing University of Civil Engineering and Architecture in the 1960s,and then joined the PLA research institute to work as a military technologist in the PLA's Information Technology research unit.He joined the Communist Party of China（全国科 学大会） in 1978. As a representative of private entrepreneurs, he was elected member of the 12th National Congress of the Communist Party of China（中共第十二次全国代表大会）. Among his other accomplishments, Ren is responsible for developing cooperative programs with businesses in China’s interior regions.
known for founder and president of Huawei Technologies Co., Ltd.
Ren Zhengfei Chinese: 任正非; b. 1944 in Guizhou,China The eldest of seven children, his mother was a senior teacher at the No.1 Middle School of Duyun. After completing secondary school, he attended the Chongqing University of Civil Engineering and Architecture in the 1960s,and then joined the PLA research institute to work as a military technologist in the PLA's Information Technology research unit.He joined the Communist Party of China（全国科 学大会） in 1978. As a representative of private entrepreneurs, he was elected member of the 12th National Congress of the Communist Party of China（中共第十二次全国代表大会）. Among his other accomplishments, Ren is responsible for developing cooperative programs with businesses in China’s interior regions.
known for founder and president of Huawei Technologies Co., Ltd.
任正非传奇人生课件
企业文化建设
任正非注重企业文化建设，强调企业的核心价值观和使命感，对中 国企业界的企业文化建设产生了积极的影响。
05
任正非的挑战与争议
美国的制裁
1 2
华为被列入实体清单
美国政府以国家安全为由，将华为列入实体清单 ，限制华为的美国业务和供应链合作。
技术封锁
美国政府限制华为使用美国技术和软件，导致华 为在芯片和操作系统等方面面临技术瓶颈。
3
全球市场影响
美国的制裁不仅影响了华为在美国的业务，还对 华为在全球市场的业务产生了负面影响。
内部管理问题
接班人问题
任正非年事已高，如何找到合适的接班人一直是 华为面临的问题。
股权结构问题
华为的股权结构可能导致决策效率低下和内部利 益冲突。
企业文化问题
华为的企业文化被批评为过于强调集体主义和执 行力，可能压抑员工个性和创新。
品质保障
华为注重产品质量和服务 ，建立了完善的质量控制 体系，赢得了客户的信任 。
华为的全球化扩张
国际布局
华为逐步在全球范围内建立研发 中心、生产基地和销售网络，实
现全球化布局。
合作共赢
华为通过与全球合作伙伴共同研发 和推广产品，实现了互利共赢的局 面。
应对挑战
华为在全球化扩张过程中面临各种 挑战和压力，如贸易战、网络安全 等，需不断调整战略和应对措施。
任正非考入重庆建筑工程学院，攻读建筑专业。在大学期间 ，他不仅专注于本专业的学习，还广泛涉猎其他领域的知识 。
思想启蒙
在大学期间，任正非开始接触一些现代管理学和经济学方面 的知识，这些思想启蒙为他日后创办华为公司奠定了基础。
02
华为的创立与发展
华为的创立
01
任正非注重企业文化建设，强调企业的核心价值观和使命感，对中 国企业界的企业文化建设产生了积极的影响。
05
任正非的挑战与争议
美国的制裁
1 2
华为被列入实体清单
美国政府以国家安全为由，将华为列入实体清单 ，限制华为的美国业务和供应链合作。
技术封锁
美国政府限制华为使用美国技术和软件，导致华 为在芯片和操作系统等方面面临技术瓶颈。
3
全球市场影响
美国的制裁不仅影响了华为在美国的业务，还对 华为在全球市场的业务产生了负面影响。
内部管理问题
接班人问题
任正非年事已高，如何找到合适的接班人一直是 华为面临的问题。
股权结构问题
华为的股权结构可能导致决策效率低下和内部利 益冲突。
企业文化问题
华为的企业文化被批评为过于强调集体主义和执 行力，可能压抑员工个性和创新。
品质保障
华为注重产品质量和服务 ，建立了完善的质量控制 体系，赢得了客户的信任 。
华为的全球化扩张
国际布局
华为逐步在全球范围内建立研发 中心、生产基地和销售网络，实
现全球化布局。
合作共赢
华为通过与全球合作伙伴共同研发 和推广产品，实现了互利共赢的局 面。
应对挑战
华为在全球化扩张过程中面临各种 挑战和压力，如贸易战、网络安全 等，需不断调整战略和应对措施。
任正非考入重庆建筑工程学院，攻读建筑专业。在大学期间 ，他不仅专注于本专业的学习，还广泛涉猎其他领域的知识 。
思想启蒙
在大学期间，任正非开始接触一些现代管理学和经济学方面 的知识，这些思想启蒙为他日后创办华为公司奠定了基础。
02
华为的创立与发展
华为的创立
01
管理学领导华为
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管理学领导华为
•2 •华为的发展
•企业文化 •战略计划
•全球运 营
•公司层战 略
•研究开 发
•战略计划
•标准与专 利
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•核心战 略
•流程重 整
•质量控制与 生产工艺
•供应链
•业务层战略
•管理体 系
•组织变 革
•财务管理
管理学领导华为
◆ 全球运营
•2 •华为的发展
服务：10亿+ 用户 产品与解决方案 ：100+国家和地区 销售的主要来源—国际市场 2011年 67.8%的销售
而同样具有较小的代理成本，企业效率较高。
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管理学领导华为
•3 •华为与中兴
•企业的产品结构及市场竞争力
•华为：公司的产品覆盖面最广，涵盖了交换、传输、 接入、无线及移动通信 、ATM、数据通信、智能网、 支撑网、智能高频开关通信电源等主要电信产品。
•中兴通讯产品的覆盖面较华为窄，但是在其 •中产兴品通进讯：产入品的包领括交域换，机都、有接较入强网的、竞光争纤力通传。输、多
•研发人员
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•25943人 •占29.65%
•18104人 •占20.69%
• 6020人 •占6.88%
•市场人员
•生产人员 •管理人员
管理学领导华为
•1 •初入华为 华为的团队
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管理学领导华为
•1 •初入华为
•之公司成就
•2007
•2008
•2009
•2010
•2011
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2020/11/29
(优)华为与任正非ppt文档
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
1、 任正非与华为简介 任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市 镇宁县，居七兄妹之长。 .1978年，从部队转业。 .1982年从四川某部队转业到 深圳后，在南油工作两年。 其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技 术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年， 参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 .1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 .2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财 产估计为5亿美元。 .2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。 .2003年任正非以11亿位居福布斯273名。 .2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
部队时期： 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。 任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
任员正工非 是•的企知业识最渊重博要毕，的业见资解源进独，到企入，业在应部他该的注队讲重话对后中员，体工现的任为培旁训正征和博激非引励，。上一针进见好血。学，有多项技发明创造两次 1990年，几填十个补年国轻人家跟随空着任白正非。来到因南技山一术个破方旧的面厂房的中，多开次始了突他们破的创，业之被路。选为军方代表，到
是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，
三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张
，也必须具备狼的这三个特性。
•
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性
文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创
1、 任正非与华为简介 任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市 镇宁县，居七兄妹之长。 .1978年，从部队转业。 .1982年从四川某部队转业到 深圳后，在南油工作两年。 其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技 术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年， 参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。 .1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。 .2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财 产估计为5亿美元。 .2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。 .2003年任正非以11亿位居福布斯273名。 .2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
部队时期： 作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创新，获益，团结。
1990年，几十个年轻人跟随着任正非来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。 任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼。
任员正工非 是•的企知业识最渊重博要毕，的业见资解源进独，到企入，业在应部他该的注队讲重话对后中员，体工现的任为培旁训正征和博激非引励，。上一针进见好血。学，有多项技发明创造两次 1990年，几填十个补年国轻人家跟随空着任白正非。来到因南技山一术个破方旧的面厂房的中，多开次始了突他们破的创，业之被路。选为军方代表，到
是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，
三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张
，也必须具备狼的这三个特性。
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作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性
文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创
对标华为找差距PPT课件
.
在处理项目、产品或服务时，可以效仿华为的运行模式，以产品或项目为主
线，快速成立跨组织跨部门的项目组或产品组，以完成产品或项目为最终目
标，协同作战，取得项目胜利。
领导层
产品经理或 项目经理
开发 结构 生产 销售 市场
产品组或项目组
以客户为中心，要求我们的产品和服务要以满足客户需求为最终目标，各个 岗位的工作都要以这个最终目标为导向，而不能仅仅站在本职岗位看问题， 那样经常会做出片面的和错误的决定。
.
华为铁三角模式以客户为中心，协同客户关系、产品与解决方案、交付 11
与服务等部门，组建以客户经理（AR）、解决方案专家/经理 （SR/SSR）、交付专家/经理（FR）为核心的作战团队，发挥团队作战 的优势，实现全流程客户最佳体验，帮助客户商业成功。铁三角组织有 利于打破组织内部的部门壁垒保证团队内部沟通机制的畅通，实现对客 户需求的快速响应。
华为长期以来注重的是长期利润，而非短 期利润最大化。
.
任正非——把脑袋对着客户，把屁股对着领导。 9 1.散财。财聚人散、财散人聚。
2.低调。出差不带秘书，没有专车，打的、地铁、吃 食堂。拒绝采访；拒绝参选年度十大经济人物。
3.诚信。商道酬信。对客户忠诚，让客户做你的广告。
4.专注。力出一孔。专注主业。与美的等多元化形成 对比。
以客户为中心
6
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能够生存下来的，既不是最强壮 的，也不是最聪明的，而是适应 环境变化最快的物种！
——达尔文
以客户为中心
7
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客户选择你的理由，就是因为 你能满足他的核心需求，或者 你能快速的应变，从而满足他 的需求。
以客户为中心
8
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成就客户，帮客户创造价值
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产估计为5亿美元。
.2003年荣膺网民评选的‘'2003年中国IT十大上升人物”。
.2003年任正非以11亿位居福布斯273名。
3
.2009年《福布斯》中文版发布年度人物:华为任正非居首。
企业概况
华为技术有限公司是一家总部位于中国广东省 深圳市的生产销售电信设备的员工持股的民营 科技公司，于1987年由任正非创建于中国深 圳，是全球最大的电信网络解决方案提供商， 全球第二大电信基站设备供应商。
养猪行业获得成功，也可以成为一个能工巧匠但是对知识的追
求，使他进入了一个技术密集型行业。
5
大学时期：
•
19岁时，任正非带着父母的重望考上了重庆建筑工程学院(
现并入重庆大学)。还差一年毕业的时候，“文化大革命”开始
了。
•
由于结交了一些西安交大的老师，这些老师经常给他一些
油印的书看。他另外还把樊映川的高等数学习题集从头到尾做
数的员工努力地分担自己的工作、压力和责任。
在华为的发展史上，这部《基本法》具有非同一
2011年营业额： 310亿美元，全球通信 行业中排名第一。
4
童年时期
•
任正非祖籍浙江浦江县。据《我的父亲母亲》记载:任正非
的爷爷是一个做火腿的大师傅，任正非父亲的兄弟姊妹都没有
读过书。由于爷爷的良心发现，也由于爸爸的执着要求，爸爸
才读了书。任母虽然只有高中文化程度，但是受丈夫影响，通
过自修，当上了中学教员。
活得都不错，很舒服。但任正非的与众不同此时显露了出来，
做了两年之后，他放着舒服舒服赚钱的生意不做，却非要自己
搞研发，做自己的产品。1990年，几十个年轻人跟随着任正非
来到南山一个破旧的厂房中，开始了他们的创业之路。
7
财务概要：
8
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
•
1944年，任正非出生于贵州安顺地区镇宁县一个贫困山区
的小村庄。世界著名的黄果树大瀑布就在那里。虽然是农村，
却是一个知识分子家庭。家庭背景是任正非一生第一个决定性
因素。中国的知识分子对知识的重视和追求，可谓“贫贱不能
移”。即使在三年自然灾害时期，任的父母仍然坚持从牙缝里
挤出粮食来让孩子读书。任正非凭借其才钾和能力完全可以在
了两遍，接着学习了许多逻辑、哲学。他自学了三门外语，当
时已到可以阅读大学课本的程度。任正非的知识渊博，见解独
到，在他的讲话中体现为旁征博引，一针见血。
部队时期：
•
毕业进入部队后，任正非上进好学，有多项技发明创造两
次填补国家空白。因技术方面的多次突破，被选为军方代表，
到北京参加全国科学大会，时年33岁。
外的狼群的攻击。所以说，华为团队精神的核心
就是互助。
11
华为精神
• 1)吃苦耐劳精神
•
几乎每个华为人都备有一张床垫
，卷放在各自的储存铁柜的底层或办
公桌、计算机台的底下，外人从整齐
的办公环境中很难发现这个细节。午
休的时候，席地而卧，方便而适用。
晚上加班，夜深人静，灯火阑珊，很
多人却不回宿舍，就这一张床垫，累
9
关于华为成功的思考：
任正非赋予华为的企业理念与精神
10
华为的“狼性”企业文化
•
华为非常崇尚“狼”，认为狼是企业学习的
榜样，要向狼学习“狼性”，狼性永远不会过时
。任正非说：发展中的企业犹如一只饥饿的野狼
。狼有最显著的三大特性，一是敏锐的嗅觉，二
是不屈不挠、奋不顾身、永不疲倦的进攻精神，
三是群体奋斗的意识。同样，一个企业要想扩张
.1982年从四川某部队转业到
深圳后，在南油工作两年。
其后开过电子公司。 .1988年，任正非从部队转业，以2万元注册资本创办深圳华为技
术有限公司，主营电信设备。到深圳创立了华为公司。1994年，
参加亚太地区国际通讯展，获极大成功。
.1996年，大规模与内地厂家合作，走共同发展的道路。
.2000年被美国《福布斯》杂志评选为中国50富豪第3位。个人财
华为的主要营业范围是交换，传输，无线 和数据通信类电信产品，在电信领域为世界各 地的客户提供网络设备、服务和解决方案。
在2011年11月8日公布的2011年中国民 营500强企业榜单中，华为技术有限公司名列 第一。同时华为也是世界500强中唯一一家没 有上市的公司，也是全球第六大手机厂商。
2010年营业额： 284亿美元，仅次于爱 立信，在全球通信行业中排名第二。
，也必须具备狼的这三个特性。
•
作为最重要的团队精神之一，华为的“狼性
文化”可以用这样的几个词语来概括：学习，创
新，获益，团结。用狼性文化来说，学习和创新
代表敏锐的嗅觉，获益代表进攻精神，而团结就
代表群体奋斗精神。
•
狼能够在比自己凶猛强壮的动物面前获得最
终的胜利，原因只有一个：团结。即使再强大的
动物恐怕也很难招架得了一群早已将生死置之度
了睡，醒了再爬起来干，黑白相继，
没日没夜。可以说，一张床垫半个家
，华为人是携着这样一张张床垫走过 8年创业的艰辛与卓越。颜色各异、
新旧杂陈的一张张床垫，载着华为人
共同的梦想。床垫文化的意味也从早
期华为人身体上的艰苦奋斗发展到现
在思想上的艰苦奋斗，构成华为文化
一道独特的风景。
12
• 2)敬业精神
•
什么人能做好工作?就是
要有强烈的敬业精神，有献
身精神的人，华为努力去发
现这样的人。不具备华为文
化，又不努力去学习华为文
化，就不会成为这样的人。
• 3)艰苦奋斗精神
13
红色法则
•
华为在业界是以注重制度和文化而著称的。
1998年3月正式出台的《华为基本法》也许就是
这一说法的最佳印证。华为认为，制定一个好的
规则比不断批评员工的行为更有效，它能让大多
6
艰难走上创业之路-华为创办初期：
•
任正非从部队转业到深圳南油集团后，在家庭和事业中都
出现了不适应的情况。为了活下去，已经43岁的任正非于1988
年出资两万四千元创办香港一家公司的HAX
交换机获利。当时在深圳这种类型的公司一抓一大把，可大家
华为与任正非 --从两万到千亿的创业传奇
小组成员：何朝阳、唐美艳、刘澳林、 张博、曹洵、梁拓
讲 解：何朝阳
1、 任正非与华为简介 2、 关于华为成功的思考 3、 关于华为不足之处的分析
2
1、 任正非与华为简介 任正非的个人经历
.1944年，生于贵州省安顺市
镇宁县，居七兄妹之长。
.1978年，从部队转业。