商品混凝土企业的成本管理及税收政策的使用

混凝土公司的成本管理制度范文混凝土公司成本管理制度范文一、概述混凝土公司作为建筑行业的重要组成部分，承担着各类工程的施工任务。

为了保证工程的质量、进度和效益，必须建立完善的成本管理制度。

本文将针对混凝土公司的成本管理制度进行系统性的规范和设计，以确保公司能够以最低的成本获取最大的利润。

二、成本管理目标混凝土公司的成本管理目标主要包括以下几点：1、降低成本：通过合理的资源配置、降低人工、材料和设备的成本，以达到降低总成本的目标。

2、提高效益：通过合理的成本分配和控制，最大程度地提高工程的质量和效益。

3、提高竞争力：通过降低成本和提高效益，提高企业的综合竞争力。

三、成本管理原则混凝土公司的成本管理应遵循以下原则：1、科学性原则：成本管理应基于科学的方法和技术，确保数据的真实性和准确性。

2、公正性原则：成本管理应公平公正，杜绝人为操控和利益输送。

3、透明性原则：成本管理应透明公开，提高信息的共享和沟通效率。

4、灵活性原则：成本管理应灵活应变，根据不同的工程特点和成本结构进行适当的调整。

四、成本分类与管理混凝土公司的成本可分为直接成本和间接成本两大类。

1、直接成本（1）人工成本：包括工人的工资、社保费用、福利费用等。

（2）材料成本：包括混凝土、钢筋、模板和其他辅助材料的采购成本。

（3）设备成本：包括施工机械的购置费用、维修费用和折旧费用。

2、间接成本（1）管理费用：包括公司的管理人员工资、办公用品费用、办公场地租金等。

（2）销售费用：包括市场推广费用、销售人员的工资和差旅费等。

（3）财务费用：包括银行贷款利息、汇兑损益及汇率浮动等。

混凝土公司应建立科学的成本分类与管理体系，规范每项成本的核算和管理，并制定相应的成本控制措施。

五、成本核算混凝土公司应根据工程的不同特点和要求，选择合适的成本核算方法，并建立相应的成本核算制度。

1、作业成本核算混凝土公司可以采用作业成本核算方法，将工程划分为若干个作业单位，分别核算作业单位的成本。

商品混凝土行业税收风险管理办法第一条为进一步加强辖区内商品混凝土行业税收管理，强化税源监控，防范税收风险，不断提高税收征管质量和效率，根据《中华人民共和国税收征收管理法》及有关规定制定本办法。

第二条本办法适用于辖区内为建筑施工企业供应混凝土的纳税人。

商品混凝土生产企业是指拥有生产混凝土的专业设备、技术达标、并有专业运输设备及浇筑设备，采用工厂式集中搅拌，按用户需要向工程供应已搅拌好的商品混凝土的企业。

第三条分局各科室应根据征管工作实际，充分运用科学管理办法和信息化手段，通过合理配置税收管理资源，科学确定行业管理重点，有效降低征纳成本，在提高征管效能的同时不断提升纳税服务质量。

第四条商品混凝土企业应按照《税务登记管理办法》规定的时限、条件、程序办理开业、变更和注销登记。

第五条分局各科室应加强对辖区内商品混凝土企业的行业认定管理：（一）登记事项：办理好税务登记后，综合服务岗通过ctais2.0系统-登记管理模块-街道乡镇字段进行维护混凝土行业细类标注。

分局各管理科应对混凝土企业的行业认定实施动态跟踪。

（二）一般纳税人认定：凡是鉴定为商品混凝土企业就必须按照一般纳税人进行管理，由责任区管理员根据企业报送的资料，进行综合调查，对认定为混凝土企业进行一般纳税人资格审核，符合条件的给予一般纳税人资格。

（三）对于符合条件的商品混凝土企业由一科税政岗发起按6%简易征收的资格认定。

第六条商品混凝土企业应严格按照《中华人民共和国增值税暂行条例》及实施细则规定的增值税纳税义务发生时间申报纳税，不得延迟。

申报时除填报国税机关规定的纳税申报资料外，另需报送《混凝土加工企业信息采集表》（见附件），逐月向管理员报送当月混凝土出库量明细、当月原材料消耗总量明细、当月能耗明细及固定资产变动修理明细等涉税材料，由行业税收管理员整合建立企业基础信息库，为该行业的税收征管提供完整持续的数据信息。

第七条商品混凝土企业应遵循会计准则和税法规定，及时准确核算企业的各类涉税事项。

建筑商品混凝土成本控制和管理摘要：在市场经济高速发展的今天，商品混凝土在动态发展的过程中承受着巨大的竞争压力。

如何有效提高商品混凝土的竞争力，优化其发展可能性，以最低的投资获得最大的效益，需要加强控制和成本管理。

商品混凝土要结合自身实际和市场环境，切实加强成本控制，全面提高成本管理效率，积极推动商品混凝土快速可持续发展。

基于此，本文对建筑商品混凝土成本控制和管理进行深入研究，期望能够为同行业者提供参考价值。

关键词：商品混凝土；成本控制；成本管理；应用分析引言：现阶段，随着城市化发展的不断加快，建筑工程的规模也在与日俱增。

在建筑施工中，商品混凝土的费用占有了相当大的比重，因而要节约施工成本，提高施工利润，需要对商品混凝土实施深入的成本费用监控与管理。

所以，该文对工程商品混凝土成本监控与管理过程作出了细致的剖析和研究，具有重要的现实意义。

一、商品混凝土成本控制与管理问题（一）缺乏科学的成本管控意识在建筑行业进行成本控制过程中，质量意识才是关键，企业管理人员唯有重视成本控制，方可集中全部精力，并充分渗入具体的管理工作实际之中。

但目前，商业混凝土管理主要集中于生产加工单位，而严重忽略了管理工作。

为更好地保障商品混凝土的性能，建筑企业一味扩张再生产，投入大量基本建设，而忽略了生产成本管理和市场调研，很易导致投入与产出的不均衡。

而如果发生了商品混凝土价格波动或市场需求波动，将直接影响商品混凝土的生产运营效果。

再者，管理人员并没有科学的成本核算管理认识，对成本核算的基本内容与知识也知之甚少，无法有效调动大部分成本核算人员的积极性，导致成本核算效率低下，成本核算水平低下的成本控制管理[1]。

（二）缺乏科学的成本管理理念在商业混凝土的生产运营过程与发展中，由于管理人员缺乏科学的成本管理理念，对生产过程中的生产成本管理工作关注不足，商业混凝土生产成本管理出现了很大偏差。

并且生产成本同时受成本管理与工程的影响，大部分由建筑企业财务人员进行管理，而其他部门的管理人员则有一种无关紧要的心态，导致生产成本在优化过程中不易管理。

混凝土行业税务管理制度一、税务管理的重要性税务管理是企业运营过程中至关重要的一环，对于混凝土行业而言更是不可或缺的。

良好的税务管理制度可以帮助企业合法合规地缴纳税款，降低税收风险，提高企业竞争力，实现可持续发展。

在混凝土行业，税务管理涉及到营业税、增值税、企业所得税等多个税种，因此建立起一套完善的税务管理制度对于企业的健康发展至关重要。

二、税务管理制度的建立和完善1.建立税务管理组织架构：混凝土企业应建立起税务管理组织架构，确立税务管理部门的职责和权限。

要设立专门的税务管理岗位，并配备专业的税务管理人员，确保税务管理工作的专业性和高效性。

2.建立税收政策宣传教育机制：混凝土企业应建立起税收政策宣传教育机制，定期开展税收政策宣传教育工作，提高企业员工对税收政策的了解和接受度，确保企业从业人员依法依规纳税。

3.建立完善的税务管理制度：混凝土企业应根据国家税务局和地方税务局的相关规定，建立完善的税务管理制度，明确税收管理工作流程和责任分工，确保各项税收工作按规定进行。

4.加强税务风险防范机制建设：混凝土企业应加强税收风险防范意识，建立健全的风险防范机制，及时发现和解决税收风险问题，避免因税收问题而影响企业经营。

5.建立税收合规性评价机制：混凝土企业应建立起税收合规性评价机制，定期对企业税收合规情况进行评估，及时纠正存在的税收违法行为，保持企业在税收方面的良好形象。

6.建立完善的税务管理信息系统：混凝土企业应建立完善的税务管理信息系统，实现对企业纳税情况的实时监控和管理，提高税务管理的效率和准确性。

三、混凝土行业税务管理的关键问题和对策1. 营业税管理：混凝土企业在进行销售业务时涉及到营业税的征税和申报问题。

企业应建立清晰的营业税管理制度，合理确定纳税依据和税率，确保税收计算准确无误。

2. 增值税管理：混凝土企业在生产和销售过程中涉及到增值税的征收和申报问题。

企业应加强对增值税政策的了解和学习，确保增值税的合规申报和缴纳。

商品混凝土企业进行成本控制的方法
1.建立完善的成本管理体系
2.成本控制目标的设定和分解
3.成本核算和分析
4.成本预算和控制
5.采购成本控制
商品混凝土企业一般会有较大的原材料和设备采购成本，因此需要对采购成本进行控制。

可以通过与供应商进行谈判，争取更优惠的价格和支付方式；采取集中采购的方式，集中采购原材料和设备，以获得更大的采购规模优势和更低的采购成本。

6.生产成本控制
7.库存成本控制
8.运输成本控制
9.财务成本控制
10.成本绩效评估
总结：
商品混凝土企业进行成本控制需要建立完善的成本管理体系，设定明确的成本控制目标，进行成本核算和分析，制定成本预算和控制措施，并进行采购、生产、库存、运输和财务各个环节的成本控制，最终通过成本绩效评估，实现成本控制目标的达成。

商品混凝土行业的涉税风险及对策商品混凝土是用水泥、砂石料、粉煤灰、水、外加剂等原料按照一定比例拌制而成的建筑材料，也是建筑行业、施工企业等不可或缺的材料。

本文就该行业税收管理存在的问题进行相关探讨，并提出强化管理的应对措施。

一、商品混凝土生产企业的行业特点1.生产经营具有同一性商品混凝土生产行业的生产经营有以下四大特点:一是产品特点，即存放时间较短，否则混凝土就会凝固。

二是工艺特点，即设备类同，配方严格。

生产出的混凝土每一批次都必须送当地质检站检验，有严格的质量跟踪。

三是销售特点，即以销定产，有固定的销售半径，企业没有产品库存。

四是生产特点，即不同等级的产品原材料配比差异较小，产品的投入产出比很高，投入的原材料和产成品损耗较小。

综合以上四个特点来看，同行业同规模的企业之间其税收负担水平相差不大。

2.生产工艺具有单一性混凝土主要材料为水泥、砂石料、粉煤灰和外加剂，配方严格但生产工艺简单，企业无在产品和产成品库存。

产品销售对象以房地产、建安、道路修筑企业为主，投产上马快，营运资金大。

其生产特点主要表现在:一是不能存放，故其生产的数量就是销售的数量，不应存在在产品和产成品库存。

二是有严格的配料标准，为了保证建筑质量，混凝土行业都根据客户的要求和施工季节的不同，对混凝土的型号和材料都有严格的配料标准。

3.货款结算具有滞后性建筑业和房地产业都具有前期大量投入、后期分期收益的特点，这就造成其对供应商不及时支付货款的现象，因而连带造成混凝土企业因资金紧张不及时结转收入的问题。

鉴于商品混凝土行业的自身特点，经营过程中先收取一定的定金，然后按施工工地的配方供货，因浇筑后有一定的凝固期，企业按一定的供货量或者一定的时间进行结算。

另外，购货方经常会拖欠货款，造成混凝土企业普遍按照收到货款的时间进行纳税申报。

二、商品混凝土行业的涉税风险1.隐瞒漏记收入该行业内普遍存在销售收入实现后，以收据代替发票，在账上不列、少列收入，少申报纳税的行为。

商品混凝土公司成本控制办法（合集5篇）第一篇：商品混凝土公司成本控制办法商品混凝土公司成本控制办法1、严格控制采购成本在商品混凝土企业中，材料采购成本占总成本的比例超过60%，采购人员对企业效益起着举足轻重的作用，在一些制度体系不规范的企业采购人员不规范行为甚至违法行为很多，所以商品混凝土企业应制订采购制度：1.1建立原材料采购计划和审批制度。

生产负责人每天根据本企业的生产经营、原材料储备情况确定原材料采购量，并填制采购单报送采购部门。

采购计划由采购部门制订，报送财务部经理并呈报总经理批准后，以书面方式通知原材料供货商。

对原材料应采取批量采购争取到厂家的批量折扣，按照计划和预算，制定好采购单，确保有效的库存量。

我们的采购员应该处理和利用好人际关系，尽量寻求到厂家的关系折扣从而降低采购成本。

在运用到关系时应该杜绝贿赂现象的出现，严格抓好有关员工的素质，把好产品入库前的质量、数量关。

1.2建立严格的采购询价报价体系。

财务部设立专门的物价员，定期对日常消耗的原辅料进行广泛的市场价格咨询，坚持货比三家的原则，对原材料采购的报价进行分析反馈，发现有差异及时督促纠正。

对于每天使用的水泥、沙、石、外加剂等原材料，根据市场行情每半个月公开报价一次，并召开定价例会，定价人员由使用部门负责人、采购员、财务部经理、物价员、库管人员组成，对供应商所提供物品的质量和价格两方面进行公开、公平的选择。

对新增设备及大宗设备、零星维修急紧采购的零配件，须附有经批准的采购单才能报帐。

1.3建立严格的采购验货制度。

库存管理员、司磅员对原材料采购实际执行过程中的数量、质量、标准与计划以及报价，通过严格的验收制度进行把关。

对于不需要的超量进货、质量低劣、规格不符及未经批准采购的物品有权拒收，对于价格和数量与采购单上不一致的及时进行纠正；验货结束后库管员要填制验收凭证，验收合格的货物，按采购部提供单价，原材料由生产、施工负责人二次验货，并做记录。

Engineering management 工程管理209浅析商品混凝土企业的成本管理与控制罗火通（身份证号：352627************，福建龙岩 364000）中图分类号：TU723 文献标识码：B 文章编号1007-6344（2018）04-0209-01摘要：我国正处于剧烈的市场经济转型时期，在这个过程中，商品混凝土企业面临着巨大的市场竞争挑战。

为了有效应对商品混凝土企业的发展问题，减轻其竞争压力，必须做好商品混凝土的成本管理及控制工作，顺应现阶段商品混凝土企业成本控制工作的要求,实现降低成本，有效提高企业效益。

关键词：商品混凝土；企业成本管理；工程造价；市场开发；经济效益1成本控制与管理在商品混凝土中的作用在现代商品混凝土经营及管理过程中，成本控制发挥着关键性的作用，其对于商品混凝土企业综合经济效益的提升影响深远。

在成本管理过程中，成本核算扮演着关键性的应用地位。

为了提升企业后续成本控制效益，必须创新成本管理及控制策略，从而突破传统商品混凝土管理中的问题，有利于企业的长远生存及发展。

通过对新型成本控制及管理策略的应用，有利于减少企业各项费用之处，实现商品混凝土企业经营成本的降低，能够更好的发挥企业的长期利润效应。

在项目建设新时期，新型成本管理及控制机制有利于实现商品混凝土经济的长远性发展，避免盲目降低成本的问题，实现长期发展利润的获取。

成本管理体系的健全，是现阶段商品混凝土内部管理系统的重要工作步骤，其一定程度反映出企业成本投入及产出的关系，实现了商品混凝土企业经营成本的反馈。

在成本核算及管理中，需要灵活应用固定资产杠杆作用，以降低企业经营运作成本，提升企业管理水平，以获得更加的利润空间，实现企业竞争优势的提高，实现商品混凝土企业的可持续性发展。

2成本控制及管理问题受到我国传统经济发展环境的影响，商品混凝土企业缺乏规范性的发展环境，其成本管理及控制方法比较落后。

有些工作者缺乏战略性的管理思想，其成本管理方法比较落后，不能进行成本管理目的、手段、范围等的明确，企业运作成本的降低可以实现企业生产材料的节约，有利于缩减工程成本。