2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板

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2019年度工作总结汇报幻灯片模版

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2月份
4月份
6月份
8月份
10月份
12月份
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40%
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2016
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综合部优秀员工年终总结PPT

显著的工作成绩
在我负责的任务中，很多都取得了显著的成绩和效果，得到了领导和同事的认可和赞扬。
遇到的困难与解决方案
工作压力过大
在任务繁忙期间，我面临着巨大的工作压力，为了确保任务的顺利进行，我采取了积极的时间管
理和工作优化措施。
与同事沟通不畅
在某些情况下，我与同事之间的沟通不够顺畅，影响了工作效率。为了解决这个问题，我主动寻
对同事和领导的感谢
• 同时，我要感谢我的同事们和领导们。在工作中，他们给予了我无私的支持和帮助。感谢我的同事们在遇到困难时给予的理解和协助，是你们的支持让我得以更好地完成工作。感谢我的领导们给予的指导和鼓励，是你们的信任让我有勇气去挑战更高的目标。
对未来的展望与期待
• 展望未来，我希望能够在综合部的工作岗位上继续发挥自己的优势，为公司的发展贡献更多的力量。具体来说，我计划进一步提高自己的工作效率，优化工作流程；同时，我也希望能和团队一起，在人力资源和行政管理方面为公司提供更优质的服务。我相信，只要我们齐心协力，一定能为公司的明天创造更多的价值。
提高工作效率
通过优化工作流程和方法，提高工作效率，减少不必要的时间浪费。
技能提升与学习
学习新技能
通过参加培训和实践，掌握新的技能和工具，以适应不断变化的工作环境。
技能提升
通过实践和反思，不断提高自己的技能水平，以满足工作需求。
学习计划制定
制定学习计划，明确学习目标和计划，确保学习效果。
求反馈并积极改进沟通方式。
技术难题
在工作中，我有时会遇到技术难题，为了解决这些问题，我积极查阅资料并向同事请教，取得了
很好的效果。
02
自我成长与提升

综合工作年终总结PPT

团队成员协作
确保各成员明确职责，实现高效协作，共同推进项目进展。
01
02
项目经理
负责整体项目规划、进度控制、沟通协调和资源调配。
03
04
业务专员
负责业务需求梳理、市场调研、客户关系维护等业务相关工作。
沟通协作机制搭建与实践效果评估
定期团队会议
分享项目进度、讨论待解决问题、明确下阶段工作重点。
根源性解决方案
加强需求调研、合理分配资源、提前预研技术难题。
3
团队协作不畅原因
沟通机制不完善、职责不明确、团队氛围不佳等。
分析问题产生原因，寻找根源性解决方案
根源性解决方案
建立定期沟通会议、明确职责划分、加强团队建设。
客户需求变化原因
客户自身业务调整、市场变化等。
根源性解决方案
加强与客户的沟通、签订明确的合同条款、提高项目应变能力。
项目进度延误
多个项目因各种原因导致进度受阻，影响整体交付。
团队协作不畅
团队成员间沟通不畅，导致工作效率低下。
客户需求变化
客户在项目执行过程中需求频繁变更，增加工作难度。
市场竞争压力
行业竞争加剧，导致业务拓展困难。
分析问题产生原因，寻找根源性解决方案
1 2
项目进度延误原因
需求不明确、资源不足、技术难题等。
强化品牌建设
加大品牌宣传力度，提升品牌知名度和美誉度，树立企业形象。
关注行业动态，及时调整战略布局方向
密切关注政策变化
了解国家及地方政府相关政策法规，确保公司业务合规发展。
加强与行业内外合作
寻求与同行业及上下游企业的战略合作机会，实现资源共享和优势互补。

2019年综合管理部个人年终工作总结ppt模板

段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先”
的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来，行政人事部利用黑板报和宣传栏作舆论重地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手
段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。

综合部员工年终总结PPT

倡导积极向上的团队文化，关注员工成长，提高团队凝聚力和向心力。
培养团队意识和协作精神
鼓励员工积极参与团队活动，培养团队意识和协作精神，共同推动公司发展。
对个人发展的规划与目标
1 2
提升专业技能与知识
制定个人学习计划，参加专业培训课程，提高个人在业务领域的专业技能和知识水平。
拓展个人职业发展道路
06
结束语与感谢
对团队的感谢与祝福
团结协作
感谢团队成员之间的相互支持与协作，共同应对挑战。
共同成长
感谢团队给予的机会与平台，让我在实践中不断成长。
美好祝愿
祝愿团队成员在新的一年里事业有成、家庭幸福。
对公司的感谢与祝福
培养与信任
感谢公司给予的培训机会与信任，让我在工作中不断提升。
企业文化
行业知识积累
关注行业动态，学习相关知识，提升了对行业的理解和认知。
办公软件应用
熟练掌握各种办公软件，提高了工作效率和质量。
团队协作能力提升
沟通能力提升
积极参与团队讨论，主动表达观点，提高了沟通能力。
协作意识增强
与团队成员互相配合，共同完成任务，增强了协作意识。
领导力提升
在项目中承担领导角色，带领团队完成任务，提升了领导力。
解决问题能力提升
问题分析能力
学会分析问题本质，找出问题根源，提高了问题解决效率。
创新思维能力
善于从不同角度思考问题，提出创新解决方案。
应变能力提升
在面对突发情况时，能够迅速作出反应，采取有效措施解决问题。
04
对公司的建议与展望
对公司发展的建议
拓展市场，提升竞争力
01
积极寻找新的市场机会，扩大业务范围，提高公司在行业中的

综合事务部年终总结PPT

员工意见反馈渠道
03
设立员工意见箱、定期开展员工满意度调查等，及时了解员工
诉求和建议，促进问题的解决。
未来内部管理效能提升方向预测
智能化管理
借助人工智能、大数据等先进技术，实现部门管理的智能化升级，提高管理效率和准确性。
跨部门协作
加强与其他部门的沟通和协作，实现资源共享和优势互补，共同推动公司整体发展。
服务态度改进和技能培训情况
服务态度改进
针对客户反馈的服务态度问题，组织员工进行了服务意识培训，强化了“客户至上”的服务理念，提升了员工的服务态度和主动性。
技能培训情况
根据客户需求和业务需要，对员工进行了专业知识和技能培训，提高了员工的服务水平和解决问题的能力。
创新服务模式探索实践案例分享
案例一
3
信息化培训平台
搭建信息化培训平台，为员工提供在线学习课程和培训资源，促进知识共享和技能提升。
精细化管理理念在部门内推广实践
目标管理
制定明确的部门年度工作计划和目标，并分解为季度、月度、周度任务，确保工作有序推进。
流程优化
对部门业务流程进行全面梳理和优化，减少不必要的环节和浪费，提高工作效率和质量。
在应对突发事件和危机管理方面存在不足，需要建立健全的应急预案和危机管理机制。
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
02
团队建设与协作能力提升
人员结构优化及岗位调整
01
02
03
精简高效原则
根据业务需求，优化人员结构，提高团队整体运行效率。
岗位调整策略
针对员工特长和意愿，合理调整岗位，实现人岗匹配。
人才梯队建设
建立人才储备机制，为团队发展提供持续的人才支持。

综合部年终总结报告幻灯片模板

• 工作完成情况二
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第一部分
Work review
工作概述
前阶段工作回顾
与去年同期比较团队建设情况培训学习情况
重点工作完成情况
各项计划完成情况
工作概述
工作概述
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68%
75%
自身对目标的重视
点击添加标题
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综合部年终述职报告PPT

物资资源管理
通过集中采购、库存管理等方式，有效降低了物资成本，提高了物资使用效率。
信息资源管理
建立了完善的信息管理系统，实现了信息资源的共享和利用，提高了工作效率。
成本控制措施及效果评估
预算制定与执行
制定了详细的年度预算，并严格按照预算执行，确保各项支出符合预算要求。
成本控制方法
采用了成本效益分析、成本核算等方法，有效控制了各项成本支出。
效果评估
经过一年的实施，成本控制取得了显著成效，与去年同期相比，成本降低了 XX%。
下一年度资源管理与成本控制计划
01
02
03
04
人力资源优化
根据业务发展需求，调整人力资源配置，提高员工工作效率
。
物资资源管理改进
推动电子化采购、库存管理，降低物资成本，提高物资使用
工作目标和计划完成情况
目标三：提升团队凝聚力和执行力
组织了团队建设活动，增强了团队凝聚力。
开展了员工培训，提升了团队执行力。
重点工作成果展示
成果一：成功筹办了公司年会
策划并组织了公司年会，获得员工一致好评。
成果二：优化了内部审批流程
对内部审批流程进行了优化，提高了工作效率。
成果三：推进了企业文化建设
执行情况分析
定期对内部沟通机制执行情况进行评估，及时发现问题并进行改进。
沟通效率提升
采用数字化工具，如企业微信、钉钉等，提高沟通效率。
与其他部门协调配合情况分析
跨部门协作
加强与业务、技术、财务等部门的协作，共同推进公司业务发展
。
资源共享
实现跨部门资源共享，降低运营成本，提高整体运营效率。

综合部年度工作总结PPT

培训与发展计划实施情况
01
02
03
培训体系建设
制定了针对不同岗位的培训计划和课程体系，提高了员工的业务水平和综合素质。
在线学习平台推广
推广了在线学习平台，为员工提供了便捷的学习途径和丰富的学习资源。
职业发展辅导
开展了职业发展辅导和职业规划指导，帮助员工明确职业目标和发展方向。
绩效考核与激励机制完善
会议筹划
成功筹划并组织了公司年会、季度会议和各类专题会议，确保了
会议的顺利进行。
会议记录与整理
对每次会议进行详细记录，并及时整理成会议纪要，方便参会人员回顾和跟进。
会议效果评估
对会议效果进行评估，收集反馈意见，不断改进会议组织和记录整理工作。
固定资产盘点及采购流程梳理
固定资产盘点
对公司固定资产进行了全面盘点，建立了详细的资产清单，确保
加强员工培训
制定完善的员工培训计划，提高员工专业技能和团队协作能力。
下一步发展规划和目标设定
01
完善制度建设
建立健全综合部各项管理制度，规范工作流程，提高工作效率。
02
强化团队建设
加强员工之间的交流和合作，提高团队凝聚力和执行力。
03
推动创新发展
鼓励员工提出创新性意见和建议，促进综合部工作不断创新发展。
综合部组织了多场针对员工的培训活动，包括职业技能培训、团队协作培训等，有效提升了员工的综合素质和工作能力。
综合部积极推动公司的信息化建设，引进了先进的办公自动化系统和信息管理系统，实现了信息共享和快速传递，提高了工作效率和决策准确性。
综合部加强了与其他部门的沟通与协作，建立了定期会议和沟通机制，及时解决了部门间的问题和矛盾，促进了公司整体业绩的提升。

综合管理部年度工作总结PPT

重点工作完成情况
比 100 重 90
80 70 60 50 40 30 20 10 0
16
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1、您的内容打在这里，或者通
过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
6 6 3
添加标题
5
2、您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在此框中选择粘贴，并选择只保留文字。
添加标题添加标题添加标题添加标题添加标题 76.2% 28.6% 28.6% 14.3% 23.8%
2019
综合管理部年度工作总结PPT
工作述职报告PPT模板
汇报人：××× 编号： 631076
Байду номын сангаас
前阶段工作回顾
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取得成绩的原因和经验
单击此处添加文字单击此处添加文字
不足之处及原因分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
当前形势分析
单击此处添加文字单击此处添加文字
下一步工作计划
自身对目标的重视
公司给予的大力支持
宏观环境利好
宏观环境一
您的内容打在这里，或者通过复制您的文本后，在
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45%
宏观环境二
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宏观环境三
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68%
75%
自身对目标的重视
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源管理体系，初步建立了公司人
力资源6大管理模块的框架，从真正意义上把公司的人力资源管理从以前人事管理提升到目前的人
力资源管理的角度。行政人事部
的角色也从以前单一的行政、人事管理的控制、改善演变到目前的服务和协助各部门管理的角度，完成了从人事管理—人力资源管理—人力资本的逐步演变。
绩效与福利
培训管理
为了提高员工的服务意识、竞争意识、创新意识，行政人事部积极开展员工培训工作。在人力资源的开发和管理上，2018年度是做得较为出色，有显著效果的一年—尤其在培训工作的展开方面：建立了新进人员的培训体系、操作工培训体系、营销业务人员的培训体系，对近20个岗位制订了相对应的考核试卷，汇总了各部门员工岗位技能培训教材。通过进行各种类型的岗位培训和技能培训，为新进人员很快熟悉公司、熟悉岗位业务、很快融入龙城公司奠定了坚实的基础。
行政人事部
2019
年终工作总结
2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板
单位部门名称
汇报人：××× 编号： 567714
前言/PREFACE
在总经理的亲自带领下，骏马腾飞，昂首跨越了不平凡的2018年，一举取得了骄人的经营业绩，产销值超过 1.5 亿元，实现产品生产产量累计达 1000 万台，比 2017 年的
人力资源 6大模块
薪酬管理
培训与开发
组织设计优化
管控决定组织
即先确定管控模式，然后相应的优化调整组织结构
战略决定组织
即基于战略的变化来调整组织结构
流程决定组织
即先优化设计流程，然后调整设计组织结构
2018年重新对公司的组织结构进行了优化和结构上的调整，全面对各部门的职能进行了定位，4月
份建立和完成了公司各部门新的组织架构，对人员进行了定编，并在此基础上，结合上半年的内部调查、研究和实践，在下半年对公司各部门近50多个岗位重新进行了岗位分析，并组织各部门重新对120 个工作岗位进行了《工作岗位说明书》的编制和确认工作并及时下发实施到位。
以业绩为导向，既是公司的经营目标，也是人力资源管理的重要环节个人成就个人发展
股东
利润
经营者
业绩
员工
这一切的基础都取决于公司的经营业绩
在实践中，我们通过对岗位业绩、员工素质、工作态度和领导能力多方面的量化考核，规范了月度的基础考核，不断完善和增加新的月度绩效考核表，加强计划与过程控制，加强了会议纪要的执行，强化了公司奖优罚劣、重在激励的分配制度，并成为激励人才成长的重要手段和管理方式。
企业文化建设
企业独有的企业文化是企业向心力的源泉。本年度公司初步建立了“以人为本，科技为先” 的企业文化，希望能够结合优
越的工作环境，宽松、人性化
的管理氛围，同事间的友善热情，形成公平向上的企业精神。 2018 年度以来，行政人事部
利用黑板报和宣传栏作舆论重
地，加大企业文化修整及宣传力度，起到了良好的精神效果，使全体干部员工出现了良好的精神风貌和高尚的道德情操。
目录
contents
人力资源管理企业管理行政管理存在问题
PART 1
人力资源战略管理
组织设计优化
员工入职管理培训管理薪酬和福利管理绩效考核和管理
人力资源管理
企业文化建设
人力资源战略管理
规划战略
劳动关系招聘与配置
结合公司近年来的发展规划，逐步建立和完善了公司的人力资
员工入职和转正管理
员工入职管理
2018年人员招聘、入职统计表
总结：2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板
• 内容123 • 2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板 • 2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板2019年最新综合部综合年度工作总结幻灯片课件模板 719612
员工关怀计划
创新实行为员工提供丰富多彩的员工活力秀活动，为新员工及在职员工提供人性化的员工关怀，为员工排忧解难，保证员工在公司快乐工作、幸福生活；
工作生活平衡
04
为员工提供包括带薪年假、公司年假等在内的多元假期，提供包括在岗学习、脱产学习、自主学习等多样化资源，保证员工工作和生活的平衡；
绩效考核和管理
为72人，目前新进人员留岗数为55人，新进人员的留岗率为80%。
确保每位员工均能跟踪到位
对新进人员进行了入厂体检，60多名新员工中间在入职时就发现有 2例有慢性肝
炎，1例有心脏有异常问题，从源头上控制了员工队伍整体的健康性。对公司主
要骨干人员签订了商业保密协议，为公司技术和商业秘密免除了相关后顾之忧，防患于未燃。同时每月定期做好新入职员工的培训上岗和转正考试，确保每位员工均能跟踪到位按时转正或对不胜任岗位的员工予以解除劳动关系处理。
员工入职管理
根据需要，及时做好人员招聘及现有人员潜力开发工作
招聘管理
人员招聘是行政人事部人事管理工作中的重点，随着公司产能的提升，工作量加大，一线生产人员的招聘难度加大，为打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持与10多家职业中介机构有往来，免费注册
的招聘网站有6个；建立了公司的招聘和面试管理流程，2018年度累计招聘人数
全年计划培训12次实际培训 Nhomakorabea45次（平均每月3-4次）
参加培训人次累计
3000人次
薪酬和福利管理
01
竞争性薪酬
完善具有外部竞争力和内部公平性的薪酬激励，以短期、中长期激励和超级激励组合实现个人价值和企业价值的统一，并通过人单酬机制实现企业与员工的双赢。
02
多元化福利
全面薪酬福利体系
03
不断完善包括五项保险和住房公积金在内的福利，包括企业年金在内的补充福利，以及包括创业纪念日奖励、着装补贴、春节年货、生日福利、工作餐补助在内的公司自有福利；
800万台增加25%，超额完成了2018年度集团公司下达的年度经营目标。
过去的一年，行政人事部在公司领导的关心和帮助下，在全体员工的不懈努力下，各项工作有了一定的进展，为2019年工作奠定了基础，创造了良好的条件。为了总结经验、寻找差距，促进部门各项工作再上一个台阶，现将2018年工作总结作汇报。