年度计划申请使用表格资料
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采购年度计划表6篇采购年度计划表 11、完善供应商体系,对重要材料/设备的供应商要求达到2-3家,确保材料/设备能够了及时供应。
随时关注市场变化,尽量利用多渠道来降低成本、控制质量。
稳定现有供应商,开发有潜力的供应商,不断优化供应商体系,在工本中不断改进工作方法,不断积累经验。
2、随着市场的因素影响,各种原材料的价格都在不同程度上涨或是下调,采购员要做好价格的比对,做好比价、议价,了解市场价格,从中选择优秀的供应商,避免供应商以各种理由对公司提出涨价的要求。
3、继续配合项目部完成工程上所需求的设备及辅材的购买及设备进场,以及工程所需的设备的各种质资。
4、采购物资进行分类,制定分类物资采购制度,如工程设备和设备零部件的采购无法在短期内完成,所以在采购的过程中要做好采购计划;如日常所需文具等常用物资,做好相应的存货,购买量大则可以降低成本。
5、配合仓库,掌握好仓库库存,了解销售的情况,使采购工作不处于被动状态,及时清查库存呆滞品,并上报上级处理。
6、采购员的产品知识及业务素质通过培训和相互学习,使专业知识及业务水平得到提高,同时培养新进人员,使之尽快熟悉工作。
年度工作计划相关文章:采购年度计划表 2在20__年的工作中,采购部继续按照销售计划和生产需要做好原材料和辅料采购工作。
采购部要虚心向其它部门学习工作和管理经验,借鉴好的工作方法,努力学习业务理论知识,不断提高自身的业务素质和管理水平,全面提升个人素质。
要进一步强化敬业精神,增强责任意识,提高完成工作的标准。
为更好的完成__年的工作,采购部制定以下工作计划和目标:一、管理目标1、完成采购成本管理体系建设,推进采购管理规范化、制度化依托企业现有的管理制度,通过整理和规范,将整个采购流程实行制度化。
成本管理体系的建设符合公司实际情况,在不脱离实行基础的情况下,进行提升,将采购从面的管理到点的管理,增加成本管理体系延伸性和覆盖面,提高采购的性价比。
2、人员升级,业务提升,向数字化、表格化方向推进按照采购流程,和企业调查需要,编制各类业务表格。
制药企业年度生产计划表格模板-范文模板及概述示例1:制药企业年度生产计划表格模板在制药企业中,年度生产计划是至关重要的,它有助于企业实现年度销售目标、合理安排生产资源、提高生产效率和管理生产过程。
为帮助制药企业更好地制定年度生产计划,以下是一个制药企业年度生产计划表格模板。
表格模板如下:产品名称季度1产量(单位)季度2产量(单位)季度3产量(单位)季度4产量(单位)年度总产量(单位)-产品A产品B产品C产品D产品E产品F在表格中,每个产品都有五个季度的产量栏,以及一个年度总产量栏。
你可以根据企业自身的情况和需要,添加或删除产品以及相应的产量栏。
制定年度生产计划时,以下几点需要考虑:1. 销售目标:根据市场需求和销售预测,设定每个产品在每个季度的产量目标。
确保生产计划与销售目标相匹配,避免产能过剩或供不应求的情况。
2. 生产资源:考虑企业的生产能力和资源情况,制定合理的生产计划。
确保生产计划在可接受的范围内,避免资源浪费或过度投入。
3. 原材料供应:评估企业的原材料供应情况,确保每个产品在每个季度的生产计划与原材料的供应能力相协调。
4. 人力资源:根据生产计划,评估企业的人力资源需求,确保每个产品在每个季度都有足够的员工来完成生产任务。
5. 生产效率:跟踪和评估生产过程中的效率指标,如生产周期、产能利用率等。
在下一年度的生产计划中,根据这些指标进行调整,以提高生产效率。
以上是一个制药企业年度生产计划表格模板及制订生产计划时需要考虑的几个关键点。
通过合理制定生产计划,制药企业能够更好地规划和管理生产过程,提高企业的竞争力和市场份额。
示例2:标题:制药企业年度生产计划表格模板分析与应用导言:制药企业作为医药行业中的关键组织,需要精确规划和控制其年度生产目标。
制药企业年度生产计划表格模板是一种工具,可帮助企业管理层有效地制定和实施生产计划。
本文将分析该模板的重要性、结构及其应用案例,旨在提供对制药企业年度生产计划的指导和参考。
附件2:项目编号:密级:国家重点研发计划项目______年度执行情况报告项目名称:所属专项:项目负责人:(签字)项目牵头单位:(公章)项目管理专业机构:执行期限:年月至年月中华人民共和国科学技术部制20 年月日—1—编报要求一、内容说明项目年度执行情况报告着重从组织实施角度,围绕项目任务书的内容报告项目年度重要进展情况,具体包括项目的总体目标及考核指标实现程度,一体化组织实施及管理运行情况、人员、资金等支撑条件落实情况,项目和各课题经费使用情况等,并报告中期执行过程中的重大事项及突出进展。
二、格式要求文字简练;报告的密级一般与任务书规定的密级相同;报告文本统一用A4幅面纸,文字内容一律通过“国家科技管理信息系统公共服务平台”在线填报;报告文本第一次出现外文名称时要写清全称和缩写,再出现时可以使用缩写。
三、编制程序及时间要求每年11月底前,由项目牵头单位根据项目一体化组织实施的工作方案,组织课题承担单位编制项目年度执行情况报告,经项目牵头单位及项目负责人审核后,按照填报项目任务书时的用户名和密码,登陆国家科技管理信息系统公共服务平台(/)在线填写,并由单位管理员审核提交专业机构审核确认。
填报完毕后,打印装订,由项目负责人签字,项目牵头单位盖章后,报送专业机构。
涉密项目年度执行情况报告不得在线填写,请在国家科技管理信息系统公共服务平台下载word模板,并按照涉密项目管理的有关规定进行填写、打印及报送。
—2—编写大纲一、本年度总体进展情况1.项目年度总体进展情况对照项目任务书的年度计划目标和各项主要指标要求,简要阐明项目本年度进展情况,评述项目年度任务的实施进展状态。
(重点把握三个方面,是否取得重大科研发现;是否解决行业重大需求;是否突破核心关键技术以及实施过程中有益的经验和启示)2.项目年度计划调整情况如项目/课题出现超前/迟滞等情况,请详细说明原因、措施及履行相关审批管理制度的情况。
二、项目/课题年度人员及经费投入使用情况1.本年度人员及经费投入情况对照项目任务书阐述项目及课题资金(包括中央财政专项资金、自筹资金等)到位情况、项目资金单独核算情况、预算调剂情况、支出情况和经费使用监督管理情况、人员投入情况等。
注塑模具年度保养计划表格-范文模板及概述示例1:Introduction:注塑模具是制造塑料制品的重要工具,它的性能直接影响到产品质量和生产效率。
为了确保注塑模具的正常运行和延长其使用寿命,定期的保养是非常重要的。
制定一个年度的保养计划表格可以帮助企业更好地管理和维护模具设备,提高生产效率和降低故障率。
保养计划表格内容:1.模具基本信息:在保养计划表格上列出每个注塑模具的基本信息,如模具编号、启用日期、最近一次维护日期等。
这些信息有助于跟踪模具的使用情况和维护记录。
2.保养项目清单:制定一个具体的保养项目清单,包括常规保养、定期更换部件、清洁润滑等项目。
每个保养项目都应该有具体的操作指导和频率要求。
3.保养记录表:在保养计划表格上设立一个保养记录表格,用于记录每次对模具的保养情况。
记录包括保养时间、保养内容、操作人员、备注等信息。
4.异常处理流程:在保养计划表格上列出模具出现异常情况时的处理流程和联系人信息。
及时处理模具问题可以降低生产故障率和维修成本。
5.定期检查计划:制定模具的定期检查计划,包括每月、季度、半年或年度的检查内容和频率。
定期检查可以发现模具问题并及时修复,避免生产中断。
Conclusion:通过制定注塑模具年度保养计划表格,可以帮助企业更好地管理和维护模具设备,提高生产效率和产品质量。
定期的保养和维护可以延长模具的使用寿命,降低维修成本,确保生产顺利进行。
企业应该重视模具的保养工作,制定科学合理的保养计划,并严格执行,以保证生产的稳定性和可靠性。
示例2:注塑模具作为生产过程中不可或缺的工具,其正常运行对产品质量和生产效率起着至关重要的作用。
为了确保注塑模具的正常运行和延长其使用寿命,定期的保养和维护尤为重要。
因此,制定一份注塑模具年度保养计划表格是非常必要的。
下面是一个注塑模具年度保养计划表格的示例:项目内容负责人完成时间清洁使用专门的清洁剂对模具进行清洗维修人员每月初润滑对模具的移动部件进行润滑,确保运行顺畅维修人员每季度检查和更换磨损部件定期检查模具的磨损情况,根据需要更换磨损严重的部件维修人员每半年调试和测试对模具进行定期调试和测试,确保其正常工作生产主管每季度存储和保护对不使用的模具进行正确的存储和保护,防止生锈和损坏仓库管理员每周通过制定并严格执行注塑模具年度保养计划表格,可以有效地提高注塑模具的使用寿命和生产效率,减少因模具故障而造成的损失。
人力资源管理表格模板大全人力资源管理表格模板大全目录:表格1:年度招聘计划表表格2:人员需求表表格3:年度计划外招聘申请表表格4:应聘人员情况表表格5:面试记录表表格6:新进员工审批表表格7:辞谢信表格8:试用期考核表表格9:合同续签征询审批表表格10:请假单表格11:年度培训需求调查表表格12:年度培训计划表格13:培训项目变更审批表表格14:委外培训审批表表格15:培训签到表表格16:培训反馈表表格17:员工奖励审批表表格18:员工处分审批表表格19:员工离职会签单上海××××股份有限公司注:请于月日前将此表交于人力资源部门。
人员需求表说明:1、此表由用人部门填写,每表限填一个职位,交于人力资源部门;2、在类别中,假如用人部门申请职位在编制内则为填补空缺,否则为超编制或者只能临时雇用;3、任职资格由职位说明书确定,若有特殊要求或者职位说明书未建,请在其他能力要求中填写;4、人力资源部门将作出是否受理的建议。
如受理还需列明是否内部选拔,使用何种外聘方式与费用估算等建议;5、总经理核准后,人力资源部门具体执行招聘甄选程序。
20年度计划外招聘申请表应聘人员情况表注:此表须由本人如实填写,如填写内容任何时候被发现有虚假,则会立即解雇该职员。
应聘人签名:日期:面谈记录表新进员工审批表辞谢信尊敬的先生/小姐:您好!首先,非常感谢您关注上海××××股份有限公司此次的招聘活动,应聘我们这一岗位,并寄来了您珍贵的简历。
您在面试中,向我们充分展示了您的才华,给我们留下了深刻的印象。
但由于参加此次招聘的人数较多,而招聘名额有限,我们很遗憾地通知您,您不是我们此次招聘最合适的人选。
我们已将您的简历存入我们的人才库中,以备今后需要。
希望您还能一如既往地关注***食品的进展,期盼着将来我们能有合作的机会。
祝身体健康,万事如意!上海×××股份有限公司年月日试用期考核表注:1、本表原件由人力资源部门存入人力资源档案内。
行政管理常用表格大全目录第一章行政部职责描述 (4)(一)行政部工作职责一览表 ................................... ・5第二章行政部组织管理.. (6)(一)行政部组织结构与责权表 (5)(二)行政办公工作一览表 (6)(三)行政办公职位规范表 (6)第三章办公事务管理 (7)(一)行政费用计划表 (7)(二)行政费用申请单 (8)(三)通讯费用报销单 (8)(四)外勤费用报销单 (9)(五)车辆费用报销单 (9)(六)招待费用报销单 (9)(七)公务联系单 (10)(八)参观许可证 (10)(九)接待用餐申请表 (11)(十)公关工作计划表 (11)(十一)会议记录表 (11)(十二)年度会议计划表 (12)(十三)会议审核项目表 (12)(十四)决议事项确认表 (14)(十五)决议事项实施表 (15)(十六)会议室使用申请表 (15)(十七)印章使用登记表 (15)(十八)印章使用审批表 (16)(十九)印章使用申请单 (16)(二十)印章管理登记表 (16)(二十一)印章使用范围表 (17)第四章网络信息管理 (18)(一)计算机故障维修记录卡 (18)(二)计算机网络报修登记表 (18)(三)计算机网络设备档案表 (18)(四)收文登记表 (19)(五)公文传递单 (19)(六)公文会签单 (19)(七)档案索引表 (20)(八)档案明细表 (20)(九)档案调阅单 (20)(十)信件接收登记表 (21)(十一)外发信件登记表 (21)(十二)图书借阅卡 (21)(十三)借阅登记表 (22)(十四)丢失报告单 (22)(十五)声像材料送审表 (22)第六章提案管理 (23)(一)项目提案表 (23)(二)会议提案表 (23)(三)员工提案汇总表 (24)(四)优秀提案审核基准表 (24)(五)提案实施成果评分表 (25)(六)员工提案改善评分表 (26)第七章行政人事管理 (27)(一)应聘人员登记表 (27)(二)面试成绩评定表 (28)(三)员工培训申请表 (28)(四)培训实施计划表 (29)(五)培训费用预算表 (28)(六)员工考勤统计表 (30)(七)员工请假申请单 (31)(八)出差计划申请表 (31)(九)差旅费报销清单 (32)(十)差旅费支付明细表 (32)第八章财产物资管理 (33)(一)物料移交清册 (33)(二)物资保管清单 (33)(三)物料使用转移登记卡 (34)(四)固定资产登记表 (34)(五)固定资产移交清单 (34)(六)固定资产保管记录卡 (35)(七)办公用品请购单 (35)(八)办公用品一览表 (36)(九)办公用品登记表 (36)(十)办公用品领用表 (36)(十一)办公用品盘点单 (37)(十二)办公用品耗用统计表 (37)第九章车辆管理 (37)(一)车辆登记表 (37)(二)车辆使用申请单 (38)(三)车辆调度派车单 (39)(四)车辆日常检查表 (39)(五)车辆故障请修单 (39)(六)车辆保养记录表 (40)(七)车辆交通事故处理单 (40)(八)交通事故现场记录表 (41)第十章安全保障管理 (42)(一)安全工作日报表 (42)(二)安全检查报告书 (43)(三)安全整改通知书 (44)(四)意外事故报告单 (44)(五)安全事故报告书 (45)(六)保安工作日志 (46)(七)来宾出入登记表 (46)(八)员工外出登记表 (47)(九)物品出厂放行单 (47)(十)货品进厂联络单 (47)(十一)值班人员安排表 (48)(十二)值班工作记录表 (48)(十三)消防器械检查记录表 (49)(十四)消防设备检修报告表 (49)(十五)伤亡事故报告书 (50)(十六)突发事故报告表 (50)(十七)赔偿处理调查报告表 (51)第十一章后勤服务管理 (51)(一)员工住宿申请单 (51)(二)员工宿舍登记表 (52)(三)住宿人员资料卡 (52)(四)宿舍物品领用表 (53)(五)宿舍检查登记表 (53)(六)宿舍管理员值班日报表 (53)(七)厨房排班表 (54)(八)餐厅卫生检查表 (54)(九)餐厅卫生考核表 (54)(十)清洁工作安排表 (56)(十一)卫生状况检查表 (56)(十二)绿化责任区划分表 (57)(十三)绿化项目计划表 (57)(十四)绿化质量巡查表 (57)(十五)员工病假单 (58)(十六)员工体检表 (58)(十七)工伤医疗费用报销申请表 (60)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表第二章行政部组织管理(一)行政部组织结构与责权表(二)行政办公工作一览表(三)行政办公职位规范表第三章办公事务管理(一)行政费用计划表编号:单位:元(二)行政费用申请单(三)通讯费用报销单编号:填写日期:(四)外勤费用报销单(五)车辆费用报销单编号:填表日期:年月日(六)招待费用报销单编号:填表日期:年月日(七)公务联系单(八)参观许可证(九)接待用餐申请表申请日期:年月日(十)公关工作计划表(十一)会议记录表编号:填写日期:(十二)年度会议计划表(十三)会议审核项目表(十四)决议事项确认表(十五)决议事项实施表(十六)会议室使用申请表(十七)印章使用登记表(十九)印章使用申请单(二十)印章管理登记表第四章网络信息管理(一)计算机故障维修记录卡(二)计算机网络报修登记表(三)计算机网络设备档案表第五章文书档案资料管理(一)收(发)文登记表(二)公文传递单(三)公文会签单(四)档案索引表(五)档案明细表(六)档案调阅单编号:填写日期:年月日(七)信件接收登记表月份:年份:(八)外发信件登记表(九)图书借阅卡(十)借阅登记表年月日借阅办理人:(十一)丢失报告单(十二)声像材料送审表第六章提案管理(一)项目提案表填写日期:年月日(二)会议提案表(三)员工提案汇总表(四)优秀提案审核基准表编号:填写日期:年月日(五)提案实施成果评分表(六)员工提案改善评分表提案人所属部门提案日期评定日期提案名及内容概要资金金额评定 1.经济效益显著者:年经济效益核算额*20%2.经济效益不明显者:评分资金董事长总经理审查主任委员审查小组评定人注:此表用于一般建设性提案的评分。
行政管理职位工作手册目录第二章行政部组织管理 (3)第三章办公事务管理 (5)第四章网络信息管理 (17)第五章文书档案资料管理 (18)第六章提案管理 (22)第七章行政人事管理 (27)第八章财产物资管理 (33)第九章车辆管理 (38)第十章安全保障管理 (42)第十一章后勤服务管理 (51)第一章行政部职责描述(一)行政部工作职责一览表行政部部门职责职责细分备注1.日常办公事务管理(1)企业各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制(2)会议的组织、协调,会议内容的记录与传达在建立办公自动化系统方面有给予协助的职责2.办公物品及设备管理(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度(2)负责办公物品及设备的采购事宜(3)办公物品的保管、发放、使用(4)办公设备的日常保养与故障维修计算机及网络设备的故障一般由专业人员维修3.文书资料管理(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理(2)企业各种档案、书刊的建档、保管、借阅(3)做好文书资料以及内部信息的保密工作4.车辆管理(1)办公车辆的调度管理(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作(3)对司机人员进行安全驾驶教育、考勤等日常管理5.人事日常事务管理(1)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作(2)对员工生活福利、安全保健、卫生等方面的管理(3)组织员工开展各种形式的活动6.后勤保障事务管理(1)企业环境绿化、卫生和厂区及宿舍财产、员工安全管理(2)企业员工食堂、宿舍的日常管理(3)维持企业水、电等动力系统的正常运行及相关设施维修(4)企业日常安全保卫及消防管理7.涉外事务管理(1)来客接待事宜管理,包括前台接待、客人来访登记与迎送等(2)企业对外宣传、公关联系(3)牵头组织危机管理委员会,制定危机处理预案8.法律事务管理(1)审议合同的合法性,保障企业的合法利益(2)协助处理日常涉法事务及管理合同(3)参与企业重大合作项目和重大业务项目的谈判(4)代理企业涉讼案件第二章行政部组织管理(一)行政部组织结构与责权表部门行政部部门负责人行政部经理直属领导行政总监行政部组织结构图部门编制经理级人主管级人专员级人部门职责部门权力相关说明编制人数审核人员批准人员编制日期审核日期批准日期(二)行政办公工作一览表部门:人数:填写日期:年月日序号工作内容概述(三)行政办公职位规范表职位名称直接上级直接下级管辖范围直接责任主要权力职务代理人任职条件第三章办公事务管理(一)行政费用计划表编号:单位:元科目上年度平均数本年度预算数变动量变动率%备注一季度二季度三季度四季度固定费用01 薪资支出02 间接人工03 租金支出04 办公费05 邮电费06 水电油料费07 保险费08 医保费09 社保费合计变动费用01 加班费02 差旅费03 运费04 维护费05 交际费06 样品费07 包装费08 燃料费09 职工福利费用10 杂项购置费用11 会务费12 培训费13 劳务费14 间接材料费用15 消耗品费用16 保健费17 其他费用合计费用总计(二)行政费用申请单编号:部门:填写日期:单位:元费用类别金额用途说明附件张数合计人民币(大写)报销人签字:审核人签字:主管领导签字:(三)通讯费用报销单编号:填写日期:部门使用人通讯工具类别()固定电话()移动电话()其他号码费用(合计)人民币(大写)审批意见主管领导(签字)审核(签字)总经理(签字)费用明细(四)外勤费用报销单员工姓名所属部门报销时间备注序号费用类别大写小写0001 交通费0002 资料费0003 交际费0004 补贴费0005 其他费用合计财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(五)车辆费用报销单编号:填表日期:年月日驾驶员部门车号预支期间年月日至年月日车型项目张数金额(单据粘贴处)合计金额(大写)财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(六)招待费用报销单编号:填表日期:年月日姓名职务招待事由附件张部门招待对象招待人数客人人,陪同人备注日期招待地点餐饮费住宿费礼品礼金其他费用金额合计十万千百十元角分金额(大写)合计财务审批部门主管审批财务复核部门经理审核经办人签名报销人签名(七)公务联系单送抵时间签收人已阅签字转出时间联系事项签复填表人(八)接待用餐申请表申请日期:年月日接待负责部门接待负责人负责人职务来宾负责人工作单位部门和职务接待总人数用餐时间陪同人数接待事由招待规格(根据公司相关规定确定)受理日期经办人审核意见接待部门行政部主管副总(九)公关工作计划表公关工作主体负责部门负责人员公关专员口公关主管口行政部经理口行政总监口配合人员计划情况工作目标工作进度进度目标工作成果工作预算工作结算(十)会议记录表编号:填写日期:会议时间地点主持人记录人会议名称参加者会议议题会议过程会议决策记录审核人审核结果(十一)年度会议计划表会议名称主持人开会地点会议召集单位开会日期会议主要工作人员开会时间与会者应备资料会议宗旨及议题会场标示资料与会单位会场拟分发资料人数(十二)会议审核项目表序号审核项目审核结果序号审核项目审核结果1 会议的主题22 女服务员着装方面2会议的规模(总人数)查邀请回函(1)洋装(2)旗袍 (3)其他民族服饰3会议预算4招待对象的层次 23新闻媒体 (1)文字记者 (2)新闻稿 (3)摄影记者(4)录像记者及电源准备5活动日期及时间(注意是否与其他同业的活动冲突) 6会议天数7会议负责人8会议事项分工表 24 住宿安排方面(1)安排来宾的住宿(套房、单人房、双人房)(2)领导人的住宿预订房间 (3)妥善分配房间9会场的预订(1)主会场(2)分会场(3)洽谈室 (4)展示室(5)来宾休息室 (6)工作人员休息室 (7)演艺人员休息室10制作来宾名册 包括姓名、地址、公司名称、电话、职务等25 支付的负担范围(住宿、餐费、取用冰箱内的食物费用、电话费)11各类函件邀请函、信封、邀请卡、回函明信片、纪念品、停车场、指引地图、餐券订制张数(多印20%以备用)、信封书写投递日期26 安排用餐方面(1)住宿者的用餐事宜 (2)来宾、司机的用餐问题 (3)服务人员的用餐 (4)演员、乐队的用餐问题12纪念品方面纪念品的选定、包装、外包装书写、礼品提款、蝴蝶结(装饰礼品包装)订制数量 (要多出20%以备用)27 活动行程方面 (1)司仪开场白 (2)主持人的致辞 (3)来宾致辞(4)宣读贺电 (5)致谢辞13交通工具方面 飞机、面包车、轿车14酬谢费(给司机人员等)(6)活动行程表 (7)播放背景音乐(8)放映宣传影片、幻灯片15会场布置主席台、会标、灯光、音响效果、录音、座次、台下座位、紧急疏散方案、茶水饮料供应16宴会的形式(1)餐桌入座式(2)自助餐入座式 (3)半入座式自助餐 (4)鸡尾酒立食式自助餐28 服务柜台的工作方面 (1)来宾出、缺席之确认 (2)发放胸章 (3)发放活动行程表(4)引导来宾到休息室 (5)发放座位牌 (6)发放纪念品 (7)设置临时电话 (8)来宾签名纪念16料理样式和菜单印制17饮料香烟 (1)国产白酒(2)鸡尾酒 (3)啤酒(4)饮料类18花饰(1)花篮(2)桌上花饰 (3)雕冰花饰(4)胸花 (5)赠用花束(6)典礼台花饰 (7)载挂花饰(8)蜡烛 (9)展示品饰花19看板、标示板类 (1)大门看板 (2)方向标示 (3)专用停车场示牌 (4)展示商品说明标牌29 座位顺序 (1)桌面标示卡 (2)桌面标示卡的书写20拍照摄影方面 (1)纪念照片 (2)快照30 胸章、名牌(1)颜色、大小、种类的选定选择桌子(如圆桌或方桌)(2)公司名称、职衔、姓名21的书写(十三)决议事项确认表决议事项决议内容达到目标所需支持执行措施执行负责人备注(十四)决议事项实施表会议名称:决议事项决议日期决议负责人部门执行负责人实施目标实施进度等评价各部门每个月的实施检查表月份实施进度评价月份实施进度评价1 42 53 6(十五)会议室使用申请表填写日期:使用日期使用时间会议名称具体地点参会人数所需设备备注申请使用单位管理单位名称填表人主管管理人主管经理(十六)印章使用登记表盖章时间文件名称发文号印章类别盖章次数使用人批准人备注(十七)印章使用审批表编号用章部门盖章时间印章类别盖章次数文件发文号文件名称备注用章人(签章)批准人(签章)注:请在备注栏中简要说明盖章用途(十八)印章使用申请单单位申请日期年月日用印类别用印份数文件名称文件说明申请人核准人(十九)印章管理登记表种类区分名称印章内容管理责任人办理责任人备注公司印章名印公司名印公司全称部门印章部门印行政部印公司名、部门名分店工厂名分店印公司名、分店名职务印章董事、经理职务名称部长印财务部经理印(银行专用)公司名、职务名(二十)印章使用范围表种类区分公司债券支票及银行兑现凭证合同及其他重要文件定货单及日常业务文件各类对外文件辞令请示收据人事关系及有关证明员工存款账目委任状公司名称印章公司名章股份公司专用部门名章分公司名章职务名章董事长名章董事(股份公司专用)名章其他高级职员名章财务部经理名章分公司经理章第四章网络信息管理(一)计算机故障维修记录卡部门:填写日期:单号:机器编号规格数量故障说明预估修理费使用人备注(二)计算机网络报修登记表序号报修时间报修部门报修原因维修人维修情况完成时间备注12345异常情况说明:(三)计算机网络设备档案表设备使用部门:设备名称设备规格销售销售设备购买维护公司维护年维修品牌型号号码公司价格日期年限费用故障现象及维修情况维修人维修时间更换配件记录故障记录备注第五章文书档案资料管理(一)收(发)文登记表收文发文月日发文单位文号事由份数有无附件签收月日收文单位文号事由份数有无附件寄件人签收(二)公文传递单填写日期:年月日收文公文编号文件名称发文签收备注(三)公文会签单发文单位发文文号发文日期年月日时限□普通件□急件□特急件密级□普通□秘密□机密□绝密内容会签顺序单位接文时间交文时间行政部转呈时间1 月日时月日时月日时2 月日时月日时月日时3 月日时月日时月日时备注(四)档案索引表序号档案号档案名称建档日期储存位置档案内容处理(五)档案明细表全宗号目录号案卷号移出归还日期单位名称经手人姓名管理人员签字日期管理人员签字(六)档案调阅单编号:填写日期:年月日类别调卷部门调卷人文件内容摘要调阅用途调阅期限自年月日起至年月日止,计日原收文编号借出日期档号归还日期备注保管人签章(七)信件接收登记表月份:年份:日期信件种类接收人收信人所属单位/职位分发日期签收人(八)外发信件登记表序号外发时间信件信息发信人信息密级信件类别外发地址收信人发信件单位(九)丢失报告单填表日期:年月日丢失资料编号丢失资料名称发现(大致)日期资料存档日期资料所属级别资料管理人丢失原因:资料管理人员签名:日期:年月日单位处理意见保卫处处理意见单位主管签名:年月日保卫处主管签名:年月日总经理审批意见:年月日(十)声像材料送审表送审日期:年月日声像资料名称附加文字材料页数声像资料送审人签字确认栏摄编人员配音人员文字起草人员参审人员签名:年月日签名:年月日签名:年月日签名:年月日审核意见签名:年月日第六章提案管理(一)项目提案表填写日期:年月日单位职称姓名提案名称编号现况、缺点(附图)、说明提案改善内容(具体、详细、附图)估计投资额(分项估算)预计效益暨投资回收期(二)会议提案表××公司××会议第×号提案提案人所在部门提案日期提案编号理由(写明提出建议或意见的理由)措施(写明实现所提主张的措施)审查意见审查人签名(盖章)备注(三)员工提案汇总表编号:月份:年月提案编号提案人所属部门类别提案事项收件日期审核日期审核人结果实施效果核发奖金生产类技术类其他可用可试不佳(四)优秀提案审核基准表编号:填写日期:年月日提案名称评审人员评价项目评价基准等级分评价分有形效果(30)1.30万元以上302.21万~30万元(以2万元为单位得1分)26~29 3.11万~20万元(以2万元为单位得1分)21~25 4.6万~10万元(以1万元为单位得1分)11~20 5.1万~5万元(以1万元为单位得1分)6~10 6.不足1万元(以2000元为单位得1分)1~5(注:以年为单位的预计金额)无形效果(10)1.安全性、劳动强度、环境或外形改善的效果明显8~10 2.以上任意项改善效果一般3~7 3.以上任意项可以看出有改善1~2波及效果(15)1.可以在整个集团推广使用11~15 2.可以在公司内推广使用7~10 3.适用于本部门4~6 4.只适用于本班组(科、室)1~3独创性(15)1.全体员工共同提案12~15 2.独自的想法、建议8~11 3.计划性的改善(对策)4~7 4.单纯模仿改善 3 5.一般业务 1活动评价(30)1.活动难度极高6~10 2.活动难度一般1~5 1.付出了极大的努力3~5 2.一般性努力1~2 1.改善效果长期有效3~5 2.改善效果短期有效1~2 1.本部门实施6~10 2.其他部门实施1~5 总得分100分(五)提案实施成果评分表提案名称提案编号项目评分标准分数(分)项目评分标准分数(分)标准得分标准得分动机15% 主动发觉实施10~15 投资回收期25%无需投资20~25 原来有缺陷,激发实施5~10 回收期半年以下15~20 上级指标或旁人建议1~5 回收期0.5~1年10~15创造性20% 完全属独创、开发性15~20 回收期1~2年5~10 参考科技资料加以研究、修正、改良10~15 回收期2年以上1~5由类似科技资料联想并比照实施5~10 月效益25%10万元以上15~25 经他人暗示或向他人学习1~5 2.5万~10万元10~15努力程序15% 1.付出精力多少1万~5万元5~10 2.参与规划专案人员数目无形效益或1万元以下1~5 3.所需完成的工作量合计100实施奖金核定分数(分)50以下51~59 60~64 65~69 70~74 75~79 80以上单位主管奖金(元)500 1000 2000 4000 6000 8000 10000注:此表用于重大建设性提案的评分。
年度维保计划制定表模板
1. 设备/设施名称,_______。
2. 负责人,_______。
3. 维护周期,_______。
4. 维护内容,_______。
5. 预计开始日期,_______。
6. 预计结束日期,_______。
7. 实际开始日期,_______。
8. 实际结束日期,_______。
9. 维护费用预算,_______。
10. 实际维护费用,_______。
11. 备注,_______。
在这个模板中,你可以根据具体情况填写设备或设施的名称、负责人、维护周期、维护内容以及预计和实际的开始和结束日期。
此外,你还可以记录维护的费用预算和实际费用,并在备注栏中添加任何额外的信息。
这个模板可以帮助你组织和跟踪设备或设施的维护计划,确保它们得到及时和有效的维护,从而延长其使用寿命并保持其正常运行。
当然,实际的年度维保计划制定表可能会更加复杂和详细,根据具体的维护需求和管理要求进行定制。
希望这个模板对你有所帮助。
基金年度工作计划表格基金名称:___________________________年度:___________________________一、工作目标1. 提供教育支持:资助贫困地区的教育项目,帮助学生接受更好的教育,提高教育水平。
2. 健康支持:资助医疗机构和健康组织,帮助更多的人能够获得有效的医疗支持。
3. 社会公益:资助社会公益项目,帮助弱势群体,推动社会和谐发展。
4. 环保支持:资助环保项目,保护生态环境,促进可持续发展。
二、工作内容1. 审核现有项目:对已支持的项目进行跟踪审核,确保项目的有效利用资金和资源。
2. 新项目申报:开放新项目申报渠道,鼓励各地区的教育、健康、社会公益和环保组织提出项目申请。
3. 项目筛选:对提交的新项目进行筛选,确定资助对象和范围,确保项目符合基金的宗旨和原则。
4. 资金拨付:根据审核通过的项目,及时向相关机构或组织拨付资金,确保项目的顺利实施。
5. 项目跟踪:对已资助的项目进行跟踪监督,了解项目进展情况,确保资金使用的透明和有效。
6. 评估总结:每季度对资助项目进行评估总结,发现问题并及时解决,提高项目执行效果。
三、工作计划1. 审核现有项目时间节点:1月至2月工作内容:对所有已资助的项目进行审核,了解项目进展情况,保证项目的顺利实施。
成果目标:确定已资助项目的执行情况,发现问题并提出解决方案。
2. 新项目申报时间节点:3月至4月工作内容:开放新项目申报渠道,鼓励各地区的教育、健康、社会公益和环保组织提出项目申请。
成果目标:吸引更多的有潜力的项目申请,为下一步项目筛选提供更多的选择。
3. 项目筛选时间节点:5月至6月工作内容:对提交的新项目进行筛选,确定资助对象和范围,确保项目符合基金的宗旨和原则。
成果目标:确定可资助的项目,并将项目拟定清单提交给基金董事会审定。
4. 资金拨付时间节点:7月至8月工作内容:根据董事会审定的项目清单,及时向相关机构或组织拨付资金,确保项目的顺利实施。
年度培训计划申请表申请单位:XX公司申请人:XXX联系电话:XXX申请时间:XXXX年XX月XX日一、培训计划目的本公司作为一家现代化企业,为了更好地适应市场竞争和提高员工综合素质,特申请年度培训计划,以提升员工的专业水平和综合素质,达到公司整体发展的目标。
二、培训计划内容1. 培训时间:XXXX年X月至X月2. 培训地点:公司内部培训室3. 培训对象:公司全体员工4. 培训内容:(1)专业技能培训:对各部门员工进行具体技能培训,提高其工作效率和质量。
(2)职业素养培训:培养员工的责任心、团队精神和危机处理能力,提高员工的职业素养。
(3)管理能力培训:对公司中层管理人员进行管理技能和沟通能力的培训,提高其管理水平。
(4)员工健康培训:通过健康知识培训,提高员工的健康意识和生活质量。
5. 培训方式:(1)课堂讲解:由公司内部老师或外聘专业讲师进行课堂授课。
(2)案例分析:通过真实案例分析,让员工更好地理解知识和提高解决问题的能力。
(3)实操演练:对于一些实际操作的技能培训,通过实操演练提高员工的专业技能。
(4)学习交流:倡导员工之间的学习交流,促进磨合和共同进步。
三、预期效果1. 员工能力提升:通过培训,预计员工专业水平将得到提升,工作效率和质量将得到提高。
2. 公司整体发展:员工的综合素质提升将对公司的整体发展起到积极的推动作用。
3. 品牌形象提升:公司员工素质的提升将有助于提升公司的品牌形象,增强市场竞争力。
四、申请理由1. 公司的迅速发展需要员工的支持:随着市场竞争加剧,公司需要具备更强的专业技能和综合素质,以适应市场的快速发展。
2. 员工的提升是公司发展的基础:员工是公司发展的基础,其专业素养和综合素质的提升是公司发展的基础保障。
3. 公司员工的培训需求:根据公司员工的实际需求和市场竞争的要求,员工需要不断提升自己的专业素养和综合素质。
五、申请人承诺我申请人承诺,如果培训计划获得通过,我将全力以赴组织和推动培训工作的顺利进行,确保培训效果的最大化,并将用心用力地做好相关培训的工作。
年度计划表单一、目标设定1. 财务目标:预期收入,预期支出,储蓄目标等。
2. 职业发展目标:今年想要提升的技能,新职位,新项目等。
3. 个人成长目标:阅读书籍数量,学习新技能,健康目标等。
4. 家庭目标:家庭旅行,改善家居环境,照顾家人健康等。
二、时间管理1. 设定每日/每周/每月的计划,并确保按时完成。
2. 使用时间管理工具,如日历,提醒自己重要任务的截止日期。
3. 避免分散注意力,如关闭社交媒体通知。
三、优先事项1. 根据目标和重要性,为任务设定优先级。
2. 使用优先级列表,确保每天都有最重要的事情去做。
3. 定期评估优先事项的变化,并相应调整计划。
四、健康与运动1. 设定一个运动计划,如每周至少三次有氧运动,每次30分钟。
2. 确保饮食健康,多吃蔬菜水果,限制糖分和饱和脂肪的摄入。
3. 定期检查健康状况,如有需要,及时调整计划。
五、学习与发展1. 为自己设定学习目标,如阅读几本书,学习新技能等。
2. 利用在线资源,如课程网站、电子书、播客等来学习。
3. 定期评估学习进度,如有需要,调整学习计划。
六、社交与人际关系1. 安排与家人、朋友和同事的定期聚会和交流时间。
2. 积极参与社区服务活动,建立更多的人际关系。
3. 在工作或个人生活中遇到困难时,寻求他人帮助和支持。
七、回顾与反思1. 在每个月末回顾本月计划完成的情况,分析成功和失败的原因。
2. 根据需要调整计划和目标,以确保实现长期目标。
3. 保持积极的心态,及时调整情绪和态度,以应对挑战和变化。
八、团队协作与沟通1. 与团队成员保持良好沟通,共同制定计划和目标。
2. 定期组织团队会议或活动,以增强团队凝聚力。
3. 在遇到问题时,积极寻求解决方案并与上级或相关部门进行沟通。
以上就是我个人的年度计划表单,希望对您有所帮助。
当然,这只是一个参考模板,您可能需要根据自己的实际情况进行调整。
制定年度计划可以帮助我们更好地规划时间、分配资源、达成目标,从而实现更好的自我发展。
办公室专用表格模板大全目录1、岗位职务说明书32、各级培训机构工作职责43、工资调整表84、工作内容调查日报表95、工作说明书106、公司劳动工资结构167、管理才能考核表178、管理员工考核表189、绩效考核面谈表2010、纪律处分通知书2211、技术人员能力考核表2312、加班费申请单2513、经理人员能力考核表2614、经理人员综合素质考核表2915、离职申请书3116、离职通知书3217、面试表3318、年度考绩表3419、年度培训计划3620、普遍员工工资计算表372 1、普通员工服务成绩考核表3823、请购单4324、人事部年度招聘计划报批表4525、人事动态及费用资料表4726、人员试用标准4927、人员增补申请表5128、生产人员工资提成计算表5229、试用员工考核表5330、团体培训申请表5431、销售人员工资提成计算表5532、新员工工资核定表5633、新员工培训成绩评核表5734、新员工培训计划表5835、新员工职务、工资标准表5936、业务人员考核表6037、营销人员能力考核表6238、员工出勤工薪记算表6439、员工岗位变动通知书6540、员工工资变动申请表6641、员工工资职级核定表6742、员工奖惩登记表6843、员工奖惩建议申请表6944、员工奖惩月报表7045、员工奖金合计表7147、员工离职单7348、员工培训报告表7449、员工培训计划表7550、员工培训需求调查表7651、员工签到卡7752、员工请假单7853、员工请假公出单7954、员工任免通知书8055、员工通用项目考核表8156、员工专项考核表8357、月度考勤统计表8458、在职员工培训测验成绩表8559、职员阶段考绩表8660、职员具体工作能力考核表8861、职员品行分析表9062、职员品行考核表9263、职员品行评定表9364、职员统一薪金等级表9465、主管人员服务成绩考核表9566、主管人员考核表9767、综合能力考核表99 岗位职务说明书制表日期部门岗位名称任职人任职人签字直接主管直接主管签字任职条件学历工作经历专业知识业务了解范围岗位目标与权限岗位职责按重要顺序依此列出每项职责及目标负责程度全责 \ 部分 \ 支持衡量标准数量、质量各级培训机构工作职责序号培训内容三级培训机构职责二级培训机构职责一级培训机构职责1 新员工上岗培训实施岗位操作规范的知道培训实施本部门情况介绍和工作制度的指导培训负责人员基本素质审查、培训资料准备、公司简介和培训统一组织实施工作;技术部门负责安全、技术的统一培训2 日常岗位工作规范培训实施指导培训组织、指导培训人力资源部、计财部协助支持;人力资源部监督检查3 生产作业操作规范培训实施指导培训组织、指导培训技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查4 推广新工艺、新技术、新方法的培训组织本单位的有关人员参加培训组织专人研究,实施本部门人员的技术培训工作技术部门、人力资源部协助支持;人力资源部监督检查5 生产安全常规培训及事故案例分析组织本单位的有关人员参加培训,同时在生产过程中强化安全意识指定专人负责此工作,并指定组织实施有部门特点的安全培训安全保卫部定期组织全公司范围内的安全培训活动,并负责培训资料组织工作,其它部门支持协助,并定期联合检查监督6 岗位资格培训组织人员参加,并实施条件允许范围内的实际操作部分提出本部门培训目标,组织人员参加理论培训,实施操作培训人力资源部和有关部门共同制定方案、选择教材;并负责与当地劳动部门的联系合作与资格认证、教师管理、培训场地等工作7 职业技能培训和技术等级培训考核提出本单位的培训要求,承担培训条件允许范围内的实际操作培训部分提出本部门培训目标,协助组织实施人力资源部与有关部门合作制定培训计划。
月度工作计划表
培训申请单
JL6.2-01 NO:
2014 年度职工培训计划
JL6.2-02 NO:
培训记录
JL6.2-03 NO:
所获资格证书登记表附后)。
合同(标书)评审表
修改(变更)合同评审表
顾客信息处理记录
顾客口头合同/订单记录表
顾客口头合同/订单记录表
年合同台帐JL7.2-01 编号:
顾客财产登记表
JL7.5.4-01 编号:
顾客财产问题反馈记录表
客户投诉记录
顾客满意程度调查表
JL8.2.1-01 编号:
信息联络处理单
JL8.4-01 NO:
纠正(预防)措施报告
JL8.5-01 编号:
产品召回演练记录.
一、计划制订
二、召回小组
三、召回范围
a)召回小组成员的信息,包括成员名单,24小时联系方式,代表的部门和所承担的职责。
b) 召回产品的信息:回收产品名称,代号或批号,工厂名称,生产日期等;回收的原因,回收产品分销的区域(包括地区、分销商名称和地址);产品回收的方法、途径和时间。
c) 受召回产品的不合格影响的其他信息,如已使用待回收产品的后果和对策,与召回有关的费用和赔偿。
d) 给进口商召回收计划范本,或作为回收信息的附件,以便他们通知和协助召回。
年度培训计划申请表模板
申请单位:
申请日期:
联系人:
联系电话:
邮箱:
一、培训需求分析
1.1 申请背景和理由(包括所在部门/单位年度工作目标)
1.2 培训目标(明确阐述培训所期望达到的效果和目标)
1.3 培训对象(包括人数、岗位职责、现状分析)
1.4 培训内容(明确列出培训项目,按重要程度排序)
二、培训计划
2.1 培训时间(包括开展时间、培训周期等)
2.2 培训地点(具体地点、住宿及交通情况)
2.3 培训方式(如集中培训、分散培训、网络培训等)
2.4 培训计划(具体列出每个培训项目的内容、讲师、学习方式等)
2.5 培训预算(包括培训费用、住宿费用、餐饮费用、差旅费用等)
三、培训评估
3.1 培训效果评估(如何进行培训效果评估,达成什么样的评估标准)
3.2 培训反馈机制(考虑培训过程中的反馈机制和改进方法)
四、附加材料
4.1 员工需求调查表(如果有进行过调查的话)
4.2 其他支持材料(如培训资料、演讲资料等)
五、申请审批流程
5.1 部门主管审批
5.2 人力资源部审批
5.3 公司领导审批
六、申请单位声明
我们承诺上述信息属实,如有虚假,愿意承担相应的责任。
申请单位负责人签字:__________ 日期:__________
以上内容经我单位审慎核实,同意批准该培训计划。
人力资源部门签字:__________ 日期:__________
公司领导意见:__________ 日期:__________
备注:本申请表一式两份,由申请单位留存一份,人力资源部存档一份。
一、年度计划申请使用表格资料
表一
委托书
根据需要,经小区业主委员会讨论,决定使用物业专项维修资金对小区内共用部分、共用设
施设备进行维修和更新改造,特委托制定物业专项维修资金的年度使用计划。
委托人:
年月日
表二
小区年度物业专项维修资金
使用计划公告
全体业主:
根据《安徽省物业专项维修资金管理办法》、《芜湖市市区物业专项维修资金管理实施办法》等有关规定,制定了小区年度物业专项维修资金使用计划,现予以公告(公告时间15日,年月日至年月日),望业主提出宝贵意见,以便进一步修改完善物业专项维修资金使用计划。
特此公告。
附:1、表一
2、物业专项维修资金年度使用计划(可附页)
业主委员会(盖章)
年月日
表三
小区物业专项维修资金使用征询意见表
幢号:室号:业主签名:
年月日
表四小区物业专项维修资金使用征询意见情况
汇总表
唱票人:监票人:计票人:
表五
小区物业专项维修资金使用征询意见结果汇总表
二以上的业主同意使用专项维修资金的其它维修工程
业主委员会(盖章并签字)年月日
表六
公示
全体业主:
小区年度物业专项维修资金使用计划业主意见征询统计结果:
本次共发出征询意见表份,收回份,具体征询意见情况见附表。
按照征询意见结果,根据《芜湖市市区物业专项维修资金管理实施办法》第四章第二十二条规定,此次维修资金使用计划通过项目等项,未通过项目等项,现予以公示。
公示期限:15天联系电话:
附:1、维修计划及预算
2、《小区物业专项维修资金使用征询意见情况汇总表》
3、《小区物业专项维修资金使用征询意见结果汇总表》
业主委员会(盖章):
年月日
表七
决议
根据《安徽省物业专项维修资金管理办法》、《芜湖市市区物业专项维修资金管理实施办法》等有关规定,年____月____日至___月____日,本小区业主委员会采用书面征求意见的方式就小区物业专项维修资金使用年度计划(或物业专项维修资金零星使用申请)事项进行了表决: 《小区物业专项维修资金使用征询意见表》共发放和送达____份,实收____份。
经汇总征询意见,决定同意事项如下:
1.
2.
3.
4.
业主委员会
年月日
表八
备案申请书
南陵县房地产局:
鉴于目前小区部分共用部位、公共设施设备损坏(小区年度维修计划),需要进行维修、更新和改造。
按工程类分,其中项目,维修费用为:¥元;项目,维修费用为:¥元;项目,维修费用为:¥元;项目,维修费用为:¥元;项目,维修费用为:¥元;合计:¥元(大写)。
同意以上维修项目或年度维修计划的业主比例已符合《芜湖市市区物业专项维修资金管理实施办法》的有关规定,并形成决议。
特此申请要求备案。
申请人:
年月日
注:授权委托办理的需要出具委托书。
表九小区物业专项维修资金使用备案表
表十物业专项维修资金申请使用审批表
备注:维修项目施工经竣工验收后,维修资金(≧5000元)工程,按业主委员会审核(审计报告)的决算拨付。
表十一维修工程竣工验收表
表十二单个维修项目专项维修资金列支范围的业主名册
维修项目:
表十三维修项目和资金使用分摊表
小区项目¥元。
表十四《施工合同》
(由委托方、受托方自行拟定)。