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阿里巴巴电商巨头的崛起与创新随着互联网的飞速发展，电商行业逐渐成为一个热门领域。
而在这个领域中，阿里巴巴这个巨头公司的崛起和创新无疑成为了人们瞩目的焦点。
本文将探讨阿里巴巴电商巨头的崛起与创新，分析其成功的原因，并展望其未来发展的方向。
一、阿里巴巴的崛起阿里巴巴集团成立于1999年，最初由马云等创始人共同创办。
起初，阿里巴巴是一个B2B电子商务平台，致力于为中小企业提供贸易服务。
然而，随着互联网的快速普及和中国电商市场的蓬勃发展，阿里巴巴逐渐崭露头角。
阿里巴巴凭借其先进的技术平台和独特的商业模式，在电商领域取得了巨大的成功。
其核心业务包括阿里巴巴国际、淘宝、天猫、支付宝等，覆盖了电商产业链的各个环节。
阿里巴巴的平台模式首次实现了供应商、买家和消费者的全方位连接，为中小企业提供了更多的发展机会。
二、阿里巴巴的创新阿里巴巴的崛起离不开其创新的商业模式和技术创新。
首先，阿里巴巴引入了C2C模式。
传统的电商模式是B2C，即企业对消费者的销售模式。
而阿里巴巴创新地引入了C2C模式，打破了传统的销售模式。
这使得个体商家可以通过阿里巴巴的平台进行销售，极大地促进了中小商家的发展。
其次，阿里巴巴重视用户体验和服务质量。
阿里巴巴通过持续改进平台的功能和界面设计，提升用户的购物体验。
同时，阿里巴巴还加强了对商家的管理和培训，提高了商家的服务质量。
这种注重用户体验和服务质量的创新，使得阿里巴巴在激烈的市场竞争中取得了优势。
最后，支付宝的创新也是阿里巴巴的重要突破。
支付宝作为一种新型的支付方式，改变了传统的支付方式，便捷了消费者的购物体验。
支付宝的移动支付功能更是颠覆了传统的支付方式，使得商家和消费者可以随时随地进行交易。
三、阿里巴巴的成功原因阿里巴巴在电商领域的成功，有其独特的原因所在。
首先，阿里巴巴凭借其强大的技术实力和平台优势，满足了用户的需求。
阿里巴巴通过技术创新，不断提升平台的功能和性能，从而更好地满足用户的购物和交易需求。
阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析阿里巴巴B2B成功案例分析_阿里巴巴b2b电子商务案例分析阿里巴巴B2B成功案例分析一、发展历程阿里巴巴网络技术有限公司(简称：阿里巴巴集团)是由曾担任英语教师的马云为首的18人，于1999年在中国杭州创立。
阿里巴巴集团经营多项业务，也从关联公司的业务和服务中取得经营商业生态系统上的支援。
业务和关联公司的业务包括：淘宝网、天猫、聚划算、全球速卖通、阿里巴巴国际交易市场、1688、阿里妈妈、阿里云、蚂蚁金服、菜鸟网络等。
2015年7月，阿里巴巴与联合利华成为战略合作伙伴;8月3日，新浪、阿里巴巴宣布与美国NBA篮球巨星科比-布莱恩特达成合作，共同打造电商平台+媒体+行业精英的三方协同新模式;8月12日，宣布在未来2年内回购总计最高达40亿美元的股票;9月9日，阿里巴巴成立阿里体育集团;2015年10月27日，阿里巴巴集团发布了第二财季财报，集团营收为221.71亿元人民币(约合34.88亿美元)，较2014年同期增长了32%。
2015年11月6日，阿里巴巴与优酷土豆宣布，双方已达成最终的收购协议。
二、电子商务模式1、阿里巴巴电子商务模式结构：?阿里巴巴是目前国内、甚至全球最大的专门从事B2B(企业对企业)业务的服务运营商。
阿里巴巴的运行模式，概括起来即：为注册会员提供贸易平台和资讯收发，使企业和企业通过网络做成生意、达成交易。
服务的级别则是按照收费的不同，针对目标企业的类型不同，由高到低、从粗至精阶梯分布。
为阿里巴巴下一个定义，其实它就是：把一种贴着标有阿里巴巴品牌商标的资讯服务，贩卖给各类需要这种服务的中小企业、私营业主。
为目标企业提供了传统线下贸易之外的另一种全新的途径网上贸易。
经营模式：依托阿里巴巴网站(中、英、日三版本)，拢聚企业会员，整合成一个不断扩张的庞大买卖交互网络，形成一个无限膨胀的网上交易市场，通过向非付费、付费会员提供、出售资讯和更高端服务，赢得越来越多的企业会员注册加盟。
目录摘要 (1)关键词 (1)一、我国B2B电子商务的概述 (1)（一）中国B2B电子商务的发展现状 (1)（二）B2B电子商务模式的分类 (2)二、阿里巴巴发展战略的SWOT分析 (2)（一）优势分析 (3)（二）劣势分析 (4)（三）机会分析 (5)（四）威胁分析 (7)三、阿里巴巴盈利模式的分析 (9)（一）阿里巴巴运营模式的特点 (9)（二）阿里巴巴的利益点 (10)四、阿里巴巴现存的问题及解决方案 (11)（一）阿里巴巴的现存问题 (11)（二）阿里巴巴的发展建议 (12)参考文献 (13)中国电子商务B2B模式探讨——以阿里巴巴为例（电子商务专业电子商务092班，曹云慧）摘要：随着计算机技术及物流技术的迅速普及， B2B电子商务在中国发展越来越迅速，如阿里巴巴、慧聪、环球资源等等，他们作为一个网络交易中间商，搭建全球或国内的买卖双方的网上贸易服务平台，满足买卖双方的需求；或者是整合公司的内部资源与外部资源，达到资源利用的最大化。
在这里，文章将重点研究中国B2B电子商务的现状，剖析B2B电子商务网站存在的问题，最后从未来电子商务发展的特点来阐述B2B电子商务网站在中国的未来前景。
关键词：B2B电子商务；阿里巴巴；模式探讨一、我国B2B电子商务的概述什么是B2B？一般的解释是：指一个市场的领域的一种，是企业间的营销关系。
电子商务是现代B2B市场的一种具体表现形式。
他将企业内部网，通过B2B网站与客户紧密结合起来，通过网络的快速反应，为顾客提供更好的服务，从而促进企业的业务发展。
运行方式的实质在于“三流”的统一，即信息流、资金流及物流之间的协调与统一。
这三种“流”在传统商务中一直存在。
（一）中国B2B电子商务的发展现状在我国电子商务应用与发展的过程中，企业的作用相当重要，但是国内已上网的企业中，对如何开展网络营销和商务活动，缺乏详细的规划。
虽然大部分企业已接通互联网，但多数仅在网上开设了主页和电子邮件地址，很多网站内容长期不更新，更谈不上利用网络资源开展商务活动。
对国内知名的B2B、B2C、C2C网站进行比较分析B2B与C2C、B2C等相比是电子商务中交易额最大的一种模式，一般与信息发布与撮合为主，主要建立商家之间的桥梁。
现在国内比较知名的B2B网站有阿里巴巴，环球资源，慧聪网，中国制造网，28商机网，文笔天天网等。
它们之间有共性也有各自的特色。
1、阿里巴巴的创立时间Array为1999年，它的商业模式主要是站点推广、诚信通、支付宝、阿里软件、口碑网等等。
它最先启用免费模式，让会员大量进来之后收取费用。
目前是业内比较知名的b2b网站之一，短时间内很有有对手追赶并打败阿里巴巴。
我们可以从营业收入份额中看出些端倪。
如左图阿里巴巴能够在中国市场站住脚，必然有其特有的优势。
它的核心竞争优势“比跨国公司本土化，比本土公司国际化”。
阿里巴巴比任何别的跨国公司更了解中国的中小企业，即比跨国公司要本土化。
针对阿里巴巴的国际化优势，一方面在信息技术的应用方面，阿里巴巴可以不断的从国际战略合作伙伴——雅虎和软银——那里获得最新的技术，从而可以解决中小企业所需要的技术上的问题，另一方面体现在阿里巴巴的国际化可以帮助中小企业打开国际市场。
阿里巴巴作为全球最大的B2B 信息服务型的电子商务平台，核心是向卖家收费，协助卖家向海外市场推广，其功能就是网上黄页。
再者，阿里巴巴的消费群体背景比较复杂，容概了工业品、消费品、原材料、商业服务等分为32 个大行业。
作为行业内的B2B老大，,经积累了大量的会员和良好的口碑，再加上阿里巴巴大量的广告和技术以及各方面资源的投入，阿里在吸引新会员以及维护老会员方面做的相当不错，他们网站每天的人流量和信息发布量，都处于国内电子商务网站的前列。
拥有庞大的数据量，阿里的会员总会感觉到发了信息效果明显比其他电子商务网站好，主要原因就在于自己的同行较多，有一种追赶心理起作用。
但也有其劣势（1）阿里中的中国卖家太多，加之阿里平台允许买家群发询盘，导致价格竞争激烈，因此阿里成交的单子利润都偏低。
B2B平台对中小外贸企业开展电子商务活动的作用分析【摘要】对于中小企业的发展以及生存问题，最主要的是如何运用电子商务这个平台。
近年来，由于互联网基础设施发展也是非常的快，电子商务也给外贸企业提供一个有效的贸易平台，也降低了中小贸易公司的成本，更加提高企业的销售能力，提升外贸企业的国际竞争能力。
随着电子商务时代的发展，在当今的社会是不可缺少的，本次侧重的了解阿里巴巴是怎样实现中小企业的梦想，以及如何解决从中遇到的问题。
如何让企业更好的运用电子商务的平台？如今电子商务是现代企业管理中一个重要的环节，也是实现企业全球化竞争的重要战略，只有更好的发挥电子商务在现代企业中的作用，才是使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地的必经之路。
【关键词】中小企业，电子商务，市场竞争，网络推广目录1 我国目前企业对于电子商务的需求 (1)1.1电子商务对于中小企业的促进 (1)1.2企业对电子商务的重视与看待 (1)1.3电子商务可降低成本，利于提高企业利润 (1)2 阿里巴巴国际站的介绍 (1)2.1阿里巴巴国际站简介 (1)2.2阿里巴巴的网络平台和B2B模式 (2)2.4阿里巴巴国际站信息管理部门的服务内容 (2)3 目前中小企业电子商务活动的普遍状况 (2)3.1中小企业都有网站，却没有营销 (2)3.2缺乏电子商务的人才 (3)3.3企业规模小，资金少 (3)3.4企业宣传推广的覆盖面 (3)4阿里巴巴国际站对企业电子商务活动的作用 (4)4.1国际站使企业的网站得到更好的维护 (4)4.2培养专业的电子商务人士 (4)4.3中小企业在国际站收获的利益 (4)4.4如何帮助企业做网络的推广 (4)5阿里巴巴国际站给企业电子商务带来的机遇 (5)5.1提供电子商务引申发展的创新机遇 (5)5.2提供环境效应及网上经营的扩展机遇 (5)6.阿里巴巴与国际几个B2B平台的比较 (10)6.1 环球资源………………………………………………………………………………………6.2 中国制造网…………………………………………………………………………………….6.3主要数据比较…………………………………………………………………………………7.总结。
阿里巴巴的跨境电商发展案例分析近年来，跨境电商成为了全球贸易的新动力，阿里巴巴作为中国最大的电商平台，也积极推动着跨境电商的发展。
本文将通过分析阿里巴巴的跨境电商发展案例，探讨其成功的原因以及对于行业的影响。
一、阿里巴巴跨境电商的背景及发展历程阿里巴巴集团成立于1999年，最初以B2B模式为主，致力于为中国实体经济提供电子商务服务。
然而，随着全球化的推进，阿里巴巴开始关注国际市场，并于2010年推出了跨境电商平台——阿里巴巴国际站。
阿里巴巴国际站利用其强大的供应链资源和技术支持，帮助中国的中小企业将产品输出到全球市场，同时也为全球买家提供了更多来自中国的优质产品选择。
平台上提供了多种语言版本和国际支付方式，有效降低了贸易壁垒，提升了交易便捷性。
2014年，阿里巴巴更是在美国纽约证券交易所成功上市，进一步巩固了其在跨境电商领域的领先地位。
二、阿里巴巴跨境电商的成功原因1.强大的供应链资源阿里巴巴具备庞大的全球供应链资源，与各大物流公司紧密合作，能够实现商品的快速和安全的运输，有效降低了贸易风险和成本，提升了交易效率。
2.广泛的产品选择作为中国最大的电商平台，阿里巴巴拥有丰富的产品资源，能够提供全球买家多样化的选择。
同时，通过各种推广手段，如搭建主题活动、举办采购会等，阿里巴巴还进一步扩大了产品种类和品牌覆盖面。
3.国际化的平台服务阿里巴巴国际站提供了多种语言版本和国际支付方式，使得全球买家能够更加轻松地进行交易。
此外，阿里巴巴还推出了“支付宝”等支付服务，进一步提升了交易的便捷性和安全性。
4.主动与政府合作作为中国电商巨头，阿里巴巴一直积极与政府合作，在跨境电商政策的制定和推进中发挥了重要作用。
通过与政府合作，阿里巴巴能够更好地把握行业动态和政策方向，为企业提供更好的发展环境。
三、阿里巴巴的跨境电商对行业的影响1.促进了全球贸易的发展阿里巴巴的跨境电商平台连接了全球买家和中国的供应商，打破了传统的贸易壁垒，促进了全球贸易的发展。
中国电商巨头阿里巴巴的崛起近年来，中国电商行业迅速发展，其中最引人注目的莫过于阿里巴巴集团的崛起。
作为全球最大的零售交易平台，阿里巴巴不仅在中国市场占据主导地位，更在全球范围内掀起了一股电商潮流。
本文将从阿里巴巴的起源、发展战略以及未来展望等方面探讨中国电商巨头阿里巴巴的崛起。
一、创始人及企业背景阿里巴巴集团成立于1999年，创始人是中国著名企业家马云。
在此之前，马云曾在美国待过一段时间，对互联网深感兴趣。
回国后，他意识到互联网对于中国的商业发展具有巨大潜力，于是开始筹备成立阿里巴巴。
当时，中国的电商行业还处于起步阶段，外资企业几乎垄断了市场，而马云希望可以用自己的力量改变这种局面。
二、初期发展和战略布局阿里巴巴初期主要是一个B2B（企业对企业）电子商务平台，旨在帮助中国制造商出口产品。
通过互联网技术，阿里巴巴为中国企业搭建起一个全球贸易的桥梁，并提供市场开拓、供应链管理、在线交易等一站式服务。
这种创新模式迅速吸引了大批中国制造商的关注和加入。
随着中国电商市场的迅速发展，阿里巴巴开始逐步扩大业务范围。
2003年，阿里巴巴推出了淘宝网，进军C2C（消费者对消费者）电子商务领域。
淘宝网的推出引发了中国电商市场的巨大变革，为普通消费者提供了一个交易平台，使得消费者可以在网上买到各种商品。
2008年，阿里巴巴又推出了支付宝，一款第三方支付平台。
支付宝的推出为消费者提供了更加便捷安全的在线支付方式，推动了中国电商行业的发展。
支付宝的成功使阿里巴巴在电商生态系统中占据了重要地位。
随后，阿里巴巴还相继推出了天猫、聚划算、菜鸟网络等业务板块，形成了一个完整的电商生态圈。
多元化的业务布局，使得阿里巴巴可以覆盖从零售、支付、物流到云计算等各个方面，形成了强大的竞争优势。
三、市场影响力和全球扩张阿里巴巴的崛起不仅在中国市场掀起了一股电商热潮，更在全球范围内产生了影响。
阿里巴巴在2014年在纽约证券交易所上市，成为全球最大的IPO（首次公开募股）之一。
阿里巴巴商业模式与其对中国电子商务的影响近几年，电子商务在中国发展迅猛，成为了中国经济不可或缺的一部分。
而在电商行业中，阿里巴巴作为中国最大的电商平台，也成为了许多人的首选。
阿里巴巴通过自身独有的商业模式，对中国电子商务行业产生了深远的影响，使得中国的电商行业迅速发展起来。
阿里巴巴商业模式的特点阿里巴巴的商业模式可以说是分为三个部分，其中最为核心的是C2C、B2B和B2C。
C2C即消费者对消费者，B2B即企业对企业，B2C即企业对消费者。
而阿里巴巴平台的经营范围以B2B为主，同时涉足B2C和C2C领域。
阿里巴巴的商业模式与其它电商平台的不同之处在于它不卖物品，而是通过让买家和卖家联系，让买家在卖家平台上购买物品，由卖家自己来负责发货和售后。
在阿里巴巴平台上，买家和卖家可以很方便地联系，买家可以根据自己的需求在平台上选择自己喜欢的商品，同时也可以选择不同的卖家来比较价格，从而获得最有性价比的商品。
卖家则可以利用阿里巴巴平台上丰富的资源来促进自己的销售，同时也可以选择不同的买家来拓展自己的市场。
阿里巴巴商业模式与中国电子商务的发展在中国电子商务发展的过程中，阿里巴巴的出现无疑对整个行业产生了深刻影响。
阿里巴巴的出现让整个电商行业快速地得到发展。
因为阿里巴巴不卖商品，而只提供平台，从而避免了传统的实体店的各种问题，比如店面租金高昂、人员成本等问题，这些问题不仅制约了实体店的发展，同时也制约了传统的电商平台的发展。
同时，阿里巴巴还搭建了一个面向全球的电商贸易平台——阿里巴巴国际站。
通过这个平台，世界各国的厂商都可以在阿里巴巴上进行贸易，这使得阿里巴巴成为了全球最大的贸易平台之一。
阿里巴巴可以让中国制造商和外国的买家联系起来，从而让中国的产品更快速地走向世界。
同时，外国的买家也可以在阿里巴巴上快速地寻找到自己所需要的商品，从而达成贸易订单。
结语阿里巴巴的成功是中国电子商务发展的缩影，阿里巴巴的商业模式不仅可以提高电商平台的盈利能力，同时也可以带动更多的人加入到电商行业中。
中国B2B领头者阿里巴巴对电子商务的影响绪论一个瘦小精干的XX人，长像颇似《ET》里的确外星人，出言必语惊四座。
单凭这几点，对于他是谁大多数人已经心照不宣了。
他就是马云---全球最大的企业电子商务阿里巴巴的创始人。
多年来这位登上《福布斯》封面的企业家，在他的领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。
可以说，整个世纪前，拿破仑率领他的法国骑兵扫荡了整个欧洲；几个世纪后，马云带领着阿里巴巴征服了整个世界。
一、阿里巴巴概况阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年建立之初就开始了它的传奇发展。
如果说新浪堆积的是信息，阿里巴巴则堆积了国内1500万多中小企业会员，以与海外接近1000万个会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
建成这样一个循环体，谁想复制都很难。
这不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以与前瞻性的远见。
阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。
自己诚实守信并且在实际行动中致力于规X网上电子商务贸易。
阿里巴巴的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。
阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位。
首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的推广以与对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。
二、整体行业概况在具体分析阿里巴巴前，首先我们来了解一下当今电子商务对行业的整体情形:在2000年初时：而到2007年第一季度B2B电子商务市场规模为4431亿元，由于春节假期，第一季度的B2B电子商务成交额的季度增长率有所放缓，季度增长11.7%，同比增长70.6%.：另外2007年前三个季度中国B2B电子商务市场的前5家运营商中有4家都已成功或者即将上市，最早的为2000年在纳斯达克上市的环球资源网，其在2007年第三季度的在线B2B业务收入达到1.45亿元，阿里巴巴在第三季度的营收额也达到6.5亿元。
阿里巴巴电子商务模式分析[学习] 阿里巴巴是中国最大的电子商务公司之一，其成功的商业模式和战略定位吸引了众多消费者的青睐。
本文将对阿里巴巴的电子商务模式进行深入分析。
一、背景介绍阿里巴巴成立于1999年，由马云带领的创业团队在中国杭州创立。
阿里巴巴的初衷是通过电子商务连接全球买家和卖家，为全球商业贸易贡献力量。
经过多年的发展，阿里巴巴已经成为了全球最大的电子商务平台之一。
二、概览分析1.商业模式：阿里巴巴的商业模式是以B2B（企业对企业）起家，逐步拓展到B2C（企业对消费者）和C2C（消费者对消费者）领域。
公司通过构建一个全方位的电子商务平台，为买家和卖家提供交易、支付、物流等一站式服务。
2.核心业务：阿里巴巴的核心业务包括电子商务、支付、物流、云计算等。
其中，电子商务是核心业务之一，通过提供线上交易市场，让买家和卖家进行交易。
支付业务则为用户提供便捷安全的支付方式，物流业务则为买卖双方提供高效的物流配送服务。
云计算业务则为企业提供数据存储和分析等服务。
3.竞争策略：阿里巴巴在竞争策略上注重创新和差异化。
公司通过不断推出新的产品和服务，满足用户不断变化的需求。
同时，阿里巴巴还通过提供个性化的推荐服务，提高用户黏性和满意度。
4.客户关系：阿里巴巴非常重视客户关系管理。
公司通过建立完善的客户服务体系，提供24小时在线咨询和服务，确保用户在平台上能够得到及时有效的帮助。
此外，阿里巴巴还通过举办各类培训和交流活动，提高用户的电商运营能力和市场竞争力。
5.技术支持：阿里巴巴的技术支持是公司成功的关键之一。
公司拥有强大的技术团队和完善的技术架构，确保平台的稳定性和安全性。
此外，阿里巴巴还通过引入人工智能、大数据等先进技术，提高平台的智能化和个性化水平。
6.品牌形象：阿里巴巴的品牌形象一直以来都是以诚信、创新、合作、责任为核心理念。
这些理念贯穿于公司的各个业务环节，为用户提供可信赖的交易环境和服务。
7.风险控制：阿里巴巴在风险控制方面也采取了多项措施。
中国B2B领头者阿里巴巴对电子商务的影响绪论一个瘦小精干的杭州人，长像颇似《ET》里的确外星人，出言必语惊四座。
单凭这几点，对于他是谁大多数人已经心照不宣了。
他就是马云---全球最大的企业电子商务网站阿里巴巴的创始人。
多年来这位登上《福布斯》封面的企业家，在他的领导下的阿里巴巴管理团队，两度被录为哈佛MBA案例。
可以说，整个世纪前，拿破仑率领他的法国骑兵扫荡了整个欧洲；几个世纪后，马云带领着阿里巴巴征服了整个世界。
一、阿里巴巴概况阿里巴巴作为中国电子商务界的一个神话，从98年建立之初就开始了它的传奇发展。
如果说新浪堆积的是信息，阿里巴巴则堆积了国内1500万多中小企业会员，以及海外接近1000万个会员，并且每天以6000多新用户的速度增加。
建成这样一个循环体，谁想复制都很难。
这不仅仅是搭上了其创始人马云的传奇神话，它的成功更是得力于其准确的市场定位，以及前瞻性的远见。
阿里巴巴在电子商务萌芽阶段就商业化地切入，并且踏实的做着自己能力能够做到的事情。
自己诚实守信并且在实际行动中致力于规范网上电子商务贸易。
阿里巴巴网站的目标是建立全球最大最活跃的网上贸易市场，它不同于早期互联网公司以技术为驱动的网络服务模式，它从一开始就有明确的商业模式。
阿里巴巴具有明确的市场定位，在发展初期专做信息流，绕开物流，前瞻性的观望资金流并在恰当的时候介入支付环节。
它的的运营模式是遵循循序渐进的过程，依据中国电子商务界的发展状况来准确定位网站。
首先抓基础的，然后在事实过程中不断捕捉新的收入机会。
从最基础的替企业架设站点，到随之而来的网站推广以及对在线贸易资信的辅助服务，交易本身的订单管理，不断延伸。
其出色的赢利模式符合：赢利的强有力，可持续，可拓展的特点。
二、整体行业概况在具体分析阿里巴巴前，首先我们来了解一下当今电子商务对行业的整体情形:在2000年初时：而到20XX年第一季度B2B电子商务市场规模为4431亿元，由于春节假期，第一季度的B2B电子商务成交额的季度增长率有所放缓，季度增长11.7%，同比增长70.6%.：另外20XX年前三个季度中国B2B电子商务市场的前5家运营商中有4家都已成功或者即将上市，最早的为2000年在纳斯达克上市的环球资源网，其在20XX年第三季度的在线B2B业务收入达到1.45亿元，阿里巴巴在第三季度的营收额也达到6.5亿元。
总收入规模第二、三季度的环比增长率分别为22.9%和20.6%.由此可以看出，电子商务在企业的整个发展中占有越来月重要的地位。
在传统经营模式下，信息的传递、交易的完成通过单据、合同等纸质介质完成，信息处理的工作量大，速度慢，差错率高，资源浪费严重，效率低下。
而电子商务改变了传统的经营模式，给企业的发展带来了新的机遇和挑战。
电子商务对企业核心竞争力的提升信息网络给企业提供了一个全新建立核心竞争力的机会。
它改变了过去企业经营的游戏规则，网络上的竞争并不完全取决于资本的大小，Internet有可能让大公司在网络上显得很小，让小公司在网络上看起来很大。
企业的核心竞争力在未来将与Internet上的电子商务紧密相关。
三、阿里巴巴的电子商务模式的具体分析首先，阿里巴巴专做信息流，汇聚大量的市场供求信息。
马云认为，中国电子商务将经历三个阶段：信息流、资金流和物流阶段，目前还停留在信息流阶段。
交易平台在技术上虽然不难，但没有人使用，企业对在线交易基本上还没有需求，因此做在线交易意义不大。
这是阿里巴巴最大的特点，就是做今天能做到的事，循序渐进发展电子商务其次在功能上，阿里巴巴采用本土化的网站建设方式，针对不同国家采用当地的语言，简易可读，这种便利性和亲和力将各国市场有机地融为一体。
阿里巴巴已经建立运作四个相互关联的网站：英文的国际网站（http://.alibaba.）面向全球商人提供专业服务；简体中文的中国网站(http://china.aliaba.)主要为中国大陆市场服务；全球性的繁体中文网站(http://chinese.alibaba.)则为台湾、香港、东南亚及遍及全球的华商服务；韩文网（http://kr.alibaba.）针对韩文用户服务。
而且即将推出针对当地市场的日文、欧洲语言和南美网站。
这些网站相互链接，内容相互交融，为会员提供一个整合一体的国际贸易平台，汇集全球178个国家(地区)的商业信息和个性化的商人社区。
特别是阿里巴巴的网站，阿里的定位就是为中小企业服务，在中国现在的情况下，中小企业的老板文化层次不是很高，对电脑的操作水平不是很熟练，这些也制约了企业上网的进程和广度，但是阿里巴巴针对这些情况，尽量开发一些操作简单的功能，让人一看就知道如何操作，一学就会的功能，这符合现在企业的实际情况，并且大大的满足了人们对电脑操作不足的缺陷。
另外一个方面就是功能完善，在阿里的助手的页面，丰富了企业上网做宣传和推广的需要，他们的企业资料介绍和管理页面做的很完善，功能强大，很有条理，比一般电子商务网站的好多了，他们既有公司介绍，也有个人在论坛里的介绍，这样做的目的就是把会员和企业之间完美的结合在一起，让会员在论坛里了解网站，或者让会员在公司资料里，了解论坛和网站，起到一个互补的目的，也许是别人先通过论坛而了解网站，也有一些是先通过先建立自己的公司页面而了解论坛，进而爱上网站的。
同时诚信通是阿里的一大特色和招牌，他们建立诚信通的目的就是为了打造网上诚信的交易环境。
同时贸易通是方便商人们进行交流，和谈生意。
并且论坛里的个性化设置满足了各种人们的需要，并且更加吸引和留驻会员，同时充分调动了会员的积极性，特色论坛里有一个个人文集和文章收藏等，使很多的会员积极的发帖子。
第三，在起步阶段，网站放低会员准入门槛，以免费会员制吸引企业登录平台注册用户，从而汇聚商流，活跃市场，会员在浏览信息的同时也带来了源源不断的信息流和创造无限商机。
截至2001年7月，阿里巴巴会员数目已达73万，分別来自202个国家和地区，每天登记成为阿里巴巴的商人会员超过1500名。
阿里巴巴会员多数为中小企业，免费会员制是吸引中小企业的最主要因素。
阿里巴巴每月页面浏览量超过4500万，信息库存买卖类商业机会信息达50万条，每天新增买卖信息超过3000条，每月有超过30万个询盘，平均每条买卖信息会得到四个反馈。
第四，阿里巴巴通过增值服务为会员提供了优越的市场服务，增值服务一方面加强了这个网上交易市场的服务项目功能，另一方面又使网站能有多种方式实现直接赢利。
阿里巴巴的赢利栏目主要是：中国供应商、委托设计公司网站、网上推广项目和诚信通。
中国供应商是通过ALIBABA的交易信息平台，给中国的商家提供来自各国国际买家的特别询盘。
阿里巴巴帮助企业建立拥有独立域名网站，并且与阿里巴巴链接。
从业务角度来看，阿里巴巴的赢利点主要在以下四方面：1设企业站点2网站推广3诚信通4贸易通从另一个角度，我们还可以将阿里巴巴的利益点做如下归纳：一、诚信安全1、几百万的诚信通会员，通过第三方评估认证，定期进行榜单追踪，网上企业诚信指数一目了然。
2、电子支付系统--支付宝，确保买卖双方资金的安全流动。
3、十大网商成功实例、十大浙商成功实例、十大粤商成功实例。
4、几百万诚实守信的网商。
二、品牌资质福布斯连续5年全球最佳B2B网站。
中国最大B2B网站。
全球电子商务领袖。
三、快捷方便即使相隔千里，照样实现点对点的沟通和交易。
四、成本低廉免费注册，普通会员交易不受任何费用。
诚信通会员只须缴纳2300元年费，就可开展国内贸易，无须其他附加费用。
五、渠道广阔1、阿里巴巴网络覆盖亚、欧、美，真正做到足不出户，照样把产品卖到国外。
2、通过阿里巴巴结识众多志同道合的网商，共同打开财富之门。
六、海量信息通过传统渠道无法获取的供求信息，在阿里巴巴网站上，都能找到。
综合以上分析阿里巴巴目前能够有这样的成功，可以总结为这样一句话：良好的定位，稳固的结构，优秀的服务。
四、阿里巴巴的经验总结及借鉴意义1、阿里巴巴准确的定位于最初做信息交流平台绕开困难，充分发展。
然后在资金流相对解决的时候推出相应的接口工具支付宝占领先机并为自己的平台提供强有力的支撑。
根据艾瑞咨询最新发布的《20XX年第三季度中国网上支付研究报告》数据显示，20XX 年Q3中国第三方网上支付市场交易额规模持续增长，达255亿元，环比增长21.4%，同比06Q3翻了两倍。
艾瑞连续性研究数据显示，国内网上支付市场交易额近年来增长迅猛，市场发展潜力巨大，各支付企业之间竞争十分激烈。
但是第三方支付市场的集中度很高，20XX年Q3前三家支付企业的交易额份额高达78.4%，支付宝、财付通、银联电子支付分别依托各自的资源和实力，在市场中占据优势地位。
尤其是阿里巴巴的支付宝独占鳌头。
2、稳固的结构。
根据企业相关资料来看，WTO首任总干事萨瑟兰出任阿里巴巴顾问，美国商务部、日本经济产业省、欧洲中小企业联合会等政府和民间机构均向本地企业推荐阿里巴巴。
传统渠道领域为阿里巴巴提供了强有力支撑。
根据相关的调查显示：阿里巴巴的网上会员近五成是通过口碑相传得知阿里巴巴并使用阿里巴巴;各行业会员通过阿里巴巴商务平台双方达成合作者占总会员比率近五成。
由此我们可以看出"倾听客户的声音，满足客户的需求"也许是阿里巴巴生存与发展的根基。
3、在产品与服务方面，阿里巴巴公司为中国优秀的出口型生产企业提供在全球市场的"中国供应商"专业推广服务。
中国供应商是依托世界级的网上贸易社区，顺应国际采购商网上商务运作的趋势，推荐中国优秀的出口商品供应商，获取更多更有价值的国际订单。
截至20XX年5月底加盟企业达到近3000家。
目前已经有70%的被推荐企业已在网上成交，众多类别市场名额已满。
20XX年3月开始为全球注册会员提供进入诚信商务社区的通行证-"诚信通"服务。
阿里巴巴积极倡导诚信电子商务，与邓白氏、ACP、华夏、新华信等国际国内著名的企业资信调查机构合作推出电子商务信用服务，帮助企业建立网上诚信档案，通过认证、评价、记录、检索、反馈等信用体系，提高网上交易的效率和成功的机会。
每月赢收以双位数增长。
五、问题及建议目前中国电子商务网站普遍存在几个问题：一是重交易、轻信息。
二是重信息收集，轻信息分析，难以为客户提供全面、深入的信息服务。
三是信息发布方式不规范，致使交易风险大。
四是过度看重网上结算和物流配送，追求“全能”。
五是重名利、轻时效，致使成本在成名期严重失控，盈利期无限推后。
六是重技术、轻经营，重出名、轻管理，运营成本比美国还高。
多少有些像大跃进时候的劲头。
具体到阿里巴巴来说：1、既然B2B的实质是为买卖双方提供信息服务，那么阿里巴巴的信息服务似乎可以更上一层。
