企业并购中目标企业的选择与决策研究

企业并购方案前言企业并购，即企业之间的合并或收购。

在当今市场竞争激烈的环境下，企业并购成为了企业之间获取市场份额、扩大规模、提升收益的有力手段。

因此，制定一份可行的企业并购方案是企业决策者必须面对的任务。

初步准备在制定企业并购方案之前，需要对目标企业进行调查研究，全面了解其行业地位、发展方向、财务状况及未来市场前景。

同时，也需要评估自身企业的资金实力、经营能力、经验技术等方面，明确并购的必要性、可行性和风险。

方案设计1. 并购结构并购结构是指合并或收购的方式和具体实施过程，既包括资金结构和股权比例的划分，也包括企业的管理体系、人员配置等方面。

根据不同的并购目的和实际情况，可以选择股份收购、资产收购、合资方式等多种方式进行并购。

2. 并购定价企业并购的定价是基于目标企业价值的评估，通过充分了解目标企业的财务报表、竞争环境、市场前景等因素，从而确定更为准确的价格。

此外，考虑到不同地区的法律法规和税务政策不同，在制定定价策略时需要对风险进行评估，确定合理的价格区间。

3. 并购融资并购融资是指企业通过向银行或投资者申请贷款、发行债券、增资扩股等方式筹集资金，用于支付并购的成本。

在选择融资方式时，需要根据自身的经济实力和目标企业的财务状况等因素进行定性分析，选择合适的融资方式。

4. 并购实施并购实施是企业并购方案中最为重要的一步，主要包括对目标企业的管理和运营方面的整合，以实现资源最大化的开发。

对于合并的企业，需要统一管理理念和企业文化，协调企业内部资源，避免重复竞争和冲突。

风险管理在企业并购过程中，风险始终存在。

因此，在制定企业并购方案时，需要在方案设计和实施过程中有效地控制风险。

例如，对目标企业的财务状况进行全面评估，发现财务风险点，并在交易过程中对其进行解决；制定应急预案和固定责任人，对于可能造成重大影响的事件及时进行应对。

结语企业并购是企业发展中不可缺少的手段之一，但是在实践中也面临着较为复杂的风险和挑战。

跨国公司并购战略决策模型及实证研究跨国公司并购是多国企业之间进行合并与收购，旨在迅速拓展市场份额、增强竞争能力和获得其他企业的资源与技术。

在全球化经济的背景下，跨国公司并购已成为企业发展战略的重要手段之一。

然而，并购决策涉及诸多复杂因素，对企业的影响深远，因此有必要建立一套有效的决策模型来指导并购战略的制定与实施。

一、跨国公司并购决策模型的构建跨国公司并购决策模型的构建是基于对并购过程中关键因素的全面分析和评估，包括战略目标、市场环境、目标企业评估、风险管理等。

下面对其中的几个重要因素进行简要说明。

1. 战略目标：一个成功的并购策略需要明确的战略目标。

企业需要确定并购的主要目的是为了获得新市场份额、获得核心技术、降低成本、增强竞争力等。

对于不同的战略目标，需要采取不同的并购策略和方法。

2. 市场环境：了解并购市场的宏观与微观环境对决策具有重要意义。

宏观环境包括经济情况、政策法规、文化差异等因素的评估。

微观环境则需详细分析目标企业的竞争力、行业地位、技术实力等。

3. 目标企业评估：对目标企业的全面评估是决策模型中的重要环节。

这包括财务状况、商业模式、管理层素质、人力资源等方面的评估，以确定目标企业的价值和潜在风险。

4. 风险管理：并购过程中存在一系列风险，包括市场风险、金融风险、法律风险等。

在决策模型中，需要明确并购风险的类型及相应的管理方式，以最大程度地降低风险带来的负面影响。

二、跨国公司并购决策实证研究跨国公司并购决策实证研究旨在通过实际案例来验证并购决策模型的有效性，并分析影响并购绩效的关键因素，提供实践指导。

这方面的研究常常通过统计分析、案例分析和专家访谈等方法来进行。

1. 统计分析：研究者可以采用回归分析、方差分析等统计方法，通过收集并整理大量的并购数据，寻找影响并购绩效的关键因素。

比如，收购前的经营状况、战略目标的一致性、并购后的整合能力等。

2. 案例分析：通过对一些成功与失败的并购案例进行深入分析，研究者可以从中总结出一些具有普遍适用性的并购经验与教训，为决策提供实用建议。

并购交易方案的设计一、概述并购交易是企业在扩张、转型、提高效率或获取特定资源时采用的重要手段。

设计一个成功的并购交易方案需要全面考虑目标企业的状况、市场环境、交易结构、风险因素以及后续整合的可行性。

本文将详细阐述并购交易方案的设计过程，包括目标企业筛选、估值分析、交易结构设定、风险评估及整合计划等关键环节。

二、目标企业筛选在选择目标企业时，首先要明确企业的战略目标和需求，确定希望通过并购获取的资源或能力。

对潜在目标企业进行初步筛选，包括行业地位、财务状况、技术实力、团队能力等方面。

对筛选出的目标企业进行深入调查，了解其真实运营情况，确保目标企业与企业的战略目标相匹配。

三、估值分析对目标企业进行合理估值是并购交易的关键环节。

估值分析应基于目标企业的财务状况、市场前景、竞争优势等因素，同时参考同行业其他企业的估值水平进行综合判断。

常用的估值方法包括市盈率法、市净率法、现金流量折现法等，企业应根据具体情况选择合适的方法。

四、交易结构设定在确定估值后，需要设计合理的交易结构以实现双方的利益最大化。

这包括支付方式（现金、股权交换等）、支付时间、股权比例分配、管理层激励等方面。

同时，应考虑目标企业的负债情况、税务问题以及法律法规的要求，确保交易结构的合法性和可行性。

五、风险评估并购交易存在诸多风险，如市场风险、财务风险、整合风险等。

在设计并购方案时，需要对这些风险进行充分评估，并制定相应的应对措施。

例如，为应对市场风险，可以采用分阶段支付的方式；为应对财务风险，可以采取债务偿还或资产剥离等措施；为应对整合风险，可以提前制定整合计划，确保双方企业的顺利融合。

六、整合计划并购后的整合是决定并购成效的关键。

在设计并购方案时，需要充分考虑整合过程中可能遇到的问题，并制定详细的整合计划。

这包括战略整合、组织结构调整、人力资源整合、业务整合等方面。

同时，应建立有效的整合管理团队，确保整合计划的顺利实施。

七、结论并购交易方案的设计是实现企业战略目标的关键环节。

企业并购绩效研究方法综述【摘要】企业并购是企业战略重组的重要手段，对于企业的发展具有重要意义。

本文从企业并购的定义与分类入手，介绍了企业并购绩效评价指标和方法。

通过文献综述，总结了当前研究现状和存在的问题。

在研究方法部分，提出了关于企业并购绩效研究的方法论。

研究发现，企业并购绩效的评价需要综合考虑多个指标，并运用合适的评价方法。

未来研究仍存在不足，需要加强对于企业并购绩效评价方法的探讨。

本文旨在为企业并购绩效研究提供方法和思路，具有一定的研究意义。

【关键词】企业并购、绩效、研究方法、评价指标、文献综述、研究发现、展望、研究意义1. 引言1.1 研究背景企业并购是指两个或多个企业之间通过购买、合并、收购等方式整合为一个企业的行为。

近年来，随着全球经济的快速发展，企业并购活动日益频繁，成为企业发展战略中重要的一环。

企业并购既可以加速企业发展，提高市场竞争力，也可能带来风险与挑战。

随着竞争的加剧，企业并购市场也变得日趋复杂，对企业绩效评价提出了更高要求。

随着企业并购活动的增加，如何评价企业并购的绩效成为了学术界和实践界亟待解决的问题。

企业并购绩效的评价要求考虑更多的因素，不仅包括对财务绩效的评估，还需要结合企业文化、员工关系、战略发展等方面的考量。

如何科学、客观地评价企业并购的绩效成为了研究者们关注的焦点。

在这样的背景下，对企业并购绩效的研究变得尤为重要。

通过对企业并购绩效评价指标和评价方法的探讨，可以为企业并购的实施提供科学依据，帮助企业更好地实现战略目标。

本文旨在对企业并购绩效的研究方法进行综述，为企业并购实践提供理论指导和经验借鉴。

1.2 研究目的企业并购绩效研究的目的是通过系统地分析不同企业并购案例的绩效表现，探讨企业并购对于绩效的影响规律和影响因素，为企业在并购过程中的决策提供有效参考和指导。

具体来说，研究目的包括以下几个方面：1. 系统总结企业并购对绩效的影响机制：通过对现有研究成果的整理和分析，揭示企业并购对企业绩效的影响机制，包括并购涉及的各个环节对绩效的直接及间接影响，从而为企业并购绩效提升提供理论依据。

公司并购可行性研究在当今竞争激烈的商业环境中，公司并购已成为企业实现快速发展、扩大市场份额、优化资源配置的重要手段。

然而，并购并非简单的资产合并或业务叠加，而是一项复杂且风险较高的战略决策。

因此，进行全面、深入的可行性研究对于确保并购的成功至关重要。

一、并购的背景与动机任何公司考虑并购，都有其特定的背景和动机。

这可能是为了进入新的市场领域，获取新技术、品牌或人才，实现规模经济，降低成本，或者是为了应对竞争对手的挑战等。

例如，一家传统制造业公司可能希望通过并购一家具有先进技术的创新型企业，来提升自身的产品竞争力，加速企业的转型升级。

而一家在国内市场已经饱和的企业，可能会着眼于并购海外公司，以拓展国际市场，实现全球化布局。

二、目标公司的选择选择合适的目标公司是并购成功的关键。

这需要对潜在目标公司进行全面的评估，包括其财务状况、市场地位、核心竞争力、管理团队、企业文化等方面。

财务状况是首要考量的因素。

需要仔细分析目标公司的资产负债表、利润表和现金流量表，评估其偿债能力、盈利能力和资金流动性。

同时，要关注可能存在的财务风险，如债务负担过重、不良资产等。

市场地位反映了目标公司在行业中的竞争力。

了解其市场份额、客户群体、产品或服务的差异化程度，以及市场发展趋势，有助于判断并购后能否实现协同效应，提升市场竞争力。

核心竞争力是目标公司的独特优势，如专利技术、品牌影响力、渠道资源等。

这些因素将决定并购后企业的长期发展潜力。

管理团队的素质和能力对企业的运营至关重要。

优秀的管理团队能够有效地整合资源，推动企业发展。

企业文化的兼容性也是不容忽视的。

如果并购双方的企业文化差异过大，可能会导致整合过程中的冲突和阻力。

三、并购的方式与交易结构并购的方式主要有股权收购、资产收购和合并等。

每种方式都有其特点和适用场景，需要根据具体情况进行选择。

股权收购是指收购方购买目标公司的股权，从而成为其控股股东或全资股东。

这种方式操作相对简单，但需要承担目标公司的潜在债务和风险。

如何进行并购投资在现代经济发展中，企业之间通过并购来实现资源整合、市场扩张、降低成本等目标已成为常见现象。

然而，进行并购投资并非易事，需要慎重考虑各方面因素以确保成功。

本文将就如何进行并购投资进行探讨，并提供一些相关建议。

一、准备阶段进行并购投资之前，需要充分准备以确保决策的可行性和正确性。

以下是一些关键步骤：1. 目标设定：明确并购的目标和策略，确定自己所追求的价值、风险承受能力以及期望的回报。

2. 资源评估：对自身的资源和能力进行评估，确定是否具备进行并购所需的实力。

3. 市场研究：对目标公司所在的市场进行综合研究，了解行业趋势、竞争对手、市场份额等重要信息。

4. 风险评估：对潜在交易的风险进行评估，包括法律法规风险、财务风险、声誉风险等。

二、目标选择目标选择是并购决策中最为重要的一步。

以下是一些关键要素需要考虑：1. 合作意愿：目标公司是否愿意接受并购，是否与自身的战略需求相契合。

2. 估值分析：对目标公司进行估值，确定并购价格，并评估对自身价值的贡献程度。

3. 交易结构：选择适合的交易结构，如股权交换、现金支付等，以最大程度地获得双方利益。

4. 可持续性：对目标公司的财务状况、发展潜力、竞争优势等进行评估，确保并购后的可持续发展。

三、尽职调查进行充分的尽职调查是确保并购投资成功的关键步骤。

以下是一些需要注意的方面：1. 财务尽职调查：仔细审查目标公司的财务报表、财务数据，评估其健康状况和风险。

2. 法律尽职调查：检查目标公司的合规性、知识产权、法律纠纷等，以避免未来可能的法律风险。

3. 管理层尽职调查：了解目标公司的管理层和核心员工，评估他们的能力、合作意愿和是否与自身团队契合。

4. 市场尽职调查：进一步研究目标公司所处的市场环境，包括竞争情况、消费者需求、行业发展等。

四、交易执行一旦尽职调查得出积极结果，进入交易执行阶段。

以下是一些需要关注的内容：1. 协议起草：起草并购协议，明确交易条款、价格、交割条件等重要内容。

企业并购中的价值创造问题研究【摘要】企业并购是一个重要的措施，它不仅在整合资源、获得购并效益有重要作用，还是资源分配的主要部分。

为了在全球市场的激烈竞争中保有优势，中国的现代企业更加注重资本的增值潜力。

近几十年来国内外的并购实践与实证研究表明，并购成功的几率要小于失败的几率。

所以，本文将对运用一定的数据统计方法对近年来实施并购的中国企业进行研究，分析对并购行为创造价值的不良因素，并有针对性地提出相应的对策建议。

【关键词】企业并购；并购整合；价值创造一、引言在经济全球化的条件下，并购毫无疑问是企业联合与重组的主要形式。

大部分企业通过并购吸收外部资源，使企业快速成长和扩张，在有效的操作下，可以产生协同效应，企业便能够获得巨大的收益和提升公司的价值。

西方成熟的市场是经过五次并购浪潮后才形成得。

而还未形成成熟经济市场的中国，由于经济体制、产业结构、国际竞争等多方面的原因，使企业无法只通过内部增长模式形成快速扩张，所以并购是企业获取效益、实现快速发展的重要措施。

由于并购的根本目的是创造价值，追求股东财富的增加，实现股东价值最大化，所以并购能否产生协同效应并为并购企业带来高附加值，便成为并购成败的关键。

据投中集团发布数称，2012年中国并购市场披露交易规模3077.9亿美元，相比去年增长37%，达近6年最高值。

而据京都天华会计师事务所2012年发布的调查显示，三分之一的中国内地企业希望在未来三年内通过并购实现企业扩张。

因此，随着中国企业并购数量的增多，研究企业并购中价值创造问题具有非凡的意义。

二、企业并购的后绩效研究回顾并购不可忽视的作用表现在在优化资源配置、促进经济发展方面。

为了在全球市场的激烈竞争中保有优势，中国的现代企业更加注重资本的增值潜力。

企业的价值是该企业预期自由现金流量以其加权平均资本成本为贴现率折现的现值，它与企业的财务决策密切相关，体现了企业资金的时间价值、风险以及持续发展能力。

事实上，人们对上市公司并购的价值效应具有不同的认识。

实务园地企业并购中的目标企业价值评估风险及防范研究——以QS公司并购LW公司为例◎文/常荣庆摘 要：近年来，随着市场经济的迅速发展，企业仅仅依靠自身力量难以参与日趋激烈的市场竞争，企业并购作为一种快速简便的方法应运而生。

在并购过程中，由于不确定性因素带来的财务风险尤其是企业价值评估风险，致使企业并购失利的案例比比皆是。

为了降低目标企业价值评估风险，有必要对其加以分析和防范，提高并购成功率。

以QS公司并购LW公司为例，阐述了企业并购过程存在的目标企业价值评估风险的内涵及其影响因素，并提出了相应的防范措施。

关键词：企业并购；价值评估；风险0 引言企业并购是指企业之间的兼并与收购，是企业迅速扩张的重要手段。

近年来，随着市场经济的迅速发展，企业之间的并购行为屡见不鲜。

但是，相对于发达国家来说，国内的资本市场还不太完善，企业在并购的过程中存在着目标企业价值评估风险、融资风险、支付风险和整合风险等多种风险，其中目标企业价值评估风险尤为重要，很多企业并购失败的关键在于目标企业价值评估不当［1］。

基于以上原因，以QS公司并购LW公司为例，简要研究了企业并购过程中目标企业价值评估风险及防范对策。

1 目标企业价值评估风险的内涵一般情况下，目标企业不会接受低于自身价值的并购价格，并购企业必须支付的价格为目标企业的价值再加上一部分溢价，溢价部分的多少则由并购企业根据对目标企业未来收益的评估情况而定。

如果评估不当（通常是评估价格过高）则会导致目标企业价值的评估风险［2］。

在此情况下，并购企业通常需要支付更多的资金或股权来完成并购，并购之后出现目标企业盈利达不到预期及资产负债率过高的问题，极易使并购企业陷入财务困境中，影响了并购企业的可持续性发展。

目标企业价值评估是企业并购活动中的关键环节，正确评估目标企业价值有利于找到恰当的并购交易价格，从而促使并购交易成功。

2 目标企业价值评估风险的影响因素目前，国内目标企业价值评估是以资产价值评估的原则和方法为基础，并受多种因素影响。

浅谈企业并购的目标定位及原则_2022年企业并购案例关键词并购目标定位原则2022年是“十二五”规划的开局之年。

未来的五年，是国家电网公司全面建设坚强智能电网、加快建设“三集五大”体系为战略重点，推动公司和电网创新发展、集约发展、安全发展关键时期。

公司战略目标到2022年基本建成“一强三优”现代公司，初步建成世界一流电网、国际一流企业。

建设世界一流电网、国际一流企业，就是要不断提升国际竞争力和影响力，打造核心竞争力强、可持续发展能力强、服务保障能力强、软实力强的国际性现代公司。

并购是企业发展壮大、走向国际竞争舞台不可或缺的有效手段。

公司战略目标的实现，并购是一条必由之路，准确的并购目标定位及正确的策略选择，将大大提高并购的成功率。

一、企业并购背景分析已故的美国著名经济学家、诺贝尔经济学奖获得者乔治•施蒂格勒在对美国前50家大公司进行深入研究后在他的论文《通向垄断和寡占之路一兼并》中指出：“没有一个美国大公司不是通过某种程度、某种形式的兼并收购而成长起来的，几乎没有一家大公司主要是靠内部扩张成长起来。

”这一点对中国企业也不例外。

根据中国企业联合会最新发布的《2022中国500强企业发展报告》，从2001年到2022年，中国企业500强营业规模从6.1万亿元跃升到27.6万亿，年均增长18.3％，远高于同期美国企业500强3.1％和世界企业500强5.7％的增长水平。

内地入围世界500强的企业由11家增加到43家。

并购对实现企业的快速发展贡献巨大。

据统计，从2006年至2022年，中国企业500强中分别有131、158、146、151家企业依次并购重组了408、544、681、897家企业。

由此看出，中国企业500强并购的活跃程度逐年增加。

同时，通过并购，一大批优势企业通过股权收购、并购等方式，不仅极大地扩展了经营规模，更进一步提高了企业竞争力、国际影响力和资源配置效率。

二、并购的目标定位根据公司的“十二五”规划战略目标，笔者认为，其并购目标的定位，应主要考虑如下三个方面：（一）实现协同效应并购协同效应能使企业间实现优势互补，消除企业所面临的系统性风险，减少未来的不确定性。

并购工作方案一、项目背景近年来，我国经济持续高速发展，市场竞争日益激烈。

为了扩大市场份额，提高企业竞争力，公司决定进行一次并购。

此次并购的目标是行业内的一家知名企业，其产品线丰富，市场口碑良好，具有很高的品牌价值。

二、并购目标1.提高市场占有率：通过并购，将目标企业的市场份额纳入囊中，提升公司在行业内的地位。

2.优化产品结构：整合双方的产品线，互补优势，打造更加完善的产品体系。

3.提升品牌价值：借助目标企业的品牌影响力，提升公司整体品牌形象。

4.扩大业务领域：通过并购，进入新的业务领域，实现业务多元化。

三、并购策略1.调查研究：对目标企业进行全面的调查研究，了解其经营状况、财务状况、市场地位等，为并购决策提供依据。

2.谈判协商：与目标企业进行谈判，达成初步的并购意向。

3.签订协议：在双方达成一致的基础上，签订正式的并购协议。

4.并购实施：按照协议约定，完成并购过程中的各项事务，如资产评估、人员安置等。

5.后期整合：并购完成后，进行企业整合，实现资源优化配置。

四、并购实施步骤1.成立并购项目组：组建一支专业的并购项目组，负责整个并购过程的实施。

2.制定并购方案：根据项目背景、目标、策略等，制定详细的并购方案。

3.开展调查研究：对目标企业进行全面调查，了解其经营状况、市场地位等。

4.谈判协商：与目标企业进行谈判，达成初步的并购意向。

5.签订协议：在双方达成一致的基础上，签订正式的并购协议。

6.实施并购：按照协议约定，完成并购过程中的各项事务。

7.整合资源：并购完成后，进行企业整合，实现资源优化配置。

五、并购风险与应对措施1.风险：并购过程中可能出现的风险包括：信息不对称、并购成本过高、整合困难等。

（1）加强调查研究，确保信息对称。

（2）合理控制并购成本，避免盲目投资。

（3）制定详细的整合方案，确保整合过程顺利进行。

六、并购预期效果1.市场份额提升：并购完成后，公司市场份额将得到显著提升。

2.产品线优化：整合双方产品线，打造更加完善的产品体系。

企业并购重组中资产评估与具体方法研究1. 引言1.1 背景介绍企业并购重组是近年来在市场经济发展中日益突出的一个重要问题，其不仅可以促进企业的规模扩大和资源整合，更可提高企业的竞争力和综合实力。

在实施企业并购重组过程中，资产评估是至关重要的环节之一。

资产评估不仅能够帮助企业合理评估标的公司的价值，还可以为企业在谈判过程中提供有力支撑。

在资产评估方法方面，目前主要包括财务评估方法、实物评估方法和市场评估方法等多种方式。

各种方法各有优劣，需要根据具体情况选择合适的评估方法。

企业在进行资产评估时还需考虑市场环境、行业发展趋势等因素，以确保评估结果的准确性和可靠性。

本文将通过对企业并购重组的概述，资产评估方法的介绍和比较，以及资产评估在企业并购重组中的重要性进行研究，以期为企业在进行并购重组过程中提供参考和借鉴。

1.2 研究意义企业并购重组是企业发展的重要战略选择，资产评估在这一过程中扮演着关键的角色。

它不仅能够帮助企业合理确定合作伙伴的价值，还能为决策提供参考依据，降低风险，促进企业合并后的顺利整合。

资产评估在企业并购重组中的研究意义主要体现在以下几个方面：资产评估能够帮助企业全面了解目标公司的价值及其资产情况，为后续的谈判提供数据支持。

通过资产评估，企业可以对目标公司的财务状况、实物资产情况和市场地位等进行全面分析，避免因信息不对称而导致合作失败。

资产评估有助于降低风险。

在企业并购重组过程中，由于涉及资产价值估算、财务情况分析等复杂内容，如果没有科学合理的资产评估方法，很容易产生误判，进而导致合作失败或者后续争议。

而通过资产评估，可以减少信息不确定性，降低并购风险。

资产评估可以帮助企业优化资源配置，提高企业整体价值。

通过评估目标公司的资产情况，企业可以更好地规划资源配置，合理利用各项资产，实现资源优化配置，提升企业整体竞争力。

资产评估在企业并购重组中具有重要意义，不仅可以为企业提供全面的信息支持，降低风险，更可以帮助企业实现资源优化配置，提高企业价值。

企业并购研究企业并购研究一、引言企业并购是指两个或以上企业合并、收购或联合经营的一种战略行为。

随着全球经济的发展和竞争的加剧，企业并购逐渐成为企业实现快速发展以及获取市场份额的重要手段。

本文旨在从企业并购的动因、影响因素、绩效评估、文化整合等方面进行研究，以期对企业并购行为有更加全面和深入的理解。

二、企业并购的动因1. 扩大市场份额企业并购最常见的动因之一是扩大市场份额。

通过并购其他企业，企业可以迅速获取更多的市场份额，并能够扩大自身的规模和影响力。

在某些行业，较小的企业往往难以在市场竞争中生存下来，因此通过并购与其他企业合并，可以摆脱竞争压力，获得更大的市场份额。

2. 资源整合与优化另一个常见的动因是获得更多的资源以及实现资源的优化配置。

通过并购，企业能够获得更多的资金、技术和人力资源，同时能够优化资源的配置，提高生产效率和竞争力。

此外，通过并购可以实现产业链上下游的整合，提高企业的综合实力和竞争优势。

3. 进入新市场和产业企业并购还可以帮助企业迅速进入新市场和产业。

进入新市场和产业对于企业的创新、发展以及寻求新增长点非常重要。

通过并购，企业可以获得新市场和产业的先发优势，避免从零开始建立起的困难和风险，从而更快速地获取市场份额。

三、企业并购的影响因素1. 经济环境经济环境是企业并购的重要影响因素之一。

在经济繁荣期，企业并购活动频繁，因为这个时期企业的收益和资本市场的繁荣会增加企业并购活动的动力。

而在经济低迷期，企业并购活动可能会减少，因为企业面临着更大的风险和不确定性。

2. 竞争压力竞争压力是另一个重要的影响因素。

在市场竞争日益激烈的情况下，企业为了保持或增加市场份额而采取并购行为的可能性更高。

通过并购可以快速获得市场份额，提高竞争能力，应对竞争压力。

3. 企业战略目标企业的战略目标也是企业并购的影响因素之一。

企业并购的目的可能是扩大规模、进入新市场、增加技术能力等。

不同的目标会导致不同的并购策略和实施方式。

企业并购重组中的资产评估问题研究——以顺丰借壳鼎泰新材为例专业：2016级财务管理姓名:冯煜学号:1629009指导老师: 樊宏涛摘要近年来国家发展非常的迅速，其中有很多中小企业开始崛起，为我国的国民经济发展起到了不和或缺的作用。

国家经济形式的改变，再加上证券市场的发展，企业不得不随着时代的潮流迎接新的挑战。

与此同时，企业并购重组活动也越来越多，无可厚非这对经济发展起到了举足轻重的作用，在企业并购活动中，目标企业的价值评估是并购行为中最关键的问题之一，是整个并购活动成败的关键，它关系到企业并购重组能否顺利进行，必须引起高度重视，资产评估过程中涉及到经济法律等还有别的领域的内容来进行分析和评估，为并购活动提供了参考意见，帮助并购重组活动能够顺利的进行。

因此，深层的分析企业并购重组中的资产评估中存在的问题，有利于加快我国企业并购重组的进程，与世界接轨。

本文就企业并购重组中资产评估问题进行了相关的分析。

关键词：并购重组资产评估顺丰控股目录第1章绪论 (4)第2章企业并购重组中资产评估存在的问题 (5)2.1企业并购中的无形资产问题 (5)2.1.1企业并购的无形资产评估意义 (5)2.1.2企业并购中无形资产评估的主要问题 (5)2.1.3无形资产评估中受到的约束 (6)2.2企业并购中的评估价值与成交价问题 (6)2.2.1评估价值与成交价的关系 (6)2.2.2交易主体之间的价格博弈 (7)第3章顺丰并购鼎泰新材中的资产评估问题 (7)3.1案例分析 (7)3.1.1并购历程 (7)3.1.2顺丰并购动因 (7)3.2企业并购重组中资产评估分析 (7)3.2.1企业并购资产评估方法 (7)3.2.2顺丰控股现金折现法价值评估分析 (8)3.3 顺丰并购中资产评估中存在的问题 (17)3.3.1 资产评估法律法规不健全 (17)3.3.2 发行股份购买资产定价不合理 (17)3.3.3贝塔值的计算不合理 (17)第4章企业并购中资产评估改进及建议 (18)4.1并购中资产评估存在的问题及对策 (18)4.1.1企业价值评估方法自身的局限性 (18)4.1.2资产评估师的执业素质有待提高 (18)4.1.3我国经济发展体系和结构的不完善 (18)结论 (19)谢辞 (20)第1章绪论国家为了保证并购重组活动的有序发展，并购重组监管政策五大方向的确定在16年5月已经开始，并且对并购重组的监管力度不断加强。

成功并购的三大核心要素的研究报告并购是企业扩张和发展的一种方式，通过吸收并购可以快速获得市场份额、技术、人才等资源。

但是，并购能否成功实现并非易事，只有充分考虑到各种因素，才能取得预期的效果。

本文深入分析了三大核心要素，分别是战略定位、人才资源和文化融合，并探讨了它们在并购中的作用和实现方式。

战略定位是并购中的重要一环。

企业并购时，必须首先明确自己的战略定位，也就是寻求与自身战略定位一致的目标公司。

如果目标公司与自己的战略定位不一致，将其并购可能只会增加财务负担，难以实现业务协同和可持续增长。

因此，在并购前应该明确自己的市场定位和发展方向，再寻找符合要求的目标企业进行并购。

同时，在并购过程中，应该考虑目标企业的业务模式是否与自身相互补充，能否提高竞争力并实现放大效应。

人才资源是企业成功的关键要素，对于并购来说更是不可忽视的。

并购后，人才流失是常见的问题，企业需要保留核心团队，保持业务连续性，也需要寻找新的人才补充组织缺口。

因此，在并购前要评估目标公司的人才梯队、培养机制和文化价值观，以及是否能够符合自身的人才战略。

在并购结束后，应该采取适度和灵活的措施，以提高员工满意度和维护员工稳定。

此外，企业应该重视人才培养和引进，以保持竞争优势和组织活力。

文化融合在并购中也是至关重要的一环。

企业文化代表了企业对价值观、企业行为、组织氛围等方面的认知和实践，是企业长期稳定发展的灵魂。

并购后，两家公司文化差异可能会带来种种挑战，如员工团队的选择、管理制度的整合、决策流程的调整等。

因此，在并购过程中要充分考虑目标企业的文化背景和与自身文化的关系，以及如何顺利实现文化融合。

企业应该重视文化交流，建立文化互信，通过共同的价值观，塑造新的企业文化。

结论：企业并购的三大核心要素是战略定位、人才资源和文化融合。

实现这三大要素的关键在于建立合理的并购策略和实施方案，以及灵活和合适地运用各项资源。

企业在并购过程中必须始终把握全局，注重细节，力求在实践中寻求成功。