县中医医院院长办公会议事决策规则

医院管理制度之院长办公会议事规则院长办公会议是医院内部的高层决策机构，对医院管理具有重要的作用。

为确保会议的顺利进行，制定一套规范的会议事规则是必要的。

以下是医院管理制度中院长办公会议事规则的一些建议：1. 会议召集：会议由院长担任召集人，可以委托相关部门的负责人协助召集。

召集人应提前通知与会人员，并说明会议地点、时间和议题。

2. 出席人员：院长办公会议应邀请医院各个部门的负责人、相关专家学者以及其他需要参与讨论的人员。

会议人员应遵守保密及秘密保护的相关规定。

3. 会议议程：会议议程由召集人确定，并提前发给与会人员。

议程中应包括各项议题、讨论内容、报告内容等。

4. 会议记录：会议应有专人记录会议内容和决策结果。

会议记录应包括与会人员名单、会议的时间、地点、议题、讨论内容、决策结果等。

5. 会议程序：会议应有召集人主持，按照议程逐项进行讨论和决策。

对于重要议题，可邀请相关专家学者就该议题进行专题汇报和辅助决策。

6. 讨论与决策：会议应鼓励与会人员自由发表意见和建议。

在讨论和决策过程中，应保持高度的专业性、客观性和公正性。

采取表决方式决策时，应以多数意见作为决策结果。

7. 决策执行：会议结束后，对于已经做出的决策，应由相关部门负责人或相关人员按照决策内容制定具体的实施方案，并落实到各个环节中。

8. 会议评估：会议结束后，可以对会议进行评估和总结，查看会议效果和决策结果的执行情况，并根据评估结果及时调整和改进会议的相关工作。

以上是医院管理制度中的院长办公会议事规则的一些建议，具体情况可根据医院的实际情况进行调整和完善。

医院管理制度的规范和有效执行，对于医院的发展和管理具有重要意义。

医院院长办公会议事决策规则一、前言二、会议召开程序1.会议主办单位：医院院长办公室。

2.会议召集者：医院院长。

3.会议的召集：-院长依据工作需要和紧急程度，制定会议时间、地点、议题和参会人员，并提前向参会人员发出会议通知。

-会议通知应包括会议的时间、地点、议题、参会人员及相关会议材料。

-会议通知于会议召开前3个工作日发送，特殊情况下可缩短至2个工作日。

4.参会人员：-院长、副院长、各部门院长、医务科室主任等职能主管。

-部门主要负责人因故无法参加会议的，须提前向院长办公室请假。

-会议可以邀请其他相关人员参加，但应事先向参会人员说明邀请人员的身份和目的。

5.会议秘书：由院长办公室指定工作人员担任会议秘书，负责记录会议内容和决策结果。

6.会议记录：会议记录应包括会议内容的基本概述、与会人员的发言记录和决策的结果。

7.会议决策方式：-院长办公会议采用多数意见通过的方式进行决策。

如实无法达成共识，院长有最终决策权。

-会议决策应充分听取各方意见，充分展开讨论和推理。

三、会议议程1.会议议程的编制：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见编制会议议程。

-会议议程应包括会议的具体时间安排、议题及涉及的主要内容。

-会议议程在召开会议前的1个工作日内发送给参会人员。

2.会议议程内容：会议议程应包括但不限于以下内容：-会议主题：明确会议的主题和目的。

-重要事项汇报：院长、各部门院长应对本部门的重要事项进行汇报，包括工作进展、问题和困难。

-重要决策事项讨论：对重要的决策事项进行讨论和决策，包括预算、规划、人员调整等。

-会议后续工作安排：对会议决策的实施进行必要的后续工作安排，明确责任和时间节点。

3.会议议题的确定：-院长办公室根据工作需要和参会人员的意见确定会议议题。

-参会人员可提前向院长办公室提出议题，院长办公室有权审核和决定是否列入会议议程。

四、会议技术操作规范1.会议设备配置：会议室应具备投影仪、音响设备等基本会议设备，并保持良好的工作状态。

医院院长办公会议事规则院长办公会议事规则一、总则为了贯彻落实《山西省贯彻落实〈关于加强公立医院党的建设工作意见〉的实施办法（试行）》等文件精神，保证医院行政决策的科学化、民主化、规范化，提高会议的效率，结合我院实际，制订本办法。

二、院长办公会会议讨论内容与决策范围院长办公会主要研究提出拟由党委会决定的重要事项方案，具体部署落实党委决议的有关措施，研究处理医疗、教学、科研、行政管理工作，决策医院行政、业务议事等事项，是院领导集体研究和决定医院重要行政事项和决策的会议。

三、会议议事制度会议议事规则：1、会议议题由院领导班子成员提出，院长确定。

议题确定后，行政办公室应提前将会议的时间、地点、议题通知到应参加会议的院领导和列席人员，会议材料也应同时送达院领导。

未列入议题临时动议的，院长办公会原则上不予讨论。

2、会议由院长召集并主持，一般每一至两周召开一次，需要时可随时召开。

会议成员一般为医院行政领导班子成员。

根据议题需要，与党委书记沟通后，可邀请党委书记、副书记、纪委书记等参加会议。

会议列席人员由院长确定。

行政办公室具体负责会务安排工作。

3、会议必须有半数以上成员到会方能召开。

会议实行一事一议。

一般由议题相关部门作出简要说明，分管领导作必要补充。

院长应在广泛听取与会人员意见的基础上，对讨论研究的事项做出决定。

所研究的议题，分管领导必须到会，特殊情况未能参加会议时，会前必须有明确的意见。

4、院长办公会会议讨论重要事项时，如意见分歧较大，应暂缓做出决定，进一步调查研究、交换意见后再行讨论，必要时可提交党委会会议决定。

第五条：院长办公会议的记录和公布院长办公会议讨论的问题、表决的形式和通过的决议，应当如实记录，并以文件、会议纪要或其他形式，在一定范围内公布，以确保落实到位。

第六条：处理紧急情况的程序如果发生重大突发事件和紧急情况，不能及时召开院长办公会议，应当经请示报告后，临机处置。

事后应及时向院长办公会议报告。

医院管理制度之院长办公会议事规则范文院长办公会议事规则第一章总则第一条为了加强医院管理，提高管理效率，规范会议过程，提高会议质量，特制定本院长办公会议事规则。

第二条本规则适用于医院的院长办公会议。

第三条会议应该遵循的原则是务实、高效、公正、透明。

第四条院长是会议的组织者和主持者，负责确保会议的秩序和效果。

第五条会议的议题应当与医院的经营管理相关，重点关注医疗质量、人员管理、资源调配、财务管理、科研发展等方面的问题。

第六条会议的召开时间应当提前通知参会人员，确保参会人员的到场。

第七条会议的记录应当详细、准确，由专人负责记录，并及时归档。

第八条会议的决议应当经过全体院长的一致通过，并由院长签字确认。

第九条会议的决议应当及时落实，相关人员应当积极履行决议内容。

第二章会议的召开第十条院长办公会议定期召开，每月召开一次，特殊情况下可以根据需要召开临时会议。

第十一条院长办公会议由院长按照规定时间、地点召集，并通知与会人员。

第十二条会议的议程由院长事先制定，并在会议开始前分发给与会人员。

第十三条会议开始前，应当进行会议签到，确保出席人员的准确性和统一性。

第十四条院长办公会议的会议室应当布置整洁，设备齐全，并确保网络和通讯畅通。

第三章会议的主持第十五条院长负责主持会议，保持会议的秩序和效果。

第十六条院长应当确保与会人员的发言机会，让各方面的意见得以充分表达。

第十七条院长应当引导和集中议题的讨论，确保会议的议程能够顺利进行。

第十八条院长应当掌握会议的进度，确保会议按时结束，不拖延时间。

第四章会议的记录第十九条会议的记录应当由专人负责，确保会议内容的准确记录。

第二十条会议的记录应当包括会议时间、地点、出席人员名单、议题、决议等内容。

第二十一条会议的记录应当及时整理、归档，方便查阅和使用。

第五章会议的决议第二十二条会议的决议应当经过全体院长的一致通过，并由院长签字确认。

第二十三条会议的决议应当明确具体的实施措施和责任分工，确保决议能够得到有效执行。

医院院长办公会议事规则第一章总则第一条院长办公会是医院行政议事决策机构，是院长行使职权的基本形式。

主要研究提出拟由党委会讨论决定的重要事项方案，部署落实党委会决议，研究处理临床、科研、教学、行政管理工作。

院领导应当向院长办公会汇报分工负责的工作。

第二条院长办公会实行院长负责制，严格贯彻执行“三重一大”决策制度，保证决策的民主科学。

第二章议事范围第三条院长办公会议事范围主要包括：（一）贯彻执行党和国家的路线方针政策和法律法规，传达、落实上级有关行政工作的重要指示、决定或会议精神，研究贯彻措施。

（二）研究党委会关于医院指导思想、发展规划、年度工作计划、重大改革方案等决议、决定的落实措施。

（三）对医院日常行政工作中的重要问题进行决策和部署落实。

（四）组织拟订和实施医院发展规划、基本管理制度、重要行政规章制度。

组织制定和实施具体规章制度、年度工作计划。

（五）组织拟订和实施医院内部组织机构的设置方案。

（六）组织拟订和实施重大基本建设方案。

（七）组织拟订和实施年度经费预算，审批3万元以上（含3万元）10万元以内的预算项目标执行。

（八）组织拟订和实赠医院发展的资源配置计划，研究资产使用和处理的重要事项。

（九）研究职工收入分配及福利待遇、奖惩和关系职工权益的重要事项。

（十）研究专科建设、学科发展的重要事项。

（十一）组织开展临床医疗和科教工作。

（十二）组织拟订和实施人事、财务、教学、科研、后勤等改革计划。

（十三）组织拟订与其他社会组织之间交流与合作的工作方案，并组织实施。

（十四）研究处理事关医院安全稳定的重要事项和严重突发事件等。

（十五）研究应急处置和公共卫生突发事件。

（十六）其他需由院长办公会会议研究决定的问题。

第三章议题确定第四条会议的议题由院长提出或院长商党委书记肯定，副院长、分管医院办公室的领导和职能部门可以向院长提出需要讨论决定的问题的建议；凡分管院领导权柄范围内可以决定或协调整决的事项，准绳上不提交院长办公会。

医院院长办公会议事规则第一条根据《关于加强公立医院建设工作的意见》《关于建立现代医院管理制度的指导意见》《卫生健康委员会组关于加强公立医院建设工作的意见实施办法》《XX省加强公立医院建设工作实施办法》等上级文件精神和学校有关规定，制订本规则。

第二条坚持dang委领导下的院长负责制。

院长在医院dang委领导下，全面负责医院医疗、教学、科研、行政管理工作。

第三条院长办公会是医院行政议事决策机构。

主要研究提出拟由dang委会讨论决策的重要事项方案；具体部署落实dang委会决议的有关工作；研究处理医疗、教学、科研、行政管理中的具体工作。

第四条议事范围(一)贯彻执行党的路线方针政策和上级部门决策部署，拟定医院发展规划、综合改革发展方案、重要工作计划、重要规章制度等，全面负责医疗、教学、科研、行政管理工作;(二)执行dang委会会议决议或决定事项，拟定实施方案和重要措施;(三)医院人才工作规划，人才培养、引进计划、人才激励和使用保障等相关政策措施:(四)医疗、教学、科研平台和团队建设，项目、经费管理和成果转化、奖励工作中的重要事项(五)医院医疗质量、医疗安全、药事、质控、院感管理等重要事项;(六)医院临床教学、继续教育和职工国内国(境)外外派学习、进修等重要事项;(七)医院年度财务预算方案的执行，大额度支出和年度追加预算的执行，大额度资金调动、使用和运作的具体安排，以及财务管理与监督审计的重要事项;(八)医院重要资产处置、重要资源配置、无形资产授权使用方案实施中的重要事项;(九)医院重大建设、合作、采购项目实施中的重要事项，一般建设、修缮项目的设立和普通物资采购、购买服务的安排方案:(十)医院日常行政事务、后勤运行保障、安全生产、信息化建设、社会服务等重要事项:(十一)医院国内国(境)外交流与合作项目实施中的重要事项(十二)医院职工大会、专业委员会等医疗、教学、科研学术组织和管理、咨询组织的设置和调整方案，以及学术评价、审议、评定工作中的重要事项;(十三)医疗、科研、教学、行政管理的院级及院级以上评优评先和重要表彰奖励事项;(十四)其他事关医院事业发展、有关行政工作的提案、意见办理、和其他事关职工切身利益的重要行政事项;(十五)医院职工职称评聘、职务职级晋升、年度考核、薪酬分配、福利待遇和奖惩的重要事项；(十六)按规定需要由院长办公会议讨论决定的其他事项。

医院管理制度之院长办公会议事规则通常包括以下内容：
1. 会议形式：确定会议形式，可以是定期召开或不定期召开，确定会议时间和地点。

2. 会议召集：确定会议召集人和召集方式，一般由院长担任会议召集人，会议通知应提前一定时间通知与会人员，通知方式可以是书面通知或电子邮件等。

3. 会议议程：确定会议议程，包括每一项议程的具体内容和顺序，由会议召集人提前准备并分发给与会人员。

4. 会议主持：确定会议主持人，一般由院长或者院长安排的副院长担任，主持人有权控制会议进程和维持会议纪律。

5. 会议记录：确定会议记录人，一般由秘书或行政人员担任，记录会议的讨论内容、决议和行动计划等。

会议记录应该准确、完整，并及时分发给与会人员。

6. 会议参与人员：确定会议参与人员的范围和权限，一般包括院长、副院长、主任科医生等高层管理人员。

7. 会议时间：确定会议的持续时间，一般根据会议议程安排，保证有足够的时间进行讨论和决策。

8. 会议决策：确定会议的决策方式，一般采取多数票决或共识原则，对重大事项可以按照程序演进的方式进行。

9. 会议纪律：确定会议的纪律要求，包括准时参会、听讲、不打断他人发言等，保证会议的秩序和效率。

10. 会议评估：确定会议的评估方式，通过对会议的结果和效果进行评估，及时调整和改进会议的组织和执行。

以上是医院管理制度之院长办公会议事规则的一般内容，具体规则可以根据医院的具体情况和需求进行制定和调整。

院长办公会议事决策规则一、议事决策范围医院管理、建设、发展和改革中需要集体讨论的重要风险事项、需全面协调（确认）的工作、重要行政决策事项，以及需以院长办公会形式组织传达、贯彻、通知、讨论的事项。

具体包括：（一）传达贯彻上级部门的重大决定和重要会议精神，及重要事项通报。

（二）讨论通过报请区卫生健康局或上级行政部门备案、审核、审批及审定的重要事项。

（三）讨论决定医院行政管理工作中，如：医疗护理管理、学科建设、科研、后勤保障、基建、人事、财务、安全保卫、外事等需要集体讨论决策的工作事项。

（四）协调（确认）涉及多个部门的工作事项。

（五）讨论通过有关表扬（表彰）奖励、政纪处罚处分等事项。

（六）其他需要由院长办公会研究决定的重要事项。

院领导班子成员按职责分工和权限可予决策的，或通过其他会议能决定的事项，一般不提交院长办公会审议。

二、议事决策制度和程序（一）院长办公会由院长、副院长组成，纪委书记、办公室主任、医务科科长及副科长、人事科科长、财务科科长、护理部主任常规列席。

根据会议内容可邀请与议题直接相关的科室负责人分段列席（二）院长办公会由院长或院长指定的副院长召集并主持。

原则上2-3周召开一次，若工作需要可适时召开。

（三）院长办公会须有半数以上成员出席方可召开，讨论决定任免事项必须有半数以上成员到会。

（四）议题汇报由提出议题的职能部门负责人或分管院领导选取重点进行汇报，原则上不原文照读，只讲重点。

参会人员应全面了解熟悉议题涉及的内容事项，认真展开讨论并对每个议题发表明确意见。

在充分发扬民主的基础上，由院长或院长指定的会议主持人综合各方意见，对议题作出结论。

暂不能作出决定的，应有明确说明。

院办负责对会议内容作记录。

（五）院长办公会按审批的议题议事，一般不得临时动议。

三、议题确定和准备（一）提请院长办公会审议的议题，应经提请科室充分酝酿成熟，报请分管领导形成成熟的意见或方案。

若有多个方案需进行研究讨论，应以书面形式对不同的方案进行比较说明。

院行政会议议事（院长办公会）规则（一）总则1.为保证行政议事决策民主化、科学化、规范化，充分发挥院行政领导的集体领导作用，认真履行院长职责，特制定本规则。

2.医院的领导体制实行院长负责制，医院行政工作中的重要事项应充分发挥院行政集体领导作用，经院长办公会充分讨论决定。

涉及医院全局的重大问题，提请召开党政联席会议或提交院党委会讨论决策。

（二）议事范围1.院行政会议由院长决定召开会议的时间并主持。

2.研究制定贯彻执行中央及上级党政部门指示的具体实施意见。

3.研究制定医院发展方向、五年规划、分阶段实施计划、等级医院评定及其实施过程中的重大问题。

4.召开年度工作会议，研究医院年度工作计划。

5.研究确定医院年度预算、决算、计划。

6.研究部署医院医疗、教学、科研和行政管理以及外事工作中的重大问题。

7.研究医院行政机构的定员、定编，并对中层干部的任免提出具体意见。

8.研究确定医院全年设备购置、基础建设实施方案，科研发展和人才培养计划。

9.研究决定给予违法、违纪的在职人员行政严重警告以上的行政处分。

（三）议题的确定1.提交院行政会议讨论的议题由分管院长收集相关议题，交院办公室主任过滤、汇总，经院长审定后提交讨论。

2.院重大问题的决策在院行政会议讨论前，可事先召开专家咨询委员会、民主党派负责人会议、职代会联席会议、院务委员会讨论，进行充分必要的协商和调研论证，充分听取各方面的意见，然后形成议题，提交院行政会议讨论。

（四）会议的召开1.院行政会议议事采取一题一议，由提出议题的分管院长作简要说明，必要时可请相关部门负责人列席会议，根据议题内容作简要的汇报，同时提岀部门意见。

2.行政会议议事时提倡充分发扬民主,发言中心突出，观点明确。

3.主持会议的院长根据讨论情况，按照少数服从多数的原则提出决定意见。

如对重大问题意见分歧较大，除紧急情况需院长立即决定外，TS应暂缓做岀决定,在进一步调查研究、交换意见的基础上再行讨论。

特殊情况可报请上级组织裁决。

XX医院院长办公会议事规则第一条：总则1.本规则是为规范和提高XX医院院长办公会议的效率和质量，保证会议的有序进行，促进会议决策的科学性和公正性而制定的。

2.本规则适用于XX医院院长办公会议的所有成员，包括院长、副院长及其他相关职能部门负责人。

3.本规则应当与XX医院其他相关规章制度相衔接，与之形成统一的规范。

第二条：会议召开1.院长办公会议应该按照事先确定的时间和地点进行召开，每月至少召开一次，特别重要的事项可以召开临时会议。

2.会议的准备工作包括制定会议议程、准备相关资料和通知参会人员等。

第三条：议事人员1.院长是院长办公会议的召集人和主持人，负责组织、指导和决定会议的议程安排、主题和内容。

2.与会人员应当准时参加会议，并确保全程参与、高质量发言。

3.对于因故无法参加会议的人员，应当提前向院长或者副院长请假，并由副院长负责通报所有与会人员。

第四条：会议议程1.院长应提前制定会议议程，并通知与会人员，确保议程清晰明确。

2.会议议程的内容主要包括会议主题、待讨论的事项、分工和时间安排等。

3.在确定会议议程时，应优先安排重要的事项，并控制会议的总体时间，确保会议的高效进行。

第五条：会议记录1.会议应当由专人担任记录员，确保会议记录的完整和准确。

2.会议记录应当包括会议的时间、地点、参会人员、议题、讨论的内容、决策结果等。

3.会议记录应当及时整理和传达给与会人员，以供查阅和参考。

第六条：会议讨论1.与会人员在讨论时应本着客观、公正、团结的原则发表意见和建议。

2.讨论应当围绕会议议题展开，不得偏离或扩大讨论范围。

3.会议讨论期间，应当保持纪律和秩序，遵守会议守则，互相尊重并听取他人意见。

第七条：会议决策1.会议决策应当按照程序合法进行，保证决策的科学性和公正性。

2.会议决策应当有明确的目标和结果，有明确的实施步骤和责任分工。

3.对于重大决策，应当形成决策文件，并及时下发相关部门，确保决策的落实。

第八条：会议效率1.保持会议的高效率是院长办公会议的重要原则。