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挑战杯创业大赛答辩ppt

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挑战杯大赛答辩环节PPT

挑战杯大赛答辩环节PPT
案例二
某学生团队在答辩中，重点突出了项目的创新性和实用性，通过具体的实例和数据，证明 了项目的价值和意义。同时，该团队在回答问题时，能够迅速准确地把握评委的意图，给 出有针对性的回答，表现出了较高的专业素养和应变能力。
案例三
某学生团队在答辩中，不仅详细介绍了项目的研究内容和方法，还特别强调了项目的社会 意义和影响。该团队在回答问题时，能够从多个角度阐述问题，提供丰富的信息和数据支 持，表现出较强的综合分析和表达能力。
挑战杯大赛答辩环节
目录
• 介绍 • 答辩准备 • 答辩技巧 • 答辩实例分析 • 总结与建议
01
介绍
挑战杯大赛背景
挑战杯大赛是由中国科学技术协会主办的一项全国性学术竞 赛，旨在鼓励大学生积极参与科技创新和学术研究，培养创 新能力和团队合作精神。
大赛涵盖了多个学科领域，包括自然科学、社会科学、人文 科学等，参赛作品需要符合学术规范和科技创新要求，具有 一定的学术价值和实际应用价值。
问题三
你的项目实施过程中遇到了哪些困难？
答案三
在项目实施过程中，我们遇到了一些挑战和困难。例如数 据获取难度大、实验设备不足、研究周期短等。但我们通 过团队协作、资源整合和时间管理等方式克服了这些困难 ，保证了项目的顺利进行。
05
总结与建议
答辩经验总结
充分准备
答辩前应充分准备，包括熟悉项 目内容、了解评委背景和关注点
辅助材料
准备相关的图表、数据、证书等辅 助材料，以增强答辩的说服力。
确定答辩形式
01
02
03
时间安排
根据大赛规定，合理安排 答辩时间，确保在规定时 间内完成答辩。
互动环节
确定是否需要设置互动环 节，如提问和回答环节， 以便与评委和听众进行交 流。

挑战杯-PPT精选文档

挑战杯-PPT精选文档

10
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
十个胜出的关键成功点 • 团队 团队的搭配与项目的性质应有很大的接近性，专业技 术来自于本人而不是老师，项目的特点，男女比例、学科 特点、专业达配、项目成员变动是允许的，有利于团队结 构性搭配；以往几届口才不好较突出、现场表现不好，评 委问问题回答不到点上，最重要的是临危不乱，有些同学 强词夺理理，要善于自圆其说。是综合打分，在本校或全 省的比赛；学生自发形成的团队具有先天结构性缺陷，对 学生形象气质要有要求，素质较高 全国决赛评审；团队最好四个人组合、现场表现、达 配要协调，气质要好。企业家的自信，腼腆不行，有朝气、 领袖能力的同学
2019/3/19 Copyright by CHEN Hua 9
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
通过参赛的收益 • 创业的知识和技能体系 • 创业的合作伙伴 • 创业的商业关系网络 • 创业的良好媒体关系 • 宝贵的交流机会 • 团队精神 • 综合素质的提高 2019/3/19 Copyright by CHEN Hua
Copyright by CHEN Hua 5
2019/3/19
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
简介 • 创业计划竞赛源于美国，又称商业计划竞 赛。自1983年德州大学奥斯汀分校举办首 届创业计划竞赛以来，包括麻省理工学院、 斯坦福大学等世界一流大学在内的十多所 大学每年都举办这一竞赛。Yahoo!、 Netscape、Excite等公司就是在美国大学的 创业氛围中诞生的
“挑战杯”中国大学生创业计划竞 赛
• 创业大赛是一个素质教育模式
• 回顾过去四届大赛
社会风险投资看上了，可以加分但不是决定因素；标 准：科技含量、商业风险等，不等同于商业计划书（普遍 侧重项目的可行性——项目可行性报告）

“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)

“挑战杯”创业计划竞赛培训PPT(共74页)

创业大赛项目的选择标准
3、有市场——Potential Market……
（1）目标市场明确：Who are our buyers/consumers? — 民用与军用； — 地区、国内与国际； — 替代进口与进口； — 人群：老、中、青、少、幼；男与女或Unisex。
（2）市场需求潜力：How much they want to buy/consume?
5、低风险——Relative Low Risk （1）面临多少类主要风险？ — 技术风险 — 市场风险 — 政策风险 — 投资风险 — 管理风险 — 撤离风险 （2）面临多大的风险？ — 项目或公司失败或成功的可能性？ — 项目或公司亏损或盈利的可能性和程度？ — 撤资的途径、可能性和收益？
（3）市场需求稳定：How stable the market is and what affect the market?
创业大赛项目的选择标准
4、高效益——High Return （1）项目整体效益：有利可图Vs.保本Vs.可能
亏损 （2）风险投资者的收益：高收益Vs.中收益Vs.
低收益
创业大赛项目的选择标准
创业的基本要素一
• 创业者：置身创业过程核心的个人或团队（创业 主体）。
“我更喜欢拥有二流创意的一流创业者和团 队．．．”（美国风险投资家，“风险投资之父” 乔治·多里特（George Doriot））
“如果你选择了优秀的人，他们总是能够改变产品， 几乎我犯的每件错误都是选错了人，而不是选错 了创意．．．（美国风险投资家阿瑟·洛克 （Arther Lock））
“挑战杯”中国大学生创业计划竞赛 参赛作品一（参赛项目）
• 某种高科技产品 • 某种具有广泛市场，能给人们带来极大方便的制

挑战杯创业计划大赛讲座(PPT33张)

挑战杯创业计划大赛讲座(PPT33张)

第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题：什么是挑战杯？
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题： 以往获奖作品有哪些？
2019/3/10
14
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第二问题：以往获奖作品有哪些？
2019/3/10
15
第十一届“挑战杯”大学生课外学术科技作品竞赛
第二问题：以往获奖作品有哪些？
4.2产品类别与内容（前期和中期） 4.3产品小样展示 《星报· 雷锋周》文明礼仪模板 《星报· 大学生》校园新闻模板 《星报· 大学生》青春喝彩模板 《星报· 大学生》运动健康模板 《星报· 大学生》3.15专区模板 4.4后期发展 4.4.1星报传媒大学生旅游服务 4.4.2星报传媒大学生就业创业咨询服务 4.4.3星报传媒网店与实体店推广 4.5直面冲击展望未来 4.5.1星报传媒手机报服务永远免费 4.5.3整合资源与创新模式，星星之火照亮前程 4.5.4星报传媒官方网站 5 市场及竞争分析 5.4竞争对手分析 5.4.1直接竞争对手 5.4.2确认竞争对手 5.4.3竞争对手优势分析 5.4.4竞争对手劣势分析 5.4.5 星报传媒手机报产品与现有手机报产品和网络媒
2019/3/10
2
第九届“挑战杯”大学生创业计划竞赛
第一问题：什么是挑战杯？
（一） “挑战杯”简介 1 、“挑战杯”全国大学生系列科技学术创业竞赛是由共青团中央 、中国科协、教育部和全国学联共同主办的全国性的大学生创业 计划竞赛。“挑战杯”竞赛受到了党和国家领导同志的亲切关怀。 由于“挑战杯”竞赛活动展示了我国各高校的育人成果，推动了高 校学生与社会间的交流与合作，已成为高校学生课外科技文化活 动中的一项主导性活动，越来越受到广大学生的欢迎和各高等院 校的重视，在社会上产生广泛而良好的影响，成为促进高校科技 成果向现实生产力转化的有效方式。

挑战杯大学生创业计划大赛答辩ppt

挑战杯大学生创业计划大赛答辩ppt

挑战杯大学生创业计划大赛答辩ppt ：答辩创业计划大赛挑战杯大学生挑战杯ppt 答辩模板挑战杯答辩稿论文答辩ppt模板图多篇一：关于第六届“挑战杯”大学生创业计划竞赛决赛公开答辩有关事宜的通知共青团xxxx委员会文件团办通发[2014]2号关于第六届“挑战杯”xxxxxx大学生创业计划竞赛决赛公开答辩有关事宜的通知各学院团委：第六届“挑战杯”xxxxxx大学生创业计划竞赛自2013年6月启动以来，共收到作品123件（其中产品类作品51件，服务类作品72件），现已完成资格审查、书面评审等环节。

为进一步提高作品质量，遴选优秀作品参加省级及国家级竞赛，学校将举行公开答辩会，现将有关事项通知如下：一、时间及地点3月4日（周二）下午2:00（暂定）地点：另行通知二、答辩团队通过资格审查、专家书面评审等环节，入围决赛答辩环节作品34件（其中产品类作品14件，服务类作品20件），具体名单见附件1。

三、答辩顺序按抽签顺序依次进行答辩，请团队代表于3月3日（周一）12:30在校团委会议室抽签，把答辩PPT拷贝到指定电脑中，并提交完善后的申报书、创业计划书（纸质档及电子档）。

四、答辩规则1、参赛团队自行决定答辩时团队成员的名单和分工，答辩时每个团队规定4名成员参加答辩，分别为CEO、技术总监、销售总监和财务总监；并在PPT中描述4名团队成员在网络虚拟经营环节的分工；建议答辩时统一着装。

2、所有参加答辩的参赛团队应提前20分钟到达指定答辩教室签到，如无故缺席、迟到，则取消参赛资格。

3、答辩时间为8分钟（创业计划陈述5分钟，评委提问3分钟），请各参赛团队注意合理分配时间。

4、本次决赛公开答辩将评选出15件特等奖作品参加省级竞赛。

五、答辩评审标准具体评审标准详见附件2。

六、注意事项1、公开答辩时，校团委将提供相关演示设备，鼓励参赛团队携带必要的文字、图片、产品样品等可用于辅助说明的物品（器材、设施、实物等均须在答辩前安装好）。

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

挑战杯中国大学生创业计划竞赛(ppt81张)

２、怎么干？（生产工艺及过程）
３、消费者群 ４、竞争对手（市场分析） ５、经营团队 ６、股本结构（有形资产、无形资产、股东背景）
７、营销安排
８、财务分析（利润点、风险、投资回收期）
如何撰写商业计划书
投资者资金退出方式
股票上市：依照商业计划的分析，公司上市的可能性
做出分析，对上市的前提条件做出说明
· · · · · · 发掘自己的潜力
• ----“挑战杯”的宗旨之一就是“挑战自我”
。探索过程可能漫长而艰苦，也可能经历 坎坷失败，从一次次挫折中吸取教训，完 善自我，获得宝贵的科研经验。当大功告 成之时，你会欣喜地发现，除了成功之外 ，你更大的收获是发掘了自己更多的潜力 ！
· · · · · · 准备明天的腾飞
• 材料类 1.南京大学,环境净化纳米功能材料创业计划书,第三届 金奖 2.山东大学,山东威克新材料有限责任公司,第四届金奖 3.东南大学,《海博高科技材料有限责任公司》,第五届 金奖 4.华南理工大学,思朗队,《淀粉基金降解环保材料创业 计划书》,第五届金奖
• 机械能源类 1.南京航空航天大学,迅杰微波修复科技有限公司,第四 届金奖 2.哈尔滨工程大学,海能科技有限责任公司,第四届金奖 3.厦门大学,绿源创业团队,《生物柴油T-S催化剂项目 》,第四届金奖 4.武汉理工大学,星源驱动创业团队,《楚天星源科技有 限责任公司》第四届金奖
• 化工技术,环境科学类 1.浙江大学“暗金”(ENERGY)高纯度药用褪黑素创业计 划,第三届金奖 2.复旦大学盛旦科技一次性超薄电池“闪电贴”,第四 届金奖 3.南昌大学硅氢加成法制取乙烯基三氯硅烷,第四届银 奖 4.华中科技大学环保型真空厕所系统,第四届银奖 5.上海交通大学,瓷龙化工有限公司,作品《瓷龙化工有 限公司》,第五届金奖 6.南昌大学,青阳化工,作品《青阳化工科技有限责任公 司创业计划书》,第五届银奖

挑战杯讲座课件.ppt

挑战杯讲座课件.ppt
关于竞争：评审时主要考察：包括公司的商业目 的、市场定位、全盘战略及各阶段的目标等，同 时要有对现有和潜在的竞争者的分析，替代品竞 争，行业内原有竞争的分析。总结本公司的竞争 优势并研究战胜对手的方案，并对主要的竞争对 手和市场驱动力进行适当分析。（客观的分析）
关于营销：评审时主要考察：如何保持并提高市场占 有率，把握企业的总体进度，对收入、盈亏平衡点、 现金流量、市场份额、产品开发、主要合作伙伴和融 资等重要事件有所安排，构建一条通畅的营销渠道和 与之相适应的新颖而富于吸引力的促销方式。（特色）
评审工作程序
主要有三个步骤： （一）审议创业计划书 （二）封闭答辩和质询 （三）公开答辩
审议创业计划书
初赛： 评委会审议参赛者上报的创业计划书，筛选出较 好的作品，淘汰较差的作品。 对较好的作品进行指导，指出需要完善和改进的 地方，反馈给申报者，继续完善和提高。
复赛：评委会评阅复赛后重新完成的创业计划书， 进行书面评审和作品熟悉。
4月中旬：
大赛策划、准备。拟定大赛宣传口号、拟定大赛组织机构（包括：大赛组织委员会、专家指导委员会），拟定大
赛日程安排，并逐项落实，竞赛组织者培训。
4月下旬：
大赛启动、宣传。启动本届大赛，重点进行校内宣传活动（“挑战杯”快报、橱窗、海报、报刊、网络等），大
赛宣传口号有奖征集，创业大赛标志征集。
组委会： 学术界、 企业界、管理咨询界、 风险投资界等
参赛作品的基本要求
参赛者：创业计划竞赛要求参赛者组成优势互补的竞赛小组或团队。
参赛作品：提出一个具有市场前景的产品/服务，并围绕这一产品/服 务，完成一份完整、具体、具有可行性和操作性的创业计划书。
创业计划书：是基于具体的产品/服务，着眼于特定的市场、竞争、 营销、运作、管理、财务等策略，描述团队的创业机会，阐述可能得 到和利用的资源。

创业大赛ppt

创业大赛ppt

高营养
高热量
适合乳糖不耐症和糖尿病患者
建设规模
- 新鲜红豆牛奶复
合干酪（86.4t/年） -硬质红豆牛奶复
产品
112.32t/年
资金
200万
自有资金80万 债务筹资50万 股权筹资70万
合干酪（25.92t/年）
车间：357m2 厂区：1900 m2
建设 规模
- 厂长：1人
-人事部：1人 -财务部：2人
开展印刷品广 告宣传活动，主要 发表在杂志、报纸、 上，同时还设计出 宣传手册和产品宣 传片增加宣传效果。
直接销售
为了进一步 扩大需求，刺激 人员推销 消费欲，本公司 逐步建立起一支由 拟采取“主动上 业务员、合作伙伴、市 门”服务的促销 场兼职人员组成的多层 手法。 次、网络状的销售队伍。
①
天 达 总 公 司
0.0624
7.8 2400 1440 144 63
22.464
2808 864000 518400 51840 22680
包装 材料
产品平均每吨成品耗水、耗汽量表
产品名称
耗水量t/t成品
耗气量t/t成品
硬质干酪 涂抹干酪
60～80 80～100
5～10 5～8
电估算
设备名称 净乳机 功率/h 15 台数 1 工作时间h/d 0.3 每天（元） 4.5 每季度（元） 405
92880杯 864000杯 8 7655040
2256975
6687360
2325195
6889536
624.0240
894.4335
921.4731
盈亏平衡分析
当销售量Q为1611 大包硬质奶酪和 27183杯涂抹奶酪 时，即销售收入 TR=289.945万元 时，达到盈亏平衡 点（达到保本点销 售收入）

挑战杯大学生创业计划大赛作品展示PPT

挑战杯大学生创业计划大赛作品展示PPT
馨郁书院国学教育有限公司
“国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国焉， 有其国者有其学。学也者，学其一国之学以为国用，而自治其一 国也。”
馨郁书院国学教育有限公司
一、执行总结
二、公司战略
三、市场分析
四、营销策略
五、经营管理
六、融资与财务分析
七、机遇与风险
一、执行总结
1、创业背景 什么是国学？ 对此不同的人有不同的见解，邓实在1906年撰文说： “国学者何？一国所有之学也。有地而人生其上，因以成国
教育培训课程。
二、公司描述
1、公司介绍 公司名称：馨郁书院国学教育有限公司 公司性质：有限责任公司
公司理念：为社会提供优质的国学教育，提升全民文化
素质，弘扬传统文化。 公司宗旨：为接受教育人群带来飞跃，为股东带来效益， 为员工带来福利，为社会带来进步。 公司文化：“团结•创新•诚信•进取”
3.国家对中国传统文化的弘扬，使得外部政策环境相对
宽松； 4.国家重视研究保护中国传统文化，越来越重视国学的 发展，国学教育培训前景广阔； 5.我国的传统文化博大精深，吸引了众多的华人华侨及
外国友人，进入国外市场更具优势。
2、可能产生的风险与对策
编号 1 2 风险和问题 资金问题 员工问题 解决方案 融资顺利完成再开始创业 去有相关专业的院校招聘相关的专业人员
2、公司简介 馨郁书院国学教育有限公司是一个以教育培训为主的公 司。公司以“传播国学、弘扬传统文化，以文化教育服务大 众”为理念，为广大群众提供国学知识技能培训课程，为提 高国民素质做出贡献。 3、服务介绍 公司将针对客户人群不同的年龄分布、不同的知识需求、 不同的学习能力，提供不同授课方式、不同教学内容的国学
用、市场营销费用所占变动成本份额会相应降低，导致利润

大学生创业挑战杯答辩大赛PPT模板

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XX科技大学
PART 03
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CHALLENGE CUP ANSWER CONTEST
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XX科技大学
勤奋学习
目录
锐意创新
CHALLENGE CUP ANSWER CONTEST
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XX科技大学
PART 01
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挑战杯培训讲座_PPT课件

挑战杯培训讲座_PPT课件
=？ — 撤资的途径、可能性和收益=？
我院选手所获荣誉
• 胡长勇老师所带团队的《大学生就业服务 超市》在04年6月陕西省挑战杯创业计划大 赛三等奖。
• 吕 燕老师所带队伍的《凯曼高科技智能服 饰有限责任公司》在05年11月全国挑战杯 创业计划大赛三等奖。
• 白 云老师所带团队在06年5月陕西省挑战 杯创业计划大赛二等奖等等。
New Ideas （2）创意的新颖程度：Modify Ideas
Vs. Create Ideas （3）创意的可行性：Crazy Ideas Vs.
Feasible Ideas （4）创意的价值：No Value Vs.
Some Value =？ — 撤资的途径、可能性和收益
=？
• 3、有市场——Potential Market （1）目标市场明确：Who are our
小挑的发展
从起初全国120余所高校近400件作品的参 与到第六届来自内地的109所高校的150支 大学生团队以及港澳地区的18支大学生团 队在角逐金银铜奖，
从起初的在社会各界的关心支持下，一批 创业计划开始进入实际运行操作阶段到13 个参赛项目与25家企业达成投资意向，获 得了5921.3生中间产生 了举足轻重的作用和不可替代的意义。
• 1）审时度势
即审察时机，忖度形势。
事有常变，理有穷通，人各有志，“兵 无势，水无常形”。要善于分析竞争对手 的优劣 。从而更好的定位自己公司或是项 目的地位。
创业活动的分类
第一类，创业者发现、创
造和利用商业机会，组合
生产要素，获得新的商业
成功的过程或活动。
第二类，创业者抓住新的
商业机会，创立新的企业，
谋求商业的成功。
第三类，既有企业开创新

中国大学生创业计划竞赛挑战杯答辩大赛动态ppt素材课件

中国大学生创业计划竞赛挑战杯答辩大赛动态ppt素材课件

班级留念，足球协会纪念龙岩学院社团组织部门个性服装
100件（留念礼品200多套）100余件，我工作室销售额已
远近
突破8000元大关。
远近
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远近 远近
工作室介绍
远近
总经理 远近 远近 远近 远近 远近
财务总监
技术总监
市场营销 总监
运输部经 理
网络总监
采购部总 监
姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
远近
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市场的营销
XX公司
远近
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远近
网上及淘宝商城销售
远近
线下实体公司销售
在淘宝上开设一家淘宝商城网店，并申请一个专 有固定的个性礼品定制网站，在线上进行推广销 售。
公司采取订单加加盟服务为一体的销售模式，
通过人员推广及公关销售为一体的销售模式，既
可以接受订单赚取利润，又可以通过提供给加盟
远近 远近 远近 远近 远近 远近
公司的战略
远近 远近 远近 远近 远近 远近
短期发展战略（一年）
第一年，成立第一个XXDIY工作室，成立XXDIY礼品
公司。并建立XXDIY礼品的淘宝商城网店及一个
XXDIY礼品的独立定制网站。面对福建省内大学的学
生，校内组织，校内社团，以及商家，商场等销售相
关产品。并在各大高校招聘销售团队。在此同时，通
结论：通过净现金流量，折现率，投资额等数据，投资回收期为一年零一个远 远近 近 月，计划期内盈 远近
远近
利能力好，投资方案绝对可行。
远近
远近
投资的分析
远近
远近
远近 远近
目前礼品市场日益庞大，市场份额每年在以37%的速度

挑战杯大赛答辩环节PPT

挑战杯大赛答辩环节PPT

16922 20989 7 12854 3
19282 22768 0 15796 0
15772. 8 202915 112541
17295. 5 212366 133544
19117.0 5 226552 155789
17624.3 5 215217 137270
208603 256421 0 160784 4
83.90746
117.149
138.13
189.95
固定资产合计
71.88278
83.90746
117.149
138.13
189.95
资产合计
241.6315
255.21915
295.5865
370．454
投资分析
风险预防与规避
一、提高技术含量：公司每年要定量抽取公司10%的利润去 搞技术研发，提高我公司产品的技术含量。形成技术壁垒 。引领DIY礼品市场的潮流，成为DIY礼品市场的先行者。 二、降低成本，提高效率： 与大生产厂家签订协议，以大批 量采购的优势获得更低的价格。在礼品制作方面，采用流 水线作业，大大提高公司的效率 ，以达到降低成本，获 得更多利润的目的。
7
33844 0 10830 1
8
38564 0 12340 5
9
315456 100946
10
345910 110691
11
382341 122349
12
352487 112796
总 计
417205 4 133531 7
42000
4500 2706 2784 690
42000
4500 2978 578 750
1389
1389
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财务预计报表
一、产品销售 收入
减:销售成本 二、产品销售
离子交换树脂
✓离子交换树脂因化学组成和结构不同而具 有不同的功能和特性，应用要根据工艺要求 和物料的性质选用适当的类型和品种。 ✓前景依赖于新型洗脱率高、洗脱峰集中、 抗污染能力强的树脂的研究。 ✓树脂中化学活性基团的种类决定了树脂的 主要性质和类别，所以树脂吸附法特异性好 ，普适性弱，难易吸附污水中的部分成份。 ✓一次性成本高，成本价格约为15——30万 元/吨
1.成本低，原材料充沛 2.利率保持较低水平 3.直接融资手段增加 4.天然产品更受青睐 5.政府扶持
1.产品知名度低 2.销售网络不健全 3.前期一次性投入高 4.融资能力低
1.同类吸附剂产品较多 2.其他产品已早期投入 市场
可行性分析
公司注册资本550万元民币 股本结构和规模如下：
股本来源 股本规模 金 额（元）
第五届“挑战杯” 创业计划竞赛
思卓生物科技有限公司
Straw Bio-Sci&Tech Co.,Ltd
睿凡挑战者团队
思卓生物科技有限公司
公司简介
2
产品介绍
3
可行性分析
4
生产与销售
5
发展规划
公司简介
Straw
思卓生物科技有限公司 是以秸秆阳离子吸附剂为主 打产品的高科技公司，拥有 完全自主知识产权。
性能 价格 其他：可降解、可循环利用，绿色环保
性能 价格 其他：
思卓秸秆阳离子吸附剂 产品特征
先进
✓基于铜离子和亚甲蓝 在酯化麦草上的吸附行 为的研究，效果出众。 ✓新型产品，技术拥有 专利，难以被复制超越
实用
交换容量大、洗脱率 高、洗脱PH值范围广
。
廉价
✓价格便宜，原料来源 丰富
绿色 可降解特性，绿色环保
法律 • 蔡绿山发明宿专松利县授人权2民项法。院副院长
顾问
公司简介
部门 人员
生产 操作
6
研发
办公
财务
销售 总人数
质检
室
2
1 1 5 15
思卓生物科技有限公司
公司简介
2
产品介绍
3
可行性分析
4
生产与销售
5
发展规划
产品介绍
政策扶持
中国环保产业协会副秘书长郝淳指出, “十二五”期间，工业污水处理厂、 市政污水处理厂、农业等领域会有超 过1万亿元的投资空间。“2010年至 2 015年期间，我国城市污水处理行业 的投资需求为7000亿元（含污泥处理 处理投资1500亿元），平均每年新增 投资1100亿元；污水再生利用投资为 300亿元。”
0.00
0.00
0.00 434.99 534.275
0.00 -75.64 559.67 1342.00 1304.97 1602.825
43.00 43.00
48.00 48.00 48.00
7.5
7.5
7.5
7.5
7.5
-550.00
25.14
610.17
1362.50 1360.47 1658.325
思卓生物科技有限公司
公司简介
2
产品介绍
3
可行性分析
4
生产与销售
5
发展规划
可行性分析
波特五力模型分析(Porter模型)
供应商的 讨价还价
能力
行业内现 有竞争者
的竞争
购买者的 讨价还价
能力
替代品的 威胁
新进入者 的威胁
可行性分析
1.自主知识产权 2.原料成本低 3.工艺质量管理水平高 4.拥有较强的市场开拓 能力和营销水平 5.产品纯天然
产品介绍
市场机会
机械制造业 纺织工业 化学工业 钢铁工业 有色金属工业 电力工业
全国最大的机械制造业中心 产值约占全国总产值50% 总产品近20000种,几乎包含全国所有化学产品 钢铁产量居全国首位，生铁产量居全国第四 全国最大的金属冶炼中心 全国最大的电网中心
产品介绍
产品样品
专60万 47.2%
益民公司
技术入股 资金入股
90万
200万
16.4%
36.4%
风险投资 挑战者 技术产权股
投资现金流量表
固定资产投资 流动资金 销售收入
-变动成本 -固定成本 税前利润 -税收 税后利润 +折旧 +无形资产摊销
净现金流量
初期
第一年 第二年 第三年 第四年 第五年
301.00
财务 顾问
• 郑立坤及技分术创子奖维生评有物委限学，公学安会徽司理省安事食徽， 品财安安务徽全总省咨科询监学专
家，主要从事生物技术、分析化学、
材料科学、环境科学及化学生态学等
销售 • 张建军领域华的润教啤学酒、科江研苏工区作域，销重售点是副化总学监
顾问
与生物学交叉学科的应用基础研究。
发表国际SCI期刊论文近30篇，国家
35.00
249.00
500.00 1625.00 2875.00 3625.00 4375.00
320.865 621.33 886.00 1115.04 1319.90
254.775 444.00 647.00 770.00 918.00
0.00 -75.64 559.67 1342.00 1739.96 2137.10
✓研究了常见的铜离子和亚甲蓝在酯化麦 草上的吸附行为，效果出众。
✓原料：秸秆 柠檬酸（我国产量最大的 有机酸） 成本约0.3万元/吨
性能 价格 其他：污染严重无法再生利用
性能 价格 其他：可降解、可循环利用，绿色环保
秸秆阳离子吸附剂
✓引入了羧基负电荷，其阳离子吸附能力 大为提高，拓宽最大吸附能力的PH值范 围。 ✓所利用的酯化麦草保留了其可降解的生 物学特性，绿色环保。 ✓研究了常见的铜离子和亚甲蓝在酯化麦 草上的吸附行为，效果出众。 ✓原料：秸秆 柠檬酸（我国产量最大的 有机酸） 成本0.3——0.5万元/吨
与其他农业废弃物的比较
吸附动力学曲线
公司简介
功能对比分析
活性炭吸附剂
秸秆阳离子吸附剂
✓非极性表面疏水性和亲有机物性
✓主要用于从液体混合物中回收有机化合物 ，对象单一。
✓原料：焦炭、木炭、煤。价格成本高，利 用率低。
✓引入了羧基负电荷，其阳离子吸附能力 大为提高，拓宽最大吸附能力的PH值范 围。
✓所利用的酯化麦草保留了其可降解的生 物学特性，绿色环保。
思卓
公司简介
姓名 赵庆亚 顾文雄 吴霆霆 陈希文 江雨琴 胡博韬 陈亚鹏
院系
09生科 本科
09化材 本科
09教科 本科
09生科 本科
09经管 本科
09化材 本科
08计算机 本科
职位 总经理 营销总监 行政总监 技术总监 财务总监 生产总监 企划总监
公司简介
技术 • 龚仁敏 安徽师范大学教授
顾问
教授、博士生导师，安徽省生物化学