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挑战杯创业大赛获奖作品答辩幻灯片

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挑战杯大赛答辩环节PPT

挑战杯大赛答辩环节PPT
案例二
某学生团队在答辩中，重点突出了项目的创新性和实用性，通过具体的实例和数据，证明 了项目的价值和意义。同时，该团队在回答问题时，能够迅速准确地把握评委的意图，给 出有针对性的回答，表现出了较高的专业素养和应变能力。
案例三
某学生团队在答辩中，不仅详细介绍了项目的研究内容和方法，还特别强调了项目的社会 意义和影响。该团队在回答问题时，能够从多个角度阐述问题，提供丰富的信息和数据支 持，表现出较强的综合分析和表达能力。
挑战杯大赛答辩环节
目录
• 介绍 • 答辩准备 • 答辩技巧 • 答辩实例分析 • 总结与建议
01
介绍
挑战杯大赛背景
挑战杯大赛是由中国科学技术协会主办的一项全国性学术竞 赛，旨在鼓励大学生积极参与科技创新和学术研究，培养创 新能力和团队合作精神。
大赛涵盖了多个学科领域，包括自然科学、社会科学、人文 科学等，参赛作品需要符合学术规范和科技创新要求，具有 一定的学术价值和实际应用价值。
问题三
你的项目实施过程中遇到了哪些困难？
答案三
在项目实施过程中，我们遇到了一些挑战和困难。例如数 据获取难度大、实验设备不足、研究周期短等。但我们通 过团队协作、资源整合和时间管理等方式克服了这些困难 ，保证了项目的顺利进行。
05
总结与建议
答辩经验总结
充分准备
答辩前应充分准备，包括熟悉项 目内容、了解评委背景和关注点
辅助材料
准备相关的图表、数据、证书等辅 助材料，以增强答辩的说服力。
确定答辩形式
01
02
03
时间安排
根据大赛规定，合理安排 答辩时间，确保在规定时 间内完成答辩。
互动环节
确定是否需要设置互动环 节，如提问和回答环节， 以便与评委和听众进行交 流。

挑战杯创业大赛“恒+能+信”团队答辩PPt

挑战杯创业大赛“恒+能+信”团队答辩PPt
富耐心，待人和善。
武汉纺织大学
14
.
优势
劣势
❖ 我们这个是一个跨学 院跨专业的团队，专 业分工明确，组织结 构合理。
❖ 我们合起来的一度人 脉和二度人脉相当强 大。
❖ 我们大部分的队友都 有相关销售经验。
❖ 团队的稳定性强。
益体网处于起步阶段 ，我们需要较大的推 广力度，获得消费群 体的认可有一定困难 。
恒能信
团结 协作
诚信 为本
谦虚 亲和
优势 互补
大胆 创新
출처: 정보통신부 자료
3
.
王宵玥 夏荡 平丹丹 李勇
谌超
尹丹梅
团
王晴
队 余小芬
成
员
周蕾蕾
徐康
4
.
武汉纺织大学
队长：王宵玥
❖ 专业：网络财务 ❖ 职责：线下营销的宣
传方面 ❖ 优势：在学生会担任
过宣传部要职，有重 要的人脉资源；有过 很多销售方面的经验 ；亲和力强。
业绩目标武武汉纺织汉纺织大大学学1818武武汉纺织汉纺织大大学学1919武武汉纺织汉纺织大大学学2020曾经做过的宣传板武武汉纺织汉纺织大大学学2121thankyou感谢亲观看此幻灯片此课件部分内容来源于网络如有侵权请及时联系我们删除谢谢配合
恒能信
持
之 以
恒能信
恒
能者居之
武汉纺织大学
2
.
▪“恒能信”精神风貌
第一次做商业性质的 宣传，经验略显不足 。
所处校区与大学城相 隔较远。
武汉纺织大学
15
.
营销计划
网络营销
团购营销
巡回展销
充分利用博客 微博、QQ群飞 信群、论坛贴 吧等网络资源， 运用 搜索引擎 营销 、即时通 讯营销 、病毒 式营销 等网络 营销手段。提 高“益体网” 点击率、浏览 量，扩大网络 消费群。

挑战杯创业大赛答辩ppt

挑战杯创业大赛答辩ppt

财务预计报表
一、产品销售 收入
减:销售成本 二、产品销售
离子交换树脂
✓离子交换树脂因化学组成和结构不同而具 有不同的功能和特性，应用要根据工艺要求 和物料的性质选用适当的类型和品种。 ✓前景依赖于新型洗脱率高、洗脱峰集中、 抗污染能力强的树脂的研究。 ✓树脂中化学活性基团的种类决定了树脂的 主要性质和类别，所以树脂吸附法特异性好 ，普适性弱，难易吸附污水中的部分成份。 ✓一次性成本高，成本价格约为15——30万 元/吨
1.成本低，原材料充沛 2.利率保持较低水平 3.直接融资手段增加 4.天然产品更受青睐 5.政府扶持
1.产品知名度低 2.销售网络不健全 3.前期一次性投入高 4.融资能力低
1.同类吸附剂产品较多 2.其他产品已早期投入 市场
可行性分析
公司注册资本550万元民币 股本结构和规模如下：
股本来源 股本规模 金 额（元）
第五届“挑战杯” 创业计划竞赛
思卓生物科技有限公司
Straw Bio-Sci&Tech Co.,Ltd
睿凡挑战者团队
思卓生物科技有限公司
公司简介
2
产品介绍
3
可行性分析
4
生产与销售
5
发展规划
公司简介
Straw
思卓生物科技有限公司 是以秸秆阳离子吸附剂为主 打产品的高科技公司，拥有 完全自主知识产权。
性能 价格 其他：可降解、可循环利用，绿色环保
性能 价格 其他：
思卓秸秆阳离子吸附剂 产品特征
先进
✓基于铜离子和亚甲蓝 在酯化麦草上的吸附行 为的研究，效果出众。 ✓新型产品，技术拥有 专利，难以被复制超越
实用
交换容量大、洗脱率 高、洗脱PH值范围广

挑战杯创业大赛获奖作品答辩PPT演示课件

挑战杯创业大赛获奖作品答辩PPT演示课件
实行动态管理,提供更具针对性的产品和服务
客户等级管理
针对不同等级客户实现差异化管理
25
指
标
1.对产品有较大的需求迫切性
2.对产品的需求量大
3.有经济实力
4.有及时付款能力
5.有良好的合作声誉
重要程度 ５ ４ ３ ２ １
通过客户指标考核,将客户划分重要程度为1-5的权数.得 到总分=∑ 所评分数 X 权数
33年度指标2006年2007年2008年2009年2010年盈利能力销售利润率25262056152215791579资产净利率39384834231326472770偿债能力资产负债率31504432534354035518现金比率194136108106104发展能力营业增长率20802503048研发费比率300300300300风险比率盈亏临界销售37175396479709安全边际69225237214767034五年投资净现值38628万元投资回收期公司运作能力指标分析公司运作能力指标分析34企业风险及分析系统风险人员风险信誉风险管制风险名誉风险35风险管理系统风险确认风险反馈风险评估风险控制风险分析36关键风险及应对策略3
31.50% 44.32% 53.43% 54.03% 55.18%
1.94
1.36
1.08
1.06
1.04
2.08
0.25
0.3
0.48
3.00% 3.00% 3.00% 3.00%
盈亏临界销售
风险 量(万根)
3.7
比率
安全边际 (万根)
6.92
五年投资净现值
投资回收期
17.5
39.6
47.9
25.2 37.21 47.6

挑战杯之答辩PPT课件

挑战杯之答辩PPT课件

直线制的组织形式
第2页/共21页
产品介绍
产品名称
通用设备 （“微反应 器”系列、 “微换热器” 系列）
1 定制设备
产品功能
实现高效、安 全、环保、精 准的生产
2
研发现状
经过不断研 发，进入较成 熟阶段
3
产品前景
发展成集微反 应单元、微成 套装置、配套 设备及化学品 的专业化企业
4
第3页/共21页
行业发展分析
➢ 市场需求的变化也是一 种客观存在的风险
风险
内部风险
➢ 公司的发展战略是否会 受到未来市场走势的影 响，是公司发展中不可 预期的风险因素；
➢ 公司团队的管理与经 营，是决定公司发展速 度和高度的直接因素
➢ 产品技术不断完善与革 新的可行性，也是公司 发展的潜在风险
第18页/共21页
危机处理与管理决策
• 本系统节能，环保，提高生产效 率，可以智能控制
• 化工生产的逐年增加 • 生态恶化严重，对保护环境，恢
复生态的需求迫切
• 此系统可填补市场空白
T HREATS
• 竞争者的大量涌入 • 科技水平发展迅速，可能开发出
更好的产品 • 成本技术优势可能被削弱 • 信息公布不平等 • 客户对长远利益认识不足
—
第9页/共21页
市场细分
小型私 营企业
制药业
大中型国
石油 化工
有和私营
企业
日化生 产
第10页/共21页
11
市场定位及营销目标
市场定位
为实现化工设 备高效、环 保、节能的转 型提供产品与 服务
营销目标
五年内市场占有率达到4%，并 且增长速度要高于市场增长率。并 加强技术革新，加大定制客户的比 例，运营到一定程度之后，将公பைடு நூலகம் 进行上市。

挑战杯答辩开题分析报告内容PPT演示

挑战杯答辩开题分析报告内容PPT演示

上了， 上去了
我也没 疼得我
注意一 嗷嗷大
屁股坐 叫。
上去了
疼得我
嗷嗷大
叫。
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。 它生活在沙漠里，不需要水源它也生可活以在生沙存漠，里它，的不形需状要像水手源掌也一可它样以生，生活并存在且，沙满它漠身的里长形，着状不细像需细手要水的掌源像一它也针样生可一，活以样并在生的且沙存刺满漠，。身里它记长，的得着不形上细需状次细要像水妈的手源妈像掌也刚针它一可买一生样以回样活，生的的在并存仙刺沙且，人。漠满它掌记里身的，得，长形不上不着状知次需细像道妈要细手是妈水的掌谁刚源像一把买也针样它回可一，放的以样并在仙生的且凳人存刺满子掌，。身上，它记长了不的得着，知形上细我道状次细也是像妈的没谁手妈像注把掌刚针意它一买一一放样回样屁在，的的股凳并仙刺坐子且人。上上满掌记去了身，得了，长不上疼我着知次得也细道妈我没细是妈嗷注的谁刚嗷意像把买大一针它回叫屁一放的。股样在仙坐的凳人上刺子掌去。上，了记了不疼得，知得上我道我次也是嗷妈没谁嗷妈注把大刚意它叫买一放。回屁在的股凳仙坐子人上上掌去了，了，不疼我知得也道我没是嗷注谁嗷意把大一它叫屁放。股在坐凳上子去上了了疼，得我我也嗷没嗷注大意叫一。屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。
02 创新要点描述
04 报告总结展望
目 录
CONTENTS
挑战自我 拼搏进取
第
它生活在沙漠里，不需要水源也可以 生存， 它的形 状像手 掌一样 ，并且 满身长 着细细 的像针 一样的 刺。记 得上次 妈妈刚 买回的 仙人掌 ，不知 道是谁 把它放 在凳子 上了， 我也没 注意一 屁股坐 上去了 疼得我 嗷嗷大 叫。

创业挑战杯大赛答辩环节PPT.pptx

吾酷DIY礼品有限责任公司
项目背景 市场分析 公司战略 市场营销
目录
公司管理 投资分析 财务分析 吾酷DIY工作室介绍
目录
项目背景
一、中国人自古以来都有“送礼表心意的传 统习俗，随着市场经济的飞速发展，日常 好礼，生日贺礼，佳节礼品，情侣礼品等 各类礼品名目繁多，层出不穷，礼品价格 也一路飙升，“千金难买中意”价格的昂 贵仍不能满足人们求新立异，个性化，有 品位的消费需求。纵观市场上的礼品店比 肩而立，但店内内容千变一律，毫无个性 和新意。
项目背景
二、在消费市场竞争日益加剧的今天，厂商 广告投入持续加大，广告行业迎来新一轮 财富热潮。出奇制胜，商科技稳赢广告财 富市场。广告无处不在，每家企业都期望 所投放的广告形式。然而，随着时间的推 移，形式单一的平面广告造成了人们视觉 的疲劳，难以满足企事业单位追求商档广 告效果的需求 。
传统广告衫 传统礼品
135.7亿
35.2亿 2000年
170 .5亿 90.6亿
2004年
297 .6亿 157.3亿
2008年
421 380.1亿.3亿
2012年
图：全国传统礼品市场份额和DIY个性礼品市场份额预测 浅色柱代表传统礼品 深色柱体代表DIY个性礼品
公司战略
短期发展战略（一年）
第一年，成立第一个吾酷DIY工作室，成立吾 酷DIY礼品公司。并建立吾酷DIY礼品的淘宝商城 网店及一个吾酷DIY礼品的独立定制网站。
公司采取订单加加盟服务
在淘宝上开设一家（吾酷 为一体的销售模式，通过人
DIY）淘宝商城网店，并申 员推广及公关销售为一体的
请一个专有固定的个性礼品 销售模式，既可以接受订单
定制网站，在线上进行推广 赚取利润，又可以通过提供

挑战杯获奖作品答辩幻灯片


上，通过改变锚杆的制作参
数使之可应用于各种地质情
况。
B.横向措施
年度
针对可回收自旋快速锚
杆的专业配套机具的研发。
计划研发其专用钻头和锚杆
机。这将使可回收自旋快速
锚杆的安装速度更快捷，安
装效果更显著。
产品发展方向
技
人
术
才
内
生
在
产
风
险
管
理
融
资
风
外
政
险
险
财
务
其 他
公司介绍
公司类型：有限责任公司 公司业务：销售和研发可回收自旋快速锚杆
贵州
２００５
1.80 0.36 2.56 1.08
２００４
0.84 0.31 2.03 0.98
２００３
0.74 0.29 1.47 0.78
表三:
项目 名称
鸭口 徐家山 金华山 东坡 王石凹 下石街 玉华
年产量 （万吨）
45 35 50 90 140 150 180
掘进量 （米）
9000 7500 9000 9600 12000 10000 10300
B．激励方式：
1. 目标激励 2. 物质激励 3. 精神激励
市场营销
据国家统计局公告：全国及部分地区的产煤数量见下表
表一:
年份
２００５ ２００４ ２００３
产量 （亿吨）
21.90 19.56 16.67
掘进量 （万米）
21900 19560 16670
表二:
单位： 亿吨
年份 地区
陕西 甘肃 内蒙古
适用 范围
树脂锚固 剂锚杆
120秒 较杂

中国大学生创业计划竞赛挑战杯答辩大赛动态ppt素材课件


班级留念，足球协会纪念龙岩学院社团组织部门个性服装
100件（留念礼品200多套）100余件，我工作室销售额已
远近
突破8000元大关。
远近
远近
远近
远近 远近
工作室介绍
远近
总经理 远近 远近 远近 远近 远近
财务总监
技术总监
市场营销 总监
运输部经 理
网络总监
采购部总 监
姓名 XXX XXX XXX XXX XXX XXX XXX
远近
远近
市场的营销
XX公司
远近
远近
远近
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远近
网上及淘宝商城销售
远近
线下实体公司销售
在淘宝上开设一家淘宝商城网店，并申请一个专 有固定的个性礼品定制网站，在线上进行推广销 售。
公司采取订单加加盟服务为一体的销售模式，
通过人员推广及公关销售为一体的销售模式，既
可以接受订单赚取利润，又可以通过提供给加盟
远近 远近 远近 远近 远近 远近
公司的战略
远近 远近 远近 远近 远近 远近
短期发展战略（一年）
第一年，成立第一个XXDIY工作室，成立XXDIY礼品
公司。并建立XXDIY礼品的淘宝商城网店及一个
XXDIY礼品的独立定制网站。面对福建省内大学的学
生，校内组织，校内社团，以及商家，商场等销售相
关产品。并在各大高校招聘销售团队。在此同时，通
结论：通过净现金流量，折现率，投资额等数据，投资回收期为一年零一个远 远近 近 月，计划期内盈 远近
远近
利能力好，投资方案绝对可行。
远近
远近
投资的分析
远近
远近
远近 远近
目前礼品市场日益庞大，市场份额每年在以37%的速度
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  2. 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
  3. 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
２．委托加工风险 ３．模仿、替代产品的出现
谢谢!
西安亿安科技有限责任公司
推销策略
西安亿安主要以人员推销、广告、公共关 系这三种策略打开市场。
A.人员推销:
(加强与顾客的双向沟通) 产品 服务 价格
企业
(自我完善) 要求 意见 建议
顾客
B.广告:
1.建立自己的企业网站； 2.在《中国煤炭报》、《煤炭科学技术》刊登学术论文及广告宣传； 3.采用直邮形式。
C.公共关系
政府部门 科研部门 权威部门
2012
产品发展方向
专业 机具
产品 完善
可回收 自旋快 速锚杆
煤巷 顶板
其他
岩层 支护
公司介绍
公司类型：有限责任公司 公司业务：销售和研发可回收自旋快速锚杆
(专利技术号:ZL 01265959.2;证书号:535237)
产品定位：现阶段用于煤矿回采巷道的两帮支护
公司管理结构图
董事会
监理会
总经理
0.74
0.29 1.47 0.78
单位：
甘
亿吨
内蒙古 贵 州
表三:
名 项 称 目 年产量 （万吨） 掘进量 （米）
鸭 口
徐家山 金华山 东 坡 王石凹 下石街 玉 华
45
35 50 90 140 150 180
9000
7500 9000 9600 12000 10000 10300
2005年以铜川地区煤巷掘进量为78000米，锚杆使用率70%，据 实地调查资料显示：有意向购买可回收自旋快速锚杆的煤矿约有30%。 铜川地区市场容量约为11.5万根。
公司战略规划
B.中期（4-6年）
1.进一步完善营销网络，提高西北各主要城市的业 务代理处的经营能力，巩固西北地区的市场份额； 2.重点研发相关产品及配套设备，实现多元化经营战 略； 3.公司营业收入稳步增长，年营业利润约达200万元。
C.长期（6-8年） 依据公司巷道支护方面的技术优势和科研实力，继续拓 展技术的应用领域和地区适用性，进入全国市场，参与激烈 的市场竞争，将公司建设成集生产、销售、研发于一体的知 名企业。
陈述目录
产品介绍 公司介绍
市场营销 财务分析
产品研发背景
锚杆支护巷道
木棚支护巷道
树脂锚固剂锚杆:
可回收自旋快速锚杆:
产品专利
工程实例
新窑煤矿可回收自旋快 速锚杆支护现场
白水煤矿可回收自旋快 速锚杆的支护现场
产品对比
性 能 安装 耗时 产 品 树脂锚固 剂锚杆 可回收自旋 快速锚杆 120秒 较杂 0% 33元/ 套 29元/ 套 差 优秀 广泛 暂时 较小 支护 工艺 可回 收率 支护 成本 环保 效果 支护 效果 适用 范围
一条龙服务
A．售前：
1. 对初次购买产品客户提供免费技术咨询，提供初装产品指导； 2. 为各矿区的管理人员提供免费的技术培训；
B．售中：
1. 使用过程中出现问题，公司技术人员在10小时内到达省内施 工现场在24小时内到达省外施工现场排除问题； 2. 销售人员定期回访，收集有关客户使用信息，以便更周全更 具针对性为客户服务，同时为客户提供有关公司产品的最新 信息； 3. 对有质量问题的锚杆实行无条件退换。
公司网点
我国的煤炭分布比较广泛,但分布不均匀,主要是集中在山西、陕西 和内蒙古等几个省，所以本公司将销售网点分为了三个等级。本公司 以一级网点为主要市场销售目标,逐步向二级和三级扩散。
公司企业文化
企业理念
经营理念:※以无可挑剔的服务质量来满足客户 ※以高速稳健的增长态势来回应股东 ※以成长福利的工作环境来激励员工 ※以负责公益的感恩心态来回报社会 管理特色：合理化、科学化、标准化、人性化 服务理念：您安全，我安心
A类客户(0--50分): 提高预收帐款比例,减小坏帐、呆帐损失；加大营销 力度扩大销售量。 B类客户(50-65分): 给予5%的销售折扣，每月通过电话及E-mail进行 产品使用情况反馈调查，发现问题一周内登门服 务；积极进行业务拓展，将此类客户逐步发展为C 类客户。 C类客户(65-75分): 给予8%的销售折扣;每周通过电话及E-mail进行产 品使用情况反馈调查,发现问题三天内登门服务；将 C类客户列为VIP客户，公司重大会议及活动邀请其 主管人员参加，对其提出的意见和建议作为重要资 料进行研究.
25.2
37.21 386.28万元 1年
47.6
70.34
五年投资净现值 投资回收期
企业风险及分析
系统 风险 竞 争 风 险
名誉 风险
管制 风险
信誉 风险
市 场 风 险
流 动 风 险
技 术 风 险
运 作 风 险
人员 风险
风险管理系统
风险反馈
风险确认
风险评估
风险控制
风险分析
关键风险及应对策略
１．传统观念的挑战
亿安科技
新闻宣传
社会公众
公司内部
客户管理
建立客户档案
实行动态管理,提供更具针对性的产品和服务
客户等级管理
针对不同等级客户实现差异化管理
指
2.对产品的需求量大
3.有经济实力 4.有及时付款能力 5.有良好的合作声誉
标
1.对产品有较大的需求迫切性
重要程度 ５ ４ ３ ２ １
通过客户指标考核,将客户划分重要程度为1-5的权数.得 到总分=∑ 所评分数 X 权数
C．售后：
回收锚杆，代为校正、加工，实现再度利用
投资结构及回报
1.注册资本结构与规模
百鼎置业 10% 安旗食品 15% 技术 25%
科大实业 20%
资金 30%
2. 投资回报
拟从第２年起每年从净利润中提取30%作为投资者 的投资回报.
销售预测表
销 量 年 度
销 售 概 率
0.1
15.50 50.47 84.25
0.2
13.50 46.31 80.23
0.7
9.10 40.56 74.78
平均销售 量(万根)
2006年 2007年 2008年
10.62 42.70 76.81
2009年
2010年
103.80
160.56
99.81
156.91
93.08
134.00
95.50
141.24
主营业务销售能力预测
30 35 34 33 20 2007年 15 购买价 格(元) 净利润 (十万元) 销售价 格(元) 0 2006年 购买价格(元) 净利润(十万元) 销售价格(元) 24 4.95 33.8 2007年 24 12.8 31.8 2008年 24 8.59 29.8 2009年 24 12.1 30 2010年 24 17.8 30 2009年 32 31 2010年 30 29 5 28 27 25 2006年
团队建设
A．培训目标 1．高素质的管理人员:具有专业的管理理念,丰富的管理经验,果断的 决策能力； 2．专业的技术人员:具有扎实的理论基础,丰富的实践经验以及创新 思维； 3. 敬业的营销人员:具有丰富的营销知识，积极的工作态度，灵活准 确的判断能力和人际沟通能力。
B．激励方式： 1. 目标激励 2. 物质激励 3. 精神激励
23.13% 53.43% 1.08 0.25
15.79%
26.47% 54.03% 1.06 0.3
15.79%
27.70% 55.18% 1.04 0.48
研发费比率
盈亏临界销售 量(万根) 安全边际 (万根)
3.7
3.00%
17.5
3.00%
39.6
3.00%
47.9
3.00%
70.9
6.92
研发部
技术部
营销部
财务部 人力资源部
公司战略规划
A.初期（1-3年）
第1-2年： 1.推广产品，提高产品知晓度，树立品牌形象； 2.初步建立产品销售网络； 3.以陕西省的铜川、韩城、蒲白为发展基点，初步占领陕西地区 的市场； 4.与20个以上的煤矿区与公司签单订货，预计营业利润为130 万元； 第3年： 1.提升品牌形象，增加无形资产； 2.技术应用基本成熟，重点挖掘新产品性能和研发相关产品，进 一步拓展西北地区市场。 3.年营业收入约达2,200.00万元，实现年营业利润约100万 元；
市场营销
据国家统计局公告：全国及部分地区的产煤数量见下表
表一:
年 份
２００５ ２００４
２００３
产量 （亿吨）
21.90 19.56
16.67 年 份
掘进量 （万米）
21900 19560
16670
表二:
地 区 陕 西
肃
２００５
２００４
２００３
1.80
0.36 2.56 1.08
0.84
0.31 2.03 0.98
20秒
简单
80%
优秀
优秀
产品生命周期及措施
A.纵向措施
利 润
发展期 导入期 2006 2008 2010 成熟期 衰退期
可回收自旋快速锚杆适 用范围的拓展。主要是针对 在硬岩层中的使用，从理论 上，通过改变锚杆的制作参 数使之可应用于各种地质情 况。
B.横向措施
年度 针对可回收自旋快速锚 杆的专业配套机具的研发。 计划研发其专用钻头和锚杆 机。这将使可回收自旋快速 锚杆的安装速度更快捷，安 装效果更显著。
公司运作能力指标分析
年度 指标
盈利 能力 偿债 能力 发展 能力 风险 比率
销售利润率 资产净利率 资产负债率 现金比率 营业增长率
2006年 2007年 2008年 2009年 2010年