厂长绩效考核表2016
- 格式:xls
- 大小:19.00 KB
- 文档页数:1
厂部干部绩效考核办法为进一步强化成本意识,落实安全生产,充分发挥分厂、部门负责人在公司整体运营中的作用,确保公司战略、生产、经营管理目标的实现。
根据近两年度各单位指标完成情况,制定本考核办法。
一、烧结厂厂长序号考核内容加工成本1(元/吨)2安全管理3产量4生产指标其他临时5考核考核指标考核办法备注> 80 每超 1 元,考核500 元。
( 77, 80] 不奖不罚。
≤77 奖励 1500 元≤74 奖励 3000 元≤71 奖励 5000 元安全管理考评 90 分(不含90 分)以下为差,否无事故决当月安全管理奖励;(安全管理奖基90 分以上至达标分数为良好,奖励按照实际得分数: 3000 元)×100%×安全管理奖基数;达标及以上为优秀,安全管理奖按照100%发放。
发生轻伤事故发生 1 起,取消安全管理奖;发生 2 起及以上,取消全部奖金。
发生重伤事故取消全部奖金,另考核10%~ 30%基本工资。
发生工亡事故取消全部奖金,另考核50%基本工资。
完成计划产量,奖励1000 元;未完成计划产量,考核500 元, 每欠产 1 吨,追加考核1元/吨;因产量不足影响炼铁,考核1000~ 2000 元。
指标名称基本值考核值目标值考核办法故障停机率, % 0.30 0.30 0.0FeO,% 9.5 9.0 8.5转鼓强度, % 73.0 74.0 75.05~ 10mm粒级,31.5 30.0 28.5达不到基本值,考核500 元;% 达到考核值,奖励500 元;碱度稳定率, % 70.0 75.0 80.0 达到目标值,奖励1000 元。
固体燃耗, kg/t 48.0 46.0 44.0电耗, kwh/t 38.0 36.5 35.0备件消耗,元 /t 4.0 3.80 3.60二、炼铁厂厂长序号考核内容加工成本1(元 / 吨铁)2安全管理3产量4生产指标考核指标考核办法备注> 470 每超 1 元,考核200 元。
分厂厂长年度绩效考核表
分厂厂长年度绩效考核表
指标类别KPI
指标
权重
考核
部门
目标
值
半年
期结
果
年终
结果
年终
得分
财务方面吨产品制造费用
重点要货计划按时完成率
营运现金流量
部门费用预算达成率
顾客方面生产过程控制满意度产品质量控制满意度
综合成品率
内部营运流程方面生产计划完成率入库出库损耗比率安全运转率
生产设备可开动率
学习与成长方面生产技术人员培训率
员工生产率
信息系统支持流程能力
综合得分。
生产厂长绩效考核2016年7月项目内容分值自评总评计划性1.根据年度销售计划和销售淡旺季,制定全年生产计划,并落实到每月 3 2 2.根据年生产计划做好人力招聘、培育储备计划 3 2 3.做好季、月的资金使用计划,设定净利润目标 5 3 4.每季度工作目标明确,中心点突出 5 4人力管理1.负责生产管理人员的专业技能培训,使每个人的能力都符合岗位管理水平 3 2 2.做好生产管理人员的工作能力鉴定,定期检查、考核、评比。
3 3 3.能够知人善用,确保有潜质和能力的员工在适合自己的岗位 3 3体系建设1.确保工厂各部门和各类人员职责、权限规范化,建立完善的质量管理体系。
4 3 2.不断对生产流程进行再造、更新、细化,缩短作业时间、提升产品质量 4 3分析与控制1.通过数据分析合理保持产、销、库存及各类别产品的合理化 5 5 2.通过各项数据对比分析,找出生产中的难度和弱点,针对性解决问题 5 4 3.通过采购进货和生产消耗对比,全方位做好成本控制 5 4 4.通过计件产量和工资比,针对性提高一线人员的作业能力,降低人力成本 5 4安全管理1.定期组织培训生产安全教育,监督检查生产操作规程,做好安全预案 3 3 杜2.做好防火、防盗安全预案,定期做消防演练,定期做器具检查; 3 3 3.对生产用所有机器设备定期做好检查、保养,杜绝隐患 3 3现场管理1.深化6S管理内容,使员工形成良好的工作习惯和工作态度 3 2 2.做好生产调度管理,员工岗位调配 3 3 3.做好现场工件放置规范,卫生环境、劳动防护管理 3 3团队建设1.建设良好的团队交流、沟通方式,注重员工的素质教育 3 3 2.工作目标自上而下,全员通达,建立员工良好的工作目标感 3 3 3.做好各级员工的职业规划,激发员工的进取心和责任心 3 3执行力1.能够身先士卒、百折不挠,为员工做好示范,有效地激励和团结员工,共同实现企业目标4 3 2.做好工作目标的分解和前后次续,把企业目标分解到部门目标、个人目标 4 4 3.对目标工作的执行情况随时跟进、监督,解决问题 4 3创新精神1.在思考、处理问题时能够系统性、科学性和前瞻性,运用新思想、新方法研究解决新情况、新问题4 3 2.对自己有高要求,不断的吸收和学习新知识并运用到工作中,强大自己 4 3自评分数: 84 考核总分:评价等级90-100分为优秀;80-89分为良好;70-79分为一般;70以下为不合格自我签定:在余时,狠抓品质管理;补充人员上,尽可能多渠道,增加灵活性;在非计件用工方面,跟进一些措施,做到受控……上级评定:。
生产厂长绩效考核表职位:生产厂长被考核人姓名:____________ 考核区间:自201 年_月_日至201 年_月_日评定分数:_______ 评定人签字:________________注:评分采用缺失项扣分制,扣完为止办公室卫生管理制度一、主要内容与适用范围1•本制度规定了办公室卫生管理的工作内容和要求及检查与考核。
2•此管理制度适用于本公司所有办公室卫生的管理二、定义 1 •公共区域:包括办公室走道、会议室、卫生间,每天由行政文员进行清扫;2•个人区域:包括个人办公桌及办公区域由各部门工作人员每天自行清扫。
1.公共区域环境卫生应做到以下几点:1)保持公共区域及个人区域地面干净清洁、无污物、污水、浮土,无死角。
2)保持门窗干净、无尘土、玻璃清洁、透明。
3)保持墙壁清洁,表面无灰尘、污迹。
4 )保持挂件、画框及其他装饰品表面干净整洁。
5)保持卫生间、洗手池内无污垢,经常保持清洁,毛巾放在固定(或隐蔽)的地方。
6)保持卫生工具用后及时清洁整理,保持清洁、摆放整齐。
7) 垃圾篓摆放紧靠卫生间并及时清理,无溢满现象。
2.办公用品的卫生管理应做到以下几点:1)办公桌面:办公桌面只能摆放必需物品,其它物品应放在个人抽屉,暂不需要的物品就摆回柜子里,不用的物品要及时清理掉。
2)办公文件、票据:办公文件、票据等应分类放进文件夹、文件盒中,并整齐的摆放至办公桌左上角上。
3 ) 办公小用品如笔、尺、橡皮檫、订书机、启丁器等,应放在办公桌一侧,要从哪取使用完后放到原位。
4) 电脑:电脑键盘要保持干净,下班或是离开公司前电脑要关机。
5 )报刊:报刊应摆放到报刊架上,要定时清理过期报刊。
6) 饮食水机、灯具、打印机、传真机、文具柜等摆放要整齐,保持表面无污垢,无灰尘,蜘蛛网等,办公室内电器线走向要美观,规范,并用护钉固定不可乱搭接临时线。
7)新进设备的包装和报废设备以及不用的杂物应按规定的程序及时予以清除。
3.个人卫生应注意以下几点:1)不随地吐痰,不随地乱扔垃圾。