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招聘体系管理制度一、前言为了提高公司招聘的效率，规范招聘流程，确保招聘质量，我们制定了本招聘体系管理制度。
本制度旨在为公司选取最合适的人才，为公司的长期发展提供有力支持。
二、招聘流程1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。
1、职位发布：明确招聘职位的职责、要求、待遇等，通过公司官网、招聘网站、社交媒体等多渠道发布招聘信息。
在职位发布过程中，应确保招聘信息清晰明确、准确无误，避免因信息误导而影响招聘结果。
应选择合适的渠道，确保尽可能多的潜在候选人看到招聘信息。
在职位发布中，应详细描述岗位职责和要求，以便让候选人了解他们将要承担的工作内容和所需的技能和经验。
此外，还应明确招聘职位的待遇，包括薪资、福利、奖金等，以便让候选人了解他们将获得的工作回报。
为了扩大招聘范围，公司可以通过多种渠道发布招聘信息。
例如，可以在公司官网上发布招聘信息，以便让所有员工和潜在候选人了解公司正在招聘的职位。
此外，还可以通过招聘网站、社交媒体等渠道发布招聘信息，以便让更多的人看到招聘信息并申请职位。
总之，职位发布是招聘体系管理制度中的重要环节。
通过明确招聘信息和选择合适的渠道，可以为公司吸引更多的优秀人才。
2、简历筛选：人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。
在企业的招聘过程中，为了确保招聘的效率和效果，建立完善的招聘体系管理制度至关重要。
本文将详细介绍招聘体系管理制度的目的、意义以及具体操作流程，其中包括简历筛选的步骤与标准。
招聘体系管理制度旨在规范企业的招聘流程，提高招聘质量，同时降低招聘成本。
制定该制度具有重要意义，一方面可以提升企业人才储备，确保企业长远发展；另一方面可以提升招聘工作的效率，减少不必要的人力资源浪费。
在招聘体系管理制度中，简历筛选是至关重要的一环。
人力资源部门根据职位发布的要求，筛选合格的简历。
具体筛选步骤如下：1、首先，人力资源部门会对简历进行初步筛选，根据应聘者的教育背景、工作经验、技能特长等指标进行评估。
公司logo集团员工招聘管理制度―、总则1、目的为建立、健全集团高效、科学的人才选用机制，明确招聘原则、规范招聘流程，特制定本制度。
2、原则2.1 公开透明原则所有岗位的招聘应面向所有符合条件的人员，拟招聘岗位的各项要求应在公司内部或面向社会公示，在招聘过程中应严格按照岗位任职资格标准进行人员甄选。
2.2严进严出原则严把人才入门关，在职业素养、价值理念、工作能力、组织能力、团队管理等方面进行持续的考核和评估，并对其实施动态管理，以确保人才队伍的整体素质。
2.3内外兼顾原则内部提拔和培养是组织人才发展的重要方式，空缺岗位可优先安排内部竞聘，为忠诚于企业的优秀员工提供职业发展机会，实现人力资源内部流动增值。
2.4分级管理原则在招聘面试过程中，坚持分层管理、逐级负责原则，既要考虑招聘效率，又要符合集团管理权责要求。
3、适用范围：本制度适用于集团各中心及分子公司。
二、权责划分1、集团人力资源中心1.1根据集团发展战略、人力资源规划制定与完善人才引进政策，提高人才引进质量和效率；1.2负责统筹管理招聘渠道，合理控制招聘成本；1.3负责对各分子公司招聘工作进行指导、监督、检查及招聘计划管控；1.4负责集团总部全体员工及各分子公司副总级（含）以上员工的人才储备与引进工作。
2、分子公司人力资源部门2.1严格按照集团招聘制度、程序等开展招聘工作；2.2负责本公司总监级（含）以下人才的储备与引进；2.3协助集团人力资源中心开展其他招聘相关工作。
3、用人部门3.1根据公司经营和发展需要，提出本部门人员招聘需求计划。
2.2拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格。
1.3负责对应聘人员进行专业面试、技能评估，并做出录用决策。
三、工作内容1、招聘需求预测1.1各部门根据公司发展战略和年度经营目标确定本部门年度人员需求预测，同时拟定拟招聘岗位的岗位描述和任职资格报人力资源部门。
1.2人力资源部门根据公司发展、组织机构调整、员工内部流动、员工流失、竞争对手的人才政策等因素，对各部门人力资源需求预测进行综合平衡，制定公司年度人力资源需求预测，确定各部门人员编制。
集团公司招聘管理制度招聘管理制度是为了规范和优化招聘流程，确保组织能够吸引并招募到适合的人才。
以下是一份集团公司招聘管理制度的基本框架，具体内容可根据公司实际情况和行业特点进行调整。
1. 招聘计划与预算：●制定年度招聘计划，明确各部门和职位的招聘需求。
●设定招聘预算，确保招聘活动的经济合理性。
2. 岗位需求分析：●与各部门合作进行岗位需求分析，明确所招聘岗位的职责和要求。
●确定招聘岗位的职位描述和任职资格。
3. 招聘渠道策略：●制定多元化的招聘渠道策略，包括招聘网站、社交媒体、校园招聘等。
●评估和选择合适的招聘渠道，确保广泛覆盖目标人群。
4. 招聘流程与程序：●明确招聘流程，包括发布招聘信息、简历筛选、面试、录用等环节。
●设定详细的招聘程序，规范每个环节的操作。
5. 面试和评估：●制定面试流程和评估标准，确保面试的公正和客观性。
●设定面试官的培训计划，提高面试官的专业水平。
6. 候选人管理：●设立候选人管理系统，跟踪候选人的招聘进展。
●提供及时的反馈和沟通，维护与候选人的良好关系。
7. 录用与入职：●制定录用标准和程序，确保录用的员工符合公司的要求。
●提供入职培训计划，帮助新员工快速融入公司文化。
8. 招聘数据分析：●设定招聘数据的收集和分析程序，评估招聘活动的效果。
●根据数据分析结果不断优化招聘策略和流程。
9. 面试和招聘人员培训：●提供面试官和招聘人员的培训，确保他们了解公司文化、招聘标准等。
●定期组织招聘经验分享和培训活动。
10. 公平与平等原则：●强调招聘的公平和平等原则，避免歧视和不公平对待。
●提供申诉机制，确保候选人有权提出异议并得到公正解决。
11. 雇佣政策和合同管理：●明确雇佣政策，包括薪资待遇、福利、劳动合同等。
●确定员工合同的签署程序和标准合同模板。
12. 面试技巧培训：●提供面试技巧培训，帮助面试官更好地评估候选人的能力和适应性。
●更新面试问题和评估方法，确保与市场趋势和公司需求保持一致。
集团公司招聘管理制度范文集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范公司招聘工作，提高招聘效率，确保招聘公正，并保证人才队伍的优化和公司长期发展的需要，特制订本制度。
第二条本制度适用于集团公司的所有直属子公司，以及其他分支机构。
第三条招聘工作包括各类岗位的新聘、补充、调整等工作。
第四条招聘工作委托人力资源部门全权负责，各子公司及分支机构要积极配合人力资源部门完成招聘工作。
第五条招聘工作必须遵循公开、公平、公正、公认的原则，为公司招收到优秀人才提供保障。
第六条招聘工作要与其他人力资源管理工作相互配合，形成整体而有效的人力资源管理制度。
第二章招聘计划第七条招聘计划是根据公司发展需要制订的，分为长期和短期两种。
第八条招聘计划由各子公司自行制订，经人力资源部门审核签发后执行。
第九条招聘计划的内容应包括职位名称，数量，要求，工作性质，薪资待遇等。
第十条招聘计划制订之前，各子公司要充分了解人力资源市场的情况，确定合理的用人需求。
第十一条招聘计划制订之后，子公司要确保按照计划有序地进行招聘工作，并及时向人力资源部门汇报。
第十二条招聘计划的修订需要提前报告人力资源部门并经批准。
如有紧急情况，子公司可根据实际需要进行调整，但必须在后续汇报。
第三章招聘渠道第十三条招聘工作要充分利用各种渠道，以吸引更多的优秀人才。
第十四条招聘渠道可以包括但不限于以下几种：1. 外部招聘网站：各子公司可以选择合适的人才招聘网站发布招聘信息。
2. 高校招聘：与知名高校建立合作关系，定期举办校园招聘活动。
3. 中介机构：委托合格的人才中介机构进行人才推荐。
4. 媒体宣传：利用报纸、杂志、广播等传统媒体进行宣传。
5. 社交平台：积极利用微信、微博、LinkedIn等社交平台发布招聘信息。
6. 内部推荐：鼓励员工推荐合适的人才。
第十五条招聘渠道的选择要充分考虑目标岗位的需求，人才市场特征以及招聘成本等因素。
第四章招聘流程第十六条招聘流程分为招聘准备、招聘发布、简历筛选、面试评估、录用决策、录用办理、入职安排等步骤。
合用于集团各单位招聘与录用工作。
3职责3.1人力资源总部职责3.1.1制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1.2各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3.1.3集团主招聘人的培训与认证：3.1.4集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。
3.2各单位人力资源部职责3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；4.2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2.3负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。
3.3各用人部门职责3.3.1负责本部门人员需求提报；3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。
ZD/RZ006-2023版本VW店日期2023年3月1日第2页共26页4流程图招聘流程用人部门人力资源部人力资源总部需求提报招聘实施07.专业面试辿主面试入用8龟经理:总经理见面会主!⅜______9.发放OFFER（主招•人）入司流程10.入司培训迎培训。
艮01.共同提出需求主招聘人、担纲规划专员）03.需求审核与缶案11.办理报到（入司专员）6.16其它说明6.2各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批，并报集团人力资源总部备案；6.3各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.4《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。
7激励措施7.1举荐激励措施参照《举荐高级人材规定》；7.2其他项目奖惩措施依据公司领导批示或者相关制度办理。
8相关文件8.1《面试官管理规定》8.2《内部竞聘管理办法》8.3《举荐高级人材规定》9附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》附件六《应聃申请考评表》（社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。
集团公司招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团公司的招聘流程，保障招聘公平公正，提高公司的招聘效率，根据公司的发展需要和实际情况，制定本招聘管理制度。
第二条本招聘管理制度适用于集团公司新员工的招聘过程，包括招聘需求的确定、招聘方式的选择、招聘程序的执行等环节。
第三条招聘原则：择优录用，公平公正，严格按照岗位要求选拔人才，坚持公开、平等、竞争的原则进行招聘。
第四条招聘管理制度的执行主体为集团公司人力资源部门，其他各部门和岗位需严格按照本制度的要求执行招聘程序。
第五条本招聘管理制度自发布之日起生效，必须严格遵守执行。
第二章招聘需求确定第六条各部门提出招聘需求，需提供招聘岗位的具体职责、任职资格、薪酬待遇等信息，并经过上级主管部门审核后报人力资源部门备案。
第七条人力资源部门根据各部门提出的招聘需求，审核招聘计划，明确招聘目标和指标，制定招聘计划。
第八条招聘计划应当根据公司的发展需要、业务规模等因素合理确定，满足各部门的用工需求。
第九条招聘计划的执行应当符合公司的招聘政策，确保用工的质量和效率。
第十条招聘计划应及时调整，根据实际情况对招聘目标和指标进行修订。
第十一条人力资源部门应当根据招聘计划提供相应的招聘资源支持，包括招聘人员、招聘渠道等。
第三章招聘方式选择第十二条集团公司的招聘方式可包括内部招聘、外部招聘、校园招聘等。
第十三条内部招聘是指优先考虑公司内部员工进行岗位调动或晋升，鼓励员工通过竞聘的方式晋升。
第十四条外部招聘是指通过网络招聘、猎头服务、招聘会等方式面向社会公开招聘人才。
第十五条校园招聘是指通过校园宣讲会、校园招聘会等方式向高校毕业生发布招聘信息。
第十六条人力资源部门应结合公司的实际情况选择合适的招聘方式，确保招聘的有效性和效率。
第四章招聘程序执行第十七条人力资源部门根据招聘计划确定招聘的具体程序和流程。
第十八条招聘程序包括岗位发布、简历筛选、面试选拔、背景调查、录用等环节。
第十九条岗位发布应当在公司内部网站、招聘网站等平台上发布招聘信息，吸引合适的求职者。
三一重工人力资源管理制度一、背景介绍三一集团有限公司始创于1989年，总部位于湖南省长沙市经济技术开发区，公司注册资本241 070.04万元，集团成员公司包括三一重工股份有限公司、三一上海精机有限公司、三一电气有限公司。
二十年来，三一集团以“创建一流企业，造就一流人才，做出一流贡献”为愿景，以“白强不息、产业报国”的“三一精神”为理想，在全公司推广“品质改变世界”的企业使命，以“一切为了客户，一切源于创新”为基本经营理念，打造了业内知名的“三一”品牌。
三一是全球工程机械制造商50强、全球最大的混凝土制造商、中国企业500强、工程机械行业综合效益和竞争力最强的企业、福布斯“中国顶尖企业”、中国最具成长力白主品牌、中国最具竞争力品牌、中国工程机械行业标志性品牌、亚洲品牌500强。
三一集团在海外拥有30家子公司，业务覆盖达150多个国家，产品出口到110多个国家和地区，超过1300名营销和服务人员常年在海外为全球客户提供一流的产品和服务，其中近300名外籍员工逐渐成长为三一国际化进程的中坚力量，三一已在印度、美国、德国、巴西相继投资建设工程机械研发制造基地。
三一集团的迅速发展离不开每一个三一人的不懈努力，良好的人力资源管理制度是三一不断取得成功的重要保证。
二、三一的人力资源管理政策浅析薪酬三一的薪酬由四部分组成：固定工资、年终奖金、专项奖励和股票期权。
在固定工资部分，三一集团按员工学历对本科生和硕士生进行区别设置，本科生3000元/月，硕士生6000元/月，体现了三一集团对于知识的尊重；同时三一集团针对不同职位特点，对于结果型导向的员工如营销人员、技术支持工程师采取“底薪+提成”的方式，这种工资设计有利于更好的激励员工。
关于年终奖金，三一集团在一个年度结束后，根据员工一年来的绩效表现同时结合公司本年盈利状况，为员工提供年度的绩效奖金，绩效奖金直接体现对员工绩效贡献的激励。
三一的年度奖金具有极强的弹性，管理人员在设置奖金时依据公司本年的营业状况，这种设计方式能使员工切身感受到公司一年的发展，激励优秀员工不断努力，以获取更多的奖励。
集团招聘管理制度范文集团招聘管理制度第一章总则第一条为规范集团招聘工作，提高招聘效率与质量，依法保障人才选拔工作的公平、公正与公开，根据国家相关法律法规，结合集团实际，制定本制度。
第二条本制度适用于集团内所有单位在职、离职员工的招聘工作，具体包括全职员工、兼职员工、临时员工以及外包员工。
第二章招聘计划编制与审核第三条为确保招聘工作符合企业发展需要，各单位应严格按照年度招聘计划进行招聘，招聘计划应根据各职能部门分析岗位需求情况、职位职责、薪酬标准及任职资格等要素制定。
第四条招聘计划编制工作由各职能部门负责，经与人力资源部门确认后报总经理办公会审核批准。
第五条公司招聘计划应充分考虑行业招聘规律、市场人才供需状况及公司内部员工发展计划等因素。
第六条人力资源部门应协助各职能部门制定招聘条件、薪酬标准及其他招聘细则。
第七条招聘计划审核要求包括但不限于：招聘职位、需求数量、应聘人员资格限制、薪酬标准、招聘渠道、招聘期限等。
第三章招聘渠道与方式第八条公司招聘渠道主要包括：内部招聘、外部招聘、校园招聘、社会招聘、中介机构招聘等。
第九条内部招聘适用于现有员工的晋升、调岗、横向调入等情况，相关岗位空缺应在公司内部广泛公示，员工可主动申请或被推荐。
第十条外部招聘适用于公司内部岗位不能满足需求情况下，根据招聘计划对外发布招聘需求，招聘方式包括：委托中介机构、线上线下发布招聘信息等。
第十一条校园招聘适用于毕业生招聘需求，公司会根据需求与各高校合作，通过校园招聘会、校内宣讲会、校友渠道等形式招聘毕业生。
第十二条社会招聘适用于面向整个社会进行招聘需求，公司会根据需求与各招聘渠道合作，发布招聘需求。
第十三条中介机构招聘适用于由专业招聘机构代为发布、筛选候选人的情况，相关岗位需求以及待遇等由公司与招聘机构明确约定并签订合同。
第四章招聘流程与程序第十四条招聘流程主要包括：需求提出、招聘计划制定、职位发布、简历筛选、面试、体检、背景调查、录用、入职等。
招聘管理制度第一节员工招聘和入职一、目的1、公司为了健全人事管理制度，以达到高度运用人力，提高经营绩效之目的，特制定本制度。
二、制度适用范围1、适用于公司全体员工。
三、任免权限任免权限是指：用人申请、招聘面试（初试、复试、终试）、录用、转正、调职、辞退、离职的提请、审核、任免的规程。
其权限为：1、各中心总监——由总经理直接下达任免等决议。
2、各部长——由主管总监提报总经理，经总经理核准后，下达任免等决议。
3、销售类/职能类职员——由各直属上级提报主管总监，经总监核准后，经总经理审批，下达任免等决议。
4、以上提报经批准后，交人事人员备案执行。
四、招聘流程1、根据公司战略需要，各部门缺编后，由用人部门负责人填报《人员需求申请表》（见附表8）交主管总监审核，总监同意后交总经理审核，经总经理同意签字后交人事人员处，由人事人员确立招聘渠道，并组织招聘相关事宜。
2、人事人员通过渠道收集简历，并根据职位要求做初步筛选，确定初试人员名单，并组织相关人员进行初试。
3、公司招聘分初试和复试，招聘担任主管以上职务人员以及关键岗位员工，需经主管中心总监及人事人员的初试；招聘其它岗位人员由人事人员及用人部门初试，复试由人事人员及总经理共同进行。
4、初试合格，进入复试，由人事人员首先进行初试并给予建议；用人部门进行复试后填写复试结果；人事人员根据面试结果提请主管总监进行终试获取录用意见。
管理层岗位需总经理终试后决定。
每个岗位招聘的人员总经理都有一票否定权。
5、复试合格的人员，由人事人员电话通知录用情况，并告知上岗时间及需携带的相关证件等。
a)由人事人员办理入职手续，签订《试用合同》、《保密协议》及《物品代管协议》等，并进行岗前培训（规章制度、产品知识、销售技巧等）。
b)新进人员报到后、试用开始前应办妥下列手续：①填妥本公司新进职员履历表。
②缴验学历证件及身份证。
③缴验户籍册。
④缴验前任职机构离职证明书。
确实无法提供者需提交情况说明书。
1 目的明确招聘职责，规范用人标准及流程。
2 范围适用于集团各单位招聘与录用工作。
3 职责3.1人力资源总部职责3.1.1 制定集团招聘政策、制度、流程，公共平台搭建及大型活动组织；3.1.2 各单位招聘需求审核及招聘工作监控；3.1.3 集团主招聘人的培训与认证；3.1.4 集团及重工本部未成立人力资源部门的职能部门的人员招聘与录用。
3.2 各单位人力资源部职责3.2.1负责本单位本地化招聘政策的修订；3.2.2负责本单位人员招聘与录用；3.2.3 负责本单位专业主面试人的培训与认证；3.2.4集团总部招聘项目支持。
3.3 各用人部门职责3.3.1负责本部门人员需求提报；3.3.2负责应聘者专业面试、总经理见面会及结果反馈。
4 流程图5 流程说明6 其它说明6.1各人力资源部组织大型专场招聘活动，需经一级部门负责人审批，并报集团人力资源总部备案；6.2 各驻外机构如需自行开展招聘活动，必须先取得所在单位人力资源部授权；招聘过程应严格按照《招聘管理制度》进行；6.3 《招聘需求申报审批表》、《应聘申请考评表》由各人力资源部保存一年。
7 激励措施7.1 举荐激励措施参照《举荐高级人才规定》；7.2 其他项目奖惩措施依据公司领导批示或相关制度办理。
8 相关文件8.1 《面试官管理规定》8.2 《内部竞聘管理办法》8.3 《举荐高级人才规定》9 附件附件一《招聘周期标准》附件二《新员工录用标准》附件三《离司人员返聘规定》附件四《亲属关系定义》附件五《招聘到位需求申报审批表》附件六《应聘申请考评表》（社招类）附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）附件八《预录通知单》附件九《调配评估表》附件十《新员工入司计划需求表》10 附加说明本文件由人力资源总部起草，并负责解释，归口管理和监督执行，各单位等效执行。
附件一：招聘周期标准到位周期：招聘周期------各人力资源部主管领导对人员需求计划审核批准日—用人部门主管签字同意录用日；见面周期------用人部门主管签字同意录用日—总经理见面会（一般15天）；手续周期------原单位办理离职时间（一般30天，具体可根据实际情况调整）培训周期------入司培训（一般15天）；附件二：新员工录用标准1.各类岗位年龄要求1.1 原则上要求应聘者年龄为18岁以上、45岁以下，技工实习生可放宽至17岁；1.2 技术工人及基层事务类具有特殊岗位技能者可以适当放宽年龄限制；1.3 劳务人员年龄可放宽至50岁。
2.各类岗位学历要求2.1 干部类限统招本科及以上学历；2.2 一般文职类限中专（高职）至统招本科学历；2.3 研发技术类限统招本科及以上学历（本科限两年以上工作经验）；2.4 工程技术类限统招专科至统招硕士学历，售后服务工程师可考虑特别优秀的中专和职业院校毕业生；2.5 国内营销人员限专科或以上学历（学历形式不限）；国际营销人员限统招本科或以上学历；2.6 技术工人及基层事务类限高中至大专学历（学历形式不限），且须持有相关岗位操作证或相关工种技术等级证书；具有特殊岗位技能者可以放宽学历限制；2.7 后勤服务类限高中至本科学历；2.8 劳务人员限初中至大专学历。
3.应届毕业生录用要求3.1 限“211工程”院校全日制统招毕业生，售后服务工程师、营销代表岗位不受此限；3.2 本科通过国家英语四级、硕士通过国家英语六级（外语类专业取得所学外语专业对应等级证书）；3.3学习成绩优秀、获得两次奖学金及以上，所有专业课成绩70分及以上、品德良好，能按时取得学位证、毕业证；3.4留学生学历证明须经中国教育部公证；3.5 同等条件下，具以下任一情况者优先录用：3.5.1 985院校学生；3.5.2有突出特长或获得特殊奖励者；3.5.3 农村家庭出身、家庭贫困者；3.5.4 有丰富勤工俭学经验者。
3.6 具以下任一情况者，不予录用：3.6.1 品行不良，不诚实守信、不尊重他人者；3.6.2有违法行为或受到学校、院系处分者。
3.7 具有专业优势的特别院校，可由各人力资源部提名，人力资源总部审核，经集团总裁审批，不受“211工程”院校条件的限制。
4.身高及健康状况要求4.1男性员工身高须165CM以上，女性员工身高须160CM以上（研发工程师、劳务人员不受此项限制），特殊情况须在求职表上注明；4.2新进员工要求身心健康，无传染病、遗传病、身体缺陷，必须到指定体检单位参加入司体检，特殊工种员工必须按规定参加职业健康检查；食堂工作人员必须到指定单位办理《健康证》；4.3凡有下列疾病或生理缺陷者，原则上不予录用。
特殊情况下，须报集团人力资源总部审核:4.3.1先天性心脏病、冠心病、心肌病（如心肌梗塞等）；4.3.2肺结核、肺外结核(肾结核、骨结核、腹膜结核等)、淋巴腺结核、结核性胸膜炎；4.3.3支气管哮喘病；4.3.4肝硬化、急慢性肝炎；4.3.5各种恶性肿瘤、各种结缔组织疾病(胶原疾病)、内分泌系统疾病(如糖尿病、尿崩症、肢端肥大症4.3.7有癫痫病史、精神病史、癔病史、夜游症者；4.3.8肺切除超过一叶者；其他主要脏器(如肝、脾、肾、肠、胃等)做过较大手术二年以上功能未恢复良好者；4.3.9类风湿、骨髓炎、重度下肢静脉曲张者；4.3.10其他各类传染性疾病（如梅毒、淋病、艾滋病及其病毒携带者等）。
5.不得录用曾任职于中联、久润、山河智能等企业的人员。
6.客户、政府管辖单位领导推荐人员，由业务相关单位公司副总裁级以上领导签字确认，由各人力资源部依据岗位实际需求安排面试录用。
7. 凡有以下情况者如需录用，由用人部门提出，事业部拟聘员工由事业部总经理审批，职能部门拟聘员工由一级部门负责人审批，可予录用：7.1素质特别优秀、业绩特别突出，但学历、年龄、工作年限等条件不符要求的；7.2身高不足、色盲、嗅觉迟钝、听力减弱等不影响岗位工作的；7.3转氨酶偏高等因个人身体素质差异或外部因素干扰造成指标异常，经医院确认对生活、工作无影响的；附件三：离司人员返聘规定1. 定义：三一集团已办理离司手续的合同制员工；不含临时工、短期实习生、特定项目的合同工、第三方机构委派三一集团的人员。
2. 面试流程：已离司人员重新入司，面试流程参照现行招聘管理制度执行，招聘标准依据所应聘岗位职位要求执行，资格审查时必须了解其离职前上级主管的意见。
3. 特批流程：由申请人提交入司申请报告，并说明离司原因及重新申请入司原因；由所录用公司人力资源部核实应聘者在司期间绩效及离司原因；依据在司期间绩效及离司原因确定是否呈递相关权限领导特批。
4. 离司原因鉴定：员工离司原因分被动离司和主动离司，被动离司即由公司提出终止劳动合同，主动离司即由应聘者主动提出离职，双方终止劳动合同。
5. 以下情况不得重新录用：5.1因个人品德问题、工作重大失误、触犯法律等原因被辞退或主动离职的员工；5.2 未办理正常离职手续，离司前账务、工作未交接的员工。
6. 以下情况经集团人力资源分管副总裁级（含）以上公司领导特批，可予录用：6.1 因个人原因（不含因品德问题、工作失误、触犯法律等原因）主动离职，并已办理离职手续的离职人员，经各人力资源部核实原在司工作绩效为“中”及以上；6.2 因绩效、业绩不佳，被公司优化而被动离职员工，经过一年以上的工作积累，经各人力资源部审核，符合所应聘岗位任职条件；6.3因公司经营战略调整、职能调整等原因而被动离职员工，经各人力资源部核实原在司工作绩效为“中”及以上。
附件四：亲属关系定义1. 直系亲属：分为直系血亲和拟制血亲。
1.1直系血亲：1.1.1定义：彼此之间有直接血缘联系的亲属，包括己身所从出和从己身所出的两部分血亲；1.1.2 范围：其本人及其配偶的父母、子女（及其配偶及配偶的父母）、祖父母、外祖父母、孙子女（及其配偶）、外孙子女（及其配偶）。
1.2拟制血亲1.2.1定义：本来没有血缘关系,或没有直接的血缘关系,但法律上确定其地位与血亲相同的亲属；1.2.2范围：继父母、继子女（及其配偶及配偶的父母）、养父母、养子女（及其配偶及配偶的父母）。
2.旁系亲属：2.1定义：旁系血亲是具有间接血缘关系的亲属，即非直系血亲而在血缘上和自己同出一源的亲属。
三代以内旁系血亲是在血缘上和自己同出于三代以内的亲属。
这里的三代是从自己开始计算为一代的三代；2.2范围：其本人及其配偶的亲兄弟姊妹（及其配偶）、伯叔（母）、姑母（夫）、堂兄弟姊妹（及其配偶）、舅父（母）、姨母（夫）、表兄弟姊妹（及其配偶）、侄子女（及其配偶）、甥子女（及其配偶）。
2.3亲属关系图：附件五:《招聘到位需求申报审批表》（一级部门）月招聘到位需求申报审批表备注：1. 本表为应到位的需求计划提报表,须在每月30日前将通过事业部总经理/一级部门主管领导审批过的电子版和签字版发至人力资源总部招聘部备案；2.“关键人才”列表详见唐修国先生2009年10月30日通过的《关于九大体系关键人才定义的汇报》。
附件六《应聘申请考评表》（社招类）编号：应聘申请考评表（适用于社会招聘类）姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘岗位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿可接受工作地点(可多选)：□国内或国外，地点不限□国内，地点不限□长沙□宁乡□上海□沈阳□北京□昆山□常熟□湖州□娄底□涟源□邵阳□其他＿填表日期：年月日版次：ZP-YPBSH2011V03得留有空格项。
如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。
●请严格填写亲属关系。
若有，请写明与本人是何种关系，如本人及配偶的（继/养）父母、（继/养）子女、（堂/表/亲）兄弟姊妹、叔伯（母）、姑父（母）、舅父（母）等亲属关系。
●学习形式是指全日制统招、自考、专升本、五大生，“五大生”指函大、夜大、电大、职大、业大毕业生。
身体状况调查表为了全面了解您的身体状况，合理安排工作岗位，避免不必要的职业危害，请如实填写本人郑重承诺：以上填写内容真实，如有隐瞒或虚假，本人愿意承担相应的一切后果（包括解除劳动关系）。
签名：日期：年月日主招聘人面试表专业主面试人面试意见：公司领导意见：附件七《应聘申请考评表》（社招技工类）编号：应聘申请考评表（适用于社招技工类）姓名：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘岗位：＿＿＿＿＿＿＿＿＿应聘部门：＿＿＿＿＿＿＿＿＿可接受工作地点(可多选)：□国内或国外，地点不限□国内，地点不限□长沙□宁乡□上海□沈阳□北京□昆山□常熟□湖州□娄底□涟源□邵阳□其他＿填表日期：年月日版次：ZP-YPBSH2011V03得留有空格项。
如个别项目不存在或不清楚，可填“无”或“不详”。
●请严格填写亲属关系。
若有，请写明与本人是何种关系，如本人及配偶的（继/养）父母、（继/养）子女、（堂/表/亲）兄弟姊妹、叔伯（母）、姑父（母）、舅父（母）等亲属关系。
