培训流程图大全

内部培训子流程图
内部培训的教师来源于公司内部的业务人员或外部的专门讲师
外部培训教师需要根据
培训主题，调研公司内部的培训需求，并报主管副总批准。

内部/外部培训老师负责编写/调整培训讲义，完成内部的试讲。

培训主题
《培训讲义》培训主题
培训实施计划
教师考评，培训总结，培训归档培训组织前需要与主管领导确认培训时间、培
训地点，每次培训后需要对本次培训进行总
结、教师考评工作，作为下一次组织培训的基础
《教师考评》，《培训总结》。

培训会议管理流程
一、流程图
二、流程图说明
1、培训需求：
由公司的部门经理或主管针对某产品或议题提出培训需求，主讲人根据培训内容和培训参与人员的理解程度勾画出简单的培训方案，方案审批通过后即可开展相关资料的整理。

2、发布培训通知：
培训PPT完成后可以与相应的部门经理商量培训时间，提前预定会议室。

在培训前2天
在公司各个微信群里发布培训通知，通知内容包括培训主题、培训时间、培训地点、参与人员、培训时长、培训签到等相关事项，并知会参与人员的部门主管/经理，让其与部门员工再次核实培训事项。

3、准时参加培训：
公司组织的培训通知一旦下发，员工必须准时参加会议，对于参会迟到、无故缺席的人员给予一定金额的处罚。

参加会议时，员工手机必须调至静音状态，遵守会议纪律，不得破坏整个会议氛围，这是公司整体素质的体现。

4、反馈培训结果：
培训的目的是提高公司整体的业务水平和技能，所以培训考核就是培训效果最直接的体现。

培训后，提出培训需求的部门主管/经理要提交培训效果总结报告，员工的反馈和市场的反应才是真真正正检验培训效果的唯一标准。

使用说明（使用时删除）：
1、该表格主要用途包含不局限于学校、公司企业、事业单位、政府机构，主要针对对象为白领、学生、教师、律师、公务员、医生、工厂办公人员、单位行政人员等。

2、表格应当根据时机用途及需要进行适当的调整，该表格作为使用模板参考使用。

3、表格的行列、文字叙述、表头、表尾均应当根据实际情况进行修改。

《合同条件》是根据《中华人民共和国合同法》，对双方权利义务作出的约定，除双方协商同意对其中的某些条款作出修改、补充或取消外，都必须严格履行。

《协议条款》是按《合同条件》的顺序拟定的，主要是为《合同条件》的修改、补充提供一个协议的格式。

双方针对工实际情况，把对《合同条件》的修改、补充和对某些条款不予采用的一致意见按《协议条款》的格式形成协议。

《合同条件》和《协议条款》是双方统一意愿的体现，成为合同文件的组成部分。