园林工程成本管理我之见

园林绿化项目成本管理浅析园林绿化项目在城市的发展中扮演着非常重要的角色，可以提高城市的生活品质，改善城市的环境。

随着园林绿化项目日益增多，项目成本的评估和管理变得越来越重要。

本文将从成本评估、成本成因和成本控制三个方面对园林绿化项目成本管理进行浅析。

一、成本评估成本评估是对项目成本进行核算分析，以确定项目实施的总成本。

在园林绿化项目中，成本评估必须做到准确、全面、细致、科学，因为不同的园林绿化项目成本来源各不相同。

成本评估分为两个方面：1. 直接成本直接成本包括以下几个方面：材料购买，施工费用，管理和行政开销等。

材料购买：园林绿化项目需要大量的材料，如花草、粘土、金属、建筑材料、仪器设备等等。

这些材料的价格不同，按照实际用量进行充分准确的计算，以避免浪费。

施工费用：施工费用是园林绿化项目的主要成本。

这里的施工费用包括人工、机械操作、运输、清理和废物处理等费用。

施工费用根据工程进展情况进行提交和付款。

管理和行政费用：为了确保园林绿化项目的顺利推进，必须进行严格的管理和行政工作。

人员工资、办公用品、车辆运行等都是管理和行政费用。

2. 间接成本间接成本包括以下几个方面：保险费、税费、利息等。

保险费：园林绿化项目需要购买保险，以保障施工人员和设备的安全。

税费：园林绿化项目需要缴纳税费，这是园林绿化项目的一项重要的相关成本。

利息：园林绿化项目中的资金是通过贷款或其他方式获得。

因此，必须考虑资金融资费用。

二、成本成因成本成因包括：园林绿化项目的规模、设计难度、地理环境、人力资源、项目工期等因素。

1. 园林绿化项目的规模园林绿化项目规模越大，投资成本就越高。

因为在大规模项目中需要购买更多的材料和设备，同时需要更多的人力资源来完善项目。

2. 设计难度设计难度通常决定着园林绿化项目的投资成本。

当项目设计难度大时，必须考虑更多的技术和设计要素，这可能导致成本的增加。

3. 地理环境地理环境也会影响园林绿化项目的成本。

园林绿化工程建设中的成本控制（精选5篇）第一篇：园林绿化工程建设中的成本控制园林绿化工程建设中的成本控制【摘要】随着城市化不断推进，园林工程建设市场竞争日趋激烈，成本控制便成为重要课题，这关系到企业是否能够可持续发展。

本文结合笔者的工作实践，探讨了园林绿化成本控制存在的问题，提出成本控制的一些方法。

【关键词】园林工程；成本控制；工程建设近年来，随着城市规模不断扩大，对园林景观的要求也是越来越高，这也导致园林绿化企业数量不断增加，市场竞争也越来越激烈。

由此可见，传统粗放型的园林绿化管理已经不适应时代发展，推行有效地成本控制，在保证质量的同时提高效益是企业未来的发展趋势。

一、园林绿化工程建设成本控制存在的问题园林绿化工程建设当中还存在粗放型管理的现象，多数企业整体水平不高，效益相对底下。

长期以来，大家简单地认为成本控制只是财务成本部门分管的事，与技术部门关系不大，技术人员只负责技术和质量，资料员负责资料的报验等。

表面上看，分工明确，各司其职，但实际上忽略了成本控制责任，如：施工现场负责人为了赶工期而盲目地增加工人和设备，必然会增加不必要的开支；施工员现场安排不合理，必然会导致窝工而浪费人工费；技术人员为保证工程质量，采用不经济的技术措施，更会使成本增大。

由此可见，项目部对于成本控制同样起着重要的作用。

另外，很多施工企业对于项目成本控制措施的制定都过于敷衍、流于形式，普遍存在着按照以往的经验编制施工组织设计、编制成本计划和制定成本目标，没有考虑该工程的现场情况、施工条件等，不能起到成本控制的作用。

另外，很多企业的项目经理不知道所负责工程的计划成本、预算成本和实际成本情况，在施工过程中不进行阶段性、分部、分项成本控制和成本分析，不能有效地控制成本。

还有就是成本控制意识不强，责任不够明确，如在在施工过程中，大部分企业没有经济分析台账，很少有企业做到成本先算后做，经常是边干边做，甚至是先干后做。

通常，项目部只重视工程质量与工期，而忽视现场成本控制；预算员现场跟踪预算不到位，会计、材料员、预算员等核算不及时，工作脱节。

怎样控制园林绿化工程成本摘要：成本控制是园林绿化工程施工管理中的重要内容。

从工程招投标、工程施工管理和施工后的养护管理3个方面探讨了如何控制园林绿化工程成本。

1工程招投标在拿到一个园林绿化工程招标清单和图纸时，首先要进行现场勘察，做出施工难度分析，市场考察主要材料及苗木价，核算工程成本。

园林绿化工程在施工完成后，需要对已栽苗木进行养护，工程款的支付战线拉得比较长，一般是3年，付款方式通常为4∶3∶3，在投标报价时，一定要考虑付款方式对成本的影响，在综合考虑施工成本、管理成本及其他成本因素之后，确定完成这个工程的底线成本。

在招标拦标价控制下，预估利润空间，确定投标报价。

千万不能为中标而恶意降低报价，这样即便中标了，利润小了，工程肯定也做不好，工程是个实体，需要一砖一木一草一花地去填充。

每个绿化工程都有施工底线成本，低于这个底线，工程可以不做，而不能为了中标，恶意降低价格，在工程施工中偷工减料，这对施工单位和业主都不是好事。

2工程施工管理工程中标后，为在确保工程质量前提下控制成本，达到利润最大化，需抓住以下关键环节。

2.1采购成本对于园林绿化工程，采购成本是影响工程成本的最主要因素。

材料采购是时要货比三家，尽量选择物美价廉的材料。

(1)园林绿化工程硬景是整个工程的骨架，也在整个工程中起到画龙点睛的作用，其所用的材料，一定要按设计图纸和相关规范进行采购。

尤其面层所用的材料，直接影响整个园林绿化工程效果，故材料的光感、色泽、质地、线型要严格把关，每一批材料一定要经设计、甲方及监理同意后，方可用在工程中，避免重复采购，反复更换，造成不必要的浪费。

(2)园林绿化工程中软景的树木花草是有生命的，在施工采购中，一定要遵循适地适树的原则，根据工程当地的气候情况和施工设计要求进行。

最好是在施工地附近采购，这样的苗木已适应当地气候，同时也减少长途跋涉运输对苗木的伤害。

若当地苗木不能满足本工程所用，则应选择同施工地海拔高度相近的苗木，同时所选苗木应有“两证一签”，生势健壮，无病虫害。

园林绿化工程中的成本控制摘要：在当前园林绿化工程建设过程中，绿化企业要在激烈的市场中提高自己的经济效益，要降低施工成本，要加强施工项目的科学管理工作。

要加强科学的对环节进行对接。

同时，针对当前项目实施过程中所存在的成本控制问题，要结合具体的状况，促进材料和设备利用效率的提升，从不同的阶段进行成本控制，有效地加强管理力度，从而使得园林绿化工程施工成本达到最优化。

关键词：园林绿化；绿化工程；成本控制一、园林绿化工程成本控制的意义首先，增强企业获得工程项目的能力。

当前，随着我国招投标市场管理不断完善，园林绿化工程项目主要投标招标、投标方式确定中标单位。

加强园林绿化工程成本测算和成本控制，能够在保证施工企业经济效益的前提下确定投标总价，确保园林施工企业以低于其他投标企业的报价中标，提高园林施工企业获得园林绿化项目的能力，使园林工程项目在激烈的市场竞争中保持优势。

其次，提高园林施工企业经济效益。

在园林绿化工程项目中，通过成本控制措施的制定、执行，能够避免因过度追求工程质量、进度而造成的成本超预算问题，保证园林施工企业经济效益和获利能力，满足园林施工企业经营管理、项目投标、材料采购等各项费用支出需求，促进园林施工企业可持续发展。

最后，均衡工程设计、施工之间的关系。

在园林绿化工程中，不同的绿化树种、规格价格存在较大的差异，如采用名贵树种作为道路行道树将导致园林绿化总体建设成本上升。

通过合理的成本控制，能够及时发现、沟通、反馈园林绿化工程设计中存在的问题，明确工程设计中存在歧义、不明确的设计内容，并就业主设计变更要求测算、反馈成本，避免因不合格设计、设计变更对园林施工企业经济利益的影响，保障施工企业项目建设利润，维护企业合法、合理权益。

二、园林绿化工程成本影响因素第一，规划与设计影响因素。

设计阶段代表着整个项目从无到有的过程，设计人员采取相关的工程技术方法，开展园林绿化工程的规划与设计。

硬质铺装、景观建筑、苗木种植、附属设施等都包含在其中，设计阶段直接影响着后期的成本与景观效果，工程的价值和社会反响也是重要的考量因素。

园林施工单位如何控制成本，降低成本？并提出具体可行措施园林施工单位控制和降低成本的方法有很多，以下是一些具体的措施：1. 优化施工方案：在保证工程质量和进度的前提下，通过对施工方案的优化，降低成本。

例如，合理安排人工和材料，避免浪费，提高工作效率。

2. 合理控制材料成本：在园林施工中，材料成本是主要的成本之一。

可以通过合理控制材料的采购、运输、保管等环节来降低成本。

例如，选择合适的采购地点，降低采购成本；合理安排运输方式，减少运输费用；加强材料保管，避免材料损失。

3. 提高劳动生产率：通过提高人工效率，降低人工成本。

可以通过改进施工工艺、采用机械代替人工等方式来实现。

同时，加强员工培训和管理，提高员工技能和积极性。

4. 合理控制间接费用：园林施工中的间接费用也是一笔不小的开支。

可以通过合理控制办公费用、差旅费、招待费等来降低成本。

例如，采用无纸化办公，减少纸张浪费；合理安排差旅和招待费用，避免浪费。

5. 加强质量管理：在园林施工中，质量是第一位的。

通过加强质量管理，避免返工和维修费用，降低成本。

同时，良好的质量也是企业信誉和市场地位的保障。

6. 重视合同管理：合同是园林施工中的重要法律文件。

在签订合同时，要认真审核合同条款，避免潜在的风险和损失。

同时，在执行合同时，要密切关注合同履行情况，及时处理合同变更和索赔事项。

7. 引入成本控制软件：使用成本控制软件可以帮助企业更好地管理园林施工中的各项成本开支，实时掌握成本情况，及时调整和优化成本方案。

以上是一些具体的措施，但实际操作中可能还需要根据具体情况进行调整和优化。

总的来说，园林施工企业需要从多个方面入手，全面控制和降低成本，提高经济效益和市场竞争力。

浅谈园林工程项目成本管理贺杰浙江同信园林工程有限公司【摘要】随着市场经济的发展，园林企业面临的市场竞争日趋激烈，园林工程的成本控制已成为园林施工企业的重要课题和企业发展的必经之路。

园林企业要在市场竞争中获得生存和发展空间，必须在园林工程项目中推进管理创新，降低项目成本，以达到提高自身核心竞争力的目的。

确保企业经营目标的实现。

【关键词】园林工程项目管理成本管理随着我国经济的发展和城市化建设的不断加快，城市园林工程建设也获得了快速发展，与此同时，园林企业面临的市场竞争也日趋激烈，园林施工企业的成本管理水平不仅对经济效益有着直接的影响，还将影响企业的生存和发展，提高成本管理水平已经成为园林施工企业提高利润的最有效的手段。

笔者根据自身的工作经验，提出了一系列提高园林工程项目成本管理水平的建议，希望对有关企业管理水平的提高提供借鉴。

一、园林工程项目成本管理的意义和作用随着项目管理意识在园林企业中的不断推广和发展，成本管理也成为园林企业关注的一个重要课题。

成本管理是企业在生产经营过程中所进行的成本核算、成本分析、成本决策及成本控制等一系列管理行为的总称。

园林项目成本管理是指在保证工程质量、工期进度等合同要求的前提下，对园林项目实施中的各种费用进行计划和控制，以达到预定目标并实现盈利目的。

园林工程项目成本管理的推行可以更充分地对企业全体人员进行动员和组织，在保证工程质量的前提下，对园林项目施工中的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少的生产耗费获得最大的生产成果。

在市场竞争日趋激烈的情况下，园林工程项目成本管理的推行有利于企业核心竞争力的提高和经济目标的实现，从而使企业更好地生存和发展，从而在市场竞争中取得成功。

二、园林工程项目成本管理的方法和原则园林工程项目成本管理主要采取目标管理方法，该方法由美国管理大师彼得·德鲁克提出。

目标管理方法是以目标为导向、以人力资源为中心、以项目成果为标准，使组织和个人取得最大成果的现代管理方法，亦称“成果管理法”。

市政园林绿化工程施工项目成本管理对策摘要：近年来，我国的城市化进程有了很大进展，市政园林工程建设越来越多。

对于园林施工企业来说，成本管理是其提升工程经济利益的有效手段。

因此，园林绿化工程建设企业应展开全过程成本管理，以求真正实现对园林绿化工程造价的合理控制，全面提高园林景观工程施工的经济效益。

本文首先分析了施工项目成本管理的重要性及主要特征，其次探讨了园林绿化施工成本控制的不足，最后就园林绿化工程成本控制措施要点进行研究，以供参考。

关键词：园林绿化；工程施工；项目成本引言园林绿化施工项目成本的高低直接关系到整个项目的实施效果与成败，因此加强对园林绿化施工项目的成本管理很重要，应引起重视。

要把控好施工所有环节的成本开支，提升各项资源的利用率，避免出现浪费资源的情况，提升绿化建设的整体水平和质量，以更好地促进园林绿化工程项目的发展。

1施工项目成本管理的重要性及主要特征目前，园林绿化项目施工管理在数量众多的园林建设公司中越来越普遍，项目成本管理的重要性也越来越受到人们的重视。

建设项目成本管理的基本目的是通过技术、经济和管理活动来管理和降低建设项目的成本，以实现盈利目标。

因此，要加强对公司管理人员的成本管理教育，由各有关方面共同管理和实施建设项目，可以执行各种成本管理任务，充分认识到加强管理将有利于项目的顺利进行，能提高施工效率和降低项目成本。

园林绿化工程建设项目成本管理是一个动态的管理过程，随着施工环境的变化，项目成本也会发生变化，因此，有必要加强项目建设的成本管理。

2园林绿化施工成本控制的不足2.1缺少对成本控制的管理机制施工中通常遇到的问题有以下方面：（1）项目经理和管理人员与一线工程师脱节，重要材料价格只掌握在少数管理人员手中。

在具体的施工过程中，管理人员在实施成本控制工作时，往往因管理人手不足、工期紧张，只是单纯地凭借最简单的管理机制来执行，而自身缺少明确且清晰的工作职责与实施流程的划定，以致一线工程师很难参与并发现问题。