(人力资源战略)现代企业的人力资源战略管理

人力资源管理在现代企业中的作用随着社会的不断发展和企业发展的竞争日益激烈，人力资源管理在现代企业中的作用愈发凸显。

人力资源管理是指通过合理利用和开发人力资源，以提高企业整体绩效的管理过程。

它在现代企业中具有重要的作用，主要体现在以下几个方面。

首先，人力资源管理对于企业的战略管理起着重要的支持作用。

人力资源管理可以帮助企业制定符合企业战略目标的人力资源战略，以确保企业能够有合适的人才来实施战略计划。

人力资源管理可以通过人才储备、岗位设置、培训发展等方式，为企业提供战略性的人力资源支持，实现战略目标的顺利实施。

其次，人力资源管理对于人员招聘与选拔起着重要的引导作用。

招聘与选拔是企业获取、选拔有能力、符合岗位要求的员工的过程，是人才流入企业的重要环节。

人力资源管理可以通过招聘渠道的选择、岗位描述和要求的明确、面试技巧等手段，有效引导企业进行人才的招聘与选拔，提高企业的招聘质量，增加人力资源的价值。

另外，人力资源管理对于员工的培训和发展起着重要的推动作用。

现代企业需要不断培养员工的技能和知识，以适应不断变化的市场环境和新的工作要求。

人力资源管理可以通过制定培训计划、组织培训活动、提供学习资源等方式，推动员工的学习和发展，提高员工的绩效和竞争力。

此外，人力资源管理对于员工的激励和回报起着重要的作用。

激励是企业激发员工工作积极性和创造力的重要手段，也是留住人才的重要因素。

人力资源管理可以通过制定合理的薪酬制度、提供良好的工作环境和福利待遇、搭建良好的团队氛围等方式，激励员工持续付出，提高员工的工作满意度，增强员工的归属感和凝聚力。

最后，人力资源管理对于员工关系的管理起着重要的协调作用。

人力资源管理可以通过建立良好的员工关系机制和沟通渠道，促进企业内部的和谐氛围和良好的合作关系。

有利于提高员工对企业的忠诚度和对工作的积极性，减少员工的流动和冲突，提高企业的生产效率和企业的竞争力。

综上所述，人力资源管理在现代企业中具有不可替代的重要作用。

人力资源管理在企业战略中的作用人力资源管理（Human Resource Management，简称HRM）是指根据企业战略目标，对员工进行规划、招聘、培训、激励和考核等管理活动的一门学科。

在当今竞争激烈的商业环境中，人力资源管理在企业战略中发挥着关键作用。

本文将探讨人力资源管理在企业战略中的重要性以及其具体作用。

一、人力资源管理的重要性在现代企业中，人才是最重要的资源之一。

企业的战略发展离不开优秀的员工支持和推动。

人力资源管理的重要性体现在以下几个方面：1.1 人力资源规划：人力资源管理通过对企业内外部环境的分析和预测，对人力资源进行规划和短缺预警，确保企业在人才上具备竞争力。

1.2 人才招聘和选拔：人力资源管理通过科学的招聘渠道和面试、考核等流程，吸引和选拔适合企业战略的人才，为企业提供核心竞争力。

1.3 人才培养和发展：人力资源管理通过培训和发展计划，提升员工的综合素质和能力水平，满足企业战略的需要。

1.4 绩效管理：人力资源管理通过设立目标和绩效考核体系，激励员工积极工作，提高员工的工作效率和工作质量。

1.5 薪酬与激励：人力资源管理通过制定合理的薪酬体系和激励机制，吸引和留住优秀的人才，激发员工的工作动力。

二、2.1 支持组织战略目标的实现人力资源管理对企业战略目标的实现起到关键的支持作用。

通过合理的人力资源规划，确定企业所需的人才结构和数量，确保企业具备足够的员工资源来实现战略目标。

同时，通过科学的选拔和培训，提供高素质的员工团队，提升企业的竞争力。

2.2 领导力与人才储备的建设人力资源管理在企业战略中还应着重培养和发展领导力，提高管理层的能力和素质。

通过培养领导者的能力，企业可以更好地推动战略目标的实现，做出正确的决策，并为企业的可持续发展提供强大的支持。

2.3 建立良好的企业文化人力资源管理在企业战略中还应注重建立良好的企业文化。

通过积极塑造企业的核心价值观和行为准则，树立企业良好的形象，提高员工的归属感和凝聚力，从而促进员工的积极性和创造性，实现企业的战略目标。

现代管理理论在企业实践中的应用随着时代的变迁，企业的经营管理也在不断的变化。

如今，现代管理理论已成为企业管理的主要方法之一。

在企业实践中，现代管理理论促进了管理水平的提高和企业的发展壮大。

本文将介绍现代管理理论在企业实践中的应用，主要包括四个方面：战略管理、人力资源管理、质量管理和信息管理。

一、战略管理战略管理是企业实施目标、指导思想和行动计划的重要手段。

现代管理理论中，战略管理主要包括目标管理、平衡计分卡（BSC）和SWOT分析等。

目标管理是一种以目标为导向的管理方法，其重点在于明确目标、制定计划、实施方案和评估成果。

平衡计分卡是一种综合性的管理工具，可以对企业的财务、客户、内部流程和学习成长等方面进行评估，从而实现企业战略目标。

SWOT分析则是结合企业内部和外部环境，评估企业竞争优势和劣势的方法。

二、人力资源管理人力资源是企业中最重要的一项资源，也是企业发展的内在动力。

现代管理理论中，人力资源管理主要包括绩效管理、培训开发、员工关系和员工福利等。

绩效管理是对员工工作表现和成果进行管理和评估的方法，旨在提高员工的工作绩效和整体贡献度。

培训开发是为员工提供培训和发展机会，提高员工的技能和能力水平。

员工关系和员工福利则是为员工提供舒适的工作环境和生活保障，增强员工的归属感和忠诚度。

三、质量管理质量管理是企业在生产和服务中，保证产品和服务质量的管理手段。

现代管理理论中，质量管理主要包括ISO9000质量管理体系、6σ管理和精益管理等。

ISO9000质量管理体系是一种完整的质量管理体系标准，覆盖了企业的各个方面，从根本上提高了企业的质量管理水平。

6σ管理是一种严谨的质量管理方法，以数据分析和问题解决为主要手段，实现了精益企业的目标。

精益管理则是基于价值创造和流程优化的管理思想，强调减少浪费和提高效率。

四、信息管理信息管理是企业在信息化时代中，通过正确的信息管理和利用，实现企业价值和核心竞争力的重要保障。

战略人力资源管理战略人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是一种把人力资源管理与企业的战略目标和需求紧密结合起来的管理方式，旨在为企业创造人力资源的竞争优势。

战略人力资源管理强调人力资源的全面发展和绩效的提升，同时也注重企业文化、组织结构的调整。

它需要企业从战略上来把握人力资源的重要性，关注人力资源的管理、培养和发展，以实现企业战略目标并保持竞争优势。

战略人力资源管理与传统人力资源管理的最大区别在于，前者是以企业战略为基础进行规划和实施的，而后者更多地关注员工本身的管理和发展。

战略人力资源管理的重点是以企业战略为导向，通过人力资源管理来支持企业战略的实现，并优化组织结构和人员配置，实现人力资源的战略有效性。

战略人力资源管理需要解决的一项重要问题就是如何评估人力资源的贡献和价值。

评估人力资源贡献的主要指标包括员工的生产力、员工的创新能力、员工的贡献度等。

通过对这些指标的评估，公司可以确保人力资源的贡献真正地加入到企业的战略规划中。

另外，战略人力资源管理还需要解决的一个问题就是如何招募和保留人才。

对于企业而言，人才是最重要的资源之一。

战略人力资源管理需要通过制定合适的招聘计划、制定完善的福利制度、提供良好的职业生涯发展机会等方式来吸引和留住人才。

在实施战略人力资源管理的过程中，企业需要注意以下几点：首先，需要确保企业战略与人力资源战略的一致性，以确保人力资源方针与企业战略目标相一致。

其次，企业需要建立完善的人力资源管理机制，包括招聘、培训、绩效评估、职业发展等方面的管理机制。

最后，企业需要确保实施战略人力资源管理的过程中，人力资源与企业战略同步发展。

在企业发展的不同阶段，需要不断调整和优化人力资源管理策略。

总之，战略人力资源管理是一个复杂的领域，需要全面贯彻“人与企业共同发展”的理念，充分考虑员工的决策、行为和感受。

只有在人力资源管理实践中不断探索和创新，才能实现企业的长远发展和稳定性。

名词解释战略性人力资源管理概念介绍战略性人力资源管理（Strategic Human Resource Management）是指企业在制定和执行人力资源战略时，将人力资源视为实现企业战略目标的重要驱动力量，通过科学的策略性方法来管理和开发人力资源。

特点与优势•长远性：战略性人力资源管理注重长期规划和持续发展，将人力资源管理与公司战略和目标紧密结合，使人力资源管理具有可持续性和战略性。

•综合性：战略性人力资源管理将人力资源管理与组织的其他功能紧密结合，充分发挥人力资源对组织绩效和竞争优势的影响。

•一体化：战略性人力资源管理将各个子系统整合起来，包括人力资源规划、员工招聘、培训与发展、绩效管理、薪酬管理、福利管理等，形成一体化的人力资源管理体系。

•适应性：战略性人力资源管理能够根据企业的变化及外部环境的变化进行灵活调整，确保人力资源管理的有效性和适应性。

实施步骤1.确立企业战略目标：明确企业的发展方向、目标和战略，为人力资源管理提供指导和支持。

2.进行人力资源规划：分析企业现有人力资源现状和未来需求，制定人力资源规划，为企业发展提供合适的人力资源保障。

3.招聘和筛选人才：根据企业的战略需求，制定招聘计划，招聘和筛选符合企业战略和文化的人才。

4.培训与发展：为员工提供持续的培训和发展机会，提高员工的能力和素质，以适应企业战略的要求。

5.绩效管理：建立科学的绩效评估体系，评估员工的工作表现，有效调动员工的积极性和激励员工的持续发展。

6.设计薪酬和福利体系：根据企业战略和市场情况，设计合理的薪酬和福利体系，吸引和留住优秀的人才。

7.人力资源信息管理：建立完善的员工信息管理系统，实时了解员工的情况，为战略决策提供基础数据。

成功案例国内外很多企业都取得了通过战略性人力资源管理获得成功的案例。

例如，谷歌凭借其创新的人力资源管理策略，吸引了全球顶尖的人才，成为全球最具竞争力和创新力的企业之一。

另一方面，中国的华为公司通过实施战略性人力资源管理，不断培养和选拔优秀人才，成功跨入全球信息通信领域的前列。

人力资源战略规划的步骤与方法在现代企业管理中，人力资源战略规划成为了一项重要且必不可少的任务。

人力资源战略规划是指在组织的整体战略发展的基础上，通过对人力资源的科学配置和高效运作，实现企业战略目标的一种管理方法。

本文将介绍人力资源战略规划的具体步骤与方法。

步骤一：明确组织的战略目标人力资源战略规划的第一步是明确组织的战略目标。

只有清楚了解企业的发展方向和目标，才能制定相应的人力资源战略规划。

在这一步中，需要充分了解企业的使命和愿景，以及当前和未来所面临的内外部环境。

步骤二：分析现有人力资源状况在明确了组织的战略目标后，下一步是对现有的人力资源情况进行全面分析。

这包括了员工数量、员工素质、员工能力和员工流动情况等方面的评估。

通过对人力资源情况的分析，可以确定人力资源规划的重点和目标，进一步指导人力资源的开发和管理。

步骤三：确定人力资源需求根据对现有人力资源情况的分析，结合组织的战略目标，确定未来人力资源需求的规模和结构。

这一步需要预测未来的业务需求和人力资源供需关系，同时考虑人力资源的可行性和可及性。

步骤四：制定人力资源规划策略根据确定的人力资源需求，制定相应的人力资源规划策略。

这包括招聘、培训、激励、绩效管理、员工关系、福利待遇等方面的策略。

制定人力资源规划策略时，需要充分考虑组织的资源限制和实施成本。

步骤五：执行与监控人力资源规划的实施是一个复杂而长期的过程，包括了人员招聘、培训、激励和绩效管理等方面的工作。

在执行过程中，需要建立相应的监控与评估机制，及时调整和优化人力资源规划和管理方案。

方法一：SWOT分析SWOT分析是一种常用的战略管理工具，在人力资源战略规划中同样适用。

通过对组织的优势、劣势、机会和威胁进行分析，可以确定人力资源规划的重点和目标，指导人力资源的发展和管理。

方法二：人力资源需求预测基于组织的战略目标和业务发展的趋势，可以利用统计学方法和专业工具对未来的人力资源需求进行预测。

人力资源管理在现代企业中的重要作用摘要：随着我国经济发展由高速增长阶段转向高质量发展阶段，管理理念也发生着革命性转变，企业发展需要有人力资源管理作为后盾支撑。

现如今企业中以人为本的管理模式已逐步替代以“事”为中心的传统人力资源管理模式。

人力资源管理是人事管理的升级，是企业建立现代企业制度过程中一项非常重要的组成部分，也是企业提高经济效益的关键要素之一。

关键词：人力资源管理；现代企业；关键要素近年来，数字化时代逐步成为主流，人力资源管理的重要性也越来越为人熟知，人力资源管理在企业中的作用更明显的显露了出来。

人力资源管理是企业文化的重要核心，在企业发展中起着举足轻重的作用。

同时也是带动企业长久发展、提高企业自身竞争实力的关键。

因此，本篇文章对人力资源管理在现代企业中的重要作用进行探究和分析。

1人力资源管理的基本概念企业要根据自身发展实际，把握企业人力资源的发展方向和目标，对人才进行开发和管理，以提高企业的经营效益，为企业不断发展提供坚强保障。

人力资源管理通常是筛选匹配岗位的人力进行合适的培训、组织、分配、上岗，使人力、物力达到一个均衡的数值，再结合科学有效的方向充分发挥人力作用。

同时对人员思想、行为等进行恰当的诱导，从而更好的发挥人员主观机动性，使人尽其才、事得其人、人事相宜，以实现企业经营目标。

通常会用“六大模块”对人力资源管理主要工作内容进行总结。

主要分为：人力资源规划、人力资源招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理六个模块。

模块之间相互衔接、相互作用、相互影响形成人力资源管理的有效体系。

2人力资源管理在企业中的价值2.1人力资源管理战略是企业战略的核心企业战略促进人力资源的职能战略发展，从某种角度来看，企业战略方向就是人力资源发展方向，企业需要进行什么样的战略发展，人力资源就需要按此战略方向进行管理，二者必须保持一致。

人力资源战略的制定和实施必须与企业的愿景、使命和价值观保持高度一致，同时有效的利用企业发展战略相适应的管理和专业技术人才，发挥人才的主观能动性。

现代企业人力资源管理作者：张丹丹来源：《人力资源管理》2012年第11期摘要：本文讨论了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段等方面，并给出现代企业人力资源管理的发展趋势。

关键词：现代企业人力资源管理战略随着经济的发展，企业的人力资源管理经历了一个发展变化的过程。

从最初的劳工管理、雇佣——管理、人事管理逐步发展到人力资源管理。

人力资源管理的职能也经历了两次转变：第一次由招工、人事档案、工资发放等事务性的人事管理向基于工作分析的组织结构管理、人力资源规划、招聘、培训、业绩管理和薪酬管理等专业化的人力资源管理转化。

任何学科的产生和发展均与一定的社会经济文化背景相适应。

人力资源管理理论的发展，归根到底是生产关系适应生产力发展的产物。

它经历了人事管理阶段、人力资源管理产生阶段、人力资源管理发展阶段和当代人力资源管理理论——战略人力资源管理阶段。

一、人事管理阶段现代意义上的人事管理是伴随着工业革命的产生而产生的。

它的起止时间是从19世纪末期到20世纪30年代。

19世纪出现的工业革命对管理提出了新的要求，在一些大企业里逐渐出现了专门从事对员工生产活动进行监督和对员工其它事务进行管理的专业管理人员和专门的管理机构。

作为这一时期的管理理念，追求“事”与“人”的配合是这一阶段的显著特点。

二、人力资源管理产生阶段人力资源管理产生阶段是从20世纪30年代初到60年代末。

随着科学技术的发展，人类社会开始进入后工业化社会。

在后工业化社会中，组织中员工的素质和需求发生了变化，具有相当知识基础和技能的员工大量出现，经济需求不再成为人们的惟一需求，员工在组织中的人性地位发生了变化。

三、人力资源管理发展阶段人力资源管理发展阶段是从20世纪60年代初到80年代末。

这一阶段人力资源管理基本上实现了招聘录用、考核评估、报酬分配及人力资源开发管理这四个部分的有机结合，从而实现了人力资源的系统化管理。

人力资源战略规划对现代企业的意义袁鹏展（东南大学经济管理学院）摘要：加强人力资源管理是企业可持续发展战略的需要，人力资源管理作为企业管理的长期目标是促进企业更好发展的关键，因此，本文主要是人力资源战略规划是现代企业发展的分析美，制定完善的发展战略，为企业实现可持续发展目标打下了坚实的基础。

关键词： 人力资源；战略规划；意义引言人力资源战略规划是企业战略发展规划的重要组成部分，因此确保人力资源战略规划的合理性，为企业战略发展打下良好的基础，企业在制定人力资源战略规划时充分考虑自身的实际情况，企业要培养高素质的专业人才。

一、人力资源的战略规划内涵人力资源战略规划是企业人力资源中企业内部主要劳动力素质和数量的整体表现。

人力资源战略规划是企业战略的核心部分，是企业向正确方向发展的关键部分。

二、企业人力资源战略规划的意义（一）为企业提供智力保障目前企业的发展属于动态过程，人力资源的过程也会发生一定的变化，这种变化会对企业质量的发展产生一定的影响。

这时人力资源战略规划可以发挥自己的作用和优势。

根据整体分析，积极安排企业员工，进行完善的规划工作。

人才情况对企业发展的要求满足员工的综合能力，结合员工的综合能力，安排相应的工作，更好的发挥员工的价格，价值为企业的长期稳定发展打下良好的基础为高企业的发展提供良好的精神和智力支持。

（二）决定科学依据和决策要分析当前的实际情况。

人力资源现状是决定政策的关键依据。

在过去企业发展过程中，没有对人力资源的全面和系统的分析。

企业在竞争中缺乏有效的人力资源开发和利用的综合人力资源。

一方面，人力资源战略规划可以解决这个问题，为企业决策提供更好的结果。

（三）员工积极性调动企业的长期发展目标，人事管理和人力资源分配是一项重要的工作，在员工入职的同时，员工的要弄清工作情况和发展情况。

员工入职不仅要履行自己的任务和责任，还要了解企业的精神文化，了解企业的各项制度，企业要长期从事个人职业，在制定发展计划时，结合员工的实际工作情况和个人能力让所有员工有效分配到相应的岗位上，调动员工的积极性，为企业的长期发展打下坚实的基础。

战略人力资源管理的理论和实践应用人力资源管理已经成为现代企业中不可或缺的部分，并且随着时间的推移，它的作用变得越来越重要。

面对日益激烈的竞争环境以及不断变化的市场需求，企业需要战略性地管理自己的人力资源。

因此，本文将从理论和实践两个角度，深入探讨战略人力资源管理的相关问题。

理论基础战略人力资源管理（SHRM）是在战略层面上实施人力资源管理的一种方法。

它强调了人力资源的重要性，并且充分利用人力资源的优势来支持企业的战略目标。

SHRM的目标是提高员工满意度、提高公司绩效、减少劳动力成本和最大限度地利用员工的潜力。

SHRM理论的核心是战略管理。

战略管理是企业在确定目标、实施方案、分配资源和评估绩效方面的一种全面、长期而系统的过程。

它关注企业环境的内在和外在因素，并提出了以行业为基础的战略规划。

但是，SHRM不只是战略管理的一个元素，它强调了人力资源管理的重要性，并将其作为实现企业目标的关键因素之一。

SHRM的理论支持放弃传统的人力资源管理模式，采用一种更加战略性、系统性和结构化的方法。

SHRM的实践应用战略人力资源管理的实践并不仅仅是纸上谈兵，应用SHRM理论可以使企业从如下几个角度获益。

首先，SHRM有助于招聘和保留优秀员工。

如今的市场竞争水平异常激烈，因此，企业需要吸引和留住最好的人才来实现长期目标。

招聘和保留顶尖人才的任务变得日益重要。

为了实现这个目标，企业需要在招聘和保留人才方面开展战略性活动。

其次，SHRM可以提高员工满意度和绩效。

员工是企业成功的关键因素。

一项关于员工满意度的研究表明，员工满意度和企业绩效的相关性非常紧密。

有一项研究发现，员工忠诚度每增加1％，企业的利润增长就能提高2％到4％。

因此，企业应该致力于提高员工满意度，这样就能提高绩效并创建一个积极的企业文化。

再次，SHRM可以降低劳动力成本。

随着竞争日趋激烈，高昂的人力成本对企业而言是一个巨大的负担。

企业可以在提高员工效率和降低劳动力成本之间找到平衡点。

人力资源管理战略一、人力资源是现代企业战略性资源，也是企业发展最关键原因，具有如下特点：1、人力资源管理更具有战略性。

人力资源管理，它是经营战略一种重要构成部分，由于经营战略实质就是在特定环境下为实现组织预期目而运用资源方略。

人力资源是国际竞争、企业竞争最重要资源。

人力投资是寻求企业发展最有前途投资。

这样人力资源管理自然一跃成为企业管理方面最具有决定意义内容，人力资源管理部门地位也就上升为战略部门。

2、人力资源管理更着眼于未来。

人力资源管理，它更多地考虑怎样开发人潜在能力，以不停提高企业效率。

它更多地以投资目光看待在吸引人才、培养人才及鼓励士气方面投入。

因此，在预算方面不以“最省”为重要目，而是寻求在可以预见计划期内投入产出最佳值及最佳方式。

3、人力资源管理更具有系统性。

人力资源管理规定将企业既有所有人员，甚至包括有也许运用企业外人力资源作为统一系统加以规划，制定恰当选拔、培养、任用、调配、鼓励等政策，以到达尽量运用人发明力增长企业及社会财富目。

二、现代人力资源管理重要内容：在经济环境不停变化中，人力资源管理需要突破原有思维模式和运作方式，现代人力资源管理内容包括两方面1、对人力资源管理将人作为一种资源进行管理，其管理内容包括人力资源规划、人员招聘、薪酬管理等。

这部分内容虽然与老式人力资源管理几乎相似，但现代人力资源管理应当建立在知识经济背景下，运用战略管理思想对老式人力资源管理内容进行不停管理创新。

2、对人力资本进行投资对人力资本进行投资重要是使人力资本得到增值，并能为企业发明价值即能为企业生产增长新价值。

人力资本投资已经成为人力资源管理中重要构成部分，这使得人力资源管理部门越来越多地在企业经营决策和业务活动中饰演重要角色，其角色定位也由老式控制人工成本“成本中心”转变为增长产出“利润中心”。

三、人力资源管理方略1、提高培训效果培训作为人力资源开发重要手段，是企业能力提高基础，是员工接受“再教育”重要形式。

浅谈企业人力资源管理战略摘要：现代企业的竞争归根到底是人才的竞争，人才是企业竞争核心动力，因此企业必须树立科学的人才观，将人力资源管理提升到战略的高度，不断完善和发展企业的人力资源管理体系，企业才能在激励的市场竞争中立于不败之地。

随着竞争的加剧，人力资源战略管理被视为企业发展的重中之重。

不少企业在逐步发展中认识到，企业的整体竞争优势只有通过高素质的员工才能获得。

关键词：企业；人力资源战略管理；快速发展中图分类号：f272.92文献标识码：a 文章编号：1001-828x（2011）10-0112-01引言在实施企业战略发展的过程中，“人才发展”无疑是企业发展的瓶颈。

现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心，商务活动注定了就是要和人打交道。

在一个企业中，只有求得有用人才、合理使用人才、科学管理人才、有效开发人才等，才能促进企业目标的达成和个人价值的实现，这就是人力资源的管理。

解决了人才发展问题，企业的发展才有可能快速地发展，不断取得新的突破；只有实现人力资源战略管理的创新、充分发挥人力资源的能动性、更好发挥人力资本的作用，才能使企业在日益激烈的竞争中持续发展。

一、现代人力资源战略的定义资源是一个经济学术语，泛指社会财富的源泉。

人力资源，指一个国家或地区所具有的能够为社会创造物质、精神和文化财富，从事智力劳动和体力劳动的人口的总称。

人力从现实的应用形态来看，则包括知识、技能、经验、品性与态度等身心素质。

人力资源战略，不同的学者有不同的看法。

美国学者舒勒和沃克将人力资源战略定义为“程序和活动的集合，它通过人力资源部门和直线管理部门的努力来实现企业的战略目标，并以此来提高企业目前和未来的绩效及维持企业竞争优势。

”企业人力资源战略是根据企业战略来制定的，人力资源战略作为预测未来组织任务和环境对组织的影响和要求的组织目标，其目的是为了工作者和组织的最大利益。

它是人力资源管理的一个重要职能，是实现企业人力资源战略的重要保障。

企业发展中人力资源的战略性管理（甘肃省景泰川电力提灌管理局甘肃景泰川730400）摘要：经济建设的迅猛发展以及改革开放的进行，促使以人为中心的人力资源管理体制成为现代企业管理的新趋势。

文章主要就人力资源管理现存的主要问题以及相应的解决措施进行了重点的论述。

关键词：企业发展人力资源管理人力资源无论是对于一个地区、部门还是企业都具有极其重要战略意义，甚至直接的关系到一个国家的长远发展。

单就企业来说，通过对于人力资源的良性管理可以实现提升企业竞争力、抢占先机的发展目的。

相反就会致使企业人才的流逝，从而给企业带来无法估量的战略损失，极大的阻碍企业的进步与发展。

1.人力资源管理存在的问题人力资源作为企业中最为宝贵的资源，可以为企业的发展提供源源不断的智力支持，并实现企业长期快速发展的目标。

但是现存的人力资源管理还存在着诸多的问题，主要的体现在以下几个方面：1.1企业人力资源管理观念相对落后这一问题在我国的企业发展中由来已久，致使国内的各种企业在人力资源管理方面都存在着相对落后之处。

具体来讲，我国企业的人力资源管理主要走的是粗放型的管理，即在很多情况下表现为一定的随意性，缺乏对于企业人力资源的细致分析，同时对于企业所具备的特点以及此特点对于企业的发展有何作用缺乏相应的认识。

为此企业管理者在实施人力资源管理中没有认识到人力资源的资本性，更没有通过有效的方法及方式激发人力资源的潜在价值。

此外在人力资源的管理理念上也存在不足，不能够采用有效、科学、合理的管理理念指导企业的人力资源的使用与管理，从而极大的禁锢了人力资源效能的发挥，阻碍了企业的进步。

1.2企业人力资源管理中竞争、考核、监督措施缺位我国企业中之所以会出现员工消极怠工、偷奸耍滑的现象，其根源在于企业在管理中没有营造良性的企业员工竞争机制氛围。

尤其是在国有企业中，对于员工的考核主要是通过对于其政治素质的考核，而较少的考了员工的技术、管理、经营素质，与市场经济的发展及变化相悖，从而极大的削弱了企业的竞争力。